2024年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師（工商管理）《高級(jí)經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)》核心考點(diǎn)速記速練200題（詳細(xì)解析）

2024年GJJJGSSW核心考點(diǎn)速記速練200題（詳細(xì)解析）單選題（總共130題）1.普通股價(jià)格為10.5元，籌資費(fèi)用每股0.50元。第一年支付股利1.50元，股利年增長率5%，則該普通股的成本率最接近于（）。(1分)A、10.5%B、15%C、19%D、20%答案：D解析：

該公司采用固定增長股利的政策，股利固定增長率G為5%，則普通股的資本成本率為：Kc＝D1/P0＋G＝1.50/（10.5－0.5）＋5%＝20%。2.某游樂場(chǎng)規(guī)定，購買通票量小于50張，單價(jià)是500,；購買通票量大于50張包括50張，單價(jià)是400元。這種折扣折讓定價(jià)策略為（）。(1分)A、數(shù)量折扣定價(jià)B、現(xiàn)金折扣定價(jià)C、功能折扣D、季節(jié)折扣答案：A解析：

本題考查的是折扣與折讓定價(jià)策略。數(shù)量折扣是給予那些購買數(shù)量較多的客戶的一種價(jià)格減讓，根據(jù)題干買的越多越便宜，可知為數(shù)量折扣定價(jià)，故選A。3.某標(biāo)準(zhǔn)件廠質(zhì)量控制中心正在分析某型號(hào)螺母的工序能力和質(zhì)量控制問題，該型號(hào)螺母的內(nèi)徑設(shè)計(jì)尺寸為16±0.15mm，在生產(chǎn)過程中某道工序承擔(dān)該型號(hào)螺母內(nèi)徑的最后加工，通過對(duì)加工完成該道工序的內(nèi)徑尺寸隨機(jī)抽樣，經(jīng)計(jì)算得知：樣本內(nèi)徑均值和公差中心重合，樣本標(biāo)準(zhǔn)差s＝0.025mm。該工序的工序能力指數(shù)CP為（）。(1分)A、2B、1.8C、1.4D、0.6答案：A解析：

工序能力指數(shù)是工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的范圍和工序能力的比值用CP表示。即CP＝T/6σ（公式中T代表公差，σ代表總體標(biāo)準(zhǔn)偏差）。所以，該題中CP＝T/6σ＝（TU－TL）/6S＝（16.15－15.85）/（6×0.025）≈2。4.某企業(yè)對(duì)銷售主管進(jìn)行績效考核，在聽取個(gè)人述職報(bào)告后，由銷售部經(jīng)理、其他業(yè)務(wù)主管以及銷售員對(duì)每位銷售主管的工作績效作出評(píng)價(jià)，然后綜合分析各方面意見得出每位銷售主管的績效考核結(jié)果。該企業(yè)采用的績效考核方法是（）。(1分)A、民主評(píng)議法B、關(guān)鍵事件法C、評(píng)級(jí)量表法D、行為錨定法答案：A解析：

本題考查績效考核方法中民主評(píng)議法的概念。民主評(píng)議法是指在聽取考核對(duì)象個(gè)人的述職報(bào)告的基礎(chǔ)上，由考核對(duì)象的上級(jí)主管、同事、下級(jí)以及與其有工作關(guān)系的人員，對(duì)其工作績效作出評(píng)價(jià)，然后綜合分析各方面的意見得出該考核對(duì)象的績效考核結(jié)果。5.PDCA循環(huán)最早是由（）提出的一種科學(xué)的工作程序。(1分)A、戴明B、休哈特C、石川馨D、費(fèi)根堡姆答案：B解析：

PDCA循環(huán)最早是由美國貝爾實(shí)驗(yàn)室的休哈特博士提出的一種科學(xué)的工作程序，后來經(jīng)戴明博士在日本推廣應(yīng)用，證明了PDCA循環(huán)的科學(xué)性和有效性。6.反映產(chǎn)品本身內(nèi)在質(zhì)量的指標(biāo)包括（）。(1分)A、產(chǎn)品平均技術(shù)性能B、質(zhì)量損失率C、廢品率D、成品返修率答案：A解析：

產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)包括：①反映產(chǎn)品本身內(nèi)在質(zhì)量的指標(biāo)，主要是產(chǎn)品平均技術(shù)性能、產(chǎn)品質(zhì)量分等；②反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工作質(zhì)量的指標(biāo)，如質(zhì)量損失率、廢品率、成品返修率等。7.全面質(zhì)量管理實(shí)施的原則（）(1分)A、預(yù)防原則B、適度原則C、合作原則D、針對(duì)性原則答案：A解析：

本題考查全面質(zhì)量管理實(shí)施的原則。全面質(zhì)量管理實(shí)施的原則：預(yù)防原則；經(jīng)濟(jì)原則；協(xié)作原則；抓住思想、目標(biāo)、體系、技術(shù)四個(gè)要領(lǐng)。A說法正確，BCD教材此處未提及，為干擾項(xiàng)。8.各國保險(xiǎn)法及國際貿(mào)易慣例一般都規(guī)定進(jìn)出口貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)的保險(xiǎn)金額可在（）基礎(chǔ)上適當(dāng)加成。(1分)A、CIF價(jià)格B、FOB價(jià)格C、CFR價(jià)格D、成本答案：A解析：

各國保險(xiǎn)法及國際貿(mào)易慣例一般都規(guī)定進(jìn)出口貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)的保險(xiǎn)金額可在CIF價(jià)格（包括成本、保險(xiǎn)費(fèi)和運(yùn)費(fèi)）基礎(chǔ)上適當(dāng)加成，加成率一般是10%，但也不是一成不變的。9.某企業(yè)大批量生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該企業(yè)為了安排下年度的年度、季度生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)在進(jìn)行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天，實(shí)行兩班制工作模式，每班工作有效時(shí)間為7.5小時(shí)。車工車間共有車床20臺(tái)，該車間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1小時(shí)；裝配車間生產(chǎn)面積為120平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為3平方米，該車間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1.5小時(shí)。該裝配車間的年生產(chǎn)能力是（）件。(1分)A、100000B、114500C、125000D、127500答案：A解析：

由題意，單位面積有效工作時(shí)間=250×2×7.5=3750；作業(yè)場(chǎng)地的生產(chǎn)面積=120；單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積=3；單位產(chǎn)品占用時(shí)間=1.5。則裝配車間作業(yè)場(chǎng)地生產(chǎn)能力=（單位面積有效工作時(shí)間×作業(yè)場(chǎng)地的生產(chǎn)面積）/（單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積×單位產(chǎn)品占用時(shí)間）=（3750×120）/（3×1.5）=450000/4.5=100000（件）。10.關(guān)于信息與數(shù)據(jù)，下列說法錯(cuò)誤的是（）。(1分)A、信息和數(shù)據(jù)是信息系統(tǒng)的處理對(duì)象B、數(shù)據(jù)是信息的載體C、數(shù)據(jù)可以被加工處理，加工后的數(shù)據(jù)代表了更高一級(jí)的信息D、在信息系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)和信息是原材料與成品之間的關(guān)系，不可以相互轉(zhuǎn)換答案：D解析：

信息與數(shù)據(jù)的關(guān)系可以從兩個(gè)方面表述：①數(shù)據(jù)是信息的載體。信息是客觀事物的內(nèi)在本質(zhì)，是對(duì)數(shù)據(jù)的解釋，信息需轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)后才能被加工。②加工后的數(shù)據(jù)代表更高一級(jí)的信息。在信息系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)是記錄事物的原材料，信息是經(jīng)過加工后的成品，這種原材料與成品之間的關(guān)系是可以相互轉(zhuǎn)換的。11.2010年，中國房地產(chǎn)實(shí)施“房地產(chǎn)新政”，該措施對(duì)目前的房地產(chǎn)產(chǎn)生了明顯的影響。房地產(chǎn)呈現(xiàn)出一種新的僵持格局。目前的博弈僵持狀態(tài)是國家、開發(fā)商、消費(fèi)者對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的理性判斷與重新認(rèn)識(shí)的過程。這對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來說，面臨的外部環(huán)境因素是（）。(1分)A、經(jīng)濟(jì)環(huán)境B、政治環(huán)境C、科技環(huán)境D、社會(huì)文化環(huán)境答案：B解析：

本題考查宏觀環(huán)境分析中的政治環(huán)境。政治環(huán)境是指制約和影響企業(yè)的各種政治要素及其運(yùn)行所形成的環(huán)境系統(tǒng)，主要包括政治制度、政治體制、政治結(jié)構(gòu)、方針政策和政治形勢(shì)等方面。題干中的“房地產(chǎn)新政”是由政府通過制定一系列法規(guī)來約束房地產(chǎn)市場(chǎng)，因此屬于政治環(huán)境。12.企業(yè)在物流據(jù)點(diǎn)，根據(jù)顧客的訂貨請(qǐng)求將貨物配好，并送交收貨人的物流活動(dòng)是（）。(1分)A、運(yùn)輸B、配送C、流通加工D、包裝答案：B解析：

本題考查企業(yè)物流的內(nèi)容。運(yùn)輸是物流的中心環(huán)節(jié)之一，是物流的最重要的一個(gè)功能。配送是按客戶的訂貨請(qǐng)求，在物流據(jù)點(diǎn)進(jìn)行分貨、配貨工作，并將配好的貨物送交收貨人的物流活動(dòng)，故選B。流通加工：在流通過程中輔助性的加工。包裝被稱為生產(chǎn)的終點(diǎn)，同時(shí)也是社會(huì)物流的起點(diǎn)。13.下列各項(xiàng)中，不屬于采用人員推銷方式考慮因素的是（）。(1分)A、推銷范圍B、購買批量大小C、服務(wù)的必要性D、市場(chǎng)密集度大小答案：A解析：

人員推銷是一種應(yīng)用十分普遍而又十分古老的促銷方式，由企業(yè)派出推銷人員或委派專職推銷機(jī)構(gòu)向目標(biāo)市場(chǎng)的顧客介紹和銷售商品的經(jīng)營活動(dòng)。企業(yè)在決定是否采用人員推銷方式時(shí)應(yīng)考慮的因素包括：①市場(chǎng)密集度大??；②購買批量大?。虎郛a(chǎn)品類型；④服務(wù)的必要性；⑤公開表演的必要性。14.豐田生產(chǎn)方式的核心為（）。(1分)A、準(zhǔn)時(shí)化B、自動(dòng)化C、看板管理D、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)答案：A解析：

準(zhǔn)時(shí)化是豐田生產(chǎn)方式的核心，故選A。15.為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，某兩家鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)通過契約方式進(jìn)行了戰(zhàn)略聯(lián)合，該戰(zhàn)略屬于（）。(1分)A、后向一體化B、前向一體化C、橫向一體化D、縱向一體化答案：C解析：

本題考查橫向一體化的概念。橫向一體化是指為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低成本、鞏固企業(yè)的市場(chǎng)地位、增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力而通過資產(chǎn)紐帶或契約方式與同行業(yè)進(jìn)行聯(lián)合的一種戰(zhàn)略。根據(jù)題干可知是兩家鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了戰(zhàn)略聯(lián)合，屬于同行業(yè)的聯(lián)合，故選C。16.某車間單一生產(chǎn)某產(chǎn)品，單位面積有效工作時(shí)間為每日8小時(shí)，車間生產(chǎn)面積1000平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積2.5平方米，每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時(shí)間為2小時(shí)，該車間每天的生產(chǎn)能力是（）件。(1分)A、1500B、1600C、1800D、8000答案：B解析：

本題的考點(diǎn)為第四章第4節(jié)：單一品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力核算。首先根據(jù)題目信息可知屬于作業(yè)場(chǎng)地生產(chǎn)能力計(jì)算，根據(jù)公式，作業(yè)場(chǎng)地的生產(chǎn)能力=（單位面積有效工作時(shí)間×作業(yè)場(chǎng)地的生產(chǎn)面積）/（單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積×單位產(chǎn)品占用時(shí)間），計(jì)算如下：（1）單位面積有效工作時(shí)間：題目已知為“8”小時(shí)；（2）作業(yè)場(chǎng)地的生產(chǎn)面積：題目已知車間生產(chǎn)面積為“1000”平方米；（3）單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積：題目已知每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積“2.5”平方米；（4）單位產(chǎn)品占用時(shí)間：題目已知生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時(shí)間為“2”小時(shí)；（5）該車間每天的生產(chǎn)能力=（8×1000）/（2.5×2）=1600（件），故選B。17.某企業(yè)為所生產(chǎn)的零件轉(zhuǎn)向節(jié)進(jìn)行單對(duì)象流水線的組織設(shè)計(jì)，計(jì)劃日生產(chǎn)量為80件，每日工作8小時(shí)，時(shí)間有效利用系數(shù)為0.90,預(yù)計(jì)廢品率為1%，該轉(zhuǎn)向節(jié)的平均節(jié)拍為（）。(1分)A、5.0B、5.3C、5.5D、6.0答案：B解析：

節(jié)拍是指流水線生產(chǎn)上連續(xù)生產(chǎn)兩個(gè)相同制品的間隔時(shí)間。流水線的平均節(jié)拍的計(jì)算公式為：式中，r為流水線的平均節(jié)拍；T為計(jì)劃期流水線的有效工作時(shí)間；T為計(jì)劃期流水線的制度工作時(shí)間；β為工作時(shí)間有效利用系數(shù)，Q為計(jì)劃期的產(chǎn)品產(chǎn)量（包括計(jì)劃產(chǎn)量和預(yù)計(jì)廢品率）。將數(shù)據(jù)代入得：T＝βT＝0.90×8×60＝432（分）；Q＝80÷0.99＝80.8（件）；r＝T/Q＝432÷80.8≈5.3（分／件）。18.實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要條件和保證是（）。(1分)A、物流管理模塊B、人力資源模塊C、財(cái)務(wù)管理模塊D、生產(chǎn)控制模塊答案：A解析：

物流管理模塊是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要條件和保證，它包括分銷管理、庫存控制、采購管理三個(gè)部分。19.下列籌資方式中，籌集的資金可永久使用的是（）。(1分)A、銀行借款B、發(fā)行債券C、商業(yè)信用D、發(fā)行普通股答案：D解析：

發(fā)行普通股是股份制公司籌集股權(quán)資本的基本方式。公司上市后可通過配股和增發(fā)的方式進(jìn)行股權(quán)再融資。其優(yōu)點(diǎn)是籌措的資金可永久使用，沒有固定的股利負(fù)擔(dān)，籌資風(fēng)險(xiǎn)小。缺點(diǎn)是資本成本高，發(fā)行費(fèi)用高，沒有抵稅作用，容易分散公司控制權(quán)，稀釋每股收益。20.下列各項(xiàng)中，不屬于建立企業(yè)組織制度應(yīng)當(dāng)遵循的原則的是（）。(1分)A、目標(biāo)統(tǒng)一原則B、責(zé)權(quán)利相一致原則C、精簡、高效原則D、利益最大化原則答案：D解析：

一般而言，建立企業(yè)組織制度應(yīng)當(dāng)遵循五項(xiàng)原則。分別是：①目標(biāo)統(tǒng)一原則；②統(tǒng)一指揮原則；③責(zé)權(quán)利相一致原則；④精簡、高效原則；⑤組織彈性原則。21.控制圖的種類包括（）。(1分)A、計(jì)量值控制圖和計(jì)數(shù)值控制圖B、計(jì)量值控制圖和計(jì)圖值控制圖C、計(jì)圖值控制圖和計(jì)數(shù)值控制圖D、計(jì)量值控制圖和計(jì)方值控制圖答案：A解析：

控制圖基本可以分為兩大類，即：①計(jì)量值控制圖，一般適用于以長度、強(qiáng)度、純度等計(jì)量值為控制對(duì)象的情況，屬于這種情況的有單值控制圖、平均值和極差控制圖以及中位數(shù)和極差控制圖等；②計(jì)數(shù)值控制圖，是以計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)的質(zhì)量特性值為控制對(duì)象的，屬于這種情況的有不合格品率控制圖和不合格品數(shù)控制圖。22.某啤酒生產(chǎn)企業(yè)在大型超市進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，了解家庭購買啤酒的品牌、購買量和購買者的信息，該企業(yè)市場(chǎng)調(diào)查的內(nèi)容屬于對(duì)（）的調(diào)查。(1分)A、市場(chǎng)需求B、市場(chǎng)環(huán)境C、市場(chǎng)營銷因素D、消費(fèi)者行為答案：D解析：

市場(chǎng)調(diào)查的內(nèi)容非常寬泛，具體包括市場(chǎng)需求調(diào)查、市場(chǎng)環(huán)境調(diào)查、消費(fèi)者行為調(diào)查、市場(chǎng)供給調(diào)查、市場(chǎng)營銷因素調(diào)查、市場(chǎng)競爭情況調(diào)查、顧客滿意度調(diào)查。消費(fèi)者行為調(diào)查主要是對(duì)消費(fèi)者的購買行為進(jìn)行調(diào)查和分析。主要調(diào)查消費(fèi)者的消費(fèi)決策、購買什么、購買多少、何時(shí)購買、信息渠道來自何處、由誰購買、如何購買等方面。23.在班輪貨物運(yùn)輸主要業(yè)務(wù)及單證流轉(zhuǎn)程序中，在信用證支付方式下，托運(yùn)人持（）及有關(guān)單證到議付銀行結(jié)匯，取得貨款。(1分)A、正本已裝船提單B、出口載貨清單C、已裝船提單副本D、提貨單答案：A解析：

托運(yùn)人持正本已裝船提單及有關(guān)單證到議付銀行結(jié)匯（在信用證支付方式下），取得貨款，議付銀行將正本已裝船提單及有關(guān)單證郵寄給開證銀行。24.數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的構(gòu)成不包括（）。(1分)A、數(shù)據(jù)庫B、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)C、應(yīng)用軟件系統(tǒng)D、操作系統(tǒng)答案：D解析：

數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)是指在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中引入數(shù)據(jù)庫后的系統(tǒng)。數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)由數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)、應(yīng)用軟件系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫管理員和用戶構(gòu)成。25.在電子商務(wù)分類中，B2C是指（）。(1分)A、企業(yè)對(duì)企業(yè)的電子商務(wù)B、企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的電子商務(wù)C、消費(fèi)者對(duì)消費(fèi)者的電子商務(wù)D、線上對(duì)線下的電子商務(wù)答案：B解析：

B2C是“BusinesstoCustomer”的縮寫，它是指企業(yè)與消費(fèi)者之間的電子商務(wù)。B2C電子商務(wù)通過信息網(wǎng)絡(luò)以及電子數(shù)據(jù)信息的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)與消費(fèi)者之間的各種商務(wù)活動(dòng)、交易活動(dòng)、金融活動(dòng)和綜合服務(wù)活動(dòng)。26.企業(yè)資源計(jì)劃中，主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃屬于（）模塊。(1分)A、物流管理B、生產(chǎn)控制C、人力資源D、財(cái)務(wù)管理答案：B解析：

本題考查企業(yè)資源計(jì)劃。在企業(yè)資源計(jì)劃的四個(gè)部分中，生產(chǎn)控制模塊主要內(nèi)容有：主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制、制造標(biāo)準(zhǔn)等，故選B。物流管理模塊是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要條件和保證，它包括分銷管理、庫存控制、采購管理等。財(cái)務(wù)管理模塊是信息的歸納者，包括會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理。人力資源模塊主要包括人力資源規(guī)劃的輔助決策、招聘管理、工時(shí)管理、工資管理、差旅核算等。ACD不符。27.下列（）不屬于領(lǐng)導(dǎo)職能方面的工作。(1分)A、指揮B、溝通C、執(zhí)行D、協(xié)調(diào)答案：C解析：

本題考查的是領(lǐng)導(dǎo)職能。領(lǐng)導(dǎo)職能包括：指揮、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、溝通和變革，不包括C。28.某企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)主管15人，預(yù)計(jì)明年將有兩人提升為部門經(jīng)理，退休一人，辭職兩人。此外，該企業(yè)明年將從外部招聘三名業(yè)務(wù)主管，從業(yè)務(wù)員中提升兩人為業(yè)務(wù)主管。采用管理人員接續(xù)計(jì)劃法預(yù)測(cè)該企業(yè)明年業(yè)務(wù)主管的供給量為（）人。(1分)A、10B、13C、15D、20答案：C解析：

管理人員接續(xù)計(jì)劃法主要是對(duì)某一職務(wù)可能的人員流入量和流出量進(jìn)行估計(jì)，由題可得，預(yù)測(cè)該企業(yè)明年業(yè)務(wù)主管的供給量為15－2－1－2＋3＋2＝15（人）。29.關(guān)于控制圖，下列說法有誤的是（）。(1分)A、極差控制圖屬于計(jì)數(shù)值控制圖B、控制圖基本可以分為計(jì)量值控制圖和計(jì)數(shù)值控制圖兩大類C、計(jì)量值控制圖一般適用于以長度、強(qiáng)度、純度等計(jì)量值為控制對(duì)象的情況D、單值控制圖屬于計(jì)量值控制圖答案：A解析：

A項(xiàng)，極差控制圖屬于計(jì)量值控制圖。30.（）是第一部用于質(zhì)量管理方面的國際標(biāo)準(zhǔn)。(1分)A、GB／T19000族標(biāo)準(zhǔn)B、GB／T19001族標(biāo)準(zhǔn)C、ISO9001族標(biāo)準(zhǔn)D、ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)答案：D解析：

本題考查ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的由來和發(fā)展。ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)是第一部用于質(zhì)量管理方面的國際標(biāo)準(zhǔn)。ABC說法均不符合題意，D說法正確。31.下列對(duì)于海洋運(yùn)輸說法錯(cuò)誤的是（）。(1分)A、運(yùn)輸量大B、運(yùn)費(fèi)低廉C、風(fēng)險(xiǎn)較大D、環(huán)境影響較小答案：D解析：

本題考查海洋運(yùn)輸。海洋運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)為：運(yùn)輸量大、通過能力強(qiáng)、運(yùn)費(fèi)低廉，但海洋運(yùn)輸受氣候和自然條件的影響較大，航期不易準(zhǔn)確，速度也相對(duì)較低，而且風(fēng)險(xiǎn)較大。32.工作分析的主體是（）。(1分)A、企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職位B、與各個(gè)職位有關(guān)的情況信息C、進(jìn)行工作分析的管理者和有關(guān)人員D、工作分析報(bào)告答案：C解析：

工作分析的主體是進(jìn)行工作分析的管理者和有關(guān)人員，客體是企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職位，內(nèi)容是與各個(gè)職位有關(guān)的情況信息，結(jié)果是工作說明書和工作分析報(bào)告。33.（）戰(zhàn)略要求企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營具有與競爭對(duì)手不同的特色和優(yōu)勢(shì)。(1分)A、集中化運(yùn)營戰(zhàn)略B、放棄運(yùn)營戰(zhàn)略C、成本領(lǐng)先運(yùn)營戰(zhàn)略D、差異化運(yùn)營戰(zhàn)略答案：D解析：

本題考查的是差異化運(yùn)營戰(zhàn)略。差異化運(yùn)營戰(zhàn)略要求企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營具有與競爭對(duì)手不同的特色和優(yōu)勢(shì)。故選D。34.某企業(yè)進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí)，將員工的職位劃分為若干個(gè)級(jí)別，按員工所處的職位級(jí)別確定其基本薪酬的水平和數(shù)額，該企業(yè)采用的薪酬制度設(shè)計(jì)方法是（）。(1分)A、職位分類法B、職位等級(jí)法C、計(jì)點(diǎn)法D、因素比較法答案：B解析：

本題的考點(diǎn)為：以職位為導(dǎo)向的基本薪酬制度的設(shè)計(jì)。計(jì)點(diǎn)法是：將各種職位劃分為若干種職位類型，找出各類職位中所包含的共同的“付酬因素”，即與履行職責(zé)有關(guān)的，企業(yè)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)并愿意為之支付報(bào)酬的因素；職位等級(jí)法：是將員工的職位劃分為若干級(jí)別，按其所處的職級(jí)確定其基本薪酬的水平和數(shù)額；職位分類法：是將企業(yè)中的所有職位劃分為若干類型，然后根據(jù)各類職位對(duì)企業(yè)的重要程度和貢獻(xiàn)，確定每一類職位中所有員工的薪酬水平；因素比較法：這種方法與計(jì)點(diǎn)法有相同之處，也是需要首先找出各類職位共同的“付酬因素”。但是與計(jì)點(diǎn)法的不同之處是它舍棄了代表職位相對(duì)價(jià)值的抽象分?jǐn)?shù)，而直接用相應(yīng)的具體薪金值來表示各職務(wù)的價(jià)值。首先跟題目信息“沒有付酬因素”，可初步判斷為職位等技法和職位分類法；其次再根據(jù)關(guān)鍵信息“員工的職位劃分為若干個(gè)級(jí)別”，可知為職位等級(jí)法；35.市場(chǎng)細(xì)分的步驟中，根據(jù)潛在細(xì)分市場(chǎng)的特征，為潛在細(xì)分市場(chǎng)命名的上一步驟為（）。(1分)A、選擇與確定營銷目標(biāo)B、排除潛在消費(fèi)者的共同需求C、測(cè)量各細(xì)分市場(chǎng)的大小D、進(jìn)一步認(rèn)識(shí)各細(xì)分市場(chǎng)的特點(diǎn)答案：B解析：

本題考查的是市場(chǎng)細(xì)分的步驟。①選擇與確定營銷目標(biāo)；②列舉潛在消費(fèi)者的基本需求；③分析潛在消費(fèi)者的不同需求，進(jìn)行初步的市場(chǎng)細(xì)分；④排除潛在消費(fèi)者的共同需求；⑤根據(jù)潛在細(xì)分市場(chǎng)的特征，為潛在細(xì)分市場(chǎng)命名；⑥進(jìn)一步認(rèn)識(shí)各細(xì)分市場(chǎng)的特點(diǎn)；⑦測(cè)量各細(xì)分市場(chǎng)的大小。故選B。36.將流水線分為固定流水線和移動(dòng)流水線的依據(jù)是（）。(1分)A、加工對(duì)象的移動(dòng)方式B、流水線生產(chǎn)對(duì)象的種類C、加工對(duì)象的輪換方式D、生產(chǎn)過程的連續(xù)程度答案：A解析：

流水線有多種形式，通常按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類：①按加工對(duì)象的移動(dòng)方式分，有固定流水線和移動(dòng)流水線；②按流水線生產(chǎn)對(duì)象的種數(shù)分，有單對(duì)象流水線和多對(duì)象流水線；③按加工對(duì)象的輪換方式分，有不變流水線、可變流水線和成組流水線等形式；④按生產(chǎn)過程的連續(xù)程度分，有連續(xù)流水線和間斷流水線；⑤按流水線的節(jié)奏性分，有強(qiáng)制節(jié)拍流水線、自由節(jié)拍流水線和粗略節(jié)拍流水線。37.（）目的在于豐富有關(guān)人類、文化和社會(huì)的知識(shí)庫，并利用這一知識(shí)進(jìn)行新的發(fā)明。(1分)A、技術(shù)創(chuàng)新B、研究開發(fā)C、技術(shù)進(jìn)步D、技術(shù)改造答案：B解析：

本題考查的是技術(shù)創(chuàng)新與研究開發(fā)。研究開發(fā)的目的在于豐富有關(guān)人類、文化和社會(huì)的知識(shí)庫，并利用這一知識(shí)進(jìn)行新的發(fā)明。故選B。38.下列關(guān)于公司法人治理結(jié)構(gòu)中的相互制衡關(guān)系，說法錯(cuò)誤的是（）。(1分)A、經(jīng)理受聘于股東（大）會(huì)B、監(jiān)事會(huì)依法監(jiān)督公司的一切經(jīng)營活動(dòng)C、董事會(huì)擁有支配公司法人財(cái)產(chǎn)和任命、指揮經(jīng)理人員的權(quán)力D、股東作為所有者掌握著公司最終的控制權(quán)答案：A解析：

本題考查的是公司法人治理結(jié)構(gòu)中的相互制衡關(guān)系。BCD選項(xiàng)說法正確。A選項(xiàng)應(yīng)該是經(jīng)理受聘于董事會(huì)，而不是股東（大）會(huì)，故A錯(cuò)誤。

39.某企業(yè)以“底薪提成”的方式支付銷售人員的報(bào)酬，其中底薪屬于（）。(1分)A、基本薪酬B、補(bǔ)償薪酬C、激勵(lì)薪酬D、間接薪酬答案：A解析：

基本薪酬指企業(yè)根據(jù)員工所承擔(dān)的工作或者所具備的技能而支付給員工的比較穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收入。40.公司上市后可以通過（）的方式進(jìn)行股權(quán)再融資。(1分)A、送股B、資本公積金C、盈余公積金轉(zhuǎn)增股本D、配股和增發(fā)答案：D解析：

發(fā)行普通股是股份制公司籌集股權(quán)資本的基本方式。公司上市后可通過配股和增發(fā)的方式進(jìn)行股權(quán)再融資。其優(yōu)點(diǎn)是籌措的資金可永久使用，沒有固定的股利負(fù)擔(dān)，籌資風(fēng)險(xiǎn)小。缺點(diǎn)是資本成本高，發(fā)行費(fèi)用高，沒有抵稅作用，容易分散公司控制權(quán)，稀釋每股收益。41.以下不屬于供應(yīng)鏈中不確定性來源的是（）。(1分)A、供應(yīng)商B、生產(chǎn)者C、顧客D、政府答案：D解析：

供應(yīng)鏈中的不確定性來源于三個(gè)方面：供應(yīng)商、生產(chǎn)者、顧客。供應(yīng)商不確定性產(chǎn)生的原因是多方面的，供應(yīng)商的生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)生故障延遲生產(chǎn)、供應(yīng)商的延遲、意外的交通事故導(dǎo)致的運(yùn)輸延遲等都可能引起供應(yīng)不確定。生產(chǎn)者不確定性主要表現(xiàn)在制造商本身的生產(chǎn)系統(tǒng)的不確定性，如機(jī)器故障、計(jì)劃執(zhí)行的偏差等會(huì)引起生產(chǎn)波動(dòng)。顧客不確定性產(chǎn)生的原因主要有需求預(yù)測(cè)偏差、訂貨量的波動(dòng)、從眾心理和個(gè)性特征等。42.關(guān)于銀行借款的特點(diǎn)，下列表述錯(cuò)誤的是（）。(1分)A、適用于各類企業(yè)B、成本高C、籌資速度快D、方式靈活答案：B解析：

銀行借款是企業(yè)按照借款合同從銀行等金融機(jī)構(gòu)籌集短期或長期的債權(quán)資本的籌資方式。這種方式的優(yōu)點(diǎn)是籌資速度快、成本低、方式靈活等。缺點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)高、限制條件多、籌資數(shù)額有限。43.有利于在初始投資額不同的投資方案之間進(jìn)行對(duì)比的投資決策分析方法是（）。(1分)A、利潤指數(shù)法B、凈現(xiàn)值法C、內(nèi)部報(bào)酬率法D、平均報(bào)酬率法答案：A解析：

利潤指數(shù)是投資項(xiàng)目未來報(bào)酬的總現(xiàn)值與初始投資額的現(xiàn)值之比。其優(yōu)點(diǎn)在于考慮了貨幣的時(shí)間價(jià)值，能夠真實(shí)地反映投資項(xiàng)目的盈虧程度。由于獲利指數(shù)是用相對(duì)數(shù)表示，所以，有利于在初始投資額不同的投資方案之間進(jìn)行對(duì)比。44.企業(yè)進(jìn)行科學(xué)經(jīng)營決策的前提是（）。(1分)A、確定決策目標(biāo)B、調(diào)查分析決策條件C、確定決策標(biāo)準(zhǔn)D、評(píng)估決策備選方案答案：A解析：

確定目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營決策的前提，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的確定建立在信息收集的基礎(chǔ)上。通過收集組織所處的環(huán)境中有關(guān)決策的各方面情報(bào)，并加以分析，從而識(shí)別企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題，以便診斷出問題出現(xiàn)的原因，從而針對(duì)問題和原因制定企業(yè)經(jīng)營決策的目標(biāo)。45.企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大，表明（）。(1分)A、營業(yè)風(fēng)險(xiǎn)越高B、營業(yè)杠桿利益越大C、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越高D、流動(dòng)資產(chǎn)比率越高答案：C解析：

財(cái)務(wù)杠桿又稱融資杠桿，是指由于債務(wù)利息等固定性融資成本的存在，使權(quán)益資本凈利率（或每股利潤）的變動(dòng)率大于息稅前盈余率（或息稅前盈余）變動(dòng)率的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大，說明財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大，財(cái)務(wù)杠桿利益也越大。46.就現(xiàn)代企業(yè)的宗旨而言，（）是現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營目的。(1分)A、公司收益最大化B、股東利益最大化C、公司價(jià)值最大化D、企業(yè)利益相關(guān)者的利益最大化答案：D解析：

本題考查的是公司利益相關(guān)者作用的發(fā)揮。就現(xiàn)代企業(yè)的宗旨而言，股東價(jià)值的最大化并不等于企業(yè)社會(huì)財(cái)富的最大化，企業(yè)利益相關(guān)者的利益最大化才是現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營目的，故本題選D。47.大衛(wèi)·艾克提出的品牌資產(chǎn)的“五星”概念模型中，消費(fèi)者對(duì)于品牌的記憶程度稱為（）。(1分)A、品牌認(rèn)知度B、品牌忠誠度C、品牌聯(lián)想度D、品牌知名度答案：D解析：

大衛(wèi)·艾克在綜合前人的基礎(chǔ)上提煉出品牌資產(chǎn)的“五星”概念模型，包括：①品牌知名度，是指消費(fèi)者對(duì)一個(gè)品牌的記憶程度；②品牌認(rèn)知度，是指消費(fèi)者對(duì)某一品牌在品質(zhì)上的整體印象；③品牌聯(lián)想度，是指透過品牌而產(chǎn)生的所有聯(lián)想，是對(duì)產(chǎn)品特征、消費(fèi)者利益、使用場(chǎng)合、產(chǎn)地、人物、個(gè)性等等的人格化描述；④品牌忠誠度，是在購買決策中多次表現(xiàn)出來的對(duì)某個(gè)品牌有偏向性的（而非隨意的）行為反應(yīng)；⑤品牌其他資產(chǎn)，是指品牌有何商標(biāo)、專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)，如何保護(hù)這些知識(shí)產(chǎn)權(quán)，如何防止假冒產(chǎn)品，品牌制造者擁有哪些能帶來經(jīng)濟(jì)利益的資源，比如客戶資源、管理制度、企業(yè)文化、企業(yè)形象等。48.在物料需求計(jì)劃（MRP）系統(tǒng)中，主生產(chǎn)計(jì)劃是指（）。(1分)A、在制品凈生產(chǎn)計(jì)劃B、生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃C、產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃D、車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃答案：C解析：

物料需求計(jì)劃（MRP）的主要依據(jù)包括：①主生產(chǎn)計(jì)劃，又稱產(chǎn)品產(chǎn)出計(jì)劃，它是物料需求計(jì)劃（MRP）的最主要輸入，表明企業(yè)向社會(huì)提供的最終產(chǎn)品數(shù)量，它由顧客訂單、銷售預(yù)測(cè)和備件需求所決定；②物料清單，又稱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，它反映了產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分本身的需求量；③庫存處理信息，記載產(chǎn)品及所有組成部分的存在狀況數(shù)據(jù)。49.下列產(chǎn)品中，其生產(chǎn)類型屬于連續(xù)型生產(chǎn)的有（）。(1分)A、化肥B、電視機(jī)C、桌子D、汽車答案：A解析：

企業(yè)生產(chǎn)按連續(xù)程度可劃分為：①連續(xù)型生產(chǎn)，是指連續(xù)的產(chǎn)品生產(chǎn)，其工藝流程往往表現(xiàn)為用化學(xué)的而不是物理的或機(jī)械的方法，如化肥、藥品等的生產(chǎn)；②離散型生產(chǎn)，是單個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)，輸入生產(chǎn)過程的各種要素是間斷性地投入的，生產(chǎn)設(shè)備和運(yùn)輸裝置必須適合多種產(chǎn)品加工的需要，工序之間要求有一定的在制品儲(chǔ)存，例如機(jī)床、汽車等的生產(chǎn)。50.下列關(guān)于定期租船的說法，正確的是（）。(1分)A、租船期間船舶的經(jīng)營管理由出租人管理B、不規(guī)定船舶航線和裝卸港口C、不規(guī)定船舶航行區(qū)域D、規(guī)定裝卸期限和裝卸率答案：B解析：

定期租船有以下特點(diǎn)：①租賃期間，船舶的經(jīng)營管理由租船人負(fù)責(zé)；②不規(guī)定船舶航線和裝卸港口，只規(guī)定船舶航行區(qū)域；③可以裝運(yùn)各種合法貨物；④不規(guī)定裝卸期限或裝卸率，不計(jì)算滯期費(fèi)、速遣費(fèi)；⑤租金按租期每月每噸若干金額計(jì)算。51.某零件投產(chǎn)批量為3件，經(jīng)過5道工序加工，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為20分鐘、5分鐘、20分鐘、20分鐘、10分鐘，在平行移動(dòng)方式下，每批零件全部生產(chǎn)完成的生產(chǎn)周期是（）分鐘(1分)A、105B、115C、125D、145答案：B解析：

本題考查的是：平行移動(dòng)方式。

52.下列各項(xiàng)不屬于工藝專業(yè)化布置缺點(diǎn)的是（）。(1分)A、產(chǎn)品加工路線長，運(yùn)輸工具、運(yùn)輸工人和中間倉庫增多，使廠內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)用增加B、生產(chǎn)周期延長，資金占用增加C、管理工作復(fù)雜化D、不利于進(jìn)行工藝專業(yè)化管理答案：D解析：

工藝專業(yè)化布置的優(yōu)點(diǎn)是：①對(duì)產(chǎn)品品種的變化具有較強(qiáng)的適應(yīng)性；②便于充分利用生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)面積，提高生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)面積的負(fù)荷系數(shù)；③便于進(jìn)行工藝專業(yè)化管理，并有利于工人技術(shù)熟練程度的提高。其缺點(diǎn)是：①產(chǎn)品加工路線長。運(yùn)輸工具、運(yùn)輸工人和中間倉庫增多，使廠內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)用增加；②生產(chǎn)周期延長，資金占用增加；③管理工作復(fù)雜化。53.當(dāng)一個(gè)公司沒有負(fù)債時(shí)，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)（）。(1分)A、大于1B、小于1C、等于1D、無法判斷答案：C解析：

財(cái)務(wù)杠桿又稱融資杠桿，是指由于債務(wù)利息等固定性融資成本的存在，使權(quán)益資本凈利率（或每股利潤）的變動(dòng)率大于息稅前盈余率（或息稅前盈余）變動(dòng)率的現(xiàn)象。定量衡量影響程度用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)（DFL），是指普通股每股稅收益（EPS）變動(dòng)率與息稅前盈余變動(dòng)率的比值。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)測(cè)算公式為：DFL＝EBIT/（EBIT－I）。式中，I為債務(wù)年利息額；EBIT為息稅前盈余額（息稅前盈余額＝凈利潤總額＋利息額＋所得稅額）。當(dāng)一個(gè)公司沒有負(fù)債時(shí)，I為0，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)等于1。54.下列關(guān)于一體化物流管理戰(zhàn)略的說法，錯(cuò)誤的是（）。(1分)A、一體化物流包括三種形式：垂直一體化物流、水平一體化物流和物流網(wǎng)絡(luò)B、水平一體化物流思想為解決復(fù)雜的物流問題提供了方便C、從企業(yè)的社會(huì)效益上看，水平一體化物流減少了社會(huì)物流過程中的重復(fù)勞動(dòng)D、物流網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)開放的系統(tǒng)，企業(yè)可自由加人或退出答案：B解析：

本題考查的是一體化物流管理戰(zhàn)略。ACD說法正確。B選項(xiàng)應(yīng)該是垂直一體化物流的思想為解決復(fù)雜的物流問題提供了方便，雄厚的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)、先進(jìn)的管理方法和信息技術(shù)使這一思想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，而不是水平一體化，故選B。55.戰(zhàn)略控制的方法不包括（）。(1分)A、杜邦分析法B、平衡計(jì)分卡C、利潤計(jì)劃輪盤D、德爾菲法答案：D解析：

戰(zhàn)略控制需要綜合地、正確地運(yùn)用各種現(xiàn)代化的控制方法，而且控制方法的選擇恰當(dāng)與否將直接關(guān)系到控制的效果。戰(zhàn)略控制的方法有：①杜邦分析法；②平衡計(jì)分卡；③利潤計(jì)劃輪盤。D項(xiàng)屬于企業(yè)經(jīng)營決策的方法。56.下列財(cái)務(wù)指標(biāo)中，能夠反映企業(yè)償債能力的是（）。(1分)A、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率B、銷售毛利率C、已獲利息倍數(shù)D、資本積累率答案：C解析：

已獲利息倍數(shù)可以反映獲利能力對(duì)債務(wù)償付的保證程度。該指標(biāo)不僅反映了企業(yè)獲利能力大小，而且反映了獲利能力對(duì)償還到期債務(wù)的保證程度，它既是企業(yè)舉債經(jīng)營的依據(jù)，也是衡量企業(yè)長期償債能力大小的重要標(biāo)志。該指標(biāo)至少應(yīng)當(dāng)大于1。57.為了提高原材料質(zhì)量和降低原材料采購成本，某中成藥生產(chǎn)企業(yè)投資開發(fā)了一個(gè)屬于自己的中藥材種植基地，這種戰(zhàn)略屬于（）。(1分)A、后向一體化戰(zhàn)略B、前向一體化戰(zhàn)略C、專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略D、集中化發(fā)展戰(zhàn)略答案：A解析：

后向一體化戰(zhàn)略是指通過資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸入端企業(yè)聯(lián)合形成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織，從而達(dá)到降低交易費(fèi)用及其他成本、提高經(jīng)濟(jì)效益目的的戰(zhàn)略。題中，成藥企業(yè)為了提高原材料質(zhì)量及降低原材料采購成本而進(jìn)入原材料領(lǐng)域?qū)儆诤笙蛞惑w化戰(zhàn)略。58.關(guān)于質(zhì)量認(rèn)證制度，下列說法錯(cuò)誤的是（）。(1分)A、質(zhì)量認(rèn)證是指經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)確認(rèn)，并通過合格證書或合格標(biāo)志，證明某產(chǎn)品符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范的活動(dòng)B、質(zhì)量認(rèn)證的對(duì)象是產(chǎn)品或過程C、在質(zhì)量認(rèn)證活動(dòng)中，第三方是一個(gè)公正的機(jī)構(gòu)，它與第一方、第二方都沒任何行政上的隸屬關(guān)系和經(jīng)濟(jì)上的利害關(guān)系D、質(zhì)量認(rèn)證是隨著工業(yè)的發(fā)展作為一種外部質(zhì)量保證的手段逐漸發(fā)展起來的，它經(jīng)歷了合格聲明、第三方獨(dú)立證實(shí)和合格評(píng)定三個(gè)階段答案：D解析：

本題考查質(zhì)量認(rèn)證的概念。質(zhì)量認(rèn)證是指經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)確認(rèn)，并通過合格證書或合格標(biāo)志，證明某產(chǎn)品符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范的活動(dòng)，質(zhì)量認(rèn)證的對(duì)象是產(chǎn)品或過程，在質(zhì)量認(rèn)證活動(dòng)中，第三方是一個(gè)公正的機(jī)構(gòu)，它與第一方、第二方都沒任何行政上的隸屬關(guān)系和經(jīng)濟(jì)上的利害關(guān)系。質(zhì)量認(rèn)證是隨著工業(yè)的發(fā)展作為一種外部質(zhì)量保證的手段逐漸發(fā)展起來的，它經(jīng)歷了合格聲明、第二方合格評(píng)定、第三方獨(dú)立證實(shí)、風(fēng)箏標(biāo)志和合格評(píng)定五個(gè)階段。ABC說法均為正確，D說法為錯(cuò)誤。59.甲企業(yè)資金分配如表9-1所示，則該企業(yè)加權(quán)平均的資金成本為（）萬元。表9-1甲企業(yè)資金分配

(1分)A、520B、500C、250D、133答案：D解析：

由表8-1可知，該企業(yè)加權(quán)平均的資金成本為：。則Kw＝200×40%＋50×5%＋70×15%＋100×20%＋100×20%＝133（萬元）。60.企業(yè)聯(lián)盟的主要形式是（）。(1分)A、技術(shù)聯(lián)盟B、產(chǎn)品聯(lián)盟C、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟D、知識(shí)聯(lián)盟答案：A解析：

企業(yè)聯(lián)盟的主要形式是技術(shù)聯(lián)盟。有關(guān)研究表明，大多數(shù)聯(lián)盟協(xié)議都集中在高技術(shù)產(chǎn)業(yè)。以聯(lián)盟作為技術(shù)創(chuàng)新的組織形式，突破了企業(yè)規(guī)模對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的限制，有助于利用聚合知識(shí)，激發(fā)創(chuàng)新靈感，分散研發(fā)成本，縮短研發(fā)時(shí)間，提高技術(shù)創(chuàng)新成功率，降低技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，利用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟，制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，可以構(gòu)筑靜態(tài)技術(shù)壁壘，減少競爭對(duì)手，取得戰(zhàn)略主動(dòng)。61.下列情況中，適用抽樣檢驗(yàn)的是（）。(1分)A、產(chǎn)品數(shù)量少，對(duì)質(zhì)量要求較高B、測(cè)量對(duì)象是連續(xù)體C、企業(yè)希望增加檢驗(yàn)工作量D、檢驗(yàn)項(xiàng)目較少、周期短答案：B解析：

本題考查質(zhì)量檢驗(yàn)的方式與基本類型。抽樣檢驗(yàn)一般適用于以下幾種情況：①破壞性檢驗(yàn)；②產(chǎn)品數(shù)量大，但對(duì)質(zhì)量要求不高；③測(cè)量對(duì)象是連續(xù)體，如煤炭、礦石的化學(xué)成分；④希望減少檢驗(yàn)工作量，節(jié)省檢驗(yàn)費(fèi)用；⑤檢驗(yàn)項(xiàng)目多，周期長，進(jìn)行全數(shù)檢驗(yàn)有困難；⑥督促供方改進(jìn)質(zhì)量。B項(xiàng)與第三種情況相符，ACD均不符合題意。62.下列關(guān)于員工薪酬的說法不正確的是（）。(1分)A、基本薪酬是指企業(yè)根據(jù)員工所承擔(dān)的工作而支付給員工的比較穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收入B、薪酬是指員工從事企業(yè)所需要的勞動(dòng)而得到的各種直接的和間接的經(jīng)濟(jì)收入C、間接薪酬的支付很大程度上取決于員工個(gè)人的工作和績效D、激勵(lì)薪酬是指企業(yè)根據(jù)員工的績效而支付給員工的具有變動(dòng)性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)收入答案：C解析：

薪酬是指員工從事企業(yè)所需要的勞動(dòng)而得到的各種直接的和間接的經(jīng)濟(jì)收入。在企業(yè)中，員工的薪酬一般是由三個(gè)部分構(gòu)成的：①基本薪酬，指企業(yè)根據(jù)員工所承擔(dān)的工作或者所具備的技能而支付給員工的比較穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收入；②激勵(lì)薪酬，是指企業(yè)根據(jù)員工、團(tuán)隊(duì)或者企業(yè)自身的績效而支付給員工的具有變動(dòng)性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)收入；③間接薪酬，是指企業(yè)給員工提供的各種福利，間接薪酬的支付與員工個(gè)人的工作和績效并沒有直接的關(guān)系，往往都具有普遍性，通俗地講就是“人人都有份”。63.企業(yè)人力資源規(guī)劃中員工使用計(jì)劃的目標(biāo)主要有（）。(1分)A、明確部門編制B、提高員工素質(zhì)C、改善企業(yè)文化D、明確員工培訓(xùn)數(shù)量及類別答案：A解析：

企業(yè)人力資源規(guī)劃中員工使用計(jì)劃的目標(biāo)主要有部門編制、員工結(jié)構(gòu)優(yōu)化、績效改善、合理配置、職務(wù)輪換幅度等。64.以發(fā)展為導(dǎo)向，引導(dǎo)企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場(chǎng)，提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率和競爭力的企業(yè)總體戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)是（）。(1分)A、緊縮戰(zhàn)略B、穩(wěn)定戰(zhàn)略C、集中戰(zhàn)略D、成長戰(zhàn)略答案：D解析：

企業(yè)總體戰(zhàn)略包括：企業(yè)成長戰(zhàn)略、企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略和企業(yè)緊縮戰(zhàn)略。成長戰(zhàn)略是以發(fā)展為導(dǎo)向的戰(zhàn)略，引導(dǎo)企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場(chǎng)，提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率和競爭力。65.供應(yīng)鏈管理是一種先進(jìn)的管理理念，它的先進(jìn)性體現(xiàn)在（）。(1分)A、充分利用社會(huì)資源B、滿足企業(yè)生產(chǎn)需要C、以客戶和最終消費(fèi)者為經(jīng)營導(dǎo)向D、形成了一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)答案：C解析：

供應(yīng)鏈管理是一種先進(jìn)的管理理念，它的先進(jìn)性體現(xiàn)在是以客戶和最終消費(fèi)者為經(jīng)營導(dǎo)向的，為滿足客戶和消費(fèi)者的最終期望來生產(chǎn)和供應(yīng)的。66.下列有關(guān)PDCA循環(huán)的特點(diǎn)說法正確的是（）。(1分)A、階梯式上升B、關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于執(zhí)行階段C、體現(xiàn)了重點(diǎn)論思想D、總結(jié)階段起到了承前啟后的作用答案：D解析：

本題考查實(shí)施全面質(zhì)量管理的基本方法—PDCA循環(huán)。PDCA是螺旋式的上升過程，每經(jīng)過一個(gè)循環(huán)，質(zhì)量水平進(jìn)一步提高，A錯(cuò)誤；PDCA循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在總結(jié)階段，起到了承前啟后的作用，保證了PDCA循環(huán)的不斷進(jìn)行。BC錯(cuò)誤，D正確。67.下列網(wǎng)絡(luò)營銷方式中，（）是在線共享內(nèi)容的一種簡易方式。(1分)A、聚合RSSB、SNS營銷C、BBS營銷D、B2B營銷答案：A解析：

本題考查網(wǎng)絡(luò)營銷的方式。RSS也叫聚合RSS，是在線共享內(nèi)容的一種簡易方式（也叫聚合內(nèi)容，ReallySimpleSyndication）。68.一般來說，安全措施不包括（）。(1分)A、事故預(yù)防B、科學(xué)管理C、應(yīng)急措施D、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移答案：B解析：

本題考查的是安全管理。安全措施總體上可歸納為三大類：事故預(yù)防、應(yīng)急措施與風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，不包括科學(xué)管理，故選B。69.關(guān)于工序檢驗(yàn)的說法，錯(cuò)誤的是（）。(1分)A、工序檢驗(yàn)又稱最終檢驗(yàn)B、工序檢驗(yàn)的目的是在加工過程中防止出現(xiàn)大批不合格品，避免不合格品流入下道工序C、工序檢驗(yàn)通常包括首件檢驗(yàn)、巡回檢驗(yàn)和末件檢驗(yàn)D、工序檢驗(yàn)不僅要檢驗(yàn)在制品是否達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求，還要檢定影響質(zhì)量的主要工序因素答案：A解析：

本題考查的是工序檢驗(yàn)。BCD說法正確，A選項(xiàng)應(yīng)該是工序檢驗(yàn)有時(shí)稱為過程檢驗(yàn)或階段檢驗(yàn)，完工檢驗(yàn)又稱最終檢驗(yàn)，故選A。70.在生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃中，（）是企業(yè)年度生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃的具體化。(1分)A、長期生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃B、中期生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃C、年度生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃D、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃答案：D解析：

本題考查的是生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是企業(yè)年度生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃的具體化，故選D。71.為了識(shí)別與確定市場(chǎng)需求，更好地選擇目標(biāo)市場(chǎng)，引導(dǎo)企業(yè)商品和服務(wù)盡快地流向目標(biāo)消費(fèi)者，企業(yè)應(yīng)建立良好的（）。(1分)A、生產(chǎn)管理制度B、營銷管理制度C、研發(fā)管理制度D、員工管理制度答案：B解析：

市場(chǎng)營銷管理的任務(wù)就在于識(shí)別與確定特定市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的需求，選擇企業(yè)能夠最好地為之服務(wù)的目標(biāo)市場(chǎng)，并且綜合運(yùn)用各種營銷手段，引導(dǎo)企業(yè)商品和服務(wù)盡快地流向目標(biāo)消費(fèi)者。企業(yè)營銷管理制度的內(nèi)容主要包括銷售隊(duì)伍的建立、市場(chǎng)信息的收集與處理、產(chǎn)品的組織、銷售價(jià)格的確定、銷售渠道的選擇、銷售及促銷方法的采用以及銷售費(fèi)用的預(yù)算等。72.如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)比率低，說明該企業(yè)（）。(1分)A、成長能力弱B、對(duì)債權(quán)人權(quán)益的保障程度低C、勞動(dòng)能力低D、長期償債能力強(qiáng)答案：D解析：

產(chǎn)權(quán)比率是指負(fù)債總額與股東權(quán)益的比率，是企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)健與否的重要標(biāo)志。它反映企業(yè)股東權(quán)益對(duì)債權(quán)人權(quán)益的保障程度。指標(biāo)越低，表明企業(yè)的長期償債能力越強(qiáng)，債權(quán)人權(quán)益的保障程度越高，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越小，但企業(yè)不能充分地發(fā)揮負(fù)債的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。73.如果某企業(yè)的營業(yè)杠桿系數(shù)為2，則說明（）。(1分)A、當(dāng)公司息稅前利潤增長1倍時(shí)，普通股每股收益將增長2倍B、當(dāng)公司普通股每股收益增長1倍時(shí)，息稅前利潤應(yīng)增長2倍C、當(dāng)公司營業(yè)額增長1倍時(shí)，息稅前利潤將增長2倍D、當(dāng)公司息稅前利潤增長1倍時(shí)，營業(yè)額應(yīng)增長2倍答案：C解析：

營業(yè)杠桿系數(shù)（DOL），又稱營業(yè)杠桿程度，是息稅前利潤的變動(dòng)率相當(dāng)于銷售額（營業(yè)額）變動(dòng)率的倍數(shù)，計(jì)算公式為：DOL＝（ΔEBIT/EBIT）/（ΔS/S），則當(dāng)該企業(yè)的營業(yè)杠桿系數(shù)為2，公司營業(yè)額增長1倍，息稅前利潤將增長2倍。74.下列薪酬形式中，屬于福利的是（）。(1分)A、帶薪休假B、獎(jiǎng)金C、加班費(fèi)D、出差補(bǔ)貼答案：A解析：

本題考查的是：福利的內(nèi)容。福利包括：（1）國家法定福利：社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、公休假日、法定休假日、帶薪休假；（2）企業(yè)自主的福利，比如兒童看護(hù)等。75.下列各項(xiàng)不屬于常用的定性市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法的是（）。(1分)A、直線趨勢(shì)外推法B、專家會(huì)議法C、德爾菲法D、對(duì)比類推法答案：A解析：

定性市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法是預(yù)測(cè)者根據(jù)掌握的資料、結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)水平，對(duì)預(yù)測(cè)對(duì)象的未來發(fā)展做出性質(zhì)、方向和程度上的估計(jì)與推測(cè)的一種預(yù)測(cè)方法。常見的定性市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法有專家會(huì)議法、德爾菲法、轉(zhuǎn)導(dǎo)法、市場(chǎng)因子推演法、對(duì)比類推法等。76.下列商品中，不適合完全電子商務(wù)的是（）。(1分)A、視頻B、音樂C、計(jì)算機(jī)軟件D、汽車答案：D解析：

完全電子商務(wù)是指在交易過程中的商流、資金流、物流、信息流這四個(gè)流都能夠在網(wǎng)上完成，商品或服務(wù)的整個(gè)商務(wù)過程都可以在網(wǎng)絡(luò)上實(shí)現(xiàn)的電子商務(wù)。完全電子商務(wù)交易的對(duì)象主要包括無形貨物和服務(wù)，如某些計(jì)算機(jī)軟件、娛樂產(chǎn)品的聯(lián)機(jī)訂購、付款和交付，或者是全球規(guī)模的信息服務(wù)。完全電子商務(wù)是電子商務(wù)發(fā)展的高級(jí)階段。77.（）是第一部用于質(zhì)量管理方面的國際標(biāo)準(zhǔn)，引起了各國工業(yè)界及其他行業(yè)的強(qiáng)烈反響。(1分)A、ISO9000標(biāo)準(zhǔn)B、ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)C、GB/T19001/ISO9001標(biāo)準(zhǔn)D、GBAT19000/ISO9000標(biāo)準(zhǔn)答案：A解析：

ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)是第一部用于質(zhì)量管理方面的國際標(biāo)準(zhǔn)，引起了各國工業(yè)界及其他行業(yè)的強(qiáng)烈反響，迅速為各國所采用，目前已遍及150多個(gè)國家和地區(qū)。78.對(duì)企業(yè)來講，薪酬是企業(yè)購買勞動(dòng)力的成本，它能夠給企業(yè)帶來大于成本的預(yù)期收益，這屬于薪酬的（）。(1分)A、增值功能B、改善用人活動(dòng)功效功能C、塑造企業(yè)文化功能D、促進(jìn)企業(yè)變革和發(fā)展功能答案：A解析：

從企業(yè)投資活動(dòng)的角度考察，薪酬是企業(yè)購買勞動(dòng)力的成本，它能夠給企業(yè)帶來大于成本的預(yù)期收益。這種收益的存在，成為企業(yè)聘用員工的動(dòng)力機(jī)制，也明確反映了薪酬的增值功能。同時(shí)，薪酬還是控制企業(yè)成本的重要因素。79.某資金雄厚的大企業(yè)為了在市場(chǎng)上占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位，向各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的顧客提供性能不同的系列產(chǎn)品，其選擇目標(biāo)市場(chǎng)的模式是（）。(1分)A、市場(chǎng)專業(yè)化B、產(chǎn)品集中化C、產(chǎn)品專業(yè)化D、市場(chǎng)全面化答案：D解析：

本題考查的是選擇目標(biāo)市場(chǎng)的模式。市場(chǎng)全面化的特點(diǎn)是向各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的顧客提供性能不同的系列產(chǎn)品，故選D。80.在物料需求計(jì)劃MRP中，反映產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分本身的需求量的是（）。(1分)A、主生產(chǎn)計(jì)劃B、生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃表C、物料清單D、甘特圖答案：C解析：

物料需求計(jì)劃（MRP）的主要依據(jù)有：①主生產(chǎn)計(jì)劃，是物料需求計(jì)劃（MRP）的最主要輸入，表明企業(yè)向社會(huì)提供的最終產(chǎn)品數(shù)量，它由顧客訂單、銷售預(yù)測(cè)和備件需求所決定；②物料清單，反映了產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分本身的需求量；③庫存處理信息，記載產(chǎn)品及所有組成部分的存在狀況數(shù)據(jù)。81.對(duì)產(chǎn)品、方法或者其改進(jìn)所提出的新的技術(shù)方案為（）。(1分)A、發(fā)明B、創(chuàng)新C、實(shí)用新型D、外觀設(shè)計(jì)答案：A解析：

本題考查的是專利。發(fā)明是指對(duì)產(chǎn)品、方法或者其改進(jìn)所提出的新的技術(shù)方案，故選A。82.關(guān)于企業(yè)規(guī)模對(duì)選擇組織結(jié)構(gòu)形式影響的描述，正確的是()。(1分)A、大規(guī)模型企業(yè)適宜采用分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)B、大規(guī)模型企業(yè)適宜采用集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)C、小規(guī)模型企業(yè)適宜采用分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)D、小規(guī)模型企業(yè)適宜采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)答案：A解析：

本題考查企業(yè)規(guī)模。企業(yè)規(guī)模對(duì)選擇組織結(jié)構(gòu)形式的影響包括：①大型企業(yè)要獲得規(guī)模效益，普遍要求建立分權(quán)型組織系統(tǒng)。如果不實(shí)行分權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)很難具有活力，規(guī)模越大，客觀上要求分權(quán)的呼聲越高。②小型企業(yè)組織簡單，通常實(shí)行直線式管理，集權(quán)程度較高。雖然少數(shù)小型企業(yè)因技術(shù)復(fù)雜也有分權(quán)型，但企業(yè)畢竟整體規(guī)模小，集權(quán)運(yùn)作更方便。③中型企業(yè)有小企業(yè)集權(quán)經(jīng)歷，規(guī)模擴(kuò)大后普遍有分權(quán)要求。企業(yè)如繼續(xù)實(shí)行集權(quán)管理，管理幅度過大，組織離心力也會(huì)加大，除非鐵腕式領(lǐng)導(dǎo)才能維持。因此，中型企業(yè)適宜集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合，以分權(quán)為主，這樣管理成本低，組織效率高。83.大飛機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的飛機(jī)裝配車間應(yīng)采用的生產(chǎn)過程空間組織形式是（）。(1分)A、固定布置B、工藝專業(yè)化布置C、對(duì)象專業(yè)化布置D、混合類型布置答案：A解析：

本題考查固定布置。固定布置主要適用于體積大、重量也很大、難以移動(dòng)的產(chǎn)品。如重型機(jī)床、船舶、飛機(jī)、機(jī)車、鍋爐、發(fā)電機(jī)組等。掌握“生產(chǎn)過程的空間組織”知識(shí)點(diǎn)。84.企業(yè)根據(jù)自身的資源及營銷實(shí)力選擇幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，并為各目標(biāo)市場(chǎng)制定特別的營銷組合策略，這種策略稱為（）。(1分)A、成本領(lǐng)先策略B、差異性營銷策略C、迎頭定位營銷策略D、撇脂營銷策略答案：B解析：

差異性營銷策略是指企業(yè)按照對(duì)消費(fèi)者需求差異的調(diào)查分析，將總體市場(chǎng)分割為若干個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，從中選擇兩個(gè)乃至全部細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，針對(duì)不同的細(xì)分市場(chǎng)的需求特點(diǎn)，設(shè)計(jì)和生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，并采用不同的營銷組合，分別滿足不同的需求。當(dāng)企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)具有較強(qiáng)的需求差異、產(chǎn)品替代性較強(qiáng)、市場(chǎng)處于買方市場(chǎng)，而且企業(yè)具有相當(dāng)?shù)膶?shí)力可以同時(shí)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)不同的產(chǎn)品時(shí)，就可以選擇差異性營銷策略。85.企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）的核心模塊是（）。(1分)A、生產(chǎn)控制模塊B、物流管理模塊C、財(cái)務(wù)管理模塊D、人力資源管理模塊答案：A解析：

生產(chǎn)控制模塊是企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）的核心模塊，它將分散的生產(chǎn)流程有機(jī)結(jié)合，加快生產(chǎn)速度，減少生產(chǎn)過程材料、半成品積壓和浪費(fèi)。這一模塊的主要內(nèi)容有：主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制、制造標(biāo)準(zhǔn)等。86.下列網(wǎng)絡(luò)營銷的方式中，（）利用的是用戶口碑傳播的原理。(1分)A、病毒式營銷B、網(wǎng)絡(luò)直復(fù)營銷C、網(wǎng)絡(luò)事件營銷D、BBS營銷答案：A解析：

本題考查網(wǎng)絡(luò)營銷的方式。病毒式營銷利用的是用戶口碑傳播的原理，在互聯(lián)網(wǎng)上，這種“口碑傳播”更為方便，可以像病毒一樣迅速蔓延，因此病毒式營銷成為一種高效的信息傳播方式。掌握“管理信息系統(tǒng)與電子商務(wù)”知識(shí)點(diǎn)。

87.關(guān)于供應(yīng)鏈管理與物流管理的關(guān)系，下列說法錯(cuò)誤的是（）。(1分)A、供應(yīng)鏈管理與現(xiàn)代物流是在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中共生的新的學(xué)科領(lǐng)域，它們的產(chǎn)生和發(fā)展是相互關(guān)聯(lián)的B、物流貫穿整個(gè)供應(yīng)鏈，連接供應(yīng)鏈的各個(gè)企業(yè)，是企業(yè)間相互合作的紐帶，是供應(yīng)鏈形成和連接的關(guān)鍵活動(dòng)C、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，物流是包括企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)在內(nèi)的、供應(yīng)鏈范圍內(nèi)企業(yè)之間的物料轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)換（生產(chǎn)過程）和交換（流通過程）活動(dòng)的支持系統(tǒng)D、物流管理思想賦予供應(yīng)鏈管理新的意義和作用答案：D解析：

D項(xiàng)，供應(yīng)鏈管理思想賦予物流管理新的意義和作用。88.企業(yè)將品牌、產(chǎn)品和服務(wù)的信息以新聞報(bào)道的方式在門戶網(wǎng)站傳播，這種網(wǎng)絡(luò)營銷屬于（）。(1分)A、網(wǎng)絡(luò)口碑營銷B、網(wǎng)絡(luò)直復(fù)性營銷C、網(wǎng)絡(luò)軟文營銷D、網(wǎng)絡(luò)事件營銷答案：C解析：

本題考查網(wǎng)絡(luò)軟文營銷。網(wǎng)絡(luò)軟文營銷，又叫網(wǎng)絡(luò)新聞營銷，是指通過網(wǎng)絡(luò)上門戶網(wǎng)站、地方或行業(yè)網(wǎng)站等平臺(tái)傳播一些具有闡述性、新聞性和宣傳性的文章，包括一些網(wǎng)絡(luò)新聞通稿、深度報(bào)道、案例分析等，把企業(yè)、品牌、人物、產(chǎn)品、服務(wù)、活動(dòng)項(xiàng)目等相關(guān)信息以新聞報(bào)道的方式，及時(shí)、全面、有效、經(jīng)濟(jì)地向社會(huì)公眾廣泛傳播的新型營銷方式。掌握“管理信息系統(tǒng)與電子商務(wù)”知識(shí)點(diǎn)。89.某公司投資一項(xiàng)目需要籌資1000萬元。公司采用三種籌集方式，向銀行借入400萬元，資本成本率為12%；發(fā)行債券融資300萬元，資本成本率為13%；發(fā)行普通股股票融資300萬元，資本成本率為17%，則這筆投資的綜合資本成本率為（）。(1分)A、12%B、13．8%C、13．9%D、14%答案：B解析：

本題考查綜合資本成本率的計(jì)算。綜合資本成本率＝400/1000×12%＋300/1000×13%＋300/1000×17%＝13．8%。90.關(guān)于工業(yè)增加值，下列說法錯(cuò)誤的有（）。(1分)A、工業(yè)增加值是企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的最終成果B、不包括企業(yè)之間、部門之間相互消耗產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移價(jià)值C、增加了工業(yè)總產(chǎn)值的一些重復(fù)計(jì)算部分D、工業(yè)增加值的價(jià)值構(gòu)成是新創(chuàng)造的價(jià)值加固定資產(chǎn)折舊答案：C解析：

C項(xiàng)，工業(yè)增加值不包括企業(yè)之間、部門之間相互消耗產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移價(jià)值，減少了工業(yè)總產(chǎn)值的一些重復(fù)計(jì)算部分。91.市場(chǎng)預(yù)測(cè)的目的是為了預(yù)測(cè)（）。(1分)A、市場(chǎng)供給量B、商品或勞務(wù)的需求量及其發(fā)展變化趨勢(shì)C、競爭對(duì)手的需求量D、消費(fèi)者的需求心理答案：B解析：

市場(chǎng)預(yù)測(cè)是指在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，利用各種信息資料，通過分析研究，對(duì)未來一定時(shí)期內(nèi)市場(chǎng)上商品或勞務(wù)的需求量及其發(fā)展變化趨勢(shì)的預(yù)見和測(cè)算。92.某企業(yè)財(cái)務(wù)部門運(yùn)用一一對(duì)比法對(duì)所屬的4名員工進(jìn)行績效考核，考核情況如表8-2所示（“＋”表示考核對(duì)象比比較對(duì)象績效水平高，“O”表示兩者績效水平相同，“－”的含義與“＋”相反）。表8-2

由此可知，績效水平最高的員工為（）。(1分)A、張××B、王××C、李××D、趙××答案：D解析：

一一對(duì)比法是指考核者根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，將每個(gè)被考核者一一與其他被考核者結(jié)對(duì)進(jìn)行比較，并分出每次比較中的績效水平較高者和績效水平較低者。在所有一一對(duì)比完成后，統(tǒng)計(jì)每一名被考核者獲得的績效水平較高者次數(shù)，就可以排出一個(gè)總排序。由表7-2可知，趙某的加號(hào)最多，因此趙某的績效水平最高。93.某家電企業(yè)一直處于家電行業(yè)的領(lǐng)先地位，由此構(gòu)建了企業(yè)的核心競爭力，該企業(yè)的核心競爭力體現(xiàn)為（）。(1分)A、關(guān)系競爭力B、環(huán)境競爭力C、資源競爭力D、市場(chǎng)競爭力答案：A解析：

本題考查企業(yè)核心競爭力分析的相關(guān)內(nèi)容。企業(yè)的核心競爭力主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，即關(guān)系競爭力、資源競爭力、能力競爭力。關(guān)系競爭力是指企業(yè)在競爭過程中所發(fā)生的或者可以形成的各種“關(guān)系”，包括企業(yè)所在行業(yè)的狀況、本企業(yè)與相關(guān)企業(yè)的關(guān)系，企業(yè)與政府的關(guān)系等。故選A。資源競爭力是指企業(yè)所擁有的或者可以獲得的各種“資源"，包括外部資源和內(nèi)部資源，如人力資源、原材料資源、土地資源、技術(shù)資源、資金資源、組織資源、社會(huì)關(guān)系資源、區(qū)位優(yōu)勢(shì)、所在地的基礎(chǔ)設(shè)施等。能力競爭力是指能夠保證企業(yè)生存和發(fā)展以及實(shí)施戰(zhàn)略的“能力”。94.在品牌設(shè)計(jì)中，康佳牌電視機(jī)是使用的（）進(jìn)行命名的。(1分)A、利用人名、姓氏命名B、利用外來語、譯音或意音來命名C、創(chuàng)造新詞匯來命名D、使用企業(yè)名稱命名答案：D解析：

本題考查的是品牌的設(shè)計(jì)?？导央娨暀C(jī)、長虹電視劇均是采用的企業(yè)名稱來命名的。95.對(duì)象專業(yè)化布置的優(yōu)點(diǎn)不包括（）。(1分)A、可以縮短產(chǎn)品加工路線，節(jié)約運(yùn)輸工具和人力B、可以減少產(chǎn)品的運(yùn)輸時(shí)間和停放時(shí)間，縮短生產(chǎn)周期C、有利于按期、按質(zhì)、按量、成套地完成生產(chǎn)任務(wù)D、便于充分利用生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)面積，提高生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)面積的負(fù)荷系數(shù)答案：D解析：

本題考查的是生產(chǎn)過程的空間組織的形式。對(duì)象專業(yè)化布置的優(yōu)點(diǎn)是：①可以縮短產(chǎn)品加工路線，節(jié)約運(yùn)輸工具和人力，減少倉庫等輔助面積的占用；②可以減少產(chǎn)品的運(yùn)輸時(shí)間和停放時(shí)間，縮短生產(chǎn)周期，減少生產(chǎn)中在制品占用量和流動(dòng)資金占用量；③減少了車間之間的生產(chǎn)聯(lián)系，從而簡化并改進(jìn)了計(jì)劃管理與生產(chǎn)核算工作，有利于建立生產(chǎn)責(zé)任制，有利于在制品管理、質(zhì)量管理；④有利于按期、按質(zhì)、按量、成套地完成生產(chǎn)任務(wù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低成本；⑤有利于采用先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式；D選項(xiàng)屬于工藝專業(yè)化布置的優(yōu)點(diǎn)，故選D。96.B2C電子商務(wù)分為（）。(1分)A、綜合型B2C和簡單型B2CB、綜合型B2C和垂直型B2CC、綜合型B2C和水平型B2CD、垂直型B2C和水平型B2C答案：B解析：

B2C電子商務(wù)分為綜合型B2C和垂直型B2C。綜合型B2C是指中間商或零售商通過電子商務(wù)平臺(tái)向消費(fèi)者提供多種類型的商品，其典型的代表是京東和當(dāng)當(dāng)。垂直型B2C專注于某一特定的細(xì)分市場(chǎng)而不是綜合的商品。97.市場(chǎng)調(diào)查通過搜集信息和資料，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營銷策劃或管理決策，下面說法錯(cuò)誤的是（）。(1分)A、市場(chǎng)調(diào)查需要借助科學(xué)方法B、市場(chǎng)調(diào)查可任意進(jìn)行C、市場(chǎng)調(diào)查是為企業(yè)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)和經(jīng)營決策服務(wù)的D、市場(chǎng)調(diào)查的具體對(duì)象是市場(chǎng)體系答案：B解析：

本題考查市場(chǎng)調(diào)查的定義。特點(diǎn)：（1）市場(chǎng)調(diào)查是一種有目的、有意識(shí)的認(rèn)識(shí)市場(chǎng)的活動(dòng)。（2）市場(chǎng)調(diào)查的具體對(duì)象是市場(chǎng)體系，即市場(chǎng)主體（個(gè)人、家庭、政府、企業(yè)）、市場(chǎng)客體（消費(fèi)品和生產(chǎn)要素）、市場(chǎng)媒體（貨幣、價(jià)格、信息）等。其中需要指出的是，市場(chǎng)調(diào)查的重點(diǎn)對(duì)象是消費(fèi)者市場(chǎng)。（3）市場(chǎng)調(diào)查需要借助科學(xué)的方法。（4）市場(chǎng)調(diào)查是為企業(yè)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)和經(jīng)營決策服務(wù)的。98.某技術(shù)項(xiàng)目預(yù)期收益高，開發(fā)成功概率低，根據(jù)項(xiàng)目地圖法，該項(xiàng)目屬于（）類型項(xiàng)目。(1分)A、珍珠B、面包和黃油C、白象D、牡蠣答案：D解析：

在對(duì)項(xiàng)目組合進(jìn)行平衡分析時(shí)，通過直觀的圖形，管理人員更容易發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目組合中存在的問題，并非常有針對(duì)性地對(duì)項(xiàng)目組合進(jìn)行調(diào)整。項(xiàng)目地圖或者氣泡圖是實(shí)踐中最為常用的一類圖示方法。這種方法可以視為對(duì)戰(zhàn)略分析中的BCG模型四象限圖的擴(kuò)展，其中最為常用的一種圖形是如圖7-1所示的風(fēng)險(xiǎn)—收益氣泡圖。

圖7-1風(fēng)險(xiǎn)—收益氣泡圖兩個(gè)維度的氣泡圖包括四個(gè)象限，可以將位于每一個(gè)象限的項(xiàng)目進(jìn)行分類：①珍珠（第I象限）。在該象限的項(xiàng)目具有較高的預(yù)期收益和很高的成功概率，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)較小，屬于比較有潛力的明星項(xiàng)目。②牡蠣（第Ⅳ象限）。在該象限的項(xiàng)目通常是一些需要長遠(yuǎn)規(guī)劃、具有探索性的研發(fā)項(xiàng)目。雖然潛在收益很高，但是技術(shù)開發(fā)成功的可能性較低，風(fēng)險(xiǎn)較大。如果企業(yè)想從此類項(xiàng)目獲得穩(wěn)定的收益，需要有一定的技術(shù)突破。③面包和黃油（第Ⅱ象限）。在該象限的項(xiàng)目是一些較小的、技術(shù)上比較簡單的項(xiàng)目，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)低，開發(fā)成功率較高，但預(yù)期收益不是很好。④白象（第Ⅲ象限）。在該象限的項(xiàng)目通常不僅風(fēng)險(xiǎn)較大，而且預(yù)期效益不好，不值得進(jìn)行投資和開發(fā)。99.實(shí)際上反映了投資項(xiàng)目的真實(shí)報(bào)酬的是（）。(1分)A、內(nèi)部報(bào)酬率B、凈現(xiàn)值C、凈收益D、獲利指數(shù)答案：A解析：

內(nèi)部報(bào)酬率，是使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零的貼現(xiàn)率，內(nèi)部報(bào)酬率反映投資項(xiàng)目的真實(shí)報(bào)酬。100.關(guān)于凈營業(yè)收益理論，以下說法錯(cuò)誤的是（）。(1分)A、在公司的資本結(jié)構(gòu)中，債權(quán)資本的多少、比例的高低與公司的價(jià)值沒有關(guān)系B、決定公司價(jià)值的真正因素應(yīng)該是公司的凈營業(yè)收益C、認(rèn)識(shí)到債權(quán)資本比例的變動(dòng)會(huì)產(chǎn)生公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D、公司價(jià)值僅取決于凈營業(yè)收益的影響答案：D解析：

本題考查資本結(jié)構(gòu)理論。凈營業(yè)收益理論認(rèn)為，公司凈營業(yè)收益的確會(huì)影響公司價(jià)值，但公司價(jià)值不僅僅取決于凈營業(yè)收益。掌握“籌資方式與籌資理論”知識(shí)點(diǎn)。101.（）是一種全過程、全方位、全人員的成本管理方法。(1分)A、目標(biāo)成本法B、作業(yè)成本法C、責(zé)任成本控制法D、標(biāo)準(zhǔn)成本控制法答案：A解析：

目標(biāo)成本法是一種以市場(chǎng)為導(dǎo)向的，對(duì)有獨(dú)立制造過程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤計(jì)劃和成本管理的方法。它是一種全過程、全方位、全人員的成本管理方法。具體含義為：①全過程是指從供應(yīng)鏈產(chǎn)品生產(chǎn)到售后服務(wù)的一切活動(dòng)，包括供應(yīng)商、制造商、分銷商在內(nèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)；②全方位是指從生產(chǎn)過程管理到后勤保障、質(zhì)量控制、企業(yè)戰(zhàn)略、員工培訓(xùn)、財(cái)務(wù)監(jiān)督等企業(yè)內(nèi)部各職能部門各方面的工作以及企業(yè)競爭環(huán)境的評(píng)估、內(nèi)外部價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈管理、知識(shí)管理等；③全人員是指從高層經(jīng)理人員到中層管理人員、基層服務(wù)人員和一線生產(chǎn)員工。102.（）是為了分層收集數(shù)據(jù)而設(shè)計(jì)的一類統(tǒng)計(jì)圖表。(1分)A、分層法B、調(diào)查表C、散布圖D、排列圖答案：B解析：

本題考查的是質(zhì)量管理中的常用技術(shù)。調(diào)查表是為了分層收集數(shù)據(jù)而設(shè)計(jì)的一類統(tǒng)計(jì)圖表。103.H型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)容，說法錯(cuò)誤的是（）。(1分)A、是一種中央集權(quán)式的組織結(jié)構(gòu)B、是指控股公司結(jié)構(gòu)C、適用于母子公司D、是一種高度分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)答案：A解析：

本題考查的是H型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。BCD說法均正確。A選項(xiàng)應(yīng)該是U型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是一種中央集權(quán)式的組織結(jié)構(gòu)，而不是H型，故選A。104.關(guān)于西格瑪水平與企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系的說法，正確的是（）。(1分)A、西格瑪水平越高，缺陷越少B、缺陷率與西格瑪水平相等C、產(chǎn)品合格率與西格瑪水平相等D、西格瑪水平越高，產(chǎn)品合格率越低答案：A解析：

測(cè)量出的σ表示諸如單位缺陷、百萬缺陷或錯(cuò)誤的概率性，σ值越大，缺陷或錯(cuò)誤就越少。在質(zhì)量管理領(lǐng)域，σ用來表示質(zhì)量控制水平。若控制在3σ水平，表示產(chǎn)品合格率不低于99.73%；若控制在6σ水平，表示產(chǎn)品合格率不低于99.99999983%，或者不合格率不超過0.002ppm（百萬分率）。105.某公司用甲材料生產(chǎn)A產(chǎn)品，其中甲材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是300元/千克，用量標(biāo)準(zhǔn)為2千克/件。假定企業(yè)本月投產(chǎn)A產(chǎn)品2000件，領(lǐng)用材料6000千克，其實(shí)際價(jià)格為280元/千克，其直接材料成本差異為（）元。(1分)A、48000B、480000C、60000D、600000答案：B解析：

成本差異是指實(shí)際總成本與實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)總成本之間的差異。公式為：成本差異＝實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際成本－實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)成本。代入數(shù)據(jù)，則該公司的直接材料成本差異＝280×6000－2000×300×2＝480000（元）。計(jì)算結(jié)果表明該企業(yè)本期直接材料成本超出標(biāo)準(zhǔn)成本，需查找原因進(jìn)行控制。106.企業(yè)必須放棄傳統(tǒng)的管理模式，朝著新型的（）管理模式轉(zhuǎn)變。(1分)A、縱向一體化B、橫向一體化C、低成本戰(zhàn)略D、差異化戰(zhàn)略答案：B解析：

企業(yè)必須放棄傳統(tǒng)的基于縱向思維的管理模式，朝著新型的基于橫向思維的管理模式轉(zhuǎn)變。縱向思維對(duì)應(yīng)的是“縱向一體化”的管理模式，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是縱向擴(kuò)展；橫向思維對(duì)應(yīng)的是“橫向一體化”的管理模式，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是橫向聯(lián)盟。107.考慮了資金的時(shí)間價(jià)值，能夠真實(shí)地反映投資項(xiàng)目的盈虧程度的指標(biāo)是（）。(1分)A、內(nèi)部報(bào)酬率B、投資回收期C、平均報(bào)酬率D、獲利指數(shù)答案：D解析：

獲利指數(shù)又稱利潤指數(shù)（PI），是投資項(xiàng)目未來報(bào)酬的總現(xiàn)值與初始投資額的現(xiàn)值之比。在只有一個(gè)備選方案的采納與否決策中，獲利指數(shù)大于或等于1，則采納；在有多個(gè)方案的互斥選擇決策中，在可選方案中選擇獲利指數(shù)最大的投資項(xiàng)目。其優(yōu)點(diǎn)在于考慮了貨幣的時(shí)間，能夠真實(shí)地反映投資項(xiàng)目的盈虧程度。由于獲利指數(shù)是用相對(duì)數(shù)表示，所以有利于在初始投資額不同的投資方案之間進(jìn)行對(duì)比。108.黑帶大師是（）。(1分)A、領(lǐng)導(dǎo)層B、骨干層C、具體執(zhí)行層D、決策層答案：B解析：

本題考查六西格瑪管理的組織結(jié)構(gòu)。六西格瑪團(tuán)隊(duì)由三個(gè)層次組成：以執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)、倡導(dǎo)者為領(lǐng)導(dǎo)層；以黑帶大師、黑帶為骨干層；以綠帶、白帶為具體執(zhí)行層。B說法符合題意，ACD均為錯(cuò)誤干擾項(xiàng)。109.某企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)為5次。假設(shè)一年按365天計(jì)算，則應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為（）天/次。(1分)A、0.2B、60C、73D、730答案：C解析：

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)＝365÷應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)＝365÷5＝73（天/次）。110.（）目的是為了贏得競爭優(yōu)勢(shì)。(1分)A、企業(yè)戰(zhàn)略制定B、企業(yè)戰(zhàn)略決策C、企業(yè)戰(zhàn)略管理D、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施答案：C解析：

本題考查的是企業(yè)戰(zhàn)略管理。企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的是為了贏得競爭優(yōu)勢(shì)。故選C。其他均為干擾項(xiàng)。111.下列知識(shí)產(chǎn)權(quán)具體形式，保護(hù)費(fèi)用最高的是()。(1分)A、商標(biāo)B、專利C、商業(yè)秘密D、技術(shù)措施答案：B解析：

本題的考點(diǎn)是：知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的知識(shí)點(diǎn)。專利的保護(hù)費(fèi)用最高，其次是商標(biāo)、技術(shù)措施、商業(yè)秘密保護(hù)；112.下列各項(xiàng)中，屬于國際海運(yùn)中不定期船運(yùn)輸方式的是（）。(1分)A、班輪運(yùn)輸B、定程租船C、定次租船D、定期船運(yùn)輸答案：B解析：

租船運(yùn)輸又稱不定期船運(yùn)輸。國際上使用較廣泛的租船方式主要有以下兩種：①定程租船，又稱航次租船，是以航程為基礎(chǔ)的租船方式；②定期租船，是由船舶出租人將船舶租給租船人使用一定期限，并在規(guī)定的期限內(nèi)由租船人自行調(diào)度和經(jīng)營管理。113.企業(yè)愿景主要包括（）。(1分)A、核心信仰和未來前景B、核心信仰和企業(yè)哲學(xué)C、企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)定位D、未來前景和企業(yè)定位答案：A解析：

企業(yè)愿景包括：①核心信仰。核心信仰用以規(guī)定企業(yè)的基本價(jià)值觀和存在的原因，是企業(yè)長期不變的信條，如同把組織聚合起來的黏合劑。核心信仰必須被組織成員共享，它的形成是企業(yè)自我認(rèn)識(shí)的一個(gè)過程；②未來前景。未來前景是企業(yè)未來欲實(shí)現(xiàn)的宏大遠(yuǎn)景目標(biāo)及對(duì)它的鮮活描述。114.某公司從銀行借款400萬元，借款的年利率是9%。每年付息，到期一次性還本，籌資費(fèi)率為0.5%，企業(yè)所有稅稅率為25%，則該項(xiàng)長期投資的資本成本率為（）。(1分)A、4.2%B、5.6%C、6.78%D、7.06%答案：C解析：

由題意，該項(xiàng)長期投資的資本成本率為：Kl＝Il（1－T）/L（1－Fl）＝400×9%×（1－25%）÷[400×（1－0.5%）]＝6.78%。115.關(guān)于在制品定額，下列論述錯(cuò)誤的是（）。(1分)A、一定數(shù)量的在制品儲(chǔ)備是保證生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行的必要條件B、過多的在制品，會(huì)使生產(chǎn)場(chǎng)地?fù)頂D，流動(dòng)資金占用增多，運(yùn)輸保管費(fèi)用增加C、流水線之間的在制品定額分為工藝在制品、運(yùn)輸在制品、周轉(zhuǎn)在制品和保險(xiǎn)在制品D、成批生產(chǎn)條件下可按車間內(nèi)部在制品和車間之間半成品來確定答案：C解析：

C項(xiàng)，流水線內(nèi)部的在制品分為工藝在制品、運(yùn)輸在制品、周轉(zhuǎn)在制品和保險(xiǎn)在制品。116.集裝箱貨物的交接方式中屬于拼箱交/拆箱收方式的是（）。(1分)A、門到門B、場(chǎng)到場(chǎng)C、門到場(chǎng)D、站到站答案：D解析：

在集裝箱貨物的交接方式中，屬于拼箱交/拆箱收方式的只有一種情況，即“站到站”。屬于整箱交/拆箱收方式的有門到站、場(chǎng)到站等；屬于拼箱交/整箱收方式的有站到門、站到場(chǎng)等。117.從決策影響的時(shí)間進(jìn)行分類，決策可分為（）。(1分)A、長期決策、中期決策和短期決策B、戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策C、初始決策和追蹤決策D、確定型決策和風(fēng)險(xiǎn)型決策答案：A解析：

按照不同分類方法，決策可分為不同的類型，從決策影響的時(shí)間進(jìn)行分類，經(jīng)營決策可分為長期決策、中期決策和短期決策。118.關(guān)于聯(lián)絡(luò)辦事處的說法，錯(cuò)誤的是（）。(1分)A、是非法律實(shí)體的機(jī)構(gòu)B、登記手續(xù)簡單C、必須向所在國繳納所得稅D、不能在東道國從事投資生產(chǎn)業(yè)務(wù)答案：C解析：

A項(xiàng)，聯(lián)絡(luò)辦事處是母公司在海外設(shè)立企業(yè)的初級(jí)形式，是為進(jìn)一步打開海外市場(chǎng)而設(shè)立的一個(gè)非法律實(shí)體的機(jī)構(gòu)，它不構(gòu)成企業(yè)。B項(xiàng)，聯(lián)絡(luò)辦事處登記手續(xù)簡單。聯(lián)絡(luò)辦事處只能開展一些信息收集、聯(lián)絡(luò)客戶、推銷產(chǎn)品之類的活動(dòng)。D項(xiàng)，不能在東道國從事投資生產(chǎn)、接受信貸、談判簽約等業(yè)務(wù)。119.下列各項(xiàng)關(guān)于質(zhì)量認(rèn)證的說法，正確的是（）。(1分)A、在質(zhì)量認(rèn)證中，通常把產(chǎn)品的采購者稱為“第一方”B、在質(zhì)量認(rèn)證活動(dòng)中，第三方與第一方、第二方存在行政上的隸屬關(guān)系和經(jīng)濟(jì)上的利害關(guān)系C、質(zhì)量認(rèn)證的對(duì)象是生產(chǎn)者D、有適用的標(biāo)準(zhǔn)是開展質(zhì)量認(rèn)證活動(dòng)必須具備的基本條件答案：D解析：

質(zhì)量認(rèn)證的對(duì)象是產(chǎn)品或過程（產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證或質(zhì)量管理體系認(rèn)證）；無論實(shí)行哪一種認(rèn)證制度，都要有適用的標(biāo)準(zhǔn)，這是開展質(zhì)量認(rèn)證活動(dòng)必須具備的基本條件；取得認(rèn)證資格的證明方式是合格證書或合格標(biāo)志；質(zhì)量認(rèn)證是第三方從事的活動(dòng)，必須由可以充分信任的第二三方來進(jìn)行。通常把產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)稱為“第一方”，把產(chǎn)品的采購者稱為“第二方”，“第三方”是獨(dú)立于“第一方”和“第二方”之外的一方。在質(zhì)量認(rèn)證活動(dòng)中，第三方是一個(gè)公正的機(jī)構(gòu)，它與第一方、第二方都沒有任何行政上的隸屬關(guān)系和經(jīng)濟(jì)上的利害關(guān)系。120.某企業(yè)成批生產(chǎn)產(chǎn)品，產(chǎn)品的生產(chǎn)批量為120臺(tái)，平均日產(chǎn)量為10臺(tái)，該產(chǎn)品的生產(chǎn)間隔期是（）天。(1分)A、6B、8C、10D、12答案：D解析：

生產(chǎn)間隔期是指相鄰兩批相同產(chǎn)品或零件投入的時(shí)間間隔或產(chǎn)出的時(shí)間間隔。其計(jì)算公式為：生產(chǎn)間隔期＝批量/平均日產(chǎn)量。根據(jù)題意，該產(chǎn)品的生產(chǎn)間隔期＝120/10＝12（天）。121.關(guān)于企業(yè)組織制度應(yīng)當(dāng)遵循的原則說法錯(cuò)誤的是（）。(1分)A、合理分配原則B、目標(biāo)統(tǒng)一原則C、統(tǒng)一指揮原則D、組織彈性原則答案：A解析：

本題考查的是企業(yè)組織制度。企業(yè)組織制度應(yīng)當(dāng)遵循五項(xiàng)原則：一是目標(biāo)統(tǒng)一原則，二是統(tǒng)一指揮原則，三是責(zé)權(quán)利相一致原則，四是精簡、高效原則，五是組織彈性原則。122.企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷時(shí)一個(gè)重要的方式是渠道的選擇，其主要類型不包括（）。(1分)A、會(huì)員網(wǎng)絡(luò)B、生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)C、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)D、采購網(wǎng)絡(luò)答案：D解析：

企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷時(shí)一個(gè)重要的方式是渠道的選擇，主要有以下幾種：①會(huì)員網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)絡(luò)營銷中一個(gè)最重要的渠道就是會(huì)員網(wǎng)絡(luò)。②分銷網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)的不同，分銷渠道不一樣。③快遞網(wǎng)絡(luò)。對(duì)于提供有形產(chǎn)品的企業(yè)，要把產(chǎn)品及時(shí)送到顧客手中，就需要通過快遞公司的送貨網(wǎng)絡(luò)來實(shí)現(xiàn)。④服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)分為網(wǎng)上產(chǎn)品服務(wù)營銷和客戶服務(wù)營銷。⑤生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。為了實(shí)現(xiàn)及時(shí)供貨，以及降低生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)瘸杀?，企業(yè)要在一些目標(biāo)市場(chǎng)區(qū)域建立生產(chǎn)中心或配送中心，形成企業(yè)的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，并同供應(yīng)商的供貨網(wǎng)絡(luò)及快遞公司的送貨網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合。123.關(guān)于產(chǎn)品型組織，下列說法錯(cuò)誤的是（）。(1分)A、在企業(yè)內(nèi)部建立產(chǎn)品經(jīng)理組織制度B、在企業(yè)外部建立產(chǎn)品經(jīng)理組織制度C、協(xié)調(diào)職能型組織中的部門沖突D、產(chǎn)品型組織屬于專業(yè)化組織答案：B解析：

產(chǎn)品型組織屬于專業(yè)化組織，且產(chǎn)品型組織是指在企業(yè)內(nèi)部建立產(chǎn)品經(jīng)理組織制度，以協(xié)調(diào)職能型組織中的部門沖突。在企業(yè)所生產(chǎn)的各類產(chǎn)品差異很大，產(chǎn)品種類太多，以致按職能設(shè)置的市場(chǎng)營銷組織無法處理的情況下，建立產(chǎn)品經(jīng)理組織制度是適宜的。其基本做法是：由一名產(chǎn)品市場(chǎng)營銷經(jīng)理負(fù)責(zé)，下設(shè)幾個(gè)產(chǎn)品線經(jīng)理，產(chǎn)品線經(jīng)理之下再設(shè)幾個(gè)具體產(chǎn)品經(jīng)理去負(fù)責(zé)各具體產(chǎn)品。124.電子商務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)的組成要素不包括（）。(1分)A、支付體系B、CA認(rèn)證中心C、政府財(cái)政部門D、物流配送體系答案：C解析：

電子商務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)是由買方、賣方、支付體系、物流配送體系、CA認(rèn)證中心等組成。125.關(guān)于調(diào)查問卷設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)，下列說法錯(cuò)誤的是（）。(1分)A、主題明確B、問題一般是先易后難、先簡后繁、先具體后抽象C、問題次序應(yīng)是開放式問題在前，封閉式問題在后D、語言流暢，通俗易懂答案：C解析：

C項(xiàng)，問題設(shè)置一般是先易后難、先簡后繁、先具體后抽象。容易回答的問題放在前面，較難回答的問題放在中間，敏感性問題放在最后。封閉式問題放在前面，開放式問題放在后面。126.全面質(zhì)量管理實(shí)施的工作程序中，首步是（）。(1分)A、開始B、決策C、準(zhǔn)備D、擴(kuò)展答案：B解析：

本題考查的是全面質(zhì)量管理實(shí)施的工作程序“五步法”。包括①?zèng)Q策、②準(zhǔn)備、③開始、④擴(kuò)展、⑤綜合。127.在投資決策中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的衡量和處理可使用（）。(1分)A、調(diào)整資本成本法B、調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)法C、調(diào)整營業(yè)杠桿法D、調(diào)整折現(xiàn)率法答案：D解析：

投資是有風(fēng)險(xiǎn)的，項(xiàng)目未來的現(xiàn)金流量有不確定性，在項(xiàng)目選擇時(shí)，要對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效衡量和處理。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的衡量和處理一般使用調(diào)整現(xiàn)金流量法和調(diào)整折現(xiàn)率法。128.下列定價(jià)策略中，屬于產(chǎn)品組合定價(jià)策略的有（）(1分)A、整數(shù)定價(jià)策略B、聲望定價(jià)策略C、習(xí)慣定價(jià)策略D、副產(chǎn)品定價(jià)策略答案：D解析：

本題考查定價(jià)策略。產(chǎn)品組合定價(jià)策略包括：產(chǎn)品線定價(jià)、備選產(chǎn)品定價(jià)、附屬產(chǎn)品定價(jià)、副產(chǎn)品定價(jià)，選項(xiàng)D是正確選項(xiàng)。心理定價(jià)策略的策略包括：尾數(shù)定價(jià)策略、整數(shù)定價(jià)策略、聲望定價(jià)策略、招徠定價(jià)策略、分檔定價(jià)策略、習(xí)慣定價(jià)策略。選項(xiàng)ABC是錯(cuò)誤選項(xiàng)。129.適用于新產(chǎn)品開發(fā)，且對(duì)該產(chǎn)品的需求不斷增加的進(jìn)度安排方法是（）。(1分)A、各期產(chǎn)量年均分配法B、各期產(chǎn)量均勻分配法C、各期產(chǎn)量月均分配法D、各期產(chǎn)量拋物線型增長分配法答案：D解析：

各期產(chǎn)量拋物線形增長分配法。即將全年計(jì)劃產(chǎn)量按照開始增長較快，以后增長較慢的要求安排各月任務(wù)，使產(chǎn)量增長的曲線呈拋物線形狀。這種方法適用于新產(chǎn)品的開發(fā)，且對(duì)該產(chǎn)品的需求不斷增加的情況。130.注冊(cè)商標(biāo)時(shí)，每次續(xù)展注冊(cè)的有效期為（）年。(1分)A、15B、20C、10D、5答案：C解析：

注冊(cè)商標(biāo)有效期期滿，需要繼續(xù)使用的，商標(biāo)注冊(cè)人應(yīng)當(dāng)在期滿前12個(gè)月內(nèi)按照規(guī)定辦理續(xù)展手續(xù)；在此期間未能辦理的，可以給予6個(gè)月的寬展期。每次續(xù)展注冊(cè)的有效期為10年，自該商標(biāo)上一屆有效期滿次日起計(jì)算。期滿未辦理續(xù)展手續(xù)的，注銷其注冊(cè)商標(biāo)。多選題（總共45題）1.以下關(guān)于工作分析的說