2024年咨詢工程師（投資）《工程項目組織與管理》通關(guān)必做強化訓(xùn)練試題庫300題及詳解

PAGEPAGE12024年咨詢工程師（投資）《工程項目組織與管理》通關(guān)必做強化訓(xùn)練試題庫300題及詳解一、單選題1.下列不屬于在勻速進展橫道圖比較法中，完成任務(wù)量表示方法的為（）。A、費用支出B、合同清單量C、勞動消耗量D、實物工程量答案：B解析：本題考查的是項目進度控制方法。勻速進展橫道圖比較法是指在工程項目中每項工作在單位時間內(nèi)完成的任務(wù)量相等，此時，每項工作累計完成的任務(wù)量與時間成線性關(guān)系，完成的任務(wù)量可以用實物工程量、勞動消耗量或費用支出表示，或用其物理量的百分比表示。2.工程項目管理分析的維度不包括（）。A、主體B、內(nèi)容C、客體D、環(huán)境答案：B解析：本題考查的是工程項目管理的含義。工程項目管理可從主體、客體和環(huán)境三個維度進行分析。3.工程項目區(qū)別于非工程項目最主要的特征是（）。A、固定性B、整體性C、獨特性D、不確定性答案：A解析：本題考查的是工程項目的特征。工程項目都含有建筑安裝工程，并固定在一定的地點，是不可移動的。工程項目都受所在地點資源、氣候、地質(zhì)等條件的制約，這是工程項目區(qū)別于非工程項目最主要的特征。4.項目委托方對項目人員有特殊要求，項目團隊的一些特別人員必須按委托方要求來安排，該類人員被吸納的方式為（）。A、商談B、預(yù)安排C、內(nèi)部招聘D、外部招聘答案：B解析：本題考查的是人員吸納。預(yù)安排常發(fā)生在下述情況中：（1）項目是一個競爭性建議的結(jié)果，特別的人員已作為建議書的一部分被確定了；（2）項目是一個內(nèi)部服務(wù)項目，人員安排在項目的有關(guān)批準(zhǔn)文件中已被確定；（3）項目委托方對項目人員有特殊要求，項目團隊的一些特別人員必須按委托方要求來安排。5.工業(yè)項目可行性研究報告的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中，貫徹宏觀調(diào)控政策情況的綜合評價標(biāo)準(zhǔn)不包括對（）的論證。A、效益估算可靠性B、符合布局政策C、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)D、符合經(jīng)濟規(guī)模答案：A解析：本題考查的是前期階段質(zhì)量管理的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。貫徹宏觀調(diào)控政策子目標(biāo)：建設(shè)項目的必要性及利用現(xiàn)有基礎(chǔ)的可能性論證、經(jīng)濟規(guī)模論證、優(yōu)化結(jié)構(gòu)論證、提高技術(shù)水平論證、合理布局論證等。6.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計招標(biāo)文件》，基準(zhǔn)日之后設(shè)計文件遵守的法律發(fā)生重大變化時，設(shè)計人應(yīng)向發(fā)包人提出遵守新規(guī)定的建議，發(fā)包人在收到建議后（）天內(nèi)發(fā)出是否遵守新規(guī)定的指示。A、3B、5C、7D、10答案：C解析：本題考查的是設(shè)計合同的主要內(nèi)容。基準(zhǔn)日之后設(shè)計文件遵守的法律發(fā)生重大變化時，設(shè)計人應(yīng)向發(fā)包人提出遵守新規(guī)定的建議，發(fā)包人在收到建議后7天內(nèi)發(fā)出是否遵守新規(guī)定的指示。發(fā)包人指示遵守新規(guī)定的，按照合同變更的約定執(zhí)行。7.工程項目處于多種因素構(gòu)成的復(fù)雜環(huán)境中，下列不屬于必須考慮的影響因素是（）。A、上級組織的影響B(tài)、項目選址地質(zhì)情況C、標(biāo)準(zhǔn).規(guī)范和規(guī)則的約束D、社會.經(jīng)濟.文化.政治.法律等方面的影響答案：B解析：本題考查的是工程項目管理的含義。任何一個工程項目管理團隊僅僅對工程項目本身的日常活動進行管理是不夠的，必須考慮多方面的影響：（1）上級組織的影響；（2）社會經(jīng)濟、文化、治、法律等方面的影響；（3）標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)則的約束。8.某工程施工到2019年5月31日，已完工作預(yù)算投資為8000萬元，計劃工作預(yù)算投資為8500萬元，已完工作實際投資為8300萬元。則此時的進度績效指數(shù)為（）。A、0.94B、0.96C、1.06D、1.04答案：A解析：本題考查的是投資偏差分析。SPI＝BCWP/BCWS＝8000/8500＝0.94。9.工程項目可分為經(jīng)營性項目、公益項目和其他項目，這是按照()進行分類的。A、投資來源B、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域C、建設(shè)性質(zhì)D、項目經(jīng)濟特征答案：D解析：依據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，工程項目有著不同的分類方式。按項目經(jīng)濟特征分為經(jīng)營性項目、公益項目和其他項目。10.鋪底流動資金一般按流動資金的()計算。A、30%B、20%C、35%D、15%答案：A解析：鋪底流動資金一般按流動資金的30%計算。11.試運行由業(yè)主方和承包方在合同中約定，下列關(guān)于試運行階段雙方的職責(zé)，表述錯誤的是（）。A、由承包方編寫試運行總結(jié)B、一般由業(yè)主方負(fù)責(zé)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)C、一般由業(yè)主方全面負(fù)責(zé)組織和指揮D、試運行工作是由業(yè)主方和承包方合作進行答案：B解析：本題考查的是工程項目試運行階段的質(zhì)量管理。試運行工作是由業(yè)主方和承包方合作進行，各方職責(zé)在合同中約定。一般由業(yè)主方全面負(fù)責(zé)組織和指揮，承包方負(fù)責(zé)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)，包括編制試運行計劃、操作手冊、收集整理試運行質(zhì)量記錄及編寫試運行總結(jié)等12.一些咨詢公司分為能源業(yè)務(wù)部、農(nóng)林水業(yè)務(wù)部、一般工業(yè)業(yè)務(wù)部等，這是部門劃分方法中的（）。A、部門專業(yè)化B、部門職能化C、部門程序化D、部門區(qū)域化答案：B解析：本題考查的是項目管理組織的基本原理。部門設(shè)置的最基本形式是把組織的總體任務(wù)分解成若干個子任務(wù)，以完成子任務(wù)的單元為基礎(chǔ)形成部門，即工作部門專業(yè)化。部門設(shè)置的另一種基本形式是按組織（公司或其它機構(gòu)）自身總體職能與任務(wù)的要求，把組織分成若干個具有固定職能分工和業(yè)務(wù)范圍的部門，即實行部門職能化。例如，一些咨詢公司分為能源業(yè)務(wù)部、農(nóng)林水業(yè)務(wù)部、一般工業(yè)業(yè)務(wù)部等13.建設(shè)單位收到工程竣工報告后，由()組織監(jiān)理、施工、設(shè)計、勘察等單位項目負(fù)責(zé)人進行單位工程驗收A、專業(yè)監(jiān)理工程師B、咨詢工程師C、總監(jiān)理工程師D、建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人答案：D解析：建設(shè)單位收到工程竣工報告后，由建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人組織監(jiān)理、施工、設(shè)計、勘察等單位項目負(fù)責(zé)人進行單位工程驗收。14.（2014年真題）工程項目組織計劃中，項目內(nèi)各組織單元之間的職責(zé)與任務(wù)分工銜接稱為（）。A、組織界面B、技術(shù)界面C、組織機構(gòu)D、組織配備答案：A解析：本題考查的是制定組織計劃要注意的問題。組織界面是指項目組織內(nèi)部各組織單元之間職責(zé)與任務(wù)相互交叉中的分工與銜接。15.下列關(guān)于試運行的質(zhì)量管理的特點，說法正確的是（）。A、試運行是對項目質(zhì)量的最終檢驗和試驗B、試運行是業(yè)主方和承包方的交接過程C、試運行質(zhì)量管理的目的是竣工驗收D、承包方要收集和管理試運行質(zhì)量記錄答案：A解析：本題考查的是工程項目試運行階段的質(zhì)量管理。試運行是對項目質(zhì)量的最終檢驗和試驗。16.對工程項目的可行性進行科學(xué)論證，是工程項目投資建設(shè)周期中（）階段的主要任務(wù)。A、前期B、準(zhǔn)備C、實施D、運營答案：A解析：本題考查的是工程項目各階段主要工作內(nèi)容。工程項目前期階段的主要工作包括：投資機會研究、初步可行性研究、可行性研究、項目評估及決策等。17.下列關(guān)于計劃評審技術(shù)法的表述，正確的是（）。A、計劃評審技術(shù)法是按照按概率處理的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)B、采用計劃評審技術(shù)法，每項工作的持續(xù)時間是不肯定的C、關(guān)鍵線路法比計劃評審技術(shù)法估算出來的進度計劃要更現(xiàn)實D、采用計劃評審技術(shù)法，工作與工作之間的邏輯關(guān)系是不肯定的答案：B解析：本題考查的是制定進度計劃的方法。選項A錯誤，圖示評審技術(shù)是工作和工作之間的邏輯關(guān)系和工作的持續(xù)時間都具有不肯定性而按概率處理的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)；選項C錯誤，PERT與CPM的根本區(qū)別在于它使用了加權(quán)平均時間估算，做出來的進度安排計劃要比CPM使用最大可能估算做出的現(xiàn)實；選項D錯誤，計劃評審技術(shù)是計劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，但每項工作的持續(xù)時間不肯定。18.經(jīng)驗收合格工程的實際竣工日期，以（）為準(zhǔn)。A、驗收合格日期B、提交竣工驗收申請報告的日期C、組織竣工驗收日期D、發(fā)包人使用日期答案：B解析：本題考查的是施工合同履行。經(jīng)驗收合格工程的實際竣工日期，以提交竣工驗收申請報告的日期為準(zhǔn)，并在工程接收證書中寫明。19.（2013年真題）全職人員在項目團隊中的比例達到五分之一、有專職項目經(jīng)理的工程項目組織模式是（）。A、項目式模式B、平衡矩陣模式C、強矩陣式模式D、弱矩陣式模式答案：B解析：本題考查的是項目管理組織結(jié)構(gòu)的變化與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。平衡矩陣式要求全職人員在項目團隊中的比例占15%～60%，有專職的項目經(jīng)理的責(zé)任。20.（2012年真題）根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》(2007年版)，承包人的義務(wù)應(yīng)包括()A、發(fā)出開工通知B、設(shè)計臨時設(shè)施C、組織竣工驗收D、進行設(shè)計交底答案：B解析：本題考查的是承包人在標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中的義務(wù)。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，承包人的義務(wù)包括但不限于：組織施工，保證施工質(zhì)量，保證施工安全，保證施工進度，保證施工環(huán)境，保證施工文明，設(shè)計臨時設(shè)施，保證施工資金使用合理等。因此，選項B“設(shè)計臨時設(shè)施”是承包人的義務(wù)之一，是本題的正確答案。選項A“發(fā)出開工通知”是承包人的職責(zé)之一，但不是義務(wù)；選項C“組織竣工驗收”是承包人的職責(zé)之一，但不是義務(wù)；選項D“進行設(shè)計交底”是承包人的職責(zé)之一，但不是義務(wù)。因此，本題的正確答案為B。21.在編制工程項目技術(shù)建議書時就確定了項目團隊的部分人員，這種吸納人員的方式稱為（）。A、內(nèi)部招聘B、外部招聘C、商談D、預(yù)安排答案：D解析：本題考查的是人員吸納。人員吸納的基本方法包括：預(yù)安排、商談、招聘。預(yù)安排常發(fā)生在下述情況中：（1）項目是一個競爭性建議的結(jié)果，特別的人員已作為建議書的一部分被確定了；（2）項目是一個內(nèi)部服務(wù)項目，人員安排在項目的有關(guān)批準(zhǔn)文件中已被確定；（3）項目委托方對項目人員有特殊要求，項目團隊的一些特別人員必須按委托方要求來安排22.（2011年真題）工程項目進度管理中，工作定義的主要任務(wù)是()。A、制訂出完成各項具體工作的時間進度安排B、對完成各項具體工作所需要的時間進行估計推算C、找出各項具體工作之問的邏輯關(guān)系并形成文件D、確定為產(chǎn)生各項可交付成果必須進行的具體工作答案：D解析：工作定義——就是對工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)中規(guī)定的可交付成果或半成品所產(chǎn)生的必須進行的具體工作進行定義，并形成相應(yīng)的文件，包括：①工作清單和②工作分解結(jié)構(gòu)的更新23.（2013年真題）在雙代號或單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作的最早開始時間應(yīng)為其所有緊前工作（）。A、最早完成時間的最大值B、最早完成時間的最小值C、最遲完成時間的最大值D、最遲完成時間的最小值答案：A解析：本題考查的是制定進度計劃的方法。在雙代號或單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作的最早開始時間應(yīng)為其所有緊前工作最早完成時間的最大值。24.管理層次與管理跨度之間的關(guān)系為()。A、跨度越小層次越少B、層次減少跨度不變C、跨度越大層次越大D、層次越多跨度越小答案：D解析：在系統(tǒng)組織的規(guī)模一定的條件下，兩者成反比或接近反比的關(guān)系。25.（2013年真題）工程咨詢成果必須符合()的要求。A、項目可行B、質(zhì)量評價結(jié)果良好C、委托合同D、經(jīng)濟效益最大化答案：C解析：不同性質(zhì)、不同類型的工程項目，其目標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)有所不同，但一般應(yīng)考慮下列基本方面：1.工程咨詢成果必須符合國家要求2.工程咨詢成果必須符合國民經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展的根本利益3.工程咨詢成果必須符合業(yè)主的要求業(yè)主的質(zhì)量要求都明確規(guī)定在合同之中。4.工程咨詢成果要滿足建設(shè)各相關(guān)方的要求26.《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》對設(shè)計質(zhì)量控制規(guī)定了5個具體流程，第三個流程是()。A、設(shè)計策劃B、設(shè)計輸入C、設(shè)計評審D、設(shè)計輸出答案：C解析：《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》對設(shè)計質(zhì)量控制規(guī)定了5個具體流程，包括：按照設(shè)計合同要求進行設(shè)計策劃、根據(jù)設(shè)計需求確定設(shè)計輸入、實施設(shè)計活動并進行設(shè)計評審、驗證和確認(rèn)設(shè)計輸出和實施設(shè)計變更控制。27.某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最早完成時間為第8天，最遲完成時間為第13天，工作的持續(xù)時間為4天，與所有緊后工作的間隔時間最小值為2天。則該工作的自由時差為（）天。A、2B、3C、4D、5答案：A解析：本題考查的是制定進度計劃的方法。工作M與所有的緊后工作的間隔時間最小值為2天，所以自由時差為2天。28.（2012年真題）某公司為降低組織運營成本，應(yīng)采取()的方法。A、減少管理幅度、增加管理層次B、減少管理層次、增加管理幅度C、增加管理幅度、增加管理層次D、減少管理層次、減少管理幅度答案：B解析：經(jīng)營形勢和發(fā)展階段。在組織的初始階段，管理幅度可能會小一點；隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，組織經(jīng)營日益成熟，管理幅度就可適當(dāng)擴大。但在組織經(jīng)營遇到困難時，則要按問題所在區(qū)別對待，例如，①為集中力量，減少管理層次，縮小組織運營成本，管理幅度可能加大一點)；②而如果經(jīng)營困難的主要原因是管理者沒有足夠的精力進行管理，為提高工作效率，發(fā)揮個人專長，則可能增加管理層次，減小管理幅度29.根據(jù)項目專業(yè)特點，將項目直接安排到公司某一部門內(nèi)進行，這屬于()組織形式。A、復(fù)合式B、項目式C、職能式D、矩陣式答案：C解析：職能式項目管理組織結(jié)構(gòu)有兩種表現(xiàn)形式。一種是將一個大的項目按照職能部門的特點與職責(zé)，分成若干個子項目，由相應(yīng)的各職能單位完成各方面的工作。職能式的另一種形式就是對于一些中小項目，根據(jù)項目專業(yè)特點，直接將項目安排在公司某一職能部門內(nèi)。30.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)勘察招標(biāo)文件》，因發(fā)包人原因造成合同簽訂之日起()天內(nèi)未能發(fā)出開始勘察通知的，勘察人有權(quán)提出價格調(diào)整要求，或者解除合同。A、90B、7C、14D、28答案：A解析：(1)符合合同約定的開始勘察條件的，發(fā)包人應(yīng)提前7天向勘察人發(fā)出開始勘察通知。勘察服務(wù)期限自開始勘察通知中載明的開始勘察日期起計算。(2)因發(fā)包人原因造成合同簽訂之日起90天內(nèi)未能發(fā)出開始勘察通知的，勘察人有權(quán)提出價格調(diào)整要求，或者解除合同。31.依法必須進行招標(biāo)的項目提交資格預(yù)審申請文件的時間，自資格預(yù)審文件停止發(fā)售之日起不得少于()日。A、3B、5C、7D、10答案：B解析：依法必須進行招標(biāo)的項目提交資格預(yù)審申請文件的時間，自資格預(yù)審文件停止發(fā)售之日起不得少于5日。32.工程項目HSE管理的任務(wù)不包括（）。A、建立完善的HSE管理體系B、按照HSE管理體系要求對項目進行持續(xù)的HSE管理C、加強對HSE管理必需資源的管理D、加強對HSE進度的管理答案：D解析：本題考查的是工程項目健康、安全與環(huán)境管理的含義。工程項目HSE管理的任務(wù)包括建立完善的HSE管理體系，并保持其持續(xù)有效性；按照HSE管理體系要求對項目進行持續(xù)的HSE管理；加強對HSE管理必需資源的管理等。33.確定和體現(xiàn)項目組織內(nèi)各組織單元或個人之間的相互工作關(guān)系的圖形是（）。A、網(wǎng)絡(luò)圖B、線性關(guān)系圖C、橫道圖D、組織關(guān)系圖答案：D解析：本題考查的是團隊組織計劃。組織關(guān)系圖，就是通過某種圖形來確定和形象體現(xiàn)項目組織內(nèi)各組織單元或個人之間的相互工作關(guān)系。34.工程項目預(yù)評價是在工程項目的()階段開展的一項工作。A、可行性研究B、初步設(shè)計C、施工D、竣工驗收答案：A解析：工程項目的預(yù)評價工作應(yīng)在項目可行性研究階段進行。35.團隊凝聚力的內(nèi)容不包括（）。A、團隊成員對團隊的向心力B、團隊對其成員的吸引力C、團隊成員之間的相互作用和相互信任的氛圍D、團隊與團隊之間的友好合作答案：D解析：本題考查的是項目團隊與精神。團隊凝聚力也稱內(nèi)聚力，是指一個團隊之中的成員圍繞在團隊，盡心于團隊的全部力量。團隊凝聚力有著多方面的內(nèi)容，具體來說，包括團隊成員對團隊的向心力、團隊對其成員的吸引力以及團隊成員之間的相互作用和相互信任的氛圍。36.（2016年真題）PERT與CPM的根本區(qū)別在于PERT使用了(C)時間估計。A、最大可能B、平均C、加權(quán)平均D、最小可能答案：C解析：計劃評審技術(shù)——是計劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，但每項工作的持續(xù)時間不肯定，一般采用加權(quán)平均時間估算，并對按期完成項目的可能性做出評價的網(wǎng)絡(luò)計劃方法。PERT與CPM的根本區(qū)別在于它使用了加權(quán)平均時間估算，做出來的進度安排計劃要比CPM使用最大可能估算做出的現(xiàn)實。37.工程項目進度管理工作包括：①工作定義；②工作排序；③工作進度控制；④工作進度計劃制定；⑤工作時間估計；⑥規(guī)劃進度管理。正確的順序是()。A、⑥－①－②－③－④－⑤B、⑥－①－②－⑤－④－③C、⑥－①－③－②－⑤－④D、⑥－①－⑤－②－④－③答案：B解析：進度管理過程(內(nèi)容)包括：規(guī)劃進度管理→工作定義→工作順序安排→工作資源估算→工作時間估算→進度計劃制定→進度控制等。38.下列事件中，承包人即可得到費用補償又可得到利潤補償?shù)氖牵ǎ?。A、遇到不利物質(zhì)條件B、異常惡劣的氣候條件導(dǎo)致工期延誤C、屬發(fā)包人原因造成的工程缺陷或損壞D、發(fā)包人提供的材料或工程設(shè)備不符合合同要求答案：C解析：本題考查的是索賠管理。在工期索賠中，選項A，應(yīng)予補償費用和（或）工期；選項B，應(yīng)予補償工期；選項D，應(yīng)予補償費用和（或）工期。39.某工程項目發(fā)生事故造成5人死亡，直接經(jīng)濟損失6000萬元，該事故應(yīng)確定為（）。A、特別重大事故B、重大事故C、較大事故D、一般事故答案：B解析：本題考查的是工程項目職業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定。直接經(jīng)濟損失5千萬≤損失＜1億屬于重大事故。事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報告；單位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)于1小時內(nèi)（2016－2017）向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。情況緊急時，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。40.偏差對后續(xù)工期的影響通常需要借助網(wǎng)絡(luò)計劃進行判斷，根據(jù)該項目是否處于關(guān)鍵線路、其進度偏差是否超過該項工作的（）來判斷。A、最早開始時間B、最遲開始時間C、總時差和總工期D、總時差和自由時差答案：D解析：本題考查的是項目進度控制方法。根據(jù)該項工作是否處于關(guān)鍵線路、其進度偏差是否超過該項工作的總時差和自由時差來判斷對后續(xù)工作和總工期的影響。41.（2016年真題）下列關(guān)于試運行的質(zhì)量管理的特點，說法正確的是()。A、試運行是對項目質(zhì)量的最終檢驗和試驗B、試運行是業(yè)主方和承包方的交接過程C、試運行質(zhì)量管理的目的是竣工驗收D、承包方要收集和管理試運行質(zhì)最記錄答案：A解析：所有試運行項目均需填寫試運行質(zhì)量記錄，并需承包方、業(yè)主的授權(quán)人員簽字確認(rèn)。業(yè)主應(yīng)收集和保管試運行質(zhì)量記錄。承包方保存的試運行質(zhì)量記錄由項目試運行經(jīng)理組織收集、整理、編目和歸檔。42.設(shè)立工程咨詢成果質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)的基本原則不包括()。A、能定量考核的盡可能采用定量標(biāo)準(zhǔn)B、不能定量考核的應(yīng)有明確定性要求C、能真實反映工程項目的各種因素D、可行性研究報告結(jié)論應(yīng)滿足審批需求答案：D解析：設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)的基本原則是：要把是否堅持科學(xué)發(fā)展觀，堅持“客觀、公正、科學(xué)、可靠”的原則，能否真實、全面地反映工程項目的有利和不利因素作為評價質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)。不一定得出可行的結(jié)論才是優(yōu)秀成果。43.現(xiàn)代的企業(yè)大多傾向于采用()組織結(jié)構(gòu)。A、扁平B、高架式C、職能式D、項目式答案：A解析：傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)大多數(shù)是高架式的?，F(xiàn)代的企業(yè)大多傾向于采用扁平組織結(jié)構(gòu)。44.（2012年真題）能夠清晰反映團隊成員與項目相關(guān)的所有活動和同每項活動相關(guān)的所有人員的管理工具是（）。A、組織分解結(jié)構(gòu)圖B、責(zé)任分配矩陣C、資源分解結(jié)構(gòu)圖D、角色—職責(zé)—職權(quán)表答案：B解析：本題考查的是團隊組織計劃。矩陣圖能反映與每個人相關(guān)的所有活動以及與每項活動相關(guān)的所有人員。它也可以確保任何一項任務(wù)都只有一個人負(fù)責(zé)，從而避免混亂。45.某工程項目招標(biāo)工作包括：①發(fā)布招標(biāo)信息；②確定招標(biāo)方式；③進行資格預(yù)審；④召開答疑會；⑤發(fā)出招標(biāo)文件；⑥進行現(xiàn)場踏勘。正確的順序是（）。A、①－②－③－④－⑤－⑥B、②－①－③－⑤－⑥－④C、②－①－⑤－③－⑥－④D、①－②－③－⑤－④－⑥答案：B解析：本題考查的是確定招標(biāo)方式和發(fā)布招標(biāo)信息。招標(biāo)工作的程序為：確定招標(biāo)方式、發(fā)布招標(biāo)信息、進行資格預(yù)審、發(fā)出招標(biāo)文件、進行現(xiàn)場踏勘以及召開答疑會46.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指（）的工作。A、最遲完成時間與最早完成時間的差值最小B、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線C、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中時間間隔為零D、雙代號網(wǎng)路計劃中兩端節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點答案：A解析：本題考查的是制定進度計劃的方法。關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。而總時差等于其最遲開始時間減去最早開始時間，或等于最遲完成時間減去最早完成時間。故選項A正確；選項B，波形線代表的是本工作的自由時差，無波形線只能說明該項工作的自由時差等于零，該項工作不一定是關(guān)鍵工作；選項C，單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中與緊后工作之間時間間隔為零，只能說明緊后工作的最早開始時間等于該項工作的最早完成時間，該項工作不一定就是關(guān)鍵工作；選項D，雙代號網(wǎng)路計劃中兩端節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點的工作不一定就是關(guān)鍵工作。47.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》（2007年版），承包人僅可向發(fā)包人提出費用和（或）工期索賠的是（）。A、由于發(fā)包人的原因?qū)е略囘\行失敗的B、發(fā)包人要求承包人提前竣工C、由于發(fā)包人違約導(dǎo)致承包人暫停施工D、發(fā)包人提供的材料不符合合同要求的答案：D解析：本題考查的是施工合同履行。選項A的情形可索賠費用＋合理利潤；選項B的情形，可索賠費用＋獎金；選項C的情形，可索賠費用和（或）工期＋合理利潤。48.（）是施工準(zhǔn)備和施工全過程的指導(dǎo)性文件。A、施工方案B、施工組織設(shè)計C、項目設(shè)計文件D、項目管理規(guī)劃大綱答案：B解析：本題考查的是實施階段質(zhì)量管理的工作內(nèi)容。施工組織設(shè)計是施工準(zhǔn)備和施工全過程的指導(dǎo)性文件。49.良好的()機制是創(chuàng)造良好團隊環(huán)境的關(guān)鍵因素。A、薪酬激勵B、個人發(fā)展激勵C、獎勵激勵D、競爭激勵答案：A解析：良好的薪酬激勵機制是創(chuàng)造良好團隊環(huán)境的關(guān)鍵因素。個人發(fā)展激勵在團隊管理中是最好的激勵方式。50.下列關(guān)于實際進度與計劃進度的對比分析方法中，不屬于趨勢分析方法的是（）。A、關(guān)鍵路徑法B、列表比較法C、前鋒線比較法D、橫道圖比較法答案：A解析：本題考查的是項目進度控制方法。實際進度與計劃進度的對比分析方法有趨勢分析、關(guān)鍵路徑和掙值管理。趨勢分析法包括橫道圖比較法、前鋒線比較法、S形曲線比較法、香蕉曲線比較法和列表比較法51.工程咨詢成果必須符合（）的要求。A、項目可行B、質(zhì)量評價結(jié)果良好C、委托合同D、經(jīng)濟效益最大化答案：C解析：本題考查的是前期階段質(zhì)量管理的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。工程咨詢成果必須符合國家要求、必須符合國民經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展的根本利益、必須符合業(yè)主的要求、要滿足建設(shè)各相關(guān)方的要求。其中業(yè)主的質(zhì)量要求都明確規(guī)定在合同之中，所以選項C正確。52.在制訂人力資源組織計劃前，先對每一工作的職責(zé)、任務(wù)、工作環(huán)境、任職條件等進行審定，這是（）。A、角色分析B、職責(zé)安排C、工作分析D、人員配備答案：C解析：本題考查的是團隊組織計劃。為了做好項目團隊組織計劃工作，首先要進行工作分析。工作分析是人力資源管理最為基礎(chǔ)性的工作，在制定人力資源組織計劃前，先確定每一工作的職責(zé)、任務(wù)、工作環(huán)境、任職條件等，并對目前、近期及中遠期的工作量進行預(yù)測分析。53.（2016年真題）一般情況下，最高層管理人員的管理幅度（）為宜。A、4～8B、8～15C、15～22D、20～30答案：A解析：本題考查的是項目管理組織的基本原理。一般情況下最高層管理人員的管理幅度4～8人較為適宜，基層管理人員的管理幅度以8～15人為宜。54.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，下列關(guān)于預(yù)付款的表述，錯誤的是（）。A、預(yù)付款必須專用于合同工程B、保函的擔(dān)保金額可根據(jù)預(yù)付款扣回的金額相應(yīng)遞減C、預(yù)付款要在進度款中扣回D、預(yù)付款保函的擔(dān)保金額為預(yù)付款金額80%答案：D解析：本題考查的是合同價款支付。預(yù)付款保函的擔(dān)保金額應(yīng)與預(yù)付款金額相同。55.（2010年真題）FIDIC合同條件規(guī)定，爭端裁決委員會作出裁決后()日內(nèi)任何一方未提出不滿意裁決的通知，此裁決即為最終決定。A、14B、28C、56D、84答案：B解析：提交爭端裁決委員會決定。裁決委員會應(yīng)在收到提交的爭議文件后84天內(nèi)做出合理的裁決。做出裁決后的28天內(nèi)任何一方未提出不滿意裁決的通知，則此裁決即為最終的決定56.項目人員安排在項目的有關(guān)批準(zhǔn)文件中已被確定，這種人員配備方式屬于()。A、內(nèi)部招聘B、外部招聘C、預(yù)安排D、商談答案：C解析：預(yù)安排：建議書確定、有關(guān)批準(zhǔn)文件確定、必須按委托方要求來安排57.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》（2007年版），下列關(guān)于工程開工的說法，錯誤的是（）。A、承包人應(yīng)向監(jiān)理人提交工程開工報審表，經(jīng)監(jiān)理人審批后執(zhí)行。B、工期自監(jiān)理人簽發(fā)開工通知之日開始計算C、因發(fā)包人原因造成開工通知未按合同約定日期發(fā)出的，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)責(zé)任D、開工前，發(fā)包人應(yīng)按照法律規(guī)定獲得工程施工許可答案：B解析：本題考查的是施工合同履行。工期自監(jiān)理人發(fā)出的開工通知中載明的開工日期起計算。58.依法必須進行招標(biāo)且按照國家有關(guān)規(guī)定需要履行項目審批、核準(zhǔn)手續(xù)的各類工程建設(shè)項目，必須在報送的有關(guān)報告中增加有關(guān)招標(biāo)的內(nèi)容。增加的招標(biāo)內(nèi)容不包括（）。A、招標(biāo)范圍B、招標(biāo)組織形式C、招標(biāo)人D、招標(biāo)方式答案：C解析：本題考查的是招標(biāo)事項的審批和核準(zhǔn)。依法必須進行招標(biāo)且按照國家有關(guān)規(guī)定需要履行項目審批、核準(zhǔn)手續(xù)的各類工程建設(shè)項目，必須在報送的項目可行性研究報吿或者資金申請報告、項目申請報吿中增加有關(guān)招標(biāo)的內(nèi)容。增加的招標(biāo)內(nèi)容包括：（1）建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及重要設(shè)備、材料等采購活動的具體招標(biāo)范圍（全部或者部分招標(biāo)）；（2）建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及重要設(shè)備、材料等采購活動擬采用的招標(biāo)組織形式（委托招標(biāo)或者自行招標(biāo)）；（3）建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及重要設(shè)備、材料等采購活動擬采用的招標(biāo)方式（公開招標(biāo)或者邀請招標(biāo)）；（4）其他有關(guān)內(nèi)容。59.組織實施項目試運行工作的是()。A、咨詢單位B、設(shè)計單位C、施工單位D、業(yè)主單位答案：D解析：試運行是指在工程完成竣工試驗，工程管理權(quán)移交給業(yè)主后，由業(yè)主組織進行的全部試驗。60.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》（2007年版），承包人的義務(wù)應(yīng)包括（）。A、發(fā)出開工通知B、設(shè)計臨時設(shè)施C、組織竣工驗收D、進行設(shè)計交底答案：B解析：本題考查的是施工合同履行。選項A屬于監(jiān)理人的義務(wù)；選項C屬于發(fā)包人的義務(wù)；選項D屬于設(shè)計方的義務(wù)。61.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備采購招標(biāo)文件》，合同范圍內(nèi)提供的備品備件能夠滿足合同設(shè)備在()結(jié)束前正常運行及維修的需要。A、設(shè)計使用壽命期B、缺陷責(zé)任期C、質(zhì)量保證期D、保修期答案：C解析：合同范圍內(nèi)提供的備品備件能夠滿足合同設(shè)備在質(zhì)量保證期結(jié)束前正常運行及維修的需要，如在質(zhì)量保證期結(jié)束前因賣方原因出現(xiàn)備品備件短缺影響合同設(shè)備正常運行的，賣方應(yīng)免費提供。62.資源需求分析中，在工程項目（）階段，需要咨詢工程師牽頭，組織各專業(yè)技術(shù)人員對工程項目進行全面、系統(tǒng)的分析，為決策者提供決策的依據(jù)。A、前期B、準(zhǔn)備C、實施D、試生產(chǎn)答案：A解析：本題考查的是工作資源估算。在工程項目前期階段，需要咨詢工程師牽頭，組織各專業(yè)技術(shù)人員對工程項目進行全面、系統(tǒng)的分析，為決策者提供決策的依據(jù)。63.獲取項目團隊人員的基本方法中一般不包括()。A、預(yù)安排B、培訓(xùn)C、商談D、招聘答案：B解析：人員吸納的基本方法：1.預(yù)安排。2.商談。3.招聘64.工程項目管理組織一般分為四個層次，按從上到下順序第三個層次是()。A、決策層B、操作層C、執(zhí)行層D、協(xié)調(diào)層答案：C解析：整個組織按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層四個層面。65.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中合同條款的規(guī)定，下列可以同時補償承包人工期、費用和利潤的索賠事項是（）。A、采取合同未約定的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施的B、因發(fā)包人原因造成工程質(zhì)量達不到合同約定驗收標(biāo)準(zhǔn)的C、監(jiān)理人未能按合同約定發(fā)出指示.指示延誤或指示錯誤的D、發(fā)包人提供的材料和工程設(shè)備，要求向承包人提前交貨的答案：B解析：本題考查的是索賠管理。選項AD，應(yīng)予補償費用；選項C，應(yīng)補補償費用和（或）工期。66.在雙代號或單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作的最早開始時間應(yīng)為其所有緊前工作（）。A、最早完成時間的最大值B、最早完成時間的最小值C、最遲完成時間的最大值D、最遲完成時間的最小值答案：A解析：本題考查的是制定進度計劃的方法。在雙代號或單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作的最早開始時間應(yīng)為其所有緊前工作最早完成時間的最大值。67.工程網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化是通過()，使計算工期滿足要求工期。A、改變關(guān)鍵工作之間的邏輯關(guān)系B、將關(guān)鍵工作壓縮成非關(guān)鍵工作C、壓縮直接費最小的工作的持續(xù)時間D、壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間答案：D解析：工期優(yōu)化一般通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來進行。68.（2017年真題）員工對自己獲得的報酬是否滿意不僅要看絕對值，還要看相對值，要與自己過去的情況進行縱向比較，也與別人進行橫向比較，當(dāng)比值相等時，員工就會感到滿意，這在團隊建設(shè)與管理上稱為（）。A、公平理論B、成就需要理論C、雙因素理論D、需求層次理論答案：A解析：本題考查的是項目團隊能力培育。公平理論的基本思想是：員工對他所得的報酬是否滿意不僅要看絕對值，而且要看相對值，即每個人在將自己目前的報酬水平和貢獻比率與自己過去的情況進行縱向比較的同時，也與別人進行橫向比較。當(dāng)兩者的比值相等時，個人就會感到公平滿意；如果比值小于自己過去的情況，就會產(chǎn)生不公平的感覺；而如果在同等工作的情況下，自己的報酬小于他人的報酬，不公平感就更為明顯。當(dāng)個人感到公平時，就會心情舒暢，努力工作，否則就會影響工作情緒。69.對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)的主體是()。A、建設(shè)單位B、施工單位C、監(jiān)理單位D、設(shè)計單位答案：B解析：施工單位應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制，確定工程項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人，對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。施工單位必須按照工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土進行檢驗。施工單位對施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題的建設(shè)工程或者竣工驗收不合格的建設(shè)工程，應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)返修。70.建筑安裝工程費用的稅金是指國家稅法規(guī)定應(yīng)計入建筑安裝工程造價內(nèi)的()。A、增值稅銷項稅額B、增值稅進項稅額C、增值稅銷項稅額-增值稅進項稅額D、增值稅進項稅額-增值稅銷項稅額答案：A解析：建筑安裝工程費用的稅金是指國家稅法規(guī)定應(yīng)計入建筑安裝工程造價內(nèi)的增值稅銷項稅額。71.廣義環(huán)境管理的核心是（）。A、監(jiān)督和服務(wù)B、協(xié)調(diào)和綜合決策C、計劃和實施D、檢查改進答案：B解析：本題考查的是工程項目環(huán)境管理的含義。廣義環(huán)境管理的核心是協(xié)調(diào)和綜合決策，而狹義環(huán)境管理的核心是監(jiān)督和服務(wù)，通常人們所說的環(huán)境管理指的是廣義環(huán)境管理72.當(dāng)采用簡易計稅方法時，建筑業(yè)增值稅征收率為（）。A、3%B、9%C、10%D、11%答案：A解析：本題考查的是建筑安裝工程費用計算方法。當(dāng)采用簡易計稅方法時，建筑業(yè)增值稅征收率為3%。73.下列不屬于工程項目復(fù)雜性表現(xiàn)的是（）。A、工程項目各參與方溝通中存在“信息孤島”等的問題B、工程項目的目標(biāo)多，涉及面廣，群體作業(yè)C、工程項目的建設(shè)周期長，期間國際國內(nèi)政治局勢.社會.經(jīng)濟.法律.文化方面可能發(fā)生變化D、工程項目實施完成后，在其壽命期內(nèi)一般不會推到重來，故往往難以逆轉(zhuǎn)答案：D解析：本題考查的是工程項目的特征。選項D屬于工程項目的基本特征－不可逆轉(zhuǎn)性。74.（）是指部門所應(yīng)負(fù)責(zé)的工作與事務(wù)范圍。A、組織結(jié)構(gòu)B、組織規(guī)模C、部門劃分D、部門職能答案：D解析：本題考查的是項目管理組織的基本原理。門職能是指部門所應(yīng)負(fù)責(zé)的工作與事務(wù)范圍。75.有關(guān)合同價款的說法，正確的是（）。A、合同價款即簽約合同價B、合同價款即合同價格C、合同價格包括履行合同過程中所進行的變更和調(diào)整D、最終結(jié)算的合同價款即簽約合同價答案：C解析：本題考查的是施工合同訂立。合同價款包括簽約合同價和合同價格。簽約合同價指簽定合同時合同協(xié)議書中寫明的，包括了暫列金額、暫估價的合同總金額。合同價格指承包人按合同約定完成了包括缺陷責(zé)任期內(nèi)的全部承包工作后，發(fā)包人應(yīng)付給承包人的金額，包括在履行合同過程中按合同約定進行的變更和調(diào)整。因此，發(fā)包人和承包人最終結(jié)算的合同價款是合同價格，而不是最初招標(biāo)確定的合同簽約價。76.在管理階層與管理層次中，計劃部和綜合管理部屬于（）。A、決策層B、協(xié)調(diào)層C、執(zhí)行層D、操作層答案：B解析：本題考查的是項目管理組織的基本原理。計劃部和綜合管理部屬于協(xié)調(diào)層。77.建設(shè)工程施工合同文件包括：①協(xié)議書；②投標(biāo)書；③中標(biāo)通知書；④合同通用條款；⑤合同專用條款；⑥工程量清單。當(dāng)各合同文件對同一事項的解釋出現(xiàn)不一致時，優(yōu)先解釋順序為（）。A、①-③-②-⑤-④-⑥B、②-③-①-⑤-④-⑥C、③-②-①-④-⑥-⑤D、②-①-③-⑤-⑥-④答案：A解析：本題考查的是施工合同訂立。合同文件的組成及解釋順序：（1）合同協(xié)議書；（2）中標(biāo)通知書；（3）投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄；（4）專用合同條款；（5）通用合同條款；（6）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；（7）圖紙；（8）已標(biāo)價工程量清單；（9）其他合同文件。78.按照國際上對項目的分類，供排水設(shè)施項目屬于()。A、生產(chǎn)類項目B、基礎(chǔ)設(shè)施類項目C、社會發(fā)展和人力資源開發(fā)類項目D、公益項目答案：B解析：79.有關(guān)貨物招標(biāo)的投標(biāo)人，下列說法不正確的是（）。A、投標(biāo)人是響應(yīng)招標(biāo)、參加投標(biāo)競爭的法人或者其他組織B、法定代表人為同一人的兩個法人不得同時投標(biāo)C、母公司的幾個獨立子公司不得同時投標(biāo)D、同一制造商對不同品牌同一型號的貨物，不得同時委托不同代理商參加投標(biāo)答案：D解析：本題考查的是貨物招標(biāo)的特別規(guī)定。投標(biāo)人是響應(yīng)招標(biāo)、參加投標(biāo)競爭的法人或者其他組織。法定代表人為同一個人的兩個及兩個以上法人，母公司、全資子公司及其控股公司，都不得在同一貨物招標(biāo)中同時投標(biāo)。一個制造商對同一品牌同一型號的貨物，僅能委托一個代理商參加投標(biāo)。違反上述規(guī)定的，相關(guān)投標(biāo)均無效。80.在國家規(guī)定的必須招標(biāo)項目范圍內(nèi)的()，且單項合同估算價在100萬元人民幣以上的，必須進行招標(biāo)。A、勘察、設(shè)計和監(jiān)理服務(wù)B、規(guī)劃編制與咨詢C、工程項目管理D、招標(biāo)代理答案：A解析：在國家規(guī)定的必須招標(biāo)項目范圍內(nèi)的勘察、設(shè)計和監(jiān)理服務(wù)，且單項合同估算價在100萬元人民幣以上的，必須進行招標(biāo)。其他工程咨詢服務(wù)(包括規(guī)劃編制與咨詢、投資機會研究、可行性研究、評估咨詢、招標(biāo)代理、工程項目管理等)，并未強制規(guī)定采用招標(biāo)方式進行采購。81.暫估材料或工程設(shè)備的單價確定后，在綜合單價中()。A、只應(yīng)取代原暫估單價B、應(yīng)取代原暫估單價并考慮企業(yè)管理費變動C、應(yīng)取代原暫估單價并考慮利潤變動D、應(yīng)取代原暫估單價并考慮規(guī)費和稅金變動答案：A解析：暫估材料或工程設(shè)備的單價確定后，在綜合單價中只應(yīng)取代原暫估單價，不應(yīng)再在綜合單價中涉及企業(yè)管理費或利潤等其他費的變動。82.建設(shè)工程施工合同文件包括:①協(xié)議書;②投標(biāo)書;③中標(biāo)通知書;④合同通用條款；⑤合同專用條款；⑥工程量清單。當(dāng)各合同文件對同一事項的解釋出現(xiàn)不一致時，優(yōu)先解釋順序為()。A、①-③-②-⑤-④-⑥B、②-③-①-⑤-④-⑥C、③-②-①-④-⑥-⑤D、②-①-③-⑤-⑥-④答案：A解析：合同文件的組成及解釋順序：(1)合同協(xié)議書；(2)中標(biāo)通知書；(3)投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄；(4)專用合同條款；(5)通用合同條款；(6)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；(7)圖紙；(8)已標(biāo)價工程量清單；(9)其他合同文件。83.根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系》，不屬于運行要素的是（）A、變更管理B、管理評審C、外包D、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)答案：B解析：本題考查的是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)和理解要點。選項B屬于績效評價。84.用贏得值法進行費用、進度綜合分析時，需要的基本參數(shù)不包括()。A、計劃工作預(yù)算費用B、已完工作實際費用C、已完工作預(yù)算費用D、全部工作結(jié)算費用答案：D解析：用贏得值法進行費用、進度綜合分析控制，基本參數(shù)有三項，即已完工作預(yù)算費用、計劃工作預(yù)算費用和已完工作實際費用。85.（2014年真題）職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系整體策劃和設(shè)計階段的主要工作不包括()A、確定組織機構(gòu)和職責(zé)B、制訂職業(yè)健康安全管理方針C、為實施管理體系準(zhǔn)備必要的資源D、辨識工作場所的危險因素答案：D解析：體系策劃與設(shè)計這一過程的主要工作有：(1)制訂職業(yè)健康安全(環(huán)境)管理方針；(2)制訂職業(yè)健康安全(環(huán)境)目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案；(3)確定組織機構(gòu)和職責(zé)(4)確定職業(yè)健康安全管理體系文件結(jié)構(gòu)和各層次文件清單；(5)為監(jiān)理和實施職業(yè)健康安全(環(huán)境)管理體系準(zhǔn)備必要的資源。86.某雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，下列選項描述正確的是（）。A、虛工作2-3是多余的B、虛工作4-5是多余的C、虛工作5-6是多余的D、所有虛工作均為必要的答案：D解析：本題考查的是工作順序安排。為了避免兩項同時開始、同時進行的工作具有相同的開始節(jié)點和完成節(jié)點，也需要用虛工作加以區(qū)分。87.（）是保證各專業(yè)設(shè)計相互正確銜接的必要手段。A、設(shè)計接口管理B、設(shè)計方案的審核C、設(shè)計文件的會簽D、設(shè)計驗證答案：C解析：本題考查的是設(shè)計階段質(zhì)量管理的工作內(nèi)容。設(shè)計文件的會簽是保證各專業(yè)設(shè)計相互正確銜接的必要手段。88.某工程施工到2015年8月，已完工作預(yù)算費用為6000萬元，計劃工作預(yù)算費用為5800萬元，已完工作實際費用為6200萬元，則此時的費用績效指數(shù)為()。A、0.94B、0.97C、1.03D、1.07答案：B解析：費用績效指數(shù)=已完工作預(yù)算費用為6000萬元/已完工作實際費用為6200萬元=0.97.89.（2017年真題）根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收投標(biāo)文件的情形是（）。A、投標(biāo)聯(lián)合體沒有提交共同投標(biāo)協(xié)議的B、投標(biāo)文件未經(jīng)投標(biāo)單位蓋章和單位負(fù)責(zé)人簽字的C、投標(biāo)人未按招標(biāo)文件要求密封投標(biāo)文件的D、投標(biāo)報價低于成本或者高于招標(biāo)文件設(shè)定的最高投標(biāo)限價的答案：C解析：本題考查的是開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)。投標(biāo)文件有下列情形之一的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收：（1）未通過資格預(yù)審的申請人提交的投標(biāo)文件；（2）逾期送達；（3）未按招標(biāo)文件要求密封。90.下列屬于工程項目業(yè)主自行管理模式的特點的是()。A、可以充分保障業(yè)主方對工程項目的控制B、可以縮短工程項目從規(guī)劃、設(shè)計到竣工的周期C、可以避免本單位項目管理人員經(jīng)驗不足的缺陷D、有利于減少設(shè)計變更答案：A解析：業(yè)主自行管理方式：可以充分保障業(yè)主方對工程項目的控制，可以隨時采取措施以保障業(yè)主利益的最大化，但也具有組織機構(gòu)龐大、建設(shè)管理費用高等缺點，對于缺少連續(xù)性項目的業(yè)主而言，不利于管理經(jīng)驗的積累等。項目管理(PM)服務(wù)模式：可以充分發(fā)揮項目管理企業(yè)的專業(yè)經(jīng)驗和優(yōu)勢，可以避免本單位項目管理人員經(jīng)驗不足的缺陷。業(yè)主方可以比較方便地提出必要的設(shè)計和施工方面的變更。對于沒有合約管理經(jīng)驗的業(yè)主在簽署合同時，往往對項目管理企業(yè)的職責(zé)不易明確，管理過程中出現(xiàn)問題難以追究責(zé)任。項目管理承包(PMC)模式：可充分發(fā)揮管理承包商在項目管理方面的專業(yè)技能，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項目的設(shè)計與施工，減少矛盾；有利于減少設(shè)計變更；可采用快速路徑法施工，縮短項目工期。缺點是：控制施工難度較大；業(yè)主對工程費用也不能直接控制，存在很大風(fēng)險。代理型CM模式：可以縮短工程項目從規(guī)劃、設(shè)計到竣工的周期91.工程項目目標(biāo)系統(tǒng)的建立依據(jù)不包括（）。A、業(yè)主的需求說明B、有關(guān)法律法規(guī)C、類似項目的歷史數(shù)據(jù)D、承包商工作經(jīng)驗答案：D解析：本題考查的是工程項目管理的基本原理。工程項目目標(biāo)系統(tǒng)的建立依據(jù)包括：業(yè)主的需求說明；國家、地方政府頒布的法律、法規(guī)、規(guī)章等；國家和行業(yè)頒布的強制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等；其他資料。92.過程管理國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)和國際咨詢工程師聯(lián)合會(FIDIC)推薦采用國際通用的()方法。A、計劃→實施→檢查→處理B、計劃→指揮→監(jiān)督→檢查C、指揮→監(jiān)督→運轉(zhuǎn)→協(xié)調(diào)D、計劃→溝通→指揮→協(xié)調(diào)答案：A解析：過程管理國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)和國際咨詢工程師聯(lián)合會(FIDIC)推薦采用國際通用的PDCA循環(huán)方法。93.（2013年真題）關(guān)于復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)的說法，錯誤的是（）。A、組織結(jié)構(gòu)不受現(xiàn)有管理模式限制B、組織結(jié)構(gòu)內(nèi)信息流較為順暢C、同一公司內(nèi)可能有多種組織結(jié)構(gòu)形式D、同一項目內(nèi)可能有多種組織結(jié)構(gòu)形式答案：B解析：本題考查的是復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)。復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是復(fù)合式項目組織結(jié)構(gòu)的最大特點是方式靈活。公司可以根據(jù)具體項目與公司情況確定項目管理的組織結(jié)構(gòu)形式，而不受現(xiàn)有模式的限制。不足是在公司的項目管理方面容易造成管理混亂，項目的信息流、項目的溝通容易產(chǎn)生障礙，公司的項目管理制度不易較好地貫徹執(zhí)行。94.關(guān)于編制項目工作計劃的說法，不正確的是（）。A、組織編制項目工作計劃是項目經(jīng)理的重要工作B、項目工作計劃是開展項目工作的規(guī)定性文件C、項目工作計劃又稱為項目工作大綱（TOR）D、項目工作計劃應(yīng)包括項目工作進度計劃答案：C解析：本題考查的是項目經(jīng)理。選項C錯誤，咨詢項目委托方往往對咨詢?nèi)蝿?wù)范圍有一個較為明確的想法，這些想法集中反映在項目工作大綱中。95.一項職務(wù)要求員工使用各種技術(shù)和才能從事多種不同活動的程度是指職務(wù)特征模型中的()。A、職務(wù)的自主性B、任務(wù)的簡單性C、技能的多樣性D、任務(wù)的同一性答案：C解析：根據(jù)職務(wù)特征模型，任何職務(wù)都可以從以下五個方面去描述(稱為核心維度)：(1)技能多樣性。指一項職務(wù)要求員工使用各種技術(shù)和才能從事多種不同活動的程度。(2)任務(wù)同一性。指一項職務(wù)要求完成一項完整的和具有同一性的任務(wù)的程度。(3)任務(wù)重要性。指一項職務(wù)要求完成一項具有重要意義的任務(wù)的程度。(4)自主性。指一項職務(wù)給予任職者在安排工作進度和決定從事工作所使用的方法方面提供的實質(zhì)性自由、獨立和自主的程度。(5)反饋。指個人為從事職務(wù)所要求的工作活動所需獲得的有關(guān)其績效信息的直接和清晰程度。96.下列不屬于設(shè)計概算編制的依據(jù)的是（）。A、最終的施工方案B、工程勘察與設(shè)計文件C、工程項目資金籌措方案D、工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的概算定額答案：A解析：本題考查的是設(shè)計概算的編制與審查。選項A錯誤，應(yīng)為擬定或常規(guī)的施工組織設(shè)計和施工方案。97.在工程項目管理組織建立過程中，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計之后的工作是（）。A、人員配置B、確定工作崗位及職責(zé)C、確定組織目標(biāo)D、確定工作流程與信息流程答案：B解析：本題考查的是工程項目管理組織的建立步驟。工程項目管理組織的建立步驟：確定合理的項目目標(biāo)→確定項目工作內(nèi)容→確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容→組織結(jié)構(gòu)設(shè)計→工作崗位與工作職責(zé)確定→人員配置→工作流程與信息流程→制訂考核標(biāo)準(zhǔn)。98.關(guān)于FIDIC施工合同條件中工程竣工驗收的說法，錯誤的是()。A、獲得工程接收證書后，工程照管責(zé)任仍由承包商負(fù)責(zé)B、可以允許承包商在缺陷責(zé)任期內(nèi)繼續(xù)完成工程部分掃尾工作C、工程師接到承包商申請28天內(nèi)頒發(fā)工程接收證書D、工程師在收到竣工報表后28天內(nèi)簽署竣工結(jié)算的支付證書答案：A解析：工程師接到承包商申請后的28天內(nèi)，如果認(rèn)為已滿足竣工條件，即可頒發(fā)工程接收證書。頒發(fā)工程接收證書后的84天內(nèi)，承包商應(yīng)按工程師規(guī)定的格式報送竣工報表。工程師在收到竣工報表后28天內(nèi)簽署竣工結(jié)算的支付證書。業(yè)主依據(jù)工程師的簽證予以支付。99.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》(2007年版)，經(jīng)驗收合格工程的實際竣工日期，以()為準(zhǔn)，并在工程接收證書中寫明。A、發(fā)包人收到竣工驗收申請報告56天B、發(fā)包人實際占有日期C、驗收合格日期D、承包人提交竣工驗收申請報告的日期答案：D解析：經(jīng)驗收合格工程的實際竣工日期，以提交竣工驗收申請報告的日期為準(zhǔn)，并在工程接收證書中寫明。發(fā)包人在收到承包人竣工驗收申請報告56天后(內(nèi)√)未進行驗收的，視為驗收合格，實際竣工日期以提交竣工驗收申請報告的日期為準(zhǔn)，但發(fā)包人由于不可抗力不能進行驗收的除外。100.（2013年真題）關(guān)于FIDIC指定分包商的說法，正確的是()。A、指定分包商可由工程師指定B、指定分包商應(yīng)與業(yè)主簽訂合同C、指定分包商不能提供工程技術(shù)服務(wù)D、承包商不負(fù)責(zé)對指定分包商的監(jiān)管答案：A解析：指定分包商——是①由業(yè)主(或工程師)指定②完成某項特定工作內(nèi)容，并③與承包商簽訂分包合同的特殊分包商。通用條件規(guī)定，業(yè)主有權(quán)將部分工程項目的施工任務(wù)或涉及提供材料、設(shè)備、服務(wù)等工作內(nèi)容，指定給某個符合要求的分包商實施。指定分包商與承包商簽訂分包合同。指定分包商與一般分包商處于同等地位，工程師對其監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作應(yīng)納入對承包商的管理之中。101.為了形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進行投資和建設(shè)，并形成固定資產(chǎn)的各類項目為（）。A、投資項目B、建設(shè)項目C、工程項目D、興建項目答案：C解析：本題考查的是工程項目的概念。工程項目，主要是指為了形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進行投資和建設(shè)，并形成固定資產(chǎn)的各類項目，包含建筑安裝工程和設(shè)備購置。102.（2014年真題）某工程擬將持續(xù)時間由15天縮短為13天，持續(xù)時間為15天時總費用為10萬元，其中直接費用為8萬元，持續(xù)時間為13天時直接費用為10萬元?？s短持續(xù)時間的間接費用率為0.1萬元/天，則工程持續(xù)時間縮短后總費用為()。A、12.0萬元B、11.1萬元C、11.8萬元D、10.2萬元答案：C解析：工程持續(xù)時間縮短后總費用=工程持續(xù)時間為15天時總費用+工程持續(xù)時間縮短后增加的直接費-工程持續(xù)時間縮短后減少的間接費=10+(10-8)-2×0.1=11.8萬元。103.關(guān)于評標(biāo)規(guī)則的說法，正確的是（）。A、評標(biāo)委員會成員的名單可在開標(biāo)前予以公布B、投標(biāo)文件未經(jīng)投標(biāo)單位蓋章和負(fù)責(zé)人簽字的，評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)否決其投標(biāo)C、招標(biāo)項目的標(biāo)底應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)結(jié)果確定前公布D、評標(biāo)委員會確定的中標(biāo)候選人至少3個，并標(biāo)明順序答案：B解析：本題考查的是開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)。選項A錯誤，評委會名單定標(biāo)前保密；選項C錯誤，標(biāo)底開標(biāo)時公布（開標(biāo)前保密）；選項E錯誤，中標(biāo)候選人不超過3個。104.根據(jù)《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》，在電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)中，具有為市場主體、行政監(jiān)督部門和社會公眾提供信息交換、整合和發(fā)布功能的平臺是()。A、電子交易平臺B、資源共享平臺C、行政監(jiān)督平臺D、公共服務(wù)平臺答案：D解析：(1)交易平臺。是招標(biāo)投標(biāo)當(dāng)事人通過數(shù)據(jù)電文形式完成招標(biāo)投標(biāo)交易活動的信息平臺。(2)公共服務(wù)平臺。為市場主體、行政監(jiān)督部門和社會公眾提供信息交換、整合和發(fā)布的信息平臺。(3)行政監(jiān)督平臺。是行政監(jiān)督部門和監(jiān)察機關(guān)在線監(jiān)督電子招標(biāo)投標(biāo)活動的信息平臺。105.工程咨詢成果必須符合（）的要求。A、項目可行B、質(zhì)量評價結(jié)果良好C、委托合同D、經(jīng)濟效益最大化答案：C解析：本題考查的是前期階段質(zhì)量管理的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。工程咨詢成果必須符合國家要求；工程咨詢成果必須符合國民經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展的根本利益；工程咨詢成果必須符合業(yè)主的要求；工程咨詢成果要滿足建設(shè)各相關(guān)方的要求。106.下列關(guān)于建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，說法錯誤的是（）。A、必須符合國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、政策和方針的要求，并要適時修訂B、要具有可操作性C、責(zé)任制體系要與企業(yè)單位管理體制協(xié)調(diào)一致D、要求用會議貫徹會議，用文件落實文件答案：D解析：本題考查的是工程項目職業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定。制定、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制要有專門的人員與機構(gòu)來保障。絕不能用會議貫徹會議，用文件落實文件，追求形式主義，要真正地把安全生產(chǎn)責(zé)任制變成各級干部、各個崗位的實際行動。107.關(guān)于質(zhì)量保證金的說法，不正確的是（）。A、在工程項目竣工前，已經(jīng)繳納履約保證金的，發(fā)包人不得同時預(yù)留工程質(zhì)量保證金B(yǎng)、采用工程質(zhì)量保證擔(dān)保、工程質(zhì)量保險等其他保證方式的，發(fā)包人不得再預(yù)留保證金C、保證金總預(yù)留比例不得高于工程價款結(jié)算總額的5%D、合同可以約定由承包人以銀行保函替代預(yù)留保證金答案：C解析：本題考查的是施工合同履行。保證金總預(yù)留比例不得高于工程價款結(jié)算總額的3%。108.有關(guān)競爭性談判的采購程序，正確的是（）。A、談判小組由采購人的代表和有關(guān)專家共3人組成B、談判小組從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商名單中確定不少于3家供應(yīng)商參加談判C、談判小組所有成員集中與所有供應(yīng)商一起進行談判D、在談判中，所有供應(yīng)商的技術(shù)資料、價格和其他信息公開答案：B解析：本題考查的是政府采購方式、適用條件和操作程序。選項A錯誤，談判小組由采購人的代表和有關(guān)專家共3人以上的單數(shù)組成，其中專家的人數(shù)不得少于成員總數(shù)的2/3；選項C錯誤，談判小組所有成員集中與單一供應(yīng)商分別進行談判；選項D錯誤，在談判中，談判的任何一方不得透露與談判有關(guān)的其他供應(yīng)商的技術(shù)資料、價格和其他信息109.項目管理組織中的管理層次是指()。A、最高管理者的學(xué)歷B、管理人員的職稱層次C、管理分級的層次D、管理者的行政級別層次答案：C解析：管理層次——指從管理組織的最高層管理者到最下層實際工作人員之間進行分級管理的不同管理層次。管理層次多少是指管理分級的層次數(shù)量。110.工程項目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織()。A、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)區(qū)域的大小B、合同額或收入的多少C、管轄人員數(shù)量的多少D、項目投資額的多少答案：C解析：工程項目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織管轄人員數(shù)量的多少(2019)。例如說某公司有多大規(guī)模，往往是指其員工有多少人。111.工程項目環(huán)境影響評價的內(nèi)容不包括（）。A、環(huán)境資源評價B、工程分析C、環(huán)境影響識別與預(yù)測D、清潔生產(chǎn)評價答案：A解析：本題考查的是工程項目環(huán)境影響評價。工程項目環(huán)境影響評價的工作內(nèi)容包括三部分：工程分析、清潔生產(chǎn)評價、工程項目環(huán)境影響識別與預(yù)測112.（2016年真題）下列不屬于項目界面的是()。A、組織界面B、技術(shù)界面C、人際關(guān)系界面D、工作界面答案：D解析：項目界面包括：組織界面、技術(shù)界面和人際關(guān)系界面。113.下列工程項目中，屬于按照項目經(jīng)濟特征的分類的是（）。A、企業(yè)投資項目B、公益項目C、社會事業(yè)項目D、擴建項目答案：B解析：本題考查的是工程項目的分類。按照項目經(jīng)濟特征分為經(jīng)營性項目、公益項目和其他項目。114.（2016年真題）某工作網(wǎng)絡(luò)計劃中，N工作的最早開始時間和最早完成時間分別為第5天和第8天，最遲開始時間和最遲完成時間分別為第7天和第10天，則工作N的總時差為()天。A、5B、4C、3D、2答案：D解析：根據(jù)題意，最早開始時間為第5天，最遲開始時間為第7天，因此工作N的浮動時間為2天；最早完成時間為第8天，最遲完成時間為第10天，因此工作N的浮動時間為2天；因此，工作N的總時差為2天+2天=4天，故選D。115.（2005年真題）在雙代號或單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，判別為關(guān)鍵工作的條件是該工作(C)。A、自由時差最小B、與其緊后工作之間的時間間隔為零C、最遲開始與最早開始時間的差值最小D、資源消耗最多答案：C解析：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中時間參數(shù)的計算(1)關(guān)鍵工作。總時差最小的工作是關(guān)鍵工作。(2)關(guān)鍵線路。自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路。116.由于設(shè)計深度不夠等原因，對投資較小、比較簡單的工程項目，多采用（）編制單位工程概算。A、概算指標(biāo)法B、生產(chǎn)能力指數(shù)法C、實物法D、擴大單價法答案：A解析：本題考查的是設(shè)計概算的編制與審查。當(dāng)初步設(shè)計深度不夠，不能準(zhǔn)確地計算工程量，但工程設(shè)計采用的技術(shù)比較成熟而又有類似工程概算指標(biāo)可以利用時，可以采用概算指標(biāo)法編制工程概算。117.承包人應(yīng)在收到變更指示或變更意向書后的()天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報價書。A、56B、7C、14D、28答案：C解析：承包人應(yīng)在收到變更指示或變更意向書后的14天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報價書。118.工程造價管理機構(gòu)確定一般技工最低日工資單價不得低于工程所在地人力資源和社會保障部門所發(fā)布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)的（）倍。A、1.3B、1.5C、2D、3答案：C解析：本題考查的是建筑安裝工程費用項目的組成與計算。普工1.3倍；一般技工2倍；高級技工3倍119.工程項目招標(biāo)投標(biāo)必須具有較高的透明度，以使所有投標(biāo)人獲得同等的信息，這是（）原則的要求。A、公開B、公平C、公正D、誠信答案：A解析：本題考查的是招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則。公開原則即“信息透明”，就是要求工程項目招標(biāo)投標(biāo)具有高的透明度，招標(biāo)程序、投標(biāo)人的資格條件、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、評標(biāo)結(jié)果、中標(biāo)結(jié)果等信息都要公開，使每一個投標(biāo)人及時獲得有關(guān)信息，從而平等地參與投標(biāo)競爭，依法維護自身的合法權(quán)益。120.在工程項目進度計劃表示方法中，與橫道圖相比，時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)點是能夠（）A、明確表示各項資源需求量B、明確表示各項工作之間的邏輯關(guān)系C、直觀表示各項工作的持續(xù)時間D、直觀表示工程進度計劃的計算工期答案：B解析：本題考查的是進度計劃編制的成果。時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖既表示項目的邏輯關(guān)系，又表示工作時間，而橫道圖對邏輯的表達不如時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。121.團隊激勵的方法不包括（）。A、崗位激勵B、競爭激勵C、獎勵激勵D、個人發(fā)展激勵答案：A解析：本題考查的是項目團隊能力培育。團隊激勵方法通常包括競爭激勵、獎勵激勵、個人發(fā)展激勵和薪酬激勵。122.暫列金額是指（）在工程量清單中暫定并包括在合同價款中的一筆款項，施工過程中由（）掌握使用、扣除合同價款調(diào)整后如有余額，歸（）。A、招標(biāo)人.發(fā)包人.發(fā)包人B、招標(biāo)人.監(jiān)理人.發(fā)包人C、招標(biāo)人.監(jiān)理人.發(fā)包人D、招標(biāo)人.監(jiān)理人.監(jiān)理人答案：A解析：本題考查的合同價款調(diào)整（暫列金額）。暫列金額是指招標(biāo)人在工程量清單中暫定并包括在合同價款中的一筆款項；施工過程中（工程結(jié)算時），由發(fā)包人掌握使用；扣除合同價款調(diào)整后如有余額，歸發(fā)包人。123.根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》,招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收投標(biāo)文件的情形是()A、投標(biāo)聯(lián)合體沒有提交共同投標(biāo)協(xié)議的B、投標(biāo)文件未經(jīng)投標(biāo)單位蓋意和單位負(fù)責(zé)人簽字的C、投標(biāo)人未按招標(biāo)文件要求密封投標(biāo)文件的D、投標(biāo)報價低于成本或者高于招標(biāo)文件設(shè)定的最高投標(biāo)限價的答案：C解析：投標(biāo)文件有下列情形之一的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收：(1)未通過資格預(yù)審的申請人提交的投標(biāo)文件；(2)逾期送達；(3)未按招標(biāo)文件要求密封。124.系統(tǒng)的定義和描述項目管理知識體系的是（）。A、PMBOKB、PRINCE2C、ICBD、FIDIC答案：A解析：本題考查的是國際上常用的工程項目管理知識體系。PMBOK的主要目的在于系統(tǒng)的定義和描述項目管理知識體系中那些已被普遍接受的知識體系，另一個目的是希望提供一個項目管理專業(yè)通用的詞典，以便對項目管理進行討論，并為對項目管理專業(yè)有興趣的人員提供一個基本參考書。125.（2014年真題）編制工程項目費用計劃時，各項工作都按()安排，有利于節(jié)約業(yè)主方的貸款利息A、最早開始時期B、要求工期C、最遲開始時期D、計劃工期答案：C解析：一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始(2014)，對節(jié)約業(yè)主方的建設(shè)資金貸款利息是有利的，但同時，也降低了項目按期竣工的保證率。126.增值稅的計稅方法，包括一般計稅方法和簡易計稅方法。關(guān)于兩者的表述錯誤的是()。A、一般計稅方法稅前造價各費用項目均以不含稅價格計算B、簡易計稅方法稅前造價各費用項目均以含稅價格計算C、當(dāng)采用一般計稅方法時，建筑業(yè)增值稅稅率為9%D、當(dāng)采用簡易計稅方法時，建筑業(yè)增值稅稅率為3%答案：B127.（2007年真題）建立質(zhì)量管理體系的基本步驟包括：①建立項目管理質(zhì)量方針和目標(biāo)；②持續(xù)改進質(zhì)量管理體系；③結(jié)合WBS分解質(zhì)量目標(biāo)；④制定項目質(zhì)量計劃；⑤按照質(zhì)量計劃組織實施；⑥結(jié)合項目團隊職能分解質(zhì)量管理職能。正確的順序是()A、①～②～③～④～⑤～⑥B、①～⑥～③～⑤～②～④C、①～③～⑥～④～⑤～②D、①～⑥～③～④～②～⑤答案：C解析：本題考查質(zhì)量管理體系的建立步驟。根據(jù)PMBOK指南，建立質(zhì)量管理體系的基本步驟包括：①建立項目管理質(zhì)量方針和目標(biāo)；②持續(xù)改進質(zhì)量管理體系；③結(jié)合WBS分解質(zhì)量目標(biāo)；④制定項目質(zhì)量計劃；⑤按照質(zhì)量計劃組織實施；⑥結(jié)合項目團隊職能分解質(zhì)量管理職能。因此，正確的順序應(yīng)該是①～③～⑥～④～⑤～②，選項C符合要求，故選C。128.（2012年真題）評標(biāo)時按事先公布的標(biāo)準(zhǔn)對所有投標(biāo)文件進行評審，這屬于招標(biāo)投標(biāo)要求遵循的（）原則。A、公開B、公正C、公平D、誠實信用答案：B解析：本題考查的是招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則。公正原則即“程序規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一”，就是要求所有招標(biāo)投標(biāo)活動必須按照規(guī)定的時間和程序進行，對所有投標(biāo)人一視同仁，按照事先公布的標(biāo)準(zhǔn)公正地選擇中標(biāo)人。129.對工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)中規(guī)定的可交付成果或半成品必須進行的工作進行界定，并形成相應(yīng)的文件，這是()的含義。A、工作成果B、工作清單C、工作順序D、工作定義答案：D解析：工作定義——就是對工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)中規(guī)定的可交付成果或半成品所產(chǎn)生的必須進行的具體工作(活動、作業(yè)或工序)進行定義，并形成相應(yīng)的文件。130.（），可以消除專業(yè)設(shè)計人員對設(shè)計條件或相互聯(lián)系中的誤解、錯誤或遺漏，是保證設(shè)計質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。A、加強設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化工作B、加強設(shè)計質(zhì)量流程管理C、加強設(shè)計接口管理D、加強設(shè)計文件會簽管理答案：D解析：本題考查的是設(shè)計階段質(zhì)量管理的工作內(nèi)容。設(shè)計文件的會簽是保證各專業(yè)設(shè)計相互正確銜接的必要手段。通過會簽，可以消除專業(yè)設(shè)計人員對設(shè)計條件或相互聯(lián)系中的誤解、錯誤或遺漏，是保證設(shè)計質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)131.（2014年真題）項目團隊的一些特殊人員必須按照委托方要求來設(shè)定崗位，這種人員配備方式屬于（）。A、內(nèi)部招聘B、外部招聘C、預(yù)安排D、商談答案：C解析：本題考查的是人員吸納。項目委托方對項目人員有特殊要求，項目團隊的一些特別人員必須按委托方要求來安排，這種方式為預(yù)安排。132.下列不屬于工程項目質(zhì)量管理的特點的是（）。A、工程項目質(zhì)量具有隱蔽性B、影響工程項目質(zhì)量的因素多C、工程項目質(zhì)量管理難度大D、工程項目質(zhì)量特性單一答案：D解析：（1）工程項目質(zhì)量特性較多。（2）工程項目形體龐大，高投入，周期長，牽涉面廣，風(fēng)險多。（3）工程項目質(zhì)量影響因素多。（4）工程項目質(zhì)量管理難度較大。（5）工程項目質(zhì)量具有隱蔽性。133.（2017年真題）根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》(2007年版)，下列關(guān)于合同變更的說法錯誤的是()。A、發(fā)包人和監(jiān)理人均可提出變更B、發(fā)包人可直接向承包人發(fā)出變更指示C、承包人收到經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的變更指示后，方可實施變更D、若承包人認(rèn)為變更指示不能執(zhí)行，應(yīng)立即說明理由答案：B解析：發(fā)包人和監(jiān)理人均可以提出變更(注：承包人×，承包人提出書面變更建議)。變更指示只能由監(jiān)理人發(fā)出，監(jiān)理人發(fā)出變更指示前應(yīng)征得發(fā)包人同意。承包人收到經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的變更指示后，方可實施變更。未經(jīng)許可，承包人不得擅自對工程的任何部分進行變更。承包人收到變更指示后，應(yīng)按變更指示進行變更工作134.設(shè)計概算的編制依據(jù)不包括（）。A、工程項目資金籌措方案B、設(shè)計合同C、工程勘察與設(shè)計文件D、施工組織設(shè)計和施工方案答案：B解析：本題考查的是設(shè)計概算的編制與審查。設(shè)計概算的編制依據(jù)包括：①國家、行業(yè)和地方有關(guān)規(guī)定；②相應(yīng)工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的概算定額（或指標(biāo)）；③工程勘察與設(shè)計文件；④擬定或常規(guī)的施工組織設(shè)計和施工方案；⑤建設(shè)工程項目資金籌措方案；⑥工程所在地編制同期的人工、材料、機械臺班市場價格，以及設(shè)備供應(yīng)方式及供應(yīng)價格；⑦工程項目的技術(shù)復(fù)雜程度，新技術(shù)、新材料、新工藝以及專利使用情況等；⑧建設(shè)工程項目批準(zhǔn)的相關(guān)文件、合同、協(xié)議等；⑨政府有關(guān)部門、金融機構(gòu)等發(fā)布的價格指數(shù)、利率、匯率、稅率以及工程建設(shè)其他費用等；⑩委托單位提供的其他技術(shù)經(jīng)濟資料。135.（2011年真題）下列工作中，不屬于貨物采購合同中現(xiàn)場監(jiān)造檢驗工作的是()。A、對運輸條件的檢驗B、對中間產(chǎn)品的檢驗C、對原材料進貨的檢驗D、對入庫貨物的抽查檢驗答案：D解析：監(jiān)造與檢驗的主要內(nèi)容(1)咨詢工程師應(yīng)首先了解制造廠質(zhì)量保證體系文件的制訂和有效實施情況，并對其提出建議。(2)咨詢工程師應(yīng)掌握貨物招標(biāo)采購合同的全部內(nèi)容，并且據(jù)此制訂監(jiān)造檢驗計劃，列出重點監(jiān)造檢驗?zāi)夸洝?3)在貨物制造開始之前，咨詢工程師要組織召開協(xié)調(diào)會議。(4)貨物制造工作中，根據(jù)需要咨詢工程師應(yīng)進駐制造現(xiàn)場進行監(jiān)造與檢驗。(5)貨物制造完畢后，咨詢工程師應(yīng)參加全面的質(zhì)量驗收。(6)根據(jù)具體情況，也可聘請有資格和有信譽的第三方檢驗機構(gòu)承擔(dān)貨物的檢驗工作。(7)設(shè)備、材料運抵施工現(xiàn)場后，主持倉儲的管理人員要開箱檢驗，合格后方能入庫。136.項目資金來源一般全部來自政府預(yù)算資金和公共資金，是政府關(guān)注、投入和監(jiān)管的重中之重的項目是（）。A、生產(chǎn)類項目B、基礎(chǔ)設(shè)施項目C、經(jīng)營類項目D、社會發(fā)展和人力資源開發(fā)類項目答案：D解析：本題考查的是工程項目的分類。社會發(fā)展和人力資源開發(fā)類項目，項目資金來源一般全部來自政府預(yù)算資金和公共資金，是政府關(guān)注、投入和監(jiān)管的重中之重。137.根據(jù)馬斯洛需求層次理論，人最高層次的需要是()。A、生理需要B、安全需要C、審美需要D、自我實現(xiàn)需要答案：D解析：美國心理學(xué)家馬斯洛的需要層次論認(rèn)為，每個人都有著多種層次的需要：①生理需要。②安全需要。③社交需要。④尊重需要。⑤求知需要。⑥審美需要。⑦自我實現(xiàn)需要。138.在進行設(shè)計時，充分考慮產(chǎn)品部件及材料的可回收性、回收價值的大小、回收處理方法等與回收相關(guān)的一系列問題，此為綠色設(shè)計中的（）方法。A、減耗設(shè)計B、回收設(shè)計C、模塊化設(shè)計D、并行工程設(shè)計答案：B解析：本題考查的是綠色設(shè)計。循環(huán)設(shè)計也稱回收設(shè)計，即在進行設(shè)計時，充分考慮產(chǎn)品部件及材料的可回收性，回收價值的大小，回收處理方法，回收處理結(jié)構(gòu)工藝等與回收相關(guān)的一系列問題，以達到資源和能源的充分有效利用，是實現(xiàn)環(huán)境污染最小的一種設(shè)計思想和方法。139.工程項目招標(biāo)投標(biāo)必須具有較高的透明度，以使每一個投標(biāo)人及時獲得有關(guān)信息，這是（）原則的要求。A、公開B、公平C、公正D、誠信答案：A解析：本題考查的是招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則。公開原則。即“信息透明”，就是要求工程項目招標(biāo)投標(biāo)具有高的透明度，招標(biāo)程序、投標(biāo)人的資格條件、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、評標(biāo)結(jié)果、中標(biāo)結(jié)果等信息都要公開，使每一個投標(biāo)人及時獲得有關(guān)信息，從而平等地參與投標(biāo)競爭，依法維護自身的合法權(quán)益140.高聳型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點不包括()。A、組織結(jié)構(gòu)比較嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)密，便于經(jīng)理人員對下屬實施嚴(yán)密控制B、組織成員職責(zé)分明，分工明確C、上下級之間縱向關(guān)系十分清晰，有利于統(tǒng)一指揮D、管理工作的效率高答案：D解析：高聳型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點主要有：①組織結(jié)構(gòu)比較嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)密，便于經(jīng)理人員對下屬實施嚴(yán)密控制；②組織成員職責(zé)分明，分工明確；③上下級之間縱向關(guān)系十分清晰，有利于統(tǒng)一指揮；④組織的穩(wěn)定性程度很高，紀(jì)律比較嚴(yán)明。141.為提高本部門、本地區(qū)生產(chǎn)事故應(yīng)急處置能力，各級人民政府應(yīng)急管理部門應(yīng)當(dāng)至少()應(yīng)急預(yù)案演練A、每年組織一次B、每兩年組織一次C、每半年組織一次D、每年組織兩次答案：B解析：為提高本部門、本地區(qū)生產(chǎn)事故應(yīng)急處置能力，各級人民政府應(yīng)急管理部門應(yīng)當(dāng)至少每兩年組織一次應(yīng)急預(yù)案演練。生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計劃，根據(jù)本單位的事故風(fēng)險特點，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。142.管理層次與管理跨度的關(guān)系是（）。A、管理層次與管理跨度之間無必然聯(lián)系B、管理層次與管理跨度是相互矛盾的，管理層次過多勢必降低管理跨度C、個人的經(jīng)歷和能力是有限的，但一個管理者的有效控制幅度是無限的D、管理層次過多會增加管理跨度；同樣，管理跨度減少也會減少管理層次答案：B解析：本題考查的是項目管理組織的基本原理。一般地說，管理層次與管理跨度是相互矛盾的，管理層次過多勢必降低管理幅度，同樣，管理跨度增加，同樣也會減少管理層次。143.（2016年真題）下列關(guān)于建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，說法錯誤的是（）。A、必須符合國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、政策和方針的要求，并要適時修訂B、要具有可操作性C、責(zé)任制體系要與企業(yè)單位管理體制協(xié)調(diào)一致D、要求用會議貫徹會議，用文件落實文件答案：D解析：本題考查的是工程項目職業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定。制定、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制要有專門的人員與機構(gòu)來保障。絕不能用會議貫徹會議，用文件落實文件，追求形式主義，要真正地把安全生產(chǎn)責(zé)任制變成各級干部、各個崗位的實際行動。144.（）有利于專業(yè)人員的培養(yǎng)和作用的發(fā)揮，但各部門之間容易出現(xiàn)銜接問題，需要有一個部門或小組去進行協(xié)調(diào)與組織。A、職能劃分法B、程序劃分法C、業(yè)務(wù)劃分法D、區(qū)域劃分法答案：B解析：本題考查的是項目管理組織的基本原理。職能劃分法有利于提高組織的專業(yè)化程度，提高管理人員的技術(shù)水平，但可能使項目人員缺乏總體眼光，不利于高級管理人員與項目運作人員的培養(yǎng)。程序劃分法有利于專業(yè)人員的培養(yǎng)和作用的發(fā)揮，但各部門之間容易出現(xiàn)銜接問題，需要有一個部門或小組去進行協(xié)調(diào)與組織。按業(yè)務(wù)劃分法設(shè)立部門有利于發(fā)揮專業(yè)人員的專業(yè)特長，有利于培養(yǎng)項目管理人員的項目分析與管理能力。145.項目團隊的一些特殊人員必須按照委托方要求來設(shè)定崗位，這種人員配備方式屬于（）。A、內(nèi)部招聘B、外部招聘C、預(yù)安排D、商談答案：C解析：本題考查的是人員吸納。預(yù)安排，即在一些情況下，人員可能被預(yù)先安排好了。例如：（1）項目是一個競爭性建議的結(jié)果，特別的人員已作為建議書的一部分被確定了；（2）項目是一個內(nèi)部服務(wù)項目，人員安排在項目的有關(guān)批準(zhǔn)文件中已被確定；（3）項目委托方對項目人員有特殊要求，項目團隊的一些特別人員必須按委托方要求來安排。146.根據(jù)《必須招標(biāo)的工程項目規(guī)定》，屬于必須進行招標(biāo)的項目范圍的是()。A、使用預(yù)算資金，并且該資金占控股地位的項目B、使用國有企業(yè)單位資金，并且該資金占主導(dǎo)地位的項目C、使用預(yù)算資金，并且該資金占投資額10%