建設(shè)工程造價控制全過程造價管理運用論文

建設(shè)工程造價控制全過程造價管理運用論文文章：建設(shè)工程造價控制全過程造價管理運用論文1.全過程造價管理在建設(shè)工程造價控制中的實施策略1.1建設(shè)工程項目立項階段的造價控制1.2建設(shè)工程項目施工設(shè)計階段的造價控制通常采用限額設(shè)計與標準設(shè)計兩種方法，以提升施工設(shè)計的效率，減少設(shè)計成本，并增強施工設(shè)計圖紙的質(zhì)量，增加施工的可行性。因此，選取適宜的設(shè)計方法，確保建設(shè)工程項目的人力、財力和物力得到最優(yōu)配置，是提升工程造價控制效果的關(guān)鍵途徑。通過實地考察、深入分析和研究，從多個設(shè)計方案中選出最優(yōu)方案，以確保施工設(shè)計滿足施工要求、符合施工組織安排等，進而提升施工設(shè)計的技術(shù)性和可行性。同時，加強施工設(shè)計的監(jiān)理，減少設(shè)計變更，降低錯誤率，以降低建設(shè)工程項目的投資風(fēng)險，增強施工安全性，有效控制工程造價，為建設(shè)工程項目的順利完成提供堅實保障。1.3建設(shè)工程項目招標投標階段的造價控制在招標投標階段的造價控制中，關(guān)鍵在于施工隊伍的選擇，對資質(zhì)、整體素質(zhì)、施工技術(shù)水平等進行嚴格審查。通過合理編制招標文件，明確招標目標，提升建設(shè)工程項目招標投標的可靠性，推動招標投標工作的規(guī)范化、標準化發(fā)展。在招標投標過程中，選擇適宜的計價方式，根據(jù)施工要求和施工設(shè)計制定招標合同，嚴格審核合同條款，避免合同變更。同時，采用控制招標法，全面研究施工工期、施工質(zhì)量、施工材料等，以滿足施工設(shè)計要求，提升建設(shè)工程項目招標投標的可行性。此外，在制定招標投標報價時，嚴格審核評標定標，從總價和單價等方面進行綜合評審，以確保工程數(shù)量的合理性，保證建設(shè)工程項目的施工技術(shù)水平，提升工程質(zhì)量，全面控制工程造價。1.4建設(shè)工程項目具體施工階段的造價控制在施工前，施工單位應(yīng)根據(jù)具體施工設(shè)計、施工要求，選擇最適宜的施工方案，安排專業(yè)人員對施工環(huán)境、施工技術(shù)等進行考察，以提升施工方案的可行性。在施工過程中，嚴格執(zhí)行簽證制度，合理制定計量方法，減少設(shè)計變更，提升施工技術(shù)水平，增強施工人員整體素質(zhì)，加強考核和管理，嚴懲違紀行為，使建設(shè)工程項目的資金得到最合理利用，提升施工質(zhì)量。注重施工監(jiān)理，采用先進施工技術(shù)和工藝，提升施工質(zhì)量，加強安全管理，激發(fā)施工人員積極性，有效控制工程造價，保障建設(shè)工程項目的經(jīng)濟效益。在實踐中，監(jiān)理人員的職責(zé)應(yīng)貫穿整個工程項目的施工過程，從施工設(shè)計、施工方案、材料選購到具體施工，以減少資金浪費，最大限度控制建設(shè)工程項目的資金投入。1.5建設(shè)工程項目竣工階段的造價控制2.結(jié)語在實踐中，建設(shè)工程造價運用全過程造價管理，需對施工準備階段、施工設(shè)計、施工過程和竣工等進行有效管理，以實現(xiàn)整個建設(shè)工程項目的工程造價最有