工程項目進(jìn)度控制

《園林工程項目管理》課件

編號：12雙擊添加標(biāo)題文字壹伍總框架貳園林工程項目管理基礎(chǔ)園林工程項目前期決策園林工程費用控制叁園林工程組織管理雙擊添加標(biāo)題文字陸園林工程進(jìn)度管理肆招投標(biāo)與合同管理柒捌園林工程質(zhì)量管理園林工程安全管理模塊四工程項目進(jìn)度控制陸園林工程進(jìn)度管理影響建設(shè)項目工程進(jìn)度的因素（1）工程建設(shè)各相關(guān)單位

（2）物資供應(yīng)

（3）資金(4）設(shè)計變更

(5）施工條件

(6）各種風(fēng)險因素

(7）承包單位自身管理水平2024/5/1842024/5/185含義：為了確保工程項目工期目標(biāo)的實現(xiàn)，必須在項目進(jìn)行過程中，經(jīng)常性地對項目進(jìn)度情況進(jìn)行檢查，并根據(jù)進(jìn)展情況不斷對項目建設(shè)工作的安排進(jìn)行調(diào)整，努力使實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相一致。工作內(nèi)容：（1）采用各種控制手段保證工程項目各項工作按計劃及時開始。（2）在實施過程中，監(jiān)督工程項目的進(jìn)展情況。（3）項目進(jìn)度情況評價。（4）評定進(jìn)度偏差對項目工期目標(biāo)的影響。（5）進(jìn)度計劃調(diào)整。（6）調(diào)整后的進(jìn)度計劃評審。（7）調(diào)整下一階段的工作安排。進(jìn)度計劃工作內(nèi)容完成情況計劃完成的工作北樓地下室柱梁板支模、鋼筋綁扎已完成計劃進(jìn)行的工作五號樓墻面瓷磚地磚找補完成70%預(yù)計8月28日完成一層墻面天棚面刷涂料及樓層找補完成55%預(yù)計8月28日完成地下室地磚、墻磚粘貼預(yù)計8月28日完成南樓一層模板支設(shè)預(yù)計8月30日完成門廳地下室模板支設(shè)鋼筋綁扎完成40%預(yù)計8月30日完成一、工程項目進(jìn)度的檢查(1)表格法2024/5/186圖6-8某工程門窗安裝進(jìn)度檢查情況(2)橫道圖法2024/5/187圖6-9前鋒線法示意圖(2)前鋒線法2024/5/1882024/5/189（1）組織措施通過調(diào)整人員、設(shè)備等的投入數(shù)量、工作時間等來追趕進(jìn)度，如增加調(diào)整人員、設(shè)備等的投入，延長單日的工作時間等。（2）技術(shù)措施通過改變施工方法和施工工藝等來追趕進(jìn)度，如采用更先進(jìn)的施工方法和施工工藝來提高工作效率。（3）經(jīng)濟(jì)措施通過制定獎勵政策來調(diào)動員工的積極性，提高工作效率。（4）合同措施通過修改合同來改變工程的進(jìn)度目標(biāo)。二、

工程項目進(jìn)度拖后的解決辦法2024/5/1810工程施工作業(yè)組織方式是指施工組織中具體的作業(yè)方式，重點是解決施工工作面上施工力量的設(shè)計問題，反映的是施工組織配置，特別是施工人力資源、施工機(jī)械設(shè)備、施工材料的技術(shù)優(yōu)化，使各施工工序科學(xué)合理搭接。施工作業(yè)組織方式有四種：順序施工、平行施工、交叉施工和流水施工。施工作業(yè)組織方式2024/5/18111、順序施工

順序施工是按照施工過程中各分部(分項)工程的先后順序，前一個施工過程(或工序)完全完工才開始下一施工過程的一種組織生產(chǎn)方式。這是一種最簡單、最基本的組織方式。

特點是同時投入的勞動資源較少，組織簡單，材料供應(yīng)單一；但勞動生產(chǎn)率低，工期較長，不能適應(yīng)大型工程的需要。施工作業(yè)組織方式2024/5/18121、順序施工

順序施工是按照施工過程中各分部(分項)工程的先后順序，前一個施工過程(或工序)完全完工才開始下一施工過程的一種組織生產(chǎn)方式。這是一種最簡單、最基本的組織方式。

特點是同時投入的勞動資源較少，組織簡單，材料供應(yīng)單一；但勞動生產(chǎn)率低，工期較長，不能適應(yīng)大型工程的需要。施工作業(yè)組織方式2024/5/1813施工作業(yè)組織方式表某公園景觀建筑基礎(chǔ)工程施工過程和作業(yè)時間施工作業(yè)組織方式表順序施工作業(yè)組織方式2024/5/18142024/5/18152、平行施工

平行施工是將一個工作范圍內(nèi)的相同施工過程同時組織施工，完成以后再同時進(jìn)行下一個施工過程的施工方式。

特點是最大限度地利用了工作面，工期短；但同一時間內(nèi)需提供的相同勞動資源成倍增加，施工管理復(fù)雜，因而只有在工期要求較緊時加以應(yīng)用。施工作業(yè)組織方式施工作業(yè)組織方式表平行施工作業(yè)組織方式2024/5/18162024/5/18173、交叉施工

交叉施工作業(yè)組織方式一般用于加快施工進(jìn)度、保證工期，某些施工工序需要一定時間保養(yǎng)，在保養(yǎng)期間其他施工工序可先進(jìn)行施工，當(dāng)保養(yǎng)期滿再回頭進(jìn)入下道工序施工，如此交叉進(jìn)行。因此，交叉施工是對同一施工班組而言，即同一施工班組在同一工作面上或就近在不同工作面上在同一時間內(nèi)進(jìn)行不同工序施工的方式。

特點是節(jié)約勞動資源，優(yōu)化施工工段，較合理組織工作面，利于節(jié)約施工時間。缺點是對施工班組人力技術(shù)水平要求高，員工要能進(jìn)行多道工序作業(yè)施工，工人勞動量比較大，施工機(jī)械設(shè)備也必須跟著流轉(zhuǎn)。施工作業(yè)組織方式2024/5/18184、流水施工

流水施工是把若干個同類型的施工對象劃分成多個施工段，組織若干個在施工工藝上有密切聯(lián)系的專業(yè)班組相繼進(jìn)行施工，依次在各施工段上重復(fù)完成相同的施工內(nèi)容。

特點是在同一施工段上各施工過程保持了順序施工的特點，不同施工過程在不同的施工段上又最大限度地保持了平行施工的特點；專業(yè)施工班組能連續(xù)施工，充分利用了時間，施工不停歇，因而工期較短；生產(chǎn)工人和生產(chǎn)設(shè)備從一個施工段轉(zhuǎn)移到另一個施工段，保持了連續(xù)施工的特點，使施工維持連續(xù)性、均衡性和節(jié)奏性。施工作業(yè)組織方式施工作業(yè)組織方式表流水施工作業(yè)組織方式2024/5/18192024/5/1820從以上4種施工作業(yè)組織方式看出，如果施工進(jìn)度控制需要，施工機(jī)械和施工人力資源有保證，可根據(jù)現(xiàn)場情況活用平行施工或者交叉施工；對某些單體施工要素如果時間比較充裕，也可組織順序施工；工程項目比較復(fù)雜，施工工序多，施工節(jié)點繁雜，施工面適于流水施工控制，可以采用流水施工方式。采用何種施工組織方式只是相對而言，實際施工中要依據(jù)施工現(xiàn)場情況選用一種為主，其他種方式輔助的方法，這更有利于施工管理，保證施工進(jìn)度。施工作業(yè)組織方式2024/5/18211.工程項目進(jìn)度管理是工程項目管理的主要任務(wù)之一。2.通過本章的學(xué)習(xí)應(yīng)該掌握工程項目進(jìn)度計劃編制和工程項目進(jìn)度控制方法。本章小結(jié)及學(xué)習(xí)指導(dǎo)

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思考題

6.1工程項目進(jìn)度管理的主要任務(wù)有哪些？6.2工程項目進(jìn)度計劃編制的依據(jù)有哪些？6.3工程項目進(jìn)度計劃的表示方法有哪些？6.4橫道圖的特點