2023年湖南省株洲市【注冊會計】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理真題(含答案)

（2023年）湖南省株洲市【注冊會計】公

司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理真題（含答案）

學(xué)校:班級:姓名:考號:

一、單選題（10題）

1.HE公司是一家家電零售連鎖企業(yè)，通過傳統(tǒng)的實體店進行實體產(chǎn)品

的銷售，并逐步增加服務(wù)產(chǎn)品的提供。加速到來的電商時代，逼迫HE

公司實施變革，提出云商模式，全力打造連鎖店面和電子商務(wù)兩大開放

平臺，實現(xiàn)線上、線下虛實結(jié)合。HE公司的云商系統(tǒng)里，包括實體產(chǎn)

品、內(nèi)容產(chǎn)品、服務(wù)產(chǎn)品三大類。根據(jù)以上信息可以判斷，HE公司進

行的戰(zhàn)略變革階段屬于（）。

A.連續(xù)階段B.漸進階段C.不斷改變階段D.全面階段

2.《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》連同2008年6月發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制

基本規(guī)范》，共同構(gòu)建了中國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系，自2011年1月1

日起首先在（）施行。

A.境外上市的公司

B.境內(nèi)外不同類型的上市公司施行

C.境內(nèi)主板、中小板和創(chuàng)業(yè)板上市的公司

D.境內(nèi)外同時上市的公司以及非上市的大中型企業(yè)

3.下列各項中，不屬于工程項目不相容職務(wù)的是（）

A.價款支付與可行性研究B.項目實施與價款支付C.預(yù)算編制與審核

D.可行性研究與決策

4.在下列條件中，企業(yè)可以考慮實行前向一體化戰(zhàn)略的是()o

A.企業(yè)具備前向一體化所需的資金、人力資源等

B.銷售環(huán)節(jié)的利潤率較低

C.供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競爭者眾多

D.企業(yè)所在行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟較為顯著

5.內(nèi)部控制缺陷包括設(shè)計缺陷和運行缺陷。甲企業(yè)規(guī)定了審核研發(fā)產(chǎn)品

的技術(shù)先進性，但研發(fā)人員并不提供技術(shù)先進性的證據(jù)及證明，則甲企

業(yè)該項缺陷屬于()

A.運行缺陷B.設(shè)計缺陷C.設(shè)計缺陷和運行缺陷D.以上均不正確

6.近年來中國公民出境游市場處于高速發(fā)展的階段，實行多元化經(jīng)營的

鴻湖集團于2006年成立了甲旅行社，該旅行社專門提供出境游的服務(wù)

項目，其市場份額住列第二。根據(jù)波士頓矩陣原理，鴻湖集團的甲旅行

社業(yè)務(wù)屬于()。

A.明星業(yè)務(wù)B.瘦狗業(yè)務(wù)C.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)D.問題業(yè)務(wù)

7.下列關(guān)于外部治理機制的說法中錯誤的是()

A.外部治理機制主要是指除企業(yè)內(nèi)部的各種監(jiān)控機制外，還包括各個市

場機制對公司的監(jiān)控和約束

B.產(chǎn)品市場的競爭可以提供有關(guān)經(jīng)理人員行為的更有價值的信息

C.資本市場對經(jīng)理人員行為的約束是通過資本市場上對企業(yè)控制權(quán)的

爭奪的方式進行的

D.經(jīng)理人市場也稱為控制權(quán)市場

8.美國著名管理學(xué)家布魯斯?亨德森于1970年首創(chuàng)波士頓矩陣，下列關(guān)

于波士頓矩陣的表述中，錯誤的是（）o

A.波士頓矩陣的核心是要解決如何使企業(yè)的產(chǎn)品品種及其結(jié)構(gòu)適合市

場需求的變化

B.企業(yè)實力包括市場增長率、目標(biāo)市場容量、競爭對手強弱及利潤高低

等

C.市場增長率是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理的外在因素

D.市場占有率是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的內(nèi)在因素

9.甲律師事務(wù)所以知識產(chǎn)權(quán)見長，因此在日常運轉(zhuǎn)中也特別重視知識產(chǎn)

權(quán)的保護。甲律師事務(wù)所在每個員工使用的電腦內(nèi)安裝了特定的軟件,

隨時監(jiān)控員工電腦軟件的安裝情況。當(dāng)發(fā)現(xiàn)員工非法使用盜版軟件時,

會立即鎖死該員工電腦。甲律師事務(wù)所所實施的控制類別屬于（）。

A.軟件控制B.一般控制C.設(shè)備控制D.網(wǎng)絡(luò)控制

10.關(guān)于企業(yè)集團多元化經(jīng)營的優(yōu)點，說法錯誤的是（）。

A.能夠分散業(yè)務(wù)風(fēng)險

B.企業(yè)可利用未被充分利用的資源

C.為企業(yè)提供規(guī)模經(jīng)濟的成本優(yōu)勢

D.企業(yè)可較容易地從資本市場中獲得融資

二、多選題（10題）

11.采用多元化戰(zhàn)略存在（）。

A.削弱原有產(chǎn)業(yè)風(fēng)險B.市場整體風(fēng)險C.行業(yè)進入風(fēng)險D.行業(yè)退出風(fēng)

險

12.企業(yè)進行融資時，需要考慮最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)與融資成本，下列關(guān)于資本

結(jié)構(gòu)與融資成本的說法中，正確的有（）o

A.資本資產(chǎn)定價模型是估計企業(yè)內(nèi)部權(quán)益資本成本的模型

B.長期債務(wù)資本成本等于各種利息費用的加權(quán)平均數(shù)

C.資本結(jié)構(gòu)是權(quán)益資本與債務(wù)資本的比例

D.在高盈利時期，管理層傾向于通過留存盈余進行融資

13.20世紀(jì)80年代以來，內(nèi)部控制的理論研究有了新的發(fā)展。關(guān)于內(nèi)部

控制理論研究成果的代表是美國注冊會計師協(xié)會于1998年5月發(fā)布的

《企業(yè)準(zhǔn)則公告第55號XSAS55）」其中認(rèn)為內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)由下列（）

要素組成。

A.控制環(huán)境

B.會計制度

C.控制程序

D.控制活動

14.零散產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)可以從()方面考慮專門化戰(zhàn)略

A.顧客類型專門化B.地理區(qū)域?qū)ｉT化C.產(chǎn)品類型的專門化D.產(chǎn)品細

分的專門化

15.由于委托代理問題和監(jiān)督機制的不完善，上市公司總經(jīng)理李某在經(jīng)營

管理中利用能夠獲取大量信息的有利條件，設(shè)法弱化所有者的約束，謀

取個人利益。李某的以下做法中，屬于違背忠誠義務(wù)導(dǎo)致的“內(nèi)部人控

制''問題的有()o

A.過高的在職消費B.會計信息作假C.信息披露不及時D.財務(wù)杠桿過

度保守

16.下列選項中，可以增強購買者對供應(yīng)者討價還價能力的有()

A.某蔬菜零售商進行大批量的蔬菜采購

B.供應(yīng)者生產(chǎn)的產(chǎn)品是差異化的

C.某服裝公司在采購布料同布料供應(yīng)商議價時，表明自己可以生產(chǎn)布料

D.購買者充分掌握了供應(yīng)商的成本水平和產(chǎn)品實際市場價格

17.在不成功創(chuàng)業(yè)公司的倒閉中，由缺乏經(jīng)驗引起的負面信號包括()。

A.大量的資本支出

B.低的銷售水平

C.被低估的費用

D.被高估的費用

18.

第31題在其他條件不變時，可以通過下列（）途徑提高企業(yè)市場

增加值。

B.胃悵量本也4

C.

0

19.

第37題風(fēng)險管理在公司管理中具有重要的地位，一個理想的首席風(fēng)險

總監(jiān)除了領(lǐng)導(dǎo)才能外，還應(yīng)具有（）的才能。

A.it將忸轉(zhuǎn)變曦女挎■

B保護的M務(wù)和戶畀窗產(chǎn)

C.〃“侑貸、巾埼卬把竹風(fēng)H方向的技術(shù)

o“司教育?不會和AH管即人網(wǎng)的方*也能，并用助為事”代亮人苑在各自崗位實行乂n忤理

20.下列屬于委托代理問題產(chǎn)生的原因有0

A.代理人保證支出B.委托人與代理人之間的信息不對稱C.剩余損失

D.委托人與代理人之間的利益沖突

三、4.綜合題（10題）

21.除了核心技術(shù)，“設(shè)計經(jīng)營”正在成為全球消費電子市場競爭的一個方

向，而韓國的LG、三星正是抓住了這股潮流，讓韓國的消費電子品牌

開始在世界范圍內(nèi)掀起一陣陣“韓流”，成為挑戰(zhàn)原有日系企業(yè)索尼、松

下等最強有力的競爭對手。LG電子中國區(qū)總裁孫晉邦表示，“LG在核

心技術(shù)和設(shè)計經(jīng)營方面無疑都具有明顯的優(yōu)勢，作為一個國際化的企業(yè),

我們一直致力于研發(fā)全球發(fā)展趨勢，開創(chuàng)引領(lǐng)全球時尚的設(shè)計，并要將

更高端、更前沿的產(chǎn)品提供給中國消費者。”LG在韓國的地位，相當(dāng)于

海爾之于中國，尤其在這個民族性非常強的國家，國產(chǎn)品牌的受歡迎程

度還要更高。不過，就像海爾的國際化道路探索充滿艱難一樣，LG公

司也曾經(jīng)面臨著同樣的苦惱，尤其是如何打人品牌林立的歐美市場。戰(zhàn)

略的關(guān)鍵要素包括哪些？

22.

分析雪花啤酒的競爭戰(zhàn)略。

23.

你認(rèn)為A公司所形成的具有自身特色的傳統(tǒng)對于貫徹新戰(zhàn)略()。

A.消極影響大于積極影響B(tài).既無消極影響也無積極影響

C.會產(chǎn)生較大的消極影響D.積極影響大于消極影響

24.

根據(jù)資料二，分別說明甲公司收購乙公司和丙公司各屬于哪種戰(zhàn)略，并

指出這兩種戰(zhàn)略各自主要的適用條件。

25.1998年7月，全球第一大零售商美國沃爾瑪公司趁韓國金融危機之

機，通過兼并一家韓國小型零售商開始進軍韓國零售業(yè)。從1999年7

月至2004年9月，沃爾瑪在韓國共開設(shè)了16家賣場，一躍成為韓國第

五大零售商。

沃爾瑪?shù)某晒?jīng)驗精髓在于，“天天平價，始終如一”。沃爾瑪?shù)摹疤焯炱?/p>

價”決不是空洞的口號，而是實實在在的“始終如一”的讓利于顧客的行

為。為此，一方面沃爾瑪?shù)臉I(yè)務(wù)人員“苛刻地挑選供應(yīng)商，頑強地討價還

價”，以盡可能低的價位從廠家采購商品；另一方面，他們實行高度節(jié)約

化經(jīng)營，并處處精打細算，降低成本和各項費用支出?！疤焯炱絻r”的銷

售理念是針對零售業(yè)最廣大的消費群，即中等收入和低收入的階層。因

此，它具有普遍性；也成，為連鎖業(yè)的基本經(jīng)營方針。連鎖業(yè)只有具備

規(guī)模經(jīng)營，大幅度降低管理成本，堅持微利原則，才能贏得最廣大的消

費群，獲得可持續(xù)的發(fā)展。沃爾瑪初入韓國時，恰逢韓國經(jīng)濟因金融危

機而遭受重創(chuàng)。沃爾瑪憑借其雄厚的資本和強大的采購優(yōu)勢，把低價倉

儲式經(jīng)營模式原封不動地移植到韓國。沃爾瑪?shù)牡蛢r模式在韓國市場確

實取得了一定的成效，并使該公司在2000年至2003年間盈利。

但在韓國，沃爾瑪復(fù)制其成功的美國經(jīng)驗時，忽略了經(jīng)營以外的東西，

其低價策略也沒有生效。另外，沃爾瑪總想改變韓國消費者的消費習(xí)慣，

而不是去主動適應(yīng)韓國的市場，實際上他們最終發(fā)現(xiàn)自己并沒能力改變

韓國人的消費習(xí)慣。

2006年5月25日，沃爾瑪公司宣布正式退出韓國市場。以低價策略著

稱的國際零售巨頭，因水土不服退出東亞市場，其失敗的啟示是，低價

格并不是國際化的不二法門，如果做不到本土化同樣面臨著失敗的可能。

在進行國際化時，沃爾瑪犯了一個想當(dāng)然的錯誤，以為自己的低價策略

一定會受到當(dāng)?shù)叵M者的認(rèn)同。低價確實是競爭的有力手段之一，但完

全依靠低價是不可能做到全球化戰(zhàn)無不勝的，本土化的失敗導(dǎo)致沃爾瑪

從韓國這樣的重要市場最終出局。

1996年，沃爾瑪進入中國市場。2002年它在深圳建立了全球采購中心。

2007年，沃爾瑪宣布購買中國好又多商業(yè)發(fā)展有限公司35%的股權(quán)，

該公司正是全權(quán)運營中國大陸101家好又多超市的經(jīng)營者。近年來中國

不斷開放的市場和日益壯大的中產(chǎn)階級隊伍，為沃爾瑪在中國的擴張?zhí)?/p>

供了絕佳的機會。沃爾瑪將進一步對好又多進行整合，新任主帥曾有過

與臺資企業(yè)并購整合的經(jīng)驗，這將有助于沃爾瑪完成對好又多的收購，

從而使自己的銷售規(guī)模上升到一個新臺階。之后，沃爾瑪將扎根中國本

±,融入百姓生活，以求成為中國頂級零售商。

但是，沃爾瑪在中國也不可避免地面臨著一系列的問題。

高度自動化的物流系統(tǒng)在高效的信息系統(tǒng)的協(xié)同作用之下產(chǎn)生的效應(yīng)

使沃爾瑪最大限度地降低了產(chǎn)品庫存和在途時間，有效地壓縮了營運成

本。但對于高速公路，我國的發(fā)展水平還很低，這使得沃爾瑪?shù)呐渌玩?/p>

大打折扣。而沃爾瑪?shù)呐渌椭行囊仓挥性谏钲诤吞旖虻膬杉遥@使得圍

繞在一個陪送中心密集建店的做法無法在中國實施。到目前為止，沃爾

瑪在中國設(shè)立的50多家分店不但沒有降低成本，反而增加了物流支出。

另外，沃爾瑪領(lǐng)先高效的信息系統(tǒng)在中國也難顯優(yōu)勢，由于受政策的限

制，沃爾瑪?shù)男l(wèi)星通訊系統(tǒng)無法在我國發(fā)揮作用，其全球采購系統(tǒng)、全

球物流系統(tǒng)的有效共享在我國市場大打折扣。更重要的是，沃爾瑪在中

國吸取了其在韓國市場的失敗經(jīng)驗，力圖做到本土化，但是，由于中國

員工固有的文化觀念的不同，導(dǎo)致了沃爾瑪“形似而神不似”的企業(yè)文化,

可能成為沃爾瑪?shù)膬?nèi)傷。

要求：

分析沃爾瑪?shù)某晒χ饕靡娴母偁巸?yōu)勢，并簡述采用該戰(zhàn)略的優(yōu)點與風(fēng)

險。

26.

經(jīng)調(diào)查研究，認(rèn)為今后一段時期內(nèi)東南地區(qū)對本企業(yè)具有重要意義，有

人建議并購當(dāng)?shù)氐囊患揖茝S以便開拓東南市場。要求：說明以上事件中

哪些是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)該研究的問題，哪些不是，請一一列舉理由。

27.ABC公司在確定其生態(tài)旅游業(yè)務(wù)市場時對市場作了細分，根據(jù)該公

司的市場定位說出至少三個該公司確定細分市場的依據(jù)，并簡要說明理

由。

28.資料：2004年4月，曾經(jīng)是中國最大的民營企業(yè)的A轟然倒下。當(dāng)

初被人們稱作“股市

(1)結(jié)合資料，試分析A集團所采取的公司戰(zhàn)略。

(2)結(jié)合資料，試從風(fēng)險角度分析A集團倒閉的原因。

29.

資料四反映了該公司COSO報告五要素中的哪個出現(xiàn)了問題?請簡單闡

明理由。

30.資料一：甲公司為汽車生產(chǎn)企業(yè)，在中級轎車行業(yè)處于領(lǐng)先地位，有

著一流的技術(shù)人員和管理團隊，顧客滿意度較高；在小排量汽車行業(yè)中

處于中間地位，國家新出臺了一些鼓勵小排量汽車的措施。20xx年由于

原材料價格大幅度上漲，原生產(chǎn)產(chǎn)品的市場需求趨于穩(wěn)定，甲公司的盈

利能力大幅降低，生產(chǎn)經(jīng)營面臨較大的困難；企業(yè)面臨資金短缺。

資料二：經(jīng)過分析后，甲公司收購了一家生產(chǎn)小排量汽車的乙公司；同

時為了保證原材料的供應(yīng)，收購了鋼材生產(chǎn)企業(yè)丙公司來為公司生產(chǎn)汽

車用鋼提供供應(yīng)。

資料三：甲公司收購乙公司和丙公司經(jīng)營若干年后并沒有達到預(yù)期效果,

最終不得不出售大量資產(chǎn)以維持經(jīng)營。

要求：

根據(jù)資料一，使用SWOT方法對甲公司內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境進行簡要

分析。

四、4.計算分析題Q題）

31.計算凈現(xiàn)值為零時的銷售量水平（計算結(jié)果保留整數(shù)）。

32.如果計劃年度保證經(jīng)營該產(chǎn)品不虧損，應(yīng)把有關(guān)因素的變動控制在什

么范同？

五、單選題（0題）

33.下列選項中，屬于后向一體化戰(zhàn)略的是（）。

A.甲汽車制造公司進軍生物醫(yī)藥行業(yè)

B.乙酒業(yè)公司建設(shè)自己的專賣店體系

C.丙家電公司將生產(chǎn)的電視機出口至非洲國家

D.丁鋼鐵公司購買一家鐵礦石生產(chǎn)企業(yè)

六、單選題（0題）

34.下列各項中，不屬于常見的內(nèi)部控制活動是（）。

A.預(yù)算控制B.會計系統(tǒng)控制C.運營分析控制D.財務(wù)決算控制

參考答案

1.D

D

【解析】戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段：（1）連續(xù)階段：在這個階段中，制定的戰(zhàn)

略基本上沒有發(fā)生大的變化，僅有一些小的修正。（2）漸進階段：在這個

階段中，戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化。這種變化可能是零打碎敲性的，也可能

是系統(tǒng)性的。（3）不斷改變階段：在這個階段中，戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無方向或

無重心的特點。（4）全面階段：在這個階段中，企業(yè)戰(zhàn)略是在一個較短的

時間內(nèi)、發(fā)生革命性或轉(zhuǎn)化性的變化。

2.B《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》連同2008年6月發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制

基本規(guī)范》，共同構(gòu)建了中國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系，《企業(yè)內(nèi)部控制配

套指引》自2011年1月1日起按已定時間表在境內(nèi)外不同類型的上市

公司施行。同時，鼓勵相關(guān)非上市大中型企業(yè)提前執(zhí)行。

3.A選項A符合題意，價款支付和可行性研究是兩項獨立的工作；

選項BCD不符合題意，工程項目不相容職務(wù)分離控制包括：可行性研

究與決策；概預(yù)算編制與審核;項目實施與價款支付；竣工決算與審計。

綜上，本題應(yīng)選A。

4.A

A

【解析】前向一體化戰(zhàn)略的主要適用條件包括：

⑴企業(yè)現(xiàn)有的銷售商銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)的

銷售需要；

⑵企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大；

⑶企業(yè)具備前向一體化所需要的資金、人力資源等；

(4)銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高。

選項C屬于后向一體化適用的條件。選項D屬于橫向一體化適用的條

件。

5.A內(nèi)部控制缺陷分為設(shè)計缺陷和運行缺陷。

(1)設(shè)計缺陷是指企業(yè)缺少為實現(xiàn)控制目標(biāo)的必需控制，或者現(xiàn)有控

制設(shè)計不適當(dāng)，即使正常運行也難以實現(xiàn)控制目標(biāo)。

(2)運行缺陷是指設(shè)計合理及有效的內(nèi)部控制，但在運作上沒有被正

確地運行，包括執(zhí)行人員缺乏必要授權(quán)或?qū)I(yè)勝任能力，無法有效實施

控制。

本題中，甲企業(yè)制定了合理及有效的內(nèi)部控制，但由于研發(fā)人員不提供

證明，因此屬于運行缺陷。選項A正確。

綜上，本題應(yīng)選A。

6.D波士頓矩陣中的相對市場占有率是以企業(yè)某項業(yè)務(wù)的市場份額與這

個市場上最大競爭對手的市場份額之比來表示。甲旅行社的出境游服務(wù)

項目，其市場份額位列第二，表明其與市場份額位列第一的比值低于1,

即相對市場占有率低，且中國公民出境游市場處于高速發(fā)展的階段，表

明其市場增長率高，因此根據(jù)波士頓矩陣可知鴻湖集團的甲旅行社業(yè)務(wù)

屬于問題業(yè)務(wù)。

【名師點題】解答本題的關(guān)鍵是準(zhǔn)確理解“其市場份額位列第二”的含

義。

7.D選項A不符合題意，從科學(xué)決策的角度看，公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不能

解決公司治理的所有問題，更需要若干具體的超越結(jié)構(gòu)的外部治理機制。

而外部治理機制主要是指除企業(yè)內(nèi)部的各種監(jiān)控機制外，還包括各個市

場機制（如產(chǎn)品市場、資本市場、經(jīng)理人市場）對公司的監(jiān)控和約束；

選項B不符合題意，產(chǎn)品市場的競爭對經(jīng)理人員的約束主要來自兩個方

面：一方面，在充分競爭的市場上，只有最有效率的企業(yè)才能生存，作

為企業(yè)的經(jīng)理人員自然也就面臨更大的壓力。另一方面，產(chǎn)品市場的競

爭可以提供有關(guān)經(jīng)理人員行為的更有價值的信息；

選項C不符合題意，資本市場對經(jīng)理人員行為的約束是通過接管和兼

并方式進行的，也就是通過資本市場上對企業(yè)控制權(quán)的爭奪的方式進行

的；

選項D符合題意，資本市場也稱為控制權(quán)市場。

綜上，本題應(yīng)選D。

8.B本題考核波士頓矩陣。波士頓矩陣認(rèn)為一般決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本因

素有兩個：即市場引力與企業(yè)實力。市場引力包括市場增長率、目標(biāo)市

場容量、競爭對手強弱及利潤高低等。企業(yè)實力包括企業(yè)市場占有率以

及技術(shù)、設(shè)備、資金利用能力等。

9.A

A

【解析】軟件控制防止制作或安裝未經(jīng)授權(quán)的軟件拷貝。

10.C企業(yè)集團多元化具有如下優(yōu)點：①分散風(fēng)險；②獲得高利潤機會；

③從現(xiàn)有的業(yè)務(wù)中撤離：④能更容易地從資本市場中獲得融資；⑤在企

業(yè)無法增長的情況下找到新的增長點；⑥運用盈余資金；⑦利用未被充

分利用的資源；⑧獲得資金或其他財務(wù)利益；⑨運用企業(yè)在某個市場中

的形象和聲譽來進入另一個市場，而在另一個市場中要取得成功，企業(yè)

形象和聲譽是至關(guān)重要的。企業(yè)集團多元化經(jīng)營不能體現(xiàn)為企業(yè)提供規(guī)

模經(jīng)濟的成本優(yōu)勢，其為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)點。選項c錯誤。

11.ABCD解析深用多元化戰(zhàn)略存在削弱原有產(chǎn)業(yè)風(fēng)險、市場整體風(fēng)險、

行業(yè)進入風(fēng)險以及行業(yè)退出風(fēng)險等。

12.ACD

ACD

【解析】債務(wù)資本成本相對權(quán)益資本的計算較為直接，它等于各種債務(wù)

利息費用的加權(quán)平均扣除稅收的效應(yīng)，所以選項B的說法不正確。

13.ABC內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的要素：控制環(huán)境，指對建立、加強或削弱特定

政策與程序的效率有重大影響的各種因素；會計制度，指為認(rèn)定、分析、

歸類、記錄、編報各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)，明確資產(chǎn)與負債的經(jīng)管責(zé)任而規(guī)定的

各種方法；控制程序，指企業(yè)為保證目標(biāo)的實現(xiàn)而建立的政策和程序。

14.ABCD選項A符合題意，部分顧客可能因購買量小或規(guī)模小而造成

討價還價能力低下，或者可能對產(chǎn)品或服務(wù)有特殊要求而對價格而不敏

感，因此企業(yè)實行顧客類型專門化可以獲得潛在的收益；

選項B符合題意，有些產(chǎn)業(yè)在大的地域范圍內(nèi)可能不存在規(guī)模經(jīng)濟或者

企業(yè)難以達到規(guī)模經(jīng)濟所需的市場份額，但是在一個小的地域范圍內(nèi)卻

可能獲得重要的經(jīng)濟性，其方法是集中設(shè)備、選擇更有效的廣告；

選項C、D符合題意，當(dāng)造成產(chǎn)業(yè)零散的原因之一是產(chǎn)品系列中存在多

項不同產(chǎn)品時，產(chǎn)品類型或產(chǎn)品細分的專門化就是一種可行的戰(zhàn)略。企

業(yè)可以通過使其產(chǎn)品達到足夠大的規(guī)模來增加與供應(yīng)商的討價還價能

力；還可以通過具有專門技能而提高細分市場上產(chǎn)品差異化程度。

綜上，本題應(yīng)選ABCD。

15.AB選項A、B符合題意，違背忠誠義務(wù)導(dǎo)致“內(nèi)部人控制”問題的主

要表現(xiàn)有：①過高的在職消費；②盲目過度投資，經(jīng)營行為短期化；③

侵占資產(chǎn)，轉(zhuǎn)移資產(chǎn)；④工資、獎金等收入增長過快，侵占利潤；⑤會

計信息作假、財務(wù)作假；⑥建設(shè)個人帝國。選項C、D不符合題意，違

背勤勉義務(wù)導(dǎo)致“內(nèi)部人控制”問題的主要表現(xiàn)有：①信息披露不完整、

不及時；②敷衍偷懶不作為；③財務(wù)杠桿過度保守；④經(jīng)營過于穩(wěn)健、

缺乏創(chuàng)新等。

16.ACD選項A、C、D正確，購買者集中度高，業(yè)務(wù)量大，議價能力

強；供應(yīng)者的產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，或者沒有差別（替代品），議價能力

弱；如果購買者實行了部分一體化或者存在后向一體化的現(xiàn)實威脅，在

討價還價中就處于能迫使對方讓步的有利地位；

選項B錯誤，供應(yīng)者生產(chǎn)的產(chǎn)品是差異化的，會降低購買者的討價還價

能力；

綜上，本題應(yīng)選ACD。

17.ABCABC

【答案解析】：在不成功創(chuàng)業(yè)公司的倒閉中，由缺乏經(jīng)驗引起的三個負

面信號：大量的資本支出、低的銷售水平以及被低估的費用。

18.AB當(dāng)“投資資本回報率-資本成本”為正值時，提高增長率會提高市

場增加值；當(dāng)“投資資本回報率-資本成本”為負值時，降低增長率會提

高企業(yè)市場增加值。

19.ABCD

T理處為火冷&)52-1。&以下五個0回的心版(1)領(lǐng)？技港.幡**川和

附,1優(yōu)*人4.0?仆#.4金曾出的總伴族杓：(2)修格1人收，―兌@4丈八，.by

，，.IM.，卜科負，“樓仙―加埃fr風(fēng)川方山的技術(shù)MIL(，)K*4k1V畬”在

*媚曾M[％蘇門H慘.尸帚職務(wù)*MJ竹界人3C各門償口士3,4QF出.

20.ABCD選項A、C符合題意，由于企業(yè)內(nèi)部所有者和高層管理者之間

的契約安排，導(dǎo)致企業(yè)管理人員不是企業(yè)的完全所有者，其努力程度具

有不完全性，因此導(dǎo)致公司的價值低于完全所有者的價值，于是就產(chǎn)生

了代理成本。這包括委托人監(jiān)督支出、代理人保證支出和剩余損失；

選項B符合題意，一般而言，企業(yè)經(jīng)營者擁有大量和企業(yè)有關(guān)的詳細信

息，但委托人的信息相對較少，這種信息不對稱與促使經(jīng)理人采取投機

行為和利己行為的因素結(jié)合起來，構(gòu)成了經(jīng)理人員的道德風(fēng)險；

選項D符合題意，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績提高增大了企業(yè)的剩余索取權(quán)卻不給

經(jīng)理人帶來更多的收益，因此企業(yè)所有者和經(jīng)營者之間產(chǎn)生了利益偏離,

經(jīng)理人可能會出現(xiàn)謀取私利、偷懶等機會主義行為。

綜上，本題應(yīng)選ABCD。

21.戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素包括：（1）有愿景：愿景指企業(yè)戰(zhàn)略家對企業(yè)前景和

發(fā)展方向一個高度概括的描述是推動企業(yè)以一種顯著方式超越目前環(huán)

境行動的能力。（2）具有可持續(xù)性：強調(diào)戰(zhàn)略要能夠長期持續(xù)地執(zhí)行。

（3）有效傳遞戰(zhàn)略的流程：能夠?qū)?zhàn)略有效分解落實。（4）與獲取競爭

優(yōu)勢有關(guān)：能夠給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。（5）能利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)

系。戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素包括：（1）有愿景：愿景指企業(yè)戰(zhàn)略家對企業(yè)前景

和發(fā)展方向一個高度概括的描述，是推動企業(yè)以一種顯著方式超越目前

環(huán)境行動的能力。（2）具有可持續(xù)性:強調(diào)戰(zhàn)略要能夠長期持續(xù)地執(zhí)行。

（3）有效傳遞戰(zhàn)略的流程：能夠?qū)?zhàn)略有效分解落實。（4）與獲取競爭

優(yōu)勢有關(guān)：能夠給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。（5）能利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)

系。

22.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是在總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下一個業(yè)務(wù)單位進行競爭的戰(zhàn)略也

稱為競爭戰(zhàn)略?！皯?zhàn)略業(yè)務(wù)單位”被賦予一定的戰(zhàn)略決策權(quán)力可以根據(jù)外

部市場的狀況對產(chǎn)品和市場進行戰(zhàn)略規(guī)劃并進行戰(zhàn)略決策其目標(biāo)是取

得競爭優(yōu)勢。競爭戰(zhàn)略是企業(yè)針對大規(guī)模市場通過提供與競爭者存在

差異的產(chǎn)品或服務(wù)來獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。雪花啤酒通過生產(chǎn)與市場上

的現(xiàn)有啤酒種類不同的果啤、醋啤等“健康啤酒''實現(xiàn)了產(chǎn)品的差異化另

外采取獨特的銷售模式贏得了市場份額這種戰(zhàn)略的優(yōu)勢在于能夠吸引

品牌忠誠度高且對價格不敏感的顧客從而獲得超過行業(yè)平均水平的收

益。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略，是在總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，一個業(yè)務(wù)單位進行競爭的戰(zhàn)

略，也稱為競爭戰(zhàn)略?！皯?zhàn)略業(yè)務(wù)單位”被賦予一定的戰(zhàn)略決策權(quán)力，可

以根據(jù)外部市場的狀況對產(chǎn)品和市場進行戰(zhàn)略規(guī)劃并進行戰(zhàn)略決策，其

目標(biāo)是取得競爭優(yōu)勢。競爭戰(zhàn)略是企業(yè)針對大規(guī)模市場，通過提供與

競爭者存在差異的產(chǎn)品或服務(wù)來獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。雪花啤酒通過生

產(chǎn)與市場上的現(xiàn)有啤酒種類不同的果啤、醋啤等“健康啤酒”，實現(xiàn)了產(chǎn)

品的差異化，另外采取獨特的銷售模式贏得了市場份額，這種戰(zhàn)略的優(yōu)

勢在于能夠吸引品牌忠誠度高且對價格不敏感的顧客，從而獲得超過行

業(yè)平均水平的收益。

23.D

24.收購乙公司屬于橫向一體化戰(zhàn)略。比較適宜采用橫向一體化戰(zhàn)略的條

件包括：(1)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)競爭較為激烈；(2)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟

較為顯著；(3)企業(yè)的橫向一體化符合反壟斷法律法規(guī)能夠在局部地區(qū)

獲得一定的壟斷地位；(4)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大;(5)企業(yè)具備

橫向一體化所需的資金、人力資源等。收購丙公司屬于后向一體化戰(zhàn)略。

主要適用條件包括：(1)企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)商供應(yīng)成本較高或者可靠性較

差而難以滿足企業(yè)對原材料、零件等的需求；(2)供應(yīng)商數(shù)量較少而需

求方競爭者眾多；(3)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大;(4)企業(yè)具備后向

一體化所需的資金、人力資源等；(5)供應(yīng)環(huán)節(jié)的利潤率較高;(6)企業(yè)

產(chǎn)品價格的穩(wěn)定對企業(yè)十分關(guān)鍵后向一體化有利于控制原材料成本從

而確保產(chǎn)品價格的穩(wěn)定。收購乙公司屬于橫向一體化戰(zhàn)略。比較適宜采

用橫向一體化戰(zhàn)略的條件包括：(1)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)競爭較為激烈;(2)企

業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟較為顯著；(3)企業(yè)的橫向一體化符合反壟斷法

律法規(guī)，能夠在局部地區(qū)獲得一定的壟斷地位；(4)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增

長潛力較大；(5)企業(yè)具備橫向一體化所需的資金、人力資源等。收購

丙公司屬于后向一體化戰(zhàn)略。主要適用條件包括：(1)企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)

商供應(yīng)成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)對原材料、零件等的需

求；(2)供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競爭者眾多;(3)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長

潛力較大；(4)企業(yè)具備后向一體化所需的資金、人力資源等；(5)供應(yīng)

環(huán)節(jié)的利潤率較高；(6)企業(yè)產(chǎn)品價格的穩(wěn)定對企業(yè)十分關(guān)鍵，后向一

體化有利于控制原材料成本，從而確保產(chǎn)品價格的穩(wěn)定。

25.沃爾瑪?shù)某晒?jīng)驗精髓在于“天天平價始終如一”采用的是成本領(lǐng)先

戰(zhàn)略該戰(zhàn)略的目標(biāo)是成為整個行業(yè)中成本最低的制造商以賺取更高單

位利潤獲取競爭優(yōu)勢。采用該戰(zhàn)略的優(yōu)點有：①抵御競爭對手的進攻；

②具有較強的對供應(yīng)商的議價能力；③形成了進入壁壘。但采用這種

戰(zhàn)略也有風(fēng)險包括：①可能被競爭者模仿使得整個產(chǎn)業(yè)的盈利水平降低；

②技術(shù)變化導(dǎo)致原有的成本優(yōu)勢喪失；③購買者開始關(guān)注價格以外的產(chǎn)

品特征；④與競爭對手的產(chǎn)品產(chǎn)生了較大差異：⑤采用成本集中戰(zhàn)略者

可能在細分市場取得成本優(yōu)勢。沃爾瑪?shù)某晒?jīng)驗精髓在于，“天天平

價，始終如一”，采用的是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略的目標(biāo)是成為整個行業(yè)

中成本最低的制造商，以賺取更高單位利潤，獲取競爭優(yōu)勢。采用該戰(zhàn)

略的優(yōu)點有：①抵御競爭對手的進攻；②具有較強的對供應(yīng)商的議價能

力；③形成了進入壁壘。但采用這種戰(zhàn)略也有風(fēng)險，包括：①可能被競

爭者模仿，使得整個產(chǎn)業(yè)的盈利水平降低；②技術(shù)變化導(dǎo)致原有的成本

優(yōu)勢喪失；③購買者開始關(guān)注價格以外的產(chǎn)品特征；④與競爭對手的產(chǎn)

品產(chǎn)生了較大差異；⑤采用成本集中戰(zhàn)略者可能在細分市場取得成本優(yōu)

勢。

26.經(jīng)調(diào)查研究認(rèn)為今后一段時期內(nèi)東南地區(qū)對本企業(yè)具有重要意義建

議并購當(dāng)?shù)氐囊患揖茝S以便開拓東南市場。由于該方案的主體是調(diào)查部

門是由調(diào)查部門提出來的方案因此屬于戰(zhàn)略層次中的公司戰(zhàn)略。并購一

家酒廠就相當(dāng)于多了一個子公司因此相互之間存在的基本邏輯關(guān)系或

者基本原因也是企業(yè)戰(zhàn)略決策最基本的因素。該建議具有長遠性、全局

性和綱領(lǐng)性所以這也是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)研究的問題。經(jīng)調(diào)查研究，認(rèn)為

今后一段時期內(nèi)東南地區(qū)對本企業(yè)具有重要意義，建議并購當(dāng)?shù)氐囊患?/p>

酒廠以便開拓東南市場。由于該方案的主體是調(diào)查部門，是由調(diào)查部門

提出來的方案，因此屬于戰(zhàn)略層次中的公司戰(zhàn)略。并購一家酒廠，就相

當(dāng)于多了一個子公司，因此，相互之間存在的基本邏輯關(guān)系或者基本原

因，也是企業(yè)戰(zhàn)略決策最基本的因素。該建議具有長遠性、全局性和綱

領(lǐng)性，所以這也是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)研究的問題。

27.市場細分的依據(jù)包括人口、地理和生活形態(tài)等。以兒童為對象體現(xiàn)了

人口細分；以北京市作為市場體現(xiàn)了地理細分；以城市兒童為對象.考

慮了城市兒童和農(nóng)村兒童的生活形態(tài)區(qū)別。市場細分的依據(jù)包括人口、

地理和生活形態(tài)等。以兒童為對象，體現(xiàn)了人口細分；以北京市作為市

場，體現(xiàn)了地理細分；以城市兒童為對象.考慮了城市兒童和農(nóng)村兒童

的生活形態(tài)區(qū)別。

28.(1)資料當(dāng)中A集團以三家上市公司為平臺分別大舉進行企業(yè)收購行

業(yè)整合。除此之外還涉足旅游業(yè)、礦業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、種業(yè)、林業(yè)、水電

業(yè)等；產(chǎn)業(yè)擴張同時A的金融產(chǎn)業(yè)也大面積鋪開。所以A集團采取的

是非相關(guān)多元化的公司戰(zhàn)略。（2）A集團倒閉主要有以下原因：①公司

面臨巨大的戰(zhàn)略風(fēng)險。公司急于擴張盲目多元化并且是非相關(guān)多元化。

A集團涉足的行業(yè)過多投資的產(chǎn)業(yè)過多勢必?zé)o法形成集中優(yōu)勢必然造

成資金分散并且難以形成核心競爭優(yōu)勢。②融資和投資的搭配不合理。

支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的長期股權(quán)投資因為關(guān)聯(lián)公司之間的控制權(quán)交易而

沒有新的資金注入使得長遠發(fā)展的資金儲備嚴(yán)重缺乏。A只是通過旗下

的金融機構(gòu)協(xié)調(diào)整個集團內(nèi)部資金的運作；并依靠資產(chǎn)、股權(quán)、信用等

為抵押大量增加銀行的借貸甚至深入銀行內(nèi)部通過持有商業(yè)銀行的股

權(quán)獲得龐大的資金流動。短期融資用以支撐長期投資項目的不同階段開

發(fā)。（1）資料當(dāng)中，A集團以三家上市公司為平臺分別大舉進行企業(yè)收購,

行業(yè)整合。除此之外還涉足旅游業(yè)、礦業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、種業(yè)、林業(yè)、水

電業(yè)等；產(chǎn)業(yè)擴張同時，A的金融產(chǎn)業(yè)也大面積鋪開。所以A集團采取

的是非相關(guān)多元化的公司戰(zhàn)略。（2）A集團倒閉，主要有以下原因：①

公司面臨巨大的戰(zhàn)略風(fēng)險。公司急于擴張，盲目多元化，并且是非相關(guān)

多元化。A集團涉足的行業(yè)過多，投資的產(chǎn)業(yè)過多，勢必?zé)o法形成集中

優(yōu)勢，必然造成資金分散，并且難以形成核心競爭優(yōu)勢。②融資和投資

的搭配不合理。支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的長期股權(quán)投資，因為關(guān)聯(lián)公司之間

的控制權(quán)交易，而沒有新的資金注入，使得長遠發(fā)展的資金儲備嚴(yán)重缺

乏。A只是通過旗下的金融機構(gòu)協(xié)調(diào)整個集團內(nèi)部資金的運作；并依靠

資產(chǎn)、股權(quán)、信用