企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)

企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)《勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)》簡(jiǎn)介當(dāng)新年的鐘聲已經(jīng)敲響，時(shí)光的車(chē)輪又留下了一道深深的印痕。在過(guò)去的幾個(gè)月里，危機(jī)四伏中的***公司，風(fēng)雨之時(shí)多過(guò)彩虹之天。面臨原料價(jià)《勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)》正文開(kāi)始>>當(dāng)新年的鐘聲已經(jīng)敲響，時(shí)光的車(chē)輪又留下了一道深深的印痕。在過(guò)去的幾個(gè)月里，危機(jī)四伏中的***公司，風(fēng)雨之時(shí)多過(guò)彩虹之天。面臨原料價(jià)格與產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)出現(xiàn)倒掛現(xiàn)象、公司出現(xiàn)嚴(yán)重虧損、員工薪水受到直接影響的種種危難，在企業(yè)生死攸關(guān)的時(shí)刻，我們的班組用頑強(qiáng)拼搏的精神與能打硬仗的實(shí)力，證明了他們能夠成為企業(yè)的基石，能夠成為打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)的主力軍。走在“挖潛增效、控虧增盈”的征途上，為了打贏降本增效、控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，向建國(guó)60周年獻(xiàn)禮。根據(jù)廠工會(huì)下發(fā)的“五賽”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知精神，結(jié)合本公司實(shí)際，經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析與周密部署，在全公司班組中開(kāi)展了“六賽”（即賽成本，降消耗；賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽安全，零事故；賽紀(jì)律，爭(zhēng)先鋒；賽精神，比貢獻(xiàn)。）為主題內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。通知下發(fā)后，各班組認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，結(jié)合本班組的實(shí)際情況，制定出了主攻方向及競(jìng)賽目標(biāo)，做到崗位有項(xiàng)目指標(biāo)，個(gè)人有競(jìng)賽內(nèi)容。通過(guò)既量力而行、又盡力而為的學(xué)習(xí)實(shí)踐，“六賽”活動(dòng)在班組中得到了彰顯。一、賽成本，降消耗，深挖潛，重創(chuàng)新，精打細(xì)算降本增效。自開(kāi)展活動(dòng)以來(lái)，生產(chǎn)班組人人注重成本，增收節(jié)支。大力開(kāi)展攻關(guān)挖潛、創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”等活動(dòng)，形成強(qiáng)大的合力。針對(duì)公司現(xiàn)有兩臺(tái)復(fù)繞機(jī)存在因收線盤(pán)裝卸緩慢，以至大大降低復(fù)繞效率，直接影響產(chǎn)值產(chǎn)量完成的難題。生產(chǎn)班組全體員工，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，充分發(fā)揮聰明才智，對(duì)復(fù)繞機(jī)的收線盤(pán)進(jìn)行了技術(shù)改造，從而優(yōu)化了工藝流程，提高了生產(chǎn)效益，降低了成本。通過(guò)“賽成本，降消耗”勞動(dòng)競(jìng)賽，深入開(kāi)展“五小”活動(dòng)，充分發(fā)揮員工的聰明才智，共進(jìn)行小改小革項(xiàng)目項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值萬(wàn)余元。同時(shí)，制定增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃。全面樹(shù)立節(jié)能意識(shí)，減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，實(shí)行科學(xué)組織生產(chǎn)、嚴(yán)格工藝控制、提產(chǎn)降耗，使工業(yè)用煤、電、水的單位產(chǎn)品成本有了較大降低，平均每噸比上年下降了約元/噸，綜合能耗有了較大幅度降低，平均降低成本%以上。二、賽產(chǎn)量，奪第一，優(yōu)指標(biāo)，創(chuàng)佳績(jī)，攻堅(jiān)克難控虧增盈。08年末，根據(jù)總廠統(tǒng)一部署，按照“彈性生產(chǎn)”的實(shí)際需求，打破固化用工模式，對(duì)生產(chǎn)一線人員進(jìn)行整合，實(shí)行一人多崗，以發(fā)揮每個(gè)員工的最大工作效率，從原來(lái)定額配制20人的班組，減少至8人。然而，今年以來(lái)，公司搶抓機(jī)遇，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)呈現(xiàn)好的發(fā)展勢(shì)頭，生產(chǎn)任務(wù)急速加大，同時(shí)，在大氣候的直接作用下，沿用電解廠直供鋁液流程也相應(yīng)受到影響，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)更加嚴(yán)峻。面臨所留人力資源嚴(yán)重緊缺，并在短期內(nèi)無(wú)法滿足需求的情況下，生產(chǎn)一線員工放棄休息時(shí)間，不計(jì)報(bào)酬，不講條件，挑燈夜戰(zhàn)，以堅(jiān)持科技創(chuàng)新，爭(zhēng)創(chuàng)高產(chǎn)為己任。經(jīng)過(guò)不懈的頑強(qiáng)拼搏，攻堅(jiān)克難，今年產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤(rùn)留成以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)月月超計(jì)劃完成，實(shí)現(xiàn)了公司制定的開(kāi)好頭、起好步的預(yù)期目標(biāo)。三、賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，搶市場(chǎng)，抓機(jī)遇，凝心聚力迎接挑戰(zhàn)。今年以來(lái)，班組各個(gè)環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn)，新技術(shù)、新工藝、新人員環(huán)環(huán)相扣，無(wú)論哪一環(huán)脫扣，都將直接影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在以質(zhì)量求生存的關(guān)鍵時(shí)期，努力造就一支思想覺(jué)悟高、技術(shù)過(guò)硬、能打硬仗的員工隊(duì)伍已成為當(dāng)務(wù)之急的重要使命。因此，通過(guò)全面培訓(xùn)，生產(chǎn)班組的每一個(gè)成員都是多面手，需要什么崗位，就在什么崗位上發(fā)揮作用。工作量大，人員少，任務(wù)重，要求高，程序繁瑣，面對(duì)諸多困難，生產(chǎn)班組所有人員不分晝夜，充分發(fā)揮聰明才智，對(duì)生產(chǎn)中的操作程序進(jìn)行了合理改進(jìn)，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊緊圍繞ISO9000質(zhì)量體系運(yùn)行，始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為重中之重，以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃產(chǎn)品合格率為目標(biāo)，用敬業(yè)精神與精益求精確保完成了“賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。今年以來(lái)，公司產(chǎn)品質(zhì)量合格率均保持在98%以上。四、賽安全，零事故，勤檢查，強(qiáng)監(jiān)督，群策群力安全生產(chǎn)。在班組的安全管理工作中，堅(jiān)持實(shí)行“班前會(huì)五分鐘安全教育”，牢固樹(shù)立“以人為本，安全第一”的思想，在宣傳學(xué)習(xí)中，避免“我說(shuō)你聽(tīng)”大道理滿堂灌的情況，而是通過(guò)親情感染、寓教于樂(lè)以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識(shí)、接受安全教育。同時(shí)，結(jié)合班組實(shí)際，蓬勃開(kāi)展群眾性的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。著眼于班組安全文化的建設(shè)，著重于員工安全生產(chǎn)意識(shí)的提高，著力于和諧班組的構(gòu)建。充分發(fā)揮工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查作用，以確?！百惏踩?，零事故”勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。五、賽紀(jì)律，爭(zhēng)先鋒，重基礎(chǔ)，強(qiáng)管理，持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)。通過(guò)開(kāi)展“控虧增盈，班組先行”主題活動(dòng)，堅(jiān)持以人為本、剛情并重，展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態(tài)。根據(jù)公司制定出臺(tái)的《員工手冊(cè)》，嚴(yán)格規(guī)范員工行為。提升班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平，將現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)化工作固化推進(jìn)，嚴(yán)格按5S管理標(biāo)準(zhǔn)、兩化標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，設(shè)備維護(hù)、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效顯著。通過(guò)不斷的改進(jìn)、推進(jìn)、完善，使班組各項(xiàng)工作有序運(yùn)行，從而強(qiáng)化了工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕了違章指揮及違章操作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)秩序井然，人人爭(zhēng)做“遵章守紀(jì)模范、敬業(yè)愛(ài)崗先鋒”，已成為每個(gè)班員追求的目標(biāo)。六、賽精神，比貢獻(xiàn)，保穩(wěn)定，促和諧，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)求真務(wù)實(shí)。在華新公司，從車(chē)間副主任到一線員工，全部為簽約合同制員工。要帶好這支隊(duì)伍，并超常發(fā)揮每一個(gè)員工的積極作用，可謂困難重重。為此，倡議在員工中“賽精神，比貢獻(xiàn)”尤其重要。通過(guò)“六賽”活動(dòng)所取得的成績(jī)，充分展現(xiàn)了一種不怕苦、不懼難，敢拼搏，愿奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神。這些樸實(shí)無(wú)華的工人們感激的是企業(yè)給了他們一個(gè)生存和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，他們的信念就是珍惜現(xiàn)在，憧憬未來(lái)。他們以自己無(wú)私無(wú)畏和愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，充實(shí)著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。對(duì)他們的無(wú)怨無(wú)悔，企業(yè)不會(huì)忘記，股東不會(huì)忘記。因?yàn)椋怯辛怂麄?，企業(yè)才有利回報(bào)股東，才有了今天月月完成生產(chǎn)任務(wù)的好成績(jī)。在“六賽”中，賽出了精神，賽出了風(fēng)貌，賽出了無(wú)私的奉獻(xiàn)。每一次的考驗(yàn)，每一次的感動(dòng)，一幕幕感人的場(chǎng)景，一幅幅和諧奮進(jìn)的畫(huà)卷，都讓我們關(guān)注的目光定格，都清楚的見(jiàn)證著我們班組在“前沿陣地”所發(fā)揮的超能作用，而我們的班組長(zhǎng)既是一個(gè)需要完成相當(dāng)任務(wù)的“兵”、又是一個(gè)不脫產(chǎn)的指揮一班人的“將”。班長(zhǎng)***任何時(shí)候都是身先士卒的堅(jiān)守在第一線。在生產(chǎn)過(guò)程中，澆鑄工序是一項(xiàng)既要求細(xì)心，又非常艱苦的工作。由于崗位離鋁液較近，溫度高，輻射強(qiáng)，危險(xiǎn)系數(shù)較大，如果準(zhǔn)備工作稍有不慎，便容易發(fā)生鋁液飛濺，造成灼傷事故。同時(shí)，在澆鑄中如果操作不當(dāng)，不僅線桿容易斷坯，造成不能連續(xù)生產(chǎn)，而且直接影響產(chǎn)品合格率的完成。因此，此工序要求注意力必須高度集中，要有極強(qiáng)的責(zé)任心，不僅要控制好鋁液澆鑄溫度及頻率，同時(shí)還要隨時(shí)將鑄坯上的毛剌與飛邊刮掉。班長(zhǎng)***充分發(fā)揮“兵頭將尾”的模范作用，總是自己沖在堅(jiān)苦環(huán)境的最前列，當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手。由于長(zhǎng)時(shí)間目不轉(zhuǎn)睛的注視鋁液流動(dòng)情況，使得他的眼睛腫脹得疼痛難忍，汗水一次又一次濕透了衣襟，但他從不叫苦叫累，在崗位上，一堅(jiān)守就是幾個(gè)小時(shí)。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，緊緊抓住本公司生產(chǎn)過(guò)程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動(dòng)員工積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，降低了綜合能耗，提高了產(chǎn)值產(chǎn)量，生產(chǎn)（工作）秩序良好，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了“六個(gè)零”。為公司降低經(jīng)營(yíng)成本、獲得三季度“流動(dòng)紅旗”單位做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?！安环e跬步、無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江?！?。在班組，一種“從點(diǎn)滴做起，勿要善小而不為，不掃一屋，何以掃天下”的行為理念已蔚然成風(fēng)。每一位班員，都在不同的工作崗位上，用不同的方式，用同一種聲音做出了鏗鏘有力的回答。這一刻，我們終于明白了，當(dāng)企業(yè)把生存、財(cái)富、榮譽(yù)給了員工的時(shí)候，員工也會(huì)以自己的勤勞、拼搏、奉獻(xiàn)回報(bào)于企業(yè)，這就是企業(yè)與員工的和諧，這就是我們大力倡導(dǎo)并為之努力建設(shè)的“和諧企業(yè)”。同時(shí)，這也正是我們班組簽約員工在打贏“降本增效、控虧增盈”攻堅(jiān)戰(zhàn)中的華彩人生。本文來(lái)自:長(zhǎng)大導(dǎo)航職場(chǎng)網(wǎng)【】詳細(xì)出處參考:轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處，謝謝！擴(kuò)展閱讀天華公司“十一五”期間勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)報(bào)告提升員工素質(zhì)助力企業(yè)發(fā)展天華公司“十一五”期間勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)報(bào)告“十一五”期間，四川天華股份有限公司采取多種形式提高員工綜合素質(zhì)，努力適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展對(duì)員工素質(zhì)的要求。公司工會(huì)緊貼員工職業(yè)生涯發(fā)展這一基本發(fā)展權(quán)的維護(hù)，通過(guò)多種形式和途徑狠抓員工綜合素質(zhì)提升工程，讓員工通過(guò)讀書(shū)活動(dòng)轉(zhuǎn)變思想觀念，在勞動(dòng)競(jìng)賽中積累經(jīng)驗(yàn)，提高技能，營(yíng)造了全員參與、積極向上的勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍，員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生可喜變化，人力資源正向人才資源轉(zhuǎn)化，促進(jìn)了企業(yè)的快速和諧發(fā)展。一、公司開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的背景“十一五”初期，正值天華公司尿素裝置投產(chǎn)十周年之際，由于天然氣等化工原料持續(xù)漲價(jià)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的壓力不斷顯現(xiàn)，為了增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須加快調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變?cè)瓉?lái)產(chǎn)品單一、抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力弱的不利局面。公司在抓好尿素裝置穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，抓住西部大開(kāi)發(fā)的機(jī)遇，著力推進(jìn)化工新項(xiàng)目建設(shè)。力爭(zhēng)朝著化肥與化工同步增長(zhǎng)，有機(jī)化工與無(wú)機(jī)化工全面推進(jìn)，基礎(chǔ)化工原料與精細(xì)化工產(chǎn)品協(xié)調(diào)發(fā)展的轉(zhuǎn)型思路日漸明確，要實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)型，公司領(lǐng)導(dǎo)層擔(dān)心最多的是員工思想觀念更新以及技能素質(zhì)和綜合素質(zhì)能否適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，此時(shí)也正值全國(guó)總工會(huì)等十部委在全國(guó)掀起“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的高潮，公司新項(xiàng)目1,4丁二醇裝置在年內(nèi)也將竣工試車(chē)。經(jīng)過(guò)工會(huì)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)員工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能距新時(shí)間企業(yè)發(fā)展的要求還存在相當(dāng)?shù)牟罹?，為適應(yīng)形勢(shì)變化，提高員工素質(zhì)，公司黨政工抓住這一大好時(shí)機(jī)，在全公司廣泛開(kāi)展了“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，制定下發(fā)了《深入開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型技能型員工”活動(dòng)總體規(guī)劃》，掀起了公司勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的熱潮，明確了創(chuàng)建活動(dòng)“四個(gè)建立”的總體目標(biāo)（即建立強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)體系；建立科學(xué)長(zhǎng)效的目標(biāo)運(yùn)作體系；建立規(guī)范的考核評(píng)價(jià)體系；建立完善的獎(jiǎng)勵(lì)懲處體系）。從制度上激發(fā)員工的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)的全面提升，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)提供人才支撐。在“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)中，工會(huì)認(rèn)真為黨政當(dāng)好參謀助手，力促活動(dòng)創(chuàng)新，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部、質(zhì)量環(huán)安部、勞動(dòng)人事部、宣傳處、團(tuán)委等部門(mén)從不同角度切入，共同發(fā)揮好相應(yīng)的責(zé)任，起到了很好的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。在“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)中強(qiáng)化了由公司工會(huì)牽頭負(fù)責(zé)的“讀一本書(shū)”活動(dòng)；由勞動(dòng)人事部牽頭負(fù)責(zé)的員工培訓(xùn)活動(dòng)；由公司工會(huì)牽頭負(fù)責(zé)的崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)；由生產(chǎn)部和工會(huì)牽頭負(fù)責(zé)的提合理化建議活動(dòng)；由宣傳處牽頭負(fù)責(zé)的企業(yè)文化建設(shè)；由質(zhì)量環(huán)安部牽頭負(fù)責(zé)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標(biāo)一體化”管理體系認(rèn)證及其相關(guān)培訓(xùn)教育活動(dòng)；由生產(chǎn)部牽頭負(fù)責(zé)的技改技革、管理創(chuàng)新活動(dòng)；由宣傳處牽頭負(fù)責(zé)的黨委中心組學(xué)習(xí)活動(dòng)；由公司團(tuán)委牽頭負(fù)責(zé)的青年主題教育活動(dòng)等十大內(nèi)容。為了使活動(dòng)順利進(jìn)行和提升“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的效果，公司創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組按車(chē)間（部門(mén)）、處室和班組進(jìn)行不同的考核，考核內(nèi)容均依據(jù)“目標(biāo)創(chuàng)建”、“提升學(xué)習(xí)力”、“增強(qiáng)凝聚力”、“提高執(zhí)行力”四個(gè)考評(píng)大項(xiàng)進(jìn)行評(píng)分。通過(guò)深入開(kāi)展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，員工思想觀念發(fā)生了明顯轉(zhuǎn)變,主人翁意識(shí)加強(qiáng)，職業(yè)技能、創(chuàng)新能力、綜合素質(zhì)都有明顯增強(qiáng)和提升。二、“十一五”期間公司在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方面所作的工作五來(lái)年，為適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展對(duì)員工素質(zhì)的要求，公司黨政工組織開(kāi)展了多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，營(yíng)造出積極向上的進(jìn)取氛圍。1、廣泛深入地在員工中開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)，從思想上轉(zhuǎn)變員工觀念結(jié)合“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的開(kāi)展，每年投入專(zhuān)項(xiàng)資金為“員工書(shū)屋”補(bǔ)充圖書(shū)，不斷改善圖書(shū)館閱讀環(huán)境，努力培養(yǎng)廣大員工崇尚讀書(shū)、自覺(jué)讀書(shū)的良好習(xí)慣。通過(guò)讀書(shū)討論會(huì)、“讀一本書(shū)活動(dòng)”演講比賽、“讀書(shū)助我素質(zhì)提升”主題征文活動(dòng)等多種形式的推動(dòng)引導(dǎo)。在公司內(nèi)形成了愛(ài)讀書(shū)、讀好書(shū)的濃厚氛圍。同時(shí)也對(duì)豐富員工業(yè)余文化生活，不斷提高員工綜合素質(zhì)，打造“學(xué)習(xí)型班組、知識(shí)型技能型員工”起到了積極作用。自“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，公司先后組織員工學(xué)習(xí)了《細(xì)節(jié)決定成敗》、《沒(méi)有任何借口》、《你在為誰(shuí)工作》、《提升自己的價(jià)值》、《精細(xì)化管理實(shí)踐手冊(cè)》等書(shū)籍，員工通過(guò)撰寫(xiě)讀書(shū)心得體會(huì)、參加讀書(shū)討論會(huì)和讀書(shū)演講會(huì)等強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果。通過(guò)讀書(shū)活動(dòng)讓員工的思想觀念、精神面貌、行為方式、價(jià)值理念發(fā)生了很大變化，也為裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行打下了牢固的思想基礎(chǔ)。合成車(chē)間是天華公司開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)最早的車(chē)間。書(shū)本中的新思想、新信息、新經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)成為了開(kāi)啟員工心靈的鑰匙。青島科技大學(xué)本科畢業(yè)的王斌畢業(yè)后來(lái)到天華公司，當(dāng)了一名操作工。以前，王斌總覺(jué)得自己一名大學(xué)生，卻只能作操作工，多少也有些情緒。但在工作中，他逐漸感受到了現(xiàn)代化生產(chǎn)裝置和技術(shù)對(duì)一名操作工的嚴(yán)格要求。參加讀書(shū)活動(dòng)后，他的思想境界明顯提高了，工作變得積極主動(dòng)，找到了“為誰(shuí)工作”的動(dòng)力源泉。被改變的不僅是員工本身，企業(yè)也隨之受益匪淺。合成車(chē)間的生產(chǎn)設(shè)備中有些地方被稱(chēng)為設(shè)備死角，無(wú)論檢查設(shè)備或打掃清潔，這里總往往成為“被遺忘的角落”。在讀了《細(xì)節(jié)決定成敗》之后，車(chē)間員工吳祥平精神面貌和工作態(tài)度煥然一新，工作時(shí)更為認(rèn)真負(fù)責(zé)。一次在清潔死角時(shí)，他即時(shí)發(fā)現(xiàn)在角落處的壓縮機(jī)平衡管有漏氣現(xiàn)象，從而使故障得以及時(shí)排除，避免了事態(tài)的擴(kuò)大。另一次，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)留他下來(lái)協(xié)助工作，在連續(xù)值了兩個(gè)班后，他正要離開(kāi)車(chē)間，卻憑直覺(jué)感到鍋爐有些異常。那本不是他的本員工作，但關(guān)注細(xì)節(jié)已經(jīng)成了他的必然反應(yīng)，他停住腳步，仔細(xì)觀察，發(fā)現(xiàn)鍋爐上冒出的竟然不是蒸氣而是煙霧。這還得了，原來(lái)是油管裂了，漏出的油直接噴到蒸氣上形成的煙霧，一旦處理不及時(shí)，極有可能發(fā)生火災(zāi)甚至爆炸。吳祥平立即向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，車(chē)間馬上組織工人進(jìn)行搶險(xiǎn)，這才化險(xiǎn)為夷。開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)以后，像吳祥平這樣的員工數(shù)不勝數(shù)?，F(xiàn)在，員工們都認(rèn)識(shí)到，書(shū)讀千遍不算多，遍遍都有新收獲。早讀早受益、晚讀晚受益，不讀不受益。改變了以前“要我讀、要我做”的現(xiàn)狀，形成了“我要學(xué)、我要做”的局面。員工廣泛開(kāi)展的合理化建議和技改技革、管理創(chuàng)新活動(dòng)，強(qiáng)有力地推動(dòng)著企業(yè)生產(chǎn)力水平的提高和技術(shù)進(jìn)步，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)面貌發(fā)生了巨大變化。以“創(chuàng)爭(zhēng)”促進(jìn)創(chuàng)新，以創(chuàng)新提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷得到增強(qiáng)。在活動(dòng)中，各單位通過(guò)“讀一本書(shū)、新增一項(xiàng)技能、提一項(xiàng)合理化建議、參加一次競(jìng)賽、幫助一名同志”的“五個(gè)一”主題活動(dòng)提升了員工的思想境界，而且使企業(yè)的效益大幅提高，開(kāi)展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的第一年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就取得了可喜的成績(jī)，合成氨、尿素產(chǎn)量、企業(yè)銷(xiāo)售收入等項(xiàng)指標(biāo)均攤創(chuàng)下了歷史最好紀(jì)錄。公司當(dāng)年獲得全國(guó)學(xué)習(xí)型組織先進(jìn)單位、省“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)示范單位榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。2、廣泛開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)提高員工崗位技能水平“十一五”期間，天華公司多次承辦和組織參加省、市各級(jí)政府組織的技能競(jìng)賽活動(dòng)并取得名次【附表1】。有3名員工通過(guò)參加省、市技能競(jìng)賽被四川省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳破格晉升技師職業(yè)資格，有一名員工晉升高級(jí)技師資格，有16名員工被瀘州市人民政府授予技術(shù)標(biāo)兵，有7名員工被瀘州市人民政府授予技術(shù)能手，有4名員工被集團(tuán)公司授予“技術(shù)能手”稱(chēng)號(hào)【附表2】。通過(guò)參與競(jìng)賽對(duì)內(nèi)激發(fā)了員工的拼搏精神，對(duì)外提高了公司的知名度。201*年5月，公司選派了車(chē)工李志林代表瀘州市和天華公司參加四川車(chē)工技能決賽獲得第8名（瀘州市此前參加省級(jí)該項(xiàng)賽事最好成績(jī)），被四川省“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組授予“四川省201*年度知識(shí)型技能型員工”稱(chēng)號(hào)、被瀘州市人民政府授予“瀘州市201*年勞動(dòng)競(jìng)賽技術(shù)能手”稱(chēng)號(hào)、被省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳破格晉升技師任職資格；201*年被全國(guó)創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組授予全國(guó)知識(shí)型員工先進(jìn)個(gè)人。201*年8月上旬公司選派了石全英、楊英、曾林、龍群、汪海燕、朱鈺、龍雁、廖闖、劉敏、龍維建10名分析工參加了瀘州市理化分析工技能競(jìng)賽，石全英、楊英分別奪得第3、第8名的成績(jī)，石全英被瀘州市人民政府授予“瀘州市201*年勞動(dòng)競(jìng)賽技術(shù)標(biāo)兵”稱(chēng)號(hào)。201*年8月下旬，公司選派了張平元、李曉紅、黃順詣、馬斌、周潔麗、田燕霞、董葉蓉、李曉云、滕超、汪海燕、李作洪、朱鈺12名分析工參加瀘州市化學(xué)檢驗(yàn)工技能決賽，張平元、董葉蓉、周潔麗、汪海燕、田燕霞、朱鈺、滕超、李曉紅和李曉云九名選手獨(dú)攬了本次大賽前9名，張平元、董葉蓉、周潔麗被瀘州市人民政府授予“瀘州市201*年勞動(dòng)競(jìng)賽技術(shù)標(biāo)兵”稱(chēng)號(hào)201*年12月承辦了四川省化工儀表工技能決賽，公司選派了鐘華德、熊懷軍、李華林、鐘勇、孫偉5名儀表工參賽，最后全部進(jìn)入前10名，分別奪得第1、2、6、8、9名的成績(jī)，獲得第一名的選手鐘華德被四川省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳破格晉升高級(jí)技師任職資格，第二名選手熊懷軍被四川省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳破格晉升技師任職資格；孫偉被省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳破格晉升高級(jí)工職業(yè)資格；四川天華股份有限公司被競(jìng)賽組委會(huì)授予優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。201*年8月，公司承辦了瀘州市維修電工技能決賽，來(lái)自瀘州市3家區(qū)縣總工會(huì)和13家大中企業(yè)的27名維修電工報(bào)名參賽。經(jīng)過(guò)理論考試和三個(gè)實(shí)作項(xiàng)目近2天的競(jìng)技，公司參賽選手王金平、舒?zhèn)?、陳平、劉麗、田覺(jué)非全部進(jìn)入前5名，王金平、舒?zhèn)s獲決賽一等獎(jiǎng)，陳平、劉麗、田覺(jué)非榮獲二等獎(jiǎng)，王金平、舒?zhèn)?、陳平被瀘州市人民政府授予“瀘州市201*年度技術(shù)標(biāo)兵”稱(chēng)號(hào)。201*年9月，瀘州市焊工技能決賽在瀘天化（集團(tuán)）有限責(zé)任公司舉辦，瀘州市4家區(qū)縣總工會(huì)和9家大中企業(yè)的29名焊工選手參加了為期二天的技能角逐。公司選派了雷向東、李崗、楊毅、彭正華、余小容5位焊工參賽，雷向東、李崗、楊毅、余小容4位選手進(jìn)入前10名并分別榮獲第1、5、6、7名的成績(jī)，雷向東被瀘州市人民政府授予“瀘州市201*年度技術(shù)標(biāo)兵”稱(chēng)號(hào)。李崗被瀘州市人民政府授予“瀘州市201*年度技術(shù)能手”稱(chēng)號(hào)。201*年9月，公司選派了譚承虎、李明三、馬明常三位車(chē)工參加瀘州市“航天杯”車(chē)工技能決賽，李明三榮獲決賽第1名，馬明常、譚承虎分別榮獲第6、7名，李明三被瀘州市人民政府授予“瀘州市201*年度勞動(dòng)競(jìng)賽技術(shù)標(biāo)兵”。201*年10月，公司選派了二位電工參加四川省維修電工技能決賽，決賽由四川省政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)、四川省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳聯(lián)合主辦。來(lái)自中國(guó)東方電器集團(tuán)公司、中國(guó)二重集團(tuán)公司等47家中央在川企業(yè)和省屬重要骨干企業(yè)、各市州國(guó)資委選派的94名維修電工精英參加了決賽。公司員工舒?zhèn)?、陳平憑借扎實(shí)的基本功為天華公司奪得團(tuán)體總分第11名的好成績(jī)。舒?zhèn)€(gè)人榮獲決賽銅獎(jiǎng)，陳平榮獲優(yōu)秀選手稱(chēng)號(hào)。在理論考試中，陳平還以75分的成績(jī)位居榜首，舒?zhèn)ダ碚摮煽?jī)名列第三。201*年，公司承辦了瀘州市第三屆員工職業(yè)技能大賽天華富邦有機(jī)工藝操作技能決賽，本次競(jìng)賽是瀘州市勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)于年初計(jì)劃的二級(jí)競(jìng)賽項(xiàng)目，競(jìng)賽活動(dòng)歷時(shí)5個(gè)月，分培訓(xùn)、預(yù)賽和決賽三個(gè)階段進(jìn)行。從4月起由天華富邦公司丁二醇車(chē)間和炔醛車(chē)間在工藝操作人員全員參與的基礎(chǔ)上自行組織培訓(xùn)和預(yù)賽，各車(chē)間參培人員預(yù)賽理論考試進(jìn)入前10名的選手參加最后的實(shí)作模擬答辯。肖懷鵬、瞿雁林榮獲一等獎(jiǎng)；馬萍、左東亮、程雷、柴俊林榮獲二等獎(jiǎng)、林居超、呂凱、程緒、殷杰、陳春茜、楊梅獲得三等獎(jiǎng)。肖懷鵬、瞿雁林被瀘州市人民政府授予“瀘州市201*年度勞動(dòng)競(jìng)賽技術(shù)能手”稱(chēng)號(hào)。201*年，公司選派了李傳江（工藝）、劉睿（分析工）、李德春（儀表工）、雷志平（鉗工）4名員工參加瀘州市化工綜合知識(shí)競(jìng)賽榮獲團(tuán)體二等獎(jiǎng)。201*年10月，公司選派了6名員工參加集團(tuán)公司第一屆員工職業(yè)技能大賽化學(xué)檢驗(yàn)工技能競(jìng)賽，來(lái)自集團(tuán)公司所屬各相關(guān)企業(yè)的24名化學(xué)檢驗(yàn)工參加了本屆技能競(jìng)賽，天華公司參賽者有4名進(jìn)入前6名，謝敏、楊娜、潘麗君、劉敏分別奪得第1、2、5、6名的好成績(jī)，被集團(tuán)公司授予技術(shù)能手稱(chēng)號(hào)，天華公司榮獲本次競(jìng)賽團(tuán)體第一名；謝敏被瀘州市人民政府授予“201*年度勞動(dòng)競(jìng)賽技術(shù)標(biāo)兵”稱(chēng)號(hào)，楊娜被瀘州市人民政府授予“201*年度勞動(dòng)競(jìng)賽技術(shù)能手”稱(chēng)號(hào)。近年來(lái)，除承辦和參加省、市各類(lèi)技能競(jìng)賽活動(dòng)，公司工會(huì)圍繞黨政方針目標(biāo)，還組織和動(dòng)員各單位開(kāi)展了形式多樣的崗位練兵、技術(shù)比武，201*年至今已組織了公司分析工、儀表工、維修電工、維修鉗工、工藝操作等工種的技能競(jìng)賽活動(dòng)，同時(shí)圍繞企業(yè)方針目標(biāo)和管理升級(jí)組織了“提高技能、崗位成才、優(yōu)化管理、節(jié)能降耗、增收節(jié)支”、“為企業(yè)降本增效爭(zhēng)做貢獻(xiàn)”、“裝置檢修“四比”勞動(dòng)競(jìng)賽、“班組精益管理年”勞動(dòng)競(jìng)賽等主題競(jìng)賽活動(dòng)。所屬各工會(huì)、分工會(huì)也按照公司工會(huì)的要求，結(jié)合單位實(shí)際開(kāi)展了適應(yīng)崗位操作要求的技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵活動(dòng)，在單位內(nèi)部掀起了“比、學(xué)、趕、幫、超”的競(jìng)賽熱潮，為裝置安全、穩(wěn)定運(yùn)行起到了積極的作用。3、通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、專(zhuān)題講座提升員工自主管理意識(shí)通過(guò)技能培訓(xùn)提升員工整體素質(zhì)，讓員工通過(guò)多能工培訓(xùn)適應(yīng)多個(gè)崗位不同專(zhuān)業(yè)的需求，充分挖掘員工潛能，同時(shí)也給員工提升自己價(jià)值提供良好機(jī)遇和發(fā)展平臺(tái)。公司于201*年在富邦丁二醇車(chē)間和炔醛車(chē)間組織了崗位交叉培訓(xùn)，培訓(xùn)工作由1,4丁二醇車(chē)間和炔醛車(chē)間互派技術(shù)人員利用業(yè)余時(shí)間授課，利用9～12個(gè)月的時(shí)間讓兩個(gè)車(chē)間的員工通過(guò)培訓(xùn)熟悉對(duì)方裝置的工藝流程和操作規(guī)程，最終達(dá)到雙方都能勝任對(duì)方車(chē)間操作工頂崗工作的要求。各單位在日常崗位培訓(xùn)過(guò)程中，為提高培訓(xùn)實(shí)效，每次培訓(xùn)均抽調(diào)具有一定理論基礎(chǔ)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)骨干擔(dān)任培訓(xùn)教員，培訓(xùn)內(nèi)容主要針對(duì)公司各裝置不同的工藝操作和維修特點(diǎn)，利用工余時(shí)間組織培訓(xùn)，通過(guò)裝置工藝操作和維護(hù)中常見(jiàn)故障及處理方法的實(shí)例對(duì)員工進(jìn)行工藝操作及維修技巧方面的實(shí)用技能培訓(xùn)。目前，公司各單位正掀起新一輪多能工培訓(xùn)熱潮，各工藝車(chē)間在熟悉掌握自身崗位操作規(guī)程和工藝技能的前提下，對(duì)班組員工進(jìn)行跨專(zhuān)業(yè)的機(jī)械、電氣、儀表和分析崗位的技能培訓(xùn)，經(jīng)考核取證后承擔(dān)相應(yīng)的工作，通過(guò)多能工培訓(xùn)挖掘員工的潛能，進(jìn)一步提高員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、處理問(wèn)題的能力，在車(chē)間與車(chē)間之間，班組與班組之間、員工與員工之間掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”的競(jìng)賽熱潮，讓員工在企業(yè)的發(fā)展中自身也得到發(fā)展。4、通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工通過(guò)自學(xué)取得相應(yīng)學(xué)歷為激勵(lì)員工利用工余時(shí)間提高文化水平和專(zhuān)業(yè)技能，公司工會(huì)制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，凡通過(guò)自學(xué)取得國(guó)家承認(rèn)的大專(zhuān)及以上學(xué)歷證書(shū)者，由公司工會(huì)分別給予600～201*元的一次性獎(jiǎng)勵(lì)，從201*年到201*年上半年，已有259名員工通過(guò)自學(xué)考試取得大專(zhuān)及以上學(xué)歷。5、通過(guò)創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)強(qiáng)化班組基層管理，打造和諧團(tuán)隊(duì)按照各級(jí)總工會(huì)的要求，同時(shí)結(jié)合實(shí)際制定出創(chuàng)建規(guī)劃和方案，明確了創(chuàng)建活動(dòng)的目標(biāo)及評(píng)價(jià)考核體系。公司工會(huì)還購(gòu)買(mǎi)了《現(xiàn)代班組建設(shè)》培訓(xùn)教程和《怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)》等工會(huì)崗位培訓(xùn)教材發(fā)放到各班組，以幫助班組在創(chuàng)建過(guò)程中完善基礎(chǔ)管理工作。要求每個(gè)車(chē)間、工段、班組到員工都要制定一個(gè)目標(biāo)值，通過(guò)學(xué)先進(jìn)、找標(biāo)桿將自身素質(zhì)推向一個(gè)新的水準(zhǔn)，在創(chuàng)建過(guò)程中比業(yè)務(wù)技能、比職業(yè)道德、比工作質(zhì)量、比生產(chǎn)管理、比安全環(huán)保、比遵紀(jì)守法等。為提高創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)效性，公司工會(huì)制定了《勞模管理辦法》和《崗位練兵技術(shù)比武實(shí)施細(xì)則》，對(duì)在年度生產(chǎn)和企業(yè)文化活動(dòng)中成績(jī)顯著的優(yōu)秀員工由公司黨政工授予勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者稱(chēng)號(hào)，并推薦參加上級(jí)單位組織的先模評(píng)選活動(dòng)，對(duì)各類(lèi)勞動(dòng)模范的獎(jiǎng)勵(lì)堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則。在創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)中，工會(huì)結(jié)合公司黨政方針目標(biāo)，組織開(kāi)展了班組精益管理勞動(dòng)競(jìng)賽，在競(jìng)賽過(guò)程中樹(shù)立標(biāo)桿意識(shí)，全面推行精益管理。活動(dòng)注重與當(dāng)前形勢(shì)教育、危機(jī)教育活動(dòng)結(jié)合，與崗位技能培訓(xùn)、多能工培訓(xùn)、師帶徒等活動(dòng)結(jié)合，與精益生產(chǎn)、節(jié)能降耗、五標(biāo)一體化管理體系等工作結(jié)合，與化工企業(yè)安全生產(chǎn)和事故預(yù)防結(jié)合。實(shí)行定期考核，并將考核結(jié)果與評(píng)先選模等掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)懲逗硬，保證活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果。并在節(jié)能降耗、安全環(huán)保、維修費(fèi)用控制、班組民主管理、多能工培訓(xùn)等方面樹(shù)標(biāo)桿，對(duì)公司201*年上半年精益管理勞動(dòng)競(jìng)賽中成績(jī)突出的合成車(chē)間化工二班、富邦丁二醇一車(chē)間化工三班、化工工程公司機(jī)械工程部管道班、檢修一班、錦華公司化工三班、合成車(chē)間化工三班六個(gè)班組分別授予“節(jié)能降耗”、“維修費(fèi)用控制”、“多能工培訓(xùn)”標(biāo)桿班組。在全公司范圍內(nèi)樹(shù)立了標(biāo)桿意識(shí)，公司工會(huì)決定把標(biāo)桿管理和樹(shù)標(biāo)桿勞動(dòng)競(jìng)賽當(dāng)作品牌工程來(lái)抓。創(chuàng)建活動(dòng)的開(kāi)展對(duì)強(qiáng)化班組基層管理，助推企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展起到了積極的作用。目前公司所有員工每人至少掌握兩個(gè)崗位以上的操作技能，有的員工甚至掌握了多個(gè)崗位的操作技能。員工業(yè)務(wù)水平和操作技能的提高，極大的促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的發(fā)展。從201*年至今，公司已產(chǎn)生2個(gè)“全國(guó)工人先鋒號(hào)”班組、3個(gè)市級(jí)“工人先鋒號(hào)”車(chē)間、4個(gè)集團(tuán)公司級(jí)“工人先鋒號(hào)”班組、4個(gè)公司級(jí)“工人先鋒號(hào)”車(chē)間、12個(gè)公司級(jí)“工人先鋒號(hào)”班組【附表3】、【附表4】。附表1“十一五”期間公司承辦、參加省、市技能競(jìng)賽活動(dòng)基本情況匯總表時(shí)間201*年8月201*年8月201*年12月201*年8月201*年9月201*年9月201*年10月201*年6月201*年10月參與方式參賽承辦承辦承辦參賽參賽參賽參賽參賽競(jìng)賽內(nèi)容瀘州市理化分析工技能決賽瀘州市化學(xué)檢驗(yàn)工技能決賽四川省化工儀表工技能競(jìng)賽決賽瀘州市維修電工技能決賽瀘州市焊工技能決賽瀘州市車(chē)工決賽四川維修電工技能決賽瀘州市化工知識(shí)競(jìng)賽集團(tuán)公司第一屆員工職業(yè)技能大賽化學(xué)檢驗(yàn)工技能競(jìng)賽公司參賽員工數(shù)10125553246取得名次情況3、81、2、3、4、5、6、7、8、91、2、6、8、91、2、3、4、5、1、5、6、71、6、7銅獎(jiǎng)、優(yōu)秀選手團(tuán)體二等獎(jiǎng)1、2、5、6附表2“十一五”期間公司員工被瀘州市人民政府、集團(tuán)公司授予年度“技術(shù)標(biāo)兵”、“技術(shù)能手”情況匯總表時(shí)間201*年度201*年度201*年度201*年度201*年度201*年度“技術(shù)標(biāo)兵”名單化工操作工朱致欣、曾兆涵、張龍、劉吉銀（4人）化工儀表工鐘華德、熊懷軍；化學(xué)檢驗(yàn)工張平元、車(chē)工李志林（1人）董葉蓉、周潔麗、石全英（6人）焊工雷向東、電工王金平、舒?zhèn)?、陳平?人）焊工李崗、鉗工蒲江（2人）車(chē)工李明三（1人）化學(xué)檢驗(yàn)工謝敏（1人）化工操作工肖懷鵬、瞿雁林（2人）葉向忠（1人）化學(xué)檢驗(yàn)工楊娜（1人）“技術(shù)能手”名單市重點(diǎn)工程勞動(dòng)競(jìng)賽（丁內(nèi)酯）備注201*年度四川化工控股集化學(xué)檢驗(yàn)工謝敏、楊娜、潘麗君、劉敏（4人）團(tuán)公司首屆技能競(jìng)賽附表3天華公司被各級(jí)總工會(huì)命名授牌的“工人先鋒號(hào)”名單匯總單位名稱(chēng)水氣車(chē)間運(yùn)行三班儀表工程部大化班合成車(chē)間機(jī)械工程部錦華公司水氣車(chē)間運(yùn)行三班炔醛車(chē)間運(yùn)行三班錦華公司化工三班儀表工程部大化班命名時(shí)間201*年4月201*年4月201*年4月201*年9月201*年9月201*年1月201*年1月201*年7月201*年7月命名單位中華全國(guó)總工會(huì)中華全國(guó)總工會(huì)瀘州市總工會(huì)瀘州市總工會(huì)瀘州市總工會(huì)集團(tuán)公司工會(huì)集團(tuán)公司工會(huì)集團(tuán)公司工會(huì)集團(tuán)公司工會(huì)備注附表4天華公司“十一五”期間命名授牌的“工人先鋒號(hào)”單位名稱(chēng)水氣車(chē)間炔醛車(chē)間機(jī)械工程部合成車(chē)間尿素車(chē)間合成車(chē)間化工二班水氣車(chē)間運(yùn)行三班炔醛車(chē)間化工三班機(jī)械工程部金工班錦華公司化工三班綠華軒大酒店公用工程化工五班丁二醇化工五班質(zhì)安部大化、三胺分析班電氣工程部BDO電工班儀表工程部大化肥班保衛(wèi)處消防隊(duì)?wèi)?zhàn)斗二班質(zhì)安部產(chǎn)品原料分析組質(zhì)安部BDO分析組合成車(chē)間化工一班錦華生產(chǎn)部技術(shù)組炔醛車(chē)間化工二班公用工程化工四班機(jī)械工程部容器班熱電公司工藝二班丁二醇一車(chē)間化工三班儀表工程部三胺班榮獲稱(chēng)號(hào)時(shí)間201*年4月201*年4月201*年4月201*年4月201*年4月201*年4月201*年4月201*年4月201*年4月201*年4月201*年4月201*年4月201*年4月201*年5月201*年5月201*年5月201*年5月201*年4月201*年4月201*年4月201*年4月201*年4月201*年4月201*年4月201*年4月201*年4月201*年4月-11-頒獎(jiǎng)單位公司黨政工公司黨政工公司黨政工公司黨政工公司黨政工公司黨政工公司黨政工公司黨政工公司黨政工公司黨政工公司黨政工公司黨政工公司黨政工公司黨政工公司黨政工公司黨政工公司黨政工公司黨政工公司黨政工公司黨政工公司黨政工公司黨政工公司黨政工公司黨政工公司黨政工公司黨政工公司黨政工備注0708年度0708年度0708年度0708年度0910年度0708年度0708年度0708年度0708年度0708年度0708年度0708年度0708年度0708年度0708年度0708年度0708年度0910年度0910年度0910年度0910年度0910年度0910年度0910年度0910年度0910年度0910年度友情提示本文中關(guān)于《企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)該篇文章建議您自主創(chuàng)作。建設(shè)管理處開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)**建設(shè)管理處開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)**建設(shè)管理處在**公司以及省交通運(yùn)輸廳的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，積極響應(yīng)省廳開(kāi)展重點(diǎn)工程勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的要求，精心組織，周密安排，在項(xiàng)目上持續(xù)掀起勞動(dòng)競(jìng)賽新高潮，全面推行精細(xì)化管理，不斷提高項(xiàng)目管理水平，在確保工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、勞動(dòng)關(guān)系和諧的前提下，使項(xiàng)目建設(shè)始終保持快速、高效的發(fā)展態(tài)勢(shì)?，F(xiàn)將勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展情況總結(jié)如下一、搶抓進(jìn)度，開(kāi)展多種形式的社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)針對(duì)**高速公路建設(shè)項(xiàng)目工期緊、任務(wù)重的特點(diǎn)，**建設(shè)管理處在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，嚴(yán)格按照上級(jí)主管部門(mén)確保施工進(jìn)度方面的要求，連續(xù)開(kāi)展一系列社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，取得了顯著的成績(jī)。**建設(shè)管理處克服陰雨、氣溫及建設(shè)環(huán)境復(fù)雜等困難，積極組織開(kāi)展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽，先后掀起“百日大干”、“秋季大干”、“決戰(zhàn)冬季”和“中秋國(guó)慶”等一系列競(jìng)賽活動(dòng)，使工程進(jìn)度得到大幅度提升。同時(shí)，為確保各階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)落到實(shí)處，**管理處一是制訂了詳細(xì)的競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃和考評(píng)獎(jiǎng)罰實(shí)施辦法，使得競(jìng)賽活動(dòng)計(jì)劃周密、內(nèi)容明確、責(zé)任到位、執(zhí)行有力；二是召開(kāi)建設(shè)情況分析會(huì)議、加大宣傳動(dòng)員力度，調(diào)動(dòng)一切力量開(kāi)展施工大干活動(dòng)；三是嚴(yán)格按照省廳“階段目標(biāo)責(zé)任分解法”，對(duì)項(xiàng)目年度目標(biāo)任務(wù)按季、月、旬進(jìn)行層層分解，對(duì)當(dāng)期沒(méi)有完成任務(wù)的，所欠任務(wù)累加到下一期同步部署考核，不再進(jìn)行調(diào)整計(jì)劃，堅(jiān)決關(guān)死后門(mén)，做到日保旬、旬保月、月保季、季保年；四是加強(qiáng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)過(guò)程控制管理，定期召開(kāi)施工協(xié)調(diào)會(huì)，分析任務(wù)完成情況，適時(shí)調(diào)整進(jìn)度安排。**建設(shè)管理處每月安排專(zhuān)人到施工第一線參加工地例會(huì)，督促工程進(jìn)度，及時(shí)解決施工問(wèn)題；五是認(rèn)真組織勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)獎(jiǎng)評(píng)兌現(xiàn)工作，根據(jù)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施辦法，對(duì)全線施工、監(jiān)理單位實(shí)行綜合考核排名，對(duì)施工單位綜合考評(píng)前六名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，綜合考評(píng)進(jìn)入后三名且完成階段任務(wù)低于90%的單位，進(jìn)行全線通報(bào)批評(píng)并罰款，并根據(jù)施工單位受獎(jiǎng)懲情況，對(duì)擔(dān)負(fù)相應(yīng)單位監(jiān)理工作的監(jiān)理單位同步實(shí)施考評(píng)和獎(jiǎng)懲。對(duì)連續(xù)2次以上綜合考評(píng)完成計(jì)劃任務(wù)低于90%單位，科約見(jiàn)其法人代表進(jìn)駐工地，督導(dǎo)施工，確保各項(xiàng)施工計(jì)劃得以全面實(shí)現(xiàn)。二、實(shí)施精細(xì)管理，組織工程質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)深入貫徹落實(shí)省廳質(zhì)量管理工作精神，全面落實(shí)質(zhì)量工作要點(diǎn)，樹(shù)立了以“質(zhì)量管理為核心，質(zhì)量責(zé)任重于泰山”的工程建設(shè)管理理念，通過(guò)日常監(jiān)督和專(zhuān)項(xiàng)檢查等活動(dòng)，確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。**項(xiàng)目在施工大干期間，實(shí)施精細(xì)化管理，確保無(wú)工程質(zhì)量問(wèn)題的同時(shí)，還針對(duì)同類(lèi)工程建設(shè)中的質(zhì)量“通病”，組織工程質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)，通過(guò)推廣首件工程認(rèn)可制和質(zhì)量巡查制，強(qiáng)化過(guò)程控制和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，并建立質(zhì)量監(jiān)督考核、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣機(jī)制；健全質(zhì)量保證體系和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，并層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，明確責(zé)任目標(biāo)；開(kāi)展技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)核查、設(shè)計(jì)優(yōu)化，提升設(shè)計(jì)質(zhì)量和品位。通過(guò)這些措施的實(shí)施，使工程建設(shè)質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，內(nèi)實(shí)外美。三、落實(shí)責(zé)任，開(kāi)展多種形式安全生產(chǎn)教育活動(dòng)活動(dòng)始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化監(jiān)管檢查，落實(shí)持證上崗，制定應(yīng)急預(yù)案，并開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)活動(dòng)，確保各項(xiàng)安全工作措施落到實(shí)處。加強(qiáng)安全監(jiān)管，建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和安全防范預(yù)案，層層簽訂責(zé)任書(shū)，落實(shí)安全責(zé)任，明確項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；注重安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，提高全員防范處置能力，不斷完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案；強(qiáng)化安全檢查力度，實(shí)施定期、不定期的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、材料堆放、樁基施工、隧道掘進(jìn)、高空作業(yè)、預(yù)制梁板、高邊坡等高危險(xiǎn)工作面、重大潛在危險(xiǎn)源以及應(yīng)急設(shè)施等進(jìn)行安全隱患排查，落實(shí)痕跡化管理辦法，按照“三不放過(guò)”原則，做好安全檢查記錄；加大安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)資金投入，并實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，確保各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。開(kāi)工至今，基本實(shí)現(xiàn)了“杜絕重、特大安全事故，減少一般性責(zé)任事故”的安全生產(chǎn)總目標(biāo)。四、鼓勵(lì)創(chuàng)新，廣泛開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和工藝改造活動(dòng)在開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽中，廣泛開(kāi)展科技創(chuàng)新、鼓勵(lì)技術(shù)改造和發(fā)明創(chuàng)造，積極推進(jìn)征集合理化建議活動(dòng)，在摸索、探討和落實(shí)節(jié)能減排、綠色環(huán)保的可持續(xù)發(fā)展中取得了較好的效果。在引進(jìn)新技術(shù)方面，建設(shè)管理處大膽引進(jìn)國(guó)內(nèi)先進(jìn)的橋梁高墩大跨剛構(gòu)橋的視頻監(jiān)控及自動(dòng)噴淋系統(tǒng)，在確保工程質(zhì)量、保障施工安全發(fā)面發(fā)揮了重要的作用；在改革新工藝方面，建設(shè)管理處改革了橋面及隧道砼路面浮漿處理和路面半剛性底基層基層塌邊處置、面層粗集料石灰水洗工藝等，逐漸摸索出了一條成功之路；同時(shí)，在施工過(guò)程中，將路基棄土與荒坡荒溝造田有機(jī)結(jié)合起來(lái)，既有效解決了棄土場(chǎng)占用耕地的問(wèn)題，又解決了荒溝荒坡的治理問(wèn)題，減少了水土流失，做到了與自然和諧統(tǒng)一；綠化工程注重樹(shù)木搭配，喬、灌、草相結(jié)合，做到“三季有花、四季長(zhǎng)青”，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)地形，因地制宜，通過(guò)人造景觀，努力營(yíng)造“車(chē)在路上行，人在畫(huà)中游”的和諧美好環(huán)境。五、維護(hù)農(nóng)民工與沿線群眾合法權(quán)益，積極開(kāi)展形式多樣的和諧工地建設(shè)活動(dòng)規(guī)范建設(shè)隊(duì)伍管理，注重建立和諧穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系，及時(shí)完成變更審批和支付，尤其是加強(qiáng)農(nóng)民工工資發(fā)放情況監(jiān)管，為勞動(dòng)競(jìng)賽的順利開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在建設(shè)管理處人員配置高度緊張的情況下，抽專(zhuān)人辦理信訪接待工作，對(duì)待群眾反映的問(wèn)題，快速反映，及時(shí)解決，將矛盾化解在萌芽狀態(tài)；針對(duì)農(nóng)民工工資兌付工作，制定了《建設(shè)合同段農(nóng)民工工資發(fā)放管理辦法》，對(duì)農(nóng)民工工資月付季清，從不拖欠；通過(guò)建立農(nóng)民工基本檔案，制定農(nóng)民工工資發(fā)放等辦法，確實(shí)保障農(nóng)民工工資及時(shí)、足額發(fā)放。通過(guò)上述措施的實(shí)施，基本實(shí)現(xiàn)了無(wú)拖欠農(nóng)民工工資現(xiàn)象、有效避免了因修路傷農(nóng)而引發(fā)的重大群體性事件的發(fā)生。通過(guò)一系列以“四好一和諧”為核心的工程勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，有力的配合了省廳要求加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐的總體要求。目前，**通車(chē)段路基橋隧、路面工程、綠化、房建、交安、機(jī)電、裝修工程已全部完成，已進(jìn)入綜合設(shè)備調(diào)試階段，該路段*月*日提前建成通車(chē)；**段路基工程已基本完成，橋梁樁基完成總量的93%，下部構(gòu)造完成總量的95%，箱梁預(yù)制完成總量的85%，空心墩完成總量的90%。4座高墩大跨徑連續(xù)剛構(gòu)橋主墩樁基全部完成，下部結(jié)構(gòu)完成總量的93%；路面工程截至目前底基層完成319km，基層完成238km，下面層完成22km，中面層完成42km；綠化工程完成上邊坡綠化90%，塹頂苗木栽植90%，下邊坡綠化種植土回填50%；工程進(jìn)度始終處于可控范圍，滿足省廳年度計(jì)劃目標(biāo)及總體進(jìn)度目標(biāo)的要求。在以后的工作中，**建設(shè)管理處將在做好通車(chē)段各項(xiàng)掃尾工程的同時(shí)，組織開(kāi)展剩余工程勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，確保年度計(jì)劃任務(wù)的全面完成。同時(shí)要加快房建、機(jī)電、綠化工程進(jìn)場(chǎng)施工，做到統(tǒng)籌安排，齊頭并進(jìn)，為明年全線通車(chē)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。擴(kuò)展閱讀“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”,活動(dòng)總結(jié)中石化201*年度“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”201*年是西南油氣分公司發(fā)展歷程中極不尋常的一年，經(jīng)受了南方低溫雨雪冰凍、特大地震災(zāi)害等復(fù)雜形勢(shì)的嚴(yán)峻考驗(yàn)。在總部的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，分公司團(tuán)結(jié)干部職工、眾志成城、攻堅(jiān)克難，全面完成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和抗災(zāi)目標(biāo)任務(wù)。在全年工作中，根據(jù)股份公司五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)和三基工作的部署和要求，分公司圍繞增儲(chǔ)上產(chǎn)和降本增效主要目標(biāo)，制定并落實(shí)第四屆五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽工作規(guī)劃及措施，進(jìn)一步明確了相關(guān)工作組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé),各基層單位全面推進(jìn)五比活動(dòng)，尤其在抗震救災(zāi)、災(zāi)后重建和恢復(fù)上產(chǎn)期間，各單位深入開(kāi)展的五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用?，F(xiàn)將分公司五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)情況匯報(bào)如下。一、關(guān)于“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)組織運(yùn)行情況在201*年度，分公司認(rèn)真總結(jié)了第三屆五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步調(diào)整完善競(jìng)賽活動(dòng)的組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)，研究制定了第四屆(201*-201*年)競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo)以及年度工作措施，著力健全活動(dòng)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)，圍繞中心工作，深入開(kāi)展五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)三基工作上臺(tái)階。（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，管理體系進(jìn)一步完善分公司為加強(qiáng)對(duì)五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和有效管理，自上而下調(diào)整完善了五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)暨三基工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其職責(zé)，黨、政、工共同參與，齊抓共管，在工作運(yùn)行中形成了四抓四落實(shí)的管理體系一是主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分公司主要領(lǐng)導(dǎo)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)分公司五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)暨三基工作的總體部署及協(xié)調(diào)；二是分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，分公司分管副總經(jīng)理、局黨委副書(shū)記兼工會(huì)主席任副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽具體工作的安排和落實(shí)；三是機(jī)關(guān)處室共同抓，責(zé)任到處室，落實(shí)到人。局、分公司相關(guān)責(zé)任處室為企管法律處、開(kāi)發(fā)處、局工會(huì)、安全環(huán)保處、生產(chǎn)管理處、辦公室、計(jì)劃處、財(cái)務(wù)處、人力資源處、宣傳處和新聞中心等，按分工協(xié)作原則，負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容的指導(dǎo)、督促和檢查。同時(shí)，根據(jù)股份公司牽頭部門(mén)工作對(duì)口原則，為更好地開(kāi)展工作，分公司五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)牽頭部門(mén)調(diào)整為企管法律處，牽頭部門(mén)及相應(yīng)人員職責(zé)進(jìn)一步落實(shí)；四是基層廠（站）長(zhǎng)直接抓，各采氣（油）廠按照目標(biāo)明確、組織落實(shí)、人員落實(shí)、措施落實(shí)的要求，負(fù)責(zé)全面動(dòng)員并組織實(shí)施本單位五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。各采氣(油)隊(duì)、地質(zhì)工藝所、輸氣隊(duì)、聯(lián)合站等基層單位，均落實(shí)專(zhuān)人專(zhuān)責(zé)，負(fù)責(zé)五比活動(dòng)的具體組織實(shí)施。根據(jù)職責(zé)分工，分公司領(lǐng)導(dǎo)小組層面主要負(fù)責(zé)五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)指導(dǎo)意見(jiàn)和實(shí)施方案的制定、審定工作，并負(fù)責(zé)組織對(duì)各二級(jí)單位進(jìn)行指導(dǎo)幫助、督促實(shí)施和檢查評(píng)比工作；各采氣（油）廠負(fù)責(zé)本單位競(jìng)賽活動(dòng)的具體實(shí)施。在日常化管理方面，根據(jù)分公司五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組安排，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及企管法律處負(fù)責(zé)牽頭組織對(duì)基層工作指導(dǎo)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)幫助解決。分公司通過(guò)強(qiáng)化五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)保證，促進(jìn)了競(jìng)賽活動(dòng)持續(xù)深入開(kāi)展。（二）明確目標(biāo)規(guī)劃，推進(jìn)“三基”工作再上新臺(tái)階分公司在去年初即明確提出了第四屆五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo)，以油氣經(jīng)濟(jì)效益為中心，以五比為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，全面覆蓋生產(chǎn)單位，深入推進(jìn)五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，采油氣廠以再奪紅旗采油氣廠為目標(biāo)，基層單位以爭(zhēng)創(chuàng)金銀牌隊(duì)（所）為目標(biāo)，并加強(qiáng)星級(jí)站建設(shè)，力爭(zhēng)在上屆四金五銀成果的基礎(chǔ)上增加20%左右。分公司第四屆五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)面向全體員工，主要為采油（氣）廠的管理干部、技術(shù)人員和操作技能人員。分公司201*-201*年主要活動(dòng)規(guī)劃分為三個(gè)階段，第一階段（08年5月前）提高認(rèn)識(shí)，找差距、定計(jì)劃。主要措施是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹股份公司有關(guān)會(huì)議及文件精神，積極開(kāi)展先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)交流，結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，完成了活動(dòng)計(jì)劃的制定。第二階段（08年5月-09年10月底）做好指導(dǎo)和檢查工作，力求實(shí)效，注重過(guò)程監(jiān)管，建立五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽的在線管理。圍繞分公司中心工作，結(jié)合增儲(chǔ)上產(chǎn)、節(jié)能減排、安全環(huán)保、作風(fēng)建設(shè)等重點(diǎn)工作，全面展開(kāi)五比活動(dòng)。同時(shí)，局工會(huì)牽頭安排了采氣工崗位練兵和技術(shù)比武內(nèi)容；為保穩(wěn)定和實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效目標(biāo)，基層單位增加了比素質(zhì)、比穩(wěn)定、比革新的內(nèi)容，收到良好效果。第三階段（09年10月底-12月中旬）分公司內(nèi)部總結(jié)和驗(yàn)收考核階段，采取現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)、查、看、問(wèn)的形式，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真總結(jié)，在內(nèi)部評(píng)比的基礎(chǔ)上，作好申報(bào)推薦工作。由于分公司目標(biāo)規(guī)劃明確，措施到位，保證了五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)積極有序開(kāi)展。（三）“三大活動(dòng)”密切結(jié)合，相互促進(jìn)根據(jù)集團(tuán)公司黨組和股份公司201*年工作部署，局黨委、西南局、分公司將雙促、講比、抓促三項(xiàng)主題活動(dòng)與雙文明建設(shè)、五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有機(jī)結(jié)合在一起，按六同時(shí)原則實(shí)施，形成了三大活動(dòng)密切結(jié)合、整體推進(jìn)的格局。即同時(shí)規(guī)劃，根據(jù)三大活動(dòng)不同的側(cè)重點(diǎn)同時(shí)進(jìn)行規(guī)劃，統(tǒng)籌兼顧，相互配合；同時(shí)部署，對(duì)分公司各相關(guān)單位三大活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行工作部署和安排；同時(shí)推進(jìn)，各項(xiàng)工作同時(shí)啟動(dòng)并推進(jìn)；同時(shí)檢查，組織工作組對(duì)三大活動(dòng)開(kāi)展情況同時(shí)進(jìn)行檢查；同時(shí)考核，年終同時(shí)進(jìn)行評(píng)比考核；同時(shí)表彰，在年度工作會(huì)上，對(duì)取得先進(jìn)的單位同時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，對(duì)于分公司各生產(chǎn)單位，不是五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)先進(jìn)的，不能被評(píng)為雙文明單位。各單位在年度工作中對(duì)三大活動(dòng)統(tǒng)籌兼顧，相互促進(jìn)，效果明顯。（四）健全“三基”工作考核機(jī)制，提升基礎(chǔ)管理水平根據(jù)分公司有關(guān)工作安排，五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)暨三基工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在初步調(diào)研的基礎(chǔ)上，著手建立“三基”工作考核機(jī)制，在修訂《分公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制考核辦法》的同時(shí)，初步探索“三基”工作考核制度，將各單位五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)、崗位責(zé)任制建設(shè)等組織開(kāi)展情況納入年終考核輔助指標(biāo)，結(jié)合日常工作開(kāi)展情況、檢查抽查及年度總結(jié)情況進(jìn)行單項(xiàng)考核，考核結(jié)果直接匯入經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核或績(jī)效考核總成績(jī)，使各單位充分重視三基工作的開(kāi)展，有效促進(jìn)管理水平的提升。（五）加大宣傳貫徹力度，營(yíng)造了良好氛圍股份公司第三屆五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)表彰會(huì)結(jié)束后，分公司在川西采氣廠召開(kāi)了第三屆五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)表彰會(huì)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)股份公司第三屆五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽會(huì)議精神，深入總結(jié)了開(kāi)展五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽以來(lái)的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，全面啟動(dòng)分公司第四屆五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽工作。會(huì)后，分公司還通過(guò)《西南石油》內(nèi)部報(bào)刊、西南油氣田網(wǎng)頁(yè)、巡回播放專(zhuān)題片等方式進(jìn)行了廣泛深入的宣傳，各基層單位也通過(guò)召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)、基層刊物方式進(jìn)行層層宣傳，營(yíng)造出五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的良好氛圍。二、關(guān)于“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)開(kāi)展情況在全年工作中，分公司一方面要面對(duì)增產(chǎn)增效和管理模式轉(zhuǎn)變帶來(lái)的挑戰(zhàn)；另一方面12大地震的發(fā)生，使處于川西天然氣主產(chǎn)區(qū)（綿竹、什邡重災(zāi)區(qū)）的生產(chǎn)和生活設(shè)施損毀嚴(yán)重。分公司五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)緊密結(jié)合油氣生產(chǎn)和抗震救災(zāi)重點(diǎn)工作，從機(jī)關(guān)到基層，從基層領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，深入開(kāi)展比貢獻(xiàn)、比效益、比安全、比水平、比作風(fēng)競(jìng)賽活動(dòng)，為完成分公司油氣生產(chǎn)任務(wù)和奪取抗震救災(zāi)勝利發(fā)揮了積極的作用。（一）全面完成總部下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)整指標(biāo)分公司全年完成勘探項(xiàng)目9個(gè)，大邑須家河組評(píng)價(jià)、新場(chǎng)構(gòu)造須家河組評(píng)價(jià)、川西深層須家河組風(fēng)險(xiǎn)勘探、深層須家河組攻關(guān)研究、海相勘探與研究等取得重大進(jìn)展，形成了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的3D3C高產(chǎn)富集帶預(yù)測(cè)技術(shù)，進(jìn)一步深化了須家河組成藏規(guī)律認(rèn)識(shí)，明確了大邑、新場(chǎng)和高廟子3個(gè)千億m級(jí)的大型勘探目標(biāo)。新增三級(jí)天然氣地質(zhì)儲(chǔ)量19573億m，新增原油預(yù)測(cè)儲(chǔ)量1257萬(wàn)噸。完成開(kāi)發(fā)項(xiàng)目17個(gè)，新建（增）產(chǎn)能2億m/年，生產(chǎn)天然氣205億m，生產(chǎn)原油、凝析油3萬(wàn)噸。分公司開(kāi)發(fā)生產(chǎn)面對(duì)地震的影響和產(chǎn)能建設(shè)進(jìn)度滯后局面，精心組織生產(chǎn)運(yùn)行，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)能建設(shè)方案。在川西地區(qū)，加強(qiáng)老區(qū)滾動(dòng)開(kāi)發(fā)評(píng)價(jià)，精雕細(xì)刻，實(shí)現(xiàn)了老區(qū)擴(kuò)邊和新層的發(fā)現(xiàn)。在已形成的低傷害壓裂、大型壓裂、不動(dòng)管柱多層壓裂、斜井壓裂、高效返排集成技術(shù)體系的基礎(chǔ)上，加大完善應(yīng)用力度，實(shí)施大型壓裂、多層壓裂，年新建（增）產(chǎn)能85億m以上。各采氣以增產(chǎn)增效為核心，有效開(kāi)展泡沫排水，優(yōu)化老井挖潛，擴(kuò)大增壓開(kāi)采規(guī)模，進(jìn)一步推廣井下節(jié)流工藝，開(kāi)展車(chē)載壓縮機(jī)氣舉排液試驗(yàn)，措施效果明顯，有效地降低了老井遞減。銷(xiāo)售商品天然氣297億m，完成年計(jì)劃的100%；商品化率96%，油氣款回收率100%。銷(xiāo)售原油54萬(wàn)噸。實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入219億元，完成效益情況為年預(yù)算的119%。（二）圍繞安全環(huán)保、節(jié)能降耗、成本控制廣泛開(kāi)展“五比”競(jìng)賽33333安全環(huán)保方面，以強(qiáng)三基反三違、安全生產(chǎn)禁令的貫徹執(zhí)行、百日安全競(jìng)賽、應(yīng)急預(yù)案演練等主題活動(dòng)，增強(qiáng)基層員工安全操作和防范意識(shí)，有效促進(jìn)了本質(zhì)安全，全年無(wú)上報(bào)安全生產(chǎn)事故和環(huán)境污染事件，被國(guó)家、四川省評(píng)為201*年安全生產(chǎn)月活動(dòng)先進(jìn)單位，連續(xù)四年被集團(tuán)公司表彰為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。節(jié)能降耗方面，為增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，分公司機(jī)關(guān)辦公室張貼節(jié)能降耗溫馨提示牌，各基層單位把節(jié)能降耗作為硬任務(wù)，采取有效措施，杜絕跑、冒、滴、漏，積極推廣以撤并站節(jié)約生產(chǎn)成本、井下節(jié)流降低天然氣消耗、站場(chǎng)照明燈具改造降低使用電量等實(shí)用、高效的節(jié)能技術(shù)。成本控制方面，分公司在內(nèi)部實(shí)行全面預(yù)算管理基礎(chǔ)上，自下而上深入開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析活動(dòng)，各基層單位深入開(kāi)展降本增效活動(dòng)，加強(qiáng)了全員成本意識(shí)，加強(qiáng)了成本管理。（三）眾志成城，抗災(zāi)救災(zāi)取得重大勝利201*年1月，我國(guó)南方部分地區(qū)遭遇了歷史罕見(jiàn)的低溫雨雪冰凍災(zāi)害，分公司駐貴州等地有關(guān)單位處于重災(zāi)區(qū)，面對(duì)災(zāi)情，各相關(guān)單位迅速組織人員和物資，全力以赴保水、保電、保生產(chǎn)、保服務(wù)、保安全，做了大量卓有成效的工作。5月12日，四川發(fā)生了震驚中外的汶川8級(jí)特大地震災(zāi)害，川西地區(qū)各單位受到嚴(yán)重影響。分公司采取有力措施，迅即展開(kāi)了一場(chǎng)艱苦卓絕的抗震救災(zāi)斗爭(zhēng)，全力以赴開(kāi)展抗災(zāi)自救，在第一時(shí)間緊急疏散職工、家屬2萬(wàn)余人，緊急停止地震災(zāi)區(qū)的氣田生產(chǎn)和工程作業(yè)，緊急關(guān)停氣井827口，天然氣日產(chǎn)量由770萬(wàn)m驟降到125萬(wàn)m。面對(duì)突發(fā)的重大災(zāi)難，干部員工表現(xiàn)出了高度責(zé)任感，挺身而出，深入一線組織搶險(xiǎn)、實(shí)施自救，組織氣源調(diào)峰和隱患排查，一些基層分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記日夜蹲點(diǎn)重點(diǎn)采配氣站，及時(shí)使管線泄壓，確保近800公里長(zhǎng)輸管線、1500公里支線、近200座氣站不發(fā)生爆管，沒(méi)有發(fā)生次生災(zāi)害。5月14日開(kāi)始有步驟地恢復(fù)生產(chǎn)，干部員工克服了余震的威脅，戰(zhàn)高溫、戰(zhàn)險(xiǎn)情，全身心投入復(fù)產(chǎn)。全體干部員工在抗震救災(zāi)中，五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)自覺(jué)發(fā)揮了強(qiáng)有力的作用，比貢獻(xiàn)、比安全、比作風(fēng)，達(dá)到新的高度。當(dāng)月底，川西地區(qū)氣產(chǎn)量恢復(fù)到650萬(wàn)m/天，至9月上旬恢復(fù)到震前水平。通過(guò)上下共同努力，西南油氣田取得了抗災(zāi)救災(zāi)的重大勝利，贏得了各級(jí)地方黨委、政府和社會(huì)各界的高度贊譽(yù)，得到了集團(tuán)公司黨組的充分肯定。一局二公司的145個(gè)（次）先進(jìn)集體和307名（次）先進(jìn)個(gè)人受到了國(guó)家、集團(tuán)公司和省、市、局級(jí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)。（四）堅(jiān)持“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”與傳統(tǒng)活動(dòng)相結(jié)合，有效促進(jìn)“三基”工作分公司相關(guān)生產(chǎn)管理部門(mén)與局工會(huì)根據(jù)年度重點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)，充分結(jié)合五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，組織各基層單位深入開(kāi)展崗位培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武等傳統(tǒng)活動(dòng)，使基層操作崗位基本功訓(xùn)練效果得到不斷提升。同時(shí)，局黨委、西南局和分公司深入開(kāi)展了加強(qiáng)崗位責(zé)任制建設(shè)、遵守《員工守則》宣貫活動(dòng)和作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)，干部職工責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。為提升機(jī)關(guān)工作人員服務(wù)意識(shí)，將意見(jiàn)箱掛到了機(jī)關(guān)大樓門(mén)口，領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系牌貼到基層輸氣站，提3出不讓基層來(lái)辦事的同志在機(jī)關(guān)受冷遇，不讓工作事項(xiàng)因我而延誤和積壓，不讓機(jī)關(guān)形象因我而受到損害，機(jī)關(guān)作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。根據(jù)年終基層單位測(cè)評(píng)，對(duì)分公司機(jī)關(guān)滿意率97%以上。（五）主要生產(chǎn)單位競(jìng)賽活動(dòng)成效明顯川西采氣廠從股份公司第三屆表彰會(huì)載譽(yù)歸來(lái),瞄準(zhǔn)第四次蟬聯(lián)紅旗采氣廠，率先制定第四屆五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)規(guī)劃，圍繞老井穩(wěn)產(chǎn)、挖潛增效，積極開(kāi)展新技術(shù)推廣應(yīng)用，不斷優(yōu)化工藝措施，科學(xué)配產(chǎn)，取得了明顯實(shí)效；圍繞新井產(chǎn)能建設(shè)，精心組織，全力協(xié)調(diào)，加快了新投產(chǎn)步伐。尤其在抗震救災(zāi)和恢復(fù)上產(chǎn)期間，全體干部職工員工面對(duì)突如其來(lái)的大災(zāi)難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，表現(xiàn)出了臨危不懼、一往無(wú)前、無(wú)私獻(xiàn)身的精神，廠（站）領(lǐng)導(dǎo)夜以繼日指揮搶險(xiǎn)、組織生產(chǎn)；一線干部職工堅(jiān)守工作職責(zé)，保證了設(shè)施安全和供氣安全。川西采氣廠獲得四川省國(guó)資委抗震救災(zāi)先進(jìn)單位和中石化抗震救災(zāi)先進(jìn)單位。廣西采油廠堅(jiān)持將日常工作中的安全檢查、設(shè)備檢查內(nèi)容與五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽季度考核有機(jī)結(jié)合，明確日常巡檢中單項(xiàng)打分權(quán)重和定期檢查考核打分權(quán)重相同。每一季度組織檢查組對(duì)相關(guān)單位五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行檢查評(píng)比，檢查組分為三標(biāo)管理、經(jīng)濟(jì)技術(shù)、設(shè)備管理、綜合管理4個(gè)小組，各組工作各有側(cè)重，最終綜合得出各基層單位的分?jǐn)?shù)。對(duì)于每季度五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽成績(jī)第一名的基層隊(duì)授予流動(dòng)紅旗，并對(duì)獲得流到紅旗的單位的每位員工給予人均50元的獎(jiǎng)勵(lì)，有效地激發(fā)了基層員工在五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先的積極性。龍星洛帶采氣隊(duì)在獲得股份公司第三屆五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽銀牌隊(duì)后，瞄準(zhǔn)了再創(chuàng)金牌隊(duì)的目標(biāo)，從隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)入手，制定了“團(tuán)結(jié)協(xié)作、管理創(chuàng)新、以身作則、業(yè)務(wù)過(guò)硬”的十六字工作方針，帶頭學(xué)習(xí)，以身作則，狠抓精細(xì)管理，加大檢查評(píng)比力度，在開(kāi)展績(jī)效考核、日常巡檢、員工技能培訓(xùn)等方面積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，實(shí)施增壓開(kāi)采、泡排穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)成效顯著，實(shí)現(xiàn)了天然氣穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)目標(biāo)。三、分公司“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)存在問(wèn)題西南油氣分公司基層單位頒布在川、滇、桂、黔等地區(qū)，整合重組后各基層單位三基工作及五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織運(yùn)行模式客觀上存在較大差異。分公司在同一體制下，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一組織，統(tǒng)一實(shí)施，統(tǒng)一檢查指導(dǎo)和考核，經(jīng)過(guò)一年多的運(yùn)行,取得了明顯成效，同時(shí)還存在一定差距一是競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展不平衡，由于分公司各基層單位起點(diǎn)不一樣，加之分公司基層單位點(diǎn)多、線長(zhǎng)、分布廣，并且生產(chǎn)規(guī)模大小相差很大，基層單位五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽發(fā)展不平衡，上下互動(dòng)和基層單位間互動(dòng)交流不足，個(gè)別基層單位還較缺乏經(jīng)驗(yàn)，延伸到日常工作的方法不多，措施效果不明顯，責(zé)任落實(shí)力度不足等問(wèn)題。二是競(jìng)賽活動(dòng)機(jī)制應(yīng)進(jìn)一步完善，分公司五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)雖全面開(kāi)展，進(jìn)行了定期先進(jìn)評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)，但尚未形成激勵(lì)約束長(zhǎng)效機(jī)制，基層單位組織開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)缺乏源動(dòng)力，主動(dòng)性不夠，活動(dòng)形式較單調(diào)。三是基礎(chǔ)管理和宣貫工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。分公司在對(duì)基層單位檢查中發(fā)現(xiàn)，個(gè)別單位開(kāi)展五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)較被動(dòng)，缺少開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)的骨干隊(duì)伍，組織機(jī)構(gòu)較松散，，基礎(chǔ)資料不完整；也有單位積極主動(dòng)的開(kāi)展了五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，取得了明顯成效，但卻忽視活動(dòng)的記錄和宣傳，更缺乏總結(jié)和提高。分公司五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，針對(duì)較普遍性問(wèn)題和不足，研究有效的措施，不斷完善機(jī)制，狠抓目標(biāo)責(zé)任落實(shí)，切實(shí)提升五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的成效。四、分公司201*年“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)主要內(nèi)容在201*年度工作安排中，西南局、西南油氣分公司高度重視三基工作，西南油氣田1月中旬召開(kāi)的一屆二次職代會(huì)暨工作會(huì)《工作報(bào)告》明確提出--按照油田企業(yè)‘三基’工作要求，著力抓班子、抓制度、抓隊(duì)伍，扎實(shí)開(kāi)展‘五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽’、‘紅旗采氣（油）廠’、金銀牌隊(duì)創(chuàng)建和資質(zhì)認(rèn)證、市場(chǎng)準(zhǔn)入等工作，廣泛開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武和技能競(jìng)賽活動(dòng)，不斷把隊(duì)伍整體素質(zhì)提高到新的水平。分公司將認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)股份公司有關(guān)會(huì)議精神，結(jié)合職代會(huì)三基工作安排，全面貫徹落實(shí)五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的部署和要求，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步明確目標(biāo)和措施，加快完善組織運(yùn)行機(jī)制，深入開(kāi)展精細(xì)化管理，層層抓好落實(shí)工作，不斷提升三基工作效果。（一）抓好五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo)和措施方案的落實(shí)工作。全面貫徹落實(shí)此次會(huì)議精神和股份公司相關(guān)工作要求，結(jié)合分公司增儲(chǔ)上產(chǎn)和降本增效等中心工作，一是進(jìn)一步明確分公司年度工作計(jì)劃和主要措施，加強(qiáng)組織管理，力求五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽覆蓋全部基層單位，整體推進(jìn)；二是層層落實(shí)目標(biāo)、計(jì)劃和措施，使各項(xiàng)工作責(zé)任清晰，措施有力，執(zhí)行到位；三是抓好基層指導(dǎo)督促和檢查考核工作，促進(jìn)相關(guān)工作高效運(yùn)行。（二）繼續(xù)抓好崗位責(zé)任制的完善和落實(shí)。在201*年開(kāi)展基層崗位崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持簡(jiǎn)潔、規(guī)范、實(shí)用的原則，結(jié)合HSE、內(nèi)控等管理制度和控制節(jié)點(diǎn)，進(jìn)一步推進(jìn)基層崗位責(zé)任制的完善和落實(shí)工作，促進(jìn)基礎(chǔ)管理和基層建設(shè)。同時(shí)，根據(jù)事事有人管，人人有專(zhuān)責(zé)的要求，著力加強(qiáng)責(zé)任心和執(zhí)行力，將崗位責(zé)任制的修訂和完善工作延伸到機(jī)關(guān)，推動(dòng)機(jī)關(guān)三基工作的全面展開(kāi)。（三）進(jìn)一步完善五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)運(yùn)行機(jī)制。主要措施為分公司企管法律處牽頭,相關(guān)部門(mén)配合,逐級(jí)理順管理機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工，做到組織機(jī)構(gòu)健全、職責(zé)清晰、目標(biāo)明確、措施落實(shí)；加快研究出臺(tái)五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)暨三基工作考核制度，建立長(zhǎng)效機(jī)制，納入分公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)年度考核，兌現(xiàn)績(jī)效考核；同時(shí)，分公司構(gòu)建交流平臺(tái)，積極開(kāi)展形式多樣的學(xué)習(xí)和交流活動(dòng)，促進(jìn)機(jī)關(guān)與基層、基層隊(duì)伍間的有效交流；探索并建立有效的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)基層單位和員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)三基工作水平的提升。（四）加強(qiáng)制度建設(shè)和方法創(chuàng)新。根據(jù)中國(guó)石化管理標(biāo)準(zhǔn)體系和制度管理的有關(guān)要求，分公司將結(jié)合QC質(zhì)量管理、HSE管理體系、內(nèi)控制度、ERP信息系統(tǒng)、五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)、績(jī)效考核體系等管理手段和方法，按照科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的要求，進(jìn)一步梳理并規(guī)范現(xiàn)有管理制度，化繁為簡(jiǎn)，提高制度的可執(zhí)行性，從而提高管理效率。同時(shí)，鼓勵(lì)各基層單位結(jié)合自身特點(diǎn)進(jìn)行管理創(chuàng)新，不斷總結(jié)提煉管理實(shí)踐中成功的新經(jīng)驗(yàn)、新做法，通過(guò)文本化管理，建立管理經(jīng)驗(yàn)的傳承機(jī)制。（五）積極學(xué)習(xí)推廣精細(xì)化管理模式。分公司將專(zhuān)項(xiàng)組織，系統(tǒng)學(xué)習(xí)勝利油田純梁采油廠系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)和中原油田采油五廠油藏指標(biāo)考核、成本節(jié)點(diǎn)控制、崗位績(jī)效評(píng)價(jià)精細(xì)化管理模式，深入研究精細(xì)化管理的方法，推行系統(tǒng)化、精細(xì)化管理。同時(shí)，根據(jù)本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，結(jié)合經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析及經(jīng)營(yíng)管理中行之有效的方法，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極探索適合本油氣田特點(diǎn)的精細(xì)化管理模式并加以推廣，逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化管理。（六）抓好典型經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)和推廣。在分公司范圍內(nèi)，繼續(xù)組織各單位深入學(xué)習(xí)五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)《金牌風(fēng)采錄》的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極開(kāi)展學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，重點(diǎn)結(jié)合自身特點(diǎn)抓好典型經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)推廣工作。同時(shí)，總結(jié)提升各基層單位的成功經(jīng)驗(yàn)，圍繞穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)抓好五比競(jìng)賽，凝聚員工力量和智慧，加大工藝措施和技術(shù)措施力度，加強(qiáng)氣井動(dòng)態(tài)管理，確保老井穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)；開(kāi)展黨團(tuán)員、青年突擊活動(dòng)，及時(shí)做好新井投產(chǎn)的前期工作，實(shí)現(xiàn)新井投產(chǎn)的提速增效。（七）深入開(kāi)展檢查、指導(dǎo)工作。年內(nèi)，分公司三基工作暨五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組安排組織深入檢查，從基層單位直至采配氣站，嚴(yán)格按照五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)指標(biāo)考核細(xì)進(jìn)行檢查、督促和指導(dǎo)，通過(guò)全面督導(dǎo)工作，促進(jìn)各基層單位五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)水平整體提升。（八）加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理，做好考核指標(biāo)數(shù)據(jù)收集上報(bào)工作。根據(jù)總部要求，分公司嚴(yán)格按照五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)指標(biāo)考核細(xì)則，繼續(xù)做好年度和半年度考核指標(biāo)數(shù)據(jù)收集和上報(bào)工作。同時(shí)，創(chuàng)建動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，做好基礎(chǔ)指標(biāo)數(shù)據(jù)的分析，及時(shí)掌握基層動(dòng)態(tài)，查找存在問(wèn)題，制定措施，挖掘潛力。（九）舉行分公司五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)表彰交流年會(huì)，抓好成果總結(jié)和評(píng)優(yōu)工作。根據(jù)分公司工作安排，在對(duì)全年五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽暨三基工作考核的基礎(chǔ)上，舉行五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)暨三基工作年度會(huì)議，認(rèn)真總結(jié)上年度五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展情況，對(duì)優(yōu)秀成果進(jìn)行集中展示和交流，選樹(shù)典型，激勵(lì)先進(jìn)、激發(fā)后進(jìn)，促進(jìn)基層隊(duì)伍整體提升。（十）做好第四屆五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)檢查驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。按照總部要求，做好工作總結(jié)，分公司在內(nèi)部考核的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)原則，做好推薦申報(bào)先進(jìn)基層隊(duì)伍的的工作。友情提示本文中關(guān)于《建設(shè)管理處開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，建設(shè)管理處開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)該篇文章建議您自主創(chuàng)作。臨床技能競(jìng)賽總結(jié)內(nèi)蒙古醫(yī)學(xué)院第一屆臨床技能競(jìng)賽總結(jié)在內(nèi)蒙古醫(yī)學(xué)院各臨床實(shí)習(xí)醫(yī)院的大力支持下，內(nèi)蒙古醫(yī)學(xué)院首屆實(shí)習(xí)生臨床技能比賽在201*年10月29日?qǐng)A滿結(jié)束。10月29日下午在內(nèi)蒙古醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院學(xué)術(shù)報(bào)告廳召開(kāi)了總結(jié)表彰大會(huì)。我院兒科派出的兩名參賽學(xué)生分別榮獲兒科組一等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)。作為這次大賽的參與人之一，我在這里對(duì)本次大賽的經(jīng)驗(yàn)作出簡(jiǎn)要總結(jié)，與大家交流，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁批評(píng)指正，以利于我們繼續(xù)進(jìn)步。總的來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為這次大賽之所以取得了好成績(jī)，原因主要有以下幾點(diǎn)第一、平時(shí)的不斷學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，是提高臨床技能的關(guān)鍵因素。成功不會(huì)僥幸取得，機(jī)會(huì)總是垂青那些有準(zhǔn)備的人。作為一名醫(yī)生，我深知治病救人是我們這個(gè)行業(yè)所有工作者的天職，如何能使病人在代價(jià)最小的條件下徹底康復(fù)，是需要我們終身為之探索、努力尋求答案的終極命題?；颊叩娜俏覀冏畲蟮男腋?，病人的微笑是我們最大的快樂(lè)。由于抱著以上信念，我清楚地知道自己肩上的責(zé)任，因此無(wú)論是讀書(shū)還是工作，我都要求自己對(duì)知識(shí)的學(xué)習(xí)精益求精，對(duì)臨床技能的訓(xùn)練盡善盡美。我自己一直是這樣做的，在帶領(lǐng)學(xué)生學(xué)習(xí)的時(shí)候，我也是這樣要求他們的。在平時(shí)的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練過(guò)程中，我堅(jiān)持以高標(biāo)準(zhǔn)要求他們，不馬虎，不放松，對(duì)他們的每一個(gè)動(dòng)作、每一句話，甚至連他們的舉止神情都進(jìn)行了嚴(yán)格的、不厭其煩的規(guī)范，并將他們的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練的表現(xiàn)如實(shí)在教學(xué)檔案中加以記錄，以此來(lái)保證他們訓(xùn)練效果最佳。在實(shí)踐教學(xué)中，我不但盡己所能地對(duì)學(xué)生們進(jìn)行言傳身教，為了使他們認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)和訓(xùn)練的重要意義，我還反復(fù)告誡他們醫(yī)護(hù)工作者所肩負(fù)的重于泰山的責(zé)任，我將自己所知道的案例，特別是醫(yī)療失誤的案例告訴他們，讓他們意識(shí)到治病救人是一個(gè)輸不起的工作，是一個(gè)每次必須成功，不允許有一次失敗的天大的任務(wù)。學(xué)生們有了這樣的認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性就會(huì)大大增強(qiáng)，從而使教學(xué)效果顯著改善。在平時(shí)的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練中，我將自己在研究生階段的學(xué)習(xí)模式引用到了對(duì)實(shí)習(xí)學(xué)員的指導(dǎo)上。我給學(xué)員們列出兒科臨床醫(yī)學(xué)必讀書(shū)目和應(yīng)讀書(shū)目，要求他們寫(xiě)出讀書(shū)筆記，并要求他們用相關(guān)知識(shí)解釋實(shí)習(xí)過(guò)程中觀察到的主治醫(yī)師們的臨床醫(yī)療行為。我還要求他們通過(guò)圖片閱讀、模具操作、錄像學(xué)習(xí)、臨床觀摩、會(huì)診旁聽(tīng)和小組討論等形式不斷學(xué)習(xí)和掌握兒科相關(guān)臨床知識(shí)。這樣，在我的熱心指導(dǎo)和嚴(yán)格要求下，學(xué)生們積極進(jìn)行臨床知識(shí)的學(xué)習(xí)和技能的訓(xùn)練，經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，最終掌握嫻熟的技能是水到渠成的事。兒科教研室主任對(duì)此次比賽非常重視，盡可能創(chuàng)造條件，多次親自示教，督導(dǎo)。這次大賽是對(duì)平時(shí)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練結(jié)果的一次檢驗(yàn)，比賽的結(jié)果也顯示著兒科教研室平時(shí)的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練的效果。第二、良好的心理素質(zhì)，是做一名合格的臨床醫(yī)生所應(yīng)具有的重要條件。這次比賽，參賽的各代表隊(duì)隊(duì)員都是其所在單位的優(yōu)秀學(xué)員，并且事先在其本單位經(jīng)過(guò)了層層選拔而產(chǎn)生的，甚至有的單位還在本單位進(jìn)行了預(yù)賽，可以說(shuō)，這次臨床技能大賽是一次高水平的比賽。比賽的場(chǎng)面熱烈，氣氛緊張，如何在這種氛圍下處理有出色的表現(xiàn)，不但取決于平時(shí)的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，還取決于參賽隊(duì)員是否具備良好的心理素質(zhì)。在比賽過(guò)程中，我看到一些參賽學(xué)員也顯示出了其良好的理論知識(shí)素養(yǎng)和動(dòng)手能力，但在專(zhuān)家評(píng)委和觀眾的監(jiān)督下，在比賽緊張的氣氛中，他們顯得神情緊張，動(dòng)作僵硬，甚至出現(xiàn)了不規(guī)范的技術(shù)動(dòng)作，這種失常的發(fā)揮自然影響了他們的比賽成績(jī)。而我們的參賽隊(duì)員在這些方面的表現(xiàn)是非常優(yōu)秀的，他們展示了嫻熟的、如同教科書(shū)般規(guī)范的技術(shù)動(dòng)作，顯示了良好的、積極的精神狀態(tài)和有條不紊的工作節(jié)奏，從而贏得了專(zhuān)家評(píng)委和觀眾的一致好評(píng)。我們的參賽隊(duì)員有良好的心理素質(zhì)，在很大程度上得益于平時(shí)的觀摩和訓(xùn)練，我們科室的所有醫(yī)生不但在知識(shí)和技能方面對(duì)實(shí)習(xí)學(xué)員進(jìn)行言傳身教，而且在心理素質(zhì)方面對(duì)這些實(shí)習(xí)學(xué)員進(jìn)行了耐心、細(xì)心的指導(dǎo)和訓(xùn)練，使他們?cè)谟蓄I(lǐng)導(dǎo)、導(dǎo)師和評(píng)委在場(chǎng)的情況下，仍然能夠自信、規(guī)范地執(zhí)行臨床技術(shù)動(dòng)作。這樣，有了過(guò)硬的心理素質(zhì)，更加上具備了扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和實(shí)際操作能力，他們?cè)谌魏吻榫诚露寄軌蜴?zhèn)定、規(guī)范地完成臨床醫(yī)療技術(shù)動(dòng)作，取得良好的醫(yī)療效果。因此，良好的心理素質(zhì)是做一名合格的臨床醫(yī)生所應(yīng)具有的重要條件，是對(duì)實(shí)習(xí)學(xué)員進(jìn)行臨床醫(yī)療能力培養(yǎng)的必要內(nèi)容。良好的心理素質(zhì)不僅是參賽隊(duì)員在這次大賽中取得好成績(jī)的重要因素，更重要的是，它將為這次學(xué)員在今后的臨床醫(yī)療工作中獲得完美的醫(yī)療效果提供保障。第三、一個(gè)積極向上的環(huán)境有助于其中每一個(gè)人的成功。這次大賽，看上去是幾個(gè)人的勝利，但我深知，這次比賽的成功不僅源自于直接參與者自身的努力，還源自于內(nèi)蒙古醫(yī)院為我們提供的可靠的保障。不難推想，如果沒(méi)有內(nèi)蒙古醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)制度建設(shè)為大家營(yíng)造的良好的學(xué)習(xí)和鍛煉的環(huán)境，實(shí)習(xí)隊(duì)員將沒(méi)有提升自身臨床技能的政策和物質(zhì)條件；如果沒(méi)有我所在的科室領(lǐng)導(dǎo)和同仁們的熱忱傳幫帶，實(shí)習(xí)學(xué)員們將沒(méi)有提升自身臨床技能的師長(zhǎng)；再由此說(shuō)開(kāi)去，如果沒(méi)有其他所有同志，包括病人和家屬的理解和支持，實(shí)習(xí)學(xué)員們也將沒(méi)有提升自身臨床技能的實(shí)踐環(huán)境。總之一句話，沒(méi)有一個(gè)積極向上的環(huán)境，個(gè)人是不可能取得成功的。因此，這次大賽成績(jī)的取得是我們共同努力的結(jié)果，是我們共同的光榮。從我自身的成長(zhǎng)經(jīng)歷看，我從過(guò)去的學(xué)生成長(zhǎng)為今天的醫(yī)生，要感謝內(nèi)蒙古醫(yī)院的任人唯賢的、營(yíng)造了良好的工作環(huán)境的領(lǐng)導(dǎo)，要感謝無(wú)私教導(dǎo)我的老醫(yī)生，要感謝熱情支持我的各位同事，還要感謝理解我的病人及其家屬，你們所有的人，共同構(gòu)成我所工作的環(huán)境，特別幸運(yùn)的是，我所身處的環(huán)境是積極向上的，是溫馨而美好的。再由己推人，內(nèi)蒙古醫(yī)院良好的大環(huán)境及兒科良好的小環(huán)境，也對(duì)在這里實(shí)習(xí)的學(xué)員們產(chǎn)生了良好的正向激勵(lì)，使他們能夠愉快地、積極地從事臨床實(shí)習(xí)，從而使他們具備了扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和嫻熟的操作技能，并且具備了過(guò)硬的心理素質(zhì)。正是由于具備了以上條件，他們才能在這次臨床技能大賽中有良好的表現(xiàn)；我們也有理由相信，如果發(fā)揮以上優(yōu)勢(shì)，實(shí)習(xí)學(xué)員們?cè)诮窈蟮膶W(xué)習(xí)和工作中將會(huì)有更加出色的表現(xiàn)。讓我們共同期待、讓我們共同努力、讓我們共同進(jìn)步！這次大賽是對(duì)我們臨床醫(yī)療技能的一次考驗(yàn)，我們?cè)谶@次考驗(yàn)中的表現(xiàn)非常出色。大賽已經(jīng)過(guò)去，這次考驗(yàn)已經(jīng)結(jié)束，但今后的臨床醫(yī)療工作將會(huì)不斷地考驗(yàn)我們的臨床醫(yī)療技能，醫(yī)療實(shí)踐是一場(chǎng)永無(wú)休止的比賽，其結(jié)果影響力更大，因?yàn)樗P(guān)系到病人的生命和健康。我們有信心接受這種永不間斷的考驗(yàn)，我們更有能力贏得這場(chǎng)永無(wú)休止的比賽！內(nèi)蒙古自治區(qū)人民醫(yī)院兒科于少飛擴(kuò)展閱讀全國(guó)高等醫(yī)學(xué)院校大學(xué)生臨床技能大賽總結(jié)第二屆全國(guó)高等醫(yī)學(xué)院校大學(xué)生臨床技能大賽總結(jié)------致學(xué)弟學(xué)妹們各位同學(xué)你們好！第二屆全國(guó)高等醫(yī)學(xué)院校大學(xué)生臨床技能競(jìng)賽已經(jīng)落幕，這次我有幸代表濰坊醫(yī)學(xué)院參加了這次比賽，這篇日志與我在6月5日大會(huì)上的發(fā)言?xún)?nèi)容基本一致，希望能給需要的同學(xué)們一些幫助，尤其是大三和大四的同學(xué)，你們要珍惜現(xiàn)在的每一次機(jī)會(huì)，把握未來(lái)！我主要從比賽過(guò)程這個(gè)角度跟大家一下我的感受。自201*年1月31日接到競(jìng)賽通知以來(lái)，我們一共經(jīng)歷了三次比較大的比賽分別是2月19、20日的校內(nèi)選拔賽，4月15、16日的華東分區(qū)賽和5月14、15日的全國(guó)總決賽，另外還有我們自己舉行的7次淘汰賽。我主要說(shuō)一下這三次比較大的比賽在大家還沉浸在新年歡樂(lè)的鞭炮聲中的時(shí)候，我校已經(jīng)于正月十七、十八兩天舉行了濰坊醫(yī)學(xué)院實(shí)習(xí)生臨床操作技能大賽，這次比賽給予的準(zhǔn)備時(shí)間相當(dāng)短，培訓(xùn)時(shí)間不到十天，培訓(xùn)內(nèi)容相對(duì)較多，有40項(xiàng)，主要考察實(shí)習(xí)以來(lái)同學(xué)們對(duì)臨床基本操作的掌握情況，同時(shí)兼顧考察同學(xué)們的靈活變通能力及對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)的掌握情況。比賽項(xiàng)目主要涉及內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科和護(hù)理部分。在短時(shí)間掌握這么多的內(nèi)容是不可能的，這主要靠平時(shí)的積累，包括在課堂上學(xué)到的各種切開(kāi)、縫合、打結(jié)方法，刷手、穿手術(shù)衣、帶手套，體格檢查，心電圖和生化診斷，見(jiàn)習(xí)、實(shí)習(xí)過(guò)程中可以遇到的四大穿刺、拆線換藥、靜脈穿刺、導(dǎo)尿術(shù)、骨盆測(cè)量、產(chǎn)程圖等。雖然此次比賽內(nèi)容難度不高，但對(duì)于剛開(kāi)始接觸這些內(nèi)容的我們還是有些困難。而對(duì)于之前接觸過(guò)或者已經(jīng)掌握的部分內(nèi)容，學(xué)起來(lái)就容易得多了。我在這里想說(shuō)的是大家平時(shí)一定要注意對(duì)知識(shí)的積累，因?yàn)槲乙彩鞘芤嬗谶@方面。臨床技能比賽比的不僅僅是操作，還涉及到很多理論。我從大三開(kāi)始，就單獨(dú)準(zhǔn)備了一個(gè)本子，專(zhuān)用于見(jiàn)習(xí)和實(shí)習(xí)記錄，積累了很多書(shū)本上根本學(xué)不到的知識(shí)和技巧，這些知識(shí)在三次的大賽中派上了很大用場(chǎng)。大家一定要珍惜現(xiàn)在的實(shí)驗(yàn)課和見(jiàn)習(xí)機(jī)會(huì)，尤其是動(dòng)手機(jī)會(huì)，因?yàn)橛泻芏鄸|西過(guò)去了就不會(huì)再回來(lái)。見(jiàn)習(xí)的同學(xué)還請(qǐng)注意在醫(yī)院里不要只學(xué)臨床知識(shí)，還應(yīng)該多學(xué)學(xué)老師們是怎樣與病號(hào)交流的，我們比賽是盡最大可能模擬真實(shí)情況，有人文關(guān)懷分?jǐn)?shù)，在實(shí)際臨床工作中，怎樣與患者交流也是一門(mén)藝術(shù)。選拔賽之后的訓(xùn)練過(guò)程中，又摻入了多次淘汰賽。我在兩個(gè)月的集訓(xùn)中進(jìn)步挺快，我覺(jué)得其一要受益于我的雙手，從小受到了父母的培養(yǎng)，自己也練過(guò)吉他和葫蘆絲，總體上比較靈巧；其二，我感謝幾位培訓(xùn)老師及時(shí)發(fā)現(xiàn)了我對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)掌握不牢，并多次提醒我加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)的把握。在座的各位學(xué)弟學(xué)妹平時(shí)一定要努力，不然后面要多吃很多苦頭。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，比較后悔的是在大三時(shí)沒(méi)有好好學(xué)習(xí)生化診斷部分，考研復(fù)習(xí)過(guò)程中對(duì)診斷學(xué)也重視不足，導(dǎo)致了我在初期的培訓(xùn)和選拔賽中表現(xiàn)得比較被動(dòng)。我對(duì)這多次淘汰賽的最大感受是越往后，我越有信心。也許大家會(huì)這樣考慮越往后同學(xué)們水平越高，競(jìng)爭(zhēng)就越激烈，壓力也越大。遇到這種問(wèn)題時(shí)，我覺(jué)得大家不妨這樣想剛開(kāi)始培訓(xùn)時(shí)有60多人，每淘汰一批，我的對(duì)手就少一批，雖然越往后同學(xué)們的水平也