【鷹潭德寶牽引車公司成本管理問題及解決策略】7000字論文

鷹潭德寶牽引車公司成本管理問題及解決策略TOC\o"1-3"\h\u7839第1章相關理論介紹 1233821.1成本管理的定義 1180781.2成本管理的目標 1199521.2.1降低運營成本 151631.2.2推動企業(yè)的發(fā)展 117877第2章鷹潭德寶牽引車公司成本管理現狀 163902.1鷹潭德寶牽引車公司的基本情況 1183462.2鷹潭德寶牽引車公司的成本管理現狀 2250792.2.1成本核算狀況 29662.2.2成本構成分析 2246742.2.3成本問題分析 32016第3章鷹潭德寶牽引車公司成本管理中存在的問題 338743.1成本管理與自身戰(zhàn)略脫節(jié) 379643.2購銷計劃不完善 4248633.3物流成本開支過大 423471第4章鷹潭德寶牽引車公司成本管理中問題的成因分析 599614.1片面追求成本降低 5241734.2忽略市場信息的收集 5200884.3物流管理機制不完善 621504第5章鷹潭德寶牽引車公司成本管理改進方案 6138535.1加強成本管理與自身戰(zhàn)略的聯(lián)系 673205.2制定合理的購銷計劃 7214715.3優(yōu)化物流成本管理 731314結論 815572參考文獻 9摘要隨著新興產業(yè)層出不窮，市場也逐漸趨于成熟。與此同時，企業(yè)之間的競爭也變得愈演愈烈，越來越多的企業(yè)都想通過以較少的資金投入來獲得更多的收益，所以，成本管理已經成為企業(yè)提升利潤增強競爭力的至關重要的因素。高度的信息公開是當今這個經濟全球化的時代的重要特點，企業(yè)要想提升利潤空間，就要科學的降低成本消耗。如今，在我國成本管理日益完善的大趨勢下，一些中小企業(yè)的成本管理問題也逐漸成熟，但也有一些問題凸顯出來。本文從我國中小企業(yè)的成本管理方面入手，同時結合鷹潭德寶牽引車公司的成本管理的現狀展開論述，闡述了鷹潭德寶牽引車公司的成本管理在某些方面存在的不足，并通過這些不足，分析問題，找出了一種方案，能夠改善成本管理，加強企業(yè)競爭力。為鷹潭德寶牽引車公司提供了改善成本管理的方法，也為我國其他中小企業(yè)在成本管理方面提供了借鑒。關鍵詞：成本管理；企業(yè)管理；生產成本第1章相關理論介紹1.1成本管理的定義成本管理是指企業(yè)生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本管理等一系列科學管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本管理、成本分析、成本考核等職能。它豐富了通過驅動和公司的員工，在保證產品質量的前提下，合理、科學的管理的各個環(huán)節(jié)的企業(yè)生產和管理過程，旨在最大限度地減少生產損失最大化生產(李嘉慧,張雨薇,2022)。1.2成本管理的目標1.2.1降低運營成本成本管理在企業(yè)生產經營過程中的一個重要目標就是使企業(yè)能夠按照之前制定的計劃完成。但是，在企業(yè)生產經營過程中，受限于企業(yè)管理人員的經驗、知識以及經營環(huán)境等因素的影響，使得企業(yè)經營往往會偏離企業(yè)目標。另外，在企業(yè)生產經營的過程中，企業(yè)內部的一些因素以及一些客觀的因素也會對企業(yè)的生產與經營造成一定的影響(王軒宇,陳思寧,趙瑞,2021)。如生產款項沒有按照計劃進行下發(fā)、突發(fā)性的惡劣天氣、相關的政策法規(guī)的變更等。這些情況的存在往往會對企業(yè)的成本管理造成影響。在這個過程中，只能按照初步的計劃，盡可能的以較少的成本來完成企業(yè)經營目標(劉夢琪,黃鵬程,2020)。1.2.2推動企業(yè)的發(fā)展對于企業(yè)而言，其經營的一個主要目的就是盡可能多的獲取市場收益。企業(yè)發(fā)展離不開成本管理。要想獲取市場收益，就要重視成本管理。通過企業(yè)的成本管理，盡可能的在保證企業(yè)生產質量的前提下，減少企業(yè)所要付出的成本，并實現企業(yè)收益(周興華,吳雅靜,羅文,2021)。通過好的成本管理，企業(yè)可以盡可能早的完成資金累積，增加經濟收益，推動了企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。第2章鷹潭德寶牽引車公司成本管理現狀2.1鷹潭德寶牽引車公司的基本情況鷹潭德寶公司是我國牽引車行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕牽引車領域多年，鷹潭德寶在曾經在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國“國家牽引車企業(yè)榮譽金獎”、“國家優(yōu)質納稅企業(yè)”以及入圍了“鷹潭市優(yōu)質牽引車企業(yè)”。鷹潭德寶的發(fā)展是我國牽引車企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國牽引車企業(yè)的發(fā)展狀況。公司秉承“實干創(chuàng)造未來”的企業(yè)精神，堅持做出高品質產品，本著“追求、質量、技術、精神”8字宗旨，基于牽引車市場需求進行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于牽引車行業(yè)前沿，引領牽引車行業(yè)的發(fā)展。2.2鷹潭德寶牽引車公司的成本管理現狀2.2.1成本核算狀況鷹潭德寶牽引車公司是一家主要經營牽引車行業(yè)的中小型企業(yè)，鷹潭德寶公司的成本核算方法為品種法。這種方法的確定是根據鷹潭德寶公司的生產環(huán)節(jié)、產品特點、購銷狀況等因素。并且鷹潭德寶牽引車公司設置了方便成本核算的會計科目，其中包括原材料、庫存商品、生產成本、制造費用、銷售費用等，按照原材料的購進、生產的環(huán)節(jié)、產品的銷售以及期間費用這一流程進行核算，根據全責發(fā)生制原則歸集生產成本、確定期間成本，結轉銷售成本。但是由于鷹潭德寶公司不斷擴大規(guī)模，公司在成本核算方面逐漸顯現不足(林心怡,徐天宇,2018)。例如物流成本沒有設置獨立的會計賬戶、賬戶不詳細造成賬上數額與實際數額對不上的問題，這些問題影響了成本核算的準確性，不能夠準確的為企業(yè)接下來的成本分析提供幫助。2.2.2成本構成分析鷹潭德寶牽引車公司的產品成本主要包括：第一：生產成本，它包含直接材料、直接人工和制造費用。鷹潭德寶公司的直接材料主要包括直接原材料和輔助材料等等。第二：銷售費用，企業(yè)銷售商品和材料、提供勞務的過程中發(fā)生的各種費用，包括企業(yè)在銷售商品過程中發(fā)生的保險費、包裝費、運輸費、裝卸費等以及為銷售本企業(yè)商品而專設的銷售機構的職工薪酬、業(yè)務費、折舊費等經營費用。2020年12月鷹潭德寶牽引車公司具體的成本費用情況見表2.1(許婷婷,鄭陽陽,梁佳)。表2.12020年鷹潭德寶牽引車公司成本費用構成情況單位：萬元項目成本核算百分比直接材料483570.06%直接人工1341.95%制造費用127818.64%辦公費用1452.11%折舊費用2543.71%差旅費用2083.53%2.2.3成本問題分析我們從表1可以看出，鷹潭德寶牽引車公司的生產成本占成本費用的絕大部分，并且在生產成本中，直接材料占比較大，為4835萬元，占據生產成本總比例的70.06%。其次是制造費用，為1278萬元，占生產成本總比例的18.64%，直接人工相對較少，為134萬元，只占總比例的1.95%。其他的直接人工、辦公費用、折舊費用以及差旅費用比較少，總共只占11.3%。所以我們需要重視鷹潭德寶公司生產成本中的直接材料，在實行成本管理的時候，要嚴格把控進貨渠道，對原材料進行評估，預測市場，對比對家供應商，挑選出物美價廉的材料進行采購。在材料的來源上降低成本(鐘晨陽,馮欣然,蔡欣)。不僅如此鷹潭德寶牽引車公司在制造費用上開支也很大，應該具體分析鷹潭德寶牽引車公司發(fā)生制造費用的各個項目的問題，并根據本企業(yè)實際情況進行分析研究。另外要在整體上進行成本管理，鷹潭德寶公司各部門的領導要根據本部門的實際情況進行管理，制定每個每個部門的管理計劃，降低企業(yè)的總成本，增強企業(yè)的直接利潤。第3章鷹潭德寶牽引車公司成本管理中存在的問題3.1成本管理與自身戰(zhàn)略脫節(jié)目前來看，鷹潭德寶牽引車公司對成本管理的范圍、目的及手段等方面的認識存在偏差。鷹潭德寶牽引車公司認為成本管理的范圍僅僅只是制作產品所發(fā)生的費用，忽略了其他環(huán)節(jié)所發(fā)生的費用，比如科研費，員工培訓費等等。而且鷹潭德寶公司缺乏戰(zhàn)略成本眼光，將成本管理局限于降低成本，這造成了鷹潭德寶公司不能領先于同行牽引車企業(yè)發(fā)展，并且逐漸在企業(yè)競爭中處于劣勢。現在鷹潭德寶牽引車公司主要是通過三條途徑降低產品成本，一是盡可能的節(jié)約成本，比如原材料，來降低成本；二是盲目的追求產量，錯誤的將產量與收益劃等號，認為產量越多，降價空間就越大；三是寄希望于把生產成本轉移到與鷹潭德寶公司有合作的分銷商上來(胡俊杰,郭萌萌,2021)。由于現在市場信息越來越透明，如果企業(yè)想通過偷工減料來降低生產成本，那么將使鷹潭德寶牽引車公司失去好的合作伙伴。3.2購銷計劃不完善表3.12018-2020年年末鷹潭德寶牽引車公司存貨統(tǒng)計表單位：萬元項目2018年2019年2020年總產品8969371056總材料105910321037從表3.1中可以看出，相較于鷹潭德寶公司的規(guī)模，其年末總產品和總材料的庫存量還是很大的，總產品年末庫存2017年為869萬元，2018年為937萬元，2019年為1056萬元，總體呈上升趨勢，鷹潭德寶牽引車公司在近三年內不斷擴大生產規(guī)模，這說明鷹潭德寶公司出產量雖然上升，但并沒有制定出有效的銷售制度來銷售產品，導致年末庫存逐年上漲。另外其年末總材料存量雖大分別為1059萬元、1032萬元、1037萬元，但是出現一些原材料庫存過多?？偨Y起來，其問題主要表現在兩個方面：一是貨物原材料采購計劃不合理，造成原材料積壓或緊缺；二是銷售生產制度不合理，產品積壓嚴重:表3.22017-2019年鷹潭德寶牽引車公司應收賬款統(tǒng)計表單位：萬元項目2018年2019年2020年應收賬款92712661916通過表3.2，我們得出鷹潭德寶牽引車公司應收賬款較多，三年來分別為927萬元、1266萬元、1916萬元，這說明鷹潭德寶公司每年年末有大量資金未收回，鷹潭德寶公司主要經營牽引車類系列產品，牽引車類產品占總產品的70%。這要求鷹潭德寶公司要時刻關注牽引車類產品市場價格的變動，通過這些變動來計劃銷售，降低成本(曾昕瑤,陸琪敏,彭欣)。同時鷹潭德寶公司在銷售策略上采取邊生產邊銷售的方式，來保障產品供貨市場。但這種銷售方式使得企業(yè)產品銷售出去了，資金回籠困難，應收賬款比例持續(xù)增高，從而使企業(yè)資金運轉不暢，從整體上影響了鷹潭德寶公司的進一步的生產與發(fā)展。3.3物流成本開支過大在貨物運輸上，鷹潭德寶牽引車公司也存在很多問題，經過實際的調查，我們統(tǒng)計出了鷹潭德寶公司的物流成本，如表3.3所示。表3.32017-2019年鷹潭德寶牽引車公司物流成本統(tǒng)計表單位：萬元項目2018年2019年2020年物流成本247.7329.6457.8生產成本544364886854百分比4.55%5.08%6.68%從表3.3中可以看出，鷹潭德寶公司在物流成本方面開支大，2017年到2019年物流成本分別占了生產成本的4.55%、5.08%、6.68%，還有很大的提升空間，來降低成本。隨著經濟不斷發(fā)展，企業(yè)交易的增多使物流成本在企業(yè)成本的占比一直不斷上升。鷹潭德寶公司造成物流成本過大的問題主要有：一物流成本會計制度不夠完善(傅樂樂,袁曉婷,潘子)：二貨物運輸路線安排不合理；三企業(yè)人員物流成本管理重視程度不足。第4章鷹潭德寶牽引車公司成本管理中問題的成因分析4.1片面追求成本降低鷹潭德寶牽引車公司缺乏戰(zhàn)略成本意識，認為成本管理的目的就等同于降低成本，沒有對生產成本進行合理的計劃，只看到了產品顯性的成本，卻忽視了有一大部分通過計劃成本就能夠避免的成本。節(jié)約是降低成本的一種方法，但是降低成本卻不能依靠節(jié)約，只能說是通過節(jié)約減少在生產產品過程中不必要的浪費。鷹潭德寶牽引車公司也沒有進行事前成本管理，這就造成了鷹潭德寶公司不知如何把控成本費用，進而導致了企業(yè)效益的下降。這并不是有效的成本管理。通過戰(zhàn)略成本我們知道，并不是成本少就代表收益低，相反如果投入的多收益就可能越多，鷹潭德寶公司應該通過加大投入來實現更大的收益(戴雨晴,姜琳姍,管佳琳)。另外企業(yè)生產規(guī)模的擴大與縮小并不是隨意的，而是根據當前牽引車市場環(huán)境進行有計劃的擴大或者縮小。如果市場需求小，而企業(yè)擴大規(guī)模，提高產量，產品銷售不出去，將會造成產品堆積嚴重，并且鷹潭德寶公司為牽引車行業(yè)，產品若長時間堆積只能越來越難銷售，并且價格越來越低，甚至不能銷售，進而致使企業(yè)利潤虧損。如果企業(yè)把降低成本寄希望于轉移到別的企業(yè)身上，非但不會降低銷售價格，而且還影響鷹潭德寶公司的企業(yè)信譽，失去好的合作伙伴。4.2忽略市場信息的收集造成這種問題的原因，一是鷹潭德寶公司未能采用科學的市場分析和預測方法，偏重定性推測甚至于僅憑想當然；二是鷹潭德寶公司平時不注重對價格信息及供求關系的收集和整理，使市場分析和價格預測缺乏基礎數據的支持。鷹潭德寶牽引車公司的生產和經營規(guī)模比較大，適合于大中型的牽引車企業(yè)進行批量的訂單生產，但是，該行業(yè)內的龍頭企業(yè)的競爭實力相對來說，鷹潭德寶公司處于下乘，因此，企業(yè)改變銷售策略，由大企業(yè)的訂單轉為小企業(yè)的訂單，然而小企業(yè)的需求量小，批次多，需要的人工和生產費用卻還是沒有減少，造成鷹潭德寶公司的成本還是沒有降低，不好對成本進行管理(王昕玥,孟浩宇,2021)。而且在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)只是在中低檔的市場銷售企業(yè)產品，對于高利潤的高檔市場忽略不計，造成鷹潭德寶公司企業(yè)的利潤相對較少，競爭環(huán)境也是相當激烈。鷹潭德寶公司的產品定位與企業(yè)的發(fā)展嚴重脫節(jié)。4.3物流管理機制不完善通過對上述物流成本的分析我們總結出了三個方面：一是物流核算方面，鷹潭德寶公司缺乏物流核算制度，一直把物流成本直接計入到總成本中，沒有對物流成本進行匯總整理。這導致后期核查物流成本困難，想要改善物流成本也變得不現實鷹潭德寶牽引車公司物流核算只限制在倉管費用、外部運輸費用等費用，但是對于鷹潭德寶牽引車公司相關稅費、資產折舊費用、工作人員經費等方面并不列入物流核算范圍，這就使得很難整體把握物流成本實際費用；二是物流運輸及路線方面，由于鷹潭德寶牽引車公司缺乏對物流市場的調研，物流車輛型號單一運輸路線也比較相似，然而不同的訂單所需要的車輛型號不同，運輸路線也不一定相同，這導致在銷售貨物裝車時在其他車輛裝滿情況下最后一輛貨車的裝貨程度不一，有時僅僅只裝有貨車容量的的20%，這增加了額外的物流運輸開支，進而導致了運輸成本高；三是鷹潭德寶公司企業(yè)人員物流成本管理認識不足，這種不重視的態(tài)度使員工在物流成本方面不注重節(jié)儉，而且內部的物流管理缺乏高水平的人才依然停留在“重供應，輕管理”的水平。第5章鷹潭德寶牽引車公司成本管理改進方案5.1加強成本管理與自身戰(zhàn)略的聯(lián)系鷹潭德寶牽引車公司的生產成本相對同行牽引車企業(yè)來講過高，過度追求降低成本使得產品因質量問題的退回率也不斷上升，不符合企業(yè)經濟效益最大化原則，可以得出鷹潭德寶公司需要重視成本管理理念，不因只把眼光局限于降低成本上，要加強與自身戰(zhàn)略相互聯(lián)系，重視戰(zhàn)略成本觀念，這樣才會為公司節(jié)約各方面的成本。為此，鷹潭德寶牽引車公司應該正確認識成本管理的范圍、目的及手段，實現由靠節(jié)約方式來降低成本的觀念向現代成本效益觀念轉變。將市場供求相結合，不能盲目的追求產品的產量，防止產品堆積，供過于求。不要把降低成本寄希望于轉移成本上，從企業(yè)自身出發(fā)(宋依楠,吳帆濤,李宇,2021)。要動員企業(yè)全體員工，增加對企業(yè)員工的培訓，成本管理觀念深入人心。使員工在不同部門，不同階段都能夠進行科學的成本管理。把德寶公司企業(yè)利益與員工利益相聯(lián)系，如果造成不必要的成本浪費，要把責任具體到個人，如果為鷹潭德寶公司節(jié)約成本，或者獻計獻策能夠造成企業(yè)成本的節(jié)約，就相應給予獎勵。形成全員節(jié)約的良好氛圍。5.2制定合理的購銷計劃對于成本管理的市場理念，不只是降低生產成本那么簡單了，要制定合理的購銷計劃，即采購計劃和銷售計劃。鷹潭德寶牽引車公司制定采購計劃要注意幾個方面：第一，以鷹潭德寶公司經營計劃為標準，避免發(fā)生采購計劃與經營計劃不關聯(lián)，打亂后續(xù)企業(yè)的計劃。第二，要參考企業(yè)資金周轉情況，在不影響鷹潭德寶公司資金周轉的前提下，進行采購預算，從經濟效益最大化出發(fā)，計劃采購成本。第三，要結合市場需求，預測牽引車行業(yè)未來市場的需求，預估采購時所需物料的種類和數量。第四，要結合企業(yè)庫存情況，庫存較多的商品避免重復購買，重點采購一些容易短缺的材料，來維持企業(yè)的正常運作。鷹潭德寶牽引車公司制定銷售計劃要注意幾個方面：第一，以顧客為中心。第二，要預估銷售市場，調研市場狀況，根據現階段不同市場銷售情況制定銷售計劃。第三，要制定合適的銷售策略，不要把眼光局限于小企業(yè)的大批量訂單，要多元化發(fā)展，兼容大中小型企業(yè)，針對不同企業(yè)制定銷售策略，并適當讓利，保證客源不流失。鷹潭德寶牽引車公司的價值活動分為直接活動、間接活動和服務活動。我們要結合價值鏈，切實為買房創(chuàng)造價值，通過技術支持來提高產品質量，通過宣傳和優(yōu)惠活動，來吸引消費者。5.3優(yōu)化物流成本管理鷹潭德寶牽引車公司需要構建更加完善的物流成本核算系統(tǒng)，設置專門的物流核算會計制度，利用專門化計算方式，結合產生物流活動成本的對象，將物流費用進行分類記賬，并匯總物流運行費用，這樣不僅能夠有效計算物流總成本，也能有效核算物流單位成本。在核算物流費用過程中，明確核算內容與核算方法，促進會計成本與物流成本管理之間有效結合。鷹潭德寶牽引車公司還需采用多樣化、合理化的物流運輸路徑。利用多樣化渠道來降低物流成本，合理的安排物流活動與物流設施，這樣能夠實現鷹潭德寶牽引車公司物流成本的最小化，避免不必要的物流成本加成，促使鷹潭德寶牽引車公司能夠高質量、高效率開展物流活動。不僅如此鷹潭德寶牽引車公司還需強化采購管理工作制度，諸如外包采購技術、供應鏈采購技術以及網上采購技術等等，直接采購與間接采購相結合方式來降低物資材料采購費用，從而降低物流成本。在物流成本管理過程中，往往存在著此消彼長現象，如果不用科學的方法進行管理，那么可能造成物流費用方面的浪費。那么就需要結合實際工作情況來制定物流活動的成本最小化方案，全面考量企業(yè)的整體經營。結論綜上所述，本文通過對鷹潭德寶牽引車公司的成本管理現狀進行研究分析，找出了鷹潭德寶公司成本管理中所存在的問題，并相應的提出解決這些問題的方案，以此證明企業(yè)在現如今異常激烈的市場競爭中成本管理的重要作用。首先要對本企業(yè)進行成本核算，其次計算各項成本在總成本中所占比重進行成本分析，找出可以通過成本管理增加利潤空間的成本，結合企業(yè)自身情況找出解決措施。我們要通過建立成本管理理念，在此基礎上最大限度的降低企業(yè)成