管理的工作計(jì)劃（18篇）

管理的工作計(jì)劃（模板18篇）工作安排書是對即將進(jìn)行的工作項(xiàng)目或任務(wù)進(jìn)行規(guī)劃和支配的一種書面材料，它可以幫助我們明確目標(biāo)和步驟。請大家點(diǎn)擊以下鏈接，即可查看到更多關(guān)于工作安排書的范文和案例。

管理工作安排

1、全面落實(shí)區(qū)目標(biāo)責(zé)任書的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)。預(yù)料全年完成固投10億元，財(cái)政收入1億元，實(shí)際引進(jìn)內(nèi)資10億元，外資200萬美元，融資3億元，開工建設(shè)項(xiàng)目6個(gè)，基礎(chǔ)設(shè)施投資4億元。

2、加快段綜合治理規(guī)劃審批工作。以該規(guī)劃為突破口，抓緊區(qū)域規(guī)劃編制，全力做好綜合治理的河道清障整理、堤頂?shù)缆方ㄔO(shè)、200米景觀林帶的開發(fā)建設(shè)工作，為加快北部區(qū)域發(fā)展建設(shè)供應(yīng)有力支撐。

3、加快楓林西湖·香堤（楓林·九溪）和西港碧波灣（西航二期）等兩個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)，xx年安排開工建設(shè)16。5萬平方米的商品住宅樓及部安排套設(shè)施建設(shè)。

4、做好新筑物流配套產(chǎn)業(yè)園（東區(qū)）交易配送中心西北金屬物流、西安現(xiàn)代機(jī)電、安邦第三方物流等三個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)。xx年西北金屬物流園土地掛牌出讓550畝，批回500畝，主要進(jìn)行交易大廈、露天貨場、室內(nèi)庫房深加工廠房及配套設(shè)施建設(shè)，西安現(xiàn)代機(jī)電主要進(jìn)行1、4、5號倉庫的建設(shè)，安邦第三方物流項(xiàng)目完成項(xiàng)目的簽約、備案、起先土地報(bào)批工作。

5、加快新筑大型集裝箱物流基地項(xiàng)目建設(shè)。xx年安排開工建設(shè)倉儲(chǔ)、辦公用房，購買集裝箱及行吊的安裝，年底完成行吊安裝及部分倉儲(chǔ)、辦公用房的建設(shè)。

6、充分發(fā)揮協(xié)調(diào)服務(wù)職能，做好與港務(wù)區(qū)的對接共建。不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施，健全服務(wù)功能，切實(shí)提升園區(qū)承載力。主動(dòng)協(xié)作華南城、綜合保稅區(qū)、鐵職院新校區(qū)、港務(wù)西路、新筑新城、馬路碼頭等項(xiàng)目建設(shè)，全力做好征地拆遷和環(huán)境保障工作，實(shí)現(xiàn)與港務(wù)區(qū)項(xiàng)目建設(shè)的同步發(fā)展，達(dá)到共建雙贏。

7、加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。著力構(gòu)建抓黨建打基礎(chǔ)、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的長效機(jī)制，主動(dòng)推動(dòng)北部辦各項(xiàng)黨建工作，進(jìn)一步提升基層黨建水平，為北部區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)、協(xié)調(diào)協(xié)作港務(wù)區(qū)建設(shè)方面供應(yīng)堅(jiān)毅組織保證，全面完成xx年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

8、深化推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，以北部辦預(yù)防職務(wù)犯罪工作站為平臺(tái)，扎實(shí)落實(shí)好優(yōu)化發(fā)展軟環(huán)境、源頭防腐、廉政文化建設(shè)等方面的工作任務(wù)，不斷提高反腐倡廉建設(shè)水平。

9、不斷優(yōu)化投資環(huán)境，增加服務(wù)意識(shí)，推動(dòng)園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，主動(dòng)策劃包裝優(yōu)勢項(xiàng)目，招大商、招實(shí)商，同時(shí)進(jìn)一步拓寬融資渠道，實(shí)現(xiàn)招商引資工作新突破，不斷提高區(qū)域的產(chǎn)業(yè)競爭力，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

10、全面做好對外宣揚(yáng)工作，充分利用主流媒體、信息及各種方式加大宣揚(yáng)力度，全力營造深厚的輿論氛圍，進(jìn)一步擴(kuò)大對外影響力。

xx年，北部辦各項(xiàng)工作任務(wù)取得了一些成果，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)均超額完成，重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)也達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，各項(xiàng)工作有序推動(dòng)，但也存在著一些問題。在xx年的工作中，我們將接著加大項(xiàng)目建設(shè)和工作協(xié)調(diào)力度，主動(dòng)行動(dòng)，主動(dòng)作為，確保園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)再創(chuàng)佳績，共同促進(jìn)轄區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)又好又快地發(fā)展。

管理工作安排

依據(jù)公司在20xx年11月至20xx年3月的目標(biāo)及責(zé)任，在公司的發(fā)展和規(guī)劃，充分利用公司現(xiàn)有資源，把公司發(fā)展壯大。落實(shí)總經(jīng)理所安排的詳細(xì)任務(wù)，我作為公司的成員，為了工作的順當(dāng)開展，從過年到現(xiàn)在個(gè)人的工作概況，以下個(gè)人述職。

一、分部簽單工程量，d棟1013房，xx花園1805房，c棟1011房，d棟2401房，xx堡d棟2701房，xx鄉(xiāng)菜館，xx05商鋪，xx居407房，xx居1704房。

二、談單狀況，xx花園已交定金，現(xiàn)有xx花園正在跟進(jìn)。

一、正在施工的有：d棟2401房，交款40%，現(xiàn)在做泥水，安排完工30天。c棟1011房，交款95%?，F(xiàn)在做油漆煽灰，安排完工15天。天朗名居1704房，交款95%。現(xiàn)在做油漆煽灰，安排完工10天。

二、已完工有：d棟1013房，天河北金?；▓@1805房，志向藍(lán)堡d棟2701房，員村三橫路鄉(xiāng)菜館，歷得雅舍05商鋪，朗晴居407房，全部驗(yàn)收。

在我工作的幾年來，實(shí)踐的經(jīng)念以告知我如何管理，熟識(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，在行業(yè)界熟識(shí)各種業(yè)務(wù)及運(yùn)做程序。公司的發(fā)展取決予以下幾個(gè)方面：

一、人才資源的共享，進(jìn)行員工專業(yè)學(xué)問、溝通技巧、社交關(guān)系、個(gè)人自身素養(yǎng)培訓(xùn)，每一位員工要以身作則，把公司的利益放在首位，結(jié)合自身利益是分不開的，每一位員工的付出等于自己的收獲。

二、公司的發(fā)展取決于一個(gè)目標(biāo)，目標(biāo)確定于員工工作的方向，工作要有安排有目標(biāo)結(jié)合自身的專業(yè)素養(yǎng)。

三、一個(gè)公司的開支與運(yùn)作成本掛鉤，成本限制應(yīng)有一個(gè)完善的管理制度，從小做起，例如：辦公耗材，電話，車費(fèi)，差旅費(fèi)等。

四、落實(shí)各個(gè)職能部門的規(guī)章制度，作為一個(gè)管理者，對每一位員工的管理是靠制度和方法相結(jié)合的，管理要作到獎(jiǎng)罰分明，讓制度形成一股任何人不行抗拒的力氣。

五、制度分為，公司給員工制定必需遵守的統(tǒng)一制度，行政、財(cái)務(wù)、設(shè)計(jì)、工程、選購 、后勤、售后服務(wù)、主管、個(gè)人制度明確的規(guī)定。

六、公司的發(fā)展資源來于，工程設(shè)計(jì)分為，商業(yè)、家庭兩大塊。商業(yè)分為，辦公，酒店，餐飲，商鋪等。家庭分為，別墅，復(fù)試，套房等，每一個(gè)設(shè)計(jì)的要求是不一樣的，溝通的技巧，預(yù)算報(bào)價(jià)，都有肯定的區(qū)分。

七、公司所定的任務(wù)及目標(biāo)在業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)、工程三個(gè)方面出效益，一環(huán)扣一環(huán)，把任務(wù)落實(shí)到人，相互協(xié)作，公司給于支持和激勵(lì)。

八、同時(shí)三個(gè)部門又要分開行動(dòng)，業(yè)務(wù)來源取決于一個(gè)公司知名度。業(yè)務(wù)分為，公司網(wǎng)頁、廣告、投標(biāo)、部分關(guān)系、回頭單、售樓部，進(jìn)駐小區(qū)等。

一、不要輕易把個(gè)人感情帶到公司來用，要有一個(gè)精確的策劃，怎樣去推動(dòng)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，由誰來主持掌控，應(yīng)當(dāng)由專人管理。

二、每一位員工的業(yè)績及處事，要有大家的認(rèn)同，要大家來評論，不要聽取謠言，來打消個(gè)人主動(dòng)性，以心換心，要達(dá)到相互信任。

管理工作安排

仔細(xì)實(shí)行黨的十八大精神，求真務(wù)實(shí)，以縣電教中心要求為準(zhǔn)則，充分利用好現(xiàn)有的信息化基礎(chǔ)設(shè)施及教學(xué)資源，并盡最大實(shí)力改善設(shè)施，整合、開發(fā)校本資源。接著激勵(lì)信息技術(shù)教化方面的骨干，帶動(dòng)全校老師熱衷于教化現(xiàn)代化，提升全體老師的現(xiàn)代化素養(yǎng)，使學(xué)校的現(xiàn)代教化技術(shù)有更新的突破與發(fā)展。

結(jié)合我校實(shí)際狀況，制定如下工作安排：

主動(dòng)培訓(xùn)全體老師，學(xué)會(huì)下載、整合、運(yùn)用遠(yuǎn)教資源，盡快駕馭現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)施的正確操作及平安留意事項(xiàng)。配備專業(yè)人員負(fù)責(zé)管理遠(yuǎn)教設(shè)備，并按要求填寫、整理有關(guān)的歸檔資料。

加強(qiáng)信息技術(shù)教化管理。仔細(xì)執(zhí)行有關(guān)電教設(shè)備運(yùn)用及管理的規(guī)章制度，對設(shè)備進(jìn)行定期的檢測維護(hù)，并做好修理記錄。既要提高設(shè)備運(yùn)用率，充分發(fā)揮其作用，又要保證設(shè)備的完好，做好機(jī)房的衛(wèi)生、平安工作。主動(dòng)訂購電教材，對現(xiàn)有的教學(xué)軟件資源，書目發(fā)放到年級組，督促老師借閱，指導(dǎo)老師正確運(yùn)用。

促進(jìn)信息技術(shù)與學(xué)科整合。

首先信息技術(shù)專業(yè)人員，要努力學(xué)習(xí)信息技術(shù)與學(xué)科課程整合的理論，發(fā)揮創(chuàng)建力，大膽實(shí)踐，在組織好課堂教學(xué)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下學(xué)科課程教學(xué)的探討，主動(dòng)主動(dòng)開展信息技術(shù)與學(xué)科整合的實(shí)踐，多走訪其它學(xué)科的老師，在微機(jī)課上能用其它學(xué)科學(xué)問作為教學(xué)內(nèi)容的就盡量接受。

同時(shí)，剛好向老師舉薦校內(nèi)現(xiàn)有的資料狀況、運(yùn)用的方法，動(dòng)員指導(dǎo)年齡大一點(diǎn)的老師整合課件。以實(shí)現(xiàn)真正意義上的信息技術(shù)與學(xué)科整合。

主動(dòng)參加上級部門組織的師生信息技術(shù)活動(dòng)。對愛好信息技術(shù)的學(xué)生每周至少開展一次信息技術(shù)愛好活動(dòng)。以提高大多數(shù)學(xué)生的信息技術(shù)素養(yǎng)。

做好老師的培訓(xùn)工作，可以是集體培訓(xùn)，也可以化整為零，只要老師有學(xué)習(xí)的主動(dòng)性了，就信息技術(shù)而言，用到什么學(xué)什么，這樣有目的的去學(xué)，帶著問題去學(xué)，效果往往要比集中學(xué)習(xí)好一些。學(xué)習(xí)的人也有愛好，也簡單記住。

電教老師首先要樹立電教服務(wù)于教學(xué)的思想，除了原安排的工作，隨時(shí)可能有突發(fā)的工作須要去完成，去克服。所以從自身來講，要找出不足，剛好學(xué)習(xí)補(bǔ)充，努力提高自己的現(xiàn)代化教化技術(shù)理論和實(shí)踐實(shí)力，打造一支具有堅(jiān)毅的團(tuán)隊(duì)精神，熱衷于教化事業(yè)，能講奉獻(xiàn)的服務(wù)型電教隊(duì)伍，創(chuàng)建紅旗中學(xué)電教工作新局面。

管理工作安排

（一）主要目標(biāo)：市局機(jī)關(guān)在市“兩辦”各類簡報(bào)上分別刊發(fā)信息24篇，在省糧食局簡報(bào)上刊發(fā)信息10篇，在其他媒體發(fā)表稿件40篇，在各類媒體發(fā)表調(diào)研文章5篇；接著保持市委、市政府和省局信息工作“先進(jìn)單位”稱號。

（二）工作措施

在仔細(xì)總結(jié)近年來工作閱歷的基礎(chǔ)上，接著堅(jiān)持以完善信息網(wǎng)絡(luò)體系和激勵(lì)約束機(jī)制為抓手，推動(dòng)信息調(diào)研工作開展。在工作指導(dǎo)上，剛好制定下發(fā)全市糧食政務(wù)信息調(diào)研工作實(shí)施方案，健全年終考核制度，確定年度工作目標(biāo)，并分解落實(shí)到局機(jī)關(guān)各科室和三市糧食局、分局及市直各國有企事業(yè)單位；堅(jiān)持每半年印發(fā)一次政務(wù)信息報(bào)送要點(diǎn)，定期通報(bào)和調(diào)度信息采編狀況，年終開展評先選優(yōu)，推動(dòng)信息調(diào)研工作常態(tài)化。在信息員隊(duì)伍建設(shè)上，區(qū)分縣級主管部門和市直單位的不憐憫況，確定信息員數(shù)量，為促進(jìn)信息調(diào)研工作深化開展供應(yīng)保障。年內(nèi)，信息員發(fā)展到32人。

（一）工作目標(biāo)：依據(jù)《政府信息公開條例》，剛好向社會(huì)主動(dòng)公開糧食政策、法規(guī)和可公開的規(guī)范性文件等信息；做好依申請公開信息工作，妥當(dāng)處理公開與保密的關(guān)系，切實(shí)保障公民、法人和其他組織的知情權(quán)、參加權(quán)和監(jiān)督權(quán)。年內(nèi)，應(yīng)公開的信息全部公開，并杜絕泄密事務(wù)發(fā)生。

（二）工作措施

一是強(qiáng)化信息公開基礎(chǔ)工作，健全內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。結(jié)合建立健全機(jī)關(guān)各項(xiàng)管理制度，對政府信息公開基礎(chǔ)工作進(jìn)行理順，建立信息公開工作長效機(jī)制；進(jìn)一步明確信息公開工作分工，將信息公開統(tǒng)計(jì)報(bào)告、主動(dòng)公開信息的審查、發(fā)布和更新以及依申請公開信息的受理、答復(fù)等責(zé)任落實(shí)到詳細(xì)科室和責(zé)任人，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)之間的連接，提高信息公開效能。

二是強(qiáng)化信息公開考核和監(jiān)督，增加透亮度。依托政府信息公開公共平臺(tái)和監(jiān)督電話，自覺接受市政府信息公開辦公室等上級部門和公眾的監(jiān)督、評議，形成多主體、多渠道、多層次的內(nèi)外部監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。對工作中出現(xiàn)的新狀況、新問題，要仔細(xì)探討制定切實(shí)可行措施，主動(dòng)應(yīng)對，確保信息公開工作正常開展。

三是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。依據(jù)市局和科室人員變動(dòng)狀況，剛好調(diào)整政府信息公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組人員組成，根據(jù)黨委要求，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任科室及詳細(xì)承辦人員，確保政府信息公開工作有人管、有人抓，規(guī)范管理，深化推動(dòng)。

（一）工作目標(biāo)：各項(xiàng)規(guī)章制度完善有效，公文處理規(guī)范有序，日常行政事務(wù)管理嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)，機(jī)關(guān)行政效能水平有新提高。

（二）工作措施

1.進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度。重點(diǎn)完善政府信息公開制度、辦公用品定點(diǎn)選購 領(lǐng)用登記和定期公示制度、公文復(fù)印登記公示制度、印章運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)審核登記制度、車輛修理審批和油耗登記制度，公文傳遞及檔案借閱制度，宴請和工作餐管理制度，建立傳達(dá)室工作人員管理制度、機(jī)關(guān)辦公樓各單位治安管理承諾制度、食堂就餐管理制度、辦公設(shè)施修理制度，通過加快機(jī)關(guān)制度化建設(shè)進(jìn)程，推動(dòng)“五型機(jī)關(guān)”建設(shè)。

2.強(qiáng)化政務(wù)督查。利用《糧食工作狀況》、《糧食工作督查》、《一周工作支配》等載體，加強(qiáng)日常工作和重點(diǎn)工作狀況督查，真實(shí)反映工作進(jìn)展?fàn)顩r，剛好總結(jié)、推廣先進(jìn)閱歷，挖掘工作亮點(diǎn)，發(fā)揮好助手作用。

3.加強(qiáng)文書和檔案管理工作。主動(dòng)加強(qiáng)與省局有關(guān)處室的聯(lián)系、溝通，依托省政府政務(wù)信息網(wǎng)，組織好網(wǎng)絡(luò)開通、文件傳遞等工作。同時(shí)，要通過建立管理制度，完善網(wǎng)上及紙質(zhì)公文傳遞、處理程序，進(jìn)一步規(guī)范公文管理行為，尤其要做好密級文件收取、登記、回收管理等工作，確保公文傳遞剛好、平安。要根據(jù)檔案管理部門要求，組織好文書檔案立卷、管理工作，爭創(chuàng)市級檔案管理先進(jìn)單位。

4.切實(shí)做好公文撰寫工作。加強(qiáng)對各類公文和糧食政策法規(guī)學(xué)問的學(xué)習(xí)，明確工作分工，加強(qiáng)狀況溝通，匯合集體的才智做好公文的撰寫、修改和指導(dǎo)等工作，努力使各類綜合文字材料能夠精確表達(dá)黨委的決策意圖，真實(shí)地反映糧食工作狀況，做到文種合理，格式合規(guī)，措辭得當(dāng)，維護(hù)市局公文處理工作多年來樹立起的良好形象。

管理工作安排

1.完成轄區(qū)常住居民健康檔案的建立和電腦信息錄入。以婦女、兒童、60歲以上老年人、慢性病人、殘疾人、精神病人為重點(diǎn)人群，逐步擴(kuò)展到一般人群。建立統(tǒng)一、科學(xué)和規(guī)范的健康檔案，并錄入電腦實(shí)行微機(jī)化管理。

2.使健康檔案及電子健康檔案建檔率達(dá)到70%以上，健康檔案合格率達(dá)到101%以上。健康檔案運(yùn)用率達(dá)到60%以上。

1.組織領(lǐng)導(dǎo)：成立健康檔案工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)居民健康檔案建立工作的組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組定期檢查如有不能達(dá)到規(guī)定的數(shù)量將列入年底績效考核中。

2.培訓(xùn)宣揚(yáng)：居民健康檔案工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期組織各站相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括居民健康檔案的科學(xué)建立、有效運(yùn)用和規(guī)范管理，同時(shí)，采納多種方式在各社區(qū)范圍內(nèi)進(jìn)行相關(guān)宣揚(yáng)，取得廣闊群眾的支持協(xié)作。

3.建檔方式：

（1）門診接診：采納患者前來就診，填寫健康檔案，健康檔案的首頁、第1頁、第2頁、第3頁中的查體（婦科除外）接診人員必需填寫，帶有*號的是選填的（如協(xié)助檢查，假如患者有化驗(yàn)結(jié)果就必需填寫）。

（2）在各村委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，與各村委會(huì)協(xié)作，到轄區(qū)采集居民個(gè)人基本信息等，取得健康檔案建立的第一手材料。其中包括居民個(gè)人基本信息。

（3）入戶調(diào)查：采納下鄉(xiāng)到村民家中采集方法。在入戶采集的時(shí)候，為了得到轄區(qū)居民的協(xié)作，應(yīng)加多宣揚(yáng)，加深轄區(qū)居民之間的溝通了解。同時(shí)，可以在村委會(huì)的協(xié)作下，與村干部、村醫(yī)一起到家中采集信息。

4.建檔要求：

(2)堅(jiān)持按部就班，從重點(diǎn)人群起步，逐步擴(kuò)展到一般人群；

（3）健康檔案記錄內(nèi)容應(yīng)齊全完整、客觀真實(shí)精確、書寫規(guī)范、字跡工整、基礎(chǔ)內(nèi)容無缺失。

龍華鎮(zhèn)衛(wèi)生院。

20xx年12月15日。

管理工作安排

1.村集體的一切經(jīng)濟(jì)收入，包括原有積累，發(fā)包、經(jīng)營租賃收入、土地補(bǔ)償、資產(chǎn)變賣收入、財(cái)政撥款及借入資金以及其他收入均納入資金監(jiān)管范圍。

2、村集體所收取的各種款項(xiàng)必需由鎮(zhèn)三資代理服務(wù)中心工作人員和村會(huì)計(jì)辦理相關(guān)手續(xù)。嚴(yán)禁其他人員出具憑證收取各種款項(xiàng)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線制度，村集體收取的各種款項(xiàng)必需剛好足額存入村集體收入專戶，并剛好辦理入賬手續(xù)，發(fā)生一筆存入一筆不能怕麻煩，不得坐收坐支，不得設(shè)立“賬外賬”和“小金庫”。對私設(shè)小金庫的已經(jīng)支出的部分由主持人和承辦人擔(dān)當(dāng)，村集體不予核銷。并將收入金額記入村集體財(cái)務(wù)賬面上。收支差額剩余現(xiàn)金部分要存入集體收入專戶。

4、各村全部收入款項(xiàng)，應(yīng)根據(jù)合同(協(xié)議)規(guī)定的時(shí)間和要求剛好收取。

5、承租、承借。承包方等未按合同(協(xié)議)規(guī)定的時(shí)間和要求辦理交款手續(xù)的，應(yīng)按原簽合同或協(xié)議所履行的程序提請村兩委會(huì)或村民代表會(huì)集體探討、探討，剛好提出處理看法。

6、各村對所簽訂的各種合同(協(xié)議)包括因特別狀況須要變更而簽訂的變更后的合同(協(xié)議)等必需由“三資代理”服務(wù)中心監(jiān)督參加執(zhí)行，并報(bào)三資代理服務(wù)中心一份作為備案用。

1、村集體支出，必需執(zhí)行收支兩條線原則，嚴(yán)禁坐收坐支，一經(jīng)發(fā)覺按責(zé)任追究制度肅穆處理。

2、嚴(yán)禁以村集體名義向任何單位或個(gè)人供應(yīng)任何擔(dān)保，一經(jīng)發(fā)覺對主要責(zé)任人一律撤職，并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

3、村級支出應(yīng)按程序制定預(yù)算，并報(bào)鎮(zhèn)三資代理中心審批后，按批復(fù)預(yù)算進(jìn)行辦理相關(guān)手續(xù)。

4、支出票據(jù)必需具備以下要素，時(shí)間、事由、金額、經(jīng)手人、民主理財(cái)小組蓋章、批準(zhǔn)人簽字。

5、對村級開資實(shí)行限額審批制，發(fā)生1010元以下支出的，由兩委聯(lián)席會(huì)議提出安排，村民理財(cái)小組審查，報(bào)鎮(zhèn)“三資”代理中心審核，開支在1010元以上5000元以下的，由村兩委聯(lián)席會(huì)議提出安排，村民大會(huì)或村民代表大會(huì)通過，村民理財(cái)小組審核后報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)三資代理中心付主任審批。超過5000元支出的按上述程序辦理后報(bào)鎮(zhèn)三資代理中心主任審批。

6、村集體一切工程項(xiàng)目，都要先制定預(yù)算，并將方案提交村民會(huì)議或村民代表會(huì)議探討通過后再上報(bào)鎮(zhèn)三資代理中心審批，鎮(zhèn)三資代理中心批復(fù)后方可實(shí)施，村民或村民代表會(huì)議記錄要妥當(dāng)保管。

1、農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)管理要運(yùn)用農(nóng)業(yè)部門監(jiān)制的統(tǒng)一專用收款憑證和付款憑證，不得自行印制、外購運(yùn)用其他收、付款憑證。農(nóng)村開展“一事一議”籌資籌勞運(yùn)用省農(nóng)夫負(fù)擔(dān)管理部門監(jiān)制的專用“一事一議”收據(jù)和用工憑證。

2、村集體經(jīng)濟(jì)組織向單位或個(gè)人收取款項(xiàng)時(shí)，應(yīng)運(yùn)用農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織的統(tǒng)一收據(jù)。運(yùn)用時(shí)要加蓋運(yùn)用單位財(cái)務(wù)專用章。

3、村集體經(jīng)濟(jì)組織要嚴(yán)格規(guī)范支出單據(jù)。全部支出票據(jù)應(yīng)為國家稅務(wù)部門印制的統(tǒng)一發(fā)票同時(shí)要附有具備發(fā)生時(shí)間、名稱、用途(事由)、經(jīng)辦人、參與(在場)人、審批人等基本要素的單據(jù)，對跨年度的支出票據(jù)一律不予入賬。

4、嚴(yán)格限制運(yùn)用無據(jù)支出憑證。對確因客觀狀況不能取得原始憑證的支出。一律由經(jīng)手人填寫統(tǒng)一印制的單據(jù)，手續(xù)必需完備。鎮(zhèn)“三資”代理服務(wù)中心嚴(yán)格審查，假如發(fā)覺違規(guī)的，要退回或追回，并追究相應(yīng)責(zé)任。

各村資產(chǎn)和資源出售、轉(zhuǎn)讓、承包、租賃等必需嚴(yán)格根據(jù)資產(chǎn)、資源監(jiān)管工作流程，由村兩委制定方案向鎮(zhèn)三資代理中心提出申請，鎮(zhèn)三資代理中心必需在5個(gè)工作日內(nèi)對須要評估的資產(chǎn)組織專業(yè)人員和村民代表評估作價(jià)并對村級申請做出批復(fù)，標(biāo)的額在5000元以下的由經(jīng)管中心主任批復(fù)，標(biāo)的額5000元以上的須要經(jīng)管中心主任，鎮(zhèn)三資代理服務(wù)中心主任批復(fù)，交由村民大會(huì)或村民代表會(huì)議探討剛好公示，公示期為七天，公示期滿，根據(jù)相同條件，村民優(yōu)先的原則，村集體經(jīng)濟(jì)組織實(shí)行競價(jià)方式進(jìn)行公開招標(biāo)，標(biāo)的額在2萬元以下的由鎮(zhèn)三資代理服務(wù)中心到現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督;標(biāo)的額2萬元以上的，由鎮(zhèn)三資代理服務(wù)中心報(bào)市“三資”代理服務(wù)監(jiān)管組織復(fù)核。市三資代理監(jiān)管組織到現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)督，審核并簽字蓋章，鎮(zhèn)三資代理服務(wù)中心詳細(xì)指導(dǎo)村集體和承包方簽訂規(guī)范的經(jīng)濟(jì)合同，將相關(guān)資料及合同文本歸檔管理，同時(shí)在鄉(xiāng)村兩級剛好公示。

1、對于農(nóng)田基本建設(shè)和其它公益事業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的支配，應(yīng)堅(jiān)持量力而行的原則，一般不得舉債。確因經(jīng)濟(jì)發(fā)展須要借貸資金的，先由村委會(huì)提出方案，經(jīng)村民理財(cái)小組探討，村民代表大會(huì)通過，并報(bào)“三資代理”服務(wù)中心審批。所借入資金按會(huì)計(jì)制度核算，實(shí)行?？顚Ｓ谩?/p>

2、未經(jīng)上述程序而新增的債權(quán)債務(wù)，村民主理財(cái)小組有權(quán)推翻，并拒絕在相應(yīng)的票據(jù)上加蓋民主理財(cái)專用章經(jīng)管中心不予入賬，誰經(jīng)手、誰簽字、誰負(fù)責(zé)的原則，村集體不擔(dān)當(dāng)利息和還款責(zé)任。

20xx年發(fā)包的機(jī)動(dòng)地，開荒地以及其它資產(chǎn)各村現(xiàn)在就要著手打算，特殊是機(jī)動(dòng)地、開荒地，魚池、林地等資產(chǎn)資源機(jī)動(dòng)地的承包年限原則上一年一包，最長不超過3年，也就是說不能超過我們這一屆村委會(huì)的任期，魚池水面的承包年限最長不超過10年，林地的承包年限為50-70年，20xx年發(fā)包工作就要起先了，各村肯定要按著資產(chǎn)，資源監(jiān)管流程進(jìn)行，召開兩委會(huì)議探討承包方案，向鎮(zhèn)三資代理服務(wù)中心提出申請(書面)加蓋村委會(huì)公章。待三資代理中心批復(fù)后，召開村民代表大會(huì)，村會(huì)計(jì)要做好會(huì)議記錄及表決記錄，填定“鄉(xiāng)級監(jiān)管表”，底價(jià)在兩萬元以上的上報(bào)市三資監(jiān)管辦公室，填寫市級監(jiān)管表，張貼公告，公示期為7天，拍攝公告照片、公告上要詳細(xì)寫明參加競價(jià)者攜帶抵壓金的方式，數(shù)額及報(bào)名時(shí)間，寫明競價(jià)日期，各具體時(shí)間、地點(diǎn)等，繪制標(biāo)的圖紙，拍攝現(xiàn)場照片，由村委會(huì)起草合同草稿，由鎮(zhèn)三資代理中心審核把關(guān)。鎮(zhèn)三資代理中心到現(xiàn)場監(jiān)督，指導(dǎo)競價(jià)過程底價(jià)在兩萬元以上的必需由鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報(bào)到市監(jiān)管辦公室一同到現(xiàn)場監(jiān)督，指導(dǎo)競價(jià)過程，鑒訂合同3份，進(jìn)行公開公示，款項(xiàng)存入賬戶，資料裝訂存檔。

今后我們經(jīng)管中心要加大三資監(jiān)管力度，切實(shí)覆行職責(zé)，仔細(xì)執(zhí)行兩個(gè)監(jiān)管流程(即資金監(jiān)管工作流程，資源、資產(chǎn)監(jiān)管流程)實(shí)行有效措施堅(jiān)決遏制坐收坐支，公款私存、村集體資金體外所循環(huán)現(xiàn)象發(fā)生，從下周起先利用兩周時(shí)間對全鎮(zhèn)9個(gè)村20xx-20xx年兩年坐收坐支狀況進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，將審計(jì)結(jié)果在全鎮(zhèn)通報(bào)，并上報(bào)黨委。作為村干部績效工資考核的依據(jù)。

對村級資產(chǎn)、資源發(fā)包堅(jiān)持到現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)督，現(xiàn)場收取承包費(fèi)，干脆存入集體收入專戶，我信任有黨委、政府的堅(jiān)毅領(lǐng)導(dǎo)，通過我們鎮(zhèn)村全體干部的共同努力，層層把關(guān)，齊抓共管，使我們的三資管理工作在原有的基礎(chǔ)上取得更大的成果。向黨委、政府交一份滿足的答卷。

管理工作安排

隨著績效考核工作的進(jìn)一步深化，對重性精神疾病規(guī)范管理工作提出了更高更新的要求，重性精神疾病管理工作將在原有的基礎(chǔ)上，以績效考核為中心，依據(jù)國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范的要求綻開，加強(qiáng)重性精神疾病管理治療工作，落實(shí)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目重性精神疾病患者管理任務(wù)，主動(dòng)開展好轄區(qū)精神衛(wèi)生工作，使社區(qū)重性精神疾病患者獲得規(guī)范管理治療，實(shí)現(xiàn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化，本年度工作安排如下：

1、依據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》中《重性精神疾病患者管理服務(wù)規(guī)范》的文件要求，結(jié)合本轄區(qū)重性精神疾病狀況，制定干預(yù)料劃和管理措施，并定期對干預(yù)措施實(shí)施效果進(jìn)行評價(jià)分析。

2、依據(jù)重性精神病患者服務(wù)規(guī)范及上級業(yè)務(wù)部門要求，對基層衛(wèi)生人員加強(qiáng)培訓(xùn)，提高重性精神疾病管理實(shí)力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，規(guī)范重性精神疾病建檔、隨訪和信息報(bào)告工作，以保持資料的連續(xù)性，協(xié)作精神疾病?？漆t(yī)院逐步提高重性精神疾病患者規(guī)范管理及治療率，降低危急行為的發(fā)生率。

3、依據(jù)上級主管部門要求，疾控中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)每年開展至少4次隨訪檢查，發(fā)覺問題剛好整改。

4、仔細(xì)做好精神疾病患者的個(gè)人信息資料的收集整理、填寫、錄入和隨訪管理工作，提高精神疾病病人管理質(zhì)量。

5、接著開展新增篩選、復(fù)核和登記重性精神疾病患者，完成下達(dá)年度指標(biāo)任務(wù)，并對其進(jìn)行危急性評估，建立健康檔案、錄入國家管理網(wǎng)，仔細(xì)填寫個(gè)人信息。

6、依據(jù)國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范要求，將對精神疾病患者免費(fèi)健康體檢，總結(jié)以往工作閱歷，加強(qiáng)各部門協(xié)作，細(xì)心組織，力爭免費(fèi)健康體檢率達(dá)到101%。

7、進(jìn)一步加大健康教化工作力度，充分利用廣播、電視、報(bào)刊、大型活動(dòng)等開展精神疾病科普宣揚(yáng)，發(fā)放健康教化宣揚(yáng)資料。

8、建立健全考評機(jī)制，制定重性精神疾病考核標(biāo)準(zhǔn)，指標(biāo)量化。

9、團(tuán)結(jié)協(xié)作，主動(dòng)協(xié)作各專業(yè)工作，共同完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

管理工作安排

以科學(xué)教化教學(xué)思想為指導(dǎo)，適應(yīng)新課程改革中實(shí)施的新課程標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)制度建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。在科學(xué)教學(xué)中貫徹素養(yǎng)教化，貫徹學(xué)校新學(xué)期工作安排與教學(xué)安排，提高科學(xué)老師的師德水平和業(yè)務(wù)實(shí)力，創(chuàng)建適合學(xué)生發(fā)展的空間，張揚(yáng)學(xué)生特性，全面提升學(xué)生的科學(xué)素養(yǎng)。

進(jìn)一步讓科學(xué)試驗(yàn)教學(xué)成為實(shí)施素養(yǎng)教化的重要陣地。重點(diǎn)培育學(xué)生創(chuàng)新精神、自主探究、實(shí)踐等實(shí)力，切實(shí)使學(xué)生充分重視、學(xué)好科學(xué)這門基礎(chǔ)學(xué)科，引起學(xué)生對學(xué)科學(xué)、用科學(xué)的愛好。

為了實(shí)現(xiàn)試驗(yàn)室試驗(yàn)教學(xué)管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，建立良好的教學(xué)秩序，提高教學(xué)質(zhì)量，順當(dāng)完成本學(xué)期各項(xiàng)試驗(yàn)教學(xué)任務(wù)，結(jié)合本試驗(yàn)室實(shí)際狀況，本學(xué)年試驗(yàn)室將從下幾個(gè)方面開展工作：

1、明的確驗(yàn)的目的意義。

在提高相識(shí)的基礎(chǔ)上，努力發(fā)揮裝備運(yùn)用效能；管理進(jìn)一步科學(xué)規(guī)范。

2、儀器保管責(zé)任到人。

加強(qiáng)試驗(yàn)室儀器設(shè)備、低值耐用品與低值易耗品的管理，要做到：

（1）定期檢查、核對、統(tǒng)計(jì)試驗(yàn)室儀器設(shè)備，做到帳、物、卡相符；對丟失、損壞、報(bào)廢的要進(jìn)行登記備案并上報(bào)；存放定位存放，取用便利，盡量做到科學(xué)、整齊、美觀。

（2）實(shí)行儀器設(shè)備等入帳、借用登記制度，凡丟失或損壞的要酌情處理。

（3）實(shí)行易耗品入庫、領(lǐng)用登記，嚴(yán)格限制易耗品在運(yùn)用上的奢侈。

（4）常常維護(hù)保養(yǎng)試驗(yàn)儀器設(shè)備，保證儀器設(shè)備完好率，做好運(yùn)用與修理記錄。

3、科學(xué)是推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)力向前發(fā)展的基礎(chǔ)學(xué)科。

因此，肯定要加強(qiáng)對試驗(yàn)教學(xué)的工作的領(lǐng)導(dǎo)。學(xué)校試驗(yàn)教學(xué)有分管校長負(fù)責(zé)，教務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)常常檢查，科學(xué)老師的配備相當(dāng)集中、相對穩(wěn)定。

4、執(zhí)行好科學(xué)試驗(yàn)室守則、借還賠償制度、平安保衛(wèi)制度等。

5、協(xié)作教務(wù)處組織科學(xué)老師開展活動(dòng)，仔細(xì)鉆研教材，探討教法，上好試驗(yàn)課，提高科學(xué)學(xué)科的教學(xué)質(zhì)量。

1、進(jìn)一步完善試驗(yàn)室管理的各項(xiàng)規(guī)章制度并仔細(xì)貫徹執(zhí)行。搞好試驗(yàn)室平安與日常清潔衛(wèi)生工作。

2、仔細(xì)學(xué)習(xí)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化試驗(yàn)室的標(biāo)準(zhǔn)要求，逐項(xiàng)比照、仔細(xì)改正，形成共識(shí)，加強(qiáng)對試驗(yàn)室建設(shè)管理的意識(shí)，進(jìn)一步完善試驗(yàn)室各項(xiàng)工作。加強(qiáng)科學(xué)教學(xué)的常規(guī)管理，促使老師上好試驗(yàn)課，在試驗(yàn)課上大力提倡學(xué)生自主設(shè)計(jì)試驗(yàn)方法，以此培育學(xué)生創(chuàng)新意識(shí)。學(xué)期初仔細(xì)做好各試驗(yàn)室內(nèi)設(shè)備的檢查修理工作，使設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證明驗(yàn)課正常開出。

3、加強(qiáng)請示匯報(bào)，剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)試驗(yàn)教學(xué)工作中的疑難問題，取得領(lǐng)導(dǎo)支持。

4、開展對試驗(yàn)儀器運(yùn)用的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，充分利用儀器設(shè)備，充分利用電教設(shè)備和電教材料（如多媒體、電腦資料等），開足、開全試驗(yàn)課。組織科學(xué)老師間相互聽課、外出聽課，借鑒其他學(xué)校的先進(jìn)閱歷來彌補(bǔ)自身不足，取得科學(xué)試驗(yàn)教學(xué)工作的最佳效益。

5、激勵(lì)老師自制教具，豐富教學(xué)材料，充溢試驗(yàn)設(shè)施。

6、做好期末工作小結(jié)，清點(diǎn)儀器、設(shè)備、藥品，制定選購 安排。

管理工作安排

xx年是后勤產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司深化改革和發(fā)展的關(guān)鍵一年。物業(yè)服務(wù)中心作為后勤公司“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)重要部門，擔(dān)負(fù)改革和發(fā)展的重任。依據(jù)后勤公司三年發(fā)展規(guī)劃和xx年工作要點(diǎn)，物業(yè)服務(wù)中心xx年度工作的基本指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持發(fā)展是硬道理的基本原則，以人為本、強(qiáng)化管理，提高服務(wù)質(zhì)量，大膽、主動(dòng)、穩(wěn)妥地推動(dòng)中心的改革和發(fā)展，做到市場有新的發(fā)展，管理服務(wù)水平有新的提高，經(jīng)濟(jì)效益有新的突破，中心面貌有新的改變，爭取全面完成后勤公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。

今年我們中心面臨的主要任務(wù)：一是要深化進(jìn)行體制的改革和機(jī)制的轉(zhuǎn)換。二是要充分整合現(xiàn)有資源，努力做強(qiáng)做大。因此，年度工作安排的重點(diǎn)是物業(yè)服務(wù)中心，一是要加強(qiáng)內(nèi)部的管理，建立起一整套比較科學(xué)、規(guī)范、完整的物業(yè)化管理程序和規(guī)章制度。二是主動(dòng)創(chuàng)建市場準(zhǔn)入條件，盡快與市場接軌，大力拓展校內(nèi)外市場，創(chuàng)建更好的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做大的目標(biāo)。

1、對現(xiàn)有的制度進(jìn)行整理和修訂補(bǔ)充，逐步完善和建立與物業(yè)管理相適應(yīng)的管理制度和程序。重點(diǎn)是理順中心與管理站之間，以及各物業(yè)管理站內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)管理模式和制度，建立規(guī)范化的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，逐步向iso9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系接軌。

2、完善監(jiān)控考核體系。依據(jù)公司的要求，制定中心對站級的考核細(xì)則和考核方法，落實(shí)相應(yīng)的制度和組織措施。實(shí)行中心考核與站級考核相結(jié)合。考評結(jié)果與安排相結(jié)合的考評安排體系。

3、進(jìn)一步完善中心的二級管理體制，將管理的重心下移。規(guī)范明確各站的工作范圍、工作職責(zé)，逐步使二級單位成為自主經(jīng)營、績效掛鉤，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的獨(dú)立核算單位。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，節(jié)支、增效。經(jīng)具體測算后，要將修理、清潔、辦公用品、文化建設(shè)等費(fèi)用核算到站，實(shí)行包干運(yùn)用、節(jié)約嘉獎(jiǎng)、超支自理的激勵(lì)機(jī)制，努力降低運(yùn)行成本。

5、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高綜合素養(yǎng)。中心將接著實(shí)行請進(jìn)來培訓(xùn)和走出去學(xué)習(xí)相結(jié)合等方法，提高現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。同時(shí)依據(jù)后勤公司的要求，實(shí)行引進(jìn)和淘汰相結(jié)合的方法，接著引進(jìn)高素養(yǎng)管理人員，改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高文化層次。逐步建設(shè)一支專業(yè)、高效、精干的物業(yè)管理骨干隊(duì)伍。

6、爭創(chuàng)“文明公寓”。依據(jù)省教化廳文件的精神和要求，在中心開展?fàn)巹?chuàng)“文明公寓”活動(dòng)。6號樓、9、10號樓、南區(qū)、高校城、紡院、師專等硬件條件基本具備的管理站，要在管理等軟件方面主動(dòng)努力，創(chuàng)建條件，力爭在年內(nèi)達(dá)到“文明公寓”標(biāo)準(zhǔn)。

1、進(jìn)一步解放思想，強(qiáng)化經(jīng)營觀念。各管理站要主動(dòng)引入市場化的經(jīng)營機(jī)制和手段，加強(qiáng)文化建設(shè)和宣揚(yáng)方面的投入，營造現(xiàn)代化管理的氣息和氛圍，創(chuàng)建融管理、服務(wù)、育人為一體的物管特色。

2、接著完善配套服務(wù)項(xiàng)目，提高服務(wù)質(zhì)量。中心制訂更加敏捷實(shí)惠的激勵(lì)政策，對服裝洗滌，代辦電話卡等現(xiàn)有服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行支持和發(fā)展。同時(shí)新增一批自助洗衣機(jī)、烘干機(jī)等設(shè)備，進(jìn)一步擴(kuò)大服務(wù)市場，爭取年內(nèi)的營業(yè)額和利潤較去年有較大幅度的增長。

3、做好充分的打算，主動(dòng)參加白云校區(qū)物業(yè)市場的招標(biāo)競爭。爭取下半年在新教學(xué)樓等新一輪的招標(biāo)中獲勝，拿下一個(gè)點(diǎn)。

4、下半年武進(jìn)校區(qū)新生宿舍和教學(xué)樓落成后，主動(dòng)參加競標(biāo)活動(dòng)，爭取拿到1—2個(gè)點(diǎn)，拓展武進(jìn)校區(qū)市場。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)市場調(diào)研和與本市兄弟高校間的橫向聯(lián)系和溝通，做好各項(xiàng)前期打算工作，主動(dòng)參加其他學(xué)校物業(yè)市場的競標(biāo)，力爭拓展1—2個(gè)點(diǎn)，使中心的市場規(guī)模、經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)濟(jì)效益均獲得較大幅度的提高。

管理工作安排

三年級共有xx名學(xué)生，xx名女生，xx名男生。每個(gè)孩子都活潑可愛，有著很強(qiáng)的上進(jìn)心和集體榮譽(yù)感。他們純凈和善，新奇心強(qiáng)，求知欲強(qiáng)。但是由于年齡小，自制實(shí)力差，時(shí)常不能限制自己，上課時(shí)愛隨意說話或者做小動(dòng)作。許多行為習(xí)慣有待進(jìn)一步培育。

1、暑假工作，提出新學(xué)期要求，做好新學(xué)期準(zhǔn)備。

2、學(xué)習(xí)《小學(xué)生日常行為規(guī)范》，抓好學(xué)生常規(guī)，早日進(jìn)入正常秩序。

3、組織好主題班隊(duì)會(huì)活動(dòng)，進(jìn)行習(xí)慣養(yǎng)成，形成良好行為習(xí)慣。

4、加強(qiáng)勞動(dòng)觀念教化，搞好個(gè)人和集體衛(wèi)生。進(jìn)行班級寫字競賽。

5、慶“十一”，進(jìn)行愛國主義教化，并對學(xué)生進(jìn)行，培育學(xué)生的參加意識(shí)和集體主義精神。

6、接著抓好課堂常規(guī)教，進(jìn)行敬重父母的教化，培育學(xué)生正確的是非觀念。

7、接著抓好法制和平安教化，向?qū)W生進(jìn)行學(xué)習(xí)目的教化，抓好復(fù)習(xí)教化。

8、教化學(xué)生樹立正確的學(xué)習(xí)目的教化和審美觀念，進(jìn)行勤儉節(jié)約教化。

9、對學(xué)生進(jìn)行愛惜公物教化。

2、加強(qiáng)后進(jìn)生管理：面對全體學(xué)生，分類施教，加強(qiáng)對后進(jìn)生的輔導(dǎo)，要從關(guān)切、愛惜學(xué)生的角度動(dòng)身，了解關(guān)切學(xué)生。剛好了解學(xué)生的心理改變，駕馭他們成長道路上的發(fā)展?fàn)顩r。

3、剛好了解學(xué)情：精確把握學(xué)生對學(xué)問的駕馭，因材施教，在重點(diǎn)難點(diǎn)上下功夫，以促進(jìn)全班成果的平穩(wěn)、扎實(shí)地上升。

4、家教結(jié)合：常常保持與否學(xué)生家長聯(lián)系，使學(xué)校教化和有機(jī)地結(jié)合起來，本學(xué)期，力爭把全部的家長走訪一次，甚至多次。要不厭其煩的做好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作，抓兩頭，促中間，使全班形成一盤棋，真正成為一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的班集體。

5、培育班級干部：剛好召開班干部會(huì)議，針對他們在工作中出現(xiàn)的問題，教給他們工作，使他們明確自己的職責(zé)，指出他們的優(yōu)缺點(diǎn)和今后努力工作的方向。同時(shí)，還要求他們留意班干部成員之間的合作，同心協(xié)力，擰成一股繩，盡力在同學(xué)之間樹立他們的威信，創(chuàng)建機(jī)會(huì)，熬煉和培育他們的實(shí)力。

6、重視關(guān)懷教化：要關(guān)切學(xué)生的生活，剛好和家長聯(lián)系，愛護(hù)他們的冷暖，了解他們的心理，建立同等和諧的師生關(guān)系，做學(xué)生的知心摯友，以使班主任工作做的更好。

7、抓好少先隊(duì)工作：班級工作的一個(gè)重要部分，就是班主任工作，是充分發(fā)揮學(xué)生特長、張揚(yáng)學(xué)生特性的有效途徑。本學(xué)期將主動(dòng)協(xié)作學(xué)校少先大隊(duì)，結(jié)合實(shí)際搞好各項(xiàng)活動(dòng)。

8、重視文體工作：教化學(xué)生上好全部學(xué)校開設(shè)的課程，主動(dòng)參與體育熬煉，主動(dòng)參加學(xué)校組織的文娛活動(dòng)，重視各項(xiàng)競賽的主動(dòng)參加，培育學(xué)生的參加意識(shí)。

管理工作安排

1、建立慢病基礎(chǔ)信息系統(tǒng)，利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)對糖尿病的新發(fā)的首診病例進(jìn)行登記建檔工作，制定慢病管理工作制度，由領(lǐng)導(dǎo)分管此項(xiàng)工作，責(zé)任落實(shí)到人。

2、利用居民健康檔案和組織居民進(jìn)行健康體檢等多種方式，早期發(fā)覺糖尿病患者，糖尿病的早診率和早治率。

3、加強(qiáng)基層糖尿病患者的隨訪管理，提高糖尿病的規(guī)范管理率和限制率，糖尿病患者的自我管理和學(xué)問和技能，削減或延緩糖尿病并發(fā)癥的發(fā)生。

4、以我院為核心，村衛(wèi)生室為基礎(chǔ)，從群體防治著眼，個(gè)體防治入手，探究建立縣疾控中心管理、評價(jià)我院幫助診斷、個(gè)體化治療、供應(yīng)技術(shù)支持，各村衛(wèi)生室隨訪管理糖尿病管理模式和機(jī)制。

5、加強(qiáng)健康教化和健康促進(jìn)，定期開展糖尿病專題學(xué)問講座及大眾宣揚(yáng)，普及基層居民糖尿病的防治學(xué)問，限制各種危急因素，提高人群的健康意識(shí)。

6、建立規(guī)范化的糖尿病檔案管理系統(tǒng)。

1、建立基層居民健康檔案，基層服務(wù)人口基線調(diào)查率達(dá)到90%以上；

2、建立糖尿病患者的健康檔案，應(yīng)有隨訪記錄、治療記錄及健康教化記錄。

建立慢病工作制度；對基層一般人群糖尿病患者開展預(yù)防限制工作，在基層建立糖尿病綜合防治機(jī)制。

１、糖尿病的檢出。

利用建立基層居民健康檔案、健康體檢、基層衛(wèi)生院的診療、基層免費(fèi)測血壓、血糖、主動(dòng)檢測、首次測血壓等方式發(fā)覺糖尿病患者。

２、糖尿病患者的.登記。

將檢出的高血壓、糖尿病患者進(jìn)行登記建檔并規(guī)范化管理。

3、糖尿病患者的隨訪管理和轉(zhuǎn)診。

對檢出的糖尿病患者，依據(jù)患者的臨床狀況和綜合治療方案，推斷患者須要的管理類別進(jìn)行隨訪和管理，并填寫《基層糖尿病患者管理卡》。對糖尿病患者實(shí)行藥物和非藥物治療。當(dāng)患者出現(xiàn)符合轉(zhuǎn)診狀況的病情時(shí)，剛好轉(zhuǎn)診到上級綜合醫(yī)院，待病情穩(wěn)定后再轉(zhuǎn)回村衛(wèi)生室（站）接著治療和隨訪。幫助糖尿病患者制定自我管理安排，對糖尿病患者進(jìn)行自我管理支持。

糖尿病高危人群的健康指導(dǎo)和干預(yù)。

１糖尿病高危人群的界定和檢出。

根據(jù)糖尿病高危人群的界定標(biāo)準(zhǔn)，通過日常診療、健康體檢、建立健康檔案、主動(dòng)篩查等方式發(fā)覺糖尿病高危人群。

２、糖尿病高危人群健康指導(dǎo)和干預(yù)。

對高危人群實(shí)行群體和個(gè)體健康指導(dǎo)相結(jié)合的方法，開展健康教化以變更不良的生活方式，通過健康教化提高高危人群對糖尿病相關(guān)學(xué)問及危急因素的了解，給與健康方式的指導(dǎo)，定期測量血壓，血糖。

基層一般人群的健康促進(jìn)。

依據(jù)基層人群的健康需求，在基層廣泛開展糖尿病防治學(xué)問宣揚(yáng)，提倡健康的生活方式，激勵(lì)基層人群變更不良的生活方式，削減危急因素，預(yù)防和削減糖尿病的發(fā)生。

１、在我院及村衛(wèi)生室建立糖尿病防治學(xué)問宣揚(yáng)櫥窗，每年至少出4次相關(guān)內(nèi)容，制作糖尿病防治學(xué)問宣揚(yáng)單，通過村委會(huì)、醫(yī)療站點(diǎn)等發(fā)放給基層人群。

２、做好慢病宣揚(yáng)日：以慢病相關(guān)宣揚(yáng)為主線，通過"世界高血壓日"（5月17日）、"世界無煙日"（5月31日）、"全國高血壓日"（10月8日）和"聯(lián)合國糖尿病日"（11月14日）等宣揚(yáng)日，利用健康教化宣揚(yáng)欄、開展健康詢問、制作發(fā)放多種宣揚(yáng)資料等形式，開展了健康教化和學(xué)問傳播。

３、在轄區(qū)各村開展免費(fèi)測血糖活動(dòng)。

根據(jù)《中國糖尿病防治指南》對村衛(wèi)生室的鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行培訓(xùn)，必要時(shí)酌情增加培訓(xùn)次數(shù)，以提高對糖尿病的管理質(zhì)量。

１、過程評估。

糖尿病建檔動(dòng)態(tài)管理狀況，糖尿病隨訪管理開展?fàn)顩r，雙向轉(zhuǎn)診執(zhí)行狀況，就診者的滿足度等。

２、效果評估。

糖尿病防治學(xué)問知曉率，糖尿病相關(guān)危急行為的變更率，糖尿病的血壓、血糖限制狀況和藥物規(guī)范治療狀況。

１、我院負(fù)責(zé)對轄區(qū)內(nèi)的村衛(wèi)生室督導(dǎo)和考核，考核看法剛好反饋到被檢單位，以便剛好改進(jìn)工作。

２、各村衛(wèi)生室要制定內(nèi)部的工作制度，工作流程和質(zhì)量限制等規(guī)章制度，加強(qiáng)自我檢查。

管理工作安排

1、每月組織各單位5s辦負(fù)責(zé)人、各部門5s管理員、內(nèi)訓(xùn)師參與，內(nèi)容主要是精益思想以及改善的專題講座（或邀請老師講授）。

2、在科務(wù)會(huì)、月度總結(jié)會(huì)上，總結(jié)分析工作中不精益的做法和行為，制定改進(jìn)措施。

3、每季度，組織精益管理專題講座，公司領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員參與，邀請外面老師授課。

4、每次參與各單位培訓(xùn)時(shí)，把精益思想作為必講內(nèi)容。

1、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)流程辦事，沒有標(biāo)準(zhǔn)流程的，剛好建立；標(biāo)準(zhǔn)流程不合理的，剛好修改。

2、制定具體的工作安排，落實(shí)到每件詳細(xì)的事情，落實(shí)到每一天，落實(shí)每一個(gè)人。

3、對沒有執(zhí)行安排的，每周進(jìn)行考核。

4、堅(jiān)持每周四下午，全科室進(jìn)行學(xué)習(xí)改善活動(dòng)。

1、建立精益思想傳播、精益工具方法推行等管理流程。5月底前完成。

2、每周對工作進(jìn)行總結(jié)，梳理出沒有建立標(biāo)準(zhǔn)的工作和標(biāo)準(zhǔn)不合理的工作，制定建立完善安排。

3、結(jié)合問題管理，將有效對策固化到標(biāo)準(zhǔn)流程中，每周跟進(jìn)。

4、建立5s精益管理推行手冊。12月底前完成。

管理工作安排

20xx年上半年市種子管理站以實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為指引，聚焦農(nóng)牧業(yè)廳“推動(dòng)農(nóng)牧業(yè)高質(zhì)量發(fā)展10大三年行動(dòng)安排”，緊緊圍繞全年工作目標(biāo)任務(wù)，重點(diǎn)抓好農(nóng)作物種子市場管理，農(nóng)作物種子質(zhì)量管理，新品種展示、示范等工作。

1、組織開展種子市場專項(xiàng)檢查。一是4月中旬到5月中旬，在相關(guān)旗縣種子管理站的協(xié)作下對種子市場進(jìn)行了檢查，共檢查了60多家種子門市部。二是在自治區(qū)種子管理站統(tǒng)一部署下，我站聯(lián)合錫林郭勒盟、呼和浩特市、興安盟種子管理站執(zhí)法人員完成對呼和浩特市、通遼市、鄂爾多斯市種子市場的檢查，共檢查2區(qū)3縣6旗145家種子經(jīng)銷戶，并抽取23個(gè)玉米種子樣品。

2、加大種子法等法律法規(guī)宣揚(yáng)力度。一是4月1日至4月30日，在烏蘭察布市新聞綜合頻道播出農(nóng)夫購種須知公告;二是利用3.15科技活動(dòng)周，農(nóng)資下鄉(xiāng)、農(nóng)資打假宣揚(yáng)周等活動(dòng)深化旗縣市區(qū)宣揚(yáng)種子法等法律法規(guī)。

1、春季農(nóng)作物種子質(zhì)量監(jiān)督抽檢。完成農(nóng)作物種子市場監(jiān)督抽查85份樣品和種子市場專項(xiàng)檢查26份樣品的水分、凈度、發(fā)芽率的檢驗(yàn)及玉米樣品轉(zhuǎn)基因快速檢測工作。

2、承接經(jīng)銷戶及種植戶托付檢驗(yàn)14份樣品，涉及向日葵、谷子、大豆、燕麥、亞麻、黍子、馬鈴薯、甜玉米。

3、馬鈴薯春季種薯質(zhì)量檢驗(yàn)。一是完成對8家馬鈴薯良種補(bǔ)貼供種企業(yè)8個(gè)品種15個(gè)批次原種塊莖質(zhì)量檢驗(yàn)任務(wù)。二是完成對我市11家種薯企業(yè)冬季庫檢種薯室內(nèi)病毒檢測工作，共24個(gè)批次，2646份樣品。三是受內(nèi)蒙古自治區(qū)農(nóng)作物種子質(zhì)量檢驗(yàn)中心托付，完成對全區(qū)6個(gè)盟市17家馬鈴薯種薯生產(chǎn)企業(yè)的冬季馬鈴薯種薯質(zhì)量監(jiān)督抽查工作的室內(nèi)病毒檢測任務(wù)，涉及13個(gè)品種29個(gè)批次2520份樣品。

4、馬鈴薯田間檢驗(yàn)。一是完成對市內(nèi)10家種薯生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)田間檢驗(yàn)任務(wù)，涉及種薯田5810畝及11畝網(wǎng)室356份樣品的取樣和檢驗(yàn)任務(wù)。二是承接錫林郭勒盟、呼和浩特市、呼倫貝爾市田檢685份樣品的室內(nèi)病毒檢測任務(wù)。三是參加全國農(nóng)技推廣中心開展的20xx年種子認(rèn)證馬鈴薯內(nèi)蒙古試點(diǎn)盛花期和收獲期的田間檢驗(yàn)工作，抽取樣品37份。

20xx年，我站接著擔(dān)當(dāng)新品種試驗(yàn)監(jiān)管和展示工作。一是負(fù)責(zé)監(jiān)督管理玉米新品種試驗(yàn)，其中玉米預(yù)備試驗(yàn)107個(gè)品種，玉米區(qū)域試驗(yàn)46個(gè)品種。二是開展玉米、馬鈴薯新品種展示、跟蹤評價(jià)工作，落實(shí)玉米展示點(diǎn)兩個(gè)，落實(shí)馬鈴薯展示點(diǎn)一個(gè)。市園藝所院內(nèi)主要展示甜糯玉米，共14個(gè)品種，面積10畝，涼城縣六蘇木鎮(zhèn)主要展示籽玉米和糧飼兼用玉米，共14個(gè)品種，面積20畝。后旗馬鈴薯展示點(diǎn)支配在烏蘭哈達(dá)七傾地村，共23個(gè)品種，面積20畝。三是開展馬鈴薯示范，卓資縣200畝希森6號;四子王旗800畝品種為中加2號、冀張薯12號。

4月召開全市種子管理工作會(huì)議，部署了全年種子監(jiān)管工作。

20xx年統(tǒng)計(jì)上報(bào)全市種子市場供需、種子價(jià)格、馬鈴薯企業(yè)種薯繁育、良種補(bǔ)貼供種數(shù)量及種子管理機(jī)構(gòu)及企業(yè)報(bào)表，截止目前共報(bào)送種業(yè)信息67期，其中報(bào)送自治區(qū)15期。

行政許可，核發(fā)1家馬鈴薯種薯生產(chǎn)企業(yè)，有兩家正在審核。

協(xié)作自治區(qū)完成20xx年春季救災(zāi)備荒工作，20xx年馬鈴薯救災(zāi)備荒工作由民豐公司擔(dān)當(dāng)，民豐種業(yè)有限公司擔(dān)當(dāng)20xx年度國家救災(zāi)備荒種子儲(chǔ)備任務(wù)3個(gè)馬鈴薯品種，原種共計(jì)101噸。確定了20xx年該項(xiàng)工作由中加公司擔(dān)當(dāng)。

烏蘭察布市馬鈴薯種薯質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)測中心建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)容主要包括馬鈴薯種薯質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)測中心建設(shè)、檢驗(yàn)監(jiān)測儀器設(shè)備選購 和田間鑒定日光溫室建設(shè)。7棟日光溫室主體工程已基本完成，拱形鋼架即將安裝完畢，其他配套設(shè)施預(yù)料8月底全部完工。

1、由于購種渠道多樣化和品種市場準(zhǔn)入門檻的降低，造成市場監(jiān)管難度增大，農(nóng)夫選種盲目，種子質(zhì)量糾紛呈上升趨勢。馬鈴薯、向日葵仍舊是質(zhì)量糾紛高發(fā)的兩大作物，訂單農(nóng)業(yè)和農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社代購種子引發(fā)的糾紛呈多發(fā)態(tài)勢。

2、農(nóng)作物種子包裝標(biāo)簽不規(guī)范;種子備案制度，入戶倒查制度落實(shí)不到位。

3、旗縣種子管理站監(jiān)管力氣薄弱，由于旗縣種子管理站普遍存缺人，缺車，缺經(jīng)費(fèi)的狀況，同時(shí)工作任務(wù)比較重，造成種子監(jiān)管力氣薄弱，存在較多監(jiān)管漏洞。

1、接著做好品種展示田的管理、跟蹤評價(jià)及測產(chǎn)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作和區(qū)域試驗(yàn)監(jiān)管工作。組織召開品種展示田現(xiàn)場觀摩會(huì)。

2、完成對我市馬鈴薯企業(yè)田間檢驗(yàn)樣品室內(nèi)病毒檢測和自治區(qū)檢驗(yàn)中心托付的馬鈴薯田檢樣品病毒檢測任務(wù)。組織開展對持證馬鈴薯種薯生產(chǎn)企業(yè)冬季入庫質(zhì)量監(jiān)督抽查和室內(nèi)病毒檢測工作。

3、組織全市種子管理機(jī)構(gòu)、企業(yè)及種子經(jīng)銷戶召開種子法律法規(guī)培訓(xùn)。

管理工作安排

這個(gè)培訓(xùn)安排是開放性的，房地產(chǎn)公司的每一個(gè)成員都有必要接受肯定程度的物業(yè)管理培訓(xùn)。該講提出了一套簡明的培訓(xùn)系統(tǒng)，有助于我們建立基于全局策略物業(yè)管理動(dòng)作機(jī)制。

第1操作環(huán)節(jié)：制定一個(gè)實(shí)戰(zhàn)型的培訓(xùn)安排。

物業(yè)管理的員工培訓(xùn)是要結(jié)合聘請安排來進(jìn)行，通常是分三步到位，即高級管理員、高級技術(shù)員、技術(shù)骨干和一般員工。

高級管理員包括正副總經(jīng)理、行政秘書(或經(jīng)理助理)、工程部經(jīng)理、電腦工程師、機(jī)電工程師、財(cái)務(wù)主管。這批人通常應(yīng)于交付運(yùn)用前六個(gè)月到位。他們的前期工作是負(fù)責(zé)組建管理公司，參加設(shè)備安裝及試運(yùn)行，制定管理安排和對下屬員工進(jìn)行聘請和培訓(xùn)。

技術(shù)骨干包括部門經(jīng)理、水電技術(shù)員、電腦操作員、業(yè)務(wù)員和出納，應(yīng)當(dāng)于交付運(yùn)用前兩個(gè)月到位，他們的前期任務(wù)是熟識(shí)公司運(yùn)作程序和部門分工，熟識(shí)設(shè)備操作。

一般員工包括保安員、清潔工、園丁，應(yīng)當(dāng)于交付運(yùn)用前三周到位，他們的前期任務(wù)是熟識(shí)物業(yè)狀況，熟識(shí)本職工作和實(shí)戰(zhàn)演習(xí)。

要點(diǎn)a：高級管理員培訓(xùn)內(nèi)容看范文版權(quán)全部。

物業(yè)管理理念。

管理公司組織架構(gòu)和運(yùn)作程序。

物業(yè)及設(shè)備狀況。

住戶狀況介紹。

物業(yè)移交程序。

物業(yè)管理政策法規(guī)及相關(guān)法律常識(shí)。

公共契約、住戶守則、管理規(guī)則及員工守則等文本說明。

應(yīng)變組織、指揮實(shí)力。

消防、急救常識(shí)及器具運(yùn)用。

要點(diǎn)b:技術(shù)骨干培訓(xùn)內(nèi)容。

責(zé)任感，榮譽(yù)感培育。

管理公司組織架構(gòu)和運(yùn)作程序。

物業(yè)及設(shè)備狀況看范文版權(quán)全部。

住戶狀況介紹。

物業(yè)移交程序。

物業(yè)管理政策法規(guī)及相關(guān)法律常識(shí)。

公共契約、住戶守則、管理規(guī)則及員工守則等文本說明。

應(yīng)變組織、指揮實(shí)力。

公關(guān)學(xué)問及技巧。

消防、急救常識(shí)及器具運(yùn)用。

設(shè)備操作及維護(hù)學(xué)問。

修理具運(yùn)用及保養(yǎng)。

住戶投訴處理實(shí)力。

要點(diǎn)c：一般員工培訓(xùn)內(nèi)容。

責(zé)任感榮譽(yù)感培育。

管理公司組織架構(gòu)和運(yùn)作程序。

物業(yè)及設(shè)備狀況。

住戶狀況介紹。

物業(yè)移交程序。

物業(yè)管理政策法規(guī)及相關(guān)法律常識(shí)。

消防急救常識(shí)及器具運(yùn)用。

設(shè)備操作及維護(hù)學(xué)問。

為使物業(yè)管理工作能夠一起先就正常運(yùn)作并且盡旱趨于成熟在對員工進(jìn)行了全面的專業(yè)培訓(xùn)后，還應(yīng)當(dāng)在專家的指導(dǎo)下進(jìn)行多次實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，以便剛好訂正錯(cuò)誤。

第2操作環(huán)節(jié)：物業(yè)管理培訓(xùn)的籌備工作。

要點(diǎn)a：培訓(xùn)目的。

快速相識(shí)物業(yè)管理建立起正確的管理意服務(wù)意識(shí)干脆運(yùn)用所學(xué)開展實(shí)際工作。

要點(diǎn)b：培訓(xùn)對象。

物業(yè)管理公司主管以上人員及干脆與顧客按觸的一線管理服務(wù)人員。

要點(diǎn)c：培訓(xùn)方式。

集中授課、角色扮演實(shí)際操作溝通研討跟班實(shí)習(xí)收看幻燈錄像及現(xiàn)場參觀等方式。

第3操作環(huán)節(jié)：培訓(xùn)的詳細(xì)內(nèi)容。

詳細(xì)內(nèi)容a：入伙前相關(guān)課程、

第1課：物業(yè)管理概述。

物業(yè)管理除了管理物業(yè)外還能做什么?物業(yè)管理的最高境界是什么?創(chuàng)新、進(jìn)取，總是和別人不一樣，又總是走在別人前面。

第2課：房屋建筑及管理基礎(chǔ)常識(shí)。

您會(huì)辯論建筑物中的承重與非承重部分嗎?您會(huì)計(jì)算房屋面積嗎?您會(huì)看建筑圖紙嗎?您了解多少房地產(chǎn)各級市場基本常識(shí)?您知道房屋主權(quán)70年到期后歸誰全部嗎?假如住戶向您問起這些問題，回答不出來可就失職了。

第3課：不同類型物業(yè)的不同管理手法。

住宅管理要寓管理于服務(wù)之中;工業(yè)廠房管理要把平安放在首位;寫樓管理要抓住它的生命線即機(jī)電設(shè)備管理;商場管理范圍最大，專業(yè)程度最高。但是，駕馭了管理的基本功，什么樣的物業(yè)管理都難不倒您。

第4課：物業(yè)管理法規(guī)。

有人說，中國的物業(yè)管理大難搞，因?yàn)榉ㄒ?guī)不健全，果真如此嗎?假如5年以后才健全怎么辦?工作不做了嗎?不然，怎樣熟知現(xiàn)有潔規(guī)并利用有關(guān)法規(guī)，物業(yè)管理人義不容辭。香港實(shí)行的是有緊有松的“大籠子”策略，讓我們剖析一下。

第5課：物業(yè)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。

一個(gè)總經(jīng)理，一、二個(gè)副總經(jīng)理，這樣設(shè)置合適嗎?

一個(gè)人必需同時(shí)干三件事，否則不稱職!怎么于?

第6課：房屋的接管驗(yàn)收及其留意事項(xiàng)。

仔細(xì)細(xì)致驗(yàn)收，是為了便利今后的維護(hù)工作，驗(yàn)收不仔細(xì)，麻煩事在后面等著您。

怎樣把好驗(yàn)收關(guān)?驗(yàn)收查出不合格怎么交涉以愛護(hù)物業(yè)公司利益?機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試要全程跟蹤、記錄、建立機(jī)器檔案，猶如醫(yī)生治人建病歷一樣。調(diào)試中曾出現(xiàn)過的問題，可令您在接管后的維護(hù)工作心中有數(shù)，“藥”到“病”除。

詳細(xì)內(nèi)容b：入伙初期相關(guān)課程。

第1課：入伙程序及相關(guān)事務(wù)。

辦理入伙手續(xù)，是接觸住戶的第一課，上好這一課，可以為今后的雙方關(guān)系打下良好基礎(chǔ)，該說什么話，該做哪些事，想得越全面越周到，今后工作越順當(dāng)。

第2課：顧客投訴心態(tài)分析及處理技巧。

求發(fā)泄、求敬重、求補(bǔ)償，是顧客投訴的三種心態(tài)，聽其言、觀其色，針對不同的心態(tài)敏捷處理，這里面有策略。

一個(gè)不在意，電視報(bào)紙曝你光，聯(lián)名上訴讓你慌。那么如何處理投訴呢?這里面有技巧。

第3課：裝修管理。

裝修管理不善，可引來住戶投訴，造成危急隱患，發(fā)生治安案件等。管理手法不當(dāng)，雙方?jīng)_突形成，還可能影響到住戶的關(guān)系。沖突激化，你在明處，他在暗處，令你非常被動(dòng)，怎么辦?建立裝修巡查制度，讓我們用案例告知你有效的管理手段。

第4課：房屋機(jī)電設(shè)備管理技巧。

制度化，是機(jī)電設(shè)備管理的有效方法，周一做什么，周二做什么，定好制度，照辦就行了，管理人員怎么流淌，制度始終不變。

有人說：機(jī)器不過是一堆通上電就會(huì)動(dòng)作的鋼鐵。我們說：機(jī)器也是有感知的，你好好照看它，它就為你仔細(xì)工作，你不善對它，那它就會(huì)對你不客氣!

第5課：綠化養(yǎng)護(hù)與管理。

招個(gè)綠化工程師就可以保證樹常青、草常綠嗎?不肯定，綠化管理并不那么簡潔，但也不很困難，這里面有檔次、有文化。

第6課：緊急突發(fā)及特別事務(wù)的處理和防范。

火警、匪警等，大家都知道怎么處理。電梯困人、老人犯病、煤氣泄漏、住戶鑰匙忘在屋內(nèi)進(jìn)不去、夫妻吵架、丈夫外遇、拾獲財(cái)物、恐嚇電話、派出所檢查、孩子深夜未歸、接待參觀檢查、天氣突變氣候惡劣、停電停水、停煤氣、家用電器突然故障、碰傷摔壞、街道辦居委會(huì)上門公于，政府職能上級主管單位拉贊助亂攤派，特別車輛及人員不聽從管理等等，什么事都可能面對，別怕，我們讓你在聽故事中學(xué)習(xí)處理技巧。

詳細(xì)內(nèi)容c：進(jìn)入正常階段的日常管理相關(guān)課程。

第1課：有效培訓(xùn)與考核。

考核很難，因?yàn)榭己藰?biāo)準(zhǔn)不易制定，制定出一個(gè)好的標(biāo)準(zhǔn)，考核的工作就完成了一半。另一個(gè)緣由是因?yàn)槿饲橛^念作怪。

我們追求的考核，是完全客觀化的，一個(gè)固定標(biāo)準(zhǔn)套在誰身上，就可以考核誰，任何一位考官拿到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)都可以實(shí)施考核，同時(shí)無法摻人個(gè)人主觀影響。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，就像當(dāng)年蘇聯(lián)“老大哥”逼我們還債一樣苛刻，我們抵債的革果，他們用一個(gè)圈來套，大了不行，小了不要!

第2課：物業(yè)管理中的財(cái)務(wù)管理。

講理論，老師累，學(xué)主煩。給你一張資產(chǎn)負(fù)債表，從頭到尾就講這張表，原來看懂它挺簡單，從今，你再不用怕面對阿拉伯?dāng)?shù)了!

第3課：業(yè)委會(huì)的作用及其組建。

業(yè)委會(huì)憧憬戶倡議重新選擇物業(yè)管理公司說明白什么問題?不容置疑，說明白管理公司失誤。怎樣讓業(yè)委會(huì)為我所用?怎樣處理和擺準(zhǔn)雙方關(guān)系和位置?我們的閱歷肯定對你有用。

第4課：海外物業(yè)管理簡介。

海外物業(yè)管理公司做什么?我們在做什么?幫你比較一下，分析各自特點(diǎn)取長補(bǔ)短。

不用親身出去，看看照片，若有心，你自己也能得到啟發(fā)。

聽聽教員在香港三年物業(yè)管理工作的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)身說法最生動(dòng)。

第5課：1s09002導(dǎo)入。

第6課：初級電腦。

中層以上干部必需駕馭簡潔英語、駕馭汽車駕駛，駕馭電腦運(yùn)用，這是現(xiàn)代人基本的工作和謀生本事。

電子郵件、網(wǎng)上會(huì)議、信息共享，教你網(wǎng)上滯灑走一回，你肯定會(huì)“愛”上它。

管理工作安排

為了進(jìn)一步提升我院高校生思想政治教化的實(shí)效性和針對性，促進(jìn)高校生的全面發(fā)展，結(jié)合輔導(dǎo)員工作實(shí)際和高職高專學(xué)生特點(diǎn)，須要制定輔導(dǎo)員精細(xì)化工作安排。因?yàn)橐恍└咝Ｉ遮吿匦曰?、思想多元化、困難化，思想政治教化的多樣性、困難性、創(chuàng)建性的特點(diǎn)越來越突出。面對新的形勢，高校生思想政治教化必需精細(xì)化。高校生思想政治教化實(shí)行精細(xì)化管理是我院實(shí)現(xiàn)“好品德、好形象、好技能、好運(yùn)用”的人才培育目標(biāo)的重要保證。

輔導(dǎo)員精細(xì)化管理工作安排主要內(nèi)容有以下幾個(gè)方面：

以學(xué)院20xx年工作安排為指導(dǎo)方向，以學(xué)生工作處20xx年工作安排為指南，緊緊圍繞學(xué)院培育“四好”人才這一中心，仔細(xì)貫徹科學(xué)發(fā)展觀的思想，堅(jiān)持學(xué)生工作理念，進(jìn)一步做好學(xué)生管理工作。

(一)進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生工作的日常管理。

1、嚴(yán)格根據(jù)學(xué)生手冊上的有關(guān)條列，制定班級操行分制度，進(jìn)一步細(xì)化學(xué)生工作的日常管理，使學(xué)生工作的日常管理更加系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化。

2、做好各項(xiàng)日常管理工作資料的整理工作，定時(shí)存檔，爭取做到資料完備，查詢便利。

3、完善輔導(dǎo)員工作日志制度。針對每天的工作狀況，工作中存在的問題及對策以及工作的體會(huì)、相識(shí)、閱歷和收獲等作為工作日志的主要內(nèi)容，每天作好工作日志。

4、加強(qiáng)與各處室，尤其是學(xué)生處的聯(lián)系和溝通，剛好反映學(xué)生工作中存在的困難和問題，并盡量剛好快速的找到解決問題的方法。

5、建立健全通報(bào)機(jī)制，利用好網(wǎng)絡(luò)及通信工具，每周剛好通報(bào)本系學(xué)生到課、就寢、衛(wèi)生等狀況。

6、加強(qiáng)學(xué)生干部隊(duì)伍建設(shè)，每月定期召開例會(huì)，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生干部的工作積性和主動(dòng)性，熬煉學(xué)生的自我管理實(shí)力，為我系學(xué)生的日常管理工作分憂。

7、建立健全信息員制度。確定誠懇牢靠的同學(xué)作為信息員，以保證學(xué)生的信息剛好、精確地反饋。

8、做好學(xué)生評優(yōu)評先工作，剛好表彰和嘉獎(jiǎng)優(yōu)秀學(xué)生。

10、至少每半個(gè)月召開班會(huì)一次，并做好班會(huì)記錄。

11、主動(dòng)創(chuàng)建文明示范寢室。

12、每周對所帶班級隨堂聽課1次，不定期檢查課堂紀(jì)律，與任課老師多溝通，有利于更深化了解學(xué)生的相關(guān)狀況，加強(qiáng)對學(xué)生進(jìn)行學(xué)業(yè)指導(dǎo)，促進(jìn)學(xué)風(fēng)班風(fēng)建設(shè)。

13、每月定期召開聯(lián)席會(huì)議，要求任課老師來參與，解決同學(xué)在學(xué)習(xí)中所遇到的難題，聽取任課老師對學(xué)生教化、管理的建議，并做好記錄。

(二)加強(qiáng)對學(xué)生的思想和心理健康教化工作。

1、仔細(xì)落實(shí)教化部和學(xué)院有關(guān)加強(qiáng)高校生的思想和心理健康教化工作的文件精神，努力做好學(xué)生的思想和心理健康教化工作;幫助學(xué)生樹立正確的、人生觀、價(jià)值觀，接著充溢、豐富社會(huì)主義榮辱觀教化、志向信念和誠信教化;加強(qiáng)法制教化，增加學(xué)生的法紀(jì)意識(shí)和規(guī)范意識(shí);做好學(xué)生平安教化工作。

2、加強(qiáng)學(xué)生的心理健康教化，定期組織各班心理委員開會(huì)，剛好了解學(xué)生心理健康狀況，預(yù)防心理疾病。

3、用特地的記錄本，建立起特別學(xué)生群體包括家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生、學(xué)業(yè)困難學(xué)生、就業(yè)困難學(xué)生、有心理問題學(xué)生，以及學(xué)習(xí)特殊優(yōu)秀的學(xué)生和有特別專長的學(xué)生的個(gè)人檔案，為進(jìn)一步提高思想政治教化的針對性和實(shí)效性奠定基礎(chǔ)。以親自走訪、電話家訪、書信家訪、網(wǎng)絡(luò)家訪等形式，保證能以各種方式與學(xué)生家進(jìn)步行有效的溝通，有針對性地把學(xué)生狀況剛好反饋給家長，同時(shí)通過家長了解學(xué)生個(gè)人和家庭的實(shí)際狀況，增進(jìn)家校情感溝通和信息溝通，共同做好學(xué)生的教化管理工作。對有特別問題的學(xué)生，應(yīng)與其家長保持至少每月2次的定期溝通，協(xié)同解決問題，并仔細(xì)填寫與家長聯(lián)系記錄。

4、主動(dòng)與學(xué)生談心，對每位學(xué)生分別進(jìn)行一次深化的談話，了解學(xué)生的基本狀況。要重點(diǎn)關(guān)注特別群體學(xué)生。適時(shí)與他們談話并進(jìn)行有針對性的指導(dǎo)。把握學(xué)生的思想脈搏，剛好發(fā)覺問題、解決問題。談話可利用多種方式進(jìn)行，如面談、網(wǎng)絡(luò)、電話、短信等方式。

6、對特別群體學(xué)生要?jiǎng)偤眠M(jìn)行談話，甚至剛好匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后，進(jìn)行等級談話;在談話之后，要與信息員一起接著對特別群體學(xué)生進(jìn)行追蹤、視察，并做好信息追蹤記錄。同時(shí)，要總結(jié)教化管理閱歷并且整理成資料。

7、期末要做好班級總結(jié)，輔導(dǎo)員工作總結(jié)。

8、建立、完善所帶學(xué)生電子檔案。

管理工作安排

1、醫(yī)院成立醫(yī)療廢物管理組織，履行職責(zé)確保對醫(yī)療廢物的平安管理。

2、建立培訓(xùn)制度，對全院醫(yī)務(wù)人員以及從事醫(yī)療廢物分類收集、運(yùn)輸、處置等工作人員和管理人員，進(jìn)行相關(guān)法律和專業(yè)技術(shù)、平安防護(hù)以及緊急處理等學(xué)問的培訓(xùn)教化。

3、醫(yī)療科室須做到定位收集、存放運(yùn)用后的醫(yī)療廢物。禁止在非收集、非短暫貯存地點(diǎn)傾倒、堆放醫(yī)療廢物。

4、醫(yī)療廢物實(shí)施分類管理。全院統(tǒng)一規(guī)定醫(yī)療廢物運(yùn)用黃色有標(biāo)識(shí)塑料袋盛裝、生活垃圾運(yùn)用黑色塑料袋盛裝，禁止將醫(yī)療廢物混入其它廢物和生活垃圾中。

5、加強(qiáng)醫(yī)療廢物的院內(nèi)交接管理。各醫(yī)療科室的`醫(yī)療廢物袋必需運(yùn)用有醫(yī)療廢物標(biāo)識(shí)的黃色垃圾袋，指派專人每日與垃圾運(yùn)輸人員進(jìn)行交接，并做好記錄。登記資料至少保存3年。

6、垃圾運(yùn)輸人中每天從醫(yī)療廢物產(chǎn)生地點(diǎn)，將分類包裝的醫(yī)療廢物根據(jù)規(guī)定的時(shí)間和路途送至內(nèi)部指定的短暫貯存地點(diǎn)。

7、醫(yī)院設(shè)有醒目標(biāo)記區(qū)分的生活垃圾區(qū)、醫(yī)療廢物貯存區(qū)，并在醫(yī)療廢物貯存區(qū)進(jìn)出口加鎖由專人管理，嚴(yán)禁拾撿垃圾，醫(yī)療廢物儲(chǔ)存區(qū)定時(shí)清洗、定期消毒、保持清潔。

8、每日收集的醫(yī)療廢物由衛(wèi)生局指定的忻州市醫(yī)療廢物處置中心專車運(yùn)轉(zhuǎn)，集中處理，并做好交接登記。

9、發(fā)生醫(yī)療廢物流失、泄漏、擴(kuò)散和意外事故時(shí)，工作人員應(yīng)遵照“應(yīng)急預(yù)案”實(shí)行相應(yīng)緊急處理措施，并按規(guī)定的時(shí)限上報(bào)主管部門。

10、嚴(yán)禁任何個(gè)人或單位私自轉(zhuǎn)賣醫(yī)療廢物。如有發(fā)生或有人舉報(bào)，一經(jīng)查實(shí)將予嚴(yán)厲的懲罰。

20xx年1月20日。

管理工作安排

班主任的工作是平凡的，然而又是舉足輕重的。我在平常工作中，尋求多種溝通方式，把握好溝通的時(shí)機(jī)與技巧，與學(xué)生以及學(xué)生家進(jìn)步行溝通，使家庭教化和學(xué)校教化形成合力，共同培育孩子健康成長，在孩子的成長過程中，成為他們的良師益友。

老師是太陽底下最光輝的職業(yè)，“春蠶到死絲方盡”，“蠟炬成灰淚始干”，無不述說著老師的辛勤、誨人不倦的精神。班主任作為—全班學(xué)生的身心健康成長的塑造者和引路人，光一味盲目的勞累，不講究教化的方式方法必將一事無成。真正的教化和管理必定是從心與心的對話起先的，班主任不僅要擅長與學(xué)生溝通，還應(yīng)當(dāng)奇妙地與學(xué)生家進(jìn)步行溝通，使家庭教化和學(xué)校教化形成合力，共同培育孩子健康成長。

現(xiàn)在就將見我們班主任——徐永紅的故事吧，他是一位親善可親、擅長同學(xué)們溝通的中年人，從表面看起來他老了許多，由于家庭的不幸，是他從小就擔(dān)負(fù)起家庭的重?fù)?dān)（這事是我們后來聽說的，他并沒有將其不幸告知過我們）從他的身上我們學(xué)會(huì)了堅(jiān)毅、忍耐。

他曾經(jīng)說過，班主任要尋求不同的溝通方式，深化了解孩子的所見、所聞和所想，從實(shí)際動(dòng)身對學(xué)生開展有針對性的教化，讓學(xué)生在點(diǎn)滴進(jìn)步中獲得身心健康發(fā)展。這既是做好班主任工作的基礎(chǔ)，也是現(xiàn)代教化思想落到實(shí)處的基本要求。

第一、我們要多問、巧談、善觀——了解和教化學(xué)生的基礎(chǔ)，了解學(xué)生是教化學(xué)生的基礎(chǔ)，在平常工作中我就利用多問、巧談、善觀來對學(xué)生進(jìn)行了解。

多問。開學(xué)時(shí)，問問他們有什么新的準(zhǔn)備，過一段時(shí)間，還問問他們能不能適應(yīng)新的學(xué)習(xí)生活。在與家長接觸中常常詢問其子女在家里的生活、學(xué)習(xí)習(xí)慣、性格特點(diǎn)、家庭教化等，我就能深化地了解每位同學(xué)各個(gè)方面的狀況，駕馭他們的思想動(dòng)態(tài)和存在問題。

巧談。和學(xué)生談話有時(shí)在課堂、辦公室等正式場合，有時(shí)在課間、操場、勞動(dòng)場地、放學(xué)回家的路上等以非正式場合。不管在什么場合談話，要想談得好，有收獲，關(guān)鍵是要選準(zhǔn)交談的突破口，從學(xué)生最熟識(shí)、最感愛好的話題入手，使他們解除顧慮，打快樂扉。

善觀。作為班主任要有一雙擅長視察的慧眼，不僅要視察班集體的改變，更須要透過每個(gè)學(xué)生的微小表現(xiàn)發(fā)覺其思想本質(zhì)，真正做到知微見著。這樣才能剛好發(fā)覺問題，妥當(dāng)處理，把工作做在前頭。

其次、理解、寬容、關(guān)愛——學(xué)生成長和進(jìn)步的動(dòng)力，學(xué)生是一個(gè)正在成長的人，在其成長的過程中難免存在這樣或那樣的不良行為，甚至錯(cuò)誤。面對成長中的學(xué)生，我們要多一點(diǎn)關(guān)愛，多一點(diǎn)呵護(hù)，多一點(diǎn)耐性，多一份寬容。我班的孫貴平同學(xué)在家里常常被父母責(zé)罵，在學(xué)校常常被老師指責(zé)、甚至被同學(xué)卑視，假如我也只是一味訓(xùn)斥，他就有可能走上“破罐子破摔”的道路。為了能讓他樹立起自信念，班主任對他的關(guān)注就更多一些，如讓他幫老師拿教具、幫老師發(fā)作業(yè)等，從而拉近師生間的情感距離。一段時(shí)間后，他變得自信了，樂觀了，行為習(xí)慣的養(yǎng)成也有所好轉(zhuǎn)。這就是溝通，是建立在理解、寬容、關(guān)愛基礎(chǔ)上的溝通，事雖然細(xì)小平常，卻能夠把班主任的關(guān)愛傳遞給學(xué)生。

第三、要擅長捕獲教化契機(jī)——打快樂靈溝通之門，阿基米德說過：“給我一個(gè)支點(diǎn)，我可以撬起地球?！苯袒@個(gè)杠桿也須要靠一個(gè)支點(diǎn)，這個(gè)支點(diǎn)就是良好的教化契機(jī)。在教化實(shí)踐中從學(xué)生的角度去思索，找準(zhǔn)契機(jī)，使教化順?biāo)浦?，就肯定能到達(dá)志向的彼岸。

二年級開學(xué)第一周，上課的鈴聲已經(jīng)打響，老師已走進(jìn)教室，教室里還一片熱鬧，老師必需扯著嗓子大聲喊：“寧靜、請寧靜下來”，五分鐘后教室里才能慢慢寧靜下來。我想，這樣下去不行，應(yīng)當(dāng)讓孩子們知道老師工作的艱辛，從而學(xué)會(huì)自覺遵守紀(jì)律。

老師節(jié)的前一天，我們問他：“老師，明天是老師節(jié)吧？”他說：“是”