淺析對(duì)外派財(cái)務(wù)總監(jiān)的管理

共5頁(yè)第頁(yè)淺析集團(tuán)化公司對(duì)外派子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的管理為適應(yīng)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理的需求，確保集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱“母公司”）作為出資者的權(quán)益，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和母子公司財(cái)務(wù)信息溝通，建立健全內(nèi)部約束機(jī)制，按照內(nèi)部控制規(guī)范的框架，本文擬對(duì)外派財(cái)務(wù)總監(jiān)的管理進(jìn)行闡述。一、子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的權(quán)屬子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)由母公司董事會(huì)進(jìn)行任命，向母公司負(fù)責(zé)，由母公司財(cái)務(wù)管理中心委派，業(yè)務(wù)上受母公司直接管理，母公司財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)該負(fù)責(zé)人的日常業(yè)務(wù)管理和工作指導(dǎo)。二、子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作原則全面負(fù)責(zé)所派駐子公司的財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督、財(cái)務(wù)內(nèi)控等制度建設(shè)、財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的監(jiān)管工作，參與子公司經(jīng)營(yíng)管理決策過(guò)程，確保母子公司財(cái)務(wù)信息溝通暢通。三、子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的任職資格：遵守行業(yè)的職業(yè)道德，具備良好職業(yè)素質(zhì)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，原則性強(qiáng)，堅(jiān)決維護(hù)工作紀(jì)律；對(duì)目前的財(cái)經(jīng)法規(guī)熟練掌握，不斷更新專業(yè)知識(shí)，按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)范管理財(cái)務(wù)工作，保證所提供的會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確真實(shí)及時(shí)完整。要能認(rèn)同公司的企業(yè)文化，熟悉公司的各個(gè)業(yè)務(wù)流程和環(huán)節(jié)，掌握公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，熟悉財(cái)務(wù)監(jiān)管流程，運(yùn)用自身專業(yè)技能，為提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平、提升公司經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù)。必須具有與職位相關(guān)的任職資格證書，要具有一定年限的財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)崗位工作經(jīng)驗(yàn)。四、不能擔(dān)任子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的情形：與派駐公司中層以上管理人員有裙帶關(guān)系、利益關(guān)系的；曾經(jīng)擔(dān)任因經(jīng)營(yíng)不善而破產(chǎn)清算的單位財(cái)務(wù)主管以上職務(wù)，且對(duì)公司破產(chǎn)負(fù)有責(zé)任的；曾因玩忽職守、瀆職或決策失誤給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的；有嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)法規(guī)，弄虛作假、貪污受賄，違背職業(yè)道德等違法、違紀(jì)行為的。以上情形應(yīng)當(dāng)作為對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)背景調(diào)查和日常工作檢查的必要程序加以管理。五、子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的任免管理任命：子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)由母公司選拔、推薦或外招，經(jīng)母公司董事會(huì)聘任，由母公司財(cái)務(wù)管理中心向子公司委派?？己耍簩?duì)子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)實(shí)行月度考核制度，接受集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)和派駐子公司總經(jīng)理的雙重管理。變動(dòng)：集團(tuán)人事任免制度上要明確子公司管理層不得隨意撤換財(cái)務(wù)總監(jiān)，也不得另行任命他人分管派駐公司的財(cái)務(wù)工作。假如確因工作需要或在職的子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)不勝任崗位要求需調(diào)離、解聘的，應(yīng)當(dāng)有由子公司董事會(huì)發(fā)起，向母公司申請(qǐng)，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心進(jìn)行集體研究研究并報(bào)請(qǐng)集團(tuán)決策層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。撤職：子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)任職期間有下列情形之一的，取消其任職資格：1、身體狀況不能正常履行崗位職責(zé)的；2、經(jīng)考核不稱職的；3、工作中違法違紀(jì)，利用職權(quán)之便謀取私利，瀆職失職造成重大損失的；4、本人申請(qǐng)辭職獲準(zhǔn)的。六、子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)權(quán)責(zé)的界定通常對(duì)外派財(cái)務(wù)總監(jiān)的權(quán)責(zé)需要遵循經(jīng)與權(quán)的原則，收放合理有度。職責(zé)方面主要包括：1、貫徹執(zhí)行母公司下達(dá)的財(cái)務(wù)目標(biāo)、財(cái)務(wù)制度，負(fù)責(zé)審核簽署子公司預(yù)算、資金計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、融資計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告，負(fù)責(zé)會(huì)簽涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)決策、經(jīng)濟(jì)合同協(xié)議等。2、建立健全會(huì)計(jì)核算制度，利用集團(tuán)公司信息系統(tǒng)和財(cái)務(wù)核算資料進(jìn)行有效地業(yè)務(wù)分析，協(xié)助子公司管理層做好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策。進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和成本費(fèi)用的預(yù)算、控制、核算、分析和考核，督促子公司節(jié)約成本提高經(jīng)濟(jì)效益。3、負(fù)責(zé)子公司財(cái)務(wù)部門的組