分公司主要管理者薪酬考評(píng)方案

分公司主要管理者薪酬考評(píng)方案第一章總則第一條為加強(qiáng)集團(tuán)對(duì)各分公司的管理和控制，積極推進(jìn)集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的第二條適用范圍第三條集團(tuán)的定位第四條分公司定位第二章任免(三)候選人制定施政方案，進(jìn)行競(jìng)聘演說，集團(tuán)總裁會(huì)同外部專家進(jìn)(四)提請(qǐng)集團(tuán)董事會(huì)審批。第八條每年末集團(tuán)進(jìn)行任職資格審查，主要依據(jù)年度內(nèi)完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不到50%。(二)(三)民主測(cè)評(píng)，員工滿意度低于60%(四)(五)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的任免年薪工資表單位萬元年薪9879658437216第十三條年薪結(jié)構(gòu)：固定年薪+效益年薪固定年薪=年薪總額*60%第十五條效益年薪的確定和發(fā)放效益年薪基數(shù)=年薪總額*40%效益年薪根據(jù)分公司承擔(dān)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)或工作目標(biāo)完成情況確定，每年初集團(tuán)總裁根據(jù)分公司的業(yè)務(wù)性質(zhì)和資產(chǎn)規(guī)模確定分公司總經(jīng)理應(yīng)取得的年度第十六條財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的薪酬按照集團(tuán)職能工資制執(zhí)行，具體薪酬水平根考評(píng)指標(biāo)由集團(tuán)總裁根據(jù)集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略發(fā)展會(huì)同集團(tuán)人力資源(二)經(jīng)營(yíng)類：是實(shí)現(xiàn)分公司價(jià)值增長(zhǎng)的重要營(yíng)運(yùn)結(jié)果與控制變量，體(三)組織類：是實(shí)現(xiàn)積極健康的工作環(huán)境與分公司文化的人員管理指標(biāo)，第十九條指標(biāo)權(quán)重4、每一項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重一般不小于5%,否則對(duì)綜合業(yè)績(jī)的影響太微弱，為體現(xiàn)各指標(biāo)的輕重緩急不同，指標(biāo)之間的權(quán)重差異最好控制在5%以上。第二十條關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的目標(biāo)值第二十一條考評(píng)周期效益類A%B%%營(yíng)運(yùn)類A%B%%組織類A%B%%單位目標(biāo)一季度二季度度四季度一季度二季度度四季度效益類%%%營(yíng)運(yùn)類%%%組織類%%%第二十二條考評(píng)結(jié)果1、考評(píng)分值為90--99分之間，考核結(jié)果為優(yōu)，效益考評(píng)系數(shù)為1.2;2、考評(píng)分值為80--89分之間，考核結(jié)果為良，效益考評(píng)系數(shù)為1.0;3、考評(píng)分值為70--79分，考核結(jié)果為中，效益考評(píng)系數(shù)為0.8;4、考評(píng)分值為60--69分之間，考核結(jié)果為合格，效益考評(píng)系數(shù)為0.6;5、考評(píng)分值為60以下，考核結(jié)果為不合格，效益考評(píng)系數(shù)為0。理的績(jī)效部分根據(jù)年度內(nèi)分公司承擔(dān)