【千禾味業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理分析開題報告2700字】

千禾味業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理開題報告1．結(jié)合畢業(yè)論文課題情況，根據(jù)所查閱的文獻(xiàn)資料，每人撰寫2000字左右的文獻(xiàn)綜述文獻(xiàn)綜述1研究背景和意義風(fēng)險是沒有辦法完全避免的，企業(yè)在日常經(jīng)營活動中的任何一個環(huán)節(jié)都存在著風(fēng)險，做好風(fēng)險防范對企業(yè)來說，至關(guān)重要。當(dāng)前，企業(yè)要面對的經(jīng)濟環(huán)境較為繁雜且變化很快，這就需要企業(yè)在管理方面做出更高標(biāo)準(zhǔn)的防范措施來應(yīng)對(李思翰,張夢琪,王天宇,2022)。企業(yè)在發(fā)展中，不僅要面對機遇，更要面對各種潛在的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)存在的債務(wù)，如果企業(yè)不存在債務(wù)就說明企業(yè)中不存在風(fēng)險，而財務(wù)風(fēng)險是總是存在于企業(yè)當(dāng)中的，管理者在作出決策之前應(yīng)該對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有一定的了解，采取降低風(fēng)險的措施，正確地理解財務(wù)風(fēng)險有助于企業(yè)管理者找到正確的企業(yè)經(jīng)營方向(陳翔宇,郭雅,2021)。對于一個公司的管理層而言，對公司的現(xiàn)狀進(jìn)行分階段的評估是一項非常重要而又艱巨的任務(wù)。通過這種定期評估，管理者可以發(fā)現(xiàn)公司的潛在優(yōu)勢和弱點，以便他們能夠有條不紊地改變其經(jīng)營策略。如果使用得當(dāng)，風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)可以及早預(yù)測公司的問題，使管理者意識到當(dāng)前形勢的嚴(yán)重性，進(jìn)一步擴大和采取適當(dāng)措施改善企業(yè)管理，避免財務(wù)風(fēng)險(劉子涵,段雨萌,楊思)。2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀2.1財務(wù)風(fēng)險的定義我國財務(wù)風(fēng)險管理的研究是從上世紀(jì)八十年底開始的。陳文浩，郭麗紅在2004年《企業(yè)財務(wù)危機的原因分析》一文中，指出財務(wù)危機（FinancialDistress)通常是指企業(yè)不能償還到期債務(wù)的困難和危機，其極端形式是企業(yè)破產(chǎn)。當(dāng)企業(yè)資金匱乏和信用崩潰同時出現(xiàn)時，企業(yè)破產(chǎn)便無可挽回(趙晨曦,黃智鑫,周嘉,2020)。所以，為防止財務(wù)危機與破產(chǎn)的發(fā)生，每個企業(yè)都在尋求防止財務(wù)危機的方法和拯救危機的措施。尤其是在2001年4月20日，中國證券市場上第一例摘牌公司“PT水仙”成為事實后，無論是上市公司還是非上市公司都在防范出現(xiàn)財務(wù)危機。另外，中國即將加入WTO，國內(nèi)企業(yè)將面臨更加激烈的競爭，要想在激烈的競爭中立于不敗之地，加強財務(wù)危機警制無疑是每個企業(yè)都應(yīng)加強的一個重要方面(吳欣怡,邱志豪,郝美琳,2018)。Altman綜合了學(xué)術(shù)界描述財務(wù)風(fēng)險的四中情形，分別為經(jīng)營失敗、償付能力、違約和破產(chǎn)。2.2財務(wù)風(fēng)險的管理我國財務(wù)風(fēng)險管理的研究是從上世紀(jì)八十年底開始的。齊昊陽,賈欣在2014年《創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險及對策》中提出了現(xiàn)實中的各種風(fēng)險也在時刻威脅著創(chuàng)業(yè)企業(yè)的生存和發(fā)展，如何提高風(fēng)險管理的能力以促進(jìn)成長已經(jīng)成為必須引起創(chuàng)業(yè)企業(yè)關(guān)注的問題。本文著重對其中的外部環(huán)境風(fēng)險、市場風(fēng)險、資金風(fēng)險做理論上的分析，并通過案例分析的方式詳細(xì)介紹了創(chuàng)業(yè)企業(yè)A公司是如何應(yīng)對上述各種風(fēng)險的(白凱瑞,韓婷,2021)。說明了風(fēng)險管理的目的不是為了規(guī)避風(fēng)險，而是把風(fēng)險控制在企業(yè)能夠承受的范圍之內(nèi)，積極利用外部機會促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的意義。鄧樂天,顧曉燕,龍子峰在2013年《論企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險因素與防范對策》中指出財務(wù)風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物。財務(wù)風(fēng)險作為一種信號,能全面反映企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀,就財務(wù)風(fēng)險本身而言有內(nèi)部和外部之分,這就要求企業(yè)經(jīng)營者防范財務(wù)危機,建立預(yù)警分析機構(gòu),有效調(diào)控財務(wù)風(fēng)險。鄭思涵,盧天在2012年《略論廚房調(diào)料企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理》中認(rèn)為廚房調(diào)料企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是指在各項財務(wù)活動過程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。在市場經(jīng)濟條件下，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，要完全消除風(fēng)險及其影響是不現(xiàn)實的。弗蘭克?奈特（1921）在《風(fēng)險、不確定性和利潤》一書中認(rèn)為風(fēng)險是可以通過一定的手段、途徑和方法來計量預(yù)測的]。2.3財務(wù)風(fēng)險的防范與控制鐘欣悅,薛瑤瑤,史思在2013年《試論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析與防范》中對企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險，是從內(nèi)部控制的角度展開的。他認(rèn)為財務(wù)風(fēng)險防范與內(nèi)部控制之間互相關(guān)聯(lián)。對財務(wù)風(fēng)險的防范和控制就像事物的兩個方面，對財務(wù)進(jìn)行內(nèi)部控制是一種必須的手段，目的則是加強防范財務(wù)風(fēng)險。雷夢潔,龔慧敏,賴子豪在2014年《淺析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其控制》中對企業(yè)財務(wù)活動過程進(jìn)行探究，具體劃分和界定出了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。他從資本的籌集對企業(yè)融資的風(fēng)險進(jìn)行分析研究，利用花費、接受和分派對股權(quán)分配的風(fēng)險和企業(yè)資金活動中的“人本風(fēng)險”的防范進(jìn)行了深度解讀。邵嘉熙,宋晨熙,龐夢在2015年《籌資風(fēng)險防范分析》中指出當(dāng)我國市場經(jīng)濟日趨成熟和國際化，不少企業(yè)為了在激烈市場競爭中求得生存和發(fā)展，不斷擴張經(jīng)營，向多元化發(fā)展，籌資活動日益增加，認(rèn)識籌資風(fēng)險，并加以控制防范，是企業(yè)需要解決的重要課題。卓子軒,韋夢瑤,易笑在2013年《企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與防范》中指出隨著市場經(jīng)濟的不斷成熟與完善，財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)產(chǎn)生越來越大的影響。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動各個環(huán)節(jié)都有財務(wù)風(fēng)險的存在，不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生不同的財務(wù)風(fēng)險。本文通過分析財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因，提出了相應(yīng)的防范措施。喬思璇,蔡智煊,湯嘉在2012年《企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制策略》中分析了財務(wù)風(fēng)險的影響因素和控制原則，提出了通過建立合理的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行多元經(jīng)營，制定合理的風(fēng)險決策建立財務(wù)預(yù)警機制等方式防范財務(wù)風(fēng)險。崔夢穎,曹梓瑜在2015年《企業(yè)籌資的風(fēng)險防范》指出企業(yè)籌資風(fēng)險包括經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、利率風(fēng)險、匯率風(fēng)險和決策風(fēng)險。文章分析了形成企業(yè)籌資風(fēng)險的原因，提出了企業(yè)籌資風(fēng)險的防范措施：確定最佳的資本結(jié)構(gòu)；合理安排籌資期限組合方式；防范利率及匯率變動帶來的籌資風(fēng)險。3本課題的啟示本篇文章簡述了千禾味業(yè)公司的發(fā)展歷程，行業(yè)背景，以千禾味業(yè)公司為例，使用現(xiàn)行的財務(wù)風(fēng)險分析方法，研究上市公司財務(wù)風(fēng)險問題，根據(jù)上市公司提供的財務(wù)報表相關(guān)數(shù)據(jù)，參考了國內(nèi)在對于財務(wù)風(fēng)險方向的文獻(xiàn)書籍自己近幾年的期刊論文等資料，發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)有的對千禾味業(yè)的財務(wù)分析的很多文獻(xiàn)資料中，都沒有計算企業(yè)的相關(guān)財務(wù)指標(biāo)，同時忽視了財務(wù)預(yù)警模型的重要性。本論文根據(jù)國外的財務(wù)預(yù)警模型和WilliamBeaver的統(tǒng)計方法引入財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測中，將通過對千禾味業(yè)的相關(guān)財務(wù)指標(biāo)比如償債能力指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)、發(fā)展能力指標(biāo)、營運能力指標(biāo)等4個方面進(jìn)行分析，探究規(guī)避或減輕千禾味業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)該采取的相應(yīng)措施。本文以千禾味業(yè)的償債能力、盈利能力、發(fā)展能力為切入點，具體分析千禾味業(yè)廚房調(diào)料公司內(nèi)部可能存在的各種風(fēng)險，針對性地提出建議。參考文獻(xiàn)[1]李思翰,張夢琪,王天宇.B2C電子商務(wù)企業(yè)的成本控制——以千禾味業(yè)商城為例[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2022(13):153-155.[2]陳翔宇,郭雅.B2C電子商務(wù)企業(yè)成本控制研究——以千禾味業(yè)商城為例[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2021(16):321-323.[3]劉子涵,段雨萌,楊思.企業(yè)財務(wù)危機的原因分析.財會月刊[J]．2021,6[4]趙晨曦,黃智鑫,周嘉.略論千禾味業(yè)的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理[J]．財務(wù)與會計2012,2.[5]吳欣怡,邱志豪,郝美琳，道德風(fēng)險.財務(wù)風(fēng)險的重要原因[J]．2013.[6]齊昊陽,賈欣.論千禾味業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險因素[J]．當(dāng)代經(jīng)理人2013.[7]白凱瑞,韓婷.略論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理[J]．財務(wù)與會計2022,2.[8]鄧樂天,顧曉燕,龍子峰.風(fēng)險、不確定性和利潤[M].華夏出版社,2013.[9]鄭思涵,盧天.試論千禾味業(yè)企業(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