DHMB目標(biāo)管理新規(guī)制度實(shí)施詳細(xì)規(guī)定

目標(biāo)為激發(fā)職員工作潛能，使本企業(yè)內(nèi)部各階層管理人員和工作人員全部有具體目標(biāo)作為共同努力方向，依據(jù)東華印藝組織管理系統(tǒng)層次逐層形成目標(biāo)管理體系，建立企業(yè)整體目標(biāo)管理制度，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，促進(jìn)目標(biāo)管理制度化，特制訂本要求。適用范圍本要求適適用于企業(yè)各部門經(jīng)理及部門內(nèi)主任級(jí)以上管理人員。定義目標(biāo)管理體系：最高管理階層所訂全企業(yè)管理目標(biāo)和各部門經(jīng)理級(jí)部門管理目標(biāo)，直到主任級(jí)管理人員職位目標(biāo)。目標(biāo)體系：將企業(yè)總目標(biāo)、部門目標(biāo)、職位目標(biāo)根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)層級(jí)串連起來(lái)，組成相互關(guān)聯(lián)目標(biāo)體系。職責(zé)總經(jīng)理：負(fù)責(zé)企業(yè)目標(biāo)管理獎(jiǎng)勵(lì)總體策劃、監(jiān)督，同意管理人員目標(biāo)績(jī)效考評(píng)成績(jī)和獎(jiǎng)懲實(shí)施。行政副總：負(fù)責(zé)企業(yè)目標(biāo)管理策劃、組織、宣傳、推行實(shí)施監(jiān)控，負(fù)責(zé)經(jīng)理級(jí)和各部門內(nèi)主任級(jí)管理人員績(jī)效考評(píng)，并將考評(píng)成績(jī)向總經(jīng)理反饋。各部門經(jīng)理：負(fù)責(zé)本部門目標(biāo)管理體系組織和推行，負(fù)責(zé)本部門內(nèi)人員績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)制訂和具體目標(biāo)實(shí)施。財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)組：負(fù)責(zé)企業(yè)管理目標(biāo)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作?？?jī)效管理體系組組員：負(fù)責(zé)制訂各部門目標(biāo)、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)方法方法，完善目標(biāo)管理體系及考評(píng)制度，落實(shí)實(shí)施到位，和體系出現(xiàn)問(wèn)題給予商討修正處理，并定時(shí)參與考評(píng)工作。行政部：負(fù)責(zé)本企業(yè)目標(biāo)管理具體組織實(shí)施、跟進(jìn)和日常管理。要求內(nèi)容設(shè)定目標(biāo)管理體系設(shè)定目標(biāo)依據(jù)：企業(yè)年度管理總目標(biāo)及部門目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)上應(yīng)于年度開始（元月1日）前30天設(shè)定，總目標(biāo)設(shè)定以企業(yè)核定年度事業(yè)計(jì)劃及經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃為依據(jù)。各部門管理目標(biāo)設(shè)定應(yīng)依據(jù)企業(yè)總目標(biāo)、上級(jí)指示事項(xiàng)、職責(zé)任務(wù)等事項(xiàng)，由目標(biāo)管理體系組共同商訂。各部門內(nèi)人員職位目標(biāo)依據(jù)部門目標(biāo)，先制訂部門經(jīng)理、主任職位目標(biāo)，再由部門經(jīng)理、主任依據(jù)本職位目標(biāo)要求，分解到部門內(nèi)各人員職位目標(biāo)。設(shè)定目標(biāo)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)：上級(jí)和下級(jí)管理階層目標(biāo)應(yīng)相互連貫，部門目標(biāo)應(yīng)為完成上級(jí)目標(biāo)手段，并符合具體、確實(shí)、可行標(biāo)準(zhǔn)。管理目標(biāo)衡量基準(zhǔn)需有標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值，無(wú)法以數(shù)值表示，應(yīng)以文字?jǐn)⑹鐾瓿扇蝿?wù)標(biāo)準(zhǔn)或期限。目標(biāo)需標(biāo)明開始及完成日期，并應(yīng)注明追蹤期間及各期預(yù)定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)需注明達(dá)成目標(biāo)其它部門橫向配合條件，包含外在原因及內(nèi)部各相關(guān)單位配合。目標(biāo)實(shí)施時(shí)，各部門經(jīng)理可對(duì)部門內(nèi)部職位目標(biāo)做出合適修正，如須更改部門目標(biāo)和部門職位目標(biāo)時(shí)，需向上一級(jí)主管提出，再由行政副總報(bào)總經(jīng)理同意后方才有效。目標(biāo)管理計(jì)劃階段本企業(yè)目標(biāo)分為企業(yè)總目標(biāo)、各部門目標(biāo)和職位目標(biāo)三個(gè)等級(jí)。總目標(biāo)總目標(biāo)是本企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)需要加強(qiáng)或必需達(dá)成重大工作項(xiàng)目。由管理者代表組織體系組依據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)、發(fā)展計(jì)劃及以往各年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、目前市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，提出總目標(biāo)草案，提交總經(jīng)理審批。部門管理目標(biāo)部門目標(biāo)是本企業(yè)各部門年度工作目標(biāo)。由各部門經(jīng)理依據(jù)總目標(biāo)相關(guān)項(xiàng)目、本部門職責(zé)和權(quán)限，并配合其它部門制訂目標(biāo)和相關(guān)事項(xiàng)，和管理者代表商討確定。管理人員職位目標(biāo)職位目標(biāo)是本企業(yè)各部門年度工作職位目標(biāo)。由各部門主任或職位實(shí)施人依據(jù)本身業(yè)務(wù)項(xiàng)及直屬上級(jí)人員目標(biāo)，和其直屬上級(jí)部門主管協(xié)商制訂。設(shè)定目標(biāo)企業(yè)總目標(biāo)、部門目標(biāo)及職位目標(biāo)，應(yīng)針對(duì)年度經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要設(shè)定，設(shè)定目標(biāo)應(yīng)努力爭(zhēng)取明確具體可行，管理目標(biāo)項(xiàng)目以三至五項(xiàng)為準(zhǔn)，但可視各部門工作特征以增減。企業(yè)各級(jí)目標(biāo)設(shè)定，由上而下，先設(shè)定總目標(biāo)，再設(shè)定部門目標(biāo)，最終才設(shè)定各部門人員職位目標(biāo)。除各部門經(jīng)理應(yīng)配合企業(yè)政策及總目標(biāo)確定其政策性目標(biāo)和職能目標(biāo)外，各部門經(jīng)理應(yīng)依據(jù)其本部門目標(biāo)和工作計(jì)劃要求，確定其下屬職位目標(biāo)。企業(yè)總目標(biāo)、部門目標(biāo)及職位目標(biāo)應(yīng)連貫一體。下級(jí)目標(biāo)應(yīng)以達(dá)成上級(jí)目標(biāo)為要求。企業(yè)各部門目標(biāo)和職位目標(biāo)，均采取上下兩級(jí)商訂方法，由各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施人，和其直屬上級(jí)主管會(huì)同商訂。企業(yè)各級(jí)目標(biāo)，均應(yīng)含有衡量績(jī)效數(shù)據(jù)（如交期、效率、合格率），目標(biāo)數(shù)值不宜過(guò)高或過(guò)低，應(yīng)努力爭(zhēng)取和實(shí)際情況靠近，或較實(shí)際估量略高。以增加目標(biāo)挑戰(zhàn)性。凡不能訂定數(shù)據(jù)目標(biāo)，則應(yīng)采取文字具體說(shuō)明。各部門經(jīng)理填報(bào)目標(biāo)績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)本企業(yè)目標(biāo)績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)共分A、B、C、D四個(gè)部分組成:A目標(biāo)績(jī)效部分：工作目標(biāo)內(nèi)容、關(guān)鍵性、設(shè)定目標(biāo)值、考評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),目標(biāo)測(cè)量方法。B目標(biāo)績(jī)效部分：各部門配合考評(píng)事項(xiàng)要求，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等。C工作心態(tài)部分：關(guān)鍵考評(píng)和企業(yè)上司、部屬、同事相互合作，和崗位職責(zé)規(guī)范表現(xiàn)。D工作能力部分：關(guān)鍵考評(píng)工作技術(shù)水平、管理能力利用發(fā)揮、業(yè)務(wù)技術(shù)提升、知識(shí)理論更新情況。體系組制訂目標(biāo)績(jī)效考評(píng)按時(shí)，應(yīng)依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，考評(píng)目標(biāo)應(yīng)含有工作目標(biāo)數(shù)據(jù)和內(nèi)容要求。年度目標(biāo)體系圖公布本企業(yè)各年度目標(biāo)體系，由行政副總組織體系組組員討論、審查，并報(bào)總經(jīng)理同意后，再由行政部發(fā)送到各部門。目標(biāo)管理實(shí)施階段企業(yè)各級(jí)目標(biāo)均應(yīng)于年度開始（元月1日）前15日內(nèi)定案，方便各級(jí)目標(biāo)實(shí)施人于年度開始時(shí)，得以根據(jù)確定目標(biāo)和工作計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。各部門目標(biāo)實(shí)施情況，每個(gè)月由負(fù)責(zé)考評(píng)責(zé)任部門填寫目標(biāo)績(jī)效考評(píng)評(píng)分表，送被考評(píng)部門主管，并追蹤被考評(píng)部門各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施成效。目標(biāo)績(jī)效考評(píng)應(yīng)設(shè)有目標(biāo)和工作內(nèi)容、目標(biāo)達(dá)成率、得分、每個(gè)月實(shí)際評(píng)分說(shuō)明，和處理改善要求等。目標(biāo)實(shí)施進(jìn)度落后，或發(fā)生實(shí)施困難時(shí)，應(yīng)視該問(wèn)題嚴(yán)重性和影響程度，按下列標(biāo)準(zhǔn)處理。目標(biāo)實(shí)施困難者，若僅屬個(gè)人原因造成影響總目標(biāo)和單位目標(biāo)之達(dá)成者，應(yīng)由目標(biāo)實(shí)施人和其主管協(xié)商處理。目標(biāo)實(shí)施困難問(wèn)題，將影響總目標(biāo)和其它單位達(dá)成者，應(yīng)由其直屬經(jīng)理和其它部門協(xié)商處理或經(jīng)過(guò)總經(jīng)了處理。凡受客觀環(huán)境原因影響、而致目標(biāo)實(shí)施發(fā)生困難無(wú)法處理時(shí)，可由目標(biāo)實(shí)施人專案申請(qǐng)修正目標(biāo)，總經(jīng)理核準(zhǔn)后再予修正目標(biāo)。各級(jí)目標(biāo)實(shí)施發(fā)生疑難問(wèn)題，經(jīng)由各部門經(jīng)理幫助處理辦理后，將處理改善要求，填于績(jī)效考評(píng)表中。各部門經(jīng)理目標(biāo)實(shí)施由總經(jīng)理在月度會(huì)議中追蹤檢討。每三個(gè)月由目標(biāo)績(jī)效管理者代組織體系組組員進(jìn)行目標(biāo)考評(píng)審查和補(bǔ)充修定。各部門內(nèi)部人職員作目標(biāo)和職位目標(biāo)，由各部門經(jīng)理每個(gè)月將考評(píng)結(jié)果交行政部經(jīng)理審查，再由行政副總核準(zhǔn)。目標(biāo)管理考評(píng)和總結(jié)企業(yè)目標(biāo)管理考評(píng)運(yùn)作以“月度考評(píng)”和“綜合審核”并行方法實(shí)施，“月度考評(píng)”每個(gè)月實(shí)施一次。各部門績(jī)效考評(píng)實(shí)施由行政部門負(fù)責(zé)監(jiān)督，綜合審核由總經(jīng)理每六個(gè)月審查一次。本企業(yè)目標(biāo)績(jī)效體系組進(jìn)行考評(píng)實(shí)施，依據(jù)本企業(yè)《管理人員績(jī)效考評(píng)要求》實(shí)施。每六個(gè)月度由行政副總組織體系組，檢討實(shí)施目標(biāo)績(jī)效管理運(yùn)作情況，由行政經(jīng)理編制目標(biāo)績(jī)效考評(píng)工作匯報(bào)，經(jīng)總經(jīng)理核定后，提出下十二個(gè)月度工作計(jì)劃并作為改善依據(jù)。管理體系組組員組成管理者代表：行政副總體系組組長(zhǎng)：由行政經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，品管經(jīng)理?yè)?dān)任。管理體系組組員：各部門經(jīng)理及主任級(jí)管理人員目標(biāo)管理數(shù)據(jù)提供部門：財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)組目