關于物資發(fā)放情況的總結

關于物資發(fā)放狀況的總結主要寫一下工作內(nèi)容，取得的成績，以及不夠，最后提出合理化的建議或者新的努力方向。轉(zhuǎn)載：總結，就是把一個時間段的狀況進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，分析成績、不夠、經(jīng)驗等?？偨Y是應用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進行理性的思索。總結與計劃是相輔相成的，要以計劃為依據(jù)，制定計劃總是在個人總結經(jīng)驗的基礎上進行的?？偨Y的基本要求1.總結必必需有狀況的概述和表達，有的比較簡單，有的比較具體。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎等進行分析。2.成績和缺點。這是總結的中心?？偨Y的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應講清楚。3.經(jīng)驗和教訓。做過一件事，總會有經(jīng)驗和教訓。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來熟悉。今后的打算。依據(jù)今后的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經(jīng)驗和教訓，明確努力方向，提出改善措施等總結的注意事項1.一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。2.條理要清楚?？偨Y是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。3.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的；有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精?？偨Y中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略?？偨Y的基本格式1、標題2、正文開頭：概述狀況，總體評價；提綱挈領，總括全文。主體：分析成績?nèi)焙?，總結經(jīng)驗教訓。結尾：分析問題，明確方向。3、落款署名，日期。1、機構設置及人員分工物質(zhì)管理人員業(yè)務素養(yǎng)和技能的凹凸，決定了公司物質(zhì)管理水平的凹凸。因此，公司對物質(zhì)管理機構進行了精細的人員配置，確保物質(zhì)管理處于合格的運行狀態(tài)。1、物質(zhì)管理機構設置及人員分工為了更好地對電廠生產(chǎn)期物質(zhì)有的放矢的管理，公司從裝備部把李躍春同志調(diào)到物質(zhì)部擔負副主任并主持工作。并任命有多年物質(zhì)管理經(jīng)驗的耿育全同志擔負主任助理，從2008年畢業(yè)的兩名得才兼?zhèn)涞拇笸瑢W充實到物質(zhì)管理隊伍，張樹云同志有豫東電廠工作經(jīng)歷的管理經(jīng)驗，作為物質(zhì)部唯1的老師傅。物質(zhì)部老中青3個梯隊構成了1支物質(zhì)確保隊伍。從最初的許眾、張樹云分成電儀組、耿育全、鄭圓圓分成機爐組到許眾、張樹云、鄭圓圓分別管理汽機化學燃料組、電氣熱工暖通組和鍋爐、除灰脫硫組在部門內(nèi)部學習、部門之間學習、公司領導的幫助逐步構成了成熟的物質(zhì)采購確保隊伍。庫房管理人員公司沒有配備正式職工，從社會上招聘了3個人員完成接、發(fā)、保養(yǎng)、信息管理、稽核等項工作?；?guī)旃芾砣藛T有1位正式職工其他都是外聘工完成排灰及銷售工作。2、強化標準與制度學習，提升物質(zhì)部人員素養(yǎng)“不懂就問，不會就學〞，這是物質(zhì)部1開始對所有成員所做的要求。由于物質(zhì)部人員從事600MW機組電廠生產(chǎn)期物質(zhì)管理工作時間短，物質(zhì)管理經(jīng)驗顯得不夠，只有通過不斷的學習和施行才能使物質(zhì)部的物質(zhì)管理水平得到提升。首先，物質(zhì)部成員對公司原本的各種物質(zhì)管理標準、制度進行學習，包括《程敘文件》、《物質(zhì)管理辦法》、《物質(zhì)管理辦法》、《物質(zhì)采購招議標管理辦法》等。經(jīng)過學習后，物質(zhì)部成員之間進行互相交換，提出自己的疑問。此時，首先要求他們給出自己的看法和想法，然落后行分析，給他們指出正確的做法。通過這類性質(zhì)的學習，物質(zhì)部人員的業(yè)務技能便有了堅實的基礎，并讓他們在工作中能時隨隨時將標準銘記在心。物質(zhì)部在上半年和下半年分別約請河南分公司、華中配送中心及公司審計人員對物質(zhì)部內(nèi)部采購及合同管理、稽核管理進行指點。從供應商信譽評價、審計和采購模式的優(yōu)化等各個方面對物質(zhì)部工作進行了指點。我們通過座談、討論交換和施行的方式進行理論知識的理解和消化。3、貼近現(xiàn)場，加深對各種裝備及材料備件的熟悉。我自**年到三處做物資管理以來，在處長的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關，認真負責，物資管理工作總結。使得這些年來我處的材料、工具、機具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。**年我局開始落實iso-9000標準，這為物資管理提供了一整套科學而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個材料員我要求自己認真履行本崗位所規(guī)定的使命〔文案中國，原創(chuàng)代寫各類稿件〕，認真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產(chǎn)當成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關。認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱〔文案中國，原創(chuàng)代寫各類稿件〕、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。假設發(fā)現(xiàn)不符合標準要求的材料及時向主管負責人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后依據(jù)實際收入填寫材料收入驗證實細表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做好標識。在每次材料發(fā)放時，嚴格按照主管技術員填寫的材料領用單發(fā)料。關于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后依據(jù)材料的實際收入、耗用、結余狀況填寫工程物資耗用清單，把工程剩余料交給甲方，由甲方責任人簽字驗收。施工過程中必需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準后進行采購。施工過程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責，尤其是發(fā)電機、抽水機必必需向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報，對其進行批評教育或處罰〔文案中國，原創(chuàng)代寫各類稿件〕。每次工程完成后要把所有的工具、機具進行全面檢查、維護、保養(yǎng)，為下次工程做好準備。依據(jù)工程實際材料使用狀況進行入賬、消賬，做到賬物相附。通過這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個材料管理員應該做到四個步驟：第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標識，做到一目了然。第二步，對工具進行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進行保護，箱外注明內(nèi)存工具名稱；長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在顯然處，每個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進行有效標識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。第三步，施工機具重點管理。首先把發(fā)電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，并標識其名稱、規(guī)格、好壞〔文案中國，原創(chuàng)代寫各類稿件〕。每臺發(fā)電機、抽水機工程師用完后要進行定期維護保養(yǎng)，確保工程使用。在施