建筑工程項目的現(xiàn)代管理方法及手段

建筑工程項目的現(xiàn)代管理方法及手段隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和改革開發(fā)的深入發(fā)展，施工企業(yè)的競爭越來越激烈，企業(yè)面臨的環(huán)境也日益復(fù)雜化，大規(guī)模、高風(fēng)險、低成本、段工期等現(xiàn)代建筑工程項目的特征，使得施工企業(yè)生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，對于建筑項目的施工管理也提出了更高的要求。在現(xiàn)代建筑工程中，只有采用現(xiàn)代化的管理手段，運用現(xiàn)代管理方法，才能不斷地提高管理效率和企業(yè)效益，使施工管理適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程項目發(fā)展的需要。一、建筑工程項目施工管理主要內(nèi)容建筑工程項目施工管理中主要包括組織管理、合同管理、成本管理、進(jìn)度管理、現(xiàn)場管理及質(zhì)量管理。在工程組織管理中，按照施工涉及的業(yè)務(wù)范圍不同，設(shè)置安全管理部、財務(wù)管理部、項目技術(shù)部、質(zhì)量控制部、項目經(jīng)營部、現(xiàn)場管理部及后勤辦公部等機(jī)構(gòu)，明確各部門職責(zé)；簽訂合同之前，對項目合同進(jìn)行立項，按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編訂招標(biāo)文件和施工計劃，認(rèn)真核對文件中的條款；嚴(yán)格控制合同簽訂流程，履行合約的過程中，必須嚴(yán)格按照合同條款履行義務(wù)。在施工過程中出現(xiàn)設(shè)計變更等問題，必須依靠相關(guān)的合同條款進(jìn)行協(xié)商資金賠付問題。工程結(jié)束或合同到期時，雙方按照合同規(guī)定進(jìn)行結(jié)算；項目成本管理主要通過調(diào)節(jié)成本決策、預(yù)測、核算、控制、以及成本分析、審核等環(huán)節(jié)，在保證施工工期和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，減少施工開支，最大限度地降低生產(chǎn)成本的活動；施工前應(yīng)做好工程測量和定位、設(shè)備配置和維護(hù)、報告材料檢驗和進(jìn)場等工作需要在項目動工之前完成，以保證施工過程順利進(jìn)行，在施工過程中要注意運用現(xiàn)代化施工技術(shù)，提高工作效率，縮短工時，提高施工質(zhì)量；現(xiàn)場管理中需制定施工制度、改善施工操作方法、定期培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識，規(guī)范施工行為，要求工人嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)。此外，還應(yīng)做好施工環(huán)境監(jiān)測、環(huán)境整改、醫(yī)療急救、職業(yè)病預(yù)防等施工現(xiàn)場的環(huán)境管理工作，保證施工現(xiàn)場安全；施工中必須把好質(zhì)量關(guān)，對每個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，選擇質(zhì)量合格的施工材料和設(shè)備。工程竣工后對組織方案、施工圖紙、技術(shù)文件、質(zhì)量檢測報告等施工資料進(jìn)行整理、審查，確保工程資料的完整性。二、建筑工程項目施工的現(xiàn)代管理1、實施動態(tài)過程管理現(xiàn)代建筑工程具有規(guī)模大、周期長等特點，傳統(tǒng)的靜態(tài)管理模式難以滿足管理的需要，在施工管理中，應(yīng)積極運用現(xiàn)代管理理念，開展動態(tài)管理。首先，應(yīng)根據(jù)項目的特點，結(jié)合動態(tài)過程管理模式的原理，構(gòu)建建筑工程項目施工動態(tài)管理系統(tǒng)，依照系統(tǒng)的需求、目標(biāo)以及施工特點，建立管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，并進(jìn)行合理的評價，分析數(shù)據(jù)，針對存在的問題，提出具體的處理措施，并優(yōu)化施工方案。其次，應(yīng)制定工程項目施工管理各環(huán)節(jié)動態(tài)管理的目標(biāo)、方法等，主要包括施工進(jìn)度的動態(tài)管理、施工質(zhì)量的動態(tài)管理和項目費用的動態(tài)管理。在項目施工進(jìn)度的動態(tài)過程管理中，依照項目的總體規(guī)劃，根據(jù)技術(shù)規(guī)范、資源需求以及進(jìn)度計劃等制定階段性的目標(biāo)，充分利用施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃圖，組織流水施工，采取更加明確的動態(tài)目標(biāo)管理。在工程項目各項目標(biāo)的制定中，對比統(tǒng)計文件與實施文件的差異，及時發(fā)現(xiàn)項目執(zhí)行結(jié)果與差異原因，獲取較好的項目偏差信息。在管理中做好施工的跟蹤情況，總結(jié)提供更加高效性的管理。針對項目管理出現(xiàn)的進(jìn)度偏差，分析偏差的根源，重點防范較大的原因，制定糾正的處理措施。最后，依照國家相關(guān)的規(guī)定，建立施工項目質(zhì)量體系，確定具體的施工措施；建立嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)管理體系，采用激勵等制度，調(diào)動員工的積極性，并采用優(yōu)質(zhì)優(yōu)價等措施提高工程質(zhì)量。2、利用現(xiàn)代信息技術(shù)傳統(tǒng)的建筑工程項目施工管理中，往往是采用人工的方式對相關(guān)信息進(jìn)行管理，速度較慢，且極易出現(xiàn)錯誤，進(jìn)而導(dǎo)致工作效率較低，增加了工程開發(fā)成本，延長了工期，降低了建筑企業(yè)的工經(jīng)濟(jì)效益。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等在管理領(lǐng)域中得到了廣泛的應(yīng)用，在建筑工程項目施工管理中應(yīng)用信息化管理，不僅可有效提升了管理工作的效率，還可實現(xiàn)對信相關(guān)息進(jìn)行收集的時效性，并且可緊密關(guān)注管理過程，有利于對工程施工進(jìn)度的掌握，降低施工成本。在建筑工程項目施工管理的信息化建設(shè)中，可根據(jù)工程項目施工管理的內(nèi)容，積極開發(fā)和應(yīng)用施工管理信息系統(tǒng)，系統(tǒng)中一般應(yīng)包括合同管理、成本管理、財務(wù)管理、項目管理、物料管理和質(zhì)量管理，以這些功能模塊為核心，溝通整個工程項目管理系統(tǒng)的主體。通常整個項目管理包括工程量清單，詳細(xì)的施工方案，工程人員和項目相關(guān)方等標(biāo)簽，根據(jù)不同標(biāo)簽的要求確定其具體的功能，如工程量清單可分為列表和詳細(xì)頁，在列表頁中可以看到所有項目的工程量清單，如果想查詢具體某個項目的工程量清單，可以通過界面上方工具欄的過濾按鈕。施工方案功能主要對二進(jìn)制的方案文件進(jìn)行管理，引入文件的方式可有從本地引入、從知識中心引入、從模板引入三種，還可直接在線新建文檔。3、施工現(xiàn)場的綠色管理隨著環(huán)保理念的深入人心，綠色施工已成為現(xiàn)代建筑行業(yè)中的一種共識，在建筑工程項目施工的過程中，除積極應(yīng)用綠色節(jié)能材料、技術(shù)等，還應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的綠色管理，落實綠色施工的概念，實現(xiàn)工程建設(shè)的綠色施工、文明施工。（1）揚塵綠色管理。揚塵影響施工現(xiàn)場的環(huán)境，它也是造成大氣污染的一個重要因素，需要加強(qiáng)揚塵的控制。施工材料的運輸車，采取密封處理，在施工現(xiàn)場設(shè)置的洗車槽，需要保證洗車等產(chǎn)生的污水，不會對道路、施工現(xiàn)場等造成污染。在裝修施工、結(jié)構(gòu)施工、拆卸施工等，需要根據(jù)施工的實際現(xiàn)狀，進(jìn)行灑水、噴霧等處理。（2）土壤的流失。建筑項目施工中地基、土方施工是最基本的工作，但是在施工的過程中，施工土壤容易流失。為此需要對建筑工程施工現(xiàn)場的施工土壤進(jìn)行保護(hù)。在施工現(xiàn)場，施工中產(chǎn)生的裸土，可以在這一區(qū)域種植一些草種，在保護(hù)土壤的同時，也進(jìn)行了生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，制造了綠化植物。為防止施工現(xiàn)場土壤的流失，需要在施工現(xiàn)場對施工土壤進(jìn)行植被覆蓋保護(hù)等，減少土壤的流失。（3）噪聲的控制。施工機(jī)械、施工器材會發(fā)生碰撞等行為，進(jìn)而產(chǎn)生一些噪聲，影響著施工現(xiàn)場周邊居民的生活，所以為了降低施工現(xiàn)場噪聲對周圍居民、環(huán)境等產(chǎn)生的負(fù)面影響，建筑工程的施工，需要保證在晚12點到早6點之間不進(jìn)行施工。其他時間段的施工，需要采用低振動、低噪聲的施工工具，在施工現(xiàn)場設(shè)置隔振動、隔音的裝置等。三、結(jié)束語建筑工程項目的施工管理關(guān)乎工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、投資效益及施工人員的生命安全等多個方面，隨著現(xiàn)代建筑的發(fā)展，在建筑工程項目施工管理中必須積極運用現(xiàn)代化的管理方法和手段，積極利用信息化技術(shù)，開展施工動態(tài)管理，注重施工綠色管理，從而使施工管理能夠適應(yīng)現(xiàn)代建筑發(fā)展的