人事部人事專員月工作計劃

人事部人事專員月工作計劃人事部人事專員月工作計劃人事部人事專員月工作計劃怎么寫？人事專員是指執(zhí)行并完善公司的人事制度與計劃，培訓(xùn)與發(fā)展，績效評估，員工社會確保福利等方面的專業(yè)從業(yè)人員。以下是為您整理的人事部人事專員月工作計劃相關(guān)資料，歡迎閱讀！人事部人事專員月工作計劃范文篇1接近年關(guān)了，公司各項工作正在備戰(zhàn)馬上到來的20xx年，為新的一年打好堅實的基礎(chǔ)，這幾天，公司各部門正在積極的做好年終總結(jié)報告，這不，人事部的同事給大家講述了今年的工作總結(jié)。20xx年關(guān)于我們部門來說是極具挑戰(zhàn)的一年，幸好大家都能以最快的速度融入中豪優(yōu)美這個家庭?？v觀全年我們有付出有收獲，有失誤有成果，有學(xué)習(xí)更有成長。在這一年反復(fù)的錘煉，使我們的工作能力有了更進一步提升，工作方法和效率有了很大進步。下面我對xx年的人事部工作簡要總結(jié)如下：1、人才引進——為企業(yè)配置人才。依據(jù)xx年度營銷規(guī)劃，公司的組織機構(gòu)也進行了相應(yīng)調(diào)整，并在后續(xù)不斷完善各崗位使命，明確各崗位使命的工作要點，讓每位員工更清楚自己的使命動向。結(jié)合整年的招聘狀況，基本上完成各部門的用人必需求，xx年已至年底，圍繞xx年度營銷規(guī)劃的基礎(chǔ)上，做好20xx年招聘計劃，為公司的經(jīng)營發(fā)展做好人員儲備。2、入職培訓(xùn)工作。由于目前公司培訓(xùn)體系暫未建立起來，我這里所負(fù)責(zé)的都較為表面的入職培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)跟進工作。依據(jù)這狀況，我們制定了崗前培訓(xùn)表格要求進行表格跟進，此舉還是取得了一定的效果。在新人入職培訓(xùn)完成后進行后續(xù)跟進，力求達到每位新入職員工都能清楚了解公司的企業(yè)文化，組織架構(gòu)、崗位使命、規(guī)章制度等。3、勞作關(guān)系的管理。依據(jù)國家《勞作合同法》，結(jié)合公司的管理模式，做好勞作合同的簽訂工作。在過去一年中，都能較好的按公司管理模式來執(zhí)行此項工作。在這一年中，企業(yè)與員工之間不免有摩擦之時，我們在保持以公司利益為先的原則上，收集各方資料，與員工談判，在明年的工作中我們也會秉承嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)的態(tài)度，做好此項工作。4、人員轉(zhuǎn)正、考核、離職、調(diào)整工作。每月及時檢查檔案資料，對新近人員做到時時跟進，了解其狀態(tài)，針對工作進行評估，按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作。5、薪酬管理工作。由于物價的上漲，各地區(qū)紛紛調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)，我們依據(jù)各法律法規(guī)，在其基礎(chǔ)上進行市場信息收集，同行競品的調(diào)查工作重新評估我們現(xiàn)行的薪酬制度。第一、重新修改我們終端團隊的薪酬制度，以達到穩(wěn)定團隊力量，提升銷量的目的。第二、針對試用考核、技能熟練考核及崗位考核，對其中部分人員適時做出薪酬調(diào)整，給其一定激勵性，提升工作積極性及工作效率。關(guān)于xx年的工作總結(jié)，我們工作重點更多在于基礎(chǔ)性的工作，結(jié)合公司20xx年年度營銷規(guī)劃，我們?nèi)耸鹿ぷ骺梢哉f是更為嚴(yán)峻，其中有幾項工作更是迫在眉睫。現(xiàn)對明年的工作計劃重點工作做如下簡短的規(guī)劃：1.工作分析及崗位使命的修訂。依據(jù)公司20xx年年度營銷規(guī)劃，人事行政部結(jié)合公司目前的際狀況進行公司組織架構(gòu)的調(diào)整，確定明年新增崗位及崗位使命。此項工作已與12月開始展開，做好前期工作準(zhǔn)備，收集資料信息，與各部門進行溝通;調(diào)整及完善階段：確定組織架構(gòu)及崗位后，與各部負(fù)責(zé)人溝通，完善各崗位使命，更加明確工作要點，讓每位員工對自己的本職工作更加清楚;此階段的時間展開為：xx年1-2月。2、招聘與選用。依據(jù)目前狀況分析，明年網(wǎng)絡(luò)招聘仍是主要渠道之一，依據(jù)網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)的信息收集，此項工作展開時間：20xx年2月;完成時間：20xx年3月3、培訓(xùn)與開發(fā)。培訓(xùn)作為團隊建設(shè)中的重點工作，員工培訓(xùn)列為明年重點工作之一，把以前單只是一個簡單的入職培訓(xùn)進一步完善，建立系統(tǒng)性的培訓(xùn)計劃，做好培訓(xùn)指引及跟進工作。確定好年度、季度及部門培訓(xùn)計劃后，做好培訓(xùn)管理制度，做好培訓(xùn)展開前的細則工作，此項工作展開為xx年4月。4、績效考核及管理。目前公司考核體系暫未建立，只有終端考核，經(jīng)過一年的考核執(zhí)行狀況，也并不太理想，結(jié)合實際狀況關(guān)于xx年的考核體系的建立做如下規(guī)劃：終端團隊考核機制的進一步完善，建立銷售考核制度、職能部門的考核制度：在終端團隊及銷售人員考核機制建立起來的狀況下，可展開職能部門的考核機制，具體時間依據(jù)前兩項工作的展開狀況而定。5、薪酬與福利。調(diào)查同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平、薪酬變動頻率及幅度、年終獎數(shù)額及兌現(xiàn)和增長方式等因素，結(jié)合公司階段性特點和發(fā)展規(guī)劃，對薪酬福利進行調(diào)整6、人事日常工作。此項為日常人事管理，秉承嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)的工作態(tài)度更好的完成。關(guān)于明年的工作計劃，制定范圍較廣，任務(wù)較重，有些細則不夠具體，此點可在實際工作中進行計劃的補充及完善。望各位領(lǐng)導(dǎo)以及同事能夠針對此份總結(jié)及計劃做出較為具體的指導(dǎo)。人事部人事專員月工作計劃范文篇2在未到來的新的工作時間里，作為人事專員，關(guān)于公司的人員調(diào)配與管理方面有哪些新的工作計劃呢?以下的人事專員工作計劃的范文，僅供參照。以下是我20xx的工作計劃：一、人員調(diào)配管理本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。1、依據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。2、依據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編狀況，隨時作好調(diào)配工作。及時、準(zhǔn)確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達到最正確合理配置。二、勞作合同管理做好勞作合同的簽訂、解除及勞作合同檔案管理等工作。本年度重點做好20xx年6月30日194人勞作合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞作合同管理工作的基礎(chǔ)上，必需進一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采納中期(2年)、短期(1年)合同，對部分人員采納不再續(xù)簽合同的管理辦法。三、人事考核評價為進一步強化對員工在一按時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。依據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員執(zhí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以確保員工隊伍的高效率、高素養(yǎng)。四、獎懲管理結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞作、經(jīng)營管理等方面，成績特別、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞作紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾***，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等狀況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。五、人才儲備工作依據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在20xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人。六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認(rèn)與重視。1、做好20xx年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞作部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時依據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。七、其他人事管理工作：1、做好員工季度勞保及勞作用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作。2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，確保檔案的完整性、齊全性、保密性;3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。人事部人事專員月工作計劃范文篇3為了確保公司的高速發(fā)展，為公司提供強有力的人力資源及后勤確保，人事行政部2021年度工作目標(biāo)是：認(rèn)真學(xué)習(xí)，落實公司的經(jīng)營的長遠規(guī)劃，以求真務(wù)實的態(tài)度，落實公司對人事行政部的人力資助人源及工后勤力工作的布置，統(tǒng)一思想，強化服務(wù)意識，做好本部門承當(dāng)?shù)墓ぷ?。第一部分：人力資源工作計劃2021年將是公司高速發(fā)展的一年，發(fā)展中最首要的確保就是人力資源確保，人力是根本。所以2021年，人事行政部將依據(jù)公司經(jīng)營策略的必需要，在人力資源工作中將圍繞以下幾方面展開工作：一、人事招聘、人力資源開發(fā)以及組織結(jié)構(gòu)完善。1、2021年將依據(jù)公司職位設(shè)置及人員配置計劃，確定招聘必需求及人力資源開發(fā)計劃。2、招聘方式及渠道。⑴、主管以上管理人員，人事行政部將會同集團人力資源中心一起溝通、協(xié)作招聘，主要渠道以內(nèi)部提升、網(wǎng)站招聘、獵頭公司為主。⑵、一般員工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司內(nèi)部提升、同周邊人才市場、職介所合作、招聘網(wǎng)站公布、及張貼小廣告的方式進行招聘。3、招聘政策。⑴、內(nèi)部提升優(yōu)先，公司職位空缺，優(yōu)先從基層員工中挑選有能力勝任該職位的員工進行競聘，選拔提升。⑵、德才兼?zhèn)湔邇?yōu)先，在人員的選擇中，注重員工的個人品德、工作能力、團隊協(xié)作精神，讓品德優(yōu)秀、有才干、集體觀念強的人才進入公司。⑶、對公司忠誠度高的人才優(yōu)先，為了保持員工的穩(wěn)定性，減少不確定因素的流失，在人員選拔過程式中，對公司忠誠度高的員工優(yōu)先選拔及重用。4、招聘費用預(yù)算。⑴、網(wǎng)絡(luò)招聘費用：(無)，網(wǎng)絡(luò)招聘利用集團招聘網(wǎng)站及資源，由集團承當(dāng)費用。⑵、人才市場招聘費用：按全年到人才市場招聘6次左右計算，估計費用為：2280.00元左右。⑶、獵頭費用：(無)，高層職位如果必需要與獵頭公司合作，人事行政部將與集團人力資源中心溝通與集團共同完成。⑷、全年總計費用：2280.00元左右。5、組織結(jié)構(gòu)完善。⑴、依據(jù)因事設(shè)人的原則，確定2021年度公司組織結(jié)構(gòu)。⑵、依據(jù)公司發(fā)展的必需求設(shè)定組織結(jié)構(gòu)的原則及時調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)。⑶、精簡臃腫的組織機構(gòu)，壓縮非必要的編制人員，減少管理層級，確保工作效率的提升及工作匯報、溝通的及時有效。⑷、對市場硬件設(shè)施進行改善及添置，增加安全防范設(shè)備，減少人員編制，降低運營成本，加咳嗽迸嘌擔(dān)拷歡咸嶸諧」芾硭郊胺袼健二、培訓(xùn)培訓(xùn)工作作為2021年度人事行政部的重點工作展開，爭取在以下幾方面爭取得一些長足的進展：完善培訓(xùn)體系、建立培訓(xùn)檔案、制定培訓(xùn)紀(jì)律與考核制度等。從實際必需要出發(fā)，從提升服務(wù)意識及技能必需求出發(fā)，展開好培訓(xùn)工作。1、培訓(xùn)內(nèi)容：⑴、依據(jù)2021年公司發(fā)展的各個階段，對公司職員以上管理人員，將主要進行，公司制度、管理能力、專業(yè)技能知識、辦公室禮儀、合格的溝通、成本控制、團隊建設(shè)、執(zhí)行力等方面的培訓(xùn)。⑵、對基層員工，特別是市場服務(wù)部安全隊員，主要以軍事技能、消防技能、處理突發(fā)事件能力、公司制度、有效溝通、個人能力提升等方面進行培訓(xùn)。2、建立完善的培訓(xùn)體系：⑴、建立并完善新員工入職培訓(xùn)體系：了解員工的基本狀況——擬定培訓(xùn)計劃—發(fā)放新員工培訓(xùn)調(diào)查問卷—執(zhí)行培訓(xùn)計劃—培訓(xùn)后考核—建立員工培訓(xùn)跟蹤表—新員工座談—新員工到各崗位安排—跟蹤新員工直接上級，對其崗位技能培訓(xùn)—新員工試用期滿轉(zhuǎn)正考核。⑵、完善崗位技能培訓(xùn)體系：由其直接上級對新員工進行崗位技能的系統(tǒng)培訓(xùn)。由其直接上級對各崗位員工進行反復(fù)的強化喜訓(xùn)，不斷提升其專業(yè)工作能力，促進其工作水平。⑶、強化晉升培訓(xùn)體系：要求每位晉升或馬上晉升的員，都必必需參加相應(yīng)的管理技能、專業(yè)知識的培訓(xùn)，并且在考試合格后，才干擔(dān)任相應(yīng)的職務(wù)。⑷、外部培訓(xùn)體系的建立：強化與行業(yè)主管部門、行業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)、咨詢顧問公司、高等院校的溝通交流。依據(jù)外部培訓(xùn)的不同科目，選派不同的人員參加外部培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進的生產(chǎn)、管理方法，提升公司內(nèi)部的管理水平，對參加外部培訓(xùn)的人員必必需要簽訂培訓(xùn)協(xié)議。參加外部培訓(xùn)人員的考核成績及培訓(xùn)心得、總結(jié)等，必必需以書面形式匯報給其直接上級及人事行政部，作為個人考核的重要部分，對參加培訓(xùn)不能認(rèn)真對待，考核成績差的人員，要予以處罰，考核成績好的人員公司要予以表揚。3、培訓(xùn)檔案完善：⑴、培訓(xùn)資料檔案的建立：所有培訓(xùn)的教案要保留，建檔。崗位使命及工作流程資料的留存。行業(yè)相關(guān)部門，政府機關(guān)下發(fā)的學(xué)習(xí)資料及文件的歸檔留存。所有購買的以及集團下發(fā)的書籍、音像資料等出版物，進行分類編號登記建檔。⑵、培訓(xùn)活動檔案培訓(xùn)的考勤記錄培訓(xùn)的考核試題、成績的記錄。員工培訓(xùn)跟蹤表。4、培訓(xùn)制度完善：⑴、新員工入職培訓(xùn)制度完善，只有通過培訓(xùn)，入職考核的才干選用。⑵、晉升培訓(xùn)制度完善，只有接受專業(yè)技能培訓(xùn)，崗位使命培訓(xùn)并通過考核的才干晉升或轉(zhuǎn)正。⑶、崗位培訓(xùn)制度的完善，沒有完成崗位培訓(xùn)的員工不能轉(zhuǎn)正，不能勝任本職工作的員工必必需參加崗位培訓(xùn)，否則不得上崗。⑷、培訓(xùn)活動管理制度完善，對培訓(xùn)的展開、記錄、考核等工作做出明確規(guī)定，避免培訓(xùn)科目的泛濫、培訓(xùn)內(nèi)容的空洞、培訓(xùn)目的的盲目。5、培訓(xùn)費用預(yù)算：⑴、培訓(xùn)資料費用：計劃1500.00元左右。⑵、外部拓展培訓(xùn)費用：計劃5000.00元左右。⑶、政府、行業(yè)管理部門培訓(xùn)：計劃5000.00元左右。人事部專員工作總結(jié)人事部專員工作總結(jié)人事專員工作總結(jié)一我們每個人都是在不斷的總結(jié)中成長，在不斷的審閱中完善自己。20XX年自己也是在總結(jié)、審閱中踏踏實實地完成好本職工作，現(xiàn)將20XX年工作總結(jié)如下：1、招聘：按照公司的年度規(guī)劃，通過公共招聘網(wǎng)、前程無憂、醫(yī)藥報、內(nèi)部推舉等渠道進行人才招聘。招聘的崗位有：安全管理人員、研發(fā)人員，其中研發(fā)人員選用了1人。年底的中高層崗位競聘是今年招聘工作的重點，共公布了10個崗位信息，從11月8日公布簡歷至11月25日截止，共收到簡歷1742份，簡歷的來源基本上來自前程無憂。初試共安排了74人，進入復(fù)試的有27人，其中的8人從中脫穎而出與公司內(nèi)部的6人一起參加最后的競聘。為配合此次競聘工作，精心制定了復(fù)試人員崗位筆試題，競聘評估打分標(biāo)準(zhǔn)，并努力協(xié)調(diào)安排好面試時間，積極做好整個面試過程中的后勤確保工作。2、培訓(xùn)：關(guān)于新入職的員工做了安全防范、員工手冊、公司有關(guān)規(guī)章制度等方面的入職培訓(xùn)，同時為新員工協(xié)助辦理后勤手續(xù)等工作，使新員工快速適應(yīng)公司環(huán)境。自己則在10月份完成了人事管理繼續(xù)教育的驗證工作。3、社保、公積金、各類保險：每月在10日之前做好社保、公積金的繳納工作，并與財務(wù)對帳完成各部門的費用分?jǐn)倛蟊怼?月及7月初完成了社保繳納基數(shù)及公積金基數(shù)的調(diào)整工作，依據(jù)市總工會和公積金管理中心的要求完成公積金繳存狀況的自查工作。關(guān)于新入職的員工及時為其辦理了社保、公積金、檔案的轉(zhuǎn)入，關(guān)于退休人員及時為其辦理了退休手續(xù)及公積金的轉(zhuǎn)入手續(xù)。完成了一年一度的殘疾人確保金、欠薪確保金的繳納。在職、退休職工住院保險和職工特種重病的續(xù)保工作。本年度為2位職工辦理了特種重病的保險理賠。關(guān)于20XX-20XX年共6個未完成獻血指標(biāo)的名額作了獻血補償金處理，共計7200元。4、福利：全年一次的高溫補貼，全年二次的醫(yī)藥、購藥補貼，每2月一次的交通費補貼都按時發(fā)放到每個員工的手里;。關(guān)于每二年一次的職工體險，先后比較了瑞美、美年、愛康國賓三家體檢中心，最后確定了性價比較高的瑞美體檢中心，并將體檢須知和體檢卡發(fā)到每個員工手中。重陽節(jié)前夕為退休職工購買了禮品卡。5、合同管理：本年度自我進公司以后，新進員工的合同簽訂1人;老員工合同續(xù)簽4人;退聘人員退聘協(xié)議書的簽訂1人。6、各類報表：每月底收集下屬企業(yè)的人員信息并進行分類統(tǒng)計匯總，按時上報人員信息分析。每季度完成季度報表和國資委統(tǒng)計報表并及時上報。7、完成上藥布置的工作：為配合20XX年校園招聘，年中的時候?qū)Ρ静考跋聦倨髽I(yè)的應(yīng)屆生招聘狀況進行了調(diào)研。下屬各企業(yè)出于人力成本、用工必需求、以往校招效果方面的合計，不必需要招應(yīng)屆生，所以此次上藥組織的20XX校園招聘會我們公司及下屬企業(yè)沒有參加。上藥集團為了強化人力資源管理信息的完整性、準(zhǔn)確性、實時性，改善日常事務(wù)勞作效率，將啟動人力資源管理系統(tǒng)項目建設(shè)。調(diào)研通知下發(fā)后，我認(rèn)真細致地為此次調(diào)研準(zhǔn)備材料，并與同事一起接待了上藥及用友公司人員的來訪調(diào)研，順利完成了此次調(diào)研工作。近一年來，我雖然努力完成一些工作，但在有些方面還存在一些不夠之處，如專業(yè)水平、工作能力上還有待進一步提升，對工作崗位的全方位熟悉還不夠等等，這些問題，我決心在今后的工作中努力加以改善和解決，使自己更好地做好本職工作，服務(wù)公司。針對以上存在的不夠和問題，在新的一年中我打算做好以下三點來彌補工作中的不夠：一、強化對人力資源專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，參加人力資源相關(guān)培訓(xùn)，做到全面深入的掌握本職工作的專業(yè)知識，以便結(jié)合實際更好的展開工作。二、以施行帶學(xué)習(xí)全方位提升自己的'工作能力。在注重學(xué)習(xí)的同時也必需要抓施行，在施行中利用所學(xué)知識，用知識指導(dǎo)施行全方位的提升自己的工作能力和工作水平。三、對工作中有些進展不順利的問題，必需要濾清思路重新整理