2024年咨詢工程師（投資）《工程項目組織與管理》核心備考題庫（含典型題、重點題）

PAGEPAGE12024年咨詢工程師（投資）《工程項目組織與管理》核心備考題庫（含典型題、重點題）一、單選題1.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，下列合同文件內(nèi)容不一致時，優(yōu)先解釋等級最高的文件是（）。A、合同協(xié)議書B、中標(biāo)通知書C、投標(biāo)函及其附錄D、合同條款答案：A解析：本題考查的是施工合同訂立。構(gòu)成工程施工合同的文件及解釋順序：（1）合同協(xié)議書；（2）中標(biāo)通知書；（3）投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄；（4）專用合同條款；（5）通用合同條款；（6）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；（7）圖紙；（8）已標(biāo)價工程量清單；（9）其他合同文件。2.國際標(biāo)準(zhǔn)化組織與國際咨詢工程師聯(lián)合會均推薦采用的項目過程管理方法是（）。A、計劃→實施→檢查→處理B、計劃→指揮→監(jiān)督→檢查C、指揮→監(jiān)督→運轉(zhuǎn)→協(xié)調(diào)D、計劃→溝通→指揮→協(xié)調(diào)答案：A解析：本題考查的是工程項目管理的基本原理。PDCA循環(huán)，即計劃→實施→檢查→處理。3.工程項目的建設(shè)周期長，期間國際國內(nèi)政治局勢、社會、經(jīng)濟(jì)、法律、文化方面可能發(fā)生變化，這體現(xiàn)了工程項目()的特征。A、復(fù)雜性B、—次性C、整體性D、固定性答案：A解析：工程項目的建設(shè)周期長，期間國際國內(nèi)政治局勢、社會、經(jīng)濟(jì)、法律、文化方面可能發(fā)生變化。另外，工程項目團(tuán)隊的上級組織和合作伙伴的組織也有可能發(fā)生變化，項目的建設(shè)條件和自然條件也可能發(fā)生變化。所有這些環(huán)境的變化，都會增加項目管理的復(fù)雜性。4.屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點的是（）。A、管理混亂B、項目的信息流、項目的溝通容易產(chǎn)生障礙C、項目管理權(quán)力平衡困難D、容易造成資源浪費答案：C解析：本題考查的是矩陣式。矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點有：項目管理權(quán)力平衡困難、信息回路比較復(fù)雜、項目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)。5.工程費用不包括（）。A、設(shè)備及工器具購置費B、建筑工程費C、安裝工程費D、土地使用費答案：D解析：本題考查的是工程項目總投資的組成。工程費用包括：建筑工程費、設(shè)備購置費和安裝工程費。6.某雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，單位（天），其計算工期為（）天。A、15B、17C、16D、21答案：B解析：本題考查的是制定進(jìn)度計劃的方法。關(guān)鍵線路為B-C-F-G，其持續(xù)時間之和為2+5+6+4=17天。7.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，（）應(yīng)當(dāng)在接到報告后1小時內(nèi)，向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。A、單位負(fù)責(zé)人B、項目負(fù)責(zé)人C、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人D、現(xiàn)場專職安全員答案：A解析：本題考查的是工程項目職業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定。事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報告；單位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。8.設(shè)備采購合同中，除供貨要求等合同文件另有約定外，合同設(shè)備整體質(zhì)量保證期為驗收之日起（）個月。A、6B、12C、18D、24答案：B解析：本題考查的是設(shè)備采購合同的主要內(nèi)容。除供貨要求等合同文件另有約定外，合同設(shè)備整體質(zhì)量保證期為驗收之日起12個月。如對合同設(shè)備中關(guān)鍵部件的質(zhì)量保證期有特殊要求的，買賣雙方可在專用合同條款中約定。9.下列關(guān)于試運行的質(zhì)量管理的特點，說法正確的是()。A、試運行是對項目質(zhì)量的最終檢驗和試驗B、試運行是業(yè)主方和承包方的交接過程C、試運行質(zhì)量管理的目的是竣工驗收D、承包方要收集和管理試運行質(zhì)最記錄答案：A解析：B.試運行是業(yè)主方和承包方的交接過程——交接考核過程C.試運行質(zhì)量管理的目的是竣工驗收——確保試運行成功，達(dá)到合同規(guī)定和設(shè)計要求D.承包方要收集和管理試運行質(zhì)最記錄——業(yè)主方10.工程項目過程控制中，一般將項目過程分為（）兩大類。A、項目決策過程與項目實施過程B、項目設(shè)計過程與項目管理過程C、產(chǎn)品創(chuàng)造過程與項目管理過程D、項目計劃過程與項目實施過程答案：C解析：本題考查的是工程項目管理的基本原理。項目過程分為兩大類：一類是創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程；另一類是項目管理過程。11.由于工程項目的目標(biāo)多、涉及面廣、群體作業(yè)，因而參與項目工作的組織和人員也多，這體現(xiàn)了（）。A、工程項目交易及生產(chǎn)過程的復(fù)雜性B、工程項目組織的復(fù)雜性C、工程項目環(huán)境的復(fù)雜性D、工程項目風(fēng)險的復(fù)雜性答案：B解析：本題考查的是工程項目的概念。由于工程項目的目標(biāo)多、涉及面廣、群體作業(yè)，因而參與項目工作的組織和人員也多，這體現(xiàn)了工程項目組織的復(fù)雜性。12.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備采購招標(biāo)文件》，合同范圍內(nèi)提供的備品備件能夠滿足合同設(shè)備在()結(jié)束前正常運行及維修的需要。A、設(shè)計使用壽命期B、缺陷責(zé)任期C、質(zhì)量保證期D、保修期答案：C解析：合同范圍內(nèi)提供的備品備件能夠滿足合同設(shè)備在質(zhì)量保證期結(jié)束前正常運行及維修的需要，如在質(zhì)量保證期結(jié)束前因賣方原因出現(xiàn)備品備件短缺影響合同設(shè)備正常運行的，賣方應(yīng)免費提供。13.建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)采用（）。A、書面形式B、口頭形式C、行為推定形式D、其他形式答案：A解析：本題考查的是施工合同訂立。建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)采用書面形式。書面形式是指合同書、信件和數(shù)據(jù)電文，具體包括電報、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件等可以有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容的形式。14.（2014年真題）工程項目的綠色施工方案應(yīng)包括()A、提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)措施B、降低成本措施C、節(jié)地措施D、提前竣工措施答案：C解析：規(guī)劃管理要求編制綠色施工方案，并應(yīng)包括①環(huán)境保護(hù)措施、②節(jié)材措施、③節(jié)水措施、④節(jié)能措施、⑤節(jié)地與施工用地保護(hù)措施等15.FIDIC中有關(guān)施工進(jìn)度管理說法，正確的是（）。A、合同未作約定時，承包商應(yīng)在接到中標(biāo)函后的28天內(nèi)開工B、工程師應(yīng)至少提前7天通知承包商開工日期C、承包商收到開工通知后的14天內(nèi)，提交施工進(jìn)度計劃D、進(jìn)度計劃應(yīng)按月列出根據(jù)合同預(yù)計應(yīng)支付給承包人費用的資金估算表答案：B解析：本題考查的是1999版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容。承包商應(yīng)在合同約定的日期或接到中標(biāo)函后的42天內(nèi)（合同未作約定）開工，工程師則應(yīng)至少提前7天通知承包商開工日期。承包商收到開工通知后的28天內(nèi)，按工程師要求的格式和詳細(xì)程度提交施工進(jìn)度計劃，說明為完成施工任務(wù)而準(zhǔn)備采用的施工方法、施工組織方案、進(jìn)度計劃安排，以及按季度列出根據(jù)合同預(yù)計應(yīng)支付給承包商費用的資金估算表。16.一些咨詢公司分為能源業(yè)務(wù)部、農(nóng)林水業(yè)務(wù)部、一般工業(yè)業(yè)務(wù)部等，這是部門劃分方法中的（）。A、部門專業(yè)化B、部門職能化C、部門程序化D、部門區(qū)域化答案：B解析：本題考查的是項目管理組織的基本原理。部門設(shè)置的最基本形式是把組織的總體任務(wù)分解成若干個子任務(wù)，以完成子任務(wù)的單元為基礎(chǔ)形成部門，即工作部門專業(yè)化。部門設(shè)置的另一種基本形式是按組織（公司或其它機構(gòu)）自身總體職能與任務(wù)的要求，把組織分成若干個具有固定職能分工和業(yè)務(wù)范圍的部門，即實行部門職能化。例如，一些咨詢公司分為能源業(yè)務(wù)部、農(nóng)林水業(yè)務(wù)部、一般工業(yè)業(yè)務(wù)部等17.（2014年真題）工程項目雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示，工作F的最遲開始時間是（）天。A、4B、6C、8D、10答案：A解析：本題考查的是制定進(jìn)度計劃的方法。由圖可知關(guān)鍵線路為C→F→G，總工期為15天，F(xiàn)是關(guān)鍵工作，所以F工作的最遲開始時間等于最早開始時間，F(xiàn)工作的最早開始時間為4，所以F工作的最遲開始時間也是第4天。18.通過對項目投資目標(biāo)按時間進(jìn)行分解，在網(wǎng)絡(luò)計劃基礎(chǔ)上可做項目進(jìn)度計劃的（）。A、直方圖B、香蕉圖C、橫道圖D、S曲線答案：C解析：本題考查的是資金使用計劃的編制。通過對項目費用目標(biāo)按時間進(jìn)行分解，在網(wǎng)絡(luò)計劃基礎(chǔ)上，可獲得項目進(jìn)度計劃的橫道圖，并在此基礎(chǔ)上編制資金使用計劃。19.下列不應(yīng)計入材料費內(nèi)涵的是（）。A、工程設(shè)備費出廠價格B、工程設(shè)備運雜費C、材料出廠價格D、材料折舊費答案：D解析：本題考查的是建筑安裝工程費用項目的組成與計算。材料費是指工程施工過程中耗費的各種原材料、半成品、構(gòu)配件的費用，以及周轉(zhuǎn)材料等的攤銷、租賃費用；工程設(shè)備是指構(gòu)成或計劃構(gòu)成永久工程一部分的機電設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備、儀器裝置及其他類似的設(shè)備和裝置。內(nèi)容包括：材料（及工程設(shè)備設(shè)備）原價、運雜費、運輸損耗費、采購及保管費。20.下圖表示的是()項目組織結(jié)構(gòu)形式。A、職能式B、項目式C、矩陣式D、復(fù)合式答案：A解析：職能式項目組織結(jié)構(gòu)形式之一。21.某工作網(wǎng)絡(luò)計劃中，N工作的最早開始時間和最早完成時間分別為第5天和第8天，最遲開始時間和最遲完成時間分別為第7天和第10天，則工作N的總時差為（）天。A、5B、4C、3D、2答案：D解析：本題考查的是制定進(jìn)度計劃的方法。TFN＝LSN－ESN＝7－5＝2；或LFN－EFN＝10－8＝2。22.（2007年真題）在每個工程項目的建設(shè)中，會因為建設(shè)條件的不同而涉及某些以前沒有做過的事情。這反映出工程項目具有()特征。A、整體性B、固定性C、一次性D、獨特性答案：D解析：獨特性。由于每個工程項目都具有特定的建設(shè)時間、地點和條件，其實施都會涉及某些以前沒有做過的事情，所以，它總是獨特的。例如，盡管建造了成千上萬座的住宅樓，但每一座樓都是獨特的23.下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的說法，錯誤的是（）。A、工程項目必須建立正式的詳細(xì)組織關(guān)系圖B、通過組織分解結(jié)構(gòu)可在每個相關(guān)部門下列出項目活動或工作包C、組織關(guān)系圖通過某種圖形來確定和體現(xiàn)相互工作關(guān)系D、組織分解結(jié)構(gòu)圖是一種特殊的組織關(guān)系圖答案：A解析：本題考查的是團(tuán)隊組織計劃。組織關(guān)系圖可以是正式的或非正式的，詳細(xì)的或粗線條的。24.某工程約定采用價格指數(shù)法調(diào)整合同價款，具體約定見表7-11數(shù)據(jù)，本期完成合同價款為1000萬元。計算應(yīng)調(diào)整的合同價款差額為()。表7-11承包人提供材料和工程設(shè)備一覽表(適用于價格指數(shù)調(diào)整方法)A、115B、125C、116D、126答案：C解析：應(yīng)調(diào)整的合同價款=1000×[0.42+(0.13×120/100+0.45×1200/1000)-1]=116萬元。25.對于技術(shù)復(fù)雜或技術(shù)規(guī)格、性能、制作工藝要求難以統(tǒng)一的貨物，一般采用的評標(biāo)方法是（）。A、綜合評估法B、打分法C、競爭報價法D、最低投標(biāo)價法答案：A解析：本題考查的是貨物招標(biāo)的特別規(guī)定。對于技術(shù)簡單或技術(shù)規(guī)格、性能、制作工藝要求統(tǒng)一的貨物，一般采用經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法進(jìn)行評標(biāo)，但最低投標(biāo)價不得低于成本；對于技術(shù)復(fù)雜或技術(shù)規(guī)格、性能、制作工藝要求難以統(tǒng)一的貨物，一般采用綜合評估法進(jìn)行評標(biāo)26.在領(lǐng)取施工許可證或者開工報告前，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的主體是()。A、建設(shè)單位B、施工單位C、監(jiān)理單位D、咨詢單位答案：A27.對工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)中規(guī)定的可交付成果或半成品必須進(jìn)行的工作進(jìn)行界定，并形成相應(yīng)的文件，這是()的含義。A、工作成果B、工作清單C、工作順序D、工作定義答案：D解析：工作定義——就是對工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)中規(guī)定的可交付成果或半成品所產(chǎn)生的必須進(jìn)行的具體工作進(jìn)行定義，并形成相應(yīng)的文件，包括：①工作清單和②工作分解結(jié)構(gòu)的更新。28.某工程出現(xiàn)施工安全事故，造成2000萬元直接經(jīng)濟(jì)損失，該事故屬于（）A、特別重大事故B、重大事故C、較大事故D、一般事故答案：C解析：本題考查的是工程項目職業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定。直接經(jīng)濟(jì)損失1千萬≤損失＜5千萬屬于較大事故。29.項目管理組織的根本作用是（）。A、確定項目需要完成的工作內(nèi)容B、保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)C、分解和完成項目目標(biāo)D、項目組織的穩(wěn)定和平衡答案：B解析：本題考查的是組織與組織計劃的含義。項目管理組織的根本作用是通過組織活動，匯聚和放大項目組織內(nèi)部成員的力量，保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)30.（2005年真題）如果與費用偏差相聯(lián)系，工程項目費用控制中的進(jìn)度偏差是指()之間的差異。A、已完工程實際費用與擬完工程計劃費用B、擬完工程計劃費用與已完工程計劃費用C、已完工程實際時間與擬完工程計劃時間D、已完工程計劃費用與未完工程計劃費用答案：A31.質(zhì)量特性不包括（）。A、廣義性B、永久性C、時效性D、相對性答案：B解析：本題考查的是工程項目質(zhì)量。質(zhì)量具有“廣義性”、“時效性”和“相對性”。32.用贏得值法進(jìn)行費用、進(jìn)度綜合分析時，需要的基本參數(shù)不包括()。A、計劃工作預(yù)算費用B、已完工作實際費用C、已完工作預(yù)算費用D、全部工作結(jié)算費用答案：D解析：用贏得值法進(jìn)行費用、進(jìn)度綜合分析控制，基本參數(shù)有三項，即已完工作預(yù)算費用、計劃工作預(yù)算費用和已完工作實際費用。33.下列關(guān)于FIDIC合同擔(dān)保的表述，錯誤的是（）。A、通用條件的條款中明確規(guī)定業(yè)主應(yīng)向承包商提供支付保函B、擔(dān)保書的格式分為企業(yè)法人提供的保證書和金融機構(gòu)提供的保函兩類格式C、合同條款規(guī)定，承包人簽訂合同時應(yīng)提供履約擔(dān)保，接受預(yù)付款前應(yīng)提供預(yù)付款擔(dān)保D、履約保函應(yīng)擔(dān)保承包商圓滿完成施工和保修的義務(wù)，而非到工程師頒發(fā)工程接收證書為止答案：A解析：本題考查的是1999年版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容。通用條件的條款中未明確規(guī)定業(yè)主必須向承包商提供支付保函，具體工程的合同內(nèi)是否包括此條款，取決于業(yè)主主動選用或融資機構(gòu)的強制性規(guī)定。34.工程項目HSE管理的重要依據(jù)是（）。A、項目HSE管理的持續(xù)性B、施工承包商的HSE體系建設(shè)和運行效果C、工程活動與人類自身以及生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)性D、上級組織（公司）的HSE制度體系和文化建設(shè)答案：D解析：本題考查的是工程項目健康、安全與環(huán)境管理的含義。上級組織（公司）的HSE制度體系和文化建設(shè)是工程項目HSE管理的重要依據(jù)。35.（2017年真題）正確評估行業(yè)和技術(shù)發(fā)展給本項目帶來的影響，屬于項目經(jīng)理的()。A、分析思維B、信息收集C、商業(yè)認(rèn)知D、項目決策答案：C解析：本題考查的是項目經(jīng)理的職責(zé)和能力。正確評估行業(yè)和技術(shù)發(fā)展對項目的影響，需要具備商業(yè)認(rèn)知能力，因為商業(yè)認(rèn)知能力可以幫助項目經(jīng)理了解行業(yè)和技術(shù)的發(fā)展趨勢，預(yù)測未來的市場需求和競爭環(huán)境，從而制定合理的項目計劃和決策。因此，本題的答案為C。其他選項也是項目經(jīng)理需要具備的能力，但不是本題的重點。分析思維和項目決策是項目經(jīng)理必備的能力，而信息收集是項目經(jīng)理獲取信息的手段。36.在工程項目進(jìn)度計劃表示方法中，與橫道圖相比，時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)點是能夠()。A、明確表示各項資源需求量B、明確表示各項工作之間的邏輯關(guān)系C、直觀表示各項工作的持續(xù)時間D、直觀表示工程進(jìn)度計劃的計算工期答案：B解析：(1)橫道圖缺點是不能全面反映各項工作之間的邏輯關(guān)系。(2)時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖將項目的網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖結(jié)合了起來，既表示項目的邏輯關(guān)系，又表示工作時間。37.下列關(guān)于雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的表述，錯誤的是（）。A、能標(biāo)明計劃的時間過程和關(guān)鍵線路B、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃宜按各工作的最早開始時間繪制C、實箭線的水平投影長度表示該工作的持續(xù)時間D、工作箭線中波形線的水平投影長度表示其總時差答案：D解析：本題考查的是工作順序安排。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的工作箭線中波形線的水平投影長度表示其自由時差38.M工作與N工作之間的邏輯關(guān)系為工藝關(guān)系，說明他們之間的先后順序是由()決定的。A、人力調(diào)配需要B、材料供應(yīng)需要C、資金調(diào)配需要D、工作程序需要答案：D解析：工藝關(guān)系是指不同工作之間的先后順序和相互依賴關(guān)系。工作程序需要決定了不同工作之間的執(zhí)行順序，即先完成哪個工作，后完成哪個工作。人力調(diào)配需要、材料供應(yīng)需要和資金調(diào)配需要都可能會影響工作的進(jìn)行，但它們并不決定工作的先后順序。因此，選項D、工作程序需要是正確答案。39.（2017年真題）根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，下列合同文件內(nèi)容不一致時，優(yōu)先解釋等級最高的文件是()A、合同協(xié)議書B、中標(biāo)通知書C、投標(biāo)函及其附錄D、合同條款答案：A解析：本題考查的是建設(shè)工程施工合同文件的解釋等級。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》的規(guī)定，合同文件的解釋等級從高到低依次為：合同協(xié)議書、合同條款、投標(biāo)函及其附錄、中標(biāo)通知書。因此，本題的答案為A，即合同協(xié)議書。在合同文件內(nèi)容不一致時，應(yīng)以解釋等級最高的文件為準(zhǔn)。40.團(tuán)隊成員有觀察合作伙伴的義務(wù)，并在必要時提供反饋與支持，這是團(tuán)隊規(guī)則中的（）。A、反饋規(guī)則B、溝通規(guī)則C、協(xié)調(diào)規(guī)則D、監(jiān)控規(guī)則答案：D解析：本題考查的是項目團(tuán)隊與精神。溝通規(guī)則：明確團(tuán)隊成員之間準(zhǔn)確、及時的信息交換方式方法與注意事項。協(xié)調(diào)規(guī)則：保證團(tuán)隊成員能根據(jù)團(tuán)隊的目標(biāo)要求來規(guī)范個人的行動。反饋規(guī)則：團(tuán)隊成員之間對他人的尋助、績效、征求等及時提供信息和建議，并予以正確的消納。監(jiān)控規(guī)則：團(tuán)隊成員有觀察合作伙伴的義務(wù)，并在必要時提供反饋與支持。41.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)勘察招標(biāo)文件》，勘察人完成勘察項目后通知發(fā)包人進(jìn)行驗收，通過驗收后由()對實施的勘察項目、數(shù)量、質(zhì)量和實施時間簽字確認(rèn)，以此作為計算勘察費用的依據(jù)之一。A、發(fā)包人代表B、勘察單位項目負(fù)責(zé)人C、總監(jiān)理工程師D、勘察單位代表答案：A解析：勘察費用實行發(fā)包人簽證制度，即勘察人完成勘察項目后通知發(fā)包人進(jìn)行驗收，通過驗收后由發(fā)包人代表對實施的勘察項目、數(shù)量、質(zhì)量和實施時間簽字確認(rèn)，以此作為計算勘察費用的依據(jù)之一。42.（2013年真題）工程項目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織的()。A、辦公面積B、注冊資本C、部門數(shù)量D、人員數(shù)量答案：D解析：工程項目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織管轄人員數(shù)量的多少。例如說某公司有多大規(guī)模，往往是指其員工有多少人43.下列關(guān)于“代建制”實施方式的說法錯誤的是（）。A、“代建制”的實施方式可分為全過程代建和兩階段代建B、政府招標(biāo)產(chǎn)生的代建制項目，代建管理費計入項目建設(shè)成本C、項目建設(shè)實施階段中，代建人應(yīng)授權(quán)投資人應(yīng)選擇好監(jiān)理單位D、兩階段代建是將建設(shè)項目分為項目前期工作階段代建和項目建設(shè)實施階段代建答案：C解析：本題考查的是工程項目業(yè)主方管理模式?！按ㄖ啤背椖抗芾淼膬?nèi)容外，還包括項目策劃，報批，辦理規(guī)劃、土地、環(huán)評、消防、市政、人防、綠化、開工等手續(xù)，采購施工承包商和監(jiān)理服務(wù)單位等內(nèi)容，所以這里選擇監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)是代建人的工作內(nèi)容之一。44.現(xiàn)代的企業(yè)大多傾向于采用()組織結(jié)構(gòu)。A、扁平B、高架式C、職能式D、項目式答案：A解析：傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)大多數(shù)是高架式的。現(xiàn)代的企業(yè)大多傾向于采用扁平組織結(jié)構(gòu)。45.下列不屬于質(zhì)量計劃包括的內(nèi)容的是（）。A、明確各層次的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理職能B、明確各層次之問的配合和接口C、確定和提供制定質(zhì)量計劃所需的資源D、明確記錄和報告數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)表格答案：C解析：選項C錯誤，正確表述為“確定和提供實現(xiàn)質(zhì)量目鮮必需的資源”。46.（2016年真題）PERT與CPM的根本區(qū)別在于PERT使用了(C)時間估計。A、最大可能B、平均C、加權(quán)平均D、最小可能答案：C解析：計劃評審技術(shù)——是計劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，但每項工作的持續(xù)時間不肯定，一般采用加權(quán)平均時間估算，并對按期完成項目的可能性做出評價的網(wǎng)絡(luò)計劃方法。PERT與CPM的根本區(qū)別在于它使用了加權(quán)平均時間估算，做出來的進(jìn)度安排計劃要比CPM使用最大可能估算做出的現(xiàn)實。47.國內(nèi)采購工程咨詢服務(wù)時使用的評標(biāo)方法一般為（）。A、綜合評估法B、打分法C、競爭報價法D、最低投標(biāo)價法答案：A解析：本題考查的是國內(nèi)工程咨詢服務(wù)招標(biāo)的特別規(guī)定。國內(nèi)采購工程咨詢服務(wù)時使用的評標(biāo)方法一般為綜合評估法，即對投標(biāo)報價、投標(biāo)人的業(yè)績、信譽、主要人員的能力以及咨詢方案的優(yōu)劣進(jìn)行綜合評定，按照綜合得分由高到低的順序推薦中標(biāo)候選人。48.（2014年真題）對職能分工清楚的管理組織而言，直接調(diào)動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層是()A、決策層B、協(xié)調(diào)層C、執(zhí)行層D、操作層答案：C解析：整個組織按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層四個層面。①決策層是指管理目標(biāo)與計劃的制定者階層；②協(xié)調(diào)層是決策層的重要參謀，屬于咨詢階層；③執(zhí)行層是指直接調(diào)動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層；④操作層是指從事和完成具體任務(wù)的階層。49.潛在投標(biāo)人或者其他利害關(guān)系人對招標(biāo)文件有異議的，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)截止時間()日前提出。A、5B、10C、15D、20答案：B解析：潛在投標(biāo)人或者其他利害關(guān)系人對招標(biāo)文件有異議的，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)截止時間10日前提出。50.施工過程中必須發(fā)生，但在投標(biāo)時很難具體分項預(yù)測，又無法單獨列出項目內(nèi)容的措施項目，措施項目費的計算一般采用()。A、綜合單價法B、參數(shù)法計價C、工料單價法D、分包法計價答案：B解析：(1)綜合單價法。適用于可以計算工程量的措施項目，如混凝土模板、腳手架、垂直運輸?shù)取?2)參數(shù)法計價。適用于施工過程中必須發(fā)生，但在投標(biāo)時很難具體分項預(yù)測，又無法單獨列出項目內(nèi)容的措施項目。如夜間施工費、二次搬運費、冬雨期施工的計價均可以采用該方法。(3)分包法計價。適合可以分包的獨立項目，如室內(nèi)空氣污染測試等。51.下列關(guān)于管理層次的表述，錯誤的是（）。A、管理層次之間應(yīng)該界定清晰B、管理層次是管理分級的層次數(shù)量C、管理層次過多將產(chǎn)生信息流通的障礙和決策效率與工作效率的低下D、管理層從上到下劃分的過程，其實也是工作任務(wù)與權(quán)力的分解與授權(quán)的過程答案：A解析：本題考查的是項目管理組織的基本原理。在實際工作中，有時協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層、操作層之間的區(qū)分不是非常清晰，就某一個具體部門而言可能兼顧執(zhí)行層與操作層，有時又可能兼顧協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層。52.（2010年真題）FIDIC合同條件規(guī)定，爭端裁決委員會作出裁決后()日內(nèi)任何一方未提出不滿意裁決的通知，此裁決即為最終決定。A、14B、28C、56D、84答案：B解析：提交爭端裁決委員會決定。裁決委員會應(yīng)在收到提交的爭議文件后84天內(nèi)做出合理的裁決。做出裁決后的28天內(nèi)任何一方未提出不滿意裁決的通知，則此裁決即為最終的決定53.下列關(guān)于發(fā)包人要求勘察人提前完成勘察的表述，錯誤的是（）。A、發(fā)包人不得壓縮合理的勘察服務(wù)期限B、提前完成勘察工作，可減少支付勘察費用C、造成勘察費用增加的，所增費用由發(fā)包人承擔(dān)D、勘察人認(rèn)為無法實施的，應(yīng)在收到發(fā)包人書面指示后7天內(nèi)提出異議答案：B解析：本題考查的是勘察合同的主要內(nèi)容。除合同另有約定之外，發(fā)包人接受建議書的，不因提前完成勘察而減少勘察費用。54.合同一方不得把自己的意愿強加于另一方，這是合同管理（）原則的要求。A、誠實信用B、平等自愿C、等價有償D、公平公正答案：B解析：本題考查的是工程項目合同管理的基本原則。平等自愿的原則。任何一方都不得把自己的意志強加于另一方，更不得強迫對方同自己簽訂合同。55.（2014年真題）關(guān)于工程項目職能式組織結(jié)構(gòu)的說法，錯誤的是（）。A、職能式組織結(jié)構(gòu)可以在部門工作與項目任務(wù)的平衡中調(diào)整人員安排B、職能式組織結(jié)構(gòu)導(dǎo)致項目管理工作往往沒有真正的權(quán)威性C、職能式組織結(jié)構(gòu)不利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性D、職能式組織結(jié)構(gòu)不利于不同職能部門之間交流答案：C解析：本題考查的是職能式組織結(jié)構(gòu)。職能式組織結(jié)構(gòu)有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性。56.（2006年真題）招標(biāo)人可以在()中要求對投標(biāo)申請人進(jìn)行資格審查。A、招標(biāo)文件B、投標(biāo)邀請書C、答疑文件D、招標(biāo)邀請書答案：B解析：招標(biāo)人可以在招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書中，要求對投標(biāo)申請人進(jìn)行資格審查。57.某工程在施工過程中，因不可抗力造成在建工程損失26萬元，承包人受傷人員醫(yī)藥費、補償金4萬元，施工機具損壞損失12萬元，施工機具閑置、施工人員窩工損失5萬元，工程清理、修復(fù)費用3萬元。承包人及時向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了索賠申請。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的補償金額為()元。A、20B、29C、24D、50答案：B解析：項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的補償金額：26+3.5=29.5萬元。58.某工程施工到2015年8月，已完工作預(yù)算費用為6000萬元，計劃工作預(yù)算費用為5800萬元，已完工作實際費用為6200萬元，則此時的費用績效指數(shù)為()。A、0.94B、0.97C、1.03D、1.07答案：B解析：費用績效指數(shù)=已完工作預(yù)算費用為6000萬元/已完工作實際費用為6200萬元=0.97.59.（2014年真題）工程項目單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示，該計劃中的關(guān)鍵路線有()條。A、1B、2C、3D、4答案：B解析：枚舉法。2398=22；2628=18；2498=23；2478=21；2628=18；2678=23.60.關(guān)于工程建設(shè)項目是否必須招標(biāo)的說法，正確的是()。A、使用預(yù)算資金200萬元人民幣以上，并且該資金占投資額10%以上的項目必須進(jìn)行招標(biāo)B、使用國有企業(yè)事業(yè)單位資金，并且該資金占控股或者主導(dǎo)地位的項目C、利用扶貧資金實行以工代賑、需要使用農(nóng)民工的建設(shè)工程項目可以不進(jìn)行招標(biāo)D、需要采用專利或者專有技術(shù)的建設(shè)工程項目可以不進(jìn)行招標(biāo)答案：B解析：依法必須進(jìn)行施工招標(biāo)的工程建設(shè)項目有下列情形之一的，可以不進(jìn)行施工招標(biāo)：(1)涉及國家安全、國家秘密、搶險救災(zāi)或者屬于利用扶貧資金實行以工代賑、需要使用農(nóng)民工等特殊情況，不適宜進(jìn)行招標(biāo)；(2)需要采用不可替代的專利或者專有技術(shù)；(3)采購人依法能夠自行建設(shè)、生產(chǎn)或者提供；(4)已通過招標(biāo)方式選定的特許經(jīng)營項目投資人依法能夠自行建設(shè)、生產(chǎn)或者提供；(5)需要向原中標(biāo)人采購工程、貨物或者服務(wù)，否則將影響施工或者功能配套要求；(6)國家規(guī)定的其他特殊情形。61.（2017年真題）根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》，自資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于()日A、3B、5C、7D、10答案：B解析：自資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日62.項目委托方對項目人員有特殊要求，項目團(tuán)隊的一些特別人員必須按委托方要求來安排，該類人員被吸納的方式為（）。A、商談B、預(yù)安排C、內(nèi)部招聘D、外部招聘答案：B解析：本題考查的是人員吸納。預(yù)安排常發(fā)生在下述情況中：（1）項目是一個競爭性建議的結(jié)果，特別的人員已作為建議書的一部分被確定了；（2）項目是一個內(nèi)部服務(wù)項目，人員安排在項目的有關(guān)批準(zhǔn)文件中已被確定；（3）項目委托方對項目人員有特殊要求，項目團(tuán)隊的一些特別人員必須按委托方要求來安排。63.（2010年真題）區(qū)別不同矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)形式的主要依據(jù)是()。A、項目團(tuán)隊成員之間的溝通方式B、項目經(jīng)理對項目的約束程度C、項目團(tuán)隊的工作效率和反應(yīng)速度D、職能部門負(fù)責(zé)人與項目經(jīng)理的權(quán)力分配答案：B解析：(一)矩陣式的組織結(jié)構(gòu)形式(10)矩陣式組織是介于職能式與項目式之間的一種項目管理組織結(jié)構(gòu)形式。矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)中，參加項目的人員由各職能部門負(fù)責(zé)人安排，而這些人員在項目工作期間，工作內(nèi)容上服從項目團(tuán)隊的安排，人員不獨立于職能部門之外，是一種暫時的、半松散的組織結(jié)構(gòu)形式，項目團(tuán)隊成員之間的溝通不需通過其職能部門領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理往往直接向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。根據(jù)項目經(jīng)理對項目的約束程度，矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)可分成：弱矩陣式結(jié)構(gòu)、強矩陣式結(jié)構(gòu)、平衡矩陣式結(jié)構(gòu)三種形式。64.企業(yè)管理費費率的計算基礎(chǔ)不包括()。A、分部分項工程費B、人工費和機械費合計C、人工費D、機械費答案：D解析：企業(yè)管理費費率：1)以分部分項工程費為計算基礎(chǔ)。2)以人工費和機械費合計為計算基礎(chǔ)。3)以人工費為計算基礎(chǔ)。65.《工業(yè)項目可行性研究報告的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》中，貫徹宏觀調(diào)控政策情況的綜合評價標(biāo)準(zhǔn)不包括對（）的論證。A、效益估算可靠性B、符合布局政策C、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)D、符合經(jīng)濟(jì)規(guī)模答案：A解析：1.對建設(shè)項目的必要性及利用現(xiàn)有基礎(chǔ)可能性的論證情況；2.對是否符合規(guī)模經(jīng)濟(jì)論證情況；3.對優(yōu)化結(jié)構(gòu)的論證情況；4.對提高技術(shù)水平論證情況；5.對合理布局論證情況。66.（2012年真題）合同任何一方不得把自己的意志強加于另一方，這是合同管理的（）原則的要求。A、誠實信用B、平等自愿C、等價有償D、公平公正答案：B解析：本題考查的是工程項目合同管理的基本原則。平等是指合同當(dāng)事人享有平等的權(quán)利和義務(wù)；自愿是指合同當(dāng)事人在法律、法規(guī)允許范圍內(nèi)，根據(jù)自己的意愿簽訂合同，即有權(quán)選擇訂立合同的對象，合同的條款內(nèi)容，合同訂立時間和依法變更和解除合同，任何單位和個人不得非法干預(yù)。67.（2008年真題）某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，工作D的總時差和自由時差分別為()。A、1天和1天B、1天和2天C、2天和l天D、2天和2天答案：D解析：根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃圖，可以得到以下信息：-工作D的最早開始時間為5天，最晚開始時間為7天；-工作D的最早結(jié)束時間為7天，最晚結(jié)束時間為9天；-工作D的總時差為2天，自由時差為2天。因此，答案為D，即工作D的總時差和自由時差分別為2天。68.工程項目（）由主要負(fù)責(zé)完成項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中各項工作任務(wù)的個人、單位和部門所構(gòu)成。A、目標(biāo)系統(tǒng)B、行為系統(tǒng)C、組織系統(tǒng)D、管理系統(tǒng)答案：C解析：本題考查的是工程項目管理的基本原理。工程項目組織系統(tǒng)由主要負(fù)責(zé)完成項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中各項工作任務(wù)的個人、單位和部門所構(gòu)成。69.下列不屬于設(shè)計概算編制的依據(jù)的是（）。A、最終的施工方案B、工程勘察與設(shè)計文件C、工程項目資金籌措方案D、工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的概算定額答案：A解析：本題考查的是設(shè)計概算的編制與審查。選項A錯誤，應(yīng)為擬定或常規(guī)的施工組織設(shè)計和施工方案。70.目前國際上廣泛采用的一種工程咨詢服務(wù)費用的估算方法，也是國際競爭性工程咨詢招標(biāo)常用的費用計算方法指的是（）。A、按日計費法B、人月費單價法C、成本加酬金法D、工程造價百分比法答案：B解析：本題考查的是工程咨詢服務(wù)費用計算及國內(nèi)現(xiàn)行收費規(guī)定。人月費單價法是目前國際上廣泛采用的一種工程咨詢服務(wù)費用的估算方法，也是國際競爭性工程咨詢招標(biāo)常用的費用計算方法71.為提高本部門、本地區(qū)生產(chǎn)事故應(yīng)急處置能力，各級人民政府應(yīng)急管理部門應(yīng)當(dāng)至少()應(yīng)急預(yù)案演練A、每年組織一次B、每兩年組織一次C、每半年組織一次D、每年組織兩次答案：B解析：為提高本部門、本地區(qū)生產(chǎn)事故應(yīng)急處置能力，各級人民政府應(yīng)急管理部門應(yīng)當(dāng)至少每兩年組織一次應(yīng)急預(yù)案演練。生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計劃，根據(jù)本單位的事故風(fēng)險特點，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。72.采用概算指標(biāo)法編制設(shè)備安裝工程概算，常采用的概算指標(biāo)不包括（）。A、按占設(shè)備價值的百分比（安裝費率）的概算指標(biāo)B、按每噸設(shè)備安裝費的概算指標(biāo)C、按設(shè)備安裝工程體積的概算指標(biāo)計算D、按座、套等為計量單位的概算指標(biāo)計算答案：C解析：本題考查的是設(shè)計概算的編制與審查。常采用的概算指標(biāo)包括：按占設(shè)備價值的百分比（安裝費率）的概算指標(biāo)；按每噸設(shè)備安裝費的概算指標(biāo)；按座、臺、套、組、根或功率等為計量單位的概算指標(biāo)計算；按設(shè)備安裝工程每平方米建筑面積的概算指標(biāo)計算。73.（2016年真題）下列屬于工程項目業(yè)主自行管理模式的特點的是()A、可以隨時采取措施以保障業(yè)主利益的最大化B、可使整個工程提前投產(chǎn)，節(jié)約投資，減少投資風(fēng)險，較早地取得收益C、業(yè)主可以比較方便的提出設(shè)計和施工方面的變更D、有利于減少設(shè)計變更答案：A解析：本題考查工程項目業(yè)主自行管理模式的特點。選項A指出業(yè)主可以隨時采取措施以保障業(yè)主利益的最大化，符合業(yè)主自行管理模式的特點。選項B指出可以提前投產(chǎn)、節(jié)約投資、減少投資風(fēng)險、較早地取得收益，雖然也是業(yè)主自行管理模式的優(yōu)點，但不是其特點。選項C指出業(yè)主可以比較方便的提出設(shè)計和施工方面的變更，是業(yè)主自行管理模式的優(yōu)點，但不是其特點。選項D指出有利于減少設(shè)計變更，也是業(yè)主自行管理模式的優(yōu)點，但不是其特點。因此，本題的正確答案是A。74.力求在設(shè)計階段就考慮生命周期的全過程的所有因素，此為綠色設(shè)計方法中的（）。A、模塊化設(shè)計B、循環(huán)設(shè)計C、并行工程設(shè)計D、全面設(shè)計答案：C解析：本題考查的是綠色設(shè)計。并行工程是以集成、并行的方式進(jìn)行設(shè)計，力求在設(shè)計階段就考慮生命周期的全過程的所有因素，包括質(zhì)量、成本、進(jìn)度計劃和用戶要求等。75.發(fā)包人應(yīng)按照合同約定方式預(yù)留保證金，保證金總預(yù)留比例不得高于工程價款結(jié)算總額的（）。A、3%B、5%C、10%D、15%答案：A解析：本題考查的是施工合同履行。發(fā)包人應(yīng)按照合同約定方式預(yù)留保證金，保證金總預(yù)留比例不得高于工程價款結(jié)算總額的3%。76.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》(2007年版)，承包人向監(jiān)理人報送竣工驗收申請報告，工程應(yīng)具備的條件不包括()。A、已按合同約定的內(nèi)容和份數(shù)備齊了符合要求的竣工資料B、已按監(jiān)理人的要求編制了在缺陷責(zé)任期內(nèi)完成的尾工工程工作清單C、全部單位工程均已完成，并符合合同要求D、監(jiān)理人同意列入缺陷責(zé)任期內(nèi)完成的缺陷修補工作全部完成答案：D解析：當(dāng)工程具備以下條件時，承包人即可向監(jiān)理人報送竣工驗收申請報告：1)除監(jiān)理人同意列入缺陷責(zé)任期內(nèi)完成的尾工(甩項)工程和缺陷修補工作外，合同范圍內(nèi)的全部單位工程以及有關(guān)工作，包括合同要求的試驗、試運行以及檢驗和驗收均已完成，并符合合同要求；2)已按合同約定的內(nèi)容和份數(shù)備齊了符合要求的竣工資料；3)已按監(jiān)理人的要求編制了在缺陷責(zé)任期內(nèi)完成的尾工(甩項)工程和缺陷修補工作清單以及相應(yīng)施工計劃；4)監(jiān)理人要求在竣工驗收前應(yīng)完成的其他工作；5)監(jiān)理人要求提交的竣工驗收資料清單77.按照國際上對項目的分類，供排水設(shè)施項目屬于()。A、生產(chǎn)類項目B、基礎(chǔ)設(shè)施類項目C、社會發(fā)展和人力資源開發(fā)類項目D、公益項目答案：B解析：78.（2017年真題）下列各種工程項目組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點中，屬于項目式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的是()A、有利于公司項目的發(fā)展與管理的連續(xù)性B、有利于項目專業(yè)技術(shù)問題的解決C、有利于提高資源利用率D、有利于項目團(tuán)隊內(nèi)部溝通答案：D解析：項目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(1)項目經(jīng)理是真正意義上的項目負(fù)責(zé)人。(2)團(tuán)隊成員工作目標(biāo)比較單一。(3)項目管理層次相對簡單，使項目管理的決策速度和響應(yīng)速度變得快捷起來。(4)項目管理指令一致。(5)項目管理相對簡單，使項目成本、質(zhì)量及進(jìn)度等控制更加容易進(jìn)行。(6)項目團(tuán)隊內(nèi)部容易溝通79.（2017年真題）員工對自己獲得的報酬是否滿意不僅要看絕對值，還要看相對值，要與自己過去的情況進(jìn)行縱向比較，也與別人進(jìn)行橫向比較，當(dāng)比值相等時，員工就會感到滿意，這在團(tuán)隊建設(shè)與管理上稱為（）。A、公平理論B、成就需要理論C、雙因素理論D、需求層次理論答案：A解析：本題考查的是項目團(tuán)隊能力培育。公平理論的基本思想是：員工對他所得的報酬是否滿意不僅要看絕對值，而且要看相對值，即每個人在將自己目前的報酬水平和貢獻(xiàn)比率與自己過去的情況進(jìn)行縱向比較的同時，也與別人進(jìn)行橫向比較。當(dāng)兩者的比值相等時，個人就會感到公平滿意；如果比值小于自己過去的情況，就會產(chǎn)生不公平的感覺；而如果在同等工作的情況下，自己的報酬小于他人的報酬，不公平感就更為明顯。當(dāng)個人感到公平時，就會心情舒暢，努力工作，否則就會影響工作情緒。80.（2017年真題）工程項目安全預(yù)評價是在工程項目的（）階段開展的一項工作。A、可行性研究B、初步設(shè)計C、施工D、竣工驗收答案：A解析：本題考查的是工程項目前期階段的安全管理。工程項目的安全預(yù)評價工作應(yīng)在項目可行性研究階段進(jìn)行。81.計算建筑安裝工程費用中增值稅銷項稅額時，通常采用的稅率為（）。A、7%B、9%C、10%D、13%答案：B解析：本題考查的是建筑安裝工程費用計算方法。當(dāng)采用一般計稅方法時，建筑業(yè)增值稅稅率為9%。82.關(guān)于工程項目合同的說法，錯誤的是（）。A、工程項目合同是一個合同群體B、訂立合同應(yīng)遵循平等自愿原則C、合同雙方行為應(yīng)遵守《招標(biāo)投標(biāo)法》D、合同標(biāo)的不限于項目涉及的內(nèi)容答案：D解析：本題考查的是工程項目合同的特點。選項D錯誤，合同標(biāo)的物僅限于工程項目涉及的內(nèi)容。83.每個工程項目都有各自的特點和區(qū)別，質(zhì)量管理工作需要不斷地適應(yīng)新情況，這表明（）。A、工程項目形體龐大B、工程項目質(zhì)量影響因素多C、工程項目的質(zhì)量特性較多D、工程項目質(zhì)量管理難度較大答案：D解析：本題考查的是工程項目質(zhì)量。工程項目質(zhì)量管理難度較大，一種工業(yè)產(chǎn)品，生產(chǎn)工藝技術(shù)成熟后，有固定的生產(chǎn)線，建立穩(wěn)定的質(zhì)量管理制度，可以連續(xù)多年進(jìn)行批量生產(chǎn)。工程項目則不同，它是一次性成果，每個項目都有各自的特點和區(qū)別，質(zhì)量管理工作需要不斷地適應(yīng)新情況。84.除供貨要求等合同文件另有約定外，合同設(shè)備整體質(zhì)量保證期為()。A、驗收之日起12個月B、驗收之日起算，至合同材料驗收證書或進(jìn)度款支付函簽署之日起12個月止(以先到的為準(zhǔn))C、驗收之日起算，至合同材料驗收證書或進(jìn)度款支付函簽署之日起12個月止(以后到的為準(zhǔn))D、驗收之日起24個月止答案：A解析：除供貨要求等合同文件另有約定外，合同設(shè)備整體質(zhì)量保證期為驗收之日起12個月。除合同另有約定外，合同材料的質(zhì)量保證期自合同材料驗收之日起算，至合同材料驗收證書或進(jìn)度款支付函簽署之日起12個月止(以先到的為準(zhǔn))。85.下列不屬于應(yīng)急預(yù)案類型的是（）。A、綜合應(yīng)急預(yù)案B、單項應(yīng)急預(yù)案C、專項應(yīng)急預(yù)案D、現(xiàn)場應(yīng)急處置方案答案：B解析：本題考查的是應(yīng)急預(yù)案和事故處理。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)形成體系，針對各級各類可能發(fā)生的事故和所有危險源制訂綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，并明確事前、事發(fā)、事中、事后的各個過程中相關(guān)部門和有關(guān)人員的職責(zé)。86.確定為產(chǎn)生項目可交付成果而必須進(jìn)行的具體工作，這是進(jìn)度管理過程中的（）。A、規(guī)劃進(jìn)度管理B、工作定義C、工作順序安排D、進(jìn)度計劃制定答案：B解析：本題考查的是進(jìn)度管理過程。工作定義：確定為產(chǎn)生項目可交付成果而必須進(jìn)行的具體工作。87.（）表示的是項目組織內(nèi)部不同個人之間工作交叉中的分工和銜接。A、信息界面B、技術(shù)界面C、組織界面D、人際關(guān)系界面答案：D解析：本題考查的是制定組織計劃要注意的問題。人際關(guān)系界面是指項目組織內(nèi)部不同個人之間工作交叉中的分工與銜接。88.（2013年真題）根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，業(yè)主提供的支付擔(dān)保期限至缺陷通知期滿后()。A、3個月B、6個月C、9個月D、12個月答案：B解析：業(yè)主提供的支付保函擔(dān)保金額可以按總價或分項合同價的某一百分比計算，擔(dān)保期限至缺陷通知期滿后6個月，并且為無條件擔(dān)保，使合同雙方的擔(dān)保義務(wù)對等。89.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》(2007年版)，下列關(guān)于工程開工的說法，錯誤的是()。A、承包人應(yīng)向監(jiān)理人提交工程開工報審表，經(jīng)監(jiān)理人報發(fā)包人批準(zhǔn)后執(zhí)行B、工期自監(jiān)理人簽發(fā)開工通知之日開始計算C、因發(fā)包人原因造成開工通知未按合同約定日期發(fā)出的，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)責(zé)任D、開工前，發(fā)包人應(yīng)按照法律規(guī)定獲得工程施工許可答案：B解析：工期自監(jiān)理人發(fā)出的開工通知中載明的開工日期起計算。90.（2007年真題）設(shè)立工程咨詢成果質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)的基本原則不包括()。A、能定量考核的盡可能采用定量標(biāo)準(zhǔn)B、不能定量考核的應(yīng)有明確定性要求C、能真實反映工程項目的各種因素D、可行性研究報告結(jié)論應(yīng)滿足審批需求答案：D解析：質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)是衡量工程咨詢成果質(zhì)量的準(zhǔn)繩，應(yīng)該是科學(xué)的、合理的、可操作的。設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)的基本原則是：凡是能實行定量考核的，盡可能采用定量標(biāo)準(zhǔn)；不能定量考核的，要有明確的定性要求。要把是否堅持科學(xué)發(fā)展觀，堅持“客觀、公正、科學(xué)、可靠”的原則，能否真實、全面地反映工程項目的有利和不利因素作為評價質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)。不一定得出可行的結(jié)論才是優(yōu)秀成果91.下列管理組織設(shè)計原則中，（）強調(diào)從組織目標(biāo)的角度進(jìn)行組織設(shè)計，確定組織結(jié)構(gòu)，其重點強調(diào)工作成果、工作目標(biāo)，而不是工作的處理程序與方式。A、目標(biāo)導(dǎo)向原則B、整分合原則C、彈性設(shè)計原則D、最佳幅度與層次原則答案：A解析：本題考查的是工程項目管理組織設(shè)計的依據(jù)與原則。目標(biāo)導(dǎo)向原則，這種設(shè)計思路與傳統(tǒng)的設(shè)計思路不同，它是從組織目標(biāo)的角度進(jìn)行組織設(shè)計，確定組織結(jié)構(gòu)，其重點強調(diào)工作成果、工作目標(biāo)，而不是工作的處理程序與方式。92.綠色設(shè)計的主要內(nèi)容不包括（）。A、清潔生產(chǎn)設(shè)計B、綠色材料選擇與管理C、產(chǎn)品的可回收性設(shè)計D、產(chǎn)品的可拆卸性設(shè)計答案：A解析：本題考查的是綠色設(shè)計。綠色設(shè)計的主要內(nèi)容包括：綠色材料選擇與管理、產(chǎn)品的可回收性設(shè)計、產(chǎn)品的可拆卸性設(shè)計。93.下列關(guān)于管理層次與管理幅度的關(guān)系的說法錯誤的是()。A、一般來說，管理層次與管理跨度相互矛盾B、管理跨度與管理層次成正比關(guān)系C、在組織中人數(shù)一定的情況下，管理層次越多，管理幅度越小D、要使決策和管理效率高效、快捷，必須平衡管理層次與管理跨度的關(guān)系答案：B解析：一般地說，管理層次與管理跨度是相互矛盾的。在系統(tǒng)組織的規(guī)模一定的條件下，兩者成反比或接近反比的關(guān)系。94.下列不屬于施工合同履行過程中，承包人義務(wù)的是（）。A、按合同約定及時組織竣工驗收B、對施工場地和周圍環(huán)境進(jìn)行查勘C、避免對鄰近的公共設(shè)施產(chǎn)生干擾D、保證其履約擔(dān)保在發(fā)包人頒發(fā)工程接收證書前一直有效答案：A解析：本題考查的是發(fā)包人及承包人的義務(wù)。選項A屬于發(fā)包人的義務(wù)。95.（2008年真題）《工業(yè)項目可行性研究報告的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》中，貫徹宏觀調(diào)控政策情況的綜合評價標(biāo)準(zhǔn)不包括對()的論證。A、效益估算可靠性B、符合布局政策C、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)D、符合經(jīng)濟(jì)規(guī)模答案：A解析：貫徹宏觀調(diào)控政策情況綜合評價1.對建設(shè)項目的必要性及利用現(xiàn)有基礎(chǔ)可能性的論證情況2.對是否符合規(guī)模經(jīng)濟(jì)論證情況3.對優(yōu)化結(jié)構(gòu)的論證情況4.對提高技術(shù)水平論證情況5.對合理布局論證情況96.在工程項目建設(shè)中，普通人員及材料設(shè)備的需要量高峰值通常出現(xiàn)在（）階段。A、前期B、準(zhǔn)備C、實施D、試生產(chǎn)及竣工驗收答案：C解析：本題考查的是工作資源估算。工程項目實施階段的主要任務(wù)是施工。施工是建筑物實體的生產(chǎn)，所需資源主要包括：勞動力、建筑材料和設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、施工機械設(shè)備和臨時設(shè)施以及后勤供應(yīng)等。這些資源是工程項目實施必不可少的，它們的費用往往占工程總費用的80%以上。97.在工程項目人力資源管理中，最為基礎(chǔ)性的工作是（）。A、編制人員配備計劃B、編制組織關(guān)系圖表C、雇員考核D、進(jìn)行工作分析答案：D解析：本題考查的是團(tuán)隊組織計劃。為了做好項目團(tuán)隊組織計劃工作，首先要進(jìn)行工作分析。工作分析是人力資源管理的最為基礎(chǔ)性的工作。98.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》(2007年版)，承包人發(fā)生()約定的違約情況時，發(fā)包人可通知承包人立即解除合同。A、承包人違反合同約定，私自將合同的全部或部分權(quán)利轉(zhuǎn)讓給其他人B、承包人私自將已按合同約定進(jìn)入施工場地的施工設(shè)備撤離施工場地C、承包人無法繼續(xù)履行或明確表示不履行或?qū)嵸|(zhì)上已停止履行合同D、承包人未能按合同進(jìn)度計劃及時完成合同約定的工作，已造成工期延誤答案：C解析：承包人發(fā)生除C項約定以外的其他違約情況時，監(jiān)理人可向承包人發(fā)出整改通知，要求其在指定的期限內(nèi)改正。監(jiān)理人發(fā)出整改通知28天后，承包人仍不糾正違約行為的，發(fā)包人可向承包人發(fā)出解除合同通知。99.（2013年真題）某垃圾填埋場項目招標(biāo)人擬自行招標(biāo)，應(yīng)在發(fā)布招標(biāo)公告的()前，向有關(guān)行政部門辦理備案手續(xù)A、3日B、3個工作日C、5日D、5個工作日答案：C解析：依法必須進(jìn)行招標(biāo)的房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目，招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜的，應(yīng)當(dāng)在發(fā)布招標(biāo)公告或者發(fā)出投標(biāo)邀請書的5日前，向工程所在地縣級以上地方人民政府建設(shè)行政監(jiān)督部門備案。100.工程項目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備是（）的具體工作。A、工程項目前期階段B、工程項目準(zhǔn)備階段C、工程項目實施階段D、工程項目投產(chǎn)運營階段答案：B解析：本題考查的是工程項目各階段主要工作內(nèi)容。工程項目準(zhǔn)備階段的主要工作包括：工程項目的初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，工程項目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備，工程招標(biāo)并與承包人簽訂承包合同，獲得相關(guān)工程建設(shè)行政許可，貨物采購等。本階段是戰(zhàn)略決策的具體化，在很大程度上決定了工程項目實施的成敗及能否高效率地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。101.（2013年真題）建立過程項目質(zhì)量管理責(zé)任制，其中過程準(zhǔn)備階段項目經(jīng)理的質(zhì)量管理職責(zé)之一是（）。A、組織編制本企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件B、檢查項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況C、邀請專家對咨詢成果質(zhì)量進(jìn)行評審D、及時處理不合格的工程答案：B解析：本題考查的是工程項目前期階段質(zhì)量管理的方法和工作內(nèi)容。項目經(jīng)理或項目負(fù)責(zé)人是工程項目前期工作質(zhì)量的全權(quán)責(zé)任人，其職責(zé)是：①編制項目前期工作計劃，明確各項前期工作的質(zhì)量目標(biāo)，制訂分層次的質(zhì)量職責(zé)，制訂質(zhì)量計劃并組織實施；②按質(zhì)量計劃規(guī)定，督促、檢查項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況，特別是主要質(zhì)量控制點的驗證、檢查和評審活動；③發(fā)現(xiàn)調(diào)查研究不細(xì)，數(shù)據(jù)不實，分析方法不科學(xué)、不合理，不符合有關(guān)規(guī)定時，要認(rèn)真組織補做有關(guān)工作，必要時進(jìn)行科學(xué)實驗。102.下列關(guān)于工程隱蔽部位覆蓋前的檢查說法錯誤的是()。A、工程隱蔽部位施工作業(yè)完成后，必須在覆蓋前由承包人先行自檢B、工程隱蔽部位經(jīng)監(jiān)理人檢查合格并簽證后，才能進(jìn)行下一道工序C、承包人私自覆蓋的工程，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人進(jìn)行補檢，無論結(jié)果如何，責(zé)任均由承包人承擔(dān)D、由發(fā)包人提供的材料或工程設(shè)備不合格造成的工程不合格的，由發(fā)包人采取補救措施答案：D解析：因承包人原因造成工程質(zhì)量達(dá)不到合同約定驗收標(biāo)準(zhǔn)的，監(jiān)理人有權(quán)要求承包人返工直至符合合同要求為止，由此造成的費用增加和(或)工期延誤由承包人承擔(dān)。因發(fā)包人原因造成工程質(zhì)量達(dá)不到合同約定驗收標(biāo)準(zhǔn)的，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)由于承包人返工造成的費用增加和(或)工期延誤，并支付承包人合理利潤。103.當(dāng)初步設(shè)計有詳細(xì)的設(shè)備清單時，編制設(shè)備安裝工程概算宜采用()。A、概算指標(biāo)法B、預(yù)算單價法C、實物指標(biāo)法D、擴(kuò)大單價法答案：B解析：預(yù)算單價法。當(dāng)初步設(shè)計有詳細(xì)設(shè)備清單時，可直接按預(yù)算單價(預(yù)算定額單價)編制設(shè)備安裝工程概算。104.（2009年真題）團(tuán)隊的工作開始進(jìn)入有序化狀態(tài)，培養(yǎng)了初步的團(tuán)隊精神，此時的團(tuán)隊處于()。A、規(guī)范階段B、表現(xiàn)階段C、形成階段D、磨合階段答案：A解析：本題考查團(tuán)隊發(fā)展階段的理解。根據(jù)Tuckman提出的團(tuán)隊發(fā)展階段模型，團(tuán)隊發(fā)展分為磨合階段、形成階段、規(guī)范階段和表現(xiàn)階段四個階段。在磨合階段，團(tuán)隊成員之間相互陌生，缺乏信任，任務(wù)分配不明確，團(tuán)隊目標(biāo)不清晰；在形成階段，團(tuán)隊成員開始相互了解，建立起初步的信任關(guān)系，但仍然存在一些分歧和不確定性；在規(guī)范階段，團(tuán)隊成員逐漸形成共同的價值觀和行為準(zhǔn)則，任務(wù)分配和溝通更加順暢，團(tuán)隊開始進(jìn)入有序化狀態(tài)；在表現(xiàn)階段，團(tuán)隊成員之間的協(xié)作更加默契，任務(wù)完成效率更高，團(tuán)隊已經(jīng)達(dá)到了最佳狀態(tài)。根據(jù)題干中所描述的情況，團(tuán)隊已經(jīng)建立了初步的團(tuán)隊精神，開始進(jìn)入有序化狀態(tài)，因此應(yīng)該處于規(guī)范階段。因此，答案為A。105.擴(kuò)展完善后的馬斯洛需要層次理論將人的需要劃分為（）個層次。A、五B、七C、九D、十答案：B解析：本題考查的是項目團(tuán)隊能力培育。常見的馬斯洛需要層次論是五層次論，后來馬斯洛又將該理論擴(kuò)展為更加完善的七層次論。106.項目組織內(nèi)部各組織單元之間職責(zé)與任務(wù)相互交叉的分工與協(xié)作屬于()界面。A、技術(shù)B、人際關(guān)系C、平衡D、組織答案：D解析：組織界面——指項目組織內(nèi)部各組織單元之間職責(zé)與任務(wù)相互交叉中的分工與銜接。107.依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目不包括（）。A、大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目B、全部使用外資投資的項目C、全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目D、使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目答案：B解析：本題考查的是工程項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)。在中華人民共和國境內(nèi)進(jìn)行下列工程建設(shè)項目包括項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，必須進(jìn)行招標(biāo)：（1）大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目；（2）全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；（3）使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。108.電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺的主要功能不包括（）。A、在線完成招標(biāo)投標(biāo)全部交易過程B、編輯、生成、對接、交換和發(fā)布有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)數(shù)據(jù)信息C、行政監(jiān)督D、提供有關(guān)主管部門受理投訴所需的監(jiān)督通道答案：C解析：本題考查的是電子招標(biāo)投標(biāo)交易系統(tǒng)和平臺。交易平臺主要用于在線完成招標(biāo)投標(biāo)全部交易過程，編輯、生成、對接、交換和發(fā)布有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)數(shù)據(jù)信息，為行政監(jiān)督部門和監(jiān)察機關(guān)依法實施監(jiān)督、監(jiān)察和受理投訴提供所需的信息通道。109.團(tuán)隊合作的前提與基礎(chǔ)()。A、團(tuán)隊成員有各自獨立的目標(biāo)B、團(tuán)隊有獨立的活動經(jīng)費C、團(tuán)隊成員良好的合作D、團(tuán)隊成員間的信任答案：D解析：團(tuán)隊成員間的信任是團(tuán)隊合作的前提與基礎(chǔ)。團(tuán)隊成員良好的合作是實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)的必要條件。110.PDCA循環(huán)管理法中，P代表的是（）。A、實施行動計劃B、評估結(jié)果檢查C、質(zhì)量效益的現(xiàn)值D、從問題的定義到行動計劃答案：D解析：本題考查的是工程項目質(zhì)量管理的基本方法。P代表的是計劃，即從問題的定義到行動計劃。111.工程項目的綠色施工方案應(yīng)包括()。A、提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)措施B、降低成本措施C、節(jié)地措施D、提前竣工措施答案：C解析：規(guī)劃管理要求編制綠色施工方案，并應(yīng)包括①環(huán)境保護(hù)措施、②節(jié)材措施、③節(jié)水措施、④節(jié)能措施、⑤節(jié)地與施工用地保護(hù)措施等。112.（）是團(tuán)隊合作的前提與基礎(chǔ)。A、團(tuán)隊的凝聚力B、團(tuán)隊自信心C、成員互信意識D、團(tuán)隊士氣答案：C解析：本題考查的是項目團(tuán)隊與精神。團(tuán)隊成員間的信任，是團(tuán)隊成員對彼此認(rèn)同各自的人格特點、工作能力和正直、誠實、負(fù)責(zé)等品格的認(rèn)同，這是團(tuán)隊合作的前提與基礎(chǔ)。113.估算工作時間的模擬法最常用的是()。A、類似模擬法B、數(shù)字模擬法C、蒙特卡羅分析法D、情景模擬法答案：C解析：模擬法。最常用的是蒙特卡羅分析法。114.（2017年真題）根據(jù)FIDIC施工合同條件，履約擔(dān)保的保證期限應(yīng)到()為止。A、工程實質(zhì)性竣工B、頒發(fā)工程接收證書C、缺陷責(zé)任期滿D、保留金達(dá)到扣留限額答案：C解析：履約擔(dān)保的保證期限。履約擔(dān)保應(yīng)擔(dān)保承包商圓滿完成施工和保修的義務(wù)，而并非到工程師頒發(fā)工程接收證書為止。工程接收證書的頒發(fā)是對承包商按合同約定圓滿完成施工義務(wù)的證明，承包商還應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)僅為保修義務(wù)115.造成6000萬直接經(jīng)濟(jì)損失的事故屬于（）。A、一般事故B、較大事故C、重大事故D、特別重大事故答案：C解析：本題考查的是工程項目職業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定。安全事故的等級劃分如下：116.（2016年真題）下列關(guān)于試運行的質(zhì)量管理的特點，說法正確的是()。A、試運行是對項目質(zhì)量的最終檢驗和試驗B、試運行是業(yè)主方和承包方的交接過程C、試運行質(zhì)量管理的目的是竣工驗收D、承包方要收集和管理試運行質(zhì)最記錄答案：A解析：所有試運行項目均需填寫試運行質(zhì)量記錄，并需承包方、業(yè)主的授權(quán)人員簽字確認(rèn)。業(yè)主應(yīng)收集和保管試運行質(zhì)量記錄。承包方保存的試運行質(zhì)量記錄由項目試運行經(jīng)理組織收集、整理、編目和歸檔。117.某項目的投標(biāo)總價為4500萬元，投標(biāo)保證金不得超過（）萬元。A、45B、68C、80D、90答案：C解析：本題考查的是投標(biāo)文件編制與送達(dá)。投標(biāo)保證金不得超過項目估算價的2%，4500×2%＝90（萬元），但最高不得超過80萬元人民幣。118.下列項目中，符合工程項目定義，能稱為工程項目的是（）。A、發(fā)電機設(shè)計項目B、擴(kuò)建學(xué)校食堂C、軟件開發(fā)項目D、國家自然科學(xué)基金項目答案：B解析：本題考查的是工程項目的概念。工程項目，主要是指為了形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進(jìn)行投資和建設(shè)，并形成固定資產(chǎn)的各類項目，包含建筑安裝工程和設(shè)備購置。119.某工程擬將持續(xù)時間由15天縮短為13天，持續(xù)時間為15天時總費用為10萬元，其中直接費用為8萬元，持續(xù)時間為13天時直接費用為10萬元?？s短持續(xù)時間的間接費用率為0.1萬元/天，則工程持續(xù)時間縮短后總費用為()。A、12.0萬元B、11.1萬元C、11.8萬元D、10.2萬元答案：C解析：工程持續(xù)時間縮短后總費用=工程持續(xù)時間為15天時總費用+工程持續(xù)時間縮短后增加的直接費-工程持續(xù)時間縮短后減少的間接費=10+(10-8)-2×0.1=11.8萬元。120.檢驗批驗收不包括（）。A、資料檢查B、主控項目檢驗C、觀感質(zhì)量檢查D、一般項目檢驗答案：C解析：本題考查的是施工質(zhì)量驗收管理的工作內(nèi)容。檢驗批驗收包括兩個方面：資料檢查、主控項目和一般項目檢驗。121.（2013年真題）開展工程項目安全預(yù)評價工作，應(yīng)在項目（）進(jìn)行。A、可行性研究B、設(shè)計階段C、試運行階段D、施工階段答案：A解析：本題考查的是工程項目前期階段的安全管理。工程項目的安全預(yù)評價工作應(yīng)在項目可行性研究階段進(jìn)行。122.建設(shè)單位收到工程竣工報告后，由()組織監(jiān)理、施工、設(shè)計、勘察等單位項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗收A、專業(yè)監(jiān)理工程師B、咨詢工程師C、總監(jiān)理工程師D、建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人答案：D解析：建設(shè)單位收到工程竣工報告后，由建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人組織監(jiān)理、施工、設(shè)計、勘察等單位項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗收。123.處理工程項目管理組織調(diào)整中的矛盾，首先應(yīng)當(dāng)考慮的是()。A、公司利益B、客戶利益C、項目主管上級的意見D、項目經(jīng)理的意見答案：B解析：當(dāng)組織調(diào)整中出現(xiàn)矛盾時，以客戶的利益為先行尺度，以完成好委托任務(wù)為第一原則。124.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備采購招標(biāo)文件》，由于買方原因合同設(shè)備在三次考核中均未能達(dá)到技術(shù)性能考核指標(biāo)，買賣雙方應(yīng)在考核結(jié)束后7日內(nèi)簽署()。A、合同設(shè)備驗收證書B、合同設(shè)備驗收證書C、質(zhì)量保證期屆滿證書D、驗收款支付函答案：D解析：由于買方原因合同設(shè)備在三次考核中均未能達(dá)到技術(shù)性能考核指標(biāo)，買賣雙方應(yīng)在考核結(jié)束后7日內(nèi)簽署驗收款支付函。賣方有義務(wù)在驗收款支付函簽署后12個月內(nèi)應(yīng)買方要求提供相關(guān)技術(shù)服務(wù)，協(xié)助買方采取一切必要措施使合同設(shè)備達(dá)到技術(shù)性能考核指標(biāo)。在上述12個月的期限內(nèi)，如合同設(shè)備經(jīng)過考核達(dá)到或視為達(dá)到技術(shù)性能考核指標(biāo)，則買賣雙方應(yīng)按照合同約定簽署合同設(shè)備驗收證書。125.工程項目招標(biāo)投標(biāo)必須具有較高的透明度，以使每一個投標(biāo)人及時獲得有關(guān)信息，這是（）原則的要求。A、公開B、公平C、公正D、誠信答案：A解析：本題考查的是招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則。公開原則。即“信息透明”，就是要求工程項目招標(biāo)投標(biāo)具有高的透明度，招標(biāo)程序、投標(biāo)人的資格條件、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、評標(biāo)結(jié)果、中標(biāo)結(jié)果等信息都要公開，使每一個投標(biāo)人及時獲得有關(guān)信息，從而平等地參與投標(biāo)競爭，依法維護(hù)自身的合法權(quán)益126.工程項目安全預(yù)評價是在工程項目的（）階段開展的一項工作。A、可行性研究B、初步設(shè)計C、施工D、竣工驗收答案：A解析：本題考查的是工程項目安全管理。工程項目安全預(yù)評價是在工程項目的可行性研究階段開展的一項工作。127.在工程項目團(tuán)隊組織計劃中，團(tuán)隊成員應(yīng)該履行的工作稱為（）。A、角色B、職責(zé)C、職權(quán)D、能力答案：B解析：本題考查的是團(tuán)隊組織計劃。角色是指在項目工作中誰來做某一事情，而職責(zé)則是回答團(tuán)隊成員應(yīng)該履行的工作。職權(quán)是使用項目資源，做出決策以及批準(zhǔn)的權(quán)力，而能力則是為實現(xiàn)其角色，履行其職責(zé)、職權(quán)所需具備的技能和才干。128.設(shè)立工程咨詢成果質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)的基本原則不包括（）。A、能定量考核的盡可能采用定量標(biāo)準(zhǔn)B、不能定量考核的應(yīng)有明確定性要求C、能真實反映工程項目的各種因素D、可行性研究報告結(jié)論應(yīng)滿足審批需求答案：D解析：本題考查的是前期階段質(zhì)量管理的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)的基本原則是：要把是否堅持科學(xué)發(fā)展觀，堅持“客觀、公正、科學(xué)、可靠”的原則，能否真實、全面地反映工程項目的有利和不利因素作為評價質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)。不一定得出可行的結(jié)論才是優(yōu)秀成果。129.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》(2007年版)，關(guān)于缺陷責(zé)任的表述錯誤的是()。A、承包人應(yīng)在缺陷責(zé)任期內(nèi)對已交付使用的工程承擔(dān)缺陷責(zé)任B、缺陷責(zé)任期內(nèi)，發(fā)包人對已接收使用的工程負(fù)責(zé)日常維護(hù)工作C、缺陷責(zé)任期內(nèi)，經(jīng)查明缺陷屬承包人原因造成的，應(yīng)由承包人承擔(dān)修復(fù)和查驗的費用D、缺陷責(zé)任期內(nèi)，承包人不能在合理時間內(nèi)修復(fù)缺陷的，發(fā)包人可自行修復(fù)，所需費用由承包人承擔(dān)答案：D解析：(1)監(jiān)理人和承包人應(yīng)共同查清缺陷和(或)損壞的原因。經(jīng)查明屬承包人原因造成的，應(yīng)由承包人承擔(dān)修復(fù)和查驗的費用。經(jīng)查驗屬發(fā)包人原因造成的，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)修復(fù)和查驗的費用，并支付承包人合理利潤。(2)承包人不能在合理時間內(nèi)修復(fù)缺陷的，發(fā)包人可自行修復(fù)或委托其他人修復(fù)，所需費用和利潤的承擔(dān)，按第(1)項約定辦理。130.由監(jiān)理人委派常駐施工現(xiàn)場對合同進(jìn)行實施管理的全權(quán)負(fù)責(zé)人是()。A、監(jiān)理工程師B、總監(jiān)理工程師C、項目經(jīng)理D、技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：B解析：總監(jiān)理工程師。指由監(jiān)理人任命并派駐施工現(xiàn)場進(jìn)行工程監(jiān)理的總負(fù)責(zé)人131.根據(jù)美國洛克希德公司的管理幅度定量方法，在相同條件下，對管理幅度影響最大的是()因素。A、地點相近性B、職能相似性C、職能復(fù)雜性D、直接監(jiān)督需要程度答案：D解析：A.地點相近性——最?。籆.職能復(fù)雜性——最小。132.單位工程概算造價的公式為()。A、單位工程概算造價=人、料、機費用+企業(yè)管理費B、單位工程概算造價=人、料、機費用+企業(yè)管理費+利潤C、單位工程概算造價=人、料、機費用+企業(yè)管理費+利潤+規(guī)費D、單位工程概算造價=人、料、機費用+企業(yè)管理費+利潤+規(guī)費+稅金答案：D解析：單位工程概算造價=人、料、機費用+企業(yè)管理費+利潤+規(guī)費+稅金133.承包人應(yīng)在收到變更指示或變更意向書后的()天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報價書。A、56B、7C、14D、28答案：C解析：承包人應(yīng)在收到變更指示或變更意向書后的14天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報價書。134.項目團(tuán)隊實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的關(guān)鍵是（）。A、將團(tuán)隊作為一個完整的整體來開發(fā)B、提高參與項目個人的貢獻(xiàn)力C、提高項目團(tuán)隊的能力D、使團(tuán)隊保持和發(fā)展工作動力答案：A解析：本題考查的是項目團(tuán)隊的發(fā)展過程。個人能力在管理和技術(shù)方面的提高是項目團(tuán)隊發(fā)展的基礎(chǔ)。為了使項目團(tuán)隊能力滿足項目要求，團(tuán)隊作為一個完整的整體來開發(fā)是項目團(tuán)隊實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的關(guān)鍵。135.（2010年真題）工程項目招標(biāo)投標(biāo)必須具有較高的透明度，以使每一個投標(biāo)人及時獲得有關(guān)信息，這是()原則的要求A、公開B、公平C、公正D、誠信答案：A解析：公開原則。即“信息透明”，就是要求工程項目招標(biāo)投標(biāo)具有高的透明度，招標(biāo)程序、投標(biāo)人的資格條件、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、評標(biāo)結(jié)果、中標(biāo)結(jié)果等信息都要公開，使每一個投標(biāo)人及時獲得有關(guān)信息，從而平等地參與投標(biāo)競爭，依法維護(hù)自身的合法權(quán)益136.某制造廠技改工作中，要求總裝車間生產(chǎn)能力的擴(kuò)大必須與發(fā)動機生產(chǎn)能力相配套，這屬于項目的（）問題。A、技術(shù)界面B、組織界面C、協(xié)作界面D、人際關(guān)系界面答案：A解析：本題考查的是制定組織計劃要注意的問題。技術(shù)界面——指項目內(nèi)部各專業(yè)之間的“接口”，包括在專業(yè)交叉與銜接點上如何進(jìn)行相互分工與協(xié)作等。137.依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于()。A、5B、10C、15D、20答案：A解析：自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。138.對項目團(tuán)隊成員考核的內(nèi)容不包括（）。A、工作效率B、工作紀(jì)律C、工作質(zhì)量D、工作責(zé)任答案：D解析：本題考查的是項目團(tuán)隊考核。對項目團(tuán)隊成員考核的內(nèi)容包括：（1）工作效率；（2）工作紀(jì)律；（3）工作質(zhì)量；（4）工作成本。139.承包商對工程項目的要求和期望是（）。A、投資少，質(zhì)量合格B、利潤優(yōu)厚，及時付款C、質(zhì)量合格，運營正常D、貸款安全，保證進(jìn)度答案：B解析：本題考查的是工程項目的主要利益相關(guān)方及其要求和期望。承包商要求和期望：優(yōu)厚的利潤，及時提供施工圖紙，最小限度的變動，原材料和設(shè)備及時送達(dá)工地，公眾無抱怨，可自己選擇施工方法，不受其他承包商的干擾，按時支付工程進(jìn)度款，迅速批準(zhǔn)開工，及時提供服務(wù)。140.承包人接受了竣工付款證書后，應(yīng)被認(rèn)為已無權(quán)再提出在合同工程()所發(fā)生的任何索賠。A、履約證書頒發(fā)前B、履約證書頒發(fā)后C、接收證書頒發(fā)前D、接收證書頒發(fā)后答案：C解析：承包人提出索賠的期限：(1)承包人接受了竣工付款證書后，應(yīng)被認(rèn)為已無權(quán)再提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠。(2)承包人提交的最終結(jié)清申請單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠。提出索賠的期限自接受最終結(jié)清證書時終止。141.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)材料采購招標(biāo)文件》，除合同另有約定外，供貨周期不超過()個月的簽約合同價為固定價格。A、3B、6C、12D、24答案：C解析：材料采購合同的合同價格：除合同另有約定外，供貨周期不超過12個月的簽約合同價為固定價格。供貨周期超過12個月且合同材料交付時材料價格變化超過合同約定的幅度的，雙方應(yīng)按照合同條款中約定的調(diào)整方法對合同價格進(jìn)行調(diào)整。設(shè)備采購合同的合同價格：除合同另有約定外，簽約合同價為固定價格。142.工程項目目標(biāo)系統(tǒng)的建立過程中，提出項目目標(biāo)后應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。A、識別需求B、項目構(gòu)思C、建立目標(biāo)系統(tǒng)D、執(zhí)行項目目標(biāo)答案：C解析：本題考查的是工程項目管理的基本原理。工程項目目標(biāo)系統(tǒng)的建立過程中，提出項目目標(biāo)后應(yīng)進(jìn)行的工作是建立目標(biāo)系統(tǒng)。143.下列不屬于建設(shè)工程施工合同文件的組成內(nèi)容的是（）。A、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)B、中標(biāo)通知書C、合同協(xié)議書D、現(xiàn)場簽證單答案：D解析：本題考查的是施工合同訂立。組成建設(shè)工程施工合同的文件包括：（1）合同協(xié)議書；（2）中標(biāo)通知書；（3）投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄；（4）專用合同條款；（5）通用合同條款；（6）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；（7）圖紙；（8）已標(biāo)價工程量清單；（9）其他文件。144.工作定義的方法不包括（）。A、專家判斷B、分解法C、滾動式規(guī)劃D、模擬法答案：D解析：本題考查的是工作定義。工作定義的方法包括：分解法、模板法、滾動式規(guī)劃、專家判斷。145.以下安全責(zé)任中，屬于施工單位的安全的是（）。A、確定工程項目安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用B、提供工程項目有關(guān)安全施工措施的資料C、設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和配備專職安全管理人員D、提供真實準(zhǔn)確的勘察資料答案：C146.對工程項目進(jìn)行全面管理的核心的是（）。A、咨詢工程師B、業(yè)主C、政府D、承包商答案：B解析：本題考查的是工程項目管理的含義。業(yè)主方的項目管理是工程項目管理的核心。147.（）推薦用于由雇主或其代表－工程師設(shè)計的建筑或工程項目，主要用于單價合同。A、《施工合同條件》B、“紅皮書”C、《簡明合同格式》D、“綠皮書”答案：A解析：本題考查的是新版FIDIC合同條件的適用范圍和特點?！妒┕ず贤瑮l件》，簡稱“新紅皮書”，該文件推薦用于由雇主或其代表——工程師設(shè)計的建筑或工程項目，主要用于單價合同。148.（2011年真題）政府投資項目實行的“代建制”屬于()。A、工程總承包項目管理模式B、業(yè)主委托管理模式C、公共設(shè)施及服務(wù)私營化模式D、傳統(tǒng)的工程項目管理模式答案：B解析：本題考查政府投資項目的管理模式。選項A中的工程總承包項目管理模式是指由總承包商負(fù)責(zé)整個工程的設(shè)計、施工和交付，與本題不符；選項C中的公共設(shè)施及服務(wù)私營化模式是指將公共設(shè)施和服務(wù)交由私營企業(yè)運營，也與本題不符；選項D中的傳統(tǒng)的工程項目管理模式較為籠統(tǒng)，不具體，也不是本題的答案。因此，正確答案為B，即業(yè)主委托管理模式，指政府投資項目由政府作為業(yè)主，委托專業(yè)的項目管理機構(gòu)進(jìn)行項目管理。149.依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目提交資格預(yù)審申請文件的時間，自資格預(yù)審文件停止發(fā)售之日起不得少于()日。A、3B、5C、7D、10答案：B解析：依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目提交資格預(yù)審申請文件的時間，自資格預(yù)審文件停止發(fā)售之日起不得少于5日。150.（）描述了以一種邏輯性的、有組織的方法，按照明確的步驟對項目進(jìn)行管理的方法。A、PMBOKB、PRINCE2C、ICBD、FIDIC答案：B解析：本題考查的是國際上常用的工程項目管理知識體系。PRINCE2描述了以一種邏輯性的、有組織的方法，按照明確的步驟對項目進(jìn)行管理的方法。151.設(shè)計概算審查的方法不包括()。A、對比分析法B、查詢核實法C、聯(lián)合會審法D、全面審查法答案：D152.建設(shè)單位應(yīng)將拆除工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的施工單位，應(yīng)在拆除工程施工（）前，將有關(guān)資料報送有關(guān)主管部門或者其他有關(guān)部門備案。A、7日B、14日C、15日D、28日答案：C解析：本題考查的是工程項目職業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定。建設(shè)單位應(yīng)將拆除工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的施工單位，應(yīng)在拆除工程施工15日前，將有關(guān)資料報送有關(guān)主管部門或者其他有關(guān)部門備案153.某工程完工預(yù)算為80000元，施工至某月月底的投資績效指數(shù)為0.79。則在該時間節(jié)點下該工程項目預(yù)測的完工投資為()元A、104265B、101265C、101365D、102265答案：B解析：預(yù)測的項目完工估算＝項目完工預(yù)算／費用績效指數(shù)=80000／0.79=101265(元)154.自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）日。A、5B、10C、15D、20答案：A解析：本題考查的是招標(biāo)文件編制與發(fā)放。自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。155.（2012年真題）關(guān)于雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的說法，錯誤的是()A、實箭線的水平投影長度表示該工作的持續(xù)時間B、波形線表示工作與其緊后工作之間的時間間隔C、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃宜按各項工作的最晚開始時間編制D、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃以水平時間坐標(biāo)為尺度進(jìn)行繪制答案：C解析：雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是一種常用的項目管理工具，它通過繪制工作之間的關(guān)系圖，幫助項目管理者進(jìn)行進(jìn)度控制和資源分配。該計劃中，實箭線的水平投影長度表示該工作的持續(xù)時間，波形線表示工作與其緊后工作之