2024年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師（人力資源）《專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》考前沖刺必會(huì)試題庫300題（含詳解）

PAGEPAGE12024年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師（人力資源）《專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》考前沖刺必會(huì)試題庫300題（含詳解）一、單選題1.某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，年投資額為200萬元，年固定成本為60萬元，年變動(dòng)成本為90萬元，預(yù)期投資收益率為20%，預(yù)計(jì)年銷售量為15萬件。不考慮其他因素。則該產(chǎn)品的單價(jià)是()元。A、12.7B、76.2C、7.2D、78.1答案：A解析：總成本＝固定成本＋變動(dòng)成本＝90＋60＝150(萬元)

目標(biāo)利潤＝投資額×投資收益率＝200×20%＝40(萬元)

目標(biāo)價(jià)格＝(總成本＋目標(biāo)利潤)÷總銷量＝(150＋40)÷15≈12.7(元)2.下列進(jìn)入國際市場的模式中，由于信息的不對(duì)稱，不能及時(shí)了解和掌握出口國家當(dāng)?shù)厥袌鲂枨蟮氖?)。A、貿(mào)易進(jìn)入模式B、契約進(jìn)入模式C、投資進(jìn)入模式D、獨(dú)資進(jìn)入模式答案：A解析：本題考查貿(mào)易進(jìn)入模式的局限性。A項(xiàng)符合題意，貿(mào)易進(jìn)入模式的局限性在于，由于信息的不對(duì)稱，不能及時(shí)了解和掌握出口國家當(dāng)?shù)厥袌龅男枨?通過出口商或當(dāng)?shù)卮砩滩荒軓氐棕瀼貜S家的海外市場戰(zhàn)略意圖;容易受到高關(guān)稅以及貿(mào)易保護(hù)主義的損害;運(yùn)輸成本偏高，時(shí)間較長等。故本題選A選項(xiàng)。3.企業(yè)給員工提供各種福利屬于()A、激勵(lì)薪酬B、間接薪酬C、補(bǔ)償薪酬D、基本薪酬答案：B解析：間接薪酬：指企業(yè)給員工提供的各種福利。與基本薪酬和激勵(lì)薪酬不同，間接薪酬的支付與員工個(gè)人的工作和績效并沒有直接的關(guān)系，往往都具有普遍性。4.下列因素中不屬于影響企業(yè)生產(chǎn)能力的是()。A、固定資產(chǎn)的數(shù)量B、固定資產(chǎn)的工作時(shí)間C、固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率D、訂單數(shù)量答案：D解析：本題考查影響生產(chǎn)能力的因素。

影響企業(yè)生產(chǎn)能力的各種因素有很多，主要有:

(1)固定資產(chǎn)的數(shù)量;

(2)固定資產(chǎn)的工作時(shí)間;

(3)固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。

D選項(xiàng)錯(cuò)誤，訂單數(shù)量不屬于影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素。本題為選非題，故本題選D選項(xiàng)。5.不分貨物等級(jí)，對(duì)每一貨物分別制定不同箱型的基本運(yùn)費(fèi)率，這種集裝箱包箱費(fèi)率稱為()A、商品費(fèi)率B、FCB包箱費(fèi)率C、FCS包箱費(fèi)率D、FAK包箱費(fèi)率答案：A解析：本題考點(diǎn)為國際集裝箱貨物運(yùn)輸。

6.甲企業(yè)的產(chǎn)品組合為3種洗衣粉、4種香皂、5種紙巾和6種洗發(fā)水，共18種產(chǎn)品。目前，乙企業(yè)生產(chǎn)的洗衣粉產(chǎn)品已經(jīng)占有了原甲企業(yè)的部分市場。為此，甲企業(yè)決定采用措施改變洗衣粉產(chǎn)品的形象，使顧客對(duì)其產(chǎn)品建立新的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂，總固定成本為200萬元，每塊香皂可變成本為2元，每塊香皂目標(biāo)價(jià)格為4元。新型香皂推出后，甲企業(yè)建立了分銷渠道，首先通過代理商將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費(fèi)者。

（2）甲企業(yè)對(duì)洗衣粉產(chǎn)品采取的市場定位策略為()。A、避強(qiáng)定位策略B、迎頭定位策略C、重新定位策略D、產(chǎn)品線定位策略答案：C解析：本題考查市場定位策略。如果競爭者的產(chǎn)品位于本企業(yè)產(chǎn)品的附近，侵占本企業(yè)的部分市場；或消費(fèi)者及用戶偏好發(fā)生變化，轉(zhuǎn)移到競爭者的產(chǎn)品上時(shí)，企業(yè)就必須考慮為自己的產(chǎn)品重新定位時(shí)，改變市場對(duì)其原有形象，使目標(biāo)顧客對(duì)其建立新的認(rèn)識(shí)。7.下列倉儲(chǔ)管理實(shí)施過程中不合理的是()。A、用ABC分類法對(duì)物品進(jìn)行分類管理B、采用先進(jìn)先出方式，提高貨物周轉(zhuǎn)率C、快進(jìn)后出，先進(jìn)的物品后出庫，節(jié)約物品的尋找、取出時(shí)間，同時(shí)減少差錯(cuò)D、提高儲(chǔ)存密度，提高倉容利用率答案：C解析：①對(duì)儲(chǔ)存物品進(jìn)行分類管理,可采用ABC分類管理方法。②采用先進(jìn)先出方式，提高貨物周轉(zhuǎn)率。③提高儲(chǔ)存密度,有效利用倉容。儲(chǔ)存面積一定的情況下，可以通過密集貨

架、窄巷道式通道等方式減少通道數(shù)和通道面積，確保安全的前提下提高存貨高度，合理布局，提高單位存儲(chǔ)面積利用率，降低成本。④快進(jìn)快出。采用集裝化和有效的儲(chǔ)存定位系統(tǒng)，對(duì)集裝單元化物品進(jìn)行序號(hào)、貨架號(hào)、層號(hào)、位置號(hào)定位，利用先進(jìn)的物品存儲(chǔ)定位技術(shù)，節(jié)約物品的尋找、存放、取出時(shí)間，同時(shí)減少差錯(cuò)。C選項(xiàng)是快進(jìn)后出，應(yīng)該是快進(jìn)快出，故C錯(cuò)誤。8.某企業(yè)將其生產(chǎn)的高、中、低檔服裝分別定價(jià)為2200元、560元和180元，該企業(yè)服裝產(chǎn)品的產(chǎn)品組合定位策略為()A、產(chǎn)品線定價(jià)策略B、備選產(chǎn)品定價(jià)策略C、產(chǎn)品束定價(jià)策略D、副產(chǎn)品定價(jià)策略答案：A解析：此題考查產(chǎn)品線定價(jià)，企業(yè)生產(chǎn)高、中、低檔服裝，并分別定價(jià)為2200、560、180，體現(xiàn)的是產(chǎn)品線定價(jià)策略。9.如果某企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是0.5，說明()。A、當(dāng)公司息稅前利潤增長1倍時(shí)，普通股每股收益將增長0.5倍B、當(dāng)普通股每股收益增長1倍時(shí)，息稅前利潤增長0.5倍C、當(dāng)公司營業(yè)額增長1倍時(shí)，息稅前利潤應(yīng)該增長0.5倍D、當(dāng)公司息稅前利潤增長1倍時(shí)，營業(yè)額應(yīng)該增長0.5倍。答案：A解析：本題考查的是:財(cái)務(wù)杠桿。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是指是普通股每股收益的變動(dòng)率相當(dāng)于息稅前利潤的變動(dòng)率的倍數(shù);故本題正確答案為A。10.生產(chǎn)企業(yè)自己建立網(wǎng)站，用戶登錄網(wǎng)站直接下訂單購買企業(yè)的產(chǎn)品，該企業(yè)采用的渠道扁平化的形式屬于()A、直接渠道B、有一層中間商的扁平化渠道C、有兩層中間商的扁平化渠道D、有三層中間商的扁平化渠道答案：A解析：本題考查渠道扁平化的形式。直接渠道也稱絕對(duì)扁平化,表現(xiàn)為生產(chǎn)商一顧客的渠道模式，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，這種傳統(tǒng)的直接渠道形式呈現(xiàn)出新的形式，如網(wǎng)站訂單、短信訂單等模式，可知符合本題所述。有一層中間商的扁平化渠道表現(xiàn)為生產(chǎn)商—中間商—消費(fèi)者。有兩層中間商的扁平化渠道表現(xiàn)為生產(chǎn)商—經(jīng)銷商—零售商—消費(fèi)者。故此題正確答案為A。11.下列關(guān)于租船的說法中，正確的是()。A、定期租船又稱航次租船B、定程租船中船舶的經(jīng)營管理由船方負(fù)責(zé)C、定期租船中船舶的經(jīng)營管理由船方負(fù)責(zé)D、定期租船嚴(yán)格規(guī)定船舶航線和裝卸港口答案：B解析：本題考查商品出口的主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。國際上使用較廣泛的租船方式主要有以下兩種:①定程租船。定程租船又稱航次租船，故A錯(cuò)誤，是以航程為基礎(chǔ)的租船方式。定程租船方式有以下特點(diǎn):船舶的經(jīng)營管理由船方負(fù)責(zé);規(guī)定一定的航線和裝運(yùn)的貨物種類、名稱、數(shù)量以及裝卸港口;船方除對(duì)船舶航行、駕駛、管理負(fù)責(zé)外，還應(yīng)對(duì)貨物運(yùn)輸負(fù)責(zé);運(yùn)費(fèi)按所運(yùn)貨物數(shù)量計(jì)算，有時(shí)也采用整船包干運(yùn)費(fèi);規(guī)定一定的裝卸期限或裝卸率，并計(jì)算滯期費(fèi)和速遣費(fèi)。②定期租船。定期租船簡稱期租船，船舶出租人將船舶租給租船人使用一定期限，并在規(guī)定的期限內(nèi)由租船人自行調(diào)度和經(jīng)營管理。故C錯(cuò)誤。期租船方式有以下特點(diǎn):租賃期間，船舶的經(jīng)營管理由租船人負(fù)責(zé);不規(guī)定船舶航線和裝卸港口，只規(guī)定船舶航行區(qū)域，故D錯(cuò)誤;可以裝運(yùn)各種合法貨物;不規(guī)定裝卸期限或裝卸率,不計(jì)算滯期費(fèi)和速遣費(fèi);租金按租期每月每噸若干金額計(jì)算。故此題正確答案為B。12.某生產(chǎn)企業(yè)通過市場環(huán)境分析發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)的業(yè)務(wù)市場機(jī)會(huì)高，面臨的威脅高。該企業(yè)的業(yè)務(wù)屬于威脅-機(jī)會(huì)矩陣圖中的()。A、冒險(xiǎn)業(yè)務(wù)B、理想業(yè)務(wù)C、成熟業(yè)務(wù)D、困難業(yè)務(wù)答案：A解析：冒險(xiǎn)業(yè)務(wù)，即高機(jī)會(huì)和高威脅的業(yè)務(wù)。13.煉鋼用的氧氣頂吹轉(zhuǎn)爐是()。A、重大的產(chǎn)品創(chuàng)新B、漸進(jìn)的產(chǎn)品創(chuàng)新C、重大的工藝創(chuàng)新D、漸進(jìn)的工藝創(chuàng)新答案：C解析：本題考查工藝創(chuàng)新。

工藝創(chuàng)新也稱過程創(chuàng)新，是產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)的變革，有重大和漸進(jìn)之分：

(1)重大的工藝創(chuàng)新：如煉鋼用的氧氣頂吹轉(zhuǎn)爐、鋼鐵生產(chǎn)中的連鑄系統(tǒng)、早期福特公司采用的流水作業(yè)生產(chǎn)方式，以及現(xiàn)代的計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)等。

(2)漸進(jìn)式的過程(工藝)創(chuàng)新：如對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的某些改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率的一些措施，或?qū)е律a(chǎn)成本降低的一些方法等。

根據(jù)題干信息，煉鋼用的氧氣頂吹轉(zhuǎn)爐屬于重大的工藝創(chuàng)新。故本題選C選項(xiàng)。14.按服務(wù)對(duì)象和服務(wù)特征劃分，會(huì)計(jì)、審計(jì)、司法服務(wù)等服務(wù)產(chǎn)品應(yīng)歸類為針對(duì)()的服務(wù)。A、人的思想B、物體C、人的身體D、無形資產(chǎn)答案：D解析：本題考點(diǎn)為服務(wù)產(chǎn)品的基本分類法。會(huì)計(jì)、審計(jì)和司法服務(wù)針對(duì)的是物，但是結(jié)果是無形的，屬于無形資產(chǎn)。故選D。

15.某公司2018年12月31日資產(chǎn)合計(jì)為12億元，負(fù)債合計(jì)為8億元，該公司計(jì)劃投資某項(xiàng)目，總投資額為5億元，計(jì)劃利用留存收益融資1億元，其他4億元通過對(duì)外發(fā)行普通股籌集。經(jīng)測算，目前無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為4.5%,市場平均報(bào)酬率為10.5%,該公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.2,公司債務(wù)的資本成本率為6%。

（3）根據(jù)啄序理論，該公司利用留存收益融資的優(yōu)點(diǎn)有()A、可以抵稅B、不會(huì)傳遞任何可能對(duì)股價(jià)不利的信息C、籌資費(fèi)用固定

D不用考慮資本成本答案：B解析：利用留存收益的優(yōu)點(diǎn)是不會(huì)傳遞任何對(duì)股利不利的信息。16.下列不屬于并購效應(yīng)的是()A、實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)B、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略重組，開展多元化經(jīng)營C、降低代理成本D、減輕負(fù)擔(dān)，清晰主業(yè)答案：D解析：本題考查并購效應(yīng)。選項(xiàng)D屬于公司分立的效應(yīng)。17.企業(yè)的某條裝配流水線有效工作事件為每日7.5小時(shí)，節(jié)拍為5分鐘，則該條流水線每日的生產(chǎn)能力是()臺(tái)。A、75B、80C、90D、115答案：C解析：本題考查流水生產(chǎn)線能力計(jì)算。流水生產(chǎn)能力計(jì)算公式：M=F/r。M=(7.5*60)/5=90臺(tái)。18.通用電氣公司法又稱戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)，它選用了行業(yè)吸引力和業(yè)務(wù)力量兩個(gè)綜合性指標(biāo)，對(duì)企業(yè)各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位進(jìn)行評(píng)價(jià)，以做出投資決策。通用電氣矩陣的綠色地帶位于()。A、左上角B、右上角C、左下角D、右下角答案：A解析：本題考查通用電氣矩陣。

通用電氣矩陣中，左上角地帶又稱“綠色地帶”，包括“大強(qiáng)”“中強(qiáng)”“大中”。該地帶行業(yè)吸引力和戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的業(yè)務(wù)力量很強(qiáng)。因此，企業(yè)對(duì)這個(gè)地帶的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位要“開綠燈”，采取增加投資和發(fā)展增大的戰(zhàn)略。故本題選A選項(xiàng)。19.在A-U過程創(chuàng)新模式中，()階段的重點(diǎn)是以提高質(zhì)量和降低成本為目標(biāo)。A、前期階段B、不穩(wěn)定階段C、過渡階段D、穩(wěn)定階段答案：D解析：此題考查A-U過程創(chuàng)新模式中穩(wěn)定階段的特征。A-U過程創(chuàng)新模式可分為不穩(wěn)定階段、過渡階段和穩(wěn)定階段。其中在穩(wěn)定階段，產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新均表現(xiàn)為下降趨勢，工藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)新仍然有相對(duì)優(yōu)勢，此階段的重點(diǎn)是以提高質(zhì)量和降低成本為目標(biāo)的漸進(jìn)性的工藝創(chuàng)新。20.某企業(yè)用文字長期記錄員工在工作中發(fā)生的直接影響工作績效的重要行為，以對(duì)員工的工作績效進(jìn)行評(píng)價(jià)，該企業(yè)采取的績效考核方法是()A、民主評(píng)議法B、書面鑒定法C、關(guān)鍵事件法D、關(guān)鍵績效指標(biāo)法答案：C解析：本題考查的是:績效考核的方法。關(guān)鍵事件法:就是通過觀察，用描述性的文字記錄下企業(yè)員工在工作中發(fā)生的直接影響工作績效的重大和關(guān)鍵性的事件和行為。根據(jù)題干信息可知"重要行為"可知，屬于關(guān)鍵事件法;故本題正確答案為C。21.下列關(guān)于股份有限公司監(jiān)事會(huì)的表述錯(cuò)誤的是()。A、董事、高級(jí)管理人員不得兼任監(jiān)事B、監(jiān)事會(huì)主席和副主席由全體監(jiān)事過半數(shù)選舉產(chǎn)生C、監(jiān)事任期為每屆3年D、監(jiān)事會(huì)中職工代表的比例不得低于四分之一答案：D解析：本題考查股份有限公司監(jiān)事會(huì)的組成。D選項(xiàng)錯(cuò)誤，《公司法》規(guī)定，監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表,其中職工代表的比例不得低于1/3(并非四分之一)，具體比例由公司章程規(guī)定。本題為選非題，故本題選D選項(xiàng)。22.適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法是()。A、在制品定額法B、累計(jì)編號(hào)法C、生產(chǎn)周期法D、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)法答案：A解析：本題考查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制。在制品定額法也叫連鎖計(jì)算法，適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。大批大量生產(chǎn)條件下，車間分工及相互聯(lián)系穩(wěn)定，車間之間在生產(chǎn)上的聯(lián)系，主要表現(xiàn)在提供一種或者少數(shù)幾種半成品的數(shù)量上。23.某企業(yè)原料的年需求量為1200噸，單價(jià)為2000元/噸，單次訂貨費(fèi)用為400元，每噸年保管費(fèi)率為4.8%,則該種原料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為()A、200B、150C、250D、100答案：D解析：經(jīng)濟(jì)訂貨批量24.下列人力資源預(yù)測方法中，能集思廣益，充分發(fā)揮專家作用，且預(yù)測準(zhǔn)確度相對(duì)較高的是()。A、人員核查法B、轉(zhuǎn)換比率分析法C、德爾菲法D、一元回歸分析法答案：C解析：德爾菲法能集思廣益，充分發(fā)揮專家作用，且預(yù)測準(zhǔn)確度相對(duì)較高。25.下列關(guān)于生產(chǎn)能力的說法，錯(cuò)誤的是()。A、生產(chǎn)能力是按照直接參加生產(chǎn)的固定資產(chǎn)來計(jì)算的B、生產(chǎn)能力反映的是一年內(nèi)的實(shí)物量C、設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力是企業(yè)在搞基本建設(shè)時(shí)，在設(shè)計(jì)任務(wù)書和技術(shù)文件中寫明的生產(chǎn)能力D、查定生產(chǎn)能力用于編制企業(yè)近期生產(chǎn)計(jì)劃答案：D解析：本題考查生產(chǎn)能力的含義和種類相關(guān)內(nèi)容。D選項(xiàng),查定生產(chǎn)能力用于編制長遠(yuǎn)規(guī)劃和確定擴(kuò)建、改建方案,而不是近期生產(chǎn)計(jì)劃，故錯(cuò)誤。ABC均正確，此題要選錯(cuò)誤的

選項(xiàng)。故此題正確答案為D。26.在其他條件不變的情況下，籌資費(fèi)率增加，則長期債務(wù)資本成本率將()。A、提高B、降低C、不變D、不確定答案：A解析：本題考查的是:個(gè)別資本成本率。資本成本率＝用資費(fèi)用額/籌資額×(1－籌資費(fèi)用率)，籌資費(fèi)用率提高會(huì)導(dǎo)致分母籌資凈額減少，所以分?jǐn)?shù)值資本成本會(huì)變大;故本題正確答案為A。27.甲企業(yè)將其擁有的技術(shù)授權(quán)乙企業(yè)使用，每年向乙企業(yè)收取300萬元的技術(shù)使用費(fèi)，這種交易方式屬于()。A、合作生產(chǎn)B、技術(shù)服務(wù)和咨詢C、特許經(jīng)營D、許可貿(mào)易答案：D解析：許可貿(mào)易是指知識(shí)產(chǎn)權(quán)或?qū)Ｓ屑夹g(shù)的所有人作為許可方，通過與被許可方簽訂許可合同，將其所擁有的技術(shù)授予許可方，允許被許可方按照合同約定的條件使用該項(xiàng)技術(shù)，制造或銷售合同產(chǎn)品，并由被許可方支付一定數(shù)額的技術(shù)使用費(fèi)的技術(shù)交易行為。甲企業(yè)將技術(shù)授權(quán)給乙企業(yè)，乙企業(yè)支付價(jià)款300萬元，屬于許可貿(mào)易。28.國際商務(wù)談判的一般程序包括詢盤、發(fā)盤等環(huán)節(jié)，下列各項(xiàng)中，關(guān)于發(fā)盤的說法錯(cuò)誤的是()。A、發(fā)盤一般可采用書面和口頭兩種方式B、發(fā)盤必須在到達(dá)受盤人時(shí)才生效C、發(fā)盤人依法撤銷發(fā)盤則發(fā)盤失效D、發(fā)盤只能由賣方提出，不可由買方提出答案：D解析：本題考查國際商務(wù)談判。發(fā)盤可由賣方提出，也可由買方提出。此題正確答案為D。29.甲公司以其持有的乙公司的全部股權(quán)，與丙公司的除現(xiàn)金以外的全部資產(chǎn)進(jìn)行交易，甲公司與丙公司之間的這項(xiàng)資產(chǎn)重組方式是()A、以資抵債B、資產(chǎn)置換C、股權(quán)置換D、以股抵債答案：B解析：此題考查資產(chǎn)置換的概念，資產(chǎn)置換是指交易雙方（有時(shí)可由多方）按照某種約定價(jià)格（如談判價(jià)格，評(píng)估價(jià)格）在某一時(shí)期內(nèi)相互交換資產(chǎn)的交易。資產(chǎn)置換的雙方均出資產(chǎn)，通常意味著業(yè)務(wù)互換。甲丙分別以自己手中的資產(chǎn)和對(duì)方交換，為資產(chǎn)置換30.薪酬區(qū)間是指某一薪酬等級(jí)內(nèi)部允許薪酬變動(dòng)的()A、最大值B、最大幅度C、最小幅度D、最小值答案：B解析：本題考查的是：基本薪酬設(shè)計(jì)的前提。薪酬區(qū)間：是指某一薪酬等級(jí)內(nèi)部允許薪酬變動(dòng)的最大幅度，它反映了同一薪酬等級(jí)內(nèi)部最低薪酬水平和最高薪酬水平之間的絕對(duì)差距。故本題正確答案為B。31.下列生產(chǎn)控制指標(biāo)中，實(shí)際值小于目標(biāo)值即為達(dá)標(biāo)的是()。A、產(chǎn)量B、產(chǎn)品合格率C、工時(shí)消耗D、勞動(dòng)生產(chǎn)率答案：C解析：因?yàn)檎畋硎灸繕?biāo)值大于實(shí)際值，相對(duì)于成本、工時(shí)消耗等目標(biāo)，正偏差表示的是優(yōu)于控制標(biāo)準(zhǔn)的，C符合題意。32.下列選項(xiàng)中，可以完全通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的是（）A、娛樂產(chǎn)品的聯(lián)機(jī)訂購B、物流配送C、線下支付D、現(xiàn)場服務(wù)答案：A解析：完全電子商務(wù)交易的對(duì)象主要包括無形貨物和服務(wù)。如某些計(jì)算機(jī)軟件娛樂產(chǎn)品的聯(lián)機(jī)訂購、付款和交付，或者全球規(guī)模的信息服務(wù)。選項(xiàng)A正確。33.某企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)主管30人，預(yù)計(jì)明年將有5人提升為部門經(jīng)理，辭職2人。此外該企業(yè)明年將從外部招聘10名業(yè)務(wù)主管，從業(yè)務(wù)員中提升5人為業(yè)務(wù)主管。采用管理人員接續(xù)計(jì)劃法預(yù)測該企業(yè)明年業(yè)務(wù)主管的供給量為()人。A、30B、40C、45D、38答案：D解析：內(nèi)部人力資源供給=現(xiàn)職人員+提升上來的人員+招聘人員-提升出去的人員-退休人員-降職人員-辭職人員；

(1)現(xiàn)職人員：題目已知為“30人”

(2)提升上來的人員：題目已知從業(yè)務(wù)員提升“5人”為業(yè)務(wù)主管；

(3)招聘人員：題目已知將從外部招聘“10名”業(yè)務(wù)主管；

(4)提升出去的人員：題目已知將有“5人”提升為部門經(jīng)理；

(5)退休人員、降職人員：本題不涉及，即“0人”；

(6)辭職人員：題目已知辭職“2人”；

將上述信息代入公式，業(yè)務(wù)主管的供給量=30+5+10-5-0-0-2=38人。故此題正確答案為D。34.某設(shè)備組只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，共有10臺(tái)機(jī)器，每臺(tái)機(jī)器一個(gè)工作日的有效工作時(shí)間7.5小時(shí)，每小時(shí)生產(chǎn)10件產(chǎn)品，該設(shè)備組一個(gè)工作日的生產(chǎn)能力是()件。A、650B、710C、750D、820答案：C解析：本題考查單一品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力核算。單一品種生產(chǎn)條件下，設(shè)備組生產(chǎn)能力的計(jì)算公式是M=FxSxP,其中,M為設(shè)備組的生產(chǎn)能力，F(xiàn)為單位設(shè)備有效工作時(shí)間，S為設(shè)備數(shù)量,P為產(chǎn)量定額。代入本題中的數(shù)值可得:M=7.5x10x10=750(件)。故本題選C選項(xiàng)。35.公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的第二次分離是()。A、原始所有權(quán)與一般所有權(quán)的分離B、原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的分離C、具有經(jīng)濟(jì)意義的出資人與公司法人的分離D、具有經(jīng)濟(jì)意義的法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離答案：D解析：本題考查公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的兩次分離。公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的分離是以公司法人為中介的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的兩次分離。

(1)第一次分離:具有法律意義的出資人與公司法人的分離，即原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)相分離;(2)第二次分離:具有經(jīng)濟(jì)意義的法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，是企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的最高形式。(D選項(xiàng)正確)，故本題選D選項(xiàng)。36.交易雙方通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行貿(mào)易、從洽談、簽約到訂貨、支付等事項(xiàng)，均通過網(wǎng)絡(luò)完成，無須當(dāng)面進(jìn)行，這體現(xiàn)電子商務(wù)的()特點(diǎn)。A、運(yùn)輸全球化B、資本虛擬化C、經(jīng)濟(jì)全球化D、交易虛擬化答案：D解析：本題考查電子商務(wù)的特點(diǎn)。交易虛擬是通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行貿(mào)易、從洽談、簽約到訂貨、支付等事項(xiàng)，均通過網(wǎng)絡(luò)完成，無須當(dāng)面進(jìn)行。37.企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)中的廢品率屬于()指標(biāo)A、產(chǎn)品品種B、產(chǎn)品產(chǎn)量C、產(chǎn)品產(chǎn)值D、產(chǎn)品質(zhì)量答案：D解析：本題考點(diǎn)為生產(chǎn)管理的產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)。廢品率、質(zhì)量損失率、成品返修率都屬于產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)。38.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，各種產(chǎn)品在銑床組的臺(tái)時(shí)定額分別為40小時(shí)、50小時(shí)、20小時(shí)、80小時(shí)：銑床組共有銑床12臺(tái)，每臺(tái)銑床的有效工作時(shí)間為4400小時(shí)；甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品計(jì)劃年產(chǎn)量分別為1500臺(tái)、1200臺(tái)、2400臺(tái)、900臺(tái)，對(duì)應(yīng)的總產(chǎn)量的比重分別為0.25、0.2、0.4、0.15。該企業(yè)采用假定產(chǎn)品法進(jìn)行多品種生產(chǎn)條件下銑床組生產(chǎn)能力核算，得出年生產(chǎn)假定產(chǎn)品的能力為1320臺(tái)。

（2）銑床組年生產(chǎn)甲產(chǎn)品的能力為()臺(tái)。A、198B、330C、264D、528答案：B解析：根據(jù)已知條件，該企業(yè)采用假定產(chǎn)品法進(jìn)行多品種生產(chǎn)條件下銑床組生產(chǎn)能力核算，得出年生產(chǎn)假定產(chǎn)品的能力為1320臺(tái)。根據(jù)公式Mi=Mj·wi,Mi具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，Mj以假定產(chǎn)品來計(jì)算生產(chǎn)能力，wi第i種產(chǎn)品占總產(chǎn)量比重，M甲=1320*0.25=33039.在物料需求計(jì)劃(MRP)系統(tǒng)中，主生產(chǎn)計(jì)劃是指()。A、在制品凈生產(chǎn)計(jì)劃B、生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃C、產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃D、車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃答案：C解析：主生產(chǎn)計(jì)劃又稱產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃，它是物料需求計(jì)劃的最主要輸入，表明企業(yè)向社會(huì)提供的最終產(chǎn)品數(shù)量，它由顧客訂單和市場預(yù)測決定。40.某企業(yè)2016年度發(fā)行債券融資每張債券面值100元，票面利率8%，期限5年，發(fā)行200萬張，籌資總額2億元，約定每年付息一次，到期一次性還本，假設(shè)籌資費(fèi)用率為1.5%，企業(yè)所得稅率為25%，則該債券的資本成本率是()A、5.78%B、5.85%C、5.94%D、6.09%答案：D解析：本題考查債券資本成本率的計(jì)算。債券的資本成本率

=[100×2000000×8%×(1-25%)]÷[200000000×(1-1.5%)]=8%×(1-25%)÷(1-1.5%)=6.09%。41.某公司的營業(yè)杠桿系數(shù)和財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)均為0.2，則該公司總杠桿系數(shù)為()。A、0.04B、0.2C、0.44D、2.4答案：A解析：本題考查總杠桿。

總杠桿的意義是：普通股每股收益變動(dòng)率相對(duì)于銷售額(營業(yè)額)變動(dòng)率的倍數(shù)。

其計(jì)算公式為：總杠桿系數(shù)＝營業(yè)杠桿系數(shù)×財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)

根據(jù)題干信息，將各數(shù)據(jù)代入公式中，則總杠桿系數(shù)為：0.2×0.2＝0.04，故本題選A選項(xiàng)。42.在現(xiàn)代企業(yè)制度下，決定經(jīng)理職權(quán)的機(jī)構(gòu)是()。A、股東大會(huì)B、董事會(huì)C、監(jiān)事會(huì)D、執(zhí)委會(huì)答案：B解析：本題考查法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。我國《公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司可以設(shè)經(jīng)理；股份有限公司設(shè)經(jīng)理。經(jīng)理由董事會(huì)決定聘任或解聘，經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。因此，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，決定經(jīng)理職權(quán)的機(jī)構(gòu)是董事會(huì)。故本題選B選項(xiàng)。43.根據(jù)我國《海關(guān)法》的規(guī)定，進(jìn)口貨物向海關(guān)申報(bào)的時(shí)間為自運(yùn)輸工具申報(bào)進(jìn)境之日起()A、7日內(nèi)B、24小時(shí)內(nèi)C、14日內(nèi)D、30日內(nèi)答案：C解析：根據(jù)我國《海關(guān)法》的規(guī)定，向海關(guān)申報(bào)的時(shí)限為自運(yùn)輸工具申報(bào)進(jìn)境之日起14天內(nèi)。44.渠道沖突中，某一渠道內(nèi)同一層次的成員之間的沖突稱為()。A、垂直渠道沖突B、水平渠道沖突C、多渠道沖突D、延伸渠道沖突答案：B解析：本題考查渠道沖突的種類——水平渠道沖突。按照渠道成員的層級(jí)關(guān)系類型，可把渠道沖突分為水平?jīng)_突、垂直沖突和多渠道沖突。其中，水平?jīng)_突是指同一渠道中同一層次的中間商之間的沖突。故本題選B選項(xiàng)。45.某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，有4種設(shè)計(jì)方案可供選擇，4種方案在不同市場狀態(tài)下的損益值見下表。若決策者采用折中原則進(jìn)行決策，給定最大值系數(shù)α＝0.75,該企業(yè)應(yīng)選擇()。

A、方案ⅠB、方案ⅡC、方案ⅢD、方案Ⅳ答案：C解析：本題考查不確定型決策方法中的折中原則。本題考查不確定型決策方法—折中原則。

折中原則的計(jì)算方法是根據(jù)各方案最大與最小損益值計(jì)算各方案加權(quán)平均值,取加權(quán)平均值最大者對(duì)應(yīng)的方案。由材料信息并結(jié)合題干可知，各方案加權(quán)平均值如下表所示：

若采用折中原則進(jìn)行決策（最大系數(shù)值α＝0.75）,則max{55，60，67.5，66.25}＝67.5，對(duì)應(yīng)的方案為方案Ⅲ。故本題選C選項(xiàng)。46.下列不屬于市場營銷微觀環(huán)境要素的是()A、企業(yè)自身B、競爭者C、顧客和公眾D、社會(huì)購買力答案：D解析：此題考查對(duì)市場營銷微觀環(huán)境要素的理解。市場營銷微觀環(huán)境要素包括:①企業(yè)自身的各種因素;②供應(yīng)商;③競爭者;④營銷渠道企業(yè);⑤顧客;⑥公眾。選項(xiàng)D社會(huì)購買力屬于市場營銷宏觀環(huán)境中的經(jīng)濟(jì)環(huán)境要素。故此題選擇D項(xiàng)。47.某商場根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)，在一年中每增加1000萬元的銷售額，需增加銷售人員10人,預(yù)計(jì)一年后銷售額將增加3000萬元，如果管理人員、銷售人員和后勤服務(wù)人員的比例是2:7:1,則管理人員需要()人。A、3B、9C、21D、30答案：B解析：本題考查轉(zhuǎn)換比率分析法的相關(guān)計(jì)算。由題意可知，“銷售額每增加1000萬，需增加銷售人員10名”:

(1)一年后銷售額增加了3000萬元，所以一年后新增銷售人員為:3000÷1000×10=30(人)。

(2)管理人員、銷售人員和后勤服務(wù)人員的比例是2:7:1,則一年后新增總?cè)藬?shù)為:30÷7×10≈43(人)。(3)根據(jù)上述信息可知，管理人員增加了:43×2/10≈9(人)。故本題選B選項(xiàng)。48.根據(jù)區(qū)位主義觀念忽視公司的全球戰(zhàn)略目標(biāo)和總體利益。難以開展跨地區(qū)的新產(chǎn)品的研究與開發(fā)符合這種特征的是()。A、國際業(yè)務(wù)部B、全球性地區(qū)結(jié)構(gòu)C、全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu)D、全球職能結(jié)構(gòu)答案：B解析：全球性地區(qū)結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是：容易形成區(qū)位主義觀念，重視地區(qū)業(yè)績而忽視公司的全球戰(zhàn)略目標(biāo)和總體利益；忽視產(chǎn)品多樣化，難以開展跨地區(qū)的新產(chǎn)品的研究與開發(fā)。故此題選B。49.市場機(jī)會(huì)矩陣圖中，當(dāng)處于第III象限時(shí)，企業(yè)的反應(yīng)為()。A、企業(yè)應(yīng)關(guān)注其發(fā)展變化，并依據(jù)變化情況及時(shí)采取措施B、企業(yè)擁有利用機(jī)會(huì)的優(yōu)勢，這需要企業(yè)再三思考、慎重考慮，制定相應(yīng)措施C、企業(yè)暫時(shí)無法利用這些機(jī)會(huì)，但一旦機(jī)會(huì)出現(xiàn)會(huì)給企業(yè)帶來很大的潛在利益D、對(duì)企業(yè)發(fā)展有利，企業(yè)也有能力利用市場機(jī)會(huì)，應(yīng)采用積極的行動(dòng)措施答案：A解析：市場機(jī)會(huì)矩陣中，在第III象限內(nèi)，潛在機(jī)會(huì)的吸引力和出現(xiàn)概率都很小，企業(yè)應(yīng)關(guān)注其發(fā)展變化，并依據(jù)變化情況及時(shí)采取措施。故本題選A選項(xiàng)。50.根據(jù)我國公司法規(guī)定，制定公司合并、分立方案的職權(quán)屬于()。A、經(jīng)理B、董事會(huì)C、股東會(huì)D、監(jiān)事會(huì)答案：B解析：制定公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案屬于董事會(huì)的職權(quán)。公司的合并與分立對(duì)公司、股東均會(huì)產(chǎn)生重大的影響。公司解散，即引起股東權(quán)的喪失、股東資格的消滅。因此，公司的合并、分立、解散由負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管理、熟悉公司情況的公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)——董事會(huì)，擬訂方案，由股東機(jī)構(gòu)做出特別決議。51.按照渠道沖突對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響方向劃分，渠道沖突可分為()。A、功能性沖突和破壞性沖突.B、沖突、潛伏性沖突、虛假?zèng)_突和不沖突C、水平?jīng)_突、垂直沖突和多渠道沖突D、低沖突區(qū)、中度沖突區(qū)和高沖突區(qū)答案：A解析：本題考查渠道沖突的分類。按照渠道沖突對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響方向劃分，渠道沖突可分為功能性沖突和破壞性沖突，B選項(xiàng)是根據(jù)利益沖突與對(duì)抗性行為的關(guān)系劃分，C選項(xiàng)是按照渠道成員之間的層級(jí)關(guān)系劃分，D選項(xiàng)是按照渠道沖突的程度劃分，故此題的正確答案為A項(xiàng)。52.關(guān)于辦事處的說法，錯(cuò)誤的是()。A、是非法律實(shí)體的機(jī)構(gòu)B、登記手續(xù)簡單C、必須向東道國繳納所得稅D、不能在東道國開展投資生產(chǎn)業(yè)務(wù)答案：C解析：此題考查辦事處的特征。辦事處是母公司(總公司)在海外設(shè)立企業(yè)的初級(jí)形式,是為進(jìn)一步打開海外市場而設(shè)立的一個(gè)非法律實(shí)體的機(jī)構(gòu)，它不構(gòu)成企業(yè)。辦事處登記手續(xù)簡單，只能開展一些信息收集、聯(lián)絡(luò)客戶、推銷產(chǎn)品之類的活動(dòng)，不能在東道國開展投資生產(chǎn)、接受信貸、談判簽約等業(yè)務(wù)。故C錯(cuò)誤。故此題選C。53.美容美發(fā)產(chǎn)品屬于以下哪類消費(fèi)品()A、沖動(dòng)個(gè)購買品B、非渴求品C、特殊品D、選購品答案：D解析：選購品是指消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格、質(zhì)量、款式、耐用性等進(jìn)行比較之后才會(huì)購買的產(chǎn)品，如家用電器、服裝、美容美發(fā)產(chǎn)品等。54.企業(yè)內(nèi)部各類、各級(jí)職位之間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)拉開距離，可以提高員工的工作積極性。這體現(xiàn)了薪酬制度設(shè)計(jì)的()。A、公平原則B、合法原則C、激勵(lì)原則D、量力而行原則答案：C解析：激勵(lì)原則指企業(yè)內(nèi)部各類、各級(jí)職位直接的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)拉開距離，避免平均化，利用薪酬的激勵(lì)功能提高員工的工作積極性。此題選擇C項(xiàng)。55.某車間單一生產(chǎn)某種產(chǎn)品，車間共有車床10臺(tái)，全年制度工作日設(shè)為250天，單班制，日工作時(shí)間為8小時(shí)，設(shè)備修理必要停工率為10%，單臺(tái)設(shè)備每小時(shí)產(chǎn)量定額為100件，則該設(shè)備組的年生產(chǎn)能力為()件。A、15000B、18000C、180000D、1800000答案：D解析：本題的考點(diǎn)為:單一品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力核算。題目給出的信息為“設(shè)備數(shù)量”及“產(chǎn)量定額”，因此根據(jù)設(shè)備組生產(chǎn)能力計(jì)算公式，設(shè)備組生產(chǎn)能力=單位設(shè)備有效工作

時(shí)間x設(shè)備數(shù)量x產(chǎn)量定額，計(jì)算如下:(1)單位設(shè)備有效工作時(shí)間:本題需計(jì)算的是年生產(chǎn)能力，因此需計(jì)算出全年的有效工作時(shí)間，題目已知"全年制度工作日設(shè)為250天，單班制，日工作時(shí)間為8小時(shí)，設(shè)備修理必要停工率為10%"，可知單位設(shè)備全年有效工作時(shí)間為:250×8×(1-10%)=1800小時(shí);(2)設(shè)備數(shù)量:題目已知車間共有車床"10"臺(tái);(3)產(chǎn)量定額:題目已知單臺(tái)設(shè)備每小時(shí)產(chǎn)量定額為"100"件;(4)該設(shè)備組的年生產(chǎn)能力=1800×10×100=1800000件;故本題正確答案選D。56.供應(yīng)鏈管理是一種先進(jìn)的管理理念，它的先進(jìn)性體現(xiàn)在以()來生產(chǎn)和供應(yīng)。A、滿足客戶和最終消費(fèi)者的期望B、滿足供應(yīng)商的期望C、滿足制造商的期望D、滿足零售商的期望答案：A解析：本題考查供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈管理是一種先進(jìn)的管理理念，它的先進(jìn)性體現(xiàn)在以滿足客戶和最終消費(fèi)者的期望來生產(chǎn)和供應(yīng)。57.在進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí)，強(qiáng)調(diào)同一企業(yè)中從事相同工作的員工的報(bào)酬要與其績效相匹配，這體現(xiàn)了薪酬制度設(shè)計(jì)的()原則。A、外部公平B、內(nèi)部公平C、個(gè)人公平D、量力而行答案：C解析：本題考點(diǎn)為人力資源規(guī)劃與薪酬管理中的薪酬制度設(shè)計(jì)的原則。其中個(gè)人公平是指同一企業(yè)中從事相同工作的員工的報(bào)酬要與其績效相匹配。故選C。58.關(guān)于精益生產(chǎn)模式下推進(jìn)式企業(yè)生產(chǎn)物流管理模式特點(diǎn)的說法，正確的是()。A、在生產(chǎn)物流計(jì)劃編制和控制上，圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源B、以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點(diǎn)，拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)生產(chǎn)物料的需求C、將生產(chǎn)中的一切庫存視為“浪費(fèi)”，并認(rèn)為庫存掩蓋了生產(chǎn)系統(tǒng)中的缺陷D、在生產(chǎn)的組織上，由看板傳遞后道工序?qū)η暗拦ば虻男枨笮畔⒋鸢福篈解析：BCD選項(xiàng)，屬于拉動(dòng)式模式的特點(diǎn)，故錯(cuò)誤。59.麥肯錫公司提出的7S模型中，不屬于企業(yè)成功的“軟件要素””的是()。A、企業(yè)人員B、企業(yè)技能C、企業(yè)制度D、共同價(jià)值觀答案：C解析：此題考查7S模型的理解。麥肯錫公司提出的7S模型指出，企業(yè)在發(fā)展過程中，需要全面考慮結(jié)構(gòu)、制度、人員、風(fēng)格、技能、戰(zhàn)略和共同價(jià)值觀這七個(gè)方面的情況。該模型認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和制度是企業(yè)成功的“硬件”，而風(fēng)格、人員、技能和共同價(jià)值觀是企業(yè)成功的“軟件”。選項(xiàng)C企業(yè)制度屬于硬件要素。60.某高新技術(shù)企業(yè)，為了提高本企業(yè)人力資源質(zhì)量,通過實(shí)施人力資源管理戰(zhàn)略，對(duì)公司內(nèi)部人員進(jìn)行調(diào)整的同時(shí)，廣泛吸收外部優(yōu)秀人才，使得該企業(yè)員工的質(zhì)量得到了大幅度的提升。從戰(zhàn)略層次分析,該企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略屬于()。A、企業(yè)總體戰(zhàn)略B、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C、企業(yè)職能戰(zhàn)略D、企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略答案：C解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的層次。企業(yè)職能戰(zhàn)略是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略而對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)關(guān)鍵的職能活動(dòng)做出的統(tǒng)籌安排,包括生產(chǎn)制造戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略和研究與開發(fā)戰(zhàn)略等。根據(jù)題目中關(guān)鍵信息“實(shí)施人力資源管理戰(zhàn)略”，即人力資源職能部門為了提高人力資源方面的優(yōu)勢而制定了具體的戰(zhàn)略并加以實(shí)施，因此屬于企業(yè)職能戰(zhàn)略，C項(xiàng)符合題意。故本題選C選項(xiàng)。61.()是指當(dāng)一個(gè)渠道成員在使用另一個(gè)渠道成員的品牌或者從事對(duì)對(duì)方有利的活動(dòng)時(shí)，它對(duì)另一方成員所產(chǎn)生的影響。A、強(qiáng)迫權(quán)B、信息權(quán)C、專長權(quán)D、認(rèn)同權(quán)答案：D解析：本題考查認(rèn)同權(quán)的概念。D項(xiàng)符合題意，認(rèn)同權(quán)也稱參照權(quán),是指當(dāng)一個(gè)渠道成員在使用另一個(gè)渠道成員的品牌或者從事對(duì)對(duì)方有利的活動(dòng)時(shí)，它對(duì)另一方成員所產(chǎn)生的影響，當(dāng)某渠道成員感到自身的目標(biāo)與其他成員目標(biāo)關(guān)系密切或趨于一致時(shí)容易產(chǎn)生認(rèn)同權(quán)。故本題選D選項(xiàng)。62.可以化解公司內(nèi)部競爭性沖突的重組方式是()。A、新設(shè)合并B、收購C、分立D、吸收合并答案：C解析：分立可以化解公司內(nèi)部競爭性沖突。63.下列企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃中，屬于執(zhí)行性計(jì)劃的是()。A、企業(yè)的1周生產(chǎn)計(jì)劃B、企業(yè)長期生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃C、企業(yè)的3年發(fā)展計(jì)劃D、企業(yè)的10年發(fā)展計(jì)劃答案：A解析：本題考查執(zhí)行性計(jì)劃的內(nèi)容。年度生產(chǎn)計(jì)劃是確定企業(yè)生產(chǎn)水平的綱領(lǐng)性計(jì)劃，而生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃則是生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行性計(jì)劃。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是企業(yè)年度計(jì)劃的具體化，是貫徹實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃、為組織企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)而編制的執(zhí)行性計(jì)劃，因此生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃涉及的時(shí)長要小于1年，即執(zhí)行性計(jì)劃涉及的時(shí)長也少于1年。本題中，只有A項(xiàng)所述計(jì)劃涉及的時(shí)長少于1年。A項(xiàng)符合題意，故本題選A選項(xiàng)。64.生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)中，反映企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的最終成果的指標(biāo)是()。A、工業(yè)總產(chǎn)值B、工業(yè)商品產(chǎn)值C、工業(yè)銷售產(chǎn)值D、工業(yè)增加值答案：D解析：本題考查工業(yè)增加值的概念。D項(xiàng)符合題意，工業(yè)增加值是企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的最終成果。故本題選D選項(xiàng)。65.某企業(yè)于2017年9月14日申請(qǐng)注冊(cè)商標(biāo)，2018年1月5日獲得核準(zhǔn)，

該商標(biāo)的有效期至()。A、2027年9月13日B、2037年9月13日C、2038年1月4日D、2028年1月4日答案：D解析：注冊(cè)商標(biāo)有效期為10年，自核準(zhǔn)之日起計(jì)算。2018年1月5日獲得核準(zhǔn)，所以10年后到期應(yīng)該是2028年1月4日。66.下列生產(chǎn)控制指標(biāo)中，實(shí)際值小于目標(biāo)值即達(dá)標(biāo)的是()。A、產(chǎn)品合格率B、勞動(dòng)生產(chǎn)率C、水電消耗D、產(chǎn)量答案：C解析：本題考點(diǎn)為生產(chǎn)管理中的生產(chǎn)控制。水電消耗屬于成本類型，實(shí)際值小于目標(biāo)值，符合要求，不需要控制。選項(xiàng)ABD在實(shí)際值小于目標(biāo)值時(shí)，不達(dá)標(biāo)，需要控制。67.某企業(yè)通過門戶網(wǎng)站的新聞報(bào)道，把企業(yè)、品牌、產(chǎn)品、服務(wù)等相關(guān)信息及時(shí)、全面地向社會(huì)公眾廣泛傳播，該企業(yè)所采用的網(wǎng)絡(luò)營銷方式是()A、網(wǎng)絡(luò)軟文營銷B、網(wǎng)絡(luò)直復(fù)營銷C、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)性營銷D、博客營銷答案：A解析：本題考查網(wǎng)路營銷方式，網(wǎng)絡(luò)軟文營銷又叫網(wǎng)絡(luò)新聞營銷，通過網(wǎng)絡(luò)上門戶網(wǎng)站、地方或行業(yè)網(wǎng)站等平臺(tái)傳播一些具有闡述性、新聞性和宣傳性的文章，包括一些網(wǎng)絡(luò)新聞通稿、深度報(bào)道、案例分析等，把企業(yè)、品牌、人物、產(chǎn)品、服務(wù)、活動(dòng)項(xiàng)目等相關(guān)信息以新聞報(bào)道的方式，及時(shí)、全面、有效、經(jīng)濟(jì)地向社會(huì)公眾廣泛傳播的新型營銷方式。68.某高新技術(shù)企業(yè)積極吸引并聚集了大量高素質(zhì)的研發(fā)人才和管理人才，構(gòu)建了企業(yè)的核心競爭力，該企業(yè)的核心競爭力體現(xiàn)為()。A、關(guān)系競爭力B、環(huán)境競爭力C、資源競爭力D、市場競爭力答案：C解析：根據(jù)題意可知研發(fā)人才和管理人才均為人力資源，故選C。69.某電影院單次觀看電影的票價(jià)為80元，為了吸引觀眾觀影，該電影院推出了電影年票，觀眾購買年票的價(jià)格為200元，可觀看電影10次，這種產(chǎn)品組合定價(jià)策略為()。A、副產(chǎn)品定價(jià)B、產(chǎn)品線定價(jià)C、產(chǎn)品束定價(jià)D、備選產(chǎn)品定價(jià)答案：C解析：本題的考點(diǎn)為:產(chǎn)品組合定價(jià)策略相關(guān)內(nèi)容。A項(xiàng)副產(chǎn)品定價(jià):例如，生產(chǎn)肉類，石油,化工等產(chǎn)品時(shí)常會(huì)有副產(chǎn)品;B項(xiàng)產(chǎn)品線定價(jià):例如服裝店經(jīng)營三種男式服裝，280元，880元，1800元;C項(xiàng)產(chǎn)品束定價(jià):即企業(yè)將幾種產(chǎn)品組合成一束，降低銷售。例如電影院的年票價(jià)格比一次一次單獨(dú)買票的價(jià)格便宜的多;D項(xiàng)備選產(chǎn)品定價(jià):例如汽車用戶在購買汽車時(shí)可以選購電子開窗遙控器;本題為產(chǎn)品束定價(jià)的教材舉例的簡單變形，產(chǎn)品束定價(jià)即企業(yè)將幾種產(chǎn)品組合在一起，進(jìn)行低價(jià)銷售，電影院銷售的年票即屬于此類定價(jià)策略;故本題正確答案選C。70.某企業(yè)某部門運(yùn)用對(duì)比法，對(duì)所屬的四名員工進(jìn)行績效考核，考核情況如下表所示：

由此可知績效最差的員工是()A、張XXB、王XXC、李XXD、趙XX答案：C解析：此題考查績效考核的方法，本題利用一一對(duì)比法考核員工，縱向看考核對(duì)象中加號(hào)最多代表績效最高，而加號(hào)最少則代表績效最差，則李某的績效最差，趙某的績效最高。71.下列技術(shù)創(chuàng)新決策的評(píng)估方法中，克服了單獨(dú)使用一種指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目優(yōu)先權(quán)排序的缺點(diǎn)的是()。A、輪廓圖法B、檢查清單法C、折現(xiàn)現(xiàn)金流方法D、動(dòng)態(tài)排序列表法答案：D解析：本題考查技術(shù)創(chuàng)新決策的評(píng)估方法。動(dòng)態(tài)排序列表法克服了單獨(dú)使用一種指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目優(yōu)先權(quán)排序的缺點(diǎn),同時(shí)對(duì)多個(gè)定量或定性的指標(biāo)進(jìn)行排序，但是又不像評(píng)分法那樣復(fù)雜和耗時(shí)。故本題選D選項(xiàng)。72.為了利用閑置的設(shè)備、工業(yè)產(chǎn)權(quán)與專有技術(shù)等技術(shù)資源，規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)而進(jìn)行國際直接投資的動(dòng)機(jī)屬于（）A、降低成本導(dǎo)向型B、市場導(dǎo)向型C、技術(shù)與管理導(dǎo)向型D、分散投資風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型答案：A解析：本題考查常見的進(jìn)行國際直接投資的動(dòng)機(jī)。A項(xiàng)符合題意,降低成本導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)是指為了利用閑置的設(shè)備、工業(yè)產(chǎn)權(quán)與專有技術(shù)等技術(shù)資源，規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)而進(jìn)行國際直接投資的動(dòng)機(jī)。故本題選A選項(xiàng)。73.某企業(yè)用文字長期記錄員工在工作中發(fā)生的直接影響工作績效的重要行為，以對(duì)員工的工作績效進(jìn)行評(píng)價(jià)，該企業(yè)采取的績效考核方法是()A、民主評(píng)議法B、書面鑒定法C、關(guān)鍵事件法D、關(guān)鍵績效指標(biāo)法答案：C解析：此題考查績效考核的方法，關(guān)鍵事件法是通過觀察用描述性的文字記錄下企業(yè)員工在工作中發(fā)生的直接影響工作績效的重大和關(guān)鍵性的事件和行為。74.企業(yè)生產(chǎn)的某款手機(jī)深受消費(fèi)者歡迎，但由于該企業(yè)產(chǎn)能有限，無法向市場提供充足的該款手機(jī)產(chǎn)品，該款手機(jī)產(chǎn)品的市場需求狀況是()A、負(fù)需求B、無需求C、潛伏需求D、過量需求答案：C解析：此題考查潛伏需求的概念，潛伏需求是指消費(fèi)者對(duì)某種產(chǎn)品具有強(qiáng)烈的需求，但現(xiàn)實(shí)情況下無法實(shí)現(xiàn)的狀態(tài)。75.某企業(yè)從北京空運(yùn)出口2件精密儀器到東京，每件毛重18.9千克，每件體積70cm×47cm×35cm。經(jīng)查當(dāng)時(shí)該航線空運(yùn)報(bào)價(jià)為：M,230;N,37.51;Q,28.13。則該票貨物的空運(yùn)運(yùn)費(fèi)為()元。A、1444.14B、1265.85C、1439.76D、1417.88答案：B解析：本題考點(diǎn)為航空運(yùn)費(fèi)的計(jì)算。

本題中體積重量為(70×47×35)÷6000=19.19千克，毛重為18.9千克，兩者比較取較高者即19.19。

數(shù)量為2件，所以是19.19*2=38.38≈38.5千克，重量不足0.5千克的，按0.5千克計(jì)算。N表示45千克以下的，Q表示45千克以上的。

根據(jù)公式運(yùn)費(fèi)=適用運(yùn)價(jià)率×計(jì)費(fèi)重量=38.5×37.51=1444.14

再與臨界值相比較，臨界值的運(yùn)費(fèi)=28.13×45=1265.85<1444.14,兩者比較取其較低者，故選B。76.下列薪酬形式中，適用于個(gè)人激勵(lì)的是()。A、特殊績效認(rèn)可計(jì)劃.B、員工持股制度C、利潤分享計(jì)劃D、收益分享計(jì)劃答案：A解析：本題考查個(gè)人激勵(lì)薪酬的主要形式。

個(gè)人激勵(lì)薪酬主要有以下三種形式:

(1)計(jì)件制;

(2)工時(shí)制;

(3)績效工資,包括四種主要的形式，即績效調(diào)薪、績效獎(jiǎng)金、月/季度浮動(dòng)薪酬、特殊績效認(rèn)可計(jì)劃(A項(xiàng)入選)。故本題選A選項(xiàng)。77.企業(yè)價(jià)值評(píng)估的方法中，()通常適用于缺乏控制權(quán)的股東部分權(quán)益價(jià)值的評(píng)估。A、股利折現(xiàn)法B、現(xiàn)金流量折現(xiàn)法C、市銷率估值法D、市盈率相對(duì)盈利增長比率法答案：A解析：本題考查股利折現(xiàn)法。股利折現(xiàn)法是將預(yù)期股利進(jìn)行折現(xiàn)以確定評(píng)估對(duì)象價(jià)值的具體方法，通常適用于缺乏控制權(quán)的股東部分權(quán)益價(jià)值的評(píng)估。78.根據(jù)我國公司法，關(guān)于發(fā)起人股東的說法，錯(cuò)誤的是()。A、股份公司的發(fā)起人必須一半以上在中國有住所B、發(fā)起人持有的本公司的股份自公司成立之日起三年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓C、自然人發(fā)起人應(yīng)當(dāng)具備完全行為能力D、發(fā)起人對(duì)設(shè)立行為所產(chǎn)生的債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任答案：B解析：本題考查股東的分類與構(gòu)成。選項(xiàng)B，《公司法》規(guī)定發(fā)起人持有的本公司股份自公司成立之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。79.我國《公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司董事會(huì)的成員為()。A、5~10B、3~13C、3~15D、5~19答案：B解析：本題考查董事會(huì)的組成及董事的任職資格。有限責(zé)任公司董事會(huì)成員為3~13人，其他選項(xiàng)為干擾項(xiàng)。故此題正確答案為B。80.適用于仿制可能性較小，生命周期較短且高價(jià)仍有需求的產(chǎn)品的定價(jià)策略是()。A、招徠定價(jià)策略B、滲透定價(jià)策略C、溫和定價(jià)策略D、撇脂定價(jià)策略答案：D解析：本題考查新產(chǎn)品定價(jià)策略一撇脂定價(jià)策略。撇脂定價(jià)策略一般適用于仿制可能性較小，生命周期較短且高價(jià)仍有需求的產(chǎn)品。故本題選D選項(xiàng)。81.某企業(yè)因自身能力和資源所限制，在經(jīng)營目標(biāo)市場時(shí)，選擇一個(gè)細(xì)分市場，只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，為單一的顧客群體提供者，該企業(yè)選擇目標(biāo)市場的模式屬于()。A、產(chǎn)品/市場集中化模式B、產(chǎn)品專業(yè)化模式C、選擇專業(yè)化模式D、市場專業(yè)化模式答案：A解析：本題考查目標(biāo)市場的模式選擇。產(chǎn)品/市場集中化模式覆蓋某一顧客群，提供一種標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。82.某貿(mào)易公司租賃辦公場所，租期10年，約定自第3年年末起每年末支付租金5萬元，共支付7年，

這種租金形式是()。A、先付年金B(yǎng)、后付年金C、永續(xù)年金D、遞延年金答案：D解析：本題考查遞延年金的概念。遞延年金是指在前幾個(gè)周期內(nèi)不支付款項(xiàng)到了后面幾個(gè)周期時(shí)才等額支付的年金形式。83.下列關(guān)于委托研發(fā)和合作研發(fā)的表述錯(cuò)誤的是()。A、在委托研發(fā)過程中，受托方投入研發(fā)的知識(shí)和技術(shù)，委托方投入資金B(yǎng)、委托研發(fā)的失敗風(fēng)險(xiǎn)和成本風(fēng)險(xiǎn)是共擔(dān)的C、合作研發(fā)是合作伙伴共同投入資金、知識(shí)、技術(shù)D、合作研發(fā)需共同承擔(dān)研發(fā)的失敗風(fēng)險(xiǎn)和成本風(fēng)險(xiǎn)答案：B解析：本題考查委托研發(fā)和合作研發(fā)的區(qū)別。A項(xiàng)說法正確，B項(xiàng)說法錯(cuò)誤，在委托研發(fā)過程中，受托方投入研發(fā)的知識(shí)和技術(shù)，委托方投入資金，研發(fā)的失敗風(fēng)險(xiǎn)和成本風(fēng)險(xiǎn)不是共擔(dān)的。C、D項(xiàng)說法正確，合作研發(fā)是合作伙伴共同投入資金、知識(shí)、技術(shù)，共同承擔(dān)研發(fā)的失敗風(fēng)險(xiǎn)和成本風(fēng)險(xiǎn)。本題要求選擇說法錯(cuò)誤的選項(xiàng)，故本題選B選項(xiàng)。84.某股份有限公司董事會(huì)由13名董事組成，根據(jù)我國公司法，該公司的董事會(huì)會(huì)議必須至少有()人出席方可舉行。A、5B、9C、11D、7答案：D解析：我國公司法規(guī)定，董事會(huì)會(huì)議應(yīng)該由半數(shù)的董事出席方可舉行。該公司13名董事,半數(shù)應(yīng)該是7人以上。85.下列電子支付工具中，屬于電子貨幣的是()。A、電子現(xiàn)金B(yǎng)、電子支票C、借記卡D、電子匯款答案：A解析：本題考查電子支付的類型。電子貨幣類：電子現(xiàn)金、電子錢包。86.下列投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，沒有考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的指標(biāo)是()。A、凈現(xiàn)值B、內(nèi)部報(bào)酬率C、利潤指數(shù)D、平均報(bào)酬率答案：D解析：此題考查非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)的理解。企業(yè)在進(jìn)行投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)中，財(cái)務(wù)可行性指標(biāo)可分為非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)和貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)。其中，(1)非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)是指不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的指標(biāo)，一般包括投資回收期和平均報(bào)酬率；(2)貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)是指考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的指標(biāo)，包括凈現(xiàn)值、內(nèi)部報(bào)酬率和利潤指數(shù)(又稱獲利指數(shù))等。87.計(jì)算工業(yè)增加值的依據(jù)是()。A、員工最終成果B、企業(yè)最終成果C、社會(huì)最終成果D、消費(fèi)者最終成果答案：C解析：本題考查生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。工業(yè)增值：是企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的最終成果(社會(huì)最終成果)。88.通用電氣公司法中“小強(qiáng)”應(yīng)采取()策略A、維持B、放棄C、增加D、收割答案：A解析：從左下角到右上角的對(duì)角線地帶，又稱“黃色地帶”。這個(gè)地帶的三個(gè)小格是“小強(qiáng)”“中中”"大弱"。這個(gè)地帶的行業(yè)吸引力和戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的業(yè)務(wù)力量居于一般水平。因此，企業(yè)對(duì)這個(gè)地帶的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位要"開黃燈",采取維持原來投資水平的市場占有率的戰(zhàn)略。89.下列活動(dòng)中，不屬于信息流的是()A、促銷行銷、技術(shù)支持B、支付、轉(zhuǎn)賬、結(jié)算C、報(bào)價(jià)單、付款通知單D、支付信譽(yù)、中介信譽(yù)答案：B解析：此題考查信息流的內(nèi)容。信息流是指電子商務(wù)交易各主體之間的信息傳遞與交流的過程，它伴隨整個(gè)交易過程。信息流包括:

①商品信息的提供、促銷行銷、技術(shù)支持(選項(xiàng)A)、售后服務(wù)等內(nèi)容;

②諸如報(bào)價(jià)單、付款通知單(選項(xiàng)C)等商業(yè)貿(mào)易單證;

③交易方的支付能力、支付信譽(yù)、中介信譽(yù)(選項(xiàng)D)等。

選項(xiàng)B錯(cuò)誤:支付、轉(zhuǎn)賬、結(jié)算屬于資金流的內(nèi)容。90.A公司從B公司處租入設(shè)備一臺(tái)，試用期3年。合同規(guī)定，A公司在3年內(nèi)每年年末向B公司支付租金10萬元，若貼現(xiàn)率為10%，則3年租金的現(xiàn)值為24.87萬元。如果合同約定改為3年內(nèi)每年年初付租金10萬元，貼現(xiàn)率不變，則3年租金的現(xiàn)值為()萬元。A、20.79B、24.87C、27.36D、40.79答案：C解析：本題考查先付年金的現(xiàn)值。在n期后付年金現(xiàn)值的基礎(chǔ)上乘以(1+i)便可求出先付年金的現(xiàn)值。24.87×(1+10%)=27.36(萬元)。91.某日化企業(yè)通過生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包的形式擴(kuò)大生產(chǎn)，提高市場占有率。該企業(yè)采用的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式是()A、產(chǎn)品聯(lián)盟B、技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟C、產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟D、營銷聯(lián)盟答案：A解析：本題考點(diǎn)為的戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式。生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包的形式屬于產(chǎn)品聯(lián)盟。92.公司法規(guī)定，有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)每年至少召開()次會(huì)議A、3B、4C、1D、2答案：C解析：有限責(zé)任公司的監(jiān)事會(huì)每年度至少召開一次會(huì)議。股份有限公司監(jiān)事會(huì)定期會(huì)議至少每6個(gè)月召開一次。93.某食品企業(yè)選擇兒童為目標(biāo)顧客，專一生產(chǎn)兒童食品，該企業(yè)采取的是()A、成本領(lǐng)先策略B、多元化戰(zhàn)略C、一體化戰(zhàn)略D、集中戰(zhàn)略答案：D解析：集中戰(zhàn)略是企業(yè)把經(jīng)營活動(dòng)集中于某一特定的購買者群、產(chǎn)品線某一部分或某一地區(qū)市場上的戰(zhàn)略。此食品企業(yè)選擇兒童市場為特定的目標(biāo)市場，專一生產(chǎn)兒童食品，因此D正確。94.最嚴(yán)重的不合理運(yùn)輸形式是()A、無效運(yùn)輸B、倒流運(yùn)輸C、對(duì)流運(yùn)輸D、空駛運(yùn)輸答案：D解析：本題考查“合理運(yùn)輸”不合理運(yùn)輸?shù)男问健?/p>

不合理運(yùn)輸?shù)闹饕\(yùn)輸形式主要有：空駛運(yùn)輸、對(duì)流運(yùn)輸、迂回運(yùn)輸、重復(fù)運(yùn)輸、倒流運(yùn)輸、過遠(yuǎn)運(yùn)輸、運(yùn)力選擇不當(dāng)、托運(yùn)方式選擇不當(dāng)、無效運(yùn)輸。其中，空駛運(yùn)輸是不合理運(yùn)輸?shù)淖顕?yán)重形式。95.下列選項(xiàng)中，屬于一般業(yè)務(wù)服務(wù)層內(nèi)容的是()。A、文件傳輸協(xié)議B、認(rèn)證中心C、電子數(shù)據(jù)交換D、萬維網(wǎng)答案：B解析：本題考查電子商務(wù)層次中的信息發(fā)布(傳輸)層。B選項(xiàng)符合題意，一般業(yè)務(wù)服務(wù)層是為了交易而提供的通用業(yè)務(wù)服務(wù),如電子支付、客戶服務(wù)、認(rèn)證中心、商業(yè)信息安全傳遞等，其核心是認(rèn)證中心。故本題選B選項(xiàng)。96.某投資方案貼現(xiàn)率為15%時(shí)，凈現(xiàn)值為-4.5，貼現(xiàn)率為18%時(shí)，凈現(xiàn)值為6.5，則該方案的內(nèi)部報(bào)酬率為()。A、15.68%B、16.12%C、16.23%D、17.32%答案：C解析：此題考查內(nèi)部報(bào)酬率的計(jì)算。內(nèi)部報(bào)酬率(IRR)是使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零的貼現(xiàn)率?？筛鶕?jù)題目中的兩個(gè)貼現(xiàn)率，使用插值法，計(jì)算出方案的實(shí)際內(nèi)部報(bào)酬率。利用插值法，18%-IRR/（18%-15%）=6.5/[6.5-（-4.5）]，解得IRR=16.23%。97.投資項(xiàng)目投入使用后,在其壽命周期內(nèi)由于生產(chǎn)經(jīng)營所帶來的現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出的數(shù)量被稱為()。A、初始現(xiàn)金流量B、營業(yè)現(xiàn)金流量C、凈現(xiàn)金流量D、終結(jié)現(xiàn)金流量答案：B解析：本題考查營業(yè)現(xiàn)金流量的定義。營業(yè)現(xiàn)金流量是指投資項(xiàng)目投入使用后，在其壽命周期內(nèi)由于生產(chǎn)經(jīng)營所帶來的現(xiàn)金流入和流出的數(shù)量。故本題選B選項(xiàng)。98.在使用內(nèi)部報(bào)酬率法進(jìn)行固定資產(chǎn)投資決策時(shí)，方案可行的標(biāo)準(zhǔn)是內(nèi)部報(bào)酬率要()。A、小于或等于資本成本率B、大于或等于資本成本率C、大于或等于標(biāo)準(zhǔn)離差率D、小于或等于標(biāo)準(zhǔn)離差率答案：B解析：本題考查內(nèi)部報(bào)酬率的決策規(guī)則。內(nèi)部報(bào)酬率的決策規(guī)則：在只有一個(gè)備選方案的采納與否決策時(shí)，如果及算出的內(nèi)部報(bào)酬率大于或等于企業(yè)成本率或必要報(bào)酬率，則采納方案;在有多個(gè)備選方案的互斥選擇決策中，應(yīng)選擇內(nèi)部報(bào)酬超過資本成本率或必要報(bào)酬率最多的投資項(xiàng)目。99.在估算項(xiàng)目營業(yè)現(xiàn)金流量時(shí)，營業(yè)現(xiàn)金流出量不包括()A、水電費(fèi)B、直接材料費(fèi)C、直接工資費(fèi)D、折舊費(fèi)答案：D解析：營業(yè)現(xiàn)金流出量不包括折舊。100.甲企業(yè)與若干供應(yīng)商企業(yè)簽訂長期合同，形成企業(yè)聯(lián)盟，由該企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)商根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)提供原材料。同時(shí)，甲企業(yè)將其商標(biāo)、生產(chǎn)技術(shù)以及經(jīng)營管理方式等全盤轉(zhuǎn)讓給乙企業(yè)使用，乙企業(yè)向甲企業(yè)每年支付100萬元。為了提高生產(chǎn)效率，甲企業(yè)擬向一家科研機(jī)構(gòu)買一項(xiàng)新的生產(chǎn)技術(shù)。經(jīng)預(yù)測，該技術(shù)可再使用5年，采用該項(xiàng)新技術(shù)后，甲企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格比同類產(chǎn)品每件可提高30元，預(yù)計(jì)未來5年產(chǎn)品的銷量分別為8萬件、8萬件、7萬件、7萬件、8萬件。根據(jù)行業(yè)投資收益率，折現(xiàn)率確定為10%，復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)見下表。甲企業(yè)對(duì)該項(xiàng)技術(shù)價(jià)值評(píng)估后，與該科研機(jī)構(gòu)簽訂了購買合同。

（1）甲企業(yè)與供應(yīng)商企業(yè)結(jié)成的企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式屬于()。A、平行模式B、聯(lián)邦模式C、環(huán)形模式D、星形模式答案：D解析：根據(jù)中文資料“甲企業(yè)與若干供應(yīng)商企業(yè)簽訂長期合同，形成企業(yè)聯(lián)盟”，可知聯(lián)盟的伙伴為供應(yīng)商，為星形模型，故選D。101.電子商務(wù)可憑借企業(yè)的Web服務(wù)器和客戶的瀏覽器，在Internet上發(fā)布各類商業(yè)信息。這體現(xiàn)了電子商務(wù)的()功能。A、網(wǎng)上服務(wù)B、網(wǎng)絡(luò)調(diào)研C、廣告宣傳D、咨詢洽談答案：C解析：本題考查電子商務(wù)的功能。C選項(xiàng)符合題意，廣告宣傳，即電子商務(wù)可憑借企業(yè)的網(wǎng)站(Web)服務(wù)器和客戶的瀏覽器，在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布各類商業(yè)信息。故本題選C選項(xiàng)。102.企業(yè)的人力資源規(guī)劃按照規(guī)劃的性質(zhì)可分為總體規(guī)劃和具體計(jì)劃，下列內(nèi)容中，屬于人力資源總體規(guī)劃的目標(biāo)是()。A、提升企業(yè)績效B、明確補(bǔ)充人員的數(shù)量C、優(yōu)化部門編制D、提高人員知識(shí)技能答案：A解析：企業(yè)人力資源規(guī)劃內(nèi)容一覽表，總體規(guī)劃的目標(biāo)是：提升企業(yè)績效，增減人員數(shù)量、改善人員結(jié)構(gòu)及素質(zhì)、促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展等，故選A。B選項(xiàng)，明確補(bǔ)充人員的數(shù)量屬于人員補(bǔ)充計(jì)劃的目標(biāo)，故錯(cuò)誤；C選項(xiàng)，優(yōu)化部門編制屬于人員使用計(jì)劃的目標(biāo)，故錯(cuò)誤；D選項(xiàng)，提高人員知識(shí)技能屬于人員培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃的目標(biāo)內(nèi)容，故錯(cuò)誤。故此題正確答案為A。103.能夠有利于制定出針對(duì)性強(qiáng)的產(chǎn)品營銷策略，適應(yīng)不同市場的需求，但是容易形成區(qū)位主義觀念，忽視公司的全球戰(zhàn)略目標(biāo)和總體利益，難以開展跨地區(qū)的新產(chǎn)品的研究與開發(fā)的跨國企業(yè)管理組織形式是()。A、國際業(yè)務(wù)部B、全球性地區(qū)結(jié)構(gòu)

C全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

D全球職能結(jié)構(gòu)答案：B解析：本題考查全球性地區(qū)結(jié)構(gòu)的特征。B項(xiàng)符合題意，全球性地區(qū)結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：強(qiáng)化了各地區(qū)分部的盈利中心和獨(dú)立實(shí)體地位,有利于制定出針對(duì)性強(qiáng)的產(chǎn)品營銷策略，適應(yīng)不同市場的需求,發(fā)揮各地區(qū)分部的積極性和創(chuàng)造性。缺點(diǎn)是:容易形成區(qū)位主義觀念，重視地區(qū)業(yè)績而忽視公司的全球戰(zhàn)略目標(biāo)和總體利益;忽視產(chǎn)品多樣化，難以開展跨地區(qū)的新產(chǎn)品

的研究與開發(fā)。故本題選B選項(xiàng)。104.甲企業(yè)為了進(jìn)入國際市場，采用特許經(jīng)營的形式與目標(biāo)市場國家的乙企業(yè)訂立了長期的無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同，甲企業(yè)采取的進(jìn)入國際市場的模式是()A、直接出口模式B、契約進(jìn)入模式C、投資進(jìn)入模式D、間接出口模式答案：B解析：此題考查企業(yè)進(jìn)入國際市場的模式，其中契約進(jìn)入模式是指企業(yè)通過與目標(biāo)市場國家的企業(yè)之間訂立長期的、非投資性的無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合作合同或契約進(jìn)入目標(biāo)國家市場，包括許可證貿(mào)易、特許經(jīng)營、合作生產(chǎn)、管理合同等多種形式。105.某車間單一生產(chǎn)產(chǎn)品，共有車床10臺(tái),全年工作日為256天,兩班制，每班工作8小時(shí)，設(shè)備計(jì)劃修理時(shí)間占工作時(shí)間的15%，每臺(tái)機(jī)器每小時(shí)生產(chǎn)20件產(chǎn)品，那么該設(shè)備的年生產(chǎn)能力是()件A、696350B、696340C、696330D、696320答案：D解析：設(shè)備組生產(chǎn)能力計(jì)算公式為M=F×S×P或M=FS/T，根據(jù)題干信息，將上述數(shù)據(jù)分別代入公式,則該設(shè)備組年生產(chǎn)能力中:(1)全年有效工作時(shí)間:根據(jù)“全年工作日為256天，兩班制，每班工作8小時(shí)，設(shè)備計(jì)劃修理時(shí)間占工作時(shí)間的15%”，可知單位設(shè)備全年有效工作時(shí)間為:256×2×8×(1-15%)＝34816小時(shí);

(2)設(shè)備數(shù)量:已知車間共有車床“10”臺(tái);

(3)產(chǎn)量定額:每臺(tái)機(jī)器每小時(shí)生產(chǎn)“20”件;

則該設(shè)備組的年生產(chǎn)能力=3481.6x10x20=696320(件)，故本題選D選項(xiàng)。106.某企業(yè)為了加強(qiáng)薪酬管理，決定對(duì)現(xiàn)有的薪酬制度進(jìn)行改革，探索在研發(fā)部等專業(yè)技術(shù)人員較為集中的部門建立寬帶薪酬結(jié)構(gòu)，以更好地調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性。根據(jù)職位評(píng)價(jià)的結(jié)果，該企業(yè)共劃分了留個(gè)薪酬等級(jí)；每一薪酬等級(jí)又分別劃分了若干薪酬級(jí)別。各薪酬級(jí)別之間的差距是相等的。其中，第四薪酬等級(jí)分為四個(gè)薪酬級(jí)別，第四薪酬等級(jí)的薪酬區(qū)間中值為5萬元/年，薪酬浮動(dòng)率為10%。

（2）該企業(yè)第四薪酬等級(jí)中的第二薪酬級(jí)別的薪酬值為()萬元/年、A、4.83B、4.67C、5.16D、4.52答案：A解析：區(qū)間最低值=區(qū)間中值×(1－薪酬浮動(dòng)率)=5×(1－10%)=4.5萬元該薪酬等級(jí)內(nèi)部第1級(jí)別(最低)的薪酬值=區(qū)間最低值=4.5萬元

第2級(jí)別的薪酬值=4.5+(5.5－4.5)/3=4.83萬元107.著作權(quán)保護(hù)的作品形式不包括()。A、植物新品種B、口述作品C、計(jì)算機(jī)軟件D、工程設(shè)計(jì)圖答案：A解析：本題考查著作權(quán)的形式。

著作權(quán)是指文學(xué)、藝術(shù)、科學(xué)作品的作者依法對(duì)其作品享有的一系列的專有權(quán)。

作品包括以下列形式創(chuàng)作的文學(xué)、藝術(shù)和自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué),工程技術(shù)等作品：

(1)文字作品;

(2)口述作品;(B項(xiàng))

(3)音樂、戲刷、曲藝、舞蹈、雜技藝術(shù)作品;

(4)美術(shù)、建筑作品;

(5)攝影作品;

(6)電影作品和以類似攝制電影的方法創(chuàng)作的作品;

(7)工程設(shè)計(jì)圖、產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖、地圖、示意圖等圖形作品和模型作品;(D項(xiàng))

(8)計(jì)算機(jī)軟件;(C項(xiàng))

(9)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他作品。

A項(xiàng)不屬于著作權(quán)的形式。本題為選非題，故本題選A選項(xiàng)。108.農(nóng)產(chǎn)品倉儲(chǔ)使消費(fèi)者可以在任何季節(jié)都能以相對(duì)穩(wěn)定的價(jià)格購買到農(nóng)產(chǎn)品。這主要體現(xiàn)了倉儲(chǔ)管理的()功能。A、供需調(diào)節(jié)B、價(jià)格調(diào)節(jié)C、貨物運(yùn)輸能力調(diào)節(jié)D、配送與流通加工答案：B解析：本題考查的是倉儲(chǔ)管理的價(jià)格調(diào)節(jié)功能。題干側(cè)重的是價(jià)格差距不大的情況，屬于穩(wěn)定價(jià)格的功效。109.某環(huán)保企業(yè)使用自有資金并購另一同行業(yè)企業(yè)，這種并購屬于()A、橫向并購B、縱向并購C、混合并購D、杠桿并購答案：A解析：本題考查企業(yè)并購的類型，橫向并購是處于同一行業(yè)的兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)所進(jìn)行的并購；縱向并購是處于同類產(chǎn)品且不同產(chǎn)銷階段的兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)所進(jìn)行的并購；混合并購是處于不相關(guān)行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行的并購。杠桿并購是并購企業(yè)利用被并購企業(yè)資產(chǎn)的營業(yè)收入，來支付并購價(jià)款或作為此種支付的擔(dān)保。110.某企業(yè)規(guī)定，凡被企業(yè)總經(jīng)理辦公室確認(rèn)為完成重大技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的員工，獎(jiǎng)勵(lì)50萬元，這種獎(jiǎng)勵(lì)屬于()A、績效獎(jiǎng)金B(yǎng)、集體獎(jiǎng)金C、節(jié)約獎(jiǎng)金D、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金答案：D解析：此題考查激勵(lì)薪酬制度的設(shè)計(jì)方法，特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金。指企業(yè)為了獎(jiǎng)勵(lì)員工作出的特殊貢獻(xiàn)而設(shè)立的獎(jiǎng)金。例如，重大技術(shù)改進(jìn)、創(chuàng)新項(xiàng)目等可以為企業(yè)節(jié)約大量資源或帶來巨大效益的貢獻(xiàn)。111.企業(yè)允許員工在一定的時(shí)間內(nèi)離開本職崗位，利用企業(yè)的資金、設(shè)備從事創(chuàng)新活動(dòng)這種技術(shù)創(chuàng)新組織模式叫()。A、內(nèi)企業(yè)B、技術(shù)創(chuàng)新小組C、新事業(yè)發(fā)展部

D企業(yè)技術(shù)中心答案：A解析：企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新的主體，必須在內(nèi)部形成一整套技術(shù)創(chuàng)新體系，并形成與企業(yè)戰(zhàn)略、技術(shù)、規(guī)模以及人員素質(zhì)相適應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)模式，具體模式主要包括：(1)內(nèi)企業(yè)；(2)技術(shù)創(chuàng)新小組；(3)新事業(yè)發(fā)展部；(4)企業(yè)技術(shù)中心四種。其中，內(nèi)企業(yè)模式主要是指企業(yè)為了鼓勵(lì)創(chuàng)新，允許自己的員工在一定限度的時(shí)間內(nèi)離開本崗位工作，從事自己感興趣的創(chuàng)新活動(dòng)，并且可以利用企業(yè)的現(xiàn)有條件，如資金、設(shè)備等。依據(jù)題干表述，符合內(nèi)企業(yè)模式的特點(diǎn)。112.成品返修率屬于()A、產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)B、產(chǎn)品品種指標(biāo)C、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)D、產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)答案：C解析：反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工作質(zhì)量的指標(biāo)，如質(zhì)量損失率、廢品率、成品返修率等。反映產(chǎn)品本身內(nèi)在質(zhì)量的指標(biāo)，主要是產(chǎn)品平均技術(shù)性能、產(chǎn)品質(zhì)量分等。113.某車間單一生產(chǎn)某產(chǎn)品，車間共有車床10臺(tái)，全年制度工作日為250天，兩班制，每班工作7.5小時(shí)，設(shè)備計(jì)劃修理時(shí)間占制度工作時(shí)間的10%，單件產(chǎn)品時(shí)間定額為0.5小時(shí)，那么該車間的年生產(chǎn)能力是()件。A、12000B、67500C、80000D、40000答案：B解析：本題考查生產(chǎn)能力核算。M=[250×7.5×2×(1－10%)×10]/0.5＝67500（件）。114.某企業(yè)共生產(chǎn)2種洗衣機(jī)，4種電冰箱和5種空調(diào)，則該企業(yè)產(chǎn)品組合的長度為()A、2B、3C、4D、11答案：D解析：此題考查產(chǎn)品組合,其中產(chǎn)品組合的長度是指:產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品項(xiàng)目的總數(shù),因此該企業(yè)的產(chǎn)品組合長度=2+4+5=11.組合的寬度指企業(yè)所經(jīng)營的不同產(chǎn)品線的數(shù)量,該企業(yè)生產(chǎn)的有洗衣機(jī)、電冰箱和空調(diào)，因此組合寬度是3.115.下列績效考核方法中，因只涉及總體，缺乏精確的維度和衡量標(biāo)準(zhǔn)，只有定性分析沒有量化的數(shù)據(jù)，所以很難進(jìn)行相互比較，也無法作為人力資源管理決策的可靠依據(jù)的是()。A、比較法B、書面鑒定法C、評(píng)級(jí)量表法D、關(guān)鍵事件法答案：B解析：本題考查績效考核方法中的書面鑒定法。B項(xiàng)符合題意，書面鑒定法只涉及總體，缺乏精確的維度和衡量標(biāo)準(zhǔn)，只有定性分析沒有量化的數(shù)據(jù)，所以很難進(jìn)行相互比較，也無法作為人力資源管理決策的可靠依據(jù)。故本題選B選項(xiàng)。116.計(jì)算營業(yè)現(xiàn)金流量時(shí)，每年凈現(xiàn)金流量可按下列公式中的()來計(jì)算。A、NCF＝凈利＋折舊＋所得稅B、NCF＝凈利＋折舊－所得稅C、NCF＝每年?duì)I業(yè)收入－付現(xiàn)成本D、NCF＝每年?duì)I業(yè)收入－付現(xiàn)成本－所得稅答案：D解析：本題考查現(xiàn)金流量估算。營業(yè)現(xiàn)金流量的計(jì)算公式為：每年凈營業(yè)現(xiàn)金流量(NCF)＝每年?duì)I業(yè)收入－付現(xiàn)成本－所得稅＝凈利潤＋折舊，故本題選D選項(xiàng)。117.下列電子商務(wù)模式中，不以營利為目的的是（）A、B2BB、2CC、2GD、C2C答案：C解析：C2G不以營利為目的，主要包括政府采購、網(wǎng)上報(bào)關(guān)、申報(bào)納稅等。選項(xiàng)C正確。118.某企業(yè)擬購買某項(xiàng)制藥技術(shù)，與該技術(shù)類似技術(shù)的實(shí)際交易價(jià)格為20萬元，技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能修正指數(shù)為1.3,時(shí)間修正指數(shù)為1.2，技術(shù)壽命修正指數(shù)為1.0,根據(jù)市場模擬模型，擬購買的技術(shù)的價(jià)格為()萬元。A、33.32B、31.2C、35.32D、36.32答案：B解析：本題考查的是:技術(shù)價(jià)值的評(píng)估方法。本題考查技術(shù)價(jià)值的評(píng)估方法。技術(shù)商品的價(jià)格=類似技術(shù)實(shí)際交易價(jià)格x技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能修正系數(shù)x時(shí)間修正系數(shù)x技術(shù)壽命修正系數(shù),計(jì)算如下:(1)類似技術(shù)實(shí)際交易價(jià)格:題目已知為"20萬元";(2)技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能修正系數(shù):題目已知為1.3;(3)時(shí)間修正系數(shù):題目已知為1.2;(4)技術(shù)壽命修正系數(shù):題目已知為"1.0";將.上述信息代入公式,技術(shù)商品的價(jià)格=20x1.3x1.2x1.0=31.2(萬元)故此題正確答案為B。119.下列網(wǎng)絡(luò)營銷方式中，隨著網(wǎng)絡(luò)社區(qū)化而興起的營銷方式()。A、即時(shí)通訊營銷B、RSS營銷C、SNS營銷D、網(wǎng)絡(luò)軟文營銷答案：C解析：本題考查網(wǎng)絡(luò)營銷的方式。SNS即社會(huì)性網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，是利用SNS網(wǎng)站的分享和共享功能，在六維理論的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的一種營銷。故本題選C選項(xiàng)。120.企業(yè)庫存量過小導(dǎo)致()。A、增加倉庫面積和庫存保管費(fèi)用,從而提高了產(chǎn)品成本B、造成產(chǎn)成品和原材料的有形損耗和無形損耗C、占用大量的流動(dòng)資金，造成資金呆滯，既加重了貨款利息等負(fù)擔(dān)，又會(huì)影響資金的時(shí)間價(jià)值和機(jī)會(huì)收益D、訂貨間隔期縮短，訂貨次數(shù)增加，使訂貨(生產(chǎn))成本提高答案：D解析：本題考查庫存量過小所產(chǎn)生的問題。

庫存量過小所產(chǎn)生的問題包括:

(1)造成服務(wù)水平的下降,影響銷售利潤和企業(yè)信譽(yù);

(2)造成生產(chǎn)系統(tǒng)原材料或其他物料供應(yīng)不足，影響生產(chǎn)過程的正常進(jìn)行;

(3)使訂貨間隔期縮短，訂貨次數(shù)增加，使訂貨(生產(chǎn))成本提高(D項(xiàng)入選);

(4)影響生產(chǎn)過程的均衡性和裝配時(shí)的成套性。A、B、C項(xiàng)排除,這三項(xiàng)表述屬于庫存量過大產(chǎn)生的問題。

故本題選D選項(xiàng)。121.某公司發(fā)行優(yōu)先股，約定無到期日，每年股息6元，假設(shè)年利率為10%，則該優(yōu)先股股利的現(xiàn)值為（）元A、45B、50C、55D、60答案：D解析：此題考查永續(xù)年金現(xiàn)值的計(jì)算。優(yōu)先股股利可以視為永續(xù)年金，P=A/i=6/10%=60。122.設(shè)企業(yè)某種材料的年需求量為1200噸，單價(jià)為20萬元/噸，單次訂貨費(fèi)用為4萬，每噸年保管費(fèi)率為4.8%,則該種原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為()噸。A、250B、100C、150D、200答案：B解析：經(jīng)濟(jì)訂貨批量=[(2年需求量單次訂貨費(fèi))/(單價(jià)單位保管費(fèi)率)]的商開根號(hào)=[(2×1200×40000)/(200000×0.048)]的商開根號(hào)

=[2400/0.24]的商開根號(hào)=[10000]開根號(hào)=100噸123.關(guān)于A-U過程創(chuàng)新模式，下列說法正確的是()。A、不穩(wěn)定階段產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈下隆趨勢B、過渡階段產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈上升趨勢C、穩(wěn)定階段創(chuàng)新的重點(diǎn)是以提高質(zhì)量和降低成本為目標(biāo)的漸進(jìn)性的產(chǎn)品創(chuàng)新D、不穩(wěn)定階段研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出較高，不易獲得好的經(jīng)濟(jì)效益答案：D解析：不穩(wěn)定階段產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈上升趨勢，故A項(xiàng)錯(cuò)誤；過渡階段產(chǎn)品創(chuàng)新下降，工藝創(chuàng)新繼續(xù)呈上升趨勢，故B錯(cuò)誤；穩(wěn)定階段創(chuàng)新的重點(diǎn)是以提高質(zhì)量和降低成本為目標(biāo)的漸進(jìn)性的工藝創(chuàng)新，而不是產(chǎn)品創(chuàng)新，故C錯(cuò)誤；不穩(wěn)定階段研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出較高，不易獲得好的經(jīng)濟(jì)效益，D項(xiàng)正確。124.甲企業(yè)與若干供應(yīng)商企業(yè)簽訂長期合同，形成企業(yè)聯(lián)盟，由該企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)商根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)提供原材料。同時(shí)，甲企業(yè)將其商標(biāo)、生產(chǎn)技術(shù)以及經(jīng)營管理方式等全盤轉(zhuǎn)讓給乙企業(yè)使用，乙企業(yè)向甲企業(yè)每年支付100萬元。為了提高生產(chǎn)效率，甲企業(yè)擬向一家科研機(jī)構(gòu)買一項(xiàng)新的生產(chǎn)技術(shù)。經(jīng)預(yù)測，該技術(shù)可再使用5年，采用該項(xiàng)新技術(shù)后，甲企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格比同類產(chǎn)品每件可提高30元，預(yù)計(jì)未來5年產(chǎn)品的銷量分別為8萬件、8萬件、7萬件、7萬件、8萬件。根據(jù)行業(yè)投資收益率，折現(xiàn)率確定為10%，復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)見下表。甲企業(yè)對(duì)該項(xiàng)技術(shù)價(jià)值評(píng)估后，與該科研機(jī)構(gòu)簽訂了購買合同。

（2）甲企業(yè)與乙企業(yè)的技術(shù)貿(mào)易行為屬于()。A、合資經(jīng)營B、特許專營C、技術(shù)咨詢D、合作生產(chǎn)答案：B解析：根據(jù)中文資料“甲企業(yè)將其商標(biāo)、生產(chǎn)技術(shù)以及經(jīng)營管理方式等全盤轉(zhuǎn)讓給乙企業(yè)使用，乙企業(yè)向甲企業(yè)每年支付100萬元”，可知為特許專營，故選B。125.下列幾種關(guān)于安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法,正確的是()。A、在制品定額法，又稱連鎖計(jì)算法,使用時(shí)需要按照車間工藝的正順序計(jì)算,依次確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)B、提前期法適用于大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制C、依據(jù)累計(jì)編號(hào)法的規(guī)則，最先生產(chǎn)的那一單位產(chǎn)品編號(hào)隨機(jī)確定D、生產(chǎn)周期法適用于單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制答案：D解析：本題考查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制。安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同，主要有:在制品定額法、提前期法和生產(chǎn)周期法三種。其中，(1)在制品定

額法，又稱連鎖計(jì)算法,適合于大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制，使用這種方法時(shí)，需要按照工藝反順序計(jì)算方法(A選項(xiàng)錯(cuò)誤,不是正順序);(2)提前期法又稱累計(jì)編號(hào)法，適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制(B選項(xiàng)錯(cuò)誤)，在使用累計(jì)編法時(shí)，最先生產(chǎn)的那一單位產(chǎn)品編號(hào)為1號(hào)，依次類推累計(jì)編號(hào)(C選項(xiàng)錯(cuò)誤);(3)生產(chǎn)周期法適用于單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制(D選項(xiàng)正確)。故此題正確答案為D。126.某企業(yè)的總固定成本為60萬元，單位可變成本為12萬元，產(chǎn)品單位售價(jià)為17萬元，則該產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量是()萬件A、5B、10C、12D、15答案：C解析：此題考查盈虧平衡產(chǎn)量的計(jì)算，盈虧平衡產(chǎn)量=固定成本/（銷售單價(jià)-變動(dòng)成本）=60/(17-12)=12127.下面()戰(zhàn)略表現(xiàn)為“如果你按照我說的去做，我會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)你”。A、法律戰(zhàn)略B、許諾戰(zhàn)略C、威脅戰(zhàn)略D、請(qǐng)求戰(zhàn)略答案：B解析：本題考查渠道權(quán)力的運(yùn)用。A,法律戰(zhàn)略，表現(xiàn)為“你必須按照我說的去做，因?yàn)閺哪撤N意義講，你已經(jīng)同意這樣做了”。B，許諾戰(zhàn)略，表現(xiàn)為“如果你按照我說的去做，我會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)你”。C，威脅戰(zhàn)略,表現(xiàn)為“如果你不按照我說的去做，我就會(huì)懲罰你”。D,請(qǐng)求戰(zhàn)略，表現(xiàn)為“請(qǐng)按照我希望的去做”。故此題正確答案為B。128.在A-U過程創(chuàng)新模式中，產(chǎn)品創(chuàng)新逐步減少，工藝創(chuàng)新呈上升趨勢并超越產(chǎn)品創(chuàng)新的階段稱為()。A、成熟階段B、衰退階段C、過渡階段D、不穩(wěn)定階段答案：C解析：過渡階段，此階段的產(chǎn)品創(chuàng)新逐漸減少，而工藝創(chuàng)新繼續(xù)呈上升趨勢，且超越產(chǎn)品創(chuàng)新,通過“糾錯(cuò)”形成了主導(dǎo)設(shè)計(jì)。129.企業(yè)將本期的生產(chǎn)結(jié)果與期初所制訂的計(jì)劃相比較,找出差距，提出措施，在下一期生產(chǎn)活動(dòng)中實(shí)施控制的方式為()。A、事前控制B、事后控制C、事中控制D、前饋控制答案：B解析：本題的考點(diǎn)為:生產(chǎn)控制的方式。(1)事后控制方式:屬于反饋控制，根據(jù)本期生產(chǎn)結(jié)果與期初所制訂的計(jì)劃相比較,找出差距，提出措施，在下一期的生產(chǎn)活動(dòng)中實(shí)施控制的一種方式;(2)事中控制方式-通過對(duì)作業(yè)現(xiàn)場獲取信息，實(shí)時(shí)地進(jìn)行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計(jì)劃有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析;(3)事前控制方式一屬于前饋控制，在本期生產(chǎn)活動(dòng)展開前，根據(jù)上期生產(chǎn)的實(shí)際成果及對(duì)影響本期生產(chǎn)的各種因素所作的預(yù)測，制訂出各種控制方案，在生產(chǎn)活動(dòng)展開之前實(shí)行調(diào)節(jié)控制的一種方式;根據(jù)題目關(guān)鍵信息"將生產(chǎn)結(jié)果與期初計(jì)劃相比較"可知屬于生產(chǎn)結(jié)束之后將生產(chǎn)結(jié)果與計(jì)劃進(jìn)行比較，屬于事后控制;故本題正確答案選B。130.企業(yè)基本薪酬設(shè)計(jì)的前提是()。A、確定薪酬結(jié)構(gòu)B、進(jìn)行工作分析C、職位評(píng)價(jià)和等級(jí)劃分D、薪酬調(diào)查和職位等級(jí)的建立答案：D解析：本題考查基本薪酬設(shè)計(jì)的前提。D項(xiàng)符合題意，由于基本薪酬是企業(yè)依據(jù)薪酬調(diào)查和員工的職位、職級(jí)、能力及工作結(jié)果所支付給員工的報(bào)酬，因此，薪酬調(diào)查和職位等級(jí)的建立便成為企業(yè)基本薪酬設(shè)計(jì)的前提。故本題選D選項(xiàng)。131.大量無包裝海鹽的最佳庫存方式是()A、散堆B、垛堆C、成組堆放D、貨架堆放答案：A解析：本題考點(diǎn)為流管理中的貨物的堆碼與墊蓋。將無包裝的散貨在倉庫或露天貨場上堆成貨堆的方式。適合于不用包裝的顆粒狀、塊狀的大宗散貨，如煤炭、砂礦、散糧、海鹽等。132.下列網(wǎng)絡(luò)市場調(diào)研中，屬于網(wǎng)絡(luò)市場間接調(diào)研的是()A、網(wǎng)上觀察法B、在線問卷法C、網(wǎng)上實(shí)驗(yàn)法D、搜索引擎法答案：D解析：本題考查網(wǎng)絡(luò)市場調(diào)查的方法。網(wǎng)絡(luò)市場直接調(diào)研的方法包括：網(wǎng)上觀察法、專題討論法、在線問卷法、網(wǎng)上實(shí)驗(yàn)法。網(wǎng)絡(luò)市場的間接調(diào)研方法是：利用搜索引擎查找資料、訪問相關(guān)網(wǎng)站收集資料、利用網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫查找資料。133.關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的說法，錯(cuò)誤的是()A、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性B、企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性C、企業(yè)戰(zhàn)略包括總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略三個(gè)層次D、企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性和復(fù)雜性答案：C解析：企業(yè)戰(zhàn)略包括總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個(gè)層次。134.M公司從N公司租入數(shù)控機(jī)床一臺(tái)。合同約定租期5年，M公司租期內(nèi)每年年末支付給N公司租金10萬元，假定年利率為10%，