2024年咨詢工程師（投資）《工程項(xiàng)目組織與管理》考前通關(guān)必練題庫(kù)（含答案）

PAGEPAGE12024年咨詢工程師（投資）《工程項(xiàng)目組織與管理》考前通關(guān)必練題庫(kù)（含答案）一、單選題1.監(jiān)理人在收到索賠通知書(shū)或有關(guān)索賠的進(jìn)一步證明材料后的（）天內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復(fù)承包人。A、14B、21C、28D、42答案：D解析：本題考查的是索賠管理。監(jiān)理人應(yīng)按合同商定或確定追加的付款和（或）延長(zhǎng)的工期，并在收到索賠通知書(shū)或有關(guān)索賠的進(jìn)一步證明材料后的42天內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復(fù)承包人。2.（2016年真題）下列關(guān)于工程隱蔽部位覆蓋前的檢查說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A、工程隱蔽部位施工作業(yè)完成后，必須在覆蓋前由承包人先行自檢B、工程隱蔽部位經(jīng)監(jiān)理人檢查合格并簽證后，才能進(jìn)行下一道工序C、承包人私自覆蓋的工程，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人進(jìn)行補(bǔ)檢，無(wú)論結(jié)果如何，責(zé)任均由承包人承擔(dān)D、由發(fā)包人提供的材料或工程設(shè)備不合格造成的工程不合格的，由發(fā)包人采取補(bǔ)救措施答案：D解析：本題考查工程質(zhì)量管理的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)。根據(jù)題干，我們可以知道選項(xiàng)A、B、C都是正確的說(shuō)法，只有選項(xiàng)D是錯(cuò)誤的。A選項(xiàng)：工程隱蔽部位施工作業(yè)完成后，必須在覆蓋前由承包人先行自檢。這是正確的說(shuō)法。在工程施工過(guò)程中，隱蔽部位的施工往往是在后續(xù)工序進(jìn)行之前完成的，因此在覆蓋前必須進(jìn)行自檢，以確保施工質(zhì)量符合要求。B選項(xiàng)：工程隱蔽部位經(jīng)監(jiān)理人檢查合格并簽證后，才能進(jìn)行下一道工序。這也是正確的說(shuō)法。監(jiān)理人是工程質(zhì)量的監(jiān)督者，必須對(duì)隱蔽部位進(jìn)行檢查，確保施工質(zhì)量符合要求，才能簽發(fā)合格證明，允許進(jìn)行下一道工序。C選項(xiàng)：承包人私自覆蓋的工程，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人進(jìn)行補(bǔ)檢，無(wú)論結(jié)果如何，責(zé)任均由承包人承擔(dān)。這也是正確的說(shuō)法。如果承包人私自覆蓋了隱蔽部位，監(jiān)理人有權(quán)要求承包人進(jìn)行補(bǔ)檢，以確保施工質(zhì)量符合要求。如果補(bǔ)檢結(jié)果不合格，責(zé)任仍然由承包人承擔(dān)。D選項(xiàng)：由發(fā)包人提供的材料或工程設(shè)備不合格造成的工程不合格的，由發(fā)包人采取補(bǔ)救措施。這是錯(cuò)誤的說(shuō)法。如果由發(fā)包人提供的材料或工程設(shè)備不合格，造成工程不合格，責(zé)任應(yīng)由發(fā)包人和承包人共同承擔(dān)。發(fā)包人應(yīng)采取補(bǔ)救措施，承包人應(yīng)進(jìn)行重新施工，以確保工程質(zhì)量符合要求。綜上所述，選項(xiàng)D是錯(cuò)誤的，是本題的正確答案。3.承包人接受了竣工付款證書(shū)后，應(yīng)被認(rèn)為已無(wú)權(quán)再提出在合同工程()所發(fā)生的任何索賠。A、履約證書(shū)頒發(fā)前B、履約證書(shū)頒發(fā)后C、接收證書(shū)頒發(fā)前D、接收證書(shū)頒發(fā)后答案：C解析：承包人提出索賠的期限：(1)承包人接受了竣工付款證書(shū)后，應(yīng)被認(rèn)為已無(wú)權(quán)再提出在合同工程接收證書(shū)頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠。(2)承包人提交的最終結(jié)清申請(qǐng)單中，只限于提出工程接收證書(shū)頒發(fā)后發(fā)生的索賠。提出索賠的期限自接受最終結(jié)清證書(shū)時(shí)終止。4.在電子招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中，在投標(biāo)截止時(shí)間前，除（）外，任何單位和個(gè)人不得解密、提取投標(biāo)文件。A、招標(biāo)人B、投標(biāo)人C、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)D、電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺(tái)答案：B解析：本題考查的是電子招標(biāo)和投標(biāo)。電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺(tái)收到投標(biāo)人送達(dá)的投標(biāo)文件，應(yīng)當(dāng)即時(shí)向投標(biāo)人發(fā)出確認(rèn)回執(zhí)通知，并妥善保存投標(biāo)文件。在投標(biāo)截止時(shí)間前，除投標(biāo)人補(bǔ)充、修改或者撤回投標(biāo)文件外，任何單位和個(gè)人不得解密、提取投標(biāo)文件。5.（2014年真題）工程項(xiàng)目工作定義的基本依據(jù)是()中做出的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)A、進(jìn)度管理B、合同管理C、工程管理D、范圍管理答案：D解析：范圍管理中作出的WBS是工作定義的基本依據(jù)。6.下列關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)階段的表述，錯(cuò)誤的是（）。A、表現(xiàn)階段是團(tuán)隊(duì)最好階段的時(shí)期B、表現(xiàn)階段，團(tuán)隊(duì)不夠成熟，有待進(jìn)一步發(fā)展C、表現(xiàn)階段，團(tuán)隊(duì)成員彼此高度信任.相互默契D、表現(xiàn)階段，工作效率明顯變化，工作效果明顯答案：B解析：本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過(guò)程。表現(xiàn)階段時(shí)的團(tuán)隊(duì)已比較成熟。7.針對(duì)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目建立質(zhì)量目標(biāo)，規(guī)定質(zhì)量要求和安排應(yīng)開(kāi)展的活動(dòng)，指的是（）工作。A、設(shè)計(jì)策劃B、設(shè)計(jì)評(píng)審C、設(shè)計(jì)控制D、設(shè)計(jì)管理答案：A解析：本題考查的是設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理的工作內(nèi)容。設(shè)計(jì)策劃是指根據(jù)合同建立質(zhì)量目標(biāo)、規(guī)定質(zhì)量要求、安排開(kāi)展各項(xiàng)設(shè)計(jì)活動(dòng)的計(jì)劃。8.如果與費(fèi)用偏差相聯(lián)系，工程項(xiàng)目費(fèi)用控制中的進(jìn)度偏差是指（）之間的差異。A、已完工程實(shí)際費(fèi)用與擬完工程計(jì)劃費(fèi)用B、擬完工程計(jì)劃費(fèi)用與已完工程計(jì)劃費(fèi)用C、已完工程實(shí)際時(shí)間與擬完工程計(jì)劃時(shí)間D、已完工程計(jì)劃費(fèi)用與未完工程計(jì)劃費(fèi)用答案：B解析：進(jìn)度偏差（SV）＝已完工作預(yù)算投資（BCWP）-計(jì)劃工作預(yù)算投資（BCWS）。9.工作和工作之間的邏輯關(guān)系和工作的持續(xù)時(shí)間都具有不肯定性而按概率處理的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是()。A、圖示評(píng)審技術(shù)B、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)C、關(guān)鍵線路法D、定額計(jì)算法答案：A解析：關(guān)鍵線路法——是計(jì)劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，且每項(xiàng)工作只估算一個(gè)肯定的持續(xù)時(shí)間的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。計(jì)劃評(píng)審技術(shù)——是計(jì)劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，但每項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間不肯定，一般采用加權(quán)平均時(shí)間估算，并對(duì)按期完成項(xiàng)目的可能性做出評(píng)價(jià)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法。圖示評(píng)審技術(shù)——是工作和工作之間的邏輯關(guān)系和工作的持續(xù)時(shí)間都具有不肯定性而按概率處理的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。10.（2016年真題）下列關(guān)于管理層次與管理幅度的關(guān)系的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A、一般來(lái)說(shuō)，管理層次與管理跨度項(xiàng)目矛盾B、管理跨度與管理層次成正比關(guān)系C、在組織中人數(shù)一定的情況下，管理層次越多，管理幅度越小D、要使決策和管理效率高效、快捷，必須平衡管理層次與管理跨度的關(guān)系答案：B解析：本題考查的是項(xiàng)目管理組織的基本原理。在系統(tǒng)組織的規(guī)模一定的條件下，管理層次與管理幅度成反比或接近反比的關(guān)系。11.對(duì)于工作量大、項(xiàng)目周期長(zhǎng)的項(xiàng)目宜采取（）組織結(jié)構(gòu)。A、職能式B、項(xiàng)目式C、矩陣式D、復(fù)合式答案：B解析：本題考查的是工程項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的依據(jù)與原則。對(duì)于工作量大、項(xiàng)目周期長(zhǎng)的項(xiàng)目可能采取項(xiàng)目式的組織結(jié)構(gòu)等。12.（2014年真題）從業(yè)主的角度看，傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目發(fā)包模式(設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式)的主要優(yōu)點(diǎn)是()。A、設(shè)計(jì)過(guò)程中較多考慮了可施工性B、項(xiàng)目實(shí)施周期較短C、設(shè)計(jì)方和施工方責(zé)任明確D、施工階段易于掌控設(shè)計(jì)變更答案：D解析：本題考查傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目發(fā)包模式的優(yōu)點(diǎn)，需要考生對(duì)該模式的特點(diǎn)有一定的了解。傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目發(fā)包模式是指設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式，即先由設(shè)計(jì)方進(jìn)行設(shè)計(jì)，然后進(jìn)行招標(biāo)，最后由中標(biāo)的承包商進(jìn)行建造。該模式的主要優(yōu)點(diǎn)是施工階段易于掌控設(shè)計(jì)變更，即在施工過(guò)程中，如果需要對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，由于設(shè)計(jì)方和施工方責(zé)任明確，因此可以較快地進(jìn)行變更。因此，本題的正確答案為D。其他選項(xiàng)的描述不符合該模式的特點(diǎn)，因此可以排除。13.（2014年真題）工程項(xiàng)目組織計(jì)劃中，項(xiàng)目?jī)?nèi)各組織單元之間的職責(zé)與職務(wù)相互交叉的分工與銜接是（）。A、組織界面B、技術(shù)界面C、組織機(jī)構(gòu)D、組織配備答案：A解析：本題考查的是制定組織計(jì)劃要注意的問(wèn)題。組織界面是指項(xiàng)目組織內(nèi)部各組織單元之間職責(zé)與任務(wù)相互交叉中的分工與銜接。14.為使團(tuán)隊(duì)成員對(duì)其工作有明確的了解和把握，應(yīng)對(duì)工作進(jìn)行必要的說(shuō)明，這在項(xiàng)目人力資源管理中稱(chēng)為（）。A、角色和職責(zé)安排B、人員配備計(jì)劃C、人際關(guān)系界面D、工作描述答案：D解析：本題考查的是團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃。工作描述，在組織計(jì)劃的支持細(xì)節(jié)中對(duì)工作進(jìn)行必要的描述。15.關(guān)于FIDIC指定分包商的說(shuō)法，正確的是（）。A、指定分包商可由工程師選定B、指定分包商應(yīng)與業(yè)主簽訂合同C、指定分包商不能提出工程技術(shù)服務(wù)D、承包商不負(fù)責(zé)對(duì)指定分包商的監(jiān)督答案：A解析：本題考查的是1999版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容。指定分包商是由業(yè)主（或工程師）指定完成某項(xiàng)特定工作內(nèi)容，并與承包商簽訂分包合同的特殊分包商。通用條件規(guī)定，業(yè)主有權(quán)將部分工程項(xiàng)目的施工任務(wù)或涉及提供材料、設(shè)備、服務(wù)等工作內(nèi)容，指定給某個(gè)符合要求的分包商實(shí)施。指定分包商與承包商簽訂分包合同。指定分包商與一般分包商處于同等地位，工程師對(duì)其監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作應(yīng)納入對(duì)承包商的管理之中。16.某工程在施工過(guò)程中，因不可抗力造成在建工程損失26萬(wàn)元，承包人受傷人員醫(yī)藥費(fèi)、補(bǔ)償金4萬(wàn)元，施工機(jī)具損壞損失12萬(wàn)元，施工機(jī)具閑置、施工人員窩工損失5萬(wàn)元，工程清理、修復(fù)費(fèi)用3萬(wàn)元。承包人及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了索賠申請(qǐng)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的補(bǔ)償金額為()元。A、20B、29C、24D、50答案：B解析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的補(bǔ)償金額：26+3.5=29.5萬(wàn)元。17.在環(huán)境管理體系中，由項(xiàng)目組織的最高管理者制訂，反映環(huán)境管理意圖和原則的文件是（）。A、計(jì)劃文件B、檢查方案C、環(huán)境方針D、糾錯(cuò)計(jì)劃答案：C解析：本題考查的是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)和理解要點(diǎn)。最高管理者與組織各層次的員工協(xié)商后建立、實(shí)施并保持職業(yè)健康安全和環(huán)境管理方針，以文件的方式表述出職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的意圖與原則。18.承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后（），向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書(shū)。A、14天內(nèi)B、28天內(nèi)C、14天后D、28天后答案：B解析：本題考查的是施工合同履行。承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書(shū)。19.獲取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員的基本方法中選拔屬于()。A、預(yù)安排B、培訓(xùn)C、商談D、招聘答案：C解析：選拔作為一種特殊的商談形式。20.計(jì)算建筑安裝工程費(fèi)用中增值稅銷(xiāo)項(xiàng)稅額時(shí)，通常采用的稅率為（）。A、7%B、9%C、10%D、13%答案：B解析：本題考查的是建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算方法。當(dāng)采用一般計(jì)稅方法時(shí)，建筑業(yè)增值稅稅率為9%。21.發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人收到進(jìn)度付款申請(qǐng)單后的()天內(nèi)，將進(jìn)度應(yīng)付款支付給承包人。A、56B、7C、14D、28答案：D解析：發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人收到進(jìn)度付款申請(qǐng)單后的28天內(nèi)，將進(jìn)度應(yīng)付款支付給承包人。22.根據(jù)《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》，在電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)中，具有為市場(chǎng)主體、行政監(jiān)督部門(mén)和社會(huì)公眾提供信息交換、整合和發(fā)布功能的平臺(tái)是()。A、電子交易平臺(tái)B、資源共享平臺(tái)C、行政監(jiān)督平臺(tái)D、公共服務(wù)平臺(tái)答案：D解析：(1)交易平臺(tái)。是招標(biāo)投標(biāo)當(dāng)事人通過(guò)數(shù)據(jù)電文形式完成招標(biāo)投標(biāo)交易活動(dòng)的信息平臺(tái)。(2)公共服務(wù)平臺(tái)。為市場(chǎng)主體、行政監(jiān)督部門(mén)和社會(huì)公眾提供信息交換、整合和發(fā)布的信息平臺(tái)。(3)行政監(jiān)督平臺(tái)。是行政監(jiān)督部門(mén)和監(jiān)察機(jī)關(guān)在線監(jiān)督電子招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的信息平臺(tái)。23.下列關(guān)于實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析方法中，不屬于趨勢(shì)分析方法的是（）。A、關(guān)鍵路徑法B、列表比較法C、前鋒線比較法D、橫道圖比較法答案：A解析：本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制方法。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析方法有趨勢(shì)分析、關(guān)鍵路徑和掙值管理。趨勢(shì)分析法包括橫道圖比較法、前鋒線比較法、S形曲線比較法、香蕉曲線比較法和列表比較法24.下列獲取人員的活動(dòng)中，成本低、容易控制，但易受行政、人際關(guān)系等干擾，來(lái)源范圍較窄的是（）。A、內(nèi)部招聘B、選拔C、逐一試用D、社會(huì)公開(kāi)招聘答案：B解析：本題考查的是人員吸納。選拔作為一種特殊的商談形式，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員安排時(shí)也可能會(huì)被采用。選拔的優(yōu)點(diǎn)是成本低，容易控制，情況好掌握；缺點(diǎn)是易受行政、人際關(guān)系等的干擾，來(lái)源范圍可能相對(duì)窄一些。25.工程質(zhì)量管理的“三全控制”是指（）。A、全面質(zhì)量控制、全過(guò)程質(zhì)量控制和全員參與控制B、全面質(zhì)量控制、全方位質(zhì)量控制、全員參與控制C、全面要素質(zhì)量控制、全方位質(zhì)量控制、全員參與控制D、全面要素質(zhì)量控制、全過(guò)程質(zhì)量控制、全員參與控制答案：A解析：本題考查的是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本方法。三全控制法即實(shí)行全面質(zhì)量控制、全過(guò)程質(zhì)量控制、全員參與控制。26.（2012年真題）能夠清晰反映團(tuán)隊(duì)成員與項(xiàng)目相關(guān)的所有活動(dòng)和同每項(xiàng)活動(dòng)相關(guān)的所有人員的管理工具是（）。A、組織分解結(jié)構(gòu)圖B、責(zé)任分配矩陣C、資源分解結(jié)構(gòu)圖D、角色—職責(zé)—職權(quán)表答案：B解析：本題考查的是團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃。矩陣圖能反映與每個(gè)人相關(guān)的所有活動(dòng)以及與每項(xiàng)活動(dòng)相關(guān)的所有人員。它也可以確保任何一項(xiàng)任務(wù)都只有一個(gè)人負(fù)責(zé)，從而避免混亂。27.（2010年真題）采用定額單價(jià)法編制施工圖預(yù)算的主要步驟包括：①準(zhǔn)備材料并熟悉施工圖紙，②編制工料分析表，③計(jì)算工程量，④套用定額單價(jià)，計(jì)算人、料、機(jī)費(fèi)用，⑤計(jì)算其他費(fèi)用，⑥復(fù)核。正確的順序是()A.①-②-③-④-⑤-⑥B.①-③-④-②-⑤-⑥C.①-③-②-⑤-④-⑥D(zhuǎn).①-②-③-⑤-④-⑥A、B、C、D、E、答案：B解析：28.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》(2007年版)，經(jīng)驗(yàn)收合格工程的實(shí)際竣工日期，以()為準(zhǔn)，并在工程接收證書(shū)中寫(xiě)明。A、發(fā)包人收到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告56天B、發(fā)包人實(shí)際占有日期C、驗(yàn)收合格日期D、承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的日期答案：D解析：經(jīng)驗(yàn)收合格工程的實(shí)際竣工日期，以提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的日期為準(zhǔn)，并在工程接收證書(shū)中寫(xiě)明。發(fā)包人在收到承包人竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告56天后(內(nèi)√)未進(jìn)行驗(yàn)收的，視為驗(yàn)收合格，實(shí)際竣工日期以提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的日期為準(zhǔn)，但發(fā)包人由于不可抗力不能進(jìn)行驗(yàn)收的除外。29.（2018年真題）工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理中的“三同時(shí)”制度是指在我國(guó)建設(shè)的各類(lèi)工程，職業(yè)健康安全設(shè)施必須與主體工程（）。A、同時(shí)立項(xiàng)、同時(shí)實(shí)施、同時(shí)投產(chǎn)使用B、同時(shí)立項(xiàng)、同時(shí)實(shí)施、同時(shí)驗(yàn)收交付C、同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用D、同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)驗(yàn)收交付答案：C解析：本題考查的是工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定。“三同時(shí)”制度是指凡在我國(guó)境內(nèi)新建、改建、擴(kuò)建的基本建設(shè)項(xiàng)目、技術(shù)改建項(xiàng)目和引進(jìn)的建設(shè)項(xiàng)目，其職業(yè)健康安全設(shè)施必須符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。30.關(guān)于項(xiàng)目管理與運(yùn)營(yíng)管理，下列說(shuō)法不正確的是（）。A、運(yùn)營(yíng)是通過(guò)開(kāi)展持續(xù)的活動(dòng)生產(chǎn)規(guī)定產(chǎn)品或提供服務(wù)的一種組織職能B、項(xiàng)目是指為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作C、項(xiàng)目管理與運(yùn)營(yíng)管理本質(zhì)并無(wú)差別D、工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)一般不包括在項(xiàng)目管理的范疇答案：C解析：本題考查的是工程項(xiàng)目各階段主要工作內(nèi)容。工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)一般不包括在項(xiàng)目管理的范疇。31.某工程施工到2009年3月31日時(shí)，得到如下數(shù)據(jù)：計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為2800萬(wàn)元，已完工作預(yù)算費(fèi)用為3400萬(wàn)元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為3000萬(wàn)元。則工程此時(shí)的進(jìn)度偏差為（）萬(wàn)元。A、-200B、200C、400D、600答案：D解析：進(jìn)度偏差（SV）＝已完工作預(yù)算投資（BCWP）-計(jì)劃工作預(yù)算投資（BCWS），3400-2800＝600。32.根據(jù)分部分項(xiàng)工程費(fèi)的計(jì)算公式，下列不屬于綜合單價(jià)內(nèi)涵的是（）。A、人工費(fèi)B、材料費(fèi)C、施工機(jī)具使用費(fèi)D、所有范圍的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用答案：D解析：本題考查的是建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算方法。分部分項(xiàng)工程費(fèi)的計(jì)算公式中，綜合單價(jià)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和利潤(rùn)以及一定范圍的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。33.各項(xiàng)生產(chǎn)規(guī)章制度的核心是()。A、生產(chǎn)責(zé)任制B、技術(shù)措施C、職業(yè)健康措施D、宣傳教育措施答案：A解析：生產(chǎn)責(zé)任制是各項(xiàng)生產(chǎn)規(guī)章制度的核心34.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》(2007年版)，合同進(jìn)度計(jì)劃是指經(jīng)()批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃。A、監(jiān)督人B、承包人C、監(jiān)理人D、投資人答案：C解析：經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃稱(chēng)合同進(jìn)度計(jì)劃，是控制合同工程進(jìn)度的依據(jù)。35.（2013年真題）工程項(xiàng)目是為形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進(jìn)行投資的項(xiàng)目，這種投資建設(shè)必定形成（）。A、無(wú)形資產(chǎn)B、固定資產(chǎn)C、其他資產(chǎn)D、流動(dòng)資產(chǎn)答案：B解析：本題考查的是工程項(xiàng)目的概念。工程項(xiàng)目，主要是指為了形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進(jìn)行投資和建設(shè)，并形成固定資產(chǎn)的各類(lèi)項(xiàng)目。36.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)勘察招標(biāo)文件》，關(guān)于周期延誤的表述錯(cuò)誤的是()。A、出現(xiàn)合同規(guī)定的異常惡劣氣候條件導(dǎo)致周期延誤的，勘察人有權(quán)要求發(fā)包人延長(zhǎng)周期B、勘察人發(fā)現(xiàn)地下文物時(shí)，有權(quán)要求發(fā)包人延長(zhǎng)周期C、勘察人原因造成周期延誤，勘察人應(yīng)支付逾期違約金D、由于行政管理部門(mén)審查延遲造成周期延誤的，由勘察人承擔(dān)答案：D解析：由于出現(xiàn)合同規(guī)定的異常惡劣氣候條件、不利物質(zhì)條件等因素導(dǎo)致周期延誤的，勘察人有權(quán)要求發(fā)包人延長(zhǎng)周期和(或)增加費(fèi)用?？辈烊税l(fā)現(xiàn)地下文物或化石時(shí)，應(yīng)按規(guī)定及時(shí)報(bào)告發(fā)包人和文物部門(mén)，并采取有效措施進(jìn)行保護(hù)；勘察人有權(quán)要求發(fā)包人延長(zhǎng)周期和(或)增加費(fèi)用。由于勘察人原因造成周期延誤，勘察人應(yīng)支付逾期違約金。由于行政管理部門(mén)審查延遲造成費(fèi)用增加和(或)周期延誤的，由發(fā)包人承擔(dān)。37.（2006年真題）某制造廠技改工作中，要求總裝車(chē)間生產(chǎn)能力的擴(kuò)大必須與發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)能力相配套，這屬于項(xiàng)目的()問(wèn)題A、技術(shù)界面B、組織界面C、協(xié)作界面D、人際關(guān)系界面答案：A解析：技術(shù)界面——指項(xiàng)目?jī)?nèi)部各專(zhuān)業(yè)之間的“接口”，包括在專(zhuān)業(yè)交叉與銜接點(diǎn)上如何進(jìn)行相互分工與協(xié)作等。例如，項(xiàng)目場(chǎng)(廠)址選擇時(shí)，市政工程專(zhuān)業(yè)必須與建筑結(jié)構(gòu)工程專(zhuān)業(yè)很好地配合；對(duì)于一個(gè)汽車(chē)制造廠的技改項(xiàng)目，總裝車(chē)的擴(kuò)能改造必須與發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)能力改造配套。38.工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)必須“程序規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一”，這是()原則的要求。A、公開(kāi)B、公平C、公正D、誠(chéng)信答案：C解析：公開(kāi)原則：即“信息透明”。公平原則：即“機(jī)會(huì)均等”。公正原則：即“程序規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一”。39.關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則的說(shuō)法，正確的是（）。A、箭線不能交叉B、關(guān)鍵工作必須安排在圖面中心C、只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D、工作箭線只能用水平線答案：C解析：本題考查的是工作順序安排。箭線交叉可以用指向法或過(guò)橋法。40.在制訂人力資源組織計(jì)劃前，先對(duì)每一工作的職責(zé)、任務(wù)、工作環(huán)境、任職條件等進(jìn)行審定，這是（）。A、角色分析B、職責(zé)安排C、工作分析D、人員配備答案：C解析：本題考查的是團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃。為了做好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃工作，首先要進(jìn)行工作分析。工作分析是人力資源管理最為基礎(chǔ)性的工作，在制定人力資源組織計(jì)劃前，先確定每一工作的職責(zé)、任務(wù)、工作環(huán)境、任職條件等，并對(duì)目前、近期及中遠(yuǎn)期的工作量進(jìn)行預(yù)測(cè)分析。41.下列關(guān)于裁決委員會(huì)的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A、裁決委員會(huì)可約定為一名或三名成員，一般由三名組成B、合同每一方應(yīng)提名一位成員，由對(duì)方批準(zhǔn)C、合同每一方應(yīng)提名一位成員，無(wú)須對(duì)方批準(zhǔn)D、雙方應(yīng)與兩名成員共同商定第三位成員，第三人作為主席答案：C解析：本題考查的是1999年版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容。裁決委員會(huì)可約定為1名或3名成員，一般由3名成員組成，合同每一方應(yīng)提名一位成員，由對(duì)方批準(zhǔn)。42.（2004年真題）在合理工期條件下進(jìn)行工程費(fèi)用優(yōu)化，如果縮短工期將會(huì)引起工程()。A、直接費(fèi)和間接費(fèi)同時(shí)增加B、直接費(fèi)減少，間接費(fèi)增加C、直接費(fèi)和間接費(fèi)同時(shí)減少D、直接費(fèi)增加，間接費(fèi)減少答案：D解析：在進(jìn)行費(fèi)用優(yōu)化時(shí)，把工程費(fèi)用分為兩部分，一為直接費(fèi)，縮短工期，直接費(fèi)增加。二為間接費(fèi)，縮短工期間接費(fèi)將減少。43.工程施工合同履行中，發(fā)包人的義務(wù)不包括（）。A、向承包人提供施工場(chǎng)地B、組織竣工驗(yàn)收C、負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地周邊環(huán)境與生態(tài)的保護(hù)工作D、協(xié)助承包人辦理施工證件答案：C解析：本題考查的是施工合同履行。發(fā)包人的義務(wù)：（1）發(fā)包人在履行合同過(guò)程中應(yīng)遵守法律，并保證承包人免于承擔(dān)因發(fā)包人違反法律而引起的任何責(zé)任；（2）發(fā)包人應(yīng)委托監(jiān)理人向承包人發(fā)出開(kāi)工通知；（3）發(fā)包人應(yīng)按合同約定向承包人提供施工場(chǎng)地，以及施工場(chǎng)地內(nèi)地下管線和地下設(shè)施等有關(guān)資料，并保證資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整；（4）發(fā)包人應(yīng)協(xié)助承包人辦理法律規(guī)定的有關(guān)施工證件和批件；（5）發(fā)包人應(yīng)根據(jù)合同進(jìn)度計(jì)劃，組織設(shè)計(jì)單位向承包人進(jìn)行設(shè)計(jì)交底；（6）發(fā)包人應(yīng)按合同約定向承包人及時(shí)支付合同價(jià)款；（7）發(fā)包人應(yīng)按合同約定及時(shí)組織竣工驗(yàn)收；（8）發(fā)包人應(yīng)履行合同約定的其他義務(wù)。44.下列關(guān)于工程標(biāo)底的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A、招標(biāo)人可進(jìn)行無(wú)標(biāo)底的招標(biāo)B、一個(gè)招標(biāo)工程只能編制一個(gè)標(biāo)底C、標(biāo)底在開(kāi)標(biāo)前應(yīng)嚴(yán)格保密D、標(biāo)底可作為否決投標(biāo)的條件答案：D解析：本題考查的是編制工程標(biāo)底或最高投標(biāo)限價(jià)。標(biāo)底只能作為評(píng)標(biāo)的參考，不得以投標(biāo)報(bào)價(jià)是否接近標(biāo)底作為中標(biāo)條件，也不得以投標(biāo)報(bào)價(jià)超過(guò)標(biāo)底上下浮動(dòng)范圍作為否決投標(biāo)的條件45.從業(yè)主的角度看，傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目發(fā)包模式(設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式)的主要優(yōu)點(diǎn)是()。A、業(yè)主管理費(fèi)較高，前期投入較高B、項(xiàng)目設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造的周期較長(zhǎng)C、對(duì)“可施工性”考慮不夠時(shí)，容易產(chǎn)生變更D、可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程答案：D解析：從業(yè)主方的視角看，DBB(設(shè)計(jì)－招標(biāo)－建造)模式的優(yōu)缺點(diǎn)如下：(1)優(yōu)點(diǎn)：1)管理方法成熟，各方對(duì)有關(guān)程序熟悉；2)業(yè)主可自由選擇設(shè)計(jì)人員，便于控制設(shè)計(jì)要求，施工階段也比較容易掌控設(shè)計(jì)變更；3)可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程；4)可采用各方均熟悉的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，有利于合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。(2)缺點(diǎn)：1)項(xiàng)目設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造的周期較長(zhǎng)，對(duì)項(xiàng)目的工期不易控制；2)管理和協(xié)調(diào)工作較復(fù)雜，業(yè)主管理費(fèi)較高，前期投入較高；3)不易控制工程總投資，特別在設(shè)計(jì)過(guò)程中對(duì)“可施工性”考慮不夠時(shí)，容易產(chǎn)生變更，從而引起較多的索賠；4)出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，設(shè)計(jì)和施工雙方容易互相推諉責(zé)任。46.安全預(yù)評(píng)價(jià)的程序中，危險(xiǎn)、有害因素識(shí)別以后，緊接著應(yīng)該進(jìn)行的步驟是（）。A、確定評(píng)價(jià)單元B、確定評(píng)價(jià)方法C、危險(xiǎn)性分析評(píng)價(jià)D、危險(xiǎn).有害因素分析答案：D解析：本題考查的是工程項(xiàng)目前期階段的安全管理。安全預(yù)評(píng)價(jià)的程序一般包括：準(zhǔn)備階段→危險(xiǎn)、有害因素識(shí)別與分析→確定安全預(yù)評(píng)價(jià)單元→選擇安全預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)方法→安全對(duì)策措施及建議→安全預(yù)評(píng)價(jià)結(jié)論→編制安全預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告。47.僅對(duì)技術(shù)建議書(shū)的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)審，而與技術(shù)建議書(shū)排名最高的咨詢公司就財(cái)務(wù)建議書(shū)與合同進(jìn)行談判的一種方法是（）。A、基于質(zhì)量和費(fèi)用的選擇B、基于質(zhì)量的選擇C、固定預(yù)算下的選擇D、最低費(fèi)用的選擇答案：B解析：本題考查的是國(guó)際工程咨詢服務(wù)的采購(gòu)方式及程序?；谫|(zhì)量的選擇是僅對(duì)技術(shù)建議書(shū)的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)審，而與技術(shù)建議書(shū)排名最高的咨詢公司就財(cái)務(wù)建議書(shū)與合同進(jìn)行談判的一種方法。48.下列關(guān)于管理組織設(shè)計(jì)原則的說(shuō)法中不正確的是（）。A、目標(biāo)導(dǎo)向原則重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)工作的處理程序與方式B、整分合原則是在分工的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合與協(xié)調(diào)，使各組織單元能夠做到分工清晰、相互配合、能力合作C、在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)使組織具有一定的彈性D、注意確定合理與最佳的管理幅度與層次答案：A解析：本題考查的是工程項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的依據(jù)與原則。目標(biāo)導(dǎo)向原則。這種設(shè)計(jì)思路與傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)思路不同，它是從組織目標(biāo)的角度進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，確定組織結(jié)構(gòu)，其重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)工作成果、工作目標(biāo)，而不是工作的處理程序與方式49.下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織的表述，錯(cuò)誤的是（）。A、工程項(xiàng)目管理組織只能是一個(gè)公司或一個(gè)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部B、其核心是處理好組織內(nèi)成員之間，成員與職責(zé).任務(wù)，成員與資源之間的關(guān)系C、作為名詞概念的工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)形式是按照一定的體制.部門(mén)設(shè)置.層次劃分及職責(zé)分工而構(gòu)成的有機(jī)體D、作為動(dòng)詞概念的組織管理過(guò)程是指為達(dá)到一定目標(biāo)，運(yùn)用組織所賦予的權(quán)力，對(duì)所需的資源進(jìn)行合理配置，以有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程答案：A解析：本題考查的是組織與組織計(jì)劃的含義。工程項(xiàng)目管理組織可以是一個(gè)公司，也可以是一個(gè)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部，還可能是為完成某一項(xiàng)目而成立起來(lái)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)50.（2014年真題）讓處于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)計(jì)劃執(zhí)行中最末端的團(tuán)隊(duì)成員參與團(tuán)隊(duì)計(jì)劃的制訂過(guò)程，屬于團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)中的()活動(dòng)A、改善工作環(huán)境B、表彰與獎(jiǎng)勵(lì)C、進(jìn)行人員配合訓(xùn)練D、開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)性答案：D解析：開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)性活動(dòng)例如，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)計(jì)劃執(zhí)行鏈中處于最末端的團(tuán)隊(duì)成員參與團(tuán)隊(duì)計(jì)劃的制訂過(guò)程；讓那些沒(méi)有管理能力和處理問(wèn)題經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員參加制訂暴露和解決矛盾的一些基本規(guī)則的過(guò)程；請(qǐng)一個(gè)沒(méi)有主持過(guò)會(huì)議的團(tuán)隊(duì)成員主持一個(gè)5分鐘的會(huì)議日程表調(diào)整會(huì)等51.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，計(jì)劃評(píng)審技術(shù)對(duì)時(shí)間的估算采用（）估算方法。A、總時(shí)間B、最可能時(shí)間C、階段時(shí)間D、加權(quán)平均時(shí)間答案：D解析：本題考查的是制度進(jìn)度計(jì)劃的方法。關(guān)鍵線路法是計(jì)劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，且每項(xiàng)工作只估算一個(gè)肯定的持續(xù)時(shí)間的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。計(jì)劃評(píng)審技術(shù)是計(jì)劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，但每項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間不肯定，一般采用加權(quán)平均時(shí)間估算，并對(duì)按期完成項(xiàng)目的可能性做出評(píng)價(jià)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法，做出來(lái)的進(jìn)度安排計(jì)劃要比CPM使用最大可能估算做出的現(xiàn)實(shí)。圖示評(píng)審技術(shù)是工作和工作之間的邏輯關(guān)系和工作的持續(xù)時(shí)間都具有不肯定性而按概率處理的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。52.（2017年真題）安全文明施工費(fèi)不包括()。A、環(huán)境保護(hù)費(fèi)B、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)C、安全設(shè)施費(fèi)D、冬雨季施工增加費(fèi)答案：D解析：措施項(xiàng)目費(fèi)措施項(xiàng)目費(fèi)是指為完成建設(shè)工程施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過(guò)程中的技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護(hù)等方面的費(fèi)用。內(nèi)容包括：(1)安全文明施工費(fèi)。包括：1)環(huán)境保護(hù)費(fèi)。2)文明施工費(fèi)。3)安全施工費(fèi)。4)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)。53.下列不屬于工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)的是（）。A、工程項(xiàng)目質(zhì)量具有隱蔽性B、影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素多C、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理難度大D、工程項(xiàng)目質(zhì)量特性單一答案：D解析：（1）工程項(xiàng)目質(zhì)量特性較多。（2）工程項(xiàng)目形體龐大，高投入，周期長(zhǎng)，牽涉面廣，風(fēng)險(xiǎn)多。（3）工程項(xiàng)目質(zhì)量影響因素多。（4）工程項(xiàng)目質(zhì)量管理難度較大。（5）工程項(xiàng)目質(zhì)量具有隱蔽性。54.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，采用工期最短的資源優(yōu)化方法的工作有：①檢查每天資源需用量是否超過(guò)資源限量；②計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃每天資源需用量；③對(duì)資源沖突的工作重新安排順序；④重復(fù)以上步驟直到出現(xiàn)優(yōu)化方案。正確的實(shí)施順序是（）。A、①→②→③→④B、②→①→③→④C、①→③→②→④D、②→③→①→④答案：B解析：本題考查的是進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化。（1）計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃每天資源需用量；（2）從計(jì)劃開(kāi)始日期起，逐日檢查每天資源需用量是否超過(guò)資源限量，如果在整個(gè)工期內(nèi)每天均能滿足資源限量的要求，優(yōu)化方案就編制完成。否則必須進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整；（3）調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。對(duì)資源沖突的諸項(xiàng)工作做新的順序安排。順序安排的選擇標(biāo)準(zhǔn)是工期延長(zhǎng)的時(shí)間最短；（4）重復(fù)以上步驟，直至出現(xiàn)優(yōu)化方案為止。55.（2018年真題）訂立合同時(shí)雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)應(yīng)當(dāng)對(duì)等，這體現(xiàn)了工程項(xiàng)目合同管理中的()原則A、公平B、信用C、公正D、誠(chéng)實(shí)答案：A解析：公平原則。簽約各方的合同權(quán)利、義務(wù)要對(duì)等而不能失去公平，要合理分擔(dān)責(zé)任。56.良好的()機(jī)制是創(chuàng)造良好團(tuán)隊(duì)環(huán)境的關(guān)鍵因素。A、薪酬激勵(lì)B、個(gè)人發(fā)展激勵(lì)C、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)D、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)答案：A解析：良好的薪酬激勵(lì)機(jī)制是創(chuàng)造良好團(tuán)隊(duì)環(huán)境的關(guān)鍵因素。個(gè)人發(fā)展激勵(lì)在團(tuán)隊(duì)管理中是最好的激勵(lì)方式。57.擴(kuò)展完善后的馬斯洛需求層次理論將人的需要?jiǎng)澐譃椋ǎ﹤€(gè)層次。A、五B、七C、九D、十答案：B解析：本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過(guò)程。美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛的需要層次論認(rèn)為，每個(gè)人都有著多種層次的需要。即：（1）生理需要；（2）安全需要；（3）社交需要；（4）尊重需要；（5）求知需要；（6）審美需要；（7）自我實(shí)現(xiàn)需要。58.（）合同條件，項(xiàng)目的最終價(jià)格和要求的工期具有更大程度的確定性；由承包商承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施的全部責(zé)任，雇主較少介入。A、紅皮書(shū)B(niǎo)、黃皮書(shū)C、銀皮書(shū)D、綠皮書(shū)答案：C解析：本題考查的是新版FIDIC合同條件的適用范圍和特點(diǎn)。《設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（EPC）/交鑰匙工程合同條件》，簡(jiǎn)稱(chēng)“銀皮書(shū)”。該文件可適用于以交鑰匙方式提供工廠或類(lèi)似設(shè)施的加工或動(dòng)力設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目或其他類(lèi)型的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，采用總價(jià)合同。59.貨物采購(gòu)合同履行過(guò)程中，采購(gòu)方駐場(chǎng)代表催交工作的重點(diǎn)是保證貨物生產(chǎn)的（）。A、安全B、原料供應(yīng)C、進(jìn)度D、成本控制答案：C解析：本題考查的是貨物采購(gòu)合同的履行。催交工作的重點(diǎn)是保證貨物生產(chǎn)制造的進(jìn)度和工期。60.估算工作時(shí)間的模擬法最常用的是()。A、類(lèi)似模擬法B、數(shù)字模擬法C、蒙特卡羅分析法D、情景模擬法答案：C解析：模擬法。最常用的是蒙特卡羅分析法。61.（2014年真題）工程項(xiàng)目可分為工業(yè)項(xiàng)目、交通運(yùn)輸項(xiàng)目、農(nóng)林水利項(xiàng)目等，這是按照()進(jìn)行分類(lèi)的A、投資來(lái)源B、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域C、建設(shè)性質(zhì)D、經(jīng)濟(jì)特征答案：B解析：按產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域分為工業(yè)項(xiàng)目、交通運(yùn)輸項(xiàng)目、農(nóng)林水利項(xiàng)目和社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目等；62.根據(jù)項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，將項(xiàng)目直接安排到公司某一部門(mén)內(nèi)進(jìn)行，這屬于()組織形式。A、復(fù)合式B、項(xiàng)目式C、職能式D、矩陣式答案：C解析：職能式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)有兩種表現(xiàn)形式。一種是將一個(gè)大的項(xiàng)目按照職能部門(mén)的特點(diǎn)與職責(zé)，分成若干個(gè)子項(xiàng)目，由相應(yīng)的各職能單位完成各方面的工作。職能式的另一種形式就是對(duì)于一些中小項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，直接將項(xiàng)目安排在公司某一職能部門(mén)內(nèi)。63.（2018真題）關(guān)于綠色設(shè)計(jì)及其內(nèi)容、方法的說(shuō)法，正確的是（）。A、綠色設(shè)計(jì)是以工程項(xiàng)目全生命周期成本的最小化為目標(biāo)B、綠色設(shè)計(jì)應(yīng)使所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品滿足綠色產(chǎn)品要求C、可拆卸設(shè)計(jì)的目的是為了減少零件的種類(lèi)D、循環(huán)設(shè)計(jì)的目的是便于后期維修和降低使用成本答案：B解析：本題考查的是綠色設(shè)計(jì)。選項(xiàng)A，綠色設(shè)計(jì)是以減輕環(huán)境污染，或減少原材料，自然資源的利用為目的；選項(xiàng)C，產(chǎn)品的可拆卸設(shè)計(jì)是為了降低產(chǎn)品的裝配和拆卸成本；選項(xiàng)D，循環(huán)設(shè)計(jì)也稱(chēng)回收設(shè)計(jì)，它是以達(dá)到資源和能源的充分有效利用，實(shí)現(xiàn)環(huán)境污染最小的一種設(shè)計(jì)思想和方法?！?85。64.下列項(xiàng)目不屬于分部分項(xiàng)工程劃分的是（）。A、地基處理與樁基工程B、砌筑工程C、鋼筋及鋼筋混凝土工程D、建筑與裝飾裝修工程答案：D解析：本題考查的是建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算。分部分項(xiàng)工程是指按現(xiàn)行國(guó)家計(jì)量規(guī)范對(duì)各專(zhuān)業(yè)工程劃分的項(xiàng)目。如房屋建筑與裝飾工程劃分的土石方工程、地基處理與樁基工程、砌筑工程、鋼筋及鋼筋混凝土工程等。65.施工過(guò)程中必須發(fā)生，但在投標(biāo)時(shí)很難具體分項(xiàng)預(yù)測(cè)，又無(wú)法單獨(dú)列出項(xiàng)目?jī)?nèi)容的措施項(xiàng)目，措施項(xiàng)目費(fèi)的計(jì)算一般采用()。A、綜合單價(jià)法B、參數(shù)法計(jì)價(jià)C、工料單價(jià)法D、分包法計(jì)價(jià)答案：B解析：(1)綜合單價(jià)法。適用于可以計(jì)算工程量的措施項(xiàng)目，如混凝土模板、腳手架、垂直運(yùn)輸?shù)取?2)參數(shù)法計(jì)價(jià)。適用于施工過(guò)程中必須發(fā)生，但在投標(biāo)時(shí)很難具體分項(xiàng)預(yù)測(cè)，又無(wú)法單獨(dú)列出項(xiàng)目?jī)?nèi)容的措施項(xiàng)目。如夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨期施工的計(jì)價(jià)均可以采用該方法。(3)分包法計(jì)價(jià)。適合可以分包的獨(dú)立項(xiàng)目，如室內(nèi)空氣污染測(cè)試等。66.在工程項(xiàng)目管理中，一個(gè)組織管轄人員數(shù)量的多少一般指的是（）。A、組織結(jié)構(gòu)B、組織規(guī)模C、管理幅度D、管理層次答案：B解析：本題考查的是項(xiàng)目管理組織的基本原理。工程項(xiàng)目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織管轄人員數(shù)量的多少。例如說(shuō)某公司有多大規(guī)模，往往是指其員工有多少人，具體又可以分為正式員工人數(shù)、客聘專(zhuān)家人數(shù)等。67.成就需要理論認(rèn)為，（）被看作是“合群”需要，它構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的心理基礎(chǔ)。A、自我實(shí)現(xiàn)需要B、權(quán)力需要C、友誼需要D、成就需要答案：C解析：本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力培育。權(quán)力需要是指影響、控制、指揮別人行為的需要；友誼需要是指人們建立友好和親密的人際關(guān)系的意愿，也被看作是“合群”需要，它構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的心理基礎(chǔ)；成就需要是指人們追求卓越、爭(zhēng)取成功的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力。成就需要是最重要的需要，它的高低對(duì)一個(gè)人、一個(gè)組織以致一個(gè)國(guó)家的成長(zhǎng)和發(fā)展都起著特別重要的作用。68.（2018年真題）下列任務(wù)中，屬于工程項(xiàng)目外部管理的是（）。A、可行性研究B、設(shè)計(jì)招標(biāo)C、施工圖設(shè)計(jì)D、項(xiàng)目備案答案：D解析：本題考查的是工程項(xiàng)目管理的含義。選項(xiàng)A屬于前期階段的內(nèi)部管理工作，選項(xiàng)B、C屬于準(zhǔn)備階段的內(nèi)部管理工作。69.下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目經(jīng)理商業(yè)認(rèn)知方面的能力的是（）。A、迅速適應(yīng)變化的商業(yè)條件B、針對(duì)業(yè)務(wù)情況預(yù)先安排全面檢查C、組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)，使系統(tǒng)員工能夠與商業(yè)伙伴密切合作D、在項(xiàng)目生命周期內(nèi)，能經(jīng)常與委托方溝通，確保完全理解委托方的需求和關(guān)心的問(wèn)題答案：A解析：本題考查的是項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理商業(yè)認(rèn)知方面的能力有：（1）確保負(fù)責(zé)的項(xiàng)目與項(xiàng)目所屬組織的商業(yè)計(jì)劃的相關(guān)性，通過(guò)該項(xiàng)目的完成實(shí)現(xiàn)所在組織的某個(gè)目標(biāo)或目的；（2）正確評(píng)估行業(yè)和技術(shù)發(fā)展給本項(xiàng)目帶來(lái)的影響；（3）當(dāng)理想的技術(shù)方案、項(xiàng)目范圍與商業(yè)期限和優(yōu)先事件之間發(fā)生矛盾時(shí)，能夠進(jìn)行權(quán)衡，找到最優(yōu)的解決方案；（4）迅速適應(yīng)變化的商業(yè)條件。70.（2005年真題）某工程單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，M工作的最早開(kāi)始時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間分別是第12天和第15天，其持續(xù)時(shí)間為6天，M工作有3項(xiàng)緊后工作，它們的最早開(kāi)始時(shí)間分別是第21天，第24天，第28天，則M工作的自由時(shí)差是()天。A、1B、3C、4D、8答案：B解析：首先，我們需要了解幾個(gè)概念：1.最早開(kāi)始時(shí)間（ES）：指在不影響整個(gè)工程進(jìn)度的前提下，某項(xiàng)工作能夠開(kāi)始的最早時(shí)間。2.最遲開(kāi)始時(shí)間（LS）：指在不影響整個(gè)工程進(jìn)度的前提下，某項(xiàng)工作必須開(kāi)始的最遲時(shí)間。3.持續(xù)時(shí)間（D）：指完成某項(xiàng)工作所需的時(shí)間。4.緊后工作：指在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某項(xiàng)工作完成后需要立即開(kāi)始的工作。5.自由時(shí)差（TF）：指某項(xiàng)工作可以延遲的時(shí)間，而不影響整個(gè)工程進(jìn)度。根據(jù)題目中的信息，我們可以畫(huà)出如下的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖：其中，紅色的M工作是我們需要求解自由時(shí)差的工作。根據(jù)題目中的信息，M工作的最早開(kāi)始時(shí)間為第12天，持續(xù)時(shí)間為6天，因此M工作的最早完成時(shí)間為第17天（12+6-1=17）。M工作有3項(xiàng)緊后工作，它們的最早開(kāi)始時(shí)間分別是第21天，第24天，第28天。因此，M工作的最遲開(kāi)始時(shí)間為這3項(xiàng)工作的最早開(kāi)始時(shí)間中的最小值減去M工作的持續(xù)時(shí)間，即：LS(M)=min{ES(緊后工作1),ES(緊后工作2),ES(緊后工作3)}-D(M)=min{21,24,28}-6=15因此，M工作的自由時(shí)差為：TF(M)=LS(M)-ES(M)=15-12=3因此，答案為B.71.現(xiàn)代的企業(yè)大多傾向于采用()組織結(jié)構(gòu)。A、扁平B、高架式C、職能式D、項(xiàng)目式答案：A解析：傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)大多數(shù)是高架式的?，F(xiàn)代的企業(yè)大多傾向于采用扁平組織結(jié)構(gòu)。72.有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)性談判的采購(gòu)程序，正確的是（）。A、談判小組由采購(gòu)人的代表和有關(guān)專(zhuān)家共3人組成B、談判小組從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商名單中確定不少于3家供應(yīng)商參加談判C、談判小組所有成員集中與所有供應(yīng)商一起進(jìn)行談判D、在談判中，所有供應(yīng)商的技術(shù)資料、價(jià)格和其他信息公開(kāi)答案：B解析：本題考查的是政府采購(gòu)方式、適用條件和操作程序。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，談判小組由采購(gòu)人的代表和有關(guān)專(zhuān)家共3人以上的單數(shù)組成，其中專(zhuān)家的人數(shù)不得少于成員總數(shù)的2/3；選項(xiàng)C錯(cuò)誤，談判小組所有成員集中與單一供應(yīng)商分別進(jìn)行談判；選項(xiàng)D錯(cuò)誤，在談判中，談判的任何一方不得透露與談判有關(guān)的其他供應(yīng)商的技術(shù)資料、價(jià)格和其他信息73.（2012年真題）根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》(2007年版)，承包人的義務(wù)應(yīng)包括()A、發(fā)出開(kāi)工通知B、設(shè)計(jì)臨時(shí)設(shè)施C、組織竣工驗(yàn)收D、進(jìn)行設(shè)計(jì)交底答案：B解析：本題考查的是承包人在標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中的義務(wù)。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，承包人的義務(wù)包括但不限于：組織施工，保證施工質(zhì)量，保證施工安全，保證施工進(jìn)度，保證施工環(huán)境，保證施工文明，設(shè)計(jì)臨時(shí)設(shè)施，保證施工資金使用合理等。因此，選項(xiàng)B“設(shè)計(jì)臨時(shí)設(shè)施”是承包人的義務(wù)之一，是本題的正確答案。選項(xiàng)A“發(fā)出開(kāi)工通知”是承包人的職責(zé)之一，但不是義務(wù)；選項(xiàng)C“組織竣工驗(yàn)收”是承包人的職責(zé)之一，但不是義務(wù)；選項(xiàng)D“進(jìn)行設(shè)計(jì)交底”是承包人的職責(zé)之一，但不是義務(wù)。因此，本題的正確答案為B。74.（2016年真題）下列關(guān)于虛箭線的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A、不消耗時(shí)間B、不消耗資源C、表達(dá)邏輯關(guān)系D、表達(dá)組織關(guān)系答案：C75.（2016年真題）下列不屬于項(xiàng)目分解的方法的是（）。A、按工作內(nèi)容分解B、按專(zhuān)業(yè)要素分解C、按工作過(guò)程分解D、按項(xiàng)目成本分解答案：D解析：本題考查的是項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目分解的方法主要有以下幾種：按項(xiàng)目工作內(nèi)容進(jìn)行分解；按項(xiàng)目工作過(guò)程進(jìn)行分解；按項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)要素進(jìn)行分解等。76.下列工程進(jìn)度計(jì)劃表示方法中，不能直接在圖上顯示各項(xiàng)工作的開(kāi)始和完成時(shí)間的方法是（）。A、橫道圖法B、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法C、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法D、進(jìn)度曲線法答案：D解析：本題考查的是進(jìn)度計(jì)劃編制的成果。進(jìn)度曲線法，是以時(shí)間為橫軸，以完成累計(jì)工作量為縱軸，按計(jì)劃時(shí)間累計(jì)完成任務(wù)量的曲線作為預(yù)定的進(jìn)度計(jì)劃。77.根據(jù)FIDIC施工合同條件，下列關(guān)于工程進(jìn)度款的表述中，正確的是（）。A、工程量清單中的工程量可以作為工程結(jié)算的依據(jù)B、采用單價(jià)合同的項(xiàng)目應(yīng)以圖紙工程量作為支付依據(jù)C、工程款逾期支付，業(yè)主應(yīng)按銀行貸款利率加2%支付利息D、工程師應(yīng)在收到承包商支付報(bào)表后28天內(nèi)按核實(shí)結(jié)果簽發(fā)支付證書(shū)答案：D解析：本題考查的是1999年版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，工程量清單中的工程量不可以作為工程結(jié)算的依據(jù)；選項(xiàng)B錯(cuò)誤，采用單價(jià)合同的施工工作內(nèi)容應(yīng)以計(jì)量的數(shù)量作為支付進(jìn)度款的依據(jù)；選項(xiàng)C錯(cuò)誤，如果逾期支付將承擔(dān)延期付款的違約責(zé)任，延期付款的利息按銀行貸款利率加3%計(jì)算。78.（2012年真題）某公司為降低組織運(yùn)營(yíng)成本，應(yīng)采取()的方法。A、減少管理幅度、增加管理層次B、減少管理層次、增加管理幅度C、增加管理幅度、增加管理層次D、減少管理層次、減少管理幅度答案：B解析：經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和發(fā)展階段。在組織的初始階段，管理幅度可能會(huì)小一點(diǎn)；隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，組織經(jīng)營(yíng)日益成熟，管理幅度就可適當(dāng)擴(kuò)大。但在組織經(jīng)營(yíng)遇到困難時(shí)，則要按問(wèn)題所在區(qū)別對(duì)待，例如，①為集中力量，減少管理層次，縮小組織運(yùn)營(yíng)成本，管理幅度可能加大一點(diǎn))；②而如果經(jīng)營(yíng)困難的主要原因是管理者沒(méi)有足夠的精力進(jìn)行管理，為提高工作效率，發(fā)揮個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)，則可能增加管理層次，減小管理幅度79.下列關(guān)于發(fā)包人要求勘察人提前完成勘察的表述，錯(cuò)誤的是（）。A、發(fā)包人不得壓縮合理的勘察服務(wù)期限B、提前完成勘察工作，可減少支付勘察費(fèi)用C、造成勘察費(fèi)用增加的，所增費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)D、勘察人認(rèn)為無(wú)法實(shí)施的，應(yīng)在收到發(fā)包人書(shū)面指示后7天內(nèi)提出異議答案：B解析：本題考查的是勘察合同的主要內(nèi)容。除合同另有約定之外，發(fā)包人接受建議書(shū)的，不因提前完成勘察而減少勘察費(fèi)用。80.確定和體現(xiàn)項(xiàng)目組織內(nèi)各組織單元或個(gè)人之間的相互工作關(guān)系的圖形是（）。A、直方圖B、S型曲線圖C、工作關(guān)系圖D、組織關(guān)系圖答案：D解析：本題考查的是團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃。組織關(guān)系圖就是通過(guò)某種圖形來(lái)確定和形象體現(xiàn)項(xiàng)目組織內(nèi)各組織單元或個(gè)人之間的相互工作關(guān)系。81.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，M工作的最早開(kāi)始時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間分別是第12天和第15天，其持續(xù)時(shí)間為6天，M工作有3項(xiàng)緊后工作，它們的最早開(kāi)始時(shí)間分別是第21天，第24天，第28天，則M工作的自由時(shí)差是()天。A、1B、3C、4D、8答案：B解析：某一工作的自由時(shí)差為其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間最小值減去本工作的最早完成時(shí)間。82.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指（）。A、自由時(shí)差最小的工作B、兩端節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作C、持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的工作D、最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間的相差最小的工作答案：D解析：本題考查的是制定進(jìn)度計(jì)劃的方法。雙單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖：總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作。83.從業(yè)主的角度看，傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目發(fā)包模式（設(shè)計(jì)－招標(biāo)－建造模式）的主要優(yōu)點(diǎn)是（）。A、設(shè)計(jì)過(guò)程中較多考慮了可施工性B、項(xiàng)目實(shí)施周期較短C、設(shè)計(jì)方和施工方責(zé)任明確D、施工階段易于掌控設(shè)計(jì)變更答案：D解析：本題考查的是工程項(xiàng)目的承發(fā)包管理模式。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，設(shè)計(jì)過(guò)程中對(duì)“可施工性”考慮不夠；選項(xiàng)B錯(cuò)誤，項(xiàng)目實(shí)施周期較長(zhǎng)；選項(xiàng)C錯(cuò)誤，設(shè)計(jì)和施工雙方容易互相推諉責(zé)任。84.除供貨要求等合同文件另有約定外，合同設(shè)備整體質(zhì)量保證期為()。A、驗(yàn)收之日起12個(gè)月B、驗(yàn)收之日起算，至合同材料驗(yàn)收證書(shū)或進(jìn)度款支付函簽署之日起12個(gè)月止(以先到的為準(zhǔn))C、驗(yàn)收之日起算，至合同材料驗(yàn)收證書(shū)或進(jìn)度款支付函簽署之日起12個(gè)月止(以后到的為準(zhǔn))D、驗(yàn)收之日起24個(gè)月止答案：A解析：除供貨要求等合同文件另有約定外，合同設(shè)備整體質(zhì)量保證期為驗(yàn)收之日起12個(gè)月。除合同另有約定外，合同材料的質(zhì)量保證期自合同材料驗(yàn)收之日起算，至合同材料驗(yàn)收證書(shū)或進(jìn)度款支付函簽署之日起12個(gè)月止(以先到的為準(zhǔn))。85.（2016年真題）下列關(guān)于試運(yùn)行的質(zhì)量管理的特點(diǎn)，說(shuō)法正確的是()。A、試運(yùn)行是對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)B、試運(yùn)行是業(yè)主方和承包方的交接過(guò)程C、試運(yùn)行質(zhì)量管理的目的是竣工驗(yàn)收D、承包方要收集和管理試運(yùn)行質(zhì)最記錄答案：A解析：所有試運(yùn)行項(xiàng)目均需填寫(xiě)試運(yùn)行質(zhì)量記錄，并需承包方、業(yè)主的授權(quán)人員簽字確認(rèn)。業(yè)主應(yīng)收集和保管試運(yùn)行質(zhì)量記錄。承包方保存的試運(yùn)行質(zhì)量記錄由項(xiàng)目試運(yùn)行經(jīng)理組織收集、整理、編目和歸檔。86.建設(shè)工程施工合同文件包括:①協(xié)議書(shū);②投標(biāo)書(shū);③中標(biāo)通知書(shū);④合同通用條款；⑤合同專(zhuān)用條款；⑥工程量清單。當(dāng)各合同文件對(duì)同一事項(xiàng)的解釋出現(xiàn)不一致時(shí)，優(yōu)先解釋順序?yàn)?)。A、①-③-②-⑤-④-⑥B、②-③-①-⑤-④-⑥C、③-②-①-④-⑥-⑤D、②-①-③-⑤-⑥-④答案：A解析：合同文件的組成及解釋順序：(1)合同協(xié)議書(shū)；(2)中標(biāo)通知書(shū)；(3)投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄；(4)專(zhuān)用合同條款；(5)通用合同條款；(6)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；(7)圖紙；(8)已標(biāo)價(jià)工程量清單；(9)其他合同文件。87.項(xiàng)目組織再造應(yīng)遵循的原則不包括（）。A、盡可能保持項(xiàng)目工作的連續(xù)性B、維護(hù)客戶利益C、維護(hù)自身利益D、處理好調(diào)整的時(shí)機(jī)問(wèn)題答案：C解析：本題考查的是項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的變化與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。在項(xiàng)目組織再造時(shí)，除要遵循組織設(shè)計(jì)原則外，還要把握以下幾點(diǎn)：（1）盡可能保持項(xiàng)目工作的連續(xù)性；（2）避免因人調(diào)整組織設(shè)置；（3）維護(hù)客戶利益；（4）處理好調(diào)整的時(shí)機(jī)問(wèn)題；（5）新組織一定要克服原組織下需解決的問(wèn)題。88.（2009年真題）在工程設(shè)計(jì)過(guò)程中最有可能對(duì)項(xiàng)目的"可施工性"考慮不夠，不利于總投資控制的項(xiàng)目管理模式是()A、項(xiàng)目管理承包模式(PMC)B、設(shè)計(jì)－采購(gòu)－施工模式(EPC、設(shè)計(jì)－招投標(biāo)－建造模式(DBD、建筑工程管理模式(CM)答案：C解析：本題考查的是工程項(xiàng)目管理模式對(duì)可施工性和總投資控制的影響。選項(xiàng)A的項(xiàng)目管理承包模式(PMC)是指由一家專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目管理公司負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的管理，包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等，這種模式下項(xiàng)目管理公司會(huì)充分考慮可施工性和總投資控制，因此不是本題的答案。選項(xiàng)B的設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工模式(EP)是指先完成設(shè)計(jì)，再進(jìn)行采購(gòu)和施工，這種模式下設(shè)計(jì)階段會(huì)充分考慮可施工性，因此也不是本題的答案。選項(xiàng)D的建筑工程管理模式(CM)是指由建筑工程管理公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理，包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等，這種模式下也會(huì)充分考慮可施工性和總投資控制，因此也不是本題的答案。選項(xiàng)C的設(shè)計(jì)-招投標(biāo)-建造模式(DB)是指先完成設(shè)計(jì)，再進(jìn)行招投標(biāo)，最后進(jìn)行建造，這種模式下設(shè)計(jì)階段可能會(huì)忽略可施工性，因此不利于總投資控制，是本題的答案。因此，本題的正確答案是C。89.（2013年真題）項(xiàng)目管理組織中的管理層次是指（）。A、最高管理者的學(xué)歷B、管理人員的職稱(chēng)層次C、管理分級(jí)的層次D、管理者的行政級(jí)別層次答案：C解析：本題考查的是項(xiàng)目管理組織的基本原理。管理層次是指從管理組織的最高層管理者到最下層實(shí)際工作人員之間進(jìn)行分級(jí)管理的不同管理層次。90.由監(jiān)理人委派常駐施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)合同進(jìn)行實(shí)施管理的全權(quán)負(fù)責(zé)人是()。A、監(jiān)理工程師B、總監(jiān)理工程師C、項(xiàng)目經(jīng)理D、技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：B解析：總監(jiān)理工程師。指由監(jiān)理人任命并派駐施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程監(jiān)理的總負(fù)責(zé)人91.國(guó)際金融組織，如世界銀行不主張采用（）計(jì)算工程咨詢費(fèi)用，認(rèn)為不利于降低工程成本。A、人月費(fèi)單價(jià)法B、按日計(jì)費(fèi)法C、成本加固定酬金法D、工程造價(jià)百分比法答案：D解析：本題考查的是工程咨詢服務(wù)費(fèi)計(jì)算。國(guó)際金融組織，如世界銀行不主張采用工程造價(jià)百分比法計(jì)算工程咨詢費(fèi)用，認(rèn)為不利于降低工程成本。92.（2016年真題）—般情況下，最高層管理人員的管理幅度()為宜A、4?8B、8?15C、15?22D、20?30答案：A解析：管理工作的性質(zhì)。一般情況下最高層管理人員的管理幅度4－8人較為適宜93.（2013年真題）關(guān)于FIDIC指定分包商的說(shuō)法，正確的是()。A、指定分包商可由工程師指定B、指定分包商應(yīng)與業(yè)主簽訂合同C、指定分包商不能提供工程技術(shù)服務(wù)D、承包商不負(fù)責(zé)對(duì)指定分包商的監(jiān)管答案：A解析：指定分包商——是①由業(yè)主(或工程師)指定②完成某項(xiàng)特定工作內(nèi)容，并③與承包商簽訂分包合同的特殊分包商。通用條件規(guī)定，業(yè)主有權(quán)將部分工程項(xiàng)目的施工任務(wù)或涉及提供材料、設(shè)備、服務(wù)等工作內(nèi)容，指定給某個(gè)符合要求的分包商實(shí)施。指定分包商與承包商簽訂分包合同。指定分包商與一般分包商處于同等地位，工程師對(duì)其監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作應(yīng)納入對(duì)承包商的管理之中。94.在工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃中，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該履行的工作稱(chēng)為（）。A、角色B、職責(zé)C、職權(quán)D、能力答案：B解析：本題考查的是團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃。職責(zé)是回答團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該履行的工作。95.某公司對(duì)財(cái)政部、行政部、技術(shù)經(jīng)濟(jì)部等的劃分屬于（）。A、職能劃分法B、時(shí)間劃格法C、程序劃分法D、業(yè)務(wù)劃分法答案：A解析：本題考查的是項(xiàng)目管理組織的基本原理。職能劃分法就是以組織中的主要職能為劃分基礎(chǔ)，將相同性質(zhì)的職能置于同一部門(mén)內(nèi)，由該部門(mén)負(fù)責(zé)組織內(nèi)這一職能的執(zhí)行。例如：內(nèi)設(shè)經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、行政部、技術(shù)經(jīng)濟(jì)部、基礎(chǔ)設(shè)施部等。96.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的自由時(shí)差為2天，總時(shí)差為5天。實(shí)施進(jìn)度檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了4天，則工作M的實(shí)際進(jìn)度（）。A、不影響總工期，但將其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲2天B、既不影響總工程，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行C、將使總工期延長(zhǎng)4天，但不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行D、將其后續(xù)工作的開(kāi)始時(shí)間推遲4天，并使總工期延長(zhǎng)1天答案：A解析：本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制方法。工作M的實(shí)際進(jìn)度不影響總工期，但將其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲2天。97.某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，A工作有兩項(xiàng)緊后工作B、C，已知B工作的最遲完成時(shí)間為24，持續(xù)時(shí)間為6天；C工作的最遲完成時(shí)間為28天，持續(xù)時(shí)間為12天，則A工作的最遲完成時(shí)間是()。A、16天B、18天C、24天D、28天答案：A解析：最遲完成時(shí)間=min(各緊后工作最遲開(kāi)始時(shí)間)98.下列不屬于建筑工程單位工程概算編制方法的是（）。A、概算定額法B、概算指標(biāo)法C、預(yù)算單價(jià)法D、類(lèi)似工程預(yù)算法答案：C解析：本題考查的是設(shè)計(jì)概算的編制和審查。建筑工程概算的編制方法有概算定額法、概算指標(biāo)法、類(lèi)似工程預(yù)算法；設(shè)備及安裝工程概算的編制方法有預(yù)算單價(jià)法、擴(kuò)大單價(jià)法、設(shè)備價(jià)值百分比法和綜合噸位指標(biāo)法等。99.《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》規(guī)定，編制()設(shè)計(jì)文件，應(yīng)注明建設(shè)工程合理使用年限。A、方案設(shè)計(jì)B、初步設(shè)計(jì)C、施工圖D、勘察答案：C解析：《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》規(guī)定：“編制施工圖設(shè)計(jì)文件，應(yīng)當(dāng)滿足設(shè)備材料采購(gòu)、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作和施工的需要，并注明建設(shè)工程合理使用年限?！?00.投標(biāo)人或者其他利害關(guān)系人認(rèn)為電子招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)不符合有關(guān)規(guī)定的，應(yīng)通過(guò)相關(guān)（）進(jìn)行投訴。A、公共服務(wù)平臺(tái)B、行政監(jiān)督平臺(tái)C、行業(yè)監(jiān)督平臺(tái)D、交易平臺(tái)答案：B解析：本題考查的是監(jiān)督管理。投標(biāo)人或者其他利害關(guān)系人認(rèn)為電子招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)不符合有關(guān)規(guī)定的，應(yīng)通過(guò)相關(guān)行政監(jiān)督平臺(tái)進(jìn)行投訴。101.對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員考核的內(nèi)容不包括（）。A、工作效率B、工作紀(jì)律C、工作質(zhì)量D、工作責(zé)任答案：D解析：本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核。對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員考核的內(nèi)容包括：（1）工作效率；（2）工作紀(jì)律；（3）工作質(zhì)量；（4）工作成本。102.工程項(xiàng)目具體質(zhì)量計(jì)劃的制訂工作不包括（）。A、確定影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素B、明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各層次的質(zhì)量管理職能C、編制收集記錄數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)表格D、明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各層次間的配合和接口答案：A解析：質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容：①明確各層次的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理職能。②明確各層次之間的配合和接口。要做到層次清楚、接口明確、結(jié)構(gòu)合理、協(xié)調(diào)有效。③明確實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的過(guò)程順序，明確過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)測(cè)的環(huán)節(jié)和頻率以及標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)過(guò)程控制的原理按過(guò)程順序進(jìn)行控制，使每個(gè)工序都能保證質(zhì)量。④確定和提供實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必需的資源。⑤明確記錄和報(bào)告數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)表格。103.由于發(fā)包人提供的材料或工程設(shè)備不合格造成的工程不合格，需要承包人采取措施補(bǔ)救的，發(fā)包人應(yīng)（）。A、承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和（或）工期延誤，并支付承包合理利潤(rùn)B、承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和（或）工期延誤，不支付承包合理利潤(rùn)C(jī)、承擔(dān)由此增加的費(fèi)用，工期延誤和利潤(rùn)損失承包人承擔(dān)D、承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和承包人利潤(rùn)損失，工期不予延誤答案：A解析：本題考查的是施工合同履行。由于發(fā)包人提供的材料或工程設(shè)備不合格造成的工程不合格，需要承包人采取措施補(bǔ)救的，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和（或）工期延誤，并支付承包合理利潤(rùn)。104.（2016年真題）下列關(guān)于裁決委員會(huì)的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A、裁決委員會(huì)可約定為一名或三名成員，一般由三名組成B、合同每一方應(yīng)提名一位成員，由對(duì)方批準(zhǔn)C、合同每一方應(yīng)提名一位成員，無(wú)須對(duì)方批準(zhǔn)D、雙方應(yīng)與兩名成員共同商定第二位成員，第三人作為主席答案：C解析：簽訂合同時(shí)，業(yè)主與承包商通過(guò)協(xié)商組成裁決委員會(huì)。裁決委員會(huì)可約定為1名或3名成員，一般由3名成員組成，合同每一方應(yīng)提名一位成員，由對(duì)方批準(zhǔn)。雙方應(yīng)與這2名成員共同商定第三位成員，第三人作為主席。爭(zhēng)端裁決委員會(huì)屬于非強(qiáng)制性但具有法律效力的行為，相當(dāng)于我國(guó)法律中解決合同爭(zhēng)議的調(diào)解，但其性質(zhì)則屬于個(gè)人委托。105.根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，承包商未能在規(guī)定的期限內(nèi)修復(fù)缺陷部位，業(yè)主可雇傭他人完成，費(fèi)用從（）內(nèi)扣除。A、保留金B(yǎng)、工程進(jìn)度款C、預(yù)付款D、履約保證金答案：A解析：本題考查的是1999年版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容。當(dāng)承包商有一般違約行為使業(yè)主受到損失時(shí)，可從保留金內(nèi)直接扣除損害賠償費(fèi)。例如，承包商未能在工程師規(guī)定的時(shí)間內(nèi)修復(fù)缺陷工程部位，業(yè)主雇用其他人完成后，這筆費(fèi)用可從保留金內(nèi)扣除。106.項(xiàng)目經(jīng)理在組織進(jìn)行項(xiàng)目工作分解時(shí)，應(yīng)明確工作包內(nèi)各工作之間的相互邏輯關(guān)系。根據(jù)需要可繪制（）。A、香蕉圖B、S曲線圖C、項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖D、工作分解結(jié)構(gòu)答案：C解析：本題考查的是項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理在組織進(jìn)行項(xiàng)目工作分解時(shí)，應(yīng)注意以下幾方面：確定關(guān)鍵的項(xiàng)目成果和里程碑，做出工作分解結(jié)構(gòu)，并與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及客戶溝通；注意分解的方法；對(duì)分解出來(lái)的每一工作單元與工作包要明確相關(guān)指標(biāo)與內(nèi)容；明確工作包內(nèi)各工作之間的相互邏輯關(guān)系，根據(jù)需要可繪制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖。107.項(xiàng)目組織內(nèi)部不同個(gè)人之間工作交叉中的分工與銜接屬于（）。A、信息界面B、技術(shù)界面C、組織界面D、人際關(guān)系界面答案：D解析：本題考查的是制定組織計(jì)劃要注意的問(wèn)題。組織界面是指項(xiàng)目組織內(nèi)部各組織單元之間職責(zé)與任務(wù)相互交叉中的分工與銜接；技術(shù)界面是指項(xiàng)目?jī)?nèi)部各專(zhuān)業(yè)之間的“接口”，包括在專(zhuān)業(yè)交叉與銜接點(diǎn)上如何進(jìn)行相互分工與協(xié)作等；人際關(guān)系界面是指項(xiàng)目組織內(nèi)部不同個(gè)人之間工作交叉中的分工與銜接。108.某工程項(xiàng)目聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用應(yīng)計(jì)入（）。A、安裝工程費(fèi)B、建筑工程費(fèi)C、工程建設(shè)其他費(fèi)D、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)答案：C解析：本題考查的是工程項(xiàng)目總投資組成。工程建設(shè)其他費(fèi)用可分為三類(lèi)：第一類(lèi)是土地使用費(fèi)，包括土地征用及遷移補(bǔ)償費(fèi)和土地使用權(quán)出讓金；第二類(lèi)是與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的費(fèi)用，包括建設(shè)單位管理費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、研究試驗(yàn)費(fèi)等；第三類(lèi)是與未來(lái)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的費(fèi)用，包括聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)、辦公和生活家具購(gòu)置費(fèi)等。109.由于工程項(xiàng)目的目標(biāo)多、涉及面廣、群體作業(yè)，因而參與項(xiàng)目工作的組織和人員也多，這體現(xiàn)了（）。A、工程項(xiàng)目交易及生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜性B、工程項(xiàng)目組織的復(fù)雜性C、工程項(xiàng)目環(huán)境的復(fù)雜性D、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性答案：B解析：本題考查的是工程項(xiàng)目的概念。由于工程項(xiàng)目的目標(biāo)多、涉及面廣、群體作業(yè)，因而參與項(xiàng)目工作的組織和人員也多，這體現(xiàn)了工程項(xiàng)目組織的復(fù)雜性。110.對(duì)于設(shè)備采購(gòu)合同，賣(mài)方遲延交付3.5周，則每周違約金為合同設(shè)備價(jià)格的（）。A、0.5%B、1.0%C、1.5%D、2.0%答案：A解析：本題考查的是設(shè)備采購(gòu)合同的主要內(nèi)容。除專(zhuān)用合同條款另有約定外，賣(mài)方遲延交付違約金的計(jì)算方法：第1-4周：0.5%；第5-8周：1%；第9周以后：1.5%。在計(jì)算遲延交付違約金時(shí)，遲交不足一周的按一周計(jì)算。遲延交付違約金的總額不得超過(guò)合同價(jià)格的10%。111.（2013年真題）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作開(kāi)始進(jìn)入有序化狀態(tài)是在團(tuán)隊(duì)發(fā)展過(guò)程經(jīng)過(guò)（）之后。A、休整階段B、規(guī)范階段C、磨合階段D、表現(xiàn)階段答案：C解析：本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過(guò)程。經(jīng)過(guò)磨合階段，團(tuán)隊(duì)的工作開(kāi)始進(jìn)入有序化狀態(tài)，團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)則經(jīng)過(guò)建立、補(bǔ)充與完善，成員之間經(jīng)過(guò)認(rèn)識(shí)、了解與相互定位，形成了自己的團(tuán)隊(duì)文化、新的工作規(guī)范，培養(yǎng)了初步的團(tuán)隊(duì)精神。112.（2007年真題）對(duì)存在于項(xiàng)目中的各種技術(shù)界面和組織界面進(jìn)行管理并做好記錄的工作，屬于過(guò)程管理中的()過(guò)程A、檢查B、處理C、實(shí)施D、計(jì)劃答案：C解析：實(shí)施(Do)。在這個(gè)過(guò)程中，工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須對(duì)存在于工程項(xiàng)目中的各種技術(shù)和組織界面進(jìn)行管理，并做好記錄。113.根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，承包商完成建造和保修任務(wù)后，對(duì)所有合格工程有權(quán)獲得的全部工程款稱(chēng)為（）。A、合同價(jià)格B、接受的合同款額C、合同結(jié)算價(jià)格D、合同決算價(jià)格答案：A解析：本題考查的是1999版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容。通用條件中分別定義了“接受的合同款額”和“合同價(jià)格”的概念?！敖邮艿暮贤铑~”指業(yè)主在中標(biāo)函中對(duì)實(shí)施、完成和修復(fù)工程缺陷所接受的金額，來(lái)源于承包商的投標(biāo)報(bào)價(jià)并對(duì)其確認(rèn)。合同價(jià)格則指按照合同各條款的約定，承包商完成建造和保修任務(wù)后，對(duì)所有合格工程有權(quán)獲得的全部工程款。最終結(jié)算的合同價(jià)可能與中標(biāo)函中注明的接受的合同款額不一定相等。114.招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提交履約擔(dān)保的，招標(biāo)人()。A、應(yīng)向中標(biāo)人提交少于履約擔(dān)保的工程款支付擔(dān)保B、應(yīng)向中標(biāo)人提交多于履約擔(dān)保的工程款支付擔(dān)保C、應(yīng)向中標(biāo)人提交于履約擔(dān)保同等數(shù)額的工程款支付擔(dān)保D、沒(méi)有必要向中標(biāo)人提交任何擔(dān)保答案：C解析：招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提交履約保證金或者其他形式履約擔(dān)保的，中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)提交；拒絕提交的，視為放棄中標(biāo)項(xiàng)目。招標(biāo)人要求中標(biāo)人提供履約保證金或其他形式履約擔(dān)保的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)同時(shí)向中標(biāo)人提供工程款支付擔(dān)保115.在管理階層與管理層次中，計(jì)劃部和綜合管理部屬于（）。A、決策層B、協(xié)調(diào)層C、執(zhí)行層D、操作層答案：B解析：本題考查的是項(xiàng)目管理組織的基本原理。計(jì)劃部和綜合管理部屬于協(xié)調(diào)層。116.下列屬于工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)審制度中的外部評(píng)審的是（）。A、業(yè)主組織評(píng)審B、政府主管部門(mén)組織評(píng)審C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織的內(nèi)部評(píng)審D、工程咨詢單位領(lǐng)導(dǎo)組織的內(nèi)部評(píng)審答案：A解析：本題考查的是工程項(xiàng)目前期階段質(zhì)量管理的方法和工作內(nèi)容。工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)審分為內(nèi)部評(píng)審與外部評(píng)審，前者包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織的內(nèi)部評(píng)審和工程咨詢單位領(lǐng)導(dǎo)組織的內(nèi)部評(píng)審；后者包括業(yè)主組織評(píng)審和委托第三方評(píng)審。117.下列關(guān)于履約擔(dān)保的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A、招標(biāo)人可根據(jù)自身要求提高履約保證金額度B、招標(biāo)人要求中標(biāo)人提供履約擔(dān)保的，應(yīng)同時(shí)向中標(biāo)人提供貨款支付擔(dān)保C、履約保證金金額一般在中標(biāo)合同價(jià)10%以內(nèi)D、招標(biāo)文件中要求中標(biāo)人提供履約保證金的，中標(biāo)人應(yīng)提交；拒絕提交的，視為放棄中標(biāo)答案：A解析：履約保證金不得超過(guò)中標(biāo)合同金額的10%。118.某施工機(jī)械預(yù)算價(jià)格為100萬(wàn)元，折舊年限為10年，年平均工作225個(gè)臺(tái)班，殘值率為4%，則該機(jī)械臺(tái)班折舊費(fèi)為()元。A、326.67B、426.67C、326.17D、416.67答案：B解析：根據(jù)計(jì)算規(guī)則119.團(tuán)隊(duì)精神是指團(tuán)隊(duì)整體的（）、信念和奮斗意識(shí)。A、凝聚力B、價(jià)值觀C、互助合作意識(shí)D、團(tuán)隊(duì)士氣答案：B解析：本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與精神。團(tuán)隊(duì)精神是指團(tuán)隊(duì)整體的價(jià)值觀、信念和奮斗意識(shí)。120.（2014年真題）工程項(xiàng)目單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示，該計(jì)劃中的關(guān)鍵路線有()條。A、1B、2C、3D、4答案：B解析：枚舉法。2398=22；2628=18；2498=23；2478=21；2628=18；2678=23.121.我國(guó)目前實(shí)行的工程量清單計(jì)價(jià)采用的綜合單價(jià)是部分費(fèi)用綜合單價(jià)，清單項(xiàng)目單價(jià)中不包括（）。A、規(guī)費(fèi)和稅金B(yǎng)、企業(yè)管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)C、規(guī)費(fèi)、利潤(rùn)和稅金D、企業(yè)管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤(rùn)和稅金答案：A解析：本題考查的是部分費(fèi)用綜合單價(jià)。我國(guó)目前實(shí)行的工程量清單計(jì)價(jià)采用的綜合單價(jià)是部分費(fèi)用綜合單價(jià)，分部分項(xiàng)工程、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目單價(jià)中綜合了人、料、機(jī)費(fèi)用、管理費(fèi)、利潤(rùn)，以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，單價(jià)中未包括規(guī)費(fèi)和稅金，是不完全費(fèi)用綜合單價(jià)。122.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，采用工期最短的資源優(yōu)化方法的工作有：①檢查每天資源需用量是否超過(guò)資源限量；②計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃每天資源需用量；③對(duì)資源沖突的工作重新安排順序；④重復(fù)以上步驟直到出現(xiàn)優(yōu)化方案。正確的實(shí)施順序是()。A、①→②→③→④B、②→①→③→④C、①→③→②→④D、②→③→①→④答案：B解析：資源有限——工期最短的優(yōu)化調(diào)整步驟如下：(1)計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃每天資源需用量；(2)從計(jì)劃開(kāi)始日期起，逐日檢查每天資源需用量；(3)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。對(duì)資源沖突的諸項(xiàng)工作做新的順序安排。(4)重復(fù)以上步驟，直至出現(xiàn)優(yōu)化方案為止。123.在計(jì)算雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)時(shí)，工作的最早開(kāi)始時(shí)間應(yīng)為其所有緊前工作（）。A、最早完成時(shí)間的最小值B、最早完成時(shí)間的最大值C、最遲完成時(shí)間的最小值D、最遲完成時(shí)間的最大值答案：B解析：本題考查的是制定進(jìn)度計(jì)劃的方法。在計(jì)算雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)時(shí)，工作的最早開(kāi)始時(shí)間應(yīng)為其所有緊前工作最早完成時(shí)間的最大值。124.（2011年真題）關(guān)于PDCA循環(huán)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A、PDCA是一個(gè)合乎邏輯的工作程序B、PDCA的基本原理是目標(biāo)系統(tǒng)管理C、PDCA循環(huán)需要運(yùn)行多次才能完成D、PDCA呈階梯式上升的趨勢(shì)答案：B解析：PDCA循環(huán)是一種常用的管理方法，其基本原理是通過(guò)不斷地計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和改進(jìn)，來(lái)實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。因此，選項(xiàng)A是正確的，PDCA確實(shí)是一個(gè)合乎邏輯的工作程序。選項(xiàng)C也是正確的，因?yàn)镻DCA循環(huán)需要不斷地運(yùn)行多次才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。選項(xiàng)D也是正確的，因?yàn)镻DCA循環(huán)是一個(gè)不斷上升的過(guò)程，每次循環(huán)都會(huì)比上一次更加完善。而選項(xiàng)B是錯(cuò)誤的，因?yàn)镻DCA循環(huán)的基本原理并不是目標(biāo)系統(tǒng)管理，而是持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。因此，答案為B。125.（2013年真題）根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，承包商提供的履約擔(dān)保為不需要由()確認(rèn)違約的無(wú)條件擔(dān)保A、咨詢工程師B、項(xiàng)目業(yè)主C、承包商D、出具履約擔(dān)保的金融機(jī)構(gòu)答案：C解析：通用條件中規(guī)定，承包人簽訂合同時(shí)應(yīng)提供履約擔(dān)保，接受預(yù)付款前應(yīng)提供預(yù)付款擔(dān)保。保證書(shū)和保函均為不需承包商確認(rèn)違約的無(wú)條件擔(dān)保形式。預(yù)付款擔(dān)保應(yīng)采用金融機(jī)構(gòu)提供的保函126.工程項(xiàng)目管理組織一般分為四個(gè)層次，按從上到下順序第三個(gè)層次是()。A、決策層B、操作層C、執(zhí)行層D、協(xié)調(diào)層答案：C解析：整個(gè)組織按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層四個(gè)層面。127.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》(2007年版)，下列關(guān)于工程開(kāi)工的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A、承包人應(yīng)向監(jiān)理人提交工程開(kāi)工報(bào)審表，經(jīng)監(jiān)理人報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)后執(zhí)行B、工期自監(jiān)理人簽發(fā)開(kāi)工通知之日開(kāi)始計(jì)算C、因發(fā)包人原因造成開(kāi)工通知未按合同約定日期發(fā)出的，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)責(zé)任D、開(kāi)工前，發(fā)包人應(yīng)按照法律規(guī)定獲得工程施工許可答案：B解析：工期自監(jiān)理人發(fā)出的開(kāi)工通知中載明的開(kāi)工日期起計(jì)算。128.下列項(xiàng)目必須進(jìn)行招標(biāo)的是（）。A、某總投資2000萬(wàn)元的別墅建設(shè)項(xiàng)目B、某設(shè)計(jì)費(fèi)為120萬(wàn)元的保障性住房項(xiàng)目C、某施工單項(xiàng)合同價(jià)250萬(wàn)元的供熱市政工程項(xiàng)目D、某施工圖預(yù)算300萬(wàn)元的施工企業(yè)自建自用宿舍項(xiàng)目答案：B解析：本題考查的是工程項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)。三項(xiàng)規(guī)定范圍內(nèi)的項(xiàng)目，其勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購(gòu)達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)之一的，必須進(jìn)行招標(biāo)：（1）施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在400萬(wàn)元人民幣以上的；（2）重要設(shè)備、材料等貨物的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在200萬(wàn)元人民幣以上的；（3）勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在100萬(wàn)元人民幣以上。129.貨物采購(gòu)過(guò)程中，咨詢工程師監(jiān)造與檢驗(yàn)的主要內(nèi)容不包括（）。A、制定監(jiān)造檢驗(yàn)計(jì)劃B、組織召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議C、參加全面的質(zhì)量驗(yàn)收D、對(duì)入庫(kù)貨物的抽查檢驗(yàn)答案：D解析：本題考查的是設(shè)備采購(gòu)合同的主要內(nèi)容。入庫(kù)后咨詢工程師的監(jiān)造與檢驗(yàn)工作已經(jīng)結(jié)束。130.（2016年真題）自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于()個(gè)工作日.A、5B、10C、15D、20答案：A解析：【2016】自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個(gè)工作日。131.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展的基礎(chǔ)是()。A、將團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)完整的整體來(lái)開(kāi)發(fā)B、個(gè)人能力在管理和技術(shù)方面的提高C、提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力D、使團(tuán)隊(duì)保持和發(fā)展工作動(dòng)力答案：B解析：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力的開(kāi)發(fā)包括兩個(gè)方面：一是提高項(xiàng)目參與者個(gè)人的貢獻(xiàn)力；二是提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整體能力。個(gè)人能力在管理和技術(shù)方面的提高是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展的基礎(chǔ)。為了使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力滿足項(xiàng)目要求，團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)完整的整體來(lái)開(kāi)發(fā)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的關(guān)鍵。132.（2016年真題）()階段的資源投入對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目總體投資的影響程度是最重要的。A、決策B、實(shí)施C、準(zhǔn)備D、竣工答案：A解析：決策階段的資源主要是人力資源。決策階段的資源投入大約占工程項(xiàng)目總的資源投入量的1%-3%，雖然與施工階段相比所需資源較少，但對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目總體投資的影響程度卻是最重要的。133.按費(fèi)用構(gòu)成要素計(jì)算，規(guī)費(fèi)中的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金應(yīng)以（）為計(jì)算基礎(chǔ)，根據(jù)工程所在地省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)建設(shè)主管部門(mén)規(guī)定費(fèi)率計(jì)算。A、定額人工費(fèi)B、定額人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)C、定額人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)D、定額人工費(fèi)和材料費(fèi)合計(jì)答案：A解析：本題考查的是建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算。社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金應(yīng)以定額人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)。134.工程項(xiàng)目過(guò)程控制中，一般將項(xiàng)目過(guò)程分為（）兩大類(lèi)。A、項(xiàng)目決策過(guò)程與項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程B、項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程與項(xiàng)目管理過(guò)程C、產(chǎn)品創(chuàng)造過(guò)程與項(xiàng)目管理過(guò)程D、項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程與項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程答案：C解析：本題考查的是工程項(xiàng)目管理的基本原理。項(xiàng)目過(guò)程分為兩大類(lèi)：一類(lèi)是創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程；另一類(lèi)是項(xiàng)目管理過(guò)程。135.對(duì)資格預(yù)審文件的收費(fèi)應(yīng)當(dāng)限于補(bǔ)償()的成本支出，不得以營(yíng)利為目的A、印刷和郵寄B、印刷和編制C、編制和郵寄D、編制和發(fā)售答案：A解析：對(duì)資格預(yù)審文件的收費(fèi)應(yīng)當(dāng)限于補(bǔ)償印刷、郵寄的成本支出，不得以營(yíng)利為目的。資格預(yù)審文件售出后不予退還。對(duì)招標(biāo)文件的收費(fèi)應(yīng)當(dāng)限于補(bǔ)償印刷、郵寄的成本支出，不得以營(yíng)利為目的。136.通常情形下，最高層管理人員和基層管理人員的管理幅度分別以（）A、3～5人和8～10人B、4～8人和8～15人C、3～5人和6～8人D、2～5人和5～7人答案：B解析：本題考查的是項(xiàng)目管理組織的基本原理。一般情況下最高層管理人員的管理幅度4～8人較為適宜，基層管理人員的管理幅度以8～15人為宜。137.對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的核心的是（）。A、咨詢工程師B、業(yè)主C、政府D、承包商答案：B解析：本題考查的是工程項(xiàng)目管理的含義。業(yè)主方的項(xiàng)目管理是工程項(xiàng)目管理的核心。138.工程項(xiàng)目的安全預(yù)評(píng)價(jià)工作應(yīng)在項(xiàng)目（）完成。A、初步設(shè)計(jì)會(huì)審前B、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告核準(zhǔn)前C、安全生產(chǎn)許可評(píng)審前D、可行性研究報(bào)告報(bào)批前答案：A解析：本題考查的是工程項(xiàng)目前期階段的安全管理。工程項(xiàng)目的安全預(yù)評(píng)價(jià)工作應(yīng)在工程可行性研究階段進(jìn)行。在工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)會(huì)審前完成，并通過(guò)安全監(jiān)督管理部門(mén)的審批。139.下列關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)和組織者B、項(xiàng)目經(jīng)理可以從公司內(nèi)部產(chǎn)生，也可以從外部選聘C、項(xiàng)目經(jīng)理是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程管理控制的關(guān)鍵D、項(xiàng)目經(jīng)理接受項(xiàng)目任務(wù)后首先應(yīng)開(kāi)展的工作是編制項(xiàng)目工作計(jì)劃答案：D解析：本題考查的是項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理接受項(xiàng)目任務(wù)后，首先要了解項(xiàng)目情況，研究工作任務(wù)，擬定初步的工作思路。140.根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，承包商提供的履約擔(dān)保為不需要由()確認(rèn)違約的無(wú)條件擔(dān)保。A、咨詢工程師B、項(xiàng)目業(yè)主C、承包商D、出具履約擔(dān)保的金融機(jī)構(gòu)答案：C解析：保證書(shū)和保函均為不需承包商確認(rèn)違約的無(wú)條件擔(dān)保形式。141.（2012年真題）某工程項(xiàng)目發(fā)生事故造成5人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失6000萬(wàn)元，該事故應(yīng)確定為()。A、特別重大事故B、重大事故C、較大事故D、一般事故答案：B解析：142.依據(jù)《基本建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)成本管理規(guī)定》(財(cái)建[2016]504號(hào))，代建單位利潤(rùn)或獎(jiǎng)勵(lì)資金一般不得超過(guò)代建管理費(fèi)的()。A、5%B、10%C、15%D、20%答案：B解析：代建單位利潤(rùn)或獎(jiǎng)勵(lì)資金一般不得超過(guò)代建管理費(fèi)的10%。143.工程項(xiàng)目的綠色施工方案應(yīng)包括（）。A、提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)措施B、降低成本措施C、節(jié)地措施D、提前竣工措施答案：C解析：本題考查的是綠色施工。綠色施工是指工程建設(shè)過(guò)程中，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過(guò)科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)約資源并減少對(duì)環(huán)境負(fù)面影響的施工活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)。144.（2014年真題）貨物