技術(shù)中心日常管理制度

XXXXX技術(shù)中日常管理制度一、目的度，需技術(shù)中心員工謹(jǐn)記遵守。二、范圍本管理制度適用于華清佰利公司及各地區(qū)分公司、辦事處。三、管理制度總則1、凡技術(shù)中心所轄范圍員工必須認(rèn)真履行崗位職責(zé)，正確處理分工與協(xié)作關(guān)系，定期參與員工的技術(shù)培訓(xùn)，崗位培訓(xùn)活動(dòng)，部門(mén)及中心會(huì)議。2、技術(shù)中心工作人員應(yīng)本著團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)完成各項(xiàng)工作計(jì)劃與任務(wù)，業(yè)務(wù)技能力求精益創(chuàng)新。3、本中心工作人員要積極配合，友愛(ài)互助，同時(shí)應(yīng)做好與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，同事之間相互尊重，以公司整體為大，杜絕工作中的個(gè)人利益行為。、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，按時(shí)保質(zhì)完成工作任務(wù)，不得陽(yáng)奉陰違，敷衍塞責(zé)。5、技術(shù)中心員工必須加強(qiáng)技術(shù)的積累與沉淀，逐步提升技術(shù)創(chuàng)新能力，積極進(jìn)行技術(shù)引進(jìn)與合作平臺(tái)的搭建。6、技術(shù)中心電腦專(zhuān)人專(zhuān)用，加設(shè)個(gè)人密碼。電腦需要維護(hù)維修時(shí)，首先確保對(duì)有效信息進(jìn)行拷貝，避免操作不當(dāng)文件丟失。7、為保障公司數(shù)據(jù)、信息、資料的準(zhǔn)確、安全、可靠，應(yīng)對(duì)重要資料加設(shè)口令，防止泄露機(jī)密信息離職人員在離開(kāi)本崗位前一周內(nèi)移交全部技術(shù)資料和有關(guān)文檔資料刪除自己的文件賬號(hào)，由本部門(mén)主管或新接崗人員修改有關(guān)口令。8、所有員工必須樹(shù)立經(jīng)營(yíng)意識(shí)，禮貌用語(yǔ)，禮貌待客，熱情接待每一位顧客或顧客的電話。四、管理制度細(xì)則（一）基本管理制度《技術(shù)中心各崗位職責(zé)說(shuō)明求開(kāi)展工作，在實(shí)際工作中切實(shí)履行好。2、技術(shù)中心為公司的技術(shù)核心，其工作貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，為了規(guī)范與提高全《技術(shù)中心技術(shù)支持工作程序《技術(shù)中心技術(shù)負(fù)責(zé)人各階段職責(zé)詳細(xì)說(shuō)明》兩份文件，全體員工必須全面了解與掌握兩份文件的內(nèi)容，并作為實(shí)際工作的指導(dǎo)方針。3、全體員工必須對(duì)公司與技術(shù)中心的年度發(fā)展計(jì)劃有詳細(xì)的了解與解讀，在此框架下開(kāi)展工作，做好本職工作的同時(shí)與全體員工一起實(shí)現(xiàn)中心及公司的發(fā)展目標(biāo)。4、每周五按照《技術(shù)中心周工作計(jì)劃安排表》填寫(xiě)上周工作執(zhí)行情況及下周工作況除外。5、各分公司設(shè)計(jì)部應(yīng)至少每半月舉行部門(mén)例會(huì)一次，由部門(mén)經(jīng)理或主管主持，技《技術(shù)中心會(huì)議紀(jì)要格式》要求記錄并上報(bào)技術(shù)中心領(lǐng)導(dǎo)。的1號(hào)與15《技術(shù)中心在施項(xiàng)目工作跟蹤表要求向部門(mén)經(jīng)理或主管上交所負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目或在施項(xiàng)目工作跟蹤表。7、每月底技術(shù)中心員工按照《技術(shù)中心技術(shù)積累表》格式要求把本月工作中的技術(shù)積累表上交部門(mén)經(jīng)理或主管。8、對(duì)外地項(xiàng)目，需要技術(shù)中心員工出差或長(zhǎng)期駐項(xiàng)目的，需每天向部門(mén)經(jīng)理或主管按《技術(shù)中心外派員工日常工作管理表》中的要求按時(shí)匯報(bào)相應(yīng)工作。9、全體員工必須把各自年度制定的發(fā)展規(guī)劃及學(xué)習(xí)安排付諸實(shí)施，確保目標(biāo)的完成，否則根據(jù)公司相關(guān)制度進(jìn)行處罰。1違反管理制度、作出有損技術(shù)中心利益的員工將予以處罰。（二）業(yè)務(wù)管理制度1、所有項(xiàng)目設(shè)計(jì)必須符合國(guó)家或行業(yè)相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、有理有據(jù)，有針對(duì)性的足客戶需求，做到資料齊全，成果完整。2、輸出圖紙及方案文件等必須按照《技術(shù)中心審核單》的要求嚴(yán)格經(jīng)過(guò)公司的校審，確保輸出資料正確、完整。、對(duì)客戶提出的任何合理要求，做到不厭其煩，認(rèn)真解釋、設(shè)計(jì)與修改。4、對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的任何技術(shù)問(wèn)題，必須及時(shí)答復(fù)并給與解決；重大技術(shù)題應(yīng)于當(dāng)日?qǐng)?bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以便及時(shí)解決相關(guān)問(wèn)題。5、建筑項(xiàng)目本身的特點(diǎn)要求技術(shù)人員在對(duì)任何一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展有針對(duì)性的技術(shù)工作《技術(shù)中心現(xiàn)場(chǎng)勘查記錄表所要求如實(shí)填寫(xiě)相關(guān)記錄，為技術(shù)工作提供強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)依據(jù)。6、設(shè)計(jì)人員必須熟練掌握各種系統(tǒng)的優(yōu)化、深化一般思路，有針對(duì)性的做好項(xiàng)的二次經(jīng)營(yíng)。7、針對(duì)項(xiàng)目的投標(biāo)工作，全體員工必須了解與掌握中心制定的指導(dǎo)文件《避免廢標(biāo)事故的注意事項(xiàng)，在《投標(biāo)文件編制流程及其注意事項(xiàng)》指導(dǎo)文件的總體要求下全面順利完成項(xiàng)目的投標(biāo)工作。8、項(xiàng)目成本必須按照《技術(shù)中心成本模板》的格式完成，以便于與其它部門(mén)之間工作的協(xié)調(diào)性。項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及預(yù)算負(fù)責(zé)人必須對(duì)項(xiàng)目部所有人員做詳細(xì)的交底包括系統(tǒng)形式鍵節(jié)點(diǎn)、二次經(jīng)營(yíng)預(yù)期模塊等等。1及洽商按時(shí)保質(zhì)完成，確保項(xiàng)目的順利開(kāi)展。1做好項(xiàng)目調(diào)試工作的所有準(zhǔn)備工作整理并提供基本調(diào)試數(shù)據(jù)及進(jìn)行過(guò)程指導(dǎo)對(duì)過(guò)程及結(jié)果數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究，形成技術(shù)積累。1程中的優(yōu)點(diǎn)與不足之處，并對(duì)全體員工進(jìn)行分享交流。1管。（三）績(jī)效考