水務(wù)系統(tǒng)終總結(jié)

水務(wù)系統(tǒng)終總結(jié)作為一名河道執(zhí)法人員，日常工不敢懈怠。這一季度認真完成領(lǐng)導(dǎo)交代及下發(fā)的任務(wù)，現(xiàn)將工作完成狀況總結(jié)如下：依據(jù)工作必需要和人員變化重新調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)小組成員，進一步建立健全和完善了辦事公開工作及組織機構(gòu)，《方案》中制定了責任追究制度和監(jiān)督、考核、獎懲等辦法，進一步明確和完善了各基層單位、部門辦事公開的工作使命及各種必需要公開的工作內(nèi)容、公開方式、辦事紀律和具體的工作要求。水務(wù)集團還通過新聞媒體等途徑，先后公開了應(yīng)公開的工作內(nèi)容及各項便民舉措。一是公開了本企業(yè)和水務(wù)集團各部門及下屬基層窗口單位的工作職能、管理權(quán)限、內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、各項服務(wù)規(guī)范、辦公地址、監(jiān)督舉報及現(xiàn)行各種水費價格標準、收費依據(jù)和服務(wù)承諾等工作內(nèi)容。認真辦理了省“民心網(wǎng)〞和市政務(wù)公開辦轉(zhuǎn)來的群眾政策咨詢件15件，并截止到11月30日共辦理了各類轉(zhuǎn)辦件133件，其辦結(jié)率達到100%。做到了件件有結(jié)果，事事有回音，得到了上級部門的肯定和投訴人的贊揚。按照水務(wù)集團制定的《辦事公開工作方案》，結(jié)合相關(guān)規(guī)定，保持做好對各基層單位的辦事公開考核工作，并將此項工作納進到全年重點考核工作項目之一。通過考核，不斷總結(jié)經(jīng)驗，樹立和推廣好的典型和做法，進一步推動水務(wù)集團辦事公開工作向縱深發(fā)展，確保供水服務(wù)工作順利進行，為振興，創(chuàng)建和諧社會提供供水服務(wù)確保。一、2005年度工作回憶21132005年，我市水利建設(shè)項目多、規(guī)模5261大、范圍廣，我站在無錫市水4102利局的直接1653領(lǐng)導(dǎo)下，在省質(zhì)監(jiān)中心站的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持配合下，克服人員少、時間緊、任務(wù)重、戰(zhàn)線長等困難，認真落實執(zhí)行部、省有關(guān)水利工程質(zhì)量管理的規(guī)定，切實履行政府對水利工程執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督的職能，認真抓好全市水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作，較好地完成了年初確定的各項目標任務(wù)?！惨弧尘o扣形勢，有計劃地組織職工進行政治理論和業(yè)務(wù)學習，全面提升職工的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，不斷提升工作水平。按照局黨組、局機關(guān)黨委的要求，在綜合黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工認真學習十六大、十六屆三中、四中全會精神，認真學習“三個代表〞重要思想；積極參加《弘揚水利精神，服務(wù)“兩個率先〞》主題教育活動和機關(guān)作風建設(shè)等各項思想政治教育活動。通過聽講座、外出參觀視察、撰寫和交流學習心得等豐富多彩的形式，使職工的政治修養(yǎng)和理論水平有了顯然提升，從而強化了落實執(zhí)行黨的基本路線和各項方針政策的自覺性，強化了全心全意為人民服務(wù)的自覺性。依據(jù)業(yè)務(wù)工作必需要，我站還經(jīng)常組織全體人員學習水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標準等，并且選派職工參加部省組織的有關(guān)業(yè)務(wù)培訓，如水利工程強制性條文培訓班等，先后有5人次參加，使職工的實際工作水平和指導(dǎo)面上工作的能力都得到了顯然提升。一年來各項工作成績顯著：2005年我站所在的綜合支部被市級機關(guān)黨工委評為達標黨支部；2005年我站被市水利局評為水利工程質(zhì)量管理先進集體；一年來共組織各類學習23次，撰寫學習體會文章6篇，心得交流6次，黨員干部學習培訓率達到100%?！捕硰娀|(zhì)量監(jiān)督管理，依法及時做好水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作。隨著我市水利工程質(zhì)量監(jiān)督任務(wù)的增加和受監(jiān)工程面的擴大，我站依據(jù)國家、省市有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定要求，特別是《江蘇省水利工程項目質(zhì)量監(jiān)督工作指導(dǎo)看法》的要求，及時采納了一些相應(yīng)措施，扎扎實實地做好質(zhì)量監(jiān)督管理工作，督促建設(shè)、制定、施工、監(jiān)理等參建各方明確各自的責任、責職和權(quán)利，促使它們自覺地完善各自的質(zhì)量管理體系和規(guī)范各自的質(zhì)量行為，目前已基本形成了“建設(shè)單位負責、施工單位確保、監(jiān)理單位控制、政府部門監(jiān)督〞的質(zhì)量管理體系框架。一年來，圍繞質(zhì)量監(jiān)督，我們主要做了以下工作：1、進一步健全質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。我站最初成立于1988年，成立之初的質(zhì)監(jiān)站為行政掛靠性質(zhì)，質(zhì)監(jiān)人員也均為兼職人員。為進一步強化政府對水利工程質(zhì)量的監(jiān)督，2000年我局向市機構(gòu)編制委員會申請成立專職質(zhì)監(jiān)站，并于2000年下半年獲得批準，目前我站為自收自支性質(zhì)的事業(yè)單位，2005年初共有在職職工6人，今年十月調(diào)入2人，目前共有職工8人，其中專業(yè)技術(shù)人員6人，會計1人，司機1人。6名專業(yè)技術(shù)人員中有3名水工專業(yè)高工，一名工民建專業(yè)工程師，2名水工專業(yè)助理工程師，專職從事水利工程的質(zhì)量監(jiān)督工作。在強化市質(zhì)監(jiān)站技術(shù)力量的同時，我們還在各市〔縣、區(qū)〕成立質(zhì)監(jiān)組，每個市〔縣、區(qū)〕分別配備1~2名質(zhì)監(jiān)員從事水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作。2、進一步完善質(zhì)量監(jiān)督工作制度，規(guī)范工程質(zhì)量監(jiān)督管理程序。為使水利工程質(zhì)量監(jiān)督逐步制度化、程序化、規(guī)范化，通過施行逐步形成了一系列行之有效的質(zhì)量監(jiān)督工作制度，主要包括“質(zhì)量監(jiān)督申請制度〞、“項目劃分申報審批制度〞和“質(zhì)量評定申請制度〞等三項程序性制度和“質(zhì)量監(jiān)督責任人制度〞、“質(zhì)量監(jiān)督工作實施計劃制度〞、“質(zhì)監(jiān)活動臺帳制度〞等三項規(guī)范性制度。具體做法為：一是質(zhì)量監(jiān)督申請制度。要求項目法人〔建設(shè)單位〕在工程進行招標前〔不用招標的工程在開工前〕，必必需辦理質(zhì)量監(jiān)督申請手續(xù)，否則不予質(zhì)監(jiān)。我站起草了“無錫市水利工程項目質(zhì)量監(jiān)督申請程序〞，明確了申請中必必需提供的資料及申請的受理及審批等內(nèi)容，取得了顯然的效果，全年受監(jiān)工程質(zhì)量監(jiān)督申請率為100%。二是項目劃分申報審批制度。要求項目法人〔建設(shè)單位〕在監(jiān)理、施工單位選定后，并在主體工程施工前，及時辦理項目劃分申報審批申請，明確工程項目的重要隱蔽工程和關(guān)鍵部位。我站起草了“無錫市水利工程項目劃分檢察申請程序〞，明確了申請中必必需提供的資料及申請的受理及審批等內(nèi)容。此項制度在流域性工程和重點工程中執(zhí)行得比較好，而在面廣量大的非重點工程、農(nóng)水和歲修工程中執(zhí)行得比較差，有些工程中基本沒執(zhí)行。三是質(zhì)量評定申請制度。要求項目法人〔項目法人〕在工程完工驗收前，及時向我站提出質(zhì)量等級評定申請，我站在接到質(zhì)量評定申請報告后原則上在10日內(nèi)安排質(zhì)監(jiān)活動。此項制度以前執(zhí)行得較差，但今年在流域性工程和地方重點工程中執(zhí)行得較好，在面廣量大的非重點工程、農(nóng)水和歲修工程中基本沒執(zhí)行。我站起草了“無錫市水利工程施工質(zhì)量等級核定申請程序〞。四是質(zhì)量監(jiān)督責任人制度。我站在收到項目法人的質(zhì)量監(jiān)督申請后，一般在14天內(nèi)以文件形式〔一般在質(zhì)量監(jiān)督申請批復(fù)中〕明確項目質(zhì)監(jiān)組織形式和質(zhì)監(jiān)?？偨Y(jié)，就是把一個時間段的狀況進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，分析成績、不夠、經(jīng)驗等?？偨Y(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進行理性的思索?？偨Y(jié)與計劃是相輔相成的，要以計劃為依據(jù)，制定計劃總是在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上進行的?？偨Y(jié)的基本要求1.總結(jié)必必需有狀況的概述和表達，有的比較簡單，有的比較具體。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進行分析。2.成績和缺點。這是總結(jié)的中心。總結(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。3.經(jīng)驗和教訓。做過一件事，總會有經(jīng)驗和教訓。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來熟悉。今后的打算。依據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時期工作的經(jīng)驗和教訓，明確努力方向，提出改善措施等總結(jié)的注意事項1.一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎(chǔ)。2.條理要清楚。總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的。3.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的；有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。總結(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略。總結(jié)的基本格式總結(jié)包括標題、導(dǎo)語、正文和落款四部分。1、標題。標題寫法有兩種：一種是類似公文式的標題，由“機關(guān)名稱+時間+事由+文種〞構(gòu)成，例如〔xx市婦聯(lián)2007年度巾帽英雄創(chuàng)建工作總結(jié)〕；或由“時間十事由+文種〞構(gòu)成，例如〔2007年度春蕾行動計劃狀況工作總結(jié)〕；由“事由十文種〞構(gòu)成等。另一種是新聞式標題，這種標題側(cè)重在經(jīng)驗總結(jié)上，由引題、正題和副題構(gòu)成，它要求切實有力地反映出總結(jié)的內(nèi)容和特點。2、導(dǎo)語。導(dǎo)語是總結(jié)的開頭部分。一般是概述基本狀況，包括交代總結(jié)所涉及的時間、地點、機關(guān)和背景；概述基本經(jīng)驗、點明中心思想、引用數(shù)據(jù)、主要成就或問題等。導(dǎo)語要求緊扣中心，簡潔精練，有吸引力。3、正文。正文是總結(jié)的主要內(nèi)容，這一部分一般要寫明以下幾個問題：〔1〕工作狀況。即進行了哪些工作采納了哪些措施、方法和步驟，有哪些效果，取得了什么成績?！?〕經(jīng)驗和體會。即工作中哪些做法是成功的，取得成績的主客觀因素是什么。這部分是總結(jié)的重點，在全文中占主導(dǎo)地位，寫時要注意主次和詳略，注意把感性熟悉上升到理性熟悉的高度?！?〕問題和教訓。即工作中碰到哪些問題，給工作帶來哪些損失和影響。這部分著重分析問題、教訓的存在以及產(chǎn)生的主客觀原因。如果是著重反映問題的總結(jié)，則應(yīng)把問題和教訓當作重點來寫?！?〕今后的打算和努力方向。即針對工作中存在的問題，提出切實有效的改善措施，提出一些新的奮斗目標，以表示決心，展望前景，鼓舞斗志。4、落款?？偨Y(jié)的落款包括署名和日期。機關(guān)總結(jié)的署名，一般不放在落款處，而寫在標題中或標題下。有的總結(jié)隨文發(fā)送，所以總結(jié)上不署名。個人總結(jié)署名，一般寫于正文后的右下方。2005年水務(wù)局工作總結(jié)及2006年工作安排在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市水務(wù)局等有關(guān)部門的大力支持下，2005年房山區(qū)水務(wù)局結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的展開，認真落實落實市、區(qū)政府關(guān)于強化科技革新，構(gòu)建新型水務(wù)科技革新體系，務(wù)真求實，開拓革新，抓住機遇，乘勢而上的要求，圍繞全區(qū)水務(wù)管理工作的指導(dǎo)思想，以五個統(tǒng)籌思想為指針，以五大體系建設(shè)為目標，以水務(wù)管理體制改革為動力，全力推動房山區(qū)水務(wù)現(xiàn)代化進程。一、重點工程完成狀況今年年初，我局在總結(jié)去年工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合2005年的形勢和工作實際，確定了安全飲水工程、3萬畝綜合節(jié)水工程、南水北調(diào)房山段工程等為2005年的重點工程。1、安全飲水工程。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，全區(qū)農(nóng)業(yè)總?cè)丝?5.96萬人，由市政管網(wǎng)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中供水廠供水的有41個村，18696戶，45912人；引山泉水或礦井水的有20個村、3362戶，8992人；利用壓水機取水的有8個村，3236戶，9887人；飲用大口井或巖石井的有394村，135501戶，394875人。飲水存在困難的有27.76萬人，主要有三個類型：水質(zhì)型缺水、資源型缺水和工程型缺水。依據(jù)北京市水務(wù)局對飲水解困工作的總體安排和布暑，房山區(qū)2005年計劃解決92個村、2.68萬戶、8.55萬人的安全飲水問題，工程建設(shè)總投資達到10650.19萬元。一是“四高〞水質(zhì)安全飲水工程，解決49個村的4900戶、1.26萬人的飲水水質(zhì)不達標問題〔工程建設(shè)實際可解決3.93萬人〕。工程形式包括集中供水擴網(wǎng)供水工程3處和單村供水工程15處。主要工程內(nèi)容有打巖石井3眼，總制定井深540米，礦井水1處，主管路93.177公里，支管路379.673公里，安裝消毒設(shè)備9臺套，水泵10臺套，蓄水池8座。二是采空區(qū)安全飲水工程，解決采空區(qū)飲水困難9個村、2718戶、8033人。主要工程措施包括利用礦井水6處，蓄水池28座，水泵9臺，管路132公里。三是村級飲水改造工程，解決11個村、3045戶、8364人的村級安全飲水問題，打井9眼，蓄水池7座，架設(shè)引水管路83.414公里等。四是節(jié)水村建設(shè)工程，解決12個村、3981戶、11278人的飲水困難及村級機井裝表工作，新建泵房12座，水泵12臺等工程。五是長陽碧圣供水廠工程，解決包括鎮(zhèn)中心區(qū)在內(nèi)的10個村、2481戶、18483人的安全飲水問題，制定日供水規(guī)模為1萬噸，架設(shè)引水管路61000米，建清水池2座等。。。。..一、二00七年工作簡要總結(jié)2007年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級有關(guān)部門的大力支持下，在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的積極務(wù)實謀劃下，水利系統(tǒng)廣大黨員、干部、職工精誠團結(jié)、克服困難、群策群力、勤奮工作，按照“以改革保穩(wěn)定、以項目促發(fā)展、抓管理促和諧〞的總體思路，園滿地完成了市委、市政府交辦的各項工作任務(wù)，充分發(fā)揮了水利部門的職能作用，開創(chuàng)了水利工作的新局面。概括起來主要有以下幾個方面：工作總結(jié)〔一〕、常規(guī)水利階段性工作全面完成在抗旱保春灌方面，依據(jù)年初氣候狀況和水庫蓄水狀況采納科學調(diào)度、強化管理盡量減少跑、冒、滴、漏等技術(shù)措施，最大限度地利用了水源，實現(xiàn)國管灌區(qū)實灌面積5700公頃。在安全渡汛方面，本著以預(yù)防為主，防重于搶，未雨綢繆，防患于未然的方針，確定了發(fā)生標準內(nèi)洪水確保安全，發(fā)生超標準洪水，采納非常措施全力搶險，確保大江大河、大中型水庫和城區(qū)的防洪安全，中小河流、小型水庫不垮壩、不潰堤、不死人，把災(zāi)害降到最低的目標。為了實現(xiàn)這個目標積極做好汛前準備工作。汛前對江河堤防、水庫險工險段進行了及時檢查檢修、加固，指導(dǎo)十五座排澇站及時進行了檢修和維護，制作了音像資料，同時安排好了一切搶險物資儲備工作。儲備編織袋10萬條、鐵線10噸、麻袋3萬條、木樁530立方米、群儲編織袋60萬條、備砂石土方2萬立方米，并成立了搶險隊伍，落實領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員包堤包庫責任任制。修理了通訊設(shè)備，安排了值班值宿，舉辦了領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員培訓班，規(guī)定了嚴格的工作制度。確保了抗洪搶險的萬無一失。在農(nóng)田水利建設(shè)上，在秋收開始前組織有關(guān)技術(shù)人員對全市農(nóng)田水利工程進行了全面踏查，制定了任務(wù)計劃并落實到了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)。今秋全市農(nóng)田水利基本建設(shè)總?cè)蝿?wù)120.35萬立方米，其中：飲馬河堤防土方加固74萬立方米，長度25.34公里，澇區(qū)排水干支渠清淤26.42萬立方米，長度80.82公里，灌區(qū)干支渠清淤4.6萬立方米，長度20.7公里，小河流治理11.83萬立方米，長度21.03公里，黑土地治理3.5萬立方米，治理面積1100公頃。計劃施工時間，飲馬河堤防土方加固10月20日至11月5日，其它項目10月25日至11月5日.〔二〕、水利工程項目建設(shè)取得新的突破1、落地項目的實施狀況今年年初全市各項水利工程計劃總投資2350萬元，截止到目前為止已完成投資2106萬元。完成綜合工程量44.6萬立方米。其中①飲馬河灌區(qū)節(jié)水改造工程完成投資800萬元。完成綜合工程量22.4萬立方米。②小南河城市防洪工程完成投資143萬元，完成綜合工程量2.07萬立方米。③民兵水庫除險加固工程完成投資340萬元，完成綜合工程量5.56萬立方米。④飲馬河堤防應(yīng)急渡汛五項工程〔包括：東沙河護岸、姜家爐護岸、趙家屯護岸、雙豐堤防險段、石人溝護岸〕完成投資446.13，完成綜合工程量7.8萬元。⑤飲馬堤防除險加固七項工程〔包括：聶家護岸1、2段、太平橋護岸、姜家爐四社護岸、雙豐堤防險段、蓮花六社涵洞、東沙河回水堤涵洞、姜家爐涵洞〕。此外還爭取到上河灣長太河治理工程資金100萬元，現(xiàn)已開工建設(shè)。爭取到鄉(xiāng)村飲水安全工程資金42萬元。工程施工方案已編制完成并報長春市發(fā)改委及長春市水利局，施工預(yù)算財審中心已批復(fù)，施工地點已落實，物探工作已完成，工程計劃10月下旬開工11月末完成。上述工程的建設(shè)提升了我市水利設(shè)施建設(shè)水平，為全市抗洪搶險和經(jīng)濟發(fā)展提供了有力水利確保。受到了長春市領(lǐng)導(dǎo)崔杰、李偉、李樹國的充分肯定和有關(guān)部門的好評。2、今后項目的儲備狀況本著“以項目促發(fā)展的原則〞為搭建好各級水利資金的投入平臺，從2007年開始，責成專人抓水利項目的前期工作，截止到10月中旬，先后完成了2座中型水庫3座小〔一〕型水庫除險加固工程的前期工作，計劃爭取資金5000余萬元，完成了6個萬畝以上灌區(qū)田間工程的規(guī)劃工作，規(guī)劃總投資近2億元，完成了黑土地冶理工程的可研批復(fù)工作，可爭取黑土地治理投資1200萬元，完成了飲馬河、松花江、上河灣雙頂村等中小河流的治理項目5個，可爭取投資1500萬元。〔三〕、水管單位制改革取得可喜成果按照國務(wù)院和省、市有關(guān)部門的要求從2005年開始運作，經(jīng)過困難努力，在2007年初完成了改革的關(guān)鍵步驟。先后完成了定崗定編，落實兩項經(jīng)費，水管單位公益性崗位事業(yè)編制已獲市編委批準，水管單位兩項經(jīng)費市財政局已列入財政預(yù)算，通過水管單位體制改革初步達到了理順體制、機制靈活、人員精干、管理科學、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、運轉(zhuǎn)高效的目標，建立起了科學規(guī)范的運行機制。此項工作得到省水利廳高度認可，外省市、省內(nèi)縣市多次到九臺學習經(jīng)驗，并為今后的項目爭取創(chuàng)造了合格的環(huán)境?！菜摹?、水行政執(zhí)法工作進一步得到強化在大力宣揚、嚴格執(zhí)行各項水利法規(guī)的基礎(chǔ)上，進一步強化了規(guī)范性執(zhí)法，制定了《九臺市水利局行政執(zhí)法責任制》、《行政執(zhí)法責任制度》、《水行政執(zhí)法過錯追究制度》、《實施水行政許可工作規(guī)程》、《水行政執(zhí)法人員培訓制度》、《水行政執(zhí)法管理承諾制度》〔公示制度〕《行政執(zhí)法證件管理制度》、《水行政監(jiān)察組織監(jiān)督制度》、。總結(jié)，就是把一個時間段的狀況進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，分析成績、不夠、經(jīng)驗等?？偨Y(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進行理性的思索?？偨Y(jié)與計劃是相輔相成的，要以計劃為依據(jù)，制定計劃總是在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上進行的?？偨Y(jié)的基本要求1.總結(jié)必必需有狀況的概述和表達，有的比較簡單，有的比較具體。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進行分析。2.成績和缺點。這是總結(jié)的中心?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。3.經(jīng)驗和教訓。做過一件事，總會有經(jīng)驗和教訓。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來熟悉。今后的打算。依據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時期工作的經(jīng)驗和教訓，明確努力方向，提出改善措施等總結(jié)的注意事項1.一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎(chǔ)。2.條理要清楚。總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的。3.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的；有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精?？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略?？偨Y(jié)的基本格式總結(jié)包括標題、導(dǎo)語、正文和落款四部分。1、標題。標題寫法有兩種：一種是類似公文式的標題，由“機關(guān)名稱+時間+事由+文種〞構(gòu)成，例如〔xx市婦聯(lián)2007年度巾帽英雄創(chuàng)建工作總結(jié)〕；或由“時間十事由+文種〞構(gòu)成，例如〔2007年度春蕾行動計劃狀況工作總結(jié)〕；由“事由十文種〞構(gòu)成等。另一種是新聞式標題，這種標題側(cè)重在經(jīng)驗總結(jié)上，由引題、正題和副題構(gòu)成，它要求切實有力地反映出總結(jié)的內(nèi)容和特點。2、導(dǎo)語。導(dǎo)語是總結(jié)的開頭部分。一般是概述基本狀況，包括交代總結(jié)所涉及的時間、地點、機關(guān)和背景；概述基本經(jīng)驗、點明中心思想、引用數(shù)據(jù)、主要成就或問題等。導(dǎo)語要求緊扣中心，簡潔精練，有吸引力。3、正文。正文是總結(jié)的主要內(nèi)容，這一部分一般要寫明以下幾個問題：(1)工作狀況。即進行了哪些工作采納了哪些措施、方法和步驟，有哪些效果，取得了什么成績。(2)經(jīng)驗和體會。即工作中哪些做法是成功的，取得成績的主客觀因素是什么。這部分是總結(jié)的重點，在全文中占主導(dǎo)地位，寫時要注意主次和詳略，注意把感性熟悉上升到理性熟悉的高度。(3)問題和教訓。即工作中碰到哪些問題，給工作帶來哪些損失和影響。這部分著重分析問題、教訓的存在以及產(chǎn)生的主客觀原因。如果是著重反映問題的總結(jié)，則應(yīng)把問題和教訓當作重點來寫。(4)今后的打算和努力方向。即針對工作中存在的問題，提出切實有效的改善措施，提出一些新的奮斗目標，以表示決心，展望前景，鼓舞斗志。4、落款?？偨Y(jié)的落款包括署名和日期。機關(guān)總結(jié)的署名，一般不放在落款處，而寫在標題中或標題下。有的總結(jié)隨文發(fā)送，所以總結(jié)上不署名。個人總結(jié)署名，一般寫于正文后的右下方。2009年自來水公司認真落實執(zhí)行市委、市政府“三大戰(zhàn)略〞，進一步解放思想，深入改革，強化管理，加快發(fā)展，緊緊圍繞年初制定的奮斗目標和工作任務(wù)努力工作。一、經(jīng)濟指標完成狀況：總公司全年共完成供水量1199萬噸，比去年同期增加12萬噸，增長1.01%；銷售水量647萬噸；水費銷售收入672.28萬元，同比增加29.97萬元，增長4.66%；完成各項稅金47.85萬元；比去年同期增長3.55萬元，增長8.01%。第三產(chǎn)業(yè)完成產(chǎn)值166.8萬元，盈利3.9萬元。三水廠完成供水量222萬噸，水費收入160.3萬元。二、工作采納的主要措施一是全年各項任務(wù)早分解，早明確、早落實。年初總公司對所屬各單位工作制定具體的計劃，明確任務(wù)使命，嚴格按目標責任制考核辦法一月一檢查，將水費收入作為強化供水工作基礎(chǔ)地位的一項硬指標加以落實，促進了公司各項工作的順利展開。二是強化生產(chǎn)管理。二廠執(zhí)行生產(chǎn)成本定量包干責任制，定單位耗、定設(shè)備修理費用，搞好節(jié)能降耗，改造機械設(shè)備，對取水泵房3#機組由原來110千瓦改造為132千瓦，投入資金近13萬余元，降低生產(chǎn)成本，節(jié)約電耗；調(diào)度室科學合理組織生產(chǎn)調(diào)度，確保正常供水，節(jié)約制水成本。三水廠依據(jù)實際狀況，努力做好蒲紡地區(qū)的安全供水，健全各項管理制度，規(guī)范用水計量，總公司只從政策上給予指導(dǎo)協(xié)調(diào)，因工作措施得力，目前其經(jīng)營態(tài)勢合格。三是強化營業(yè)收費管理，提升水費回收率。繼續(xù)與營業(yè)所簽訂“售水費用含量包干責任制〞合同，全年收費任務(wù)逐月進行分解，當月結(jié)算兌現(xiàn)，完成和超額完成任務(wù)給予獎勵，未完成任務(wù)進行處罰，營抄收費人員切實強化責任心，稽查部門切實履行使命，強化監(jiān)督管理，堅決杜絕違章用水行為，努力提升供水回收率，今年的回收率比去年同期上升2.98個百分點。四是著力對第三產(chǎn)業(yè)的管理。具體措施是對勞作服務(wù)公司執(zhí)行“定管理人員，定專班隊伍，定責任目標〞，用“經(jīng)濟風險抵押〞的形式進行承包。三產(chǎn)業(yè)搞好管道安裝、修理，努力開拓市場，發(fā)展安裝業(yè)務(wù)，上半年完成產(chǎn)值166.8萬元，盈利3.9萬元。校表中心積極展開校表工作，多方面尋找校表業(yè)務(wù)，上半年完成上交技術(shù)監(jiān)督局1萬元管理費后還有一定的節(jié)余，為公司減輕壓力，同時校驗不合格水表提升公司用水計量的準確率。五是著力對人的管理。積極推動現(xiàn)代企事業(yè)科學用工制度，落實勞作、人事、分配三項制度改革，積極探究有利于發(fā)展的企業(yè)改革新路；嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，繼續(xù)在全公司執(zhí)行雙向選擇，競爭上崗，對不能勝任工作的干部職工進行末位淘汰，調(diào)動干部職工的工作積極性，提升辦事效率。六是充分發(fā)揮公司黨群部門職能作用。黨、工、青、婦職能得到充分體現(xiàn)，嚴正計劃生育紀律，對政策外生育的兩名職工分別進行行政記過、降兩級工資和停工一年的處理。工會等部門定期公布廠情廠況，讓廣大員工了解企業(yè)、關(guān)懷企業(yè)、支持企業(yè)，為加快公司發(fā)展步伐提供有力確保。七是抓好安全生產(chǎn)管理。安全生產(chǎn)就是效益，各生產(chǎn)單位對在崗職工進行了崗位培訓，嚴格執(zhí)行持證上崗制度，保衛(wèi)部門為了抓好供水安全確保和應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)，進行“兩個演練〞，杜絕安全事故的發(fā)生。強化安全保衛(wèi)，做好社會治安綜合治理工作，努力營造合格的社會治安環(huán)境。公司還創(chuàng)造優(yōu)美的工作環(huán)境，三化科上半年移植各類花木1100多株，草坪1000多平方米，繼續(xù)搞好景點建設(shè)，現(xiàn)在公司花園式工廠已初現(xiàn)雛形?？偨Y(jié)一年來的工作，主要有四個特點：一是供水工作水平有了很大提升。公司在資金投入、發(fā)展新用戶，展開新業(yè)務(wù)等方面均取得了重大突破。半年延伸DN100以上管道3300米，新發(fā)展用水戶142戶。二是項目申報和建設(shè)工作落到實處。目前城區(qū)管網(wǎng)改造項目已報送國家發(fā)改委，三水廠改造項目前期工作安排就緒，開工在即。三是精神文明創(chuàng)建工作穩(wěn)步推動。今年5月公司被省委授予為2005—2006年度“省級文明單位〞稱號。四是供水稽查和管網(wǎng)修理力度進一步強化。上半年查處違章用水戶15戶，補繳水費14000多元。管線所做到管網(wǎng)修理及時，修理DN100以上漏水點67戶。此外，公司社會確保、治安管理、環(huán)境衛(wèi)生工作也取到了很大程度的進展。從公司整體狀況來看，各項工作正朝著健