自來水公司工作總結800字 自來水公司工作總結(5篇)

自來水公司工作總結800字自來水公司工作總結(5篇)工作學習中肯定要善始善終，只有總結才標記工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結對工作學習進行回顧和分析，從中找出閱歷和教訓，引出規(guī)律性相識，以指導今后工作和實踐活動。寫總結的時候須要留意什么呢？有哪些格式須要留意呢？下面是我為大家?guī)淼目偨Y書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜愛。

自來水公司工作總結800字自來水公司工作總結篇一</h3一、20__年各項指標完成狀況

20__年共完成送水總量__萬立方，共收水費__萬元，上交稅金__萬元，安裝給水管道4000余米，樓房安裝工程__萬平方米，修理管道1101余人次，整改67戶，新增水表358戶,夜間突擊加班101多人次。

二、抓管理、力爭創(chuàng)收

工程隊擔負著公司創(chuàng)收的任務，為了增效減負，公司對工程隊實行了多項承包制度，目的就是促使大家多勞多得，少勞少得，不勞不得，充分體現(xiàn)按勞安排的社會主義原則。樓房安裝工程及管道鋪設工程量大的實行大包，工程量小實行小包，杜絕日工懶散現(xiàn)象的出現(xiàn)，這樣以來有力的調(diào)動了廣闊干部職工的主動性和能動性，公司增收了，個人也得到了實惠，也變更了公司人浮于事的現(xiàn)狀。20__年共完成樓房安裝工程1.7萬平方米，鋪設了___、___、___路和西城墻路供水管道4000余米。以上管網(wǎng)的鋪設在肯定程度上改進了不合理的管徑配置，削減了管道阻力，增大了水壓，從而節(jié)約了電能。

三、抓收費、提高回收率

水費是公司的經(jīng)濟支柱，涉及到千家萬戶，是一項艱難而困難的任務，抓管理、堵漏洞、加大收費勁度是年初公司制定的一項硬指標。

1、抓管理、提高回收率

依據(jù)年初下達的指標任務，我們對營業(yè)科召開了特地工作會議，分析了當前收費工作存在的問題，以及應實行的措施，首先、對稽察隊進行了調(diào)整，讓那些精明強干、事業(yè)心強、工作肯賣力氣、為了工作不怕得罪人的同志抽調(diào)到稽察隊，尤其是對全縣的特行用水大戶進行排查摸底，對以前遺留問題，依據(jù)實際結合公司的規(guī)定，逐項逐步處理，對查處的私按亂接黑管等問題，該堵的堵，該罰的罰，教罰兼并，因此，該項工作收到了很好的效果。

2、抓抄表、提高精確率

水費回收率的提高關鍵在于抄表，依據(jù)以往抄表工作的閱歷和教訓，我們對該項工作進行了仔細總結，在總結過程中，我們一樣認為：

一是以前有些抄表的同志責任心不強，素養(yǎng)不高，動機不純，沒有意識到抄表的重要性，以致看法不正，胡亂抄表，蒙混過關。

二是部分抄表人員怕吃苦、怕風吹日曬，遇到用戶不在家便憑主觀臆斷編造數(shù)據(jù)完成任務。

三是抄表工作來不得半點馬虎，切忌閉門造車，否則于公于私都不利，抄表工作是供水行業(yè)體現(xiàn)經(jīng)濟效益的關鍵環(huán)節(jié)，是工作中的重中之重，抄表工作的好壞干脆影響公司水費回收和資金回籠，通過仔細抄表，細致核對，一則可體現(xiàn)服務水準，能為公司樹立良好的社會形象，二則可剛好發(fā)覺水表上存在的各種問題，有利于搞好管網(wǎng)工作和訂正違章用水，三是體現(xiàn)公允、公正的原則，避開主觀意識造成的用水不公。

通過總結，查出問題，一是對抄表人員進行了整頓和改革，對收費和抄表人員徹底分開，避開以往在工作中的不利影響，二是對抄表人員劃區(qū)分片，責任到人，并要求做到：抄到位、查到戶、送到人且數(shù)字要看準、寫準、算準，確保抄表率達到101%，通過加強管理，該項工作自下半年以來也收到了較好的效果。

3、抓學習、提高業(yè)務素養(yǎng)

隨著社會的不斷發(fā)展和環(huán)境改變，人們的思想隨之也有很大的改變，大多數(shù)職工不求上進，一切向錢看的私字思想相當嚴峻，對于本職業(yè)務不好好學習，業(yè)務不精通，工作不主動，更談不上有緊迫感和壓力感，當一天和尚撞一天鐘，針對這種狀況，我們剛好實行措施，定期組織各科室人員學習業(yè)務學問和法律學問，通過學習使大家真正達到了提高業(yè)務素養(yǎng)，增加法律意識的目的。

4、加大管理力度，使收費工作走向正規(guī)

為了便于管理和今后的收費工作能夠順當進行，我們克服資金和技術上的困難，在年初投資近3萬元購買了電腦設備，實行了電腦開票，運用水戶狀況一目了然，這樣從根本上杜絕了人情水、關系水。加大了管理力度。對67戶水表進行了整改。新增用戶358戶，對跑冒滴漏剛好進行修理。收費人員代表公司的形象，他們走千家萬戶，不論寒冷酷暑，不管春夏秋冬，日復一日年復一年，別人下班時間就是他們的上班時間，每當收費驚慌時，顧不上生病的孩子和須要照看的老人，顧不上自己吃飯，全身心的投入到工作中，以自己的熱忱和真誠感動著每一位用戶，保證收費任務按時完成，為公司增加了經(jīng)濟效益，使回收率逐年上升，同時也取得了較好的社會效益。

四、抓運行、確保供水

運行科擔負著縣城的送水任務，如運行不良勢必造成少水、斷水現(xiàn)象，這不僅給公司造成社會不良影響，也給公司帶來諸多麻煩，針對這一狀況，我們對井位人員嚴加管理，并制定了一系列規(guī)章制度，主管副經(jīng)理不定期的到各井位進行檢查，一旦發(fā)覺違規(guī)者，輕者指責教化，重者按規(guī)定懲罰，屢教不改者賜予停職檢查甚至開除，經(jīng)過嚴格管理，各井位工作人員不論夏日與冬季，不論刮風與下雨，他們披星戴月，都能堅守工作崗位，較好地完成了本職工作。

二是履行節(jié)約，由于近幾年來地下水位不斷下降，提水設備不斷更換，電價不斷提高，各項費用相對增高，這給公司的運行帶來了很大的負擔，依據(jù)這一狀況我們在保證供水的狀況下，不斷調(diào)整時間、調(diào)整井位，不但利用了足夠的水源，也做到了履行節(jié)約。三是我們從對人民利益和對事業(yè)高度負責的看法動身，居安思危，超前運作，把可能出現(xiàn)的問題和困難想在前面，并制定出切實可行的方案，對在用的九眼深井進行分類，合理調(diào)度運用，確保良好狀態(tài)，其次是水廠應急方案，做到兩臺備用機泵運行狀態(tài)良好，不出現(xiàn)機械問題，從而使城鎮(zhèn)供水有了牢靠的保障，__年共完成送水總量130萬立方。

五、加強后勤管理，搞好各項服務

后勤工作千頭萬緒，事務繁雜，質(zhì)量要求高、時限要求嚴、任務壓力大，往往使工作在很大程度上存在著被動性、偶發(fā)性，我們要求工作人員有真正的務實看法和較強的實效觀念，因此我們在日常的工作中，要求大家必需做到：

1、愛崗敬業(yè)、講求奉獻

擺正自己的位置和自身心態(tài)，充分體現(xiàn)自身價值，應保持一種淡薄的心境，擁有一顆靜默奉獻的平常心，即安于本職又酷愛本職，即勇于擔當任務，又敢于擔當責任，堅固樹立不求索取，只求奉獻的崇高思想，克服不求有功但求無過的錯誤傾向，以一種踏實拼搏勇于爭先的超群品質(zhì)，在平凡的工作崗位上勤勤懇懇，在本職工作中精益求精，在事業(yè)中奉獻才華。

2、踏實工作、務求實效

在平常的工作中不托不等，不推不靠，由消極被動的應付思想，向主動主動的應對思想轉(zhuǎn)變，做到會辦事、巧辦事、辦好事，一是培育理性辯證看待問題的思維方式，擅長分清主次，明確輕重緩急，做到忙而有序，忙而不亂，二是樹立終身學習思想，駕馭嫻熟的'業(yè)務技能，情愿俯下身子找尋差距，總結閱歷，以工作的超前性、預見性，提高工作效率。

3、與時俱進、力求創(chuàng)新

創(chuàng)新意識是后勤人員應具備的基本素養(yǎng)，在思維方式工作方法上創(chuàng)新是適應新形勢的須要，是恰當解決新問題的有效手段，工作中敢于尋求改變，突破常規(guī)，嘗試新的工作方法，探究新的解決途徑，這不代表獨樹一幟，嘩眾取寵，而是工作敏捷性的體現(xiàn)，是特定狀況下的須要，創(chuàng)新力源于珍貴的閱歷積累，還有豐富的技術儲備，這就須要后勤管理人員不斷開拓視野，總結規(guī)律，增長悟性，在工作中學習，在溝通中提高。

4、團結協(xié)作，善謀合力

后勤工作的好壞很大程度上取決于集體的凝合力，每位后勤人員都應有大家思想，不計個人得失，顧全大局，多一些比較，少一些計較，靠寬廣的心胸去化解沖突，靠融洽的人際關系來發(fā)揮合力，每位人員都有自己的特長，只有在相互協(xié)作中不斷磨合，求同存異，才能達到學問的互補，促進各自單一化的學問結構向多元化的發(fā)展，增加集體凝合力和創(chuàng)建力，溝通上下、協(xié)調(diào)左右，只有這樣才能更好地服務于全局。

通過加強管理，高標準、嚴要求，人們的思想提高了，業(yè)務素養(yǎng)增加了，在實際的工作中充分體現(xiàn)了團結協(xié)作，主動向上的精神風貌，因此__年的各項工作進展順當，有力的促進了一線工作的順當開展，為公司樹立了一個良好的外界形象。

五、抓三產(chǎn)、促發(fā)展

隨著公司的不斷發(fā)展，人員的增多，靠有限的水費收入已遠遠不能滿意現(xiàn)狀，依據(jù)年初公司制定的目標主抓了純凈水生產(chǎn)。依據(jù)國家對食品生產(chǎn)的要求，生產(chǎn)純凈水需辦理生產(chǎn)許可證，在時間緊任務重的狀況下，公司上下不分晝夜，不分份內(nèi)份外協(xié)同作戰(zhàn)，在規(guī)定的時間內(nèi)完成了純凈水車間改裝及設備安裝調(diào)試、化驗室儀器購置安裝調(diào)試、資料的整理上報，體現(xiàn)了良好的團隊精神，為下一步的工作打下了基礎。

20__年我們還安排新上投資小、見效快的短、平、快項目，以使公司有足夠的后勁，不斷發(fā)展和壯大。

六、克服困難，確保供水

近幾年我縣地下水位不斷下降，靜水位由原來的80多米下降到110多米，各井位上水量嚴峻不足，這就給我們供水帶來了很大的困難和經(jīng)濟負擔，但為了保證縣城居民的生活和生產(chǎn)用水的須要，公司在財力和物力不足的狀況下，今年投資80多萬元鋪設了董仲舒路等3300多米的主干道，在鋪設過程中，公司干部職工不怕臟、不怕累，加班加點，突擊施工，提前完成了公司預定的安排，受到了公司領導的表揚和用戶的高度贊譽。

七、明年的工作支配

1、抓純凈水銷售，打出自己的品牌。

2、抓管理、上等級，使各項工作規(guī)范化、制度化

3、為了便于管理，實行一戶一表制，水表出戶制，對未達到要求的，20__年整改完畢。

4、通過水廠供水，壓力雖然提高了，但部分地段管道不合理，我們安排對三里莊、水利局、影院等管道不合理的地段重新鋪設大口徑管道，以便提高供水質(zhì)量。

自來水公司工作總結800字自來水公司工作總結篇二

時間飛逝，如梭之日，辛苦的自來水公司已經(jīng)告一段落了，那我們知道有哪些嗎?下面是我整理的2024自來水公司工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

20__年上半年，市自來水公司在主管局的正確領導下，以保障城市供水為主線,以供應優(yōu)質(zhì)服務為抓手，加強管理,細心部署，各項工作有序開展，確保全年工作如期完成，確保城市平安供水。上半年，公司各部門同心同德，齊抓共管，取得了肯定的成果，供水工作再上新臺階。公司獲得20__年“社會評窗口(基層站所隊)”服務群眾先進窗口稱號;被市委、市政府授予第七屆“__市文明單位”稱號;被市政府授予“20__年度市平安生產(chǎn)目標管理先進單位”稱號。

一、深化開展黨的群眾路途教化實踐活動，高標準、嚴要求，仔細抓好各項工作的落實

根據(jù)中央、省、市委、市城管局的統(tǒng)一部署，公司黨委從今年2月份起先，深化開展以“為民務實清廉”為主題，以提升城市供水管理和服務水平為主要內(nèi)容的黨的群眾路途教化實踐活動?；顒右浴盀槊駝諏嵡辶睘橹黝}，落實中央八項規(guī)定、《黨政機關厲行節(jié)約反對奢侈條例》以及省、市相關規(guī)定。通過組織開展集中學習活動、集中調(diào)研走訪活動、廉政警示教化活動、集中征求看法活動等，領悟精神、深化相識，增加責任感和使命感，使全體黨員干部思想水平進一步提高，工作作風進一步轉(zhuǎn)變，黨群干群關系進一步親密，為民務實清廉形象進一步樹立，基層基礎進一步夯實，高標準、嚴要求，仔細抓好教化實踐活動各項工作的落實。

黨建工作扎實開展，制定了黨委工作要點，并依據(jù)年初制定的《基層黨支部工作目標管理責任制實施看法》的要求，仔細做好支部考核工作。

二、加強管理，供水效益穩(wěn)步有增長

超額完成各項經(jīng)濟指標，為全年工作打下良好基礎。根據(jù)年初制定的經(jīng)濟責任制考核方法，供水營銷各項指標再創(chuàng)佳績。上半年完成售水量1244.44萬噸，比去年同期1066.84萬噸增加了177.6萬噸，產(chǎn)量增長16.64%。實現(xiàn)水費收入1773.22萬元，比去年同期1523.33萬元增加248.89萬元,水費收入增長16.33%。

上半年，工程公司主要完成了解放路供水主管道的安裝鋪設任務，簽訂管網(wǎng)施工合同金額3411萬元。

供水熱線3332211全天候24小時仔細接聽和記錄用戶電話，剛好快速妥當處理用戶難題，確保信息暢通，剛好傳送。上半年，供水熱線共接聽電話13071次，受理業(yè)務總數(shù)21011個，辦結率101%，回訪率30%，用戶滿足度95%。管線搶修部門做到“快速反應，馬上行動”，以最快搶修速度復原正常供水，用為民服務的實際行動詮釋了品牌活動的理念。上半年，管線分公司共受理業(yè)務2897次，完成搶修1042次，開展家政服務1786次。

三、多措并舉，城市供水平安有保障

加強水廠運行管理，確保水質(zhì)水壓達標。根據(jù)年初工作安排，在供水高峰來臨之前，二水廠制定具體的供水應急預案,實行多種措施，實行“平安生產(chǎn)為第一要務”的總體思路，確保夏季高峰供水運行平安。公司中心化驗室根據(jù)國家《生活飲用水衛(wèi)生標準》，著力做好水質(zhì)檢測工作。20__年上半年二水廠出廠水水質(zhì)綜合合格率101%，壓力合格率101%，較好地保障了城區(qū)供水。

為保證今年夏季高溫供水，制定以下供水方案：

1、從周邊水廠向主城區(qū)調(diào)水，彌補主城區(qū)供水不足

對主城常壓區(qū)，接著執(zhí)行從__區(qū)城北供水站調(diào)水方案，補充二水廠供水的水壓和水量不足。對東城開發(fā)區(qū)，實施從三十鋪水廠調(diào)水方案，補充東城開發(fā)區(qū)供水的水壓和水量不足。

2、開展內(nèi)部挖潛，提高供水實力

(1)主城高壓區(qū)由二水廠高壓供水，通過加大水泵流量和揚程，提高供水實力。

(2)東城水廠進一步挖潛改造，提高供水實力。

通過多措并舉，有效保障了端午節(jié)、中高考期間及城區(qū)平安正常供水。

平安生產(chǎn)常抓不懈，警鐘長鳴。主動開展“平安生產(chǎn)宣揚月”各項活動，上半年在公司領導重視及全體職工努力下，無一例平安生產(chǎn)事故發(fā)生。

四、加強管理，努力降低產(chǎn)銷差

產(chǎn)銷差是多年來困擾公司發(fā)展的老大難問題，年初，公司主動謀劃，制定措施，想方設法努力降低產(chǎn)銷差。

1、開展供水普查活動，加強供用水管理。這是公司當前開展黨的群眾路途教化踏實活動在供水營銷工作中的詳細實踐，是供水營銷管理工作改革創(chuàng)新的須要，是加強企業(yè)管理，理順供用水關系，提高抄見率、降低產(chǎn)銷差，保障城市正常供水的重要舉措，公司召開了專題工作會議進行部署和要求，要求全體普查組人員，統(tǒng)一相識，端正看法，遵守普查紀律;依法辦事，按章查詢，履行停水程序;主動穩(wěn)妥，對外查違章，對內(nèi)查違規(guī)。公司各部門主動支持供水普查活動，做好后勤保障工作，確保普查活動取得實效。

2、開展管網(wǎng)檢測工作，減小管網(wǎng)漏損。公司已多年未對供水管網(wǎng)進行檢測，針對目前管網(wǎng)狀況及產(chǎn)銷差居高不下的現(xiàn)狀，通過多方調(diào)研和借鑒外地閱歷，公司確定開展一次管網(wǎng)檢測，通過招標選擇專業(yè)測漏機構，簽訂合同，在高溫供水來臨前(四、五月份)，聘請專業(yè)測漏隊對公司主供水管網(wǎng)及部分小區(qū)管網(wǎng)進行了檢測。

3、實施《工程管理方法》，規(guī)范工程建設管理。為進一步做好工程建設管理工作，規(guī)范工程建設程序，確保管網(wǎng)施工質(zhì)量，通過多次調(diào)研和征求看法，公司制定了《__市自來水公司管道工程建設管理方法》(試行)，并召開《__市自來水公司管道工程建設管理方法》(試行)實施啟動會。會議宣布《__市自來水公司管道工程建設管理方法》(試行)正式實施，要求公司管道工程建設管理嚴格根據(jù)該方法執(zhí)行，并明確了各相關部門在管道工程建設中的工作職責?！豆艿拦こ探ㄔO管理方法》的實施，為規(guī)范管道安裝，保證施工質(zhì)量，削減管網(wǎng)漏損供應了依據(jù)和保障。

4、協(xié)作節(jié)水型城市創(chuàng)建工作，加強環(huán)衛(wèi)、綠化、消防用水管理，擬在城區(qū)設置指定取水點并安裝計量設備,環(huán)衛(wèi)、綠化等部門只允許在定點的消防栓上取水，變更公用事業(yè)用水的無序狀態(tài)。

五、同心協(xié)力，供水工作再上新臺階

制定完善20__年度經(jīng)濟責任制考核方法并實施。為全面完成20__年公司工作的總體目標任務，通過多次調(diào)研和論證，制定了公司各部門《20__年度經(jīng)濟責任制考核方法》。2月18日，在公司六屆九次職工代表大會上，張支農(nóng)經(jīng)理分別與公司各二級部門簽訂了20__年度《經(jīng)濟責任制考核方法》。

為加大效能建設力度，進一步增加服務意識，規(guī)范供水服務工作，制定效能建設實施方案及考核細則，扎實開展“規(guī)范化服務先進窗口”評比活動，加強窗口作風建設，提升供水服務水平，為廣闊市民供應更多、更好的服務。開展道德講堂活動，學先進，樹典型，用楷模的力氣感召人，教化廣闊職工從身邊的小事做起，從一點一滴做起，踐行職業(yè)道德，為發(fā)展社會主義和諧人際關系、形成文明進步的良好社會風尚貢獻一份自己的力氣。主動開展“政風行風廣播上線”活動，拉近供水企業(yè)與廣闊市民的距離，搭建服務平臺，為他們解決用水困難和問題。

共青團工作繪聲繪色，公司團委根據(jù)團市委工作部署，結合公司實際，扎實開展各項志愿服務活動，成效顯著。設立宣揚臺，開展“學雷鋒活動月”志愿服務活動;結合“三線三邊一點一地”城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作，開展“綠色行動·青年先行”五四清潔行動;開展“3.15消費者權益日”用水宣揚詢問活動;組織團員、青年志愿者參觀“安徽好人館”，向好人學習，傳遞正能量。

一、以提高職工隊伍素養(yǎng)為目的，重點強化學習教化

堅持學習，以科學的理論武裝頭腦是提高公司職工整體素養(yǎng)的有效方面。因此，我們在仔細組織學習公司“三會”精神的同時，對職工進行了法律、法規(guī)及市場經(jīng)濟理論和專業(yè)學問的學習，基本做到了學有體會、學有記錄，通過學習不僅豐富了職工的頭腦，增長了學問，而且還提高了職工用決策理論指導實際工作的實力。通過教化廣闊職工群眾在實際工作中都能以升田為榜樣，重實干、講實效，主子翁精神得以淋漓盡至的發(fā)揮，公司干部，職工在完成本職工作的同時，利用休息日，為不影響用戶正常用水，早4時30分上班，午間不休息，對凈水車間的錳砂進行了全面更換，不僅節(jié)約了資金，而且水質(zhì)有了明顯的好轉(zhuǎn)。修理隊在公司減員后，克服人員少，修理任務多的實際困難起早貪黑，早出晚歸，保證了修理任務的按時完成，受到了職工群眾的一到好評。

二、以提高經(jīng)濟效益為目的以提高經(jīng)濟效益為目的

依據(jù)州總工會和局工會的統(tǒng)一支配，一年來，我們在接著開展“五個一”活動的同時還重點開展了以雙增雙節(jié)，三壓、三降、四創(chuàng)新為主要內(nèi)容的勞動競賽活動，使職工群眾的聰慧才智得以發(fā)揮，今年我們在不間斷供水的狀況下，實行分流減壓方式，對主水廠的大型閥門進行了勝利的修理更換，徹底打破過去那種大型閥門修理、更換停水一天的歷史，從而保證了林區(qū)人民的生產(chǎn)和生活用水。在合理化建設和技術革新活動中，我們留意挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，開展技術改造，克服奢侈現(xiàn)象，對此我們充分發(fā)揮勞動模范、革新能手、能工巧匠的骨干的作用，通過多方面的論證。__年我們對供水車間尚在運用的三臺離心式清水泵兩次進行了更換，取而代之地換上了新型高效節(jié)能潛水泵，降低了電量消耗，增加了出水量，解決了過去由于設計不合理造成的“大馬拉小車”現(xiàn)象，節(jié)約電費14000元，通過修舊利廢活動，修復閥門4個，節(jié)約材料費支出1200余元。

三、強化工會民主管理和維權力度，廣泛推選廠務公開職工群眾是企業(yè)的主子。

為保證職工的知情權、建議權、參政權、監(jiān)督權“的落實，公司工會以職代會的形式3參加公司的決策和經(jīng)營，一年來公司工會共召開職代會三次，不但勝利地參加了公司的工資制度改革而且還在職工的運用、獎懲、經(jīng)營指標以及相關的責任等內(nèi)容，與公司行政簽立了集體合同，在制度和作用上保證了職代會職權的落實。同時我們還就職工關切的熱點，如福利待遇、經(jīng)營狀況、低保等問題進行全面公開，對職工關切的水費收繳標準進行長年的公開，主動接受職工群眾的監(jiān)督、杜絕了以住暗箱操作職工看法大的沖突。

四、以穩(wěn)定職工隊伍為重點以穩(wěn)定職工隊伍為重點、廣泛實施送暖和工程

職工是工會組織的服務對象，真心實意為職工解決問題是工會工作的動身點和落腳點，一年來，我們以“暖和工程“為紐帶，圍繞職工的遇到的實際困難、想方法、謀出路。為了了解職工的生活狀況，我們在常常深化車間、班組的基礎上，利用星期天、節(jié)假日對重點困難職工進行重點走訪，剛好了解他們生活中的實際困難，在走訪中，我們感到當前大多數(shù)職工由于林業(yè)局長年不晉級，工資收入低，加之工資拖欠、老人有病、孩子入托上學等因素造成生活困難。針對這種狀況，__年春節(jié)前夕，我們在爭取局慰問金1010。00元的基礎上，又自籌資金1500。00元，對困難程度比較嚴峻的26戶職工進行了慰問補助，幫助他們度難關。同時在今年上半年，我們還充分利用國家低保的實惠政策，在充分調(diào)查，走訪的基礎上，對17戶35人的長補戶，進行了調(diào)整，保證有限的資金，用在最須要的戶上，同時公司領導還與相對較困難的5戶職工結成幫扶對子，受到職工群眾的擁護，為企業(yè)減輕了負擔，穩(wěn)定了職工隊伍。

四、發(fā)揮組織優(yōu)勢，用健康向上的文體活動占據(jù)職工思想陣地。

為活躍職工的文化生活，__年我們在在資金短缺的狀況下，先后在元旦、春節(jié)、三八、五一、十一等節(jié)日先后開展了“辭舊迎新聯(lián)歡會”、“迎新春”橡、圍旗富及慶“三八”、迎“五一”、“十、一”歌曲演唱會，職工排球、乒乓球賽等多種喜聞樂見的文體活動，用健康向上的文體活動占據(jù)每一位職工的心理陣地，筑起抵制邪教的防線。

五、真抓實干，家庭經(jīng)濟有了長足發(fā)展

自來水公司自__年一月減員64人后，公司依據(jù)每個人的年齡、工作年限制定了相應的政策，發(fā)給每位待崗職工部分生活費。為了職工在待崗期間能夠生活好。公司始終激勵并扶持職工發(fā)展家庭經(jīng)濟，堅持做到“三抓一落實”既：一抓宣揚、促進家庭經(jīng)濟的普及;二抓信息和技術指導，增加服務職能;三抓基礎探討，完善家庭經(jīng)濟的管理;一落實即落實家庭經(jīng)濟組織領導體系;通過三抓一落實工作的開展，公司家庭經(jīng)濟戶戶數(shù)由68戶增長到74戶，全年共為職工供應信息16條，為保證職工發(fā)展家庭經(jīng)濟供應了后助保障和支持。

六、抓好女工工作，半邊天作用成果顯著

自來水公司由于工作性質(zhì)確定，女工人數(shù)較多，占公司總人數(shù)三分之二，多數(shù)分布在泵房和營業(yè)等重要崗位，女工隊伍的好與壞干脆關系到地區(qū)的供水和收費、關系到公司的經(jīng)濟效益。為了做好女工工作，我們在依照《勞動法》《婦女愛護法》《中國婦女發(fā)展綱要》等法律，綱要依法維權的同時，仔細做好女工自尊、自重、自愛教化，同時為了便至管理和溝通，我們在配齊女工工作人員的基礎上，在女工相對集中的科、隊配備女負責人，隨時駕馭女工的心態(tài)。為了保證每位女工都能盡職盡責地完成本職工作，我們還不失時機地在女工中開展巾幗立功賽、創(chuàng)最佳文明女工、文明家庭活動，通過一系列富有成效的措施、活動，充分調(diào)動了廣闊女工的主動性，圓滿地完成了全年的各項工作。

總結一年來的工作，我們感到雖然取得了一點點成果，但距上級工作組織的要求還存在肯定距離，自身工作還存在著很多不足，比較明顯的表現(xiàn)在：一是工作手段單一，仍停留在老方法、老套路上，不能很好地為職工群眾職務。二是車間、班組缺乏獨立活動實力，存在等待、觀望現(xiàn)象。這此缺點和不足力爭在今后的工作中逐步解決。

進入20__年以來，在建設局領導的大力支持和幫助下，堅持供水工作為全縣人民服務的指導思想，緊緊圍圍著全縣的工作大局，以保障全縣城鎮(zhèn)居民生產(chǎn)和生活用水為根本，經(jīng)過公司全體干部職工的共同努力，在各項工作中取得了肯定的成果，圓滿完成了年初制定的各項任務指標，為我縣的社會穩(wěn)定和經(jīng)濟建設作出了應有的貢獻。

一、20__年各項指標完成狀況

20__年共完成送水總量__萬立方，共收水費__萬元，上交稅金__萬元，安裝給水管道4000余米，樓房安裝工程__萬平方米，修理管道1101余人次，整改67戶，新增水表358戶,夜間突擊加班101多人次。

二、抓管理、力爭創(chuàng)收

工程隊擔負著公司創(chuàng)收的任務，為了增效減負，公司對工程隊實行了多項承包制度，目的就是促使大家多勞多得，少勞少得，不勞不得，充分體現(xiàn)按勞安排的社會主義原則。樓房安裝工程及管道鋪設工程量大的實行大包，工程量小實行小包，杜絕日工懶散現(xiàn)象的出現(xiàn)，這樣以來有力的調(diào)動了廣闊干部職工的主動性和能動性，公司增收了，個人也得到了實惠，也變更了公司人浮于事的現(xiàn)狀。20__年共完成樓房安裝工程1.7萬平方米，鋪設了___、___、___路和西城墻路供水管道4000余米。以上管網(wǎng)的鋪設在肯定程度上改進了不合理的管徑配置，削減了管道阻力，增大了水壓，從而節(jié)約了電能。

三、抓收費、提高回收率

水費是公司的經(jīng)濟支柱，涉及到千家萬戶，是一項艱難而困難的任務，抓管理、堵漏洞、加大收費勁度是年初公司制定的一項硬指標。

1、抓管理、提高回收率

依據(jù)年初下達的指標任務，我們對營業(yè)科召開了特地工作會議，分析了當前收費工作存在的問題，以及應實行的措施，首先、對稽察隊進行了調(diào)整，讓那些精明強干、事業(yè)心強、工作肯賣力氣、為了工作不怕得罪人的同志抽調(diào)到稽察隊，尤其是對全縣的特行用水大戶進行排查摸底，對以前遺留問題，依據(jù)實際結合公司的規(guī)定，逐項逐步處理，對查處的私按亂接黑管等問題，該堵的堵，該罰的罰，教罰兼并，因此，該項工作收到了很好的效果。

2、抓抄表、提高精確率

水費回收率的提高關鍵在于抄表，依據(jù)以往抄表工作的閱歷和教訓，我們對該項工作進行了仔細總結，在總結過程中，我們一樣認為：

一是以前有些抄表的同志責任心不強，素養(yǎng)不高，動機不純，沒有意識到抄表的重要性，以致看法不正，胡亂抄表，蒙混過關。

二是部分抄表人員怕吃苦、怕風吹日曬，遇到用戶不在家便憑主觀臆斷編造數(shù)據(jù)完成任務。

三是抄表工作來不得半點馬虎，切忌閉門造車，否則于公于私都不利，抄表工作是供水行業(yè)體現(xiàn)經(jīng)濟效益的關鍵環(huán)節(jié)，是工作中的重中之重，抄表工作的好壞干脆影響公司水費回收和資金回籠，通過仔細抄表，細致核對，一則可體現(xiàn)服務水準，能為公司樹立良好的社會形象，二則可剛好發(fā)覺水表上存在的各種問題，有利于搞好管網(wǎng)工作和訂正違章用水，三是體現(xiàn)公允、公正的原則，避開主觀意識造成的用水不公。

通過總結，查出問題，一是對抄表人員進行了整頓和改革，對收費和抄表人員徹底分開，避開以往在工作中的不利影響，二是對抄表人員劃區(qū)分片，責任到人，并要求做到：抄到位、查到戶、送到人且數(shù)字要看準、寫準、算準，確保抄表率達到101%，通過加強管理，該項工作自下半年以來也收到了較好的效果。

3、抓學習、提高業(yè)務素養(yǎng)

隨著社會的不斷發(fā)展和環(huán)境改變，人們的思想隨之也有很大的改變，大多數(shù)職工不求上進，一切向錢看的私字思想相當嚴峻，對于本職業(yè)務不好好學習，業(yè)務不精通，工作不主動，更談不上有緊迫感和壓力感，當一天和尚撞一天鐘，針對這種狀況，我們剛好實行措施，定期組織各科室人員學習業(yè)務學問和法律學問，通過學習使大家真正達到了提高業(yè)務素養(yǎng)，增加法律意識的目的。

4、加大管理力度，使收費工作走向正規(guī)

為了便于管理和今后的收費工作能夠順當進行，我們克服資金和技術上的困難，在年初投資近3萬元購買了電腦設備，實行了電腦開票，運用水戶狀況一目了然，這樣從根本上杜絕了人情水、關系水。加大了管理力度。對67戶水表進行了整改。新增用戶358戶，對跑冒滴漏剛好進行修理。收費人員代表公司的形象，他們走千家萬戶，不論寒冷酷暑，不管春夏秋冬，日復一日年復一年，別人下班時間就是他們的上班時間，每當收費驚慌時，顧不上生病的孩子和須要照看的老人，顧不上自己吃飯，全身心的投入到工作中，以自己的熱忱和真誠感動著每一位用戶，保證收費任務按時完成，為公司增加了經(jīng)濟效益，使回收率逐年上升，同時也取得了較好的社會效益。

四、抓運行、確保供水

運行科擔負著縣城的送水任務，如運行不良勢必造成少水、斷水現(xiàn)象，這不僅給公司造成社會不良影響，也給公司帶來諸多麻煩，針對這一狀況，我們對井位人員嚴加管理，并制定了一系列規(guī)章制度，主管副經(jīng)理不定期的到各井位進行檢查，一旦發(fā)覺違規(guī)者，輕者指責教化，重者按規(guī)定懲罰，屢教不改者賜予停職檢查甚至開除，經(jīng)過嚴格管理，各井位工作人員不論夏日與冬季，不論刮風與下雨，他們披星戴月，都能堅守工作崗位，較好地完成了本職工作。

二是履行節(jié)約，由于近幾年來地下水位不斷下降，提水設備不斷更換，電價不斷提高，各項費用相對增高，這給公司的運行帶來了很大的負擔，依據(jù)這一狀況我們在保證供水的狀況下，不斷調(diào)整時間、調(diào)整井位，不但利用了足夠的水源，也做到了履行節(jié)約。三是我們從對人民利益和對事業(yè)高度負責的看法動身，居安思危，超前運作，把可能出現(xiàn)的問題和困難想在前面，并制定出切實可行的方案，對在用的九眼深井進行分類，合理調(diào)度運用，確保良好狀態(tài)，其次是水廠應急方案，做到兩臺備用機泵運行狀態(tài)良好，不出現(xiàn)機械問題，從而使城鎮(zhèn)供水有了牢靠的保障，__年共完成送水總量130萬立方。

五、加強后勤管理，搞好各項服務

后勤工作千頭萬緒，事務繁雜，質(zhì)量要求高、時限要求嚴、任務壓力大，往往使工作在很大程度上存在著被動性、偶發(fā)性，我們要求工作人員有真正的務實看法和較強的實效觀念，因此我們在日常的工作中，要求大家必需做到：

1、愛崗敬業(yè)、講求奉獻

擺正自己的位置和自身心態(tài)，充分體現(xiàn)自身價值，應保持一種淡薄的心境，擁有一顆靜默奉獻的平常心，即安于本職又酷愛本職，即勇于擔當任務，又敢于擔當責任，堅固樹立不求索取，只求奉獻的崇高思想，克服不求有功但求無過的錯誤傾向，以一種踏實拼搏勇于爭先的超群品質(zhì)，在平凡的工作崗位上勤勤懇懇，在本職工作中精益求精，在事業(yè)中奉獻才華。

2、踏實工作、務求實效

在平常的工作中不托不等，不推不靠，由消極被動的應付思想，向主動主動的應對思想轉(zhuǎn)變，做到會辦事、巧辦事、辦好事，一是培育理性辯證看待問題的思維方式，擅長分清主次，明確輕重緩急，做到忙而有序，忙而不亂，二是樹立終身學習思想，駕馭嫻熟的'業(yè)務技能，情愿俯下身子找尋差距，總結閱歷，以工作的超前性、預見性，提高工作效率。

3、與時俱進、力求創(chuàng)新

創(chuàng)新意識是后勤人員應具備的基本素養(yǎng)，在思維方式工作方法上創(chuàng)新是適應新形勢的須要，是恰當解決新問題的有效手段，工作中敢于尋求改變，突破常規(guī)，嘗試新的工作方法，探究新的解決途徑，這不代表獨樹一幟，嘩眾取寵，而是工作敏捷性的體現(xiàn)，是特定狀況下的須要，創(chuàng)新力源于珍貴的閱歷積累，還有豐富的技術儲備，這就須要后勤管理人員不斷開拓視野，總結規(guī)律，增長悟性，在工作中學習，在溝通中提高。

4、團結協(xié)作，善謀合力

后勤工作的好壞很大程度上取決于集體的凝合力，每位后勤人員都應有大家思想，不計個人得失，顧全大局，多一些比較，少一些計較，靠寬廣的心胸去化解沖突，靠融洽的人際關系來發(fā)揮合力，每位人員都有自己的特長，只有在相互協(xié)作中不斷磨合，求同存異，才能達到學問的互補，促進各自單一化的學問結構向多元化的發(fā)展，增加集體凝合力和創(chuàng)建力，溝通上下、協(xié)調(diào)左右，只有這樣才能更好地服務于全局。

通過加強管理，高標準、嚴要求，人們的思想提高了，業(yè)務素養(yǎng)增加了，在實際的工作中充分體現(xiàn)了團結協(xié)作，主動向上的精神風貌，因此__年的各項工作進展順當，有力的促進了一線工作的順當開展，為公司樹立了一個良好的外界形象。

五、抓三產(chǎn)、促發(fā)展

隨著公司的不斷發(fā)展，人員的增多，靠有限的水費收入已遠遠不能滿意現(xiàn)狀，依據(jù)年初公司制定的目標主抓了純凈水生產(chǎn)。依據(jù)國家對食品生產(chǎn)的要求，生產(chǎn)純凈水需辦理生產(chǎn)許可證，在時間緊任務重的狀況下，公司上下不分晝夜，不分份內(nèi)份外協(xié)同作戰(zhàn)，在規(guī)定的時間內(nèi)完成了純凈水車間改裝及設備安裝調(diào)試、化驗室儀器購置安裝調(diào)試、資料的整理上報，體現(xiàn)了良好的團隊精神，為下一步的工作打下了基礎。

20__年我們還安排新上投資小、見效快的短、平、快項目，以使公司有足夠的后勁，不斷發(fā)展和壯大。

六、克服困難，確保供水

近幾年我縣地下水位不斷下降，靜水位由原來的80多米下降到110多米，各井位上水量嚴峻不足，這就給我們供水帶來了很大的困難和經(jīng)濟負擔，但為了保證縣城居民的生活和生產(chǎn)用水的須要，公司在財力和物力不足的狀況下，今年投資80多萬元鋪設了董仲舒路等3300多米的主干道，在鋪設過程中，公司干部職工不怕臟、不怕累，加班加點，突擊施工，提前完成了公司預定的安排，受到了公司領導的表揚和用戶的高度贊譽。

七、明年的工作支配

1、抓純凈水銷售，打出自己的品牌。

2、抓管理、上等級，使各項工作規(guī)范化、制度化

3、為了便于管理，實行一戶一表制，水表出戶制，對未達到要求的，20__年整改完畢。

4、通過水廠供水，壓力雖然提高了，但部分地段管道不合理，我們安排對三里莊、水利局、影院等管道不合理的地段重新鋪設大口徑管道，以便提高供水質(zhì)量。

自來水公司20__年工作總結20__年公司仔細貫徹執(zhí)行市委、市政府“三大戰(zhàn)略”，進一步解放思想，深化改革，加強管理，加快發(fā)展，緊緊圍繞年初制定的奮斗目標和工作任務努力工作。

一、經(jīng)濟指標完成狀況

總公司全年共完成供水量11101萬噸，比去年同期增加12萬噸，增長1.01%;銷售水量647萬噸;水費銷售收入673.28萬元，同比增加29.97萬元，增長4.66%;完成各項稅金47.85萬元;比去年同期增長3.55萬元，增長8.01%。第三產(chǎn)業(yè)完成產(chǎn)值166.8萬元，盈利3.9萬元。三水廠完成供水量222萬噸，水費收入160.3萬元。

二、工作實行的主要措施

一是全年各項任務早分解，早明確、早落實。年初總公司對所屬各單位工作制定具體的安排，明確任務職責，嚴格按目標責任制考核方法一月一檢查，將水費收入作為加強供水工作基礎地位的一項硬指標加以落實，促進了公司各項工作的順當開展。

二是加強營業(yè)收費管理，提高水費回收率。接著與營業(yè)所簽訂“售水費用含量包干責任制”合同，全年收費任務逐月進行分解，當月結算兌現(xiàn)，完成和超額完成任務賜予嘉獎，未完成任務進行懲罰，營抄收費人員切實加強責任心，稽查部門切實履行職責，強化監(jiān)督管理，堅決杜絕違章用水行為，努力提高供水回收率，今年的回收率比去年同期上升2.101個百分點。

三是加強生產(chǎn)管理。

二廠實行生產(chǎn)成本定量包干責任制，定單位耗、定設備修理費用，搞好節(jié)能降耗，改造機械設備，對取水泵房3#機組由原來110千瓦改造為132千瓦，投入資金近13萬余元，降低生產(chǎn)成本，節(jié)約電耗;調(diào)度室科學合理組織生產(chǎn)調(diào)度，確保正常供水，節(jié)約制水成本。三水廠依據(jù)實際狀況，努力做好蒲紡地區(qū)的平安供水，健全各項管理制度，規(guī)范用水計量，總公司只從政策上賜予指導協(xié)調(diào)，因工作措施得力，目前其經(jīng)營態(tài)勢良好。

四是著力對人的管理。

主動推動現(xiàn)代企事業(yè)科學用工制度，落實勞動、人事、安排三項制度改革，主動探究有利于發(fā)展的企業(yè)改革新路;嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，接著在全公司實行雙向選擇，競爭上崗，對不能勝任工作的干部職工進行末位淘汰，調(diào)動干部職工的工作主動性，提高辦事效率。

五是著力對第三產(chǎn)業(yè)的管理。

詳細措施是對勞動服務公司實行“定管理人員，定專班隊伍，定責任目標”，用“經(jīng)濟風險抵押”的形式進行承包。三產(chǎn)業(yè)搞好管道安裝、修理，努力開拓市場，發(fā)展安裝業(yè)務，上半年完成產(chǎn)值166.8萬元，盈利3.9萬元。校表中心主動開展校表工作，多方面找尋校表業(yè)務，上半年完成上交技術監(jiān)督局1萬元管理費后還有肯定的節(jié)余，為公司減輕壓力，同時校驗不合格水表提高公司用水計量的精確率。

六是抓好平安生產(chǎn)管理。

平安生產(chǎn)就是效益，各生產(chǎn)單位對在崗職工進行了崗位培訓，嚴格實行持證上崗制度，保衛(wèi)部門為了抓好供水平安保障和應急系統(tǒng)建設，進行“兩個演練”，杜絕平安事故的發(fā)生。加強平安保衛(wèi)，做好社會治安綜合治理工作，努力營造良好的社會治安環(huán)境。公司還創(chuàng)建美麗的工作環(huán)境，三化科上半年移植各類花木1101多株，草坪1010多平方米，接著搞好景點建設，現(xiàn)在公司花園式工廠已初現(xiàn)雛形。

七是充分發(fā)揮公司黨群部門職能作用。

黨、工、青、婦職能得到充分體現(xiàn)，肅穆安排生育紀律，對政策外生育的兩名職工分別進行行政記過、降兩級工資和停工一年的處理。工會等部門定期公布廠情廠況，讓廣闊員工了解企業(yè)、關切企業(yè)、支持企業(yè)，為加快公司發(fā)展步伐供應有力保證。

總結一年來的工作，主要有四個特點：一是供水工作水平有了很大提高。公司在資金投入、發(fā)展新用戶，開展新業(yè)務等方面均取得了重大突破。半年延長dn101以上管道3300米，新發(fā)展用水戶142戶。二是項目申報和建設工作落到實處。目前城區(qū)管網(wǎng)改造項目已報送國家發(fā)改委，三水廠改造項目前期工作支配就緒,開工在即。三是精神文明創(chuàng)建工作穩(wěn)步推動。今年5月公司被省委授予為20__—20__年度“省級文明單位”稱號。四是供水稽查和管網(wǎng)修理力度進一步加強。上半年查處違章用水戶15戶，補繳水費14000多元。管線所做到管網(wǎng)修理剛好，修理dn101以上漏水點67戶。此外，公司社會保障、治安管理、環(huán)境衛(wèi)生工作也取到了很大程度的進展。從公司整體狀況來看，各項工作正朝著健康良性的軌道運行，公司水費收入比去年同期有很大增長，但離今年水費分解月安排還有差距。三水廠收費任務、三產(chǎn)業(yè)營業(yè)狀況也都與月安排不同步，公司各部門之間須要進一步加強協(xié)調(diào)和協(xié)作。下半年公司各部門要努力按年初制訂的工作安排，深化改革，加強管理，加強供水事業(yè)的良性發(fā)展，壯大公司經(jīng)濟實力;接著加大營抄和收費勁度，想方設法收回水費，力爭完成全年水費任務。

三、明年工作要求

一是統(tǒng)一思想，提神鼓勁。各單位要仔細做好宣揚動員工作，把職工的思想統(tǒng)一到確保優(yōu)質(zhì)平安供水工作上來，廣闊干部職工心要往一處想，勁要往一處使，發(fā)揮無限的工作潛能，俗話說“人心齊，泰山移”，各部門要仔細根據(jù)目標責任制的要求，當月任務當月完成甚至超額完成，力求時間和任務同步。

二是始終把平安生產(chǎn)放在首位。要進一步加大平安供水管理、巡回檢查和隱患排查整改力度，抓好各項平安規(guī)章制度和平安生產(chǎn)責任制的落實，生產(chǎn)部門要搞好供水設備設施日常運行保養(yǎng)、修理，管線部門對管漏修理要剛好快速，安裝部門要保證管道鋪設工作質(zhì)量，確保生產(chǎn)平安平穩(wěn)運行，確保文明優(yōu)質(zhì)供水。

三是接著做好開源節(jié)流工作，向管理要效益、向技改要效益、向節(jié)約要效益。各單位要依據(jù)實際狀況，實行有效的措施，做到挖潛增效常抓不懈，再出成果、再上新臺階。二水廠、三水廠規(guī)范生產(chǎn)程序，盡量削減成本，提高供水質(zhì)量，擴大供水能量，在保證正常供水的狀況下，合理調(diào)度，節(jié)約制水成本，公司生產(chǎn)、營業(yè)、后勤和三產(chǎn)業(yè)等部門主動緊縮各項開支，最大限度做好節(jié)支工作，通過抓管理達到節(jié)支增收的效果。

四是按時完成在建項目。協(xié)調(diào)搞好拆遷還建工作，為職工創(chuàng)建良好的生活環(huán)境。主動爭取政策支持，落實城區(qū)管網(wǎng)改造和三水廠改造資金，改善供水環(huán)境，服務用戶。同時改造城區(qū)管網(wǎng)、改善城區(qū)供水現(xiàn)狀，勞動服務公司要借國道拓寬之機搞好管道延長，增加供水密度

20__年，我公司在市委、政府及主管部門的正確領導下，仔細實行黨的路途方針政策，以“平安、高效、優(yōu)質(zhì)、文明”供水為目標，緊緊圍繞供水服務這個中心工作，抓重點求突破，真抓實干、不斷創(chuàng)新。

一、以人為本，狠抓隊伍建設

1、內(nèi)強素養(yǎng)，領導作表率。公司不斷提高干部職工隊伍素養(yǎng)是做好供水工作的根本保證，公司牢牢抓住隊伍建設不放松，始終把提高干部職工的素養(yǎng)教化放在首位。公司黨總支部把“抓好班子、帶好隊伍”作為黨建工作的重中之重，高度重視班子自身建設，在狠抓黨風廉政建設的同時，帶動公司工、青、婦并結合“規(guī)范黨支部”創(chuàng)建活動，進一步完善了原有的規(guī)章制度，并提出“凡是要求職工做到的，領導班子成員和黨員干部要首先做到”，領導班子成員和黨員干部必需在三個文明建設中起表率作用。

2、深化開展黨風廉政，反腐倡廉建設。堅持抓教化、不斷提高黨員及各層管理人員反腐倡廉的自覺性。公司黨總支部和各支部堅持“三會一課”制度，公司的大小會議也常常重溫“四大紀律”“八項要求”，常敲警鐘，防微杜漸。堅持抓民主管理和科學決策。對公司的經(jīng)營方針發(fā)展規(guī)劃、資本運作、管理人員的選拔、大額資金的運用等進行反復探討、論證，根據(jù)民主議事的原則，實行班子集體探討確定。建立和健全制度，落實責任。公司與各科室簽訂了《北流市自來水公司實施黨風廉政和反腐敗“一把手”工程責任書》。

3、接著設立北流市自來水公司市民素養(yǎng)教化學校，成立了相應的工作領導小組，制定了《市自來水公司20__年學習培訓安排》與《市自來水公司20__年學習培訓安排實施方案》，規(guī)定周二、周五為公司全體干部職工學習時間，印發(fā)了學習資料1010多份。舉辦了學習“四項監(jiān)督制度”培訓班，開辦了一期學習“四項監(jiān)督制度”宣揚專欄。

4、營造寬松的學習環(huán)境，建立激勵員工學習的長效機制。征訂了各類報刊雜志、學習刊物22種供廣闊員工學習閱讀。

5、本月底，公司女工到市計生站進行婦檢，婦檢率達101%。

二、不斷提高供水服務理念

1、今年來，在各級黨委、政府和上級部門的部署下，通過組織學習探討，寫心得體會，廣闊員工對城市供水服務理念有了更高的相識，增加了服務意識和責任感。

2、不斷完善管理制度，降損增效，一方面加強輸差管理、降低供水成本和水損;另一方面，加強抄表收費;再者，加強對機關、個體的稽查，特殊對洗浴、餐飲、洗車、旅業(yè)等用水戶的檢查。

3、加強內(nèi)控機制，提高服務質(zhì)量。一是不斷健全完善管理制度;二是成立了供水監(jiān)察的大隊。實行定期和不定期的形式、對各個崗位的學習、工作狀況進行了101多次的督查，使供水企業(yè)的服務質(zhì)量不斷提升。

三、常抓平安生產(chǎn)，防止平安事故發(fā)生

長期以來，公司就特別重視平安生產(chǎn)工作，成立了平安生產(chǎn)工作領導小組，全面落實平安生產(chǎn)的各項工作措施。特殊是最近的強降雨天氣頻發(fā)，公司各領導高度重視，高度警惕，切實加強領導，全面防范平安事故發(fā)生。

<

★2024公司年度平安工作總結5篇</span★2024一季度個人工作總結5篇</span★2024年公司綜合部工作總結匯報</span★2024年2月工作總結開頭</span★2024年事業(yè)單位個人工作總結</span★2024年工會上半年工作總結5篇</span★2024黨員個人工作總結5篇</span★2024第一季度工作總結5篇</span★2024年第一季度工作總結精選5篇</span★2024鄉(xiāng)鎮(zhèn)年終工作總結</span自來水公司工作總結800字自來水公司工作總結篇三</h3一、以提高職工隊伍素養(yǎng)為目的，重點強化學習教化

堅持學習，以科學的理論武裝頭腦是提高公司職工整體素養(yǎng)的有效方面。因此，我們在仔細組織學習公司“三會”精神的同時，對職工進行了法律、法規(guī)及市場經(jīng)濟理論和專業(yè)學問的學習，基本做到了學有體會、學有記錄，通過學習不僅豐富了職工的頭腦，增長了學問，而且還提高了職工用決策理論指導實際工作的實力。通過教化廣闊職工群眾在實際工作中都能以升田為榜樣，重實干、講實效，主子翁精神得以淋漓盡至的發(fā)揮，公司干部，職工在完成本職工作的同時，利用休息日，為不影響用戶正常用水，早4時30分上班，午間不休息，對凈水車間的錳砂進行了全面更換，不僅節(jié)約了資金，而且水質(zhì)有了明顯的好轉(zhuǎn)。修理隊在公司減員后，克服人員少，修理任務多的實際困難起早貪黑，早出晚歸，保證了修理任務的按時完成，受到了職工群眾的一到好評。

二、以提高經(jīng)濟效益為目的以提高經(jīng)濟效益為目的

依據(jù)州總工會和局工會的統(tǒng)一支配，一年來，我們在接著開展“五個一”活動的同時還重點開展了以雙增雙節(jié)，三壓、三降、四創(chuàng)新為主要內(nèi)容的勞動競賽活動，使職工群眾的聰慧才智得以發(fā)揮，今年我們在不間斷供水的狀況下，實行分流減壓方式，對主水廠的大型閥門進行了勝利的修理更換，徹底打破過去那種大型閥門修理、更換停水一天的歷史，從而保證了林區(qū)人民的生產(chǎn)和生活用水。在合理化建設和技術革新活動中，我們留意挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，開展技術改造，克服奢侈現(xiàn)象，對此我們充分發(fā)揮勞動模范、革新能手、能工巧匠的骨干的作用，通過多方面的論證。__年我們對供水車間尚在運用的三臺離心式清水泵兩次進行了更換，取而代之地換上了新型高效節(jié)能潛水泵，降低了電量消耗，增加了出水量，解決了過去由于設計不合理造成的“大馬拉小車”現(xiàn)象，節(jié)約電費14000元，通過修舊利廢活動，修復閥門4個，節(jié)約材料費支出1200余元。

三、強化工會民主管理和維權力度，廣泛推選廠務公開職工群眾是企業(yè)的主子。

為保證職工的知情權、建議權、參政權、監(jiān)督權“的落實，公司工會以職代會的形式3參加公司的決策和經(jīng)營，一年來公司工會共召開職代會三次，不但勝利地參加了公司的工資制度改革而且還在職工的運用、獎懲、經(jīng)營指標以及相關的責任等內(nèi)容，與公司行政簽立了集體合同，在制度和作用上保證了職代會職權的落實。同時我們還就職工關切的熱點，如福利待遇、經(jīng)營狀況、低保等問題進行全面公開，對職工關切的水費收繳標準進行長年的公開，主動接受職工群眾的監(jiān)督、杜絕了以住暗箱操作職工看法大的沖突。

四、以穩(wěn)定職工隊伍為重點以穩(wěn)定職工隊伍為重點、廣泛實施送暖和工程

職工是工會組織的服務對象，真心實意為職工解決問題是工會工作的動身點和落腳點，一年來，我們以“暖和工程“為紐帶，圍繞職工的遇到的實際困難、想方法、謀出路。為了了解職工的生活狀況，我們在常常深化車間、班組的基礎上，利用星期天、節(jié)假日對重點困難職工進行重點走訪，剛好了解他們生活中的實際困難，在走訪中，我們感到當前大多數(shù)職工由于林業(yè)局長年不晉級，工資收入低，加之工資拖欠、老人有病、孩子入托上學等因素造成生活困難。針對這種狀況，__年春節(jié)前夕，我們在爭取局慰問金1010。00元的基礎上，又自籌資金1500。00元，對困難程度比較嚴峻的26戶職工進行了慰問補助，幫助他們度難關。同時在今年上半年，我們還充分利用國家低保的實惠政策，在充分調(diào)查，走訪的基礎上，對17戶35人的長補戶，進行了調(diào)整，保證有限的資金，用在最須要的戶上，同時公司領導還與相對較困難的5戶職工結成幫扶對子，受到職工群眾的擁護，為企業(yè)減輕了負擔，穩(wěn)定了職工隊伍。

四、發(fā)揮組織優(yōu)勢，用健康向上的文體活動占據(jù)職工思想陣地。

為活躍職工的文化生活，__年我們在在資金短缺的狀況下，先后在元旦、春節(jié)、三八、五一、十一等節(jié)日先后開展了“辭舊迎新聯(lián)歡會”、“迎新春”橡、圍旗富及慶“三八”、迎“五一”、“十、一”歌曲演唱會，職工排球、乒乓球賽等多種喜聞樂見的文體活動，用健康向上的文體活動占據(jù)每一位職工的心理陣地，筑起抵制邪教的防線。

五、真抓實干，家庭經(jīng)濟有了長足發(fā)展

自來水公司自__年一月減員64人后，公司依據(jù)每個人的年齡、工作年限制定了相應的政策，發(fā)給每位待崗職工部分生活費。為了職工在待崗期間能夠生活好。公司始終激勵并扶持職工發(fā)展家庭經(jīng)濟，堅持做到“三抓一落實”既：一抓宣揚、促進家庭經(jīng)濟的普及;二抓信息和技術指導，增加服務職能;三抓基礎探討，完善家庭經(jīng)濟的管理;一落實即落實家庭經(jīng)濟組織領導體系;通過三抓一落實工作的開展，公司家庭經(jīng)濟戶戶數(shù)由68戶增長到74戶，全年共為職工供應信息16條，為保證職工發(fā)展家庭經(jīng)濟供應了后助保障和支持。

六、抓好女工工作，半邊天作用成果顯著

自來水公司由于工作性質(zhì)確定，女工人數(shù)較多，占公司總人數(shù)三分之二，多數(shù)分布在泵房和營業(yè)等重要崗位，女工隊伍的好與壞干脆關系到地區(qū)的供水和收費、關系到公司的經(jīng)濟效益。為了做好女工工作，我們在依照《勞動法》《婦女愛護法》《中國婦女發(fā)展綱要》等法律，綱要依法維權的同時，仔細做好女工自尊、自重、自愛教化，同時為了便至管理和溝通，我們在配齊女工工作人員的基礎上，在女工相對集中的科、隊配備女負責人，隨時駕馭女工的心態(tài)。為了保證每位女工都能盡職盡責地完成本職工作，我們還不失時機地在女工中開展巾幗立功賽、創(chuàng)最佳文明女工、文明家庭活動，通過一系列富有成效的措施、活動，充分調(diào)動了廣闊女工的主動性，圓滿地完成了全年的各項工作。

總結一年來的工作，我們感到雖然取得了一點點成果，但距上級工作組織的要求還存在肯定距離，自身工作還存在著很多不足，比較明顯的表現(xiàn)在：一是工作手段單一，仍停留在老方法、老套路上，不能很好地為職工群眾職務。二是車間、班組缺乏獨立活動實力，存在等待、觀望現(xiàn)象。這此缺點和不足力爭在今后的工作中逐步解決。

自來水公司工作總結800字自來水公司工作總結篇四</h3自來水公司20__年工作總結20__年公司仔細貫徹執(zhí)行市委、市政府“三大戰(zhàn)略”，進一步解放思想，深化改革，加強管理，加快發(fā)展，緊緊圍繞年初制定的奮斗目標和工作任務努力工作。

一、經(jīng)濟指標完成狀況

總公司全年共完成供水量11101萬噸，比去年同期增加12萬噸，增長1.01%;銷售水量647萬噸;水費銷售收入673.28萬元，同比增加29.97萬元，增長4.66%;完成各項稅金47.85萬元;比去年同期增長3.55萬元，增長8.01%。第三產(chǎn)業(yè)完成產(chǎn)值166.8萬元，盈利3.9萬元。三水廠完成供水量222萬噸，水費收入160.3萬元。

二、工作實行的主要措施

一是全年各項任務早分解，早明確、早落實。年初總公司對所屬各單位工作制定具體的安排，明確任務職責，嚴格按目標責任制考核方法一月一檢查，將水費收入作為加強供水工作基礎地位的一項硬指標加以落實，促進了公司各項工作的順當開展。

二是加強營業(yè)收費管理，提高水費回收率。接著與營業(yè)所簽訂“售水費用含量包干責任制”合同，全年收費任務逐月進行分解，當月結算兌現(xiàn)，完成和超額完成任務賜予嘉獎，未完成任務進行懲罰，營抄收費人員切實加強責任心，稽查部門切實履行職責，強化監(jiān)督管理，堅決杜絕違章用水行為，努力提高供水回收率，今年的回收率比去年同期上升2.101個百分點。

三是加強生產(chǎn)管理。

二廠實行生產(chǎn)成本定量包干責任制，定單位耗、定設備修理費用，搞好節(jié)能降耗，改造機械設備，對取水泵房3#機組由原來110千瓦改造為132千瓦，投入資金近13萬余元，降低生產(chǎn)成本，節(jié)約電耗;調(diào)度室科學合理組織生產(chǎn)調(diào)度，確保正常供水，節(jié)約制水成本。三水廠依據(jù)實際狀況，努力做好蒲紡地區(qū)的平安供水，健全各項管理制度，規(guī)范用水計量，總公司只從政策上賜予指導協(xié)調(diào)，因工作措施得力，目前其經(jīng)營態(tài)勢良好。

四是著力對人的管理。

主動推動現(xiàn)代企事業(yè)科學用工制度，落實勞動、人事、安排三項制度改革，主動探究有利于發(fā)展的企業(yè)改革新路;嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，接著在全公司實行雙向選擇，競爭上崗，對不能勝任工作的干部職工進行末位淘汰，調(diào)動干部職工的工作主動性，提高辦事效率。

五是著力對第三產(chǎn)業(yè)的管理。

詳細措施是對勞動服務公司實行“定管理人員，定專班隊伍，定責任目標”，用“經(jīng)濟風險抵押”的形式進行承包。三產(chǎn)業(yè)搞好管道安裝、修理，努力開拓市場，發(fā)展安裝業(yè)務，上半年完成產(chǎn)值166.8萬元，盈利3.9萬元。校表中心主動開展校表工作，多方面找尋校表業(yè)務，上半年完成上交技術監(jiān)督局1萬元管理費后還有肯定的節(jié)余，為公司減輕壓力，同時校驗不合格水表提高公司用水計量的精確率。

六是抓好平安生產(chǎn)管理。

平安生產(chǎn)就是效益，各生產(chǎn)單位對在崗職工進行了崗位培訓，嚴格實行持證上崗制度，保衛(wèi)部門為了抓好供水平安保障和應急系統(tǒng)建設，進行“兩個演練”，杜絕平安事故的發(fā)生。加強平安保衛(wèi)，做好社會治安綜合治理工作，努力營造良好的社會治安環(huán)境。公司還創(chuàng)建美麗的工作環(huán)境，三化科上半年移植各類花木1101多株，草坪1010多平方米，接著搞好景點建設，現(xiàn)在公司花園式工廠已初現(xiàn)雛形。

七是充分發(fā)揮公司黨群部門職能作用。

黨、工、青、婦職能得到充分體現(xiàn)，肅穆安排生育紀律，對政策外生育的兩名職工分別進行行政記過、降兩級工資和停工一年的處理。工會等部門定期公布廠情廠況，讓廣闊員工了解企業(yè)、關切