淺析管理學(xué)中的激勵(lì)機(jī)制

淺析管理學(xué)中的激勵(lì)機(jī)制第第頁(yè)淺析管理學(xué)中的激勵(lì)機(jī)制

摘要激勵(lì)機(jī)制的有效運(yùn)用，可有助于企業(yè)吸引優(yōu)秀人才的加入，激勵(lì)員工更加努力地工作，更好地發(fā)揮創(chuàng)造力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)、健康地發(fā)展,必須降低成本,提高管理效能，必須有一套自己的人的管理方法，企業(yè)第一資源要素是人力資源,是產(chǎn)生核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,改進(jìn)和提高企業(yè)人力資源管理的職能及層次、優(yōu)化人力資源能力是核心。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素，而激勵(lì)是人力資源的重要內(nèi)容。企業(yè)要吸引優(yōu)秀人才的加入，要激勵(lì)自己的員工更加努力地工作，更好地發(fā)揮創(chuàng)造力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就需要靈活有效地運(yùn)用激勵(lì)理論，激勵(lì)機(jī)制的科學(xué)運(yùn)用與否，直接關(guān)系到人力資源運(yùn)用的好壞，關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。

本文重點(diǎn)介紹了激勵(lì)機(jī)制的含義，主要從分析激勵(lì)機(jī)制作用入手，介紹了激勵(lì)機(jī)制的常用方法，論述了激勵(lì)運(yùn)用中常見誤區(qū)，詳細(xì)闡述了激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用中關(guān)鍵問題的把握。

關(guān)鍵詞：管理學(xué)；激勵(lì)機(jī)制；作用；運(yùn)用

目錄1.2.7正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合的原則所謂正激勵(lì)就是對(duì)員工的符合組織目標(biāo)的期望行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。所謂負(fù)激勵(lì)就是對(duì)員工違背組織目的的非期望行為進(jìn)行懲罰。正負(fù)激勵(lì)都是必要而有效的,不僅作用于當(dāng)事人,而且會(huì)間接地影響周圍其他人。1.2.8按需激勵(lì)原則激勵(lì)的起點(diǎn)是滿足員工的需要,但員工的需要因人而異,因時(shí)而異,并且只有滿足最迫切需要(主導(dǎo)需要)的措施,其效價(jià)才高,其激勵(lì)強(qiáng)度才大.因此,領(lǐng)導(dǎo)者必須深入地進(jìn)行調(diào)查研究,不斷了解員工需要層次和需要結(jié)構(gòu)的變化趨勢(shì),有針對(duì)性地采取激勵(lì)措施,才能收到實(shí)效。

2激勵(lì)機(jī)制的作用在企業(yè)管理中，激勵(lì)是領(lǐng)導(dǎo)的重要職能，也是管理學(xué)的精髓所在。研究激勵(lì)的目的就是以人為本運(yùn)用激勵(lì)，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的積極性，激發(fā)他們工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高工作效率，減少員工的流動(dòng)率，使組織目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。

激勵(lì)機(jī)制戰(zhàn)略性作用主要有以下幾個(gè)方面：

2.1營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

科學(xué)的激勵(lì)制度包含有一種競(jìng)爭(zhēng)精神，它的運(yùn)行能夠創(chuàng)造出一種良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，進(jìn)而形成良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。當(dāng)前市場(chǎng)的體現(xiàn)為產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)為企業(yè)素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，而企業(yè)素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)最重要的是企業(yè)員工素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。只有讓員工感受到這種競(jìng)爭(zhēng)的壓力才會(huì)使壓力變成工作的動(dòng)力。2.2激發(fā)員工創(chuàng)新精神

有效的激勵(lì)制度能夠進(jìn)一步促進(jìn)員工發(fā)揮創(chuàng)新精神，自覺提高自身素質(zhì)，從而增強(qiáng)工作能力而增大工作的績(jī)效。因此要建立有效的激勵(lì)制度，必須以人為本，使員工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，竭盡其所能發(fā)揮才能和智慧。

2.3避免“本位”思想和“按酬付勞”現(xiàn)象發(fā)生

激勵(lì)制度的有效運(yùn)行，可提高企業(yè)中各級(jí)管理者和職工，明確各自職務(wù)所管轄的范圍和承擔(dān)的責(zé)任，擔(dān)負(fù)應(yīng)有的權(quán)力，獲得相應(yīng)的報(bào)酬，并要求個(gè)人的能力素質(zhì)與職責(zé)相匹配。這樣能夠真正體現(xiàn)多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶，避免出現(xiàn)管理人員的“本位”思想和員工的“按酬付勞”的現(xiàn)象。2.4有助于留住人才、吸引人才

企業(yè)樹立激勵(lì)機(jī)制的戰(zhàn)略性地位，并有效發(fā)揮其作用，直接關(guān)系到人力資源運(yùn)用的好壞，也是留住人才、吸引人才、用好人才的關(guān)鍵。激勵(lì)機(jī)制的良好運(yùn)用，可有效解決很多企業(yè)人才外流現(xiàn)象。

3激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的主要方式目前，我國(guó)企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制常用的方式主要有以下幾種：3.1物質(zhì)激勵(lì)

物質(zhì)激勵(lì)的內(nèi)容包括工資獎(jiǎng)金和各種公共福利。它是一種最基本的激勵(lì)手段，因?yàn)楂@得更多的物質(zhì)利益是普通員工的共同愿望，它可以滿足員工的基本需求。物質(zhì)利益激勵(lì)法運(yùn)用過程中普遍遵循兩個(gè)原則：

1.績(jī)效與報(bào)酬直接掛鉤，工作業(yè)績(jī)?cè)酱?，所得?bào)酬越多；

2.在進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)時(shí)，輔之以精神激勵(lì)，把人們的追求引向更高的思想境界。

3.2能力激勵(lì)

能力激勵(lì)運(yùn)用過程中主要通過培訓(xùn)激勵(lì)來滿足員工需求

，通過培訓(xùn)，可以提高員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力，為承擔(dān)更富挑戰(zhàn)性的工作及提升到更重要的崗位創(chuàng)造條件，該激勵(lì)方法對(duì)青年人尤為有效。

3.3工作激勵(lì)

在解決了溫飽問題之后，員工更關(guān)注工作本身是否有吸引力、在工作中是否有無窮的樂趣、在工作中是否會(huì)感受到生活的意義；工作是否具有創(chuàng)造性、挑戰(zhàn)性；工作內(nèi)容是否豐富多彩、引人入勝；工作中能否取得成就、獲得自尊、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值等。

3.4成就激勵(lì)

成就激勵(lì)運(yùn)用主要有以下三種方式：

3.4.1組織激勵(lì)

在企業(yè)組織的制度上為員工參與管理提供方便，這樣更容易激勵(lì)員工，提高工作的主動(dòng)性與積極性。管理者首先要為每個(gè)崗位制定詳細(xì)的崗位職責(zé)和權(quán)利，讓員工參與到制定工作目標(biāo)的決策中來。在工作中，讓員工對(duì)自己的工作過程享有較大的決策權(quán)，充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。

3.4.1榜樣激勵(lì)

（1）樹立先進(jìn)的典型人物榜樣的力量是無窮的，發(fā)揮榜樣的激勵(lì)作用能使中間帶落后，推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展。這些模范人物使企業(yè)的價(jià)值觀“人格化”，他們是企業(yè)員工學(xué)習(xí)的榜樣，他們的行為常常被企業(yè)員工作為仿效的行為規(guī)范。

（2）管理者以身作則，對(duì)整個(gè)企業(yè)成員影響巨大。管理者既是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者又是企業(yè)的所有者，是企業(yè)的中堅(jiān)力量。他們的行為對(duì)于整個(gè)企事業(yè)行為占有重要地位。一個(gè)廉潔奉公，積極向上的管理者，會(huì)給職工留下值得信賴的良好形象。因此，作為管理者就要做好威信的樹立，就需要其言行表現(xiàn)必須是自己部屬成員的榜樣，使他們心悅誠(chéng)服地接受領(lǐng)導(dǎo)，同心同德去發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性，積極的去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

4激勵(lì)機(jī)制認(rèn)識(shí)誤區(qū)及存在問題

4.1激勵(lì)機(jī)制認(rèn)識(shí)誤區(qū)

雖然近年來各企業(yè)越來越重視運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，并嘗試著進(jìn)行諸多激勵(lì)機(jī)制改革，也取得了一定的成效，但在對(duì)激勵(lì)的認(rèn)識(shí)和運(yùn)用上還存在著些誤區(qū)，主要有以下幾方面：

4.1.1“激勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì)”誤區(qū)

目前國(guó)內(nèi)有部分企業(yè)簡(jiǎn)單地認(rèn)為激勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì)，因此在設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制時(shí)，往往只片面地考慮正面的獎(jiǎng)勵(lì)措施，輕視或不考慮約束和懲罰措施。

激勵(lì)機(jī)制并不等于獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，企業(yè)的一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施可能會(huì)引發(fā)員工的各種行為方式，但其中的部分行為是企業(yè)所不允許的，因此必須輔以約束措施和懲罰措施，將員工行為引導(dǎo)到特定的方向上。4.1.2“同一激勵(lì)手段適用于任何人、時(shí)、事”誤區(qū)

許多國(guó)內(nèi)企業(yè)在實(shí)施激勵(lì)措施時(shí)，并沒有對(duì)員工的需求進(jìn)行認(rèn)真的分析，“一刀切”地對(duì)所有人、所有事，所有時(shí)間，采用同樣的激勵(lì)手段，結(jié)果適得其反。

4.1.3“激勵(lì)機(jī)制可單獨(dú)發(fā)揮激勵(lì)作用”誤區(qū)

一套科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制并不是孤立的，激勵(lì)機(jī)制并不可能單獨(dú)發(fā)揮激勵(lì)作用，而應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的一系列相關(guān)體制相配合才能發(fā)揮作用。其中，評(píng)估體系是激勵(lì)的基礎(chǔ)，有了準(zhǔn)確的評(píng)估才能有針對(duì)地進(jìn)行激勵(lì)，才能更有效。公平體系是保障，在激勵(lì)實(shí)施的過程中，一定要注意公平原則，讓每個(gè)人都感到自己受到了公平對(duì)待，必須反對(duì)平均主義、“一刀切”。因此，激勵(lì)機(jī)制并不可能單獨(dú)發(fā)揮激勵(lì)作用，必須與其他相關(guān)機(jī)制協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，綜合運(yùn)用。

4.2部分中小企業(yè)常見問題

4.2.1未能建立科學(xué)的薪酬體系

良好的激勵(lì)機(jī)制需要建立在合格的薪酬體系之上，而目前我國(guó)中小企業(yè)大多采用基于崗位的薪酬模式，主要依據(jù)崗位價(jià)值為員工付酬。員工工資的增長(zhǎng)主要依靠職位的晉升。這種僅以職務(wù)高低確定薪酬高低容易使企業(yè)資源錯(cuò)置、浪費(fèi)人事成本，不能充分發(fā)揮員工個(gè)人潛力。

4.2.2考核機(jī)制、評(píng)定手段不完善

良好的激勵(lì)機(jī)制需要合理的考核機(jī)制配合才能發(fā)揮作用，而目前我國(guó)中小企業(yè)評(píng)定制度較為粗放，主要憑直覺、印象、隨意的觀察以及憑簡(jiǎn)單的成績(jī)記錄對(duì)工作情況做出評(píng)定，缺乏嚴(yán)格、系統(tǒng)、科學(xué)的評(píng)定手段，容易造成評(píng)定上的失誤。對(duì)一般員工而言，因?yàn)槿狈?duì)員工日常工作的標(biāo)準(zhǔn)化考核，升遷和裁員在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人情感。這樣，從而造成激勵(lì)機(jī)制不能有效運(yùn)行，員工的積極性、創(chuàng)造性會(huì)受到制約，影響企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)。4.2.3激勵(lì)方式單一

目前我國(guó)中小企業(yè)所采用的激勵(lì)形式主要是物質(zhì)激勵(lì)，缺乏文化、精神激勵(lì)機(jī)制，過分強(qiáng)調(diào)利益導(dǎo)向及物質(zhì)激勵(lì)，不積極了解員工最喜歡什么、最關(guān)心什么，沒有挖掘員工的內(nèi)在精神動(dòng)力，不能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，而造成不能有的放矢，影響員工積極性的發(fā)揮。

5激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用

5.1關(guān)鍵問題把握

5.1.1激勵(lì)頻率的把握

激勵(lì)頻率與激勵(lì)效果之間并不是簡(jiǎn)單的正比關(guān)系，在某些特殊條件下,兩者可能成反比關(guān)系。因此,只有區(qū)分不同情況,采取相應(yīng)的激勵(lì)頻率,才能有效發(fā)揮激勵(lì)的作用。5.1.2激勵(lì)時(shí)機(jī)的把握

激勵(lì)機(jī)制如同化學(xué)實(shí)驗(yàn)中的催化劑,什么時(shí)候采用要根據(jù)具體情況決定。人力資源管理中,并不存在一種絕對(duì)有效的、時(shí)時(shí)適宜的激勵(lì)時(shí)機(jī),激勵(lì)時(shí)機(jī)的選擇是隨機(jī)制宜的。根據(jù)工作周期可分為期前激勵(lì)、期中激勵(lì)和期末激勵(lì)。

5.1.3激勵(lì)程度的把握

激勵(lì)程度是激勵(lì)機(jī)制的重要因素之一,與激勵(lì)效果有極為密切的聯(lián)系。所謂激勵(lì)程度是運(yùn)用激勵(lì)的量的大小,即獎(jiǎng)賞或懲罰標(biāo)準(zhǔn)的高低。能否恰當(dāng)?shù)卣莆占?lì)程度,直接影響激勵(lì)作用的發(fā)揮,過量激勵(lì)和不足激勵(lì)不但不能起到激勵(lì)的真正作用,有時(shí)甚至?xí)鸱醋饔?挫傷員工的工作積極性。5.1.4激勵(lì)與能力、壓力的綜合把握

在激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用過程中，必須因人制宜，量體裁衣，根據(jù)員工的能力，給其適當(dāng)?shù)膲毫?，將公平、薪酬等配套機(jī)制綜合運(yùn)用，這樣才能找出激勵(lì)、能力、壓力的最佳結(jié)合點(diǎn)，激發(fā)員工最大替能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。5.2中小企業(yè)問題的應(yīng)對(duì)措施

5.2.1制定科學(xué)均衡的薪酬體系

中小企業(yè)能否建立起完善的激勵(lì)機(jī)制，將直接影響到其生存與發(fā)展。激勵(lì)是管理的核心，而薪酬激勵(lì)又是激勵(lì)機(jī)制中最重要的激勵(lì)手段。而要想真正發(fā)揮薪酬管理對(duì)員工的激勵(lì)作用，就要深化薪酬改革，進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制。

5.2.2建立有效的績(jī)效考核制度和激勵(lì)淘汰機(jī)制

完善績(jī)效考核制度科學(xué)的考核是獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)?？己朔椒☉?yīng)該有科學(xué)性，應(yīng)該將定性與定量相結(jié)合，應(yīng)該使考核制度化、規(guī)范化，能準(zhǔn)確的不帶個(gè)人感情色彩地判斷每個(gè)人的功與過，不僅能夠激發(fā)員工比業(yè)績(jī)、論貢獻(xiàn)的積極性，還能為發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才提供可靠的依據(jù)，從而有效促進(jìn)員工隊(duì)伍素質(zhì)的提升。

5.2.3推行多樣化激勵(lì)方式

單純的物質(zhì)激勵(lì)自身也存在一些缺陷，它會(huì)使大家彼此封鎖消息，影響工作的正常開展。中小企業(yè)必須在完善物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，建立起精神激勵(lì)機(jī)制，在較高層次調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，其激勵(lì)深度大，維持時(shí)間也較長(zhǎng)。員工在物質(zhì)生活條件，生活環(huán)境和福利待遇等基本得到較好的滿足后，必然會(huì)追求更高的需求層次。若僅靠物質(zhì)激勵(lì)來激勵(lì)員工，那還僅僅停留在激勵(lì)的初級(jí)階段。

5.2.4激勵(lì)制度推陳出新不斷創(chuàng)新完善

作為經(jīng)營(yíng)者不應(yīng)固化激勵(lì)機(jī)制，而應(yīng)不斷地創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。不斷增加、刪減激勵(lì)項(xiàng)目與激勵(lì)內(nèi)容，完成激勵(lì)機(jī)制的不斷更新。

結(jié)

論

激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中發(fā)揮著無可替代的戰(zhàn)略性作用，只有真正運(yùn)用好激勵(lì)原則，充分的調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工全身心地投入到工作中，才能為企業(yè)的生存和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

無論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開人的創(chuàng)造力和積極性，因此企業(yè)一定要重視對(duì)員工的激勵(lì)。激勵(lì)機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)管理中最重要、最基本的職能。伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈化，如果企業(yè)在管理中能夠有效運(yùn)用激勵(lì)理論，不但能給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益，而且能為社會(huì)帶來一定的社會(huì)效益，其效果越來越明顯。一個(gè)企業(yè)要想有科學(xué)的激勵(lì)體系，要與創(chuàng)新等機(jī)制相結(jié)合，根據(jù)實(shí)際情況，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制，把激勵(lì)的手段和目的結(jié)合起來，改變思維模式，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的開放性激勵(lì)體系，使激勵(lì)機(jī)制始終發(fā)揮戰(zhàn)略性作用，使企業(yè)員工始終最具積極性與創(chuàng)造力，使企業(yè)始終最具核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

[1]《淺談企業(yè)管理中的激勵(lì)原則和激勵(lì)措施》,黃其坤,時(shí)代