2024年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師（工商管理）考前沖刺備考題庫200題（含詳解）

PAGEPAGE12024年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師（工商管理）考前沖刺備考題庫200題（含詳解）一、單選題1.大型和特大型企業(yè)要獲得規(guī)模效益，普遍要求建立（）組織系統(tǒng)。A、集權(quán)型B、分權(quán)型C、網(wǎng)絡(luò)型D、直線型答案：B解析：如果不實(shí)行分權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)很難具有活力，企業(yè)規(guī)模越大，客觀上要求分權(quán)的呼聲越高。2.企業(yè)組織設(shè)計(jì)的主要依據(jù)包括企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)技術(shù)和（）。A、企業(yè)人員素質(zhì)B、企業(yè)性質(zhì)C、企業(yè)發(fā)展階段D、企業(yè)所有權(quán)歸屬答案：C解析：本題考查企業(yè)組織設(shè)計(jì)的基本依據(jù)。企業(yè)組織設(shè)計(jì)的主要依據(jù)包括企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)技術(shù)和企業(yè)發(fā)展階段。3.對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便在最快速的情況下取得所要之物，這種活動(dòng)屬于“5S”活動(dòng)中()的內(nèi)容。A、整理B、整頓C、清潔D、素養(yǎng)答案：B解析：“5S”活動(dòng)是指五個(gè)以日語中羅馬拼音“S”開頭的單詞，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）和素養(yǎng)（SHITSUKE）。A選項(xiàng)“整理”主要是區(qū)分需要與不需要的物品，將不需要的物品處理掉，以便騰出空間。B選項(xiàng)“整頓”則是對(duì)需要的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便快速取用。題目中描述的“對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便在最快速的情況下取得所要之物”正是整頓的定義。C選項(xiàng)“清潔”是指清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止污染源的產(chǎn)生。D選項(xiàng)“素養(yǎng)”則強(qiáng)調(diào)通過遵守規(guī)章制度、養(yǎng)成良好的習(xí)慣來提升員工的整體素質(zhì)。因此，根據(jù)題目描述，正確答案是B選項(xiàng)“整頓”。4.在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查時(shí)，()主要是對(duì)尋找“誰”“什么事情”“什么時(shí)候”“什么地點(diǎn)”這樣一些問題的回答。A、因果性市場(chǎng)調(diào)查B、預(yù)測(cè)性調(diào)查C、探測(cè)性調(diào)查D、描述性市場(chǎng)調(diào)查答案：D解析：本題考查根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查目的的分類。描述性市場(chǎng)調(diào)查是對(duì)所研究的市場(chǎng)現(xiàn)象、市場(chǎng)因素做客觀的全面反映的市場(chǎng)調(diào)查。尋求對(duì)“誰”“什么事情”“什么時(shí)候”“什么地點(diǎn)”這樣一些問題的回答，即指企業(yè)對(duì)有關(guān)市場(chǎng)現(xiàn)象、市場(chǎng)因素做準(zhǔn)確、如實(shí)反映的調(diào)查。在市場(chǎng)調(diào)查實(shí)踐中，大量的市場(chǎng)調(diào)查都屬于描述性市場(chǎng)調(diào)查。因果性市場(chǎng)調(diào)查是為了研究?jī)蓚€(gè)市場(chǎng)變量之間是否存在因果而進(jìn)行的市場(chǎng)調(diào)查。預(yù)測(cè)性市場(chǎng)調(diào)查是通過手機(jī)、整理和分析歷史資料與現(xiàn)在的各種市場(chǎng)情報(bào)資料，預(yù)測(cè)市場(chǎng)供求變化或企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)前景而進(jìn)行的具有推斷性的調(diào)查。5.一個(gè)主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬的數(shù)量稱為（）。A、管理幅度B、管理層次C、管理部門D、管理規(guī)模答案：A解析：本題考查管理幅度的概念。管理幅度是指一個(gè)主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬的數(shù)量。6.按照（）把流水線分為固定和移動(dòng)流水線。A、加工對(duì)象移動(dòng)方式B、生產(chǎn)對(duì)象種類C、加工對(duì)象輪換方式D、生產(chǎn)連續(xù)程度答案：A解析：流水線的類型和組織方式是多種多樣的，其中按照加工對(duì)象移動(dòng)方式將流水線分為固定和移動(dòng)流水線是最常見的一種分類方式。當(dāng)加工對(duì)象按照既定的工藝流程在生產(chǎn)線移動(dòng)，那么就形成了移動(dòng)流水線。反之，如果加工對(duì)象是在生產(chǎn)線上固定的，只能進(jìn)行定點(diǎn)加工，那么就形成了固定流水線。因此，選項(xiàng)A是正確的答案。7.一切直接或間接為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所需要并能構(gòu)成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的天然資源或人造資源稱為（）。A、生產(chǎn)資料B、勞動(dòng)對(duì)象C、企業(yè)要素D、勞動(dòng)手段答案：C解析：本題考查企業(yè)要素的概念。企業(yè)要素是指一切直接或間接為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所需要并能構(gòu)成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資源的，具有一定開發(fā)性、利用性、選擇性的天然資源或人造資源。8.管理層次與管理幅度的（）決定了組織的基本結(jié)構(gòu)形態(tài)。A、正比關(guān)系B、反比關(guān)系C、非線性關(guān)系D、互相決定關(guān)系答案：B解析：本題考查管理幅度與管理層次的關(guān)系。管理層次與管理幅度成反比關(guān)系，這決定了兩種基本的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，即變頻結(jié)構(gòu)形態(tài)和錐形結(jié)構(gòu)形態(tài)。9.某企業(yè)在進(jìn)行員工培訓(xùn)時(shí)，向新入員工灌輸企業(yè)的價(jià)值觀念、道德觀念和社會(huì)價(jià)值觀念，這體現(xiàn)了員工培訓(xùn)的（）目的。A、使員工符合職位要求B、使在崗員工不斷適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要C、使員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值D、使企業(yè)培育企業(yè)文化答案：D解析：本題考查的是：?jiǎn)T工培訓(xùn)的目的。員工培訓(xùn)的目的包括：（1）使新進(jìn)入企業(yè)的院校畢業(yè)生符合職位要求。（2）使在崗員工不斷地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。（3）使員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、追求自我發(fā)展的愿望得以實(shí)現(xiàn)。（4）使企業(yè)培育企業(yè)文化、統(tǒng)一員工理念的需要得以滿足。（5）使企業(yè)提升整體績(jī)效、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的得以實(shí)現(xiàn)。根據(jù)題干信息可知，這是向新員工傳輸企業(yè)文化的體現(xiàn)。10.下列不屬于市場(chǎng)預(yù)測(cè)主要內(nèi)容的是（）。A、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)B、市場(chǎng)供給預(yù)測(cè)C、市場(chǎng)營(yíng)銷組合預(yù)測(cè)D、收入預(yù)測(cè)答案：D解析：市場(chǎng)預(yù)測(cè)的內(nèi)容十分豐富，主要包括市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、市場(chǎng)供給預(yù)測(cè)、市場(chǎng)營(yíng)銷組合預(yù)測(cè)。11.市場(chǎng)調(diào)查的組織形式分類中，不包括（）。A、專項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查B、定期市場(chǎng)調(diào)查C、實(shí)地調(diào)查D、連續(xù)性市場(chǎng)調(diào)查答案：C解析：根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查的組織形式分類，市場(chǎng)調(diào)查可以分為：專項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查、定期市場(chǎng)調(diào)查、連續(xù)性市場(chǎng)調(diào)查。12.ISO9001與ISO9004在目標(biāo)上的主要區(qū)別是（）。A、ISO9001側(cè)重于質(zhì)量管理體系要求，ISO9004側(cè)重于改進(jìn)組織的總體業(yè)績(jī)與效率B、ISO9001側(cè)重于顧客滿意和產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)，ISO9004側(cè)重于擴(kuò)展相關(guān)方滿意和組織業(yè)績(jī)C、ISO9001側(cè)重于質(zhì)量管理體系的有效性，ISO9004側(cè)重于質(zhì)量管理體系的有效性和高效性D、ISO9001側(cè)重于認(rèn)證或合同，ISO9004側(cè)重于追求業(yè)績(jī)的持續(xù)改進(jìn)答案：B解析：本題考查ISO9000族核心標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)介。ISO9001與ISO9004在目標(biāo)上的主要區(qū)別在于，ISO9001側(cè)重于顧客滿意和產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)，ISO9004側(cè)重于擴(kuò)展相關(guān)方滿意和組織業(yè)績(jī)。A為內(nèi)容上的區(qū)別，C為效果上的區(qū)別，D為用途上的區(qū)別，均不符合題意，B說法正確。13.生產(chǎn)線是按（）原則組織起來的多品種生產(chǎn)組織形式。A、工藝專業(yè)化B、對(duì)象專業(yè)化C、混合化布置D、固定布置答案：B解析：本題考查生產(chǎn)過程空間組織的原則生產(chǎn)線是指按對(duì)象專業(yè)化原則組織起來的多品種生產(chǎn)組織形式。生產(chǎn)線擁有為完成一種或幾種產(chǎn)品的加工任務(wù)所必需的機(jī)器設(shè)備，這些設(shè)備的排列和工作地的布置是由生產(chǎn)線上主要產(chǎn)品或多數(shù)產(chǎn)品的工藝路線和工序勞動(dòng)量的比例決定的。14.按照馬克思主義的觀點(diǎn)，企業(yè)的出現(xiàn)是()的必然結(jié)果。A、勞動(dòng)力成為商品B、生產(chǎn)資料私有化C、生產(chǎn)資料公有化D、社會(huì)分工發(fā)展答案：D解析：本題考查企業(yè)的形成。馬克思主義的觀點(diǎn)是從歷史的角度，通過考察社會(huì)分工的發(fā)展和生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步來探討企業(yè)的產(chǎn)生。企業(yè)作為協(xié)作勞動(dòng)的一種組織方式，并不是從人類社會(huì)一開始就有的，它的出現(xiàn)是社會(huì)分工發(fā)展的必然結(jié)果，必須具有一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件。15.自動(dòng)線具有的特征不包括（）。A、較一般流水線效率更高B、能從事人體所不能勝任的特殊工作C、生產(chǎn)過程并不是完全自動(dòng)進(jìn)行的D、有利于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量答案：C解析：本題考查自動(dòng)線的特征。自動(dòng)線具有以下一些特征：（1）較一般流水線效率更高。（2）生產(chǎn)過程具有高度的連續(xù)性和節(jié)奏性。（3）有利于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。（4）能從事人體所不能勝任的特殊工作。（5）有利于降低產(chǎn)品制造成本。（6）生產(chǎn)過程是完全自動(dòng)進(jìn)行的。16.（）是指一個(gè)組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會(huì)受益而達(dá)到長(zhǎng)期成功的管理途徑。A、全面質(zhì)量管理B、六西格瑪管理C、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理D、ISO質(zhì)量管理答案：A解析：本題考查全面質(zhì)量管理的概念。1994版ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)全面質(zhì)量管理的定義為：一個(gè)組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會(huì)受益而達(dá)到長(zhǎng)期成功的管理途徑。17.工作分析的步驟包括（）A、準(zhǔn)備階段、調(diào)查階段、形成結(jié)果階段和應(yīng)用反饋階段B、準(zhǔn)備階段、分析階段、形成結(jié)果階段和應(yīng)用反饋階段C、調(diào)查階段、分析階段、形成結(jié)果階段和應(yīng)用反饋階段D、準(zhǔn)備階段、調(diào)查階段、分析階段、形成結(jié)果階段和應(yīng)用反饋階段答案：D解析：本題考查的是：工作分析的步驟。工作分析的步驟包括準(zhǔn)備階段、調(diào)查階段、分析階段、結(jié)果形成階段和應(yīng)用反饋階段五個(gè)步驟。18.企業(yè)發(fā)展大致經(jīng)歷了三個(gè)時(shí)期，分別是：手工生產(chǎn)時(shí)期、（）、企業(yè)生產(chǎn)時(shí)期。A、工場(chǎng)生產(chǎn)時(shí)期B、工廠生產(chǎn)時(shí)期C、機(jī)器生產(chǎn)時(shí)期D、科技生產(chǎn)時(shí)期答案：B解析：本題考查企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)發(fā)展大致經(jīng)歷了三個(gè)時(shí)期，分別是：手工生產(chǎn)時(shí)期、工廠生產(chǎn)時(shí)期和企業(yè)生產(chǎn)時(shí)期。19.某企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)比較單一，企業(yè)組織內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)簡(jiǎn)單、直接，決策的效率比較高，判斷該企業(yè)處于企業(yè)生命周期的（）。A、集體化階段B、創(chuàng)業(yè)階段C、規(guī)范化階段D、精細(xì)階段答案：B解析：本題考查企業(yè)生命周期各階段的演進(jìn)與組織特征。企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段中組織不規(guī)范，非常靈活，組織中層次較少，分工不明確。產(chǎn)品服務(wù)比較單一，企業(yè)內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)簡(jiǎn)單、直接決策效率比較高。20.某企業(yè)在進(jìn)行工作分析時(shí)，通過與工作承擔(dān)者進(jìn)行交談的方式來獲取有關(guān)資料，這是運(yùn)用了工作分析方法中的（）。A、觀察法B、訪談法C、問卷法D、工作日志法答案：B解析：本題考查的是：工作分析的方法。觀察法：是工作分析人員通過直接觀察，把有關(guān)工作各部分的內(nèi)容、特點(diǎn)、方法、程度、目的等信息以文字或圖表的形式記錄下來的方法。訪談法：工作分析人員通過與工作承擔(dān)者進(jìn)行交談來獲取有關(guān)信息資料的方法。問卷法：是以調(diào)查問卷的形式要求選定的員工當(dāng)場(chǎng)或在一定時(shí)間內(nèi)填寫，以此來收集有關(guān)工作信息的方法，此方法成敗關(guān)鍵：?jiǎn)柧碓O(shè)計(jì)的質(zhì)量。工作日志法：就是由從事某項(xiàng)工作的員工按時(shí)間順序記錄在一段時(shí)期內(nèi)所從事的各項(xiàng)工作活動(dòng)或任務(wù)以及所耗費(fèi)的時(shí)間等各種細(xì)節(jié)，由此來了解員工實(shí)際工作的內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)力、人際關(guān)系及工作負(fù)荷。工作實(shí)踐法：是由工作分析人員親自從事所需要分析的工作，以收集相關(guān)信息的一種工作分析方法。21.新產(chǎn)品開發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)域一般限定在產(chǎn)品的最終用途和技術(shù)方面的是（）A、緊隨戰(zhàn)略B、保持地位戰(zhàn)略C、進(jìn)取戰(zhàn)略D、冒險(xiǎn)戰(zhàn)略答案：C解析：本題考查新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的基本類型。緊隨戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)域僅確定在產(chǎn)品的最終用途一個(gè)方面，故A不符。保持地位戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)域多是在市場(chǎng)上推廣新的產(chǎn)品，故B不符。進(jìn)取戰(zhàn)略中新產(chǎn)品開發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)域一般限定在產(chǎn)品的最終用途和技術(shù)方面，故C符合。冒險(xiǎn)戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)域確定為產(chǎn)品的最終用途和技術(shù)的結(jié)合方面，故D不符。22.（）是一種以市場(chǎng)為導(dǎo)向、對(duì)有獨(dú)立的制造過程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤(rùn)計(jì)劃和成本管理的方法，它是一種全過程、全方位、全人員的成本管理方法。A、標(biāo)準(zhǔn)成本控制法B、目標(biāo)成本控制法C、責(zé)任成本控制法D、作業(yè)成本控制法答案：B解析：目標(biāo)成本控制法是一種以市場(chǎng)營(yíng)銷和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為基礎(chǔ)，對(duì)有獨(dú)立的制造過程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤(rùn)計(jì)劃和成本管理的方法。23.企業(yè)能夠獨(dú)立從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為社會(huì)提供商品和服務(wù)的基本物質(zhì)條件是()。A、成為獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體B、實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧C、具備獨(dú)立的民事主體資格D、擁有一定的資源答案：D解析：本題考查企業(yè)的概念。企業(yè)是以盈利為目的，依法從事生產(chǎn)、流通和服務(wù)等滿足社會(huì)需要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。如中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信就屬于企業(yè)。包括以下幾個(gè)方面的含義：（1）企業(yè)必須擁有一定的資源——基本物質(zhì)條件（2）企業(yè)是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體（3）企業(yè)是能夠自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧的完整的經(jīng)濟(jì)組織（4）企業(yè)必須承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任（5）企業(yè)是一個(gè)獨(dú)立的民事主體——依法享有民事權(quán)利并承擔(dān)民事義務(wù)，能以自己的名義進(jìn)行民事活動(dòng)。24.與傳統(tǒng)企業(yè)相比較，虛擬企業(yè)中勞動(dòng)密集型和知識(shí)含量不高的生產(chǎn)在企業(yè)所占的比重變化趨勢(shì)是（）。A、逐漸上升B、逐漸下降C、保持不變D、不確定答案：B解析：通過戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，虛擬企業(yè)將非核心的部件、工藝分包出去，使勞動(dòng)密集型和知識(shí)含量不高的生產(chǎn)在企業(yè)中所占的比重逐漸下降。25.生產(chǎn)過程的空間組織中，關(guān)于廠址選擇的主要因素，下列說法錯(cuò)誤的是（）。A、國(guó)家的有關(guān)方針、政策，國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體需要、布局和規(guī)劃B、接近客戶，交通便利，通信方便C、資源的充分獲取和利用D、投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益答案：D解析：廠址選擇就是確定工廠坐落的區(qū)域和具體位置，影響廠址選擇的因素是多方面的，其主要因素歸納為：國(guó)家的有關(guān)方針、政策，國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體需要、布局和規(guī)劃；接近客戶，交通便利，通信方便；資源的充分獲取和利用；氣候、地質(zhì)、水文等自然條件及環(huán)境保護(hù)；長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的余地。26.下列培訓(xùn)方法中，最為傳統(tǒng)的在職培訓(xùn)方法是（）。A、師帶徒B、教練C、行動(dòng)學(xué)習(xí)D、初級(jí)董事會(huì)答案：A解析：企業(yè)培訓(xùn)員工常用的方法可以分為兩大類，即在職培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)。每一類別的培訓(xùn)又有其相應(yīng)的具體的常用培訓(xùn)方法。常用的在職培訓(xùn)方法主要有：①師帶徒。這是一種最為傳統(tǒng)的在職培訓(xùn)方式。②工作輪換。③教練。④行動(dòng)學(xué)習(xí)。27.德爾菲法的主要環(huán)節(jié)是（）。A、組成專家小組B、準(zhǔn)備資料C、確定預(yù)測(cè)值D、逐輪收集意見并為專家反饋信息答案：D解析：本題考查德爾菲法的特點(diǎn)。逐輪收集意見并向?qū)＜曳答佇畔⑹堑聽柗品ǖ闹饕h(huán)節(jié)。28.甲公司2016年實(shí)現(xiàn)稅后利潤(rùn)2000萬元，依次按10%的比例提取法定盈余公積金、提取任意盈余公積金、向股東支付股利，該項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)屬于（）。A、籌資活動(dòng)B、投資活動(dòng)C、資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)D、利潤(rùn)分配活動(dòng)答案：D解析：本題考查財(cái)務(wù)活動(dòng)。利潤(rùn)分配活動(dòng)：企業(yè)取得的收入，首先要彌補(bǔ)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)及損失，繳納流轉(zhuǎn)稅及附加費(fèi)，余下部分加上投資收益為企業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)加上營(yíng)業(yè)外收支凈額構(gòu)成企業(yè)的利潤(rùn)總額。利潤(rùn)總額首先要按國(guó)家規(guī)定繳納企業(yè)所得稅，稅后余額稱為凈利潤(rùn)或稅后利潤(rùn)。按我國(guó)現(xiàn)行公司法規(guī)定，稅后利潤(rùn)的分配順序依次為按10%比例提取法定公積金、提取任意公積金、向股東（投資者）支付股利（分配利潤(rùn)）。29.（）是運(yùn)用科學(xué)的方法，對(duì)影響市場(chǎng)供求變化的諸多因素進(jìn)行調(diào)查研究，分析和預(yù)見其發(fā)展趨勢(shì)，掌握市場(chǎng)供求變化的規(guī)律，為經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的依據(jù)。A、市場(chǎng)調(diào)查B、市場(chǎng)預(yù)測(cè)C、需求預(yù)測(cè)D、供給預(yù)測(cè)答案：B解析：市場(chǎng)預(yù)測(cè)是運(yùn)用科學(xué)的方法，對(duì)影響市場(chǎng)供求變化的諸多因素進(jìn)行調(diào)查研究，分析和預(yù)見其發(fā)展趨勢(shì)，掌握市場(chǎng)供求變化的規(guī)律，為經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的依據(jù)。30.企業(yè)工作分析的客體是（）。A、工作說明書B、工作分析報(bào)告C、企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職位D、進(jìn)行工作分析的人員答案：C解析：工作分析就是指管理者了解企業(yè)內(nèi)的一種職位信息和任職條件信息，并以一種格式把與這種職位有關(guān)的信息描述出來，從而使其他人能了解這種職位和人員需求的過程。從這個(gè)意義上講，工作分析也可以稱為職位分析、崗位分析。工作分析的主體是進(jìn)行工作分析的管理者和有關(guān)人員，客體是企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職位，內(nèi)容是與各個(gè)職位有關(guān)的情況信息，結(jié)果是工作說明書和工作分析報(bào)告。31.企業(yè)工作分析的主體是（）。A、工作說明書B、工作分析報(bào)告C、企業(yè)內(nèi)部的職位D、進(jìn)行工作分析的人員答案：D解析：企業(yè)工作分析的主體是進(jìn)行工作分析的管理者和有關(guān)人員；客體是企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職位；內(nèi)容是與各個(gè)職位有關(guān)的情況信息，結(jié)果是工作說明書（也可以叫作職位說明書或者崗位說明書）和工作分析報(bào)告。所以答案為D。32.某企業(yè)決定從采購部經(jīng)理和倉儲(chǔ)部經(jīng)理中選擇一人擔(dān)任銷售部經(jīng)理，該企業(yè)采用的招聘方法是()。A、晉升B、職位轉(zhuǎn)換C、工作輪換D、工作擴(kuò)大答案：B解析：本題考查的是：內(nèi)部招聘。企業(yè)員工內(nèi)部招聘的形式主要有內(nèi)部晉升和職位轉(zhuǎn)換；晉升是指當(dāng)企業(yè)中高一級(jí)職位出現(xiàn)空缺時(shí)，從企業(yè)內(nèi)部挑選較為適合的人員補(bǔ)充職位空缺；職位轉(zhuǎn)換是指當(dāng)企業(yè)中比較重要的職位出現(xiàn)空缺時(shí)，從與該職位同級(jí)別但相對(duì)較次要職位的人員中挑選適宜人員填補(bǔ)空缺職位的一種方法。本題中屬于同級(jí)別調(diào)動(dòng)，因此是職位轉(zhuǎn)換。33.目前，應(yīng)用最多的數(shù)據(jù)庫是（），這類數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品占據(jù)了市場(chǎng)和應(yīng)用的主導(dǎo)地位。A、層次模型數(shù)據(jù)庫B、關(guān)系模型數(shù)據(jù)庫C、網(wǎng)狀模型數(shù)據(jù)庫D、面向?qū)ο竽Ｐ蛿?shù)據(jù)庫答案：B解析：目前，應(yīng)用最多的數(shù)據(jù)庫是關(guān)系模型數(shù)據(jù)庫，這類數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品占據(jù)了市場(chǎng)和應(yīng)用的主導(dǎo)地位。34.在特定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)不受業(yè)務(wù)量變動(dòng)影響，一定期間的總額能保持相對(duì)穩(wěn)定的成本是（）A、生產(chǎn)費(fèi)用B、銷售費(fèi)用C、混合成本D、固定成本答案：D解析：本題考查的是：固定成本。固定成本是指在特定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)不受業(yè)務(wù)量變動(dòng)影響，一定期間的總額能保持相對(duì)未定的成本。例如固定的月工資、固定資產(chǎn)折舊、取暖費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)、科研開發(fā)費(fèi)、廣告費(fèi)等。其他選項(xiàng)均為干擾項(xiàng)；35.六西格瑪管理工作程序DMAIC，I是表示（）。A、界定B、測(cè)量C、分析D、改進(jìn)答案：D解析：本題考查六西格瑪管理的流程。六西格瑪管理工作程序DMAIC，一套使每個(gè)環(huán)節(jié)不斷改進(jìn)的流程模式：界定、測(cè)量、分析、改進(jìn)、控制：（1）界定（D，Define）-確定顧客需求并識(shí)別需要改進(jìn)的產(chǎn)品和流程。（2）測(cè)量（M，Measure）-測(cè)量現(xiàn)有流程，確定流程的底線與期望值。（3）分析（A，Analyze）-利用統(tǒng)計(jì)學(xué)工具對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行分析。（4）改進(jìn)（I，Improve）-針對(duì)關(guān)鍵因素確立最佳改進(jìn)方案。（5）控制（C，Control）-采取措施以維持改進(jìn)的結(jié)果。ABC說法均不符合題意，為干擾項(xiàng)，D說法正確。題庫，是基于大數(shù)據(jù)的人工智能算法研發(fā)而成的考試題庫，專注于根據(jù)不同考試的考點(diǎn)、考頻、難度分布，提供考試真題解析、章節(jié)歷年考點(diǎn)考題、考前強(qiáng)化試題、高頻錯(cuò)題，押題密卷等。查看完整題庫、答案解析等更多考試資料，盡在……36.提出交易費(fèi)用概念的經(jīng)濟(jì)學(xué)家是（）。A、諾斯B、科斯C、馬克思D、凱恩斯答案：B解析：本題考查新制度學(xué)派的觀點(diǎn)。交易費(fèi)用這一概念，是美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家科斯1937年在《企業(yè)的性質(zhì)》一書中分析企業(yè)的起源和規(guī)模時(shí)首次提出的。37.設(shè)備在正常使用、維護(hù)和保養(yǎng)的條件下，設(shè)備的服務(wù)時(shí)間是設(shè)備的()。A、使用壽命B、經(jīng)濟(jì)壽命C、技術(shù)壽命D、自然壽命答案：A解析：本題考查設(shè)備的壽命。設(shè)備的使用壽命是指在正常使用、維護(hù)和保養(yǎng)的條件下設(shè)備的服務(wù)時(shí)間，A項(xiàng)符合。設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命是考慮設(shè)備的有形磨損，根據(jù)最小使用費(fèi)用的原則確定的設(shè)備壽命，B不符合。設(shè)備的技術(shù)壽命是指從設(shè)備投入使用到因技術(shù)進(jìn)步而更新所經(jīng)歷的時(shí)間，故C不符合。D項(xiàng)為干擾項(xiàng)。38.某煤礦企業(yè)為了趕進(jìn)度，違反安全生產(chǎn)程序進(jìn)行超量挖掘，這種行為不符合安全生產(chǎn)的（）要求。A、效率性B、周期性C、科學(xué)性D、群眾性答案：C解析：安全生產(chǎn)是有一定規(guī)律的，偶然、突發(fā)往往寓于必然之中。要學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)科學(xué)知識(shí)，科學(xué)把握安全生產(chǎn)規(guī)律，運(yùn)用科學(xué)手段、工具去預(yù)防、發(fā)現(xiàn)、制止和處理安全生產(chǎn)問題。39.某零件投產(chǎn)批量為3件，經(jīng)過5道工序加工，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為20分鐘、5分鐘、20分鐘、20分鐘、10分鐘，在平行移動(dòng)方式下，每批零件全部生產(chǎn)完成的生產(chǎn)周期是（）分鐘。A、105B、115C、125D、145答案：B解析：平行移動(dòng)方式是指一批零件中的每個(gè)零件在上道工序加工完成后，馬上移到下道工序去加工，由此形成一批零件中的每個(gè)零件在各道工序上平行地進(jìn)行加工。在平行移動(dòng)方式下，零件全部生產(chǎn)完成的生產(chǎn)周期的計(jì)算公式為：式中：T平為平行移動(dòng)方式下零件加工的生產(chǎn)周期；t最長(zhǎng)為在各道工序中，單件工時(shí)最長(zhǎng)的工序的單件工時(shí)。所以答案為20+5+20+20+10+（3-1）*20=115（分鐘）。40.1961年，（）提出了全面質(zhì)量管理的概念。A、休哈特B、泰羅C、帕雷特D、菲根堡姆答案：D解析：本題考查質(zhì)量管理的發(fā)展歷程。1961年，菲根堡姆提出了全面質(zhì)量管理的概念。41.根據(jù)采購合同，A公司財(cái)務(wù)部門支付給B公司原材料采購款50萬元，該財(cái)務(wù)活動(dòng)是（）活動(dòng)。A、資金運(yùn)營(yíng)B、投資C、籌資D、分配答案：A解析：資金運(yùn)營(yíng)活動(dòng)是指企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生各種各樣的資金收支。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的資金收支，屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)。42.某電子商務(wù)企業(yè)邀請(qǐng)有關(guān)專家對(duì)未來電子商務(wù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)。在專家會(huì)議中，專家圍繞主題各自發(fā)表意見，每位專家均可對(duì)他人意見進(jìn)行批評(píng)和質(zhì)疑，最后在充分爭(zhēng)論的前提下達(dá)成共識(shí)，形成比較一致的預(yù)測(cè)結(jié)論，該企業(yè)所采用的這種方法是（）。A、頭腦風(fēng)暴法B、交鋒式會(huì)議法C、混合式會(huì)議法D、德爾菲法答案：B解析：交鋒式會(huì)議法是與會(huì)專家圍繞一個(gè)主題，各自發(fā)表意見，并進(jìn)行充分爭(zhēng)論，最后達(dá)成共識(shí)，取得比較一致的預(yù)測(cè)結(jié)論。它的局限性是容易出現(xiàn)"權(quán)威者"或“口才好”的人左右與會(huì)者的意見等情況，導(dǎo)致最后綜合預(yù)測(cè)意見時(shí)難以完全反映與會(huì)者的全部意見。43.()是為了發(fā)現(xiàn)和了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問題，找出問題的癥結(jié)，明確下一步進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查的內(nèi)容和重點(diǎn)而進(jìn)行的初步市場(chǎng)調(diào)查。A、探測(cè)性市場(chǎng)調(diào)查B、描述性市場(chǎng)調(diào)查C、因果性市場(chǎng)調(diào)查D、預(yù)測(cè)性市場(chǎng)調(diào)查答案：A解析：本題考查根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查目的的分類。探測(cè)性市場(chǎng)調(diào)查——是為了發(fā)現(xiàn)和了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問題，找出問題的癥結(jié)，明確下一步進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查的內(nèi)容和重點(diǎn)而進(jìn)行的初步市場(chǎng)調(diào)查。44.我國(guó)勞動(dòng)合同法規(guī)定，勞動(dòng)者提前（）天以書面形式通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同。A、10B、15C、30D、60答案：C解析：本題考查企業(yè)勞動(dòng)合同的解除。勞動(dòng)者單方解除勞動(dòng)合同時(shí)，一般情形下提前30天通知解除合同。45.（）是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，是每一個(gè)企業(yè)管理者最為重要的工作。A、實(shí)施B、控制C、決策D、領(lǐng)導(dǎo)答案：C解析：本題考查企業(yè)變革的先兆。決策是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，是每一個(gè)企業(yè)管理者最為重要的工作。46.既考慮到資金時(shí)間價(jià)值，又能夠兼顧企業(yè)各相關(guān)利益的理財(cái)目標(biāo)是（）。A、股東財(cái)富最大化B、企業(yè)價(jià)值最大化C、利潤(rùn)最大化D、權(quán)益資本凈利率最大化答案：B解析：本題考查的是：財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。股東財(cái)富最大化沒有考慮其他利益相關(guān)者的利益；利潤(rùn)最大化的沒有考慮資金時(shí)間價(jià)值；權(quán)益資本凈利率最大化沒有考慮時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)。47.（）有利于發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，加速新產(chǎn)品開發(fā)的進(jìn)度。A、自行開發(fā)B、引進(jìn)開發(fā)C、綜合開發(fā)D、合作開發(fā)答案：D解析：本題考查的是：合作開發(fā)。自行研制開發(fā)：有利于產(chǎn)品更新?lián)Q代、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力；有利于企業(yè)保留技術(shù)秘密，形成企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)引進(jìn)開發(fā)：可較快掌握新產(chǎn)品的制造技術(shù)，縮短開發(fā)周期，盡快將新產(chǎn)品投入國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)；可縮短與同類產(chǎn)品的技術(shù)差距，減少技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)合開發(fā)：花錢少見效快，有利于引進(jìn)技術(shù)的消化吸收，有利于企業(yè)創(chuàng)新能力的提高合作開發(fā)：可充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，加速新產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)程，提高新產(chǎn)品的科技含量48.整個(gè)員工培訓(xùn)過程的中心環(huán)節(jié)是（）。A、受訓(xùn)人員的準(zhǔn)備B、實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃C、確定員工培訓(xùn)目標(biāo)D、制定員工培訓(xùn)計(jì)劃答案：B解析：本題考查實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施計(jì)劃是整個(gè)員工培訓(xùn)過程的中心環(huán)節(jié)。49.企業(yè)通過賒購或預(yù)收貨款等商品交易行為獲得短期債務(wù)資本的籌資方式是（）。A、租賃籌資B、銀行借款C、發(fā)行短期融資券D、商業(yè)信用答案：D解析：本題考查商業(yè)信用的概念。商業(yè)信用是指企業(yè)通過賒購或預(yù)收貨款等商品交易行為獲得短期債務(wù)資本的籌資方式。50.可以簡(jiǎn)單而又迅速的收集到工作分析的信息，可控性強(qiáng)，適用面廣的工作分析方法是（）A、觀察法B、訪談法C、工作日志法D、問卷法答案：B解析：本題考查工作分析的方法。觀察法的優(yōu)點(diǎn)是有關(guān)人員可以較全面、深入的了解工作內(nèi)容、工作條件、工作環(huán)境、不同工作間的關(guān)系等信息，取得的信息較為客觀和準(zhǔn)確，題目與A不符。訪談法是工作分析人員通過與工作承擔(dān)者進(jìn)行交談來獲取有關(guān)信息資料的方法。優(yōu)點(diǎn)是可以簡(jiǎn)單而又迅速地收集到工作分析的信息，可控性強(qiáng)，適用面廣，故題目描述的是B。工作日志法的優(yōu)點(diǎn)是逐日或在完成任務(wù)后即時(shí)記錄，可以避免遺漏，所獲取的信息非常詳盡，可靠性也很高，C項(xiàng)與題目不符。問卷法的優(yōu)點(diǎn)是能夠迅速得到有關(guān)資料，速度快，節(jié)省時(shí)間和人力，實(shí)施費(fèi)用較低，調(diào)查的資料可以由計(jì)算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，D與題目不符。51.容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式是（）。A、直線制B、職能制C、直線職能制D、事業(yè)部制答案：B解析：職能制的優(yōu)點(diǎn)是將企業(yè)管理工作按職能分工，適應(yīng)了現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜、管理工作分工較細(xì)的特點(diǎn)。同時(shí)，提高了管理的專業(yè)化程度，減輕了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的工作負(fù)擔(dān)。其缺點(diǎn)是：容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，有可能妨礙企業(yè)的統(tǒng)一指揮，不利于建立健全責(zé)任制，影響整體工作效率的提高。52.在六西格瑪管理的流程中，對(duì)于取得成果最重要的一步是（）。A、界定B、測(cè)量C、分析D、改進(jìn)答案：D解析：本題考查六西格瑪管理的流程。改進(jìn)：運(yùn)用項(xiàng)目管理和其他管理工具，針對(duì)關(guān)鍵因素確立最佳改進(jìn)方案，以減少流程缺陷或變異。改進(jìn)對(duì)于取得成果無疑是最重要的一步。53.企業(yè)管理的首要職能是（）。A、計(jì)劃B、預(yù)測(cè)C、組織D、協(xié)調(diào)答案：A解析：計(jì)劃就是通過調(diào)查研究，預(yù)測(cè)企業(yè)未來的發(fā)展，確定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目標(biāo)和方針，制定和選擇方案，綜合平衡，做出決策。計(jì)劃正確與否對(duì)企業(yè)的成敗具有決定作用。從這個(gè)意義上說，計(jì)劃是企業(yè)管理的首要職能。54.不屬于企業(yè)的基本特點(diǎn)是（）。A、擁有一定的資源B、是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織C、自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧D、經(jīng)營(yíng)范圍不可變動(dòng)答案：D解析：本題考查企業(yè)的概念。企業(yè)是以盈利為目的，依法從事生產(chǎn)、流通和服務(wù)等滿足社會(huì)需要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體包括以下幾個(gè)方面的含義：（1）企業(yè)必須擁有一定的資源——基本物質(zhì)條件（2）企業(yè)是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體（3）企業(yè)是能夠自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧的完整的經(jīng)濟(jì)組織（4）企業(yè)必須承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任（5）企業(yè)是一個(gè)獨(dú)立的民事主體——依法享有民事權(quán)利并承擔(dān)民事義務(wù)，能以自己的名義進(jìn)行民事活動(dòng)。55.不屬于樣品鑒定內(nèi)容的是（）。A、設(shè)計(jì)資料的完整性和是否符合規(guī)定B、精度、外觀、質(zhì)量的是否符合技術(shù)要求C、零部件、配件的完整性D、零件加工裝配質(zhì)量是否穩(wěn)定和符合標(biāo)準(zhǔn)答案：D解析：本題考查：新產(chǎn)品鑒定與評(píng)價(jià)的內(nèi)容。樣品鑒定的內(nèi)容為：1.新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)資料是否完整，樣品是否符合技術(shù)任務(wù)書、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和其他技術(shù)文件的規(guī)定，故A正確；2.檢查樣品的精度和外觀質(zhì)量是否符合技術(shù)要求，并進(jìn)行空轉(zhuǎn)試驗(yàn)和負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)，然后再檢查樣品的精度，故B正確；3.檢查零部件、備件的完整性。故C正確；4.對(duì)樣品的結(jié)構(gòu)、性能、工藝性和經(jīng)濟(jì)性作出總評(píng)價(jià)，對(duì)樣品的優(yōu)缺點(diǎn)做出結(jié)論，并提出改進(jìn)建議，編寫出樣品鑒定書，突出是否可以轉(zhuǎn)入小批試制的意見。D選項(xiàng)并沒有提及，故本題正確答案為D。56.街頭、路口、商場(chǎng)調(diào)查使用（）A、配額抽樣B、判斷抽樣C、任意抽樣D、滾雪球抽樣答案：C解析：本題考查抽樣市場(chǎng)調(diào)查。任意抽樣——根據(jù)調(diào)查人員的方便與否來抽取樣本。是以便利為基礎(chǔ)的，如街頭、路口、商場(chǎng)調(diào)查。最簡(jiǎn)便、費(fèi)用最??；多用于初步調(diào)查、對(duì)情況來了解不明了時(shí)，在正式調(diào)查中很少用。57.從生產(chǎn)過程的角度看，機(jī)械制造企業(yè)鑄造件在空氣中冷卻的過程屬于()A、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程B、設(shè)計(jì)過程C、勞動(dòng)過程D、自然過程答案：D解析：本題考查生產(chǎn)組織的概念勞動(dòng)過程是生產(chǎn)過程的主體，是人們?yōu)樯鐣?huì)生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品而進(jìn)行的有目的的活動(dòng)，是勞動(dòng)力、勞動(dòng)過程和勞動(dòng)手段結(jié)合的過程。自然過程是指指勞動(dòng)對(duì)象借助于自然界的力量，使其產(chǎn)生某種性質(zhì)變化的過程58.工作分析的主體是（）。A、進(jìn)行工作分析的管理者和有關(guān)人員B、企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職位C、與各個(gè)職位有關(guān)的情況信息D、工作說明書答案：A解析：本題考查的是：工作分析的概念。工作分析的主體是進(jìn)行工作分析的管理者和有關(guān)人員，客體是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職位，內(nèi)容是與各個(gè)職位有關(guān)的情況信息，結(jié)果是工作說明書。59.企業(yè)根據(jù)不同招聘要求靈活選擇招聘形式，以盡量低的成本招到高質(zhì)量的人才，遵循了員工招聘的（）原則A、信息公開B、公正平等C、效率優(yōu)先D、雙向選擇答案：C解析：本題考查的是：?jiǎn)T工招聘的原則。員工招聘的原則包括：（1）信息公開原則：企業(yè)在招聘員工時(shí)應(yīng)該將招聘的職位、數(shù)量、任職資格與條件、基本待遇、考試的方法和科目及時(shí)間等相關(guān)信息事先向社會(huì)公開（2）公正平等原則：要對(duì)所有應(yīng)聘者一視同仁，使應(yīng)聘者能公平地參與競(jìng)爭(zhēng)（3）效率優(yōu)先原則：應(yīng)根據(jù)不同的招聘要求靈活選擇適當(dāng)?shù)恼衅感问?，用盡可能低的招聘成本吸引高素質(zhì)的員工；（4）雙向選擇原則：在招聘員工時(shí)，要充分尊重求職者的選擇權(quán)，以與求職者平等的姿態(tài)對(duì)待求職者；60.技術(shù)簡(jiǎn)單，工藝整體性高的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是（）。A、集權(quán)B、分權(quán)C、集權(quán)與分權(quán)并存D、無特定要求答案：A解析：本題考查企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和工藝。生產(chǎn)技術(shù)與工藝對(duì)企業(yè)組織的具體影響可以概括為下列四種情況：（1）技術(shù)復(fù)雜，工藝整體性高的企業(yè)集權(quán)與分權(quán)并存（2）技術(shù)復(fù)雜，工藝整體性不高的企業(yè)分權(quán)（3）技術(shù)簡(jiǎn)單，工藝整體性高的企業(yè)集權(quán)（4）技術(shù)簡(jiǎn)單，工藝整體性不高的企業(yè)無特定要求61.下列屬于訪談法優(yōu)點(diǎn)的是（）。A、全面深入B、調(diào)查數(shù)據(jù)可直接由計(jì)算機(jī)處理C、可控性強(qiáng)、適用面廣D、避免遺漏答案：C解析：本題考查的是：工作分析的方法。訪談法的優(yōu)點(diǎn)是可以簡(jiǎn)單而又迅速地收集到工作分析的信息，可控性強(qiáng)，適用面廣。A是觀察法的優(yōu)點(diǎn)，B是問卷法的優(yōu)點(diǎn)，D是工作日志法的優(yōu)點(diǎn)；62.企業(yè)在招聘員工時(shí)應(yīng)該將招聘的職位、數(shù)量、任職資格與條件、基本待遇、考試的方法和科目及時(shí)間等相關(guān)信息事先向社會(huì)公開。這體現(xiàn)了員工招聘的（）原則A、信息公開B、公正平等C、效率優(yōu)先D、雙向選擇答案：A解析：本題考查的是：?jiǎn)T工招聘的原則。員工招聘的原則包括：（1）信息公開原則：企業(yè)在招聘員工時(shí)應(yīng)該將招聘的職位、數(shù)量、任職資格與條件、基本待遇、考試的方法和科目及時(shí)間等相關(guān)信息事先向社會(huì)公開（2）公正平等原則：要對(duì)所有應(yīng)聘者一視同仁，使應(yīng)聘者能公平地參與競(jìng)爭(zhēng)（3）效率優(yōu)先原則：應(yīng)根據(jù)不同的招聘要求靈活選擇適當(dāng)?shù)恼衅感问剑帽M可能低的招聘成本吸引高素質(zhì)的員工；（4）雙向選擇原則：在招聘員工時(shí)，要充分尊重求職者的選擇權(quán)，以與求職者平等的姿態(tài)對(duì)待求職者；63.六西格瑪管理的流程是（）。A、設(shè)計(jì)、管理、分析、改進(jìn)、控制B、界定、測(cè)量、分析、改進(jìn)、控制C、界定、管理、分析、改進(jìn)、控制D、設(shè)計(jì)、測(cè)量、調(diào)整、改進(jìn)、控制答案：B解析：六西格瑪管理的流程：界定、測(cè)量、分析、改進(jìn)、控制。64.內(nèi)部招聘主要有（）。A、內(nèi)部晉升B、人才招聘會(huì)招聘C、校園招聘D、中介公司招聘答案：A解析：本題考查的是：內(nèi)部招聘。內(nèi)部招聘包括：內(nèi)部晉升（由低到高）、職務(wù)轉(zhuǎn)換（平級(jí)轉(zhuǎn)任）；65.新產(chǎn)品開發(fā)過程的首要步驟是（）。A、新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思B、新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思的篩選C、調(diào)研與提出新產(chǎn)品開發(fā)整體設(shè)想D、新產(chǎn)品開發(fā)決策答案：C解析：新產(chǎn)品開發(fā)的步驟依次為：調(diào)研與提出新產(chǎn)品開發(fā)整體設(shè)想，新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思，新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思的篩選，新產(chǎn)品開發(fā)決策，新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與試制，新產(chǎn)品的鑒定與評(píng)價(jià)，市場(chǎng)試銷，投放市場(chǎng)。66.調(diào)查人員以局外人的身份深入調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)，從側(cè)面觀察、記錄所發(fā)生的市場(chǎng)行為或狀況，以獲取所需的信息的方法屬于（）。A、參與觀察法B、結(jié)構(gòu)型觀察法C、非參與觀察法D、非結(jié)構(gòu)型觀察法答案：C解析：本題考查非參與觀察法的概念。非參與觀察法是指調(diào)查人員以局外人的身份深入調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)，從側(cè)面觀察、記錄所發(fā)生的市場(chǎng)行為或狀況，以獲取所需的信息。67.根據(jù)我國(guó)公司法，公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)提取凈利潤(rùn)的（）列入法定盈余公積金。公司法定盈余公積金累計(jì)額為注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。A、5%B、10%C、15%D、25%答案：B解析：本題考查的是：利潤(rùn)分配的順序。按我國(guó)現(xiàn)行公司法規(guī)定，稅后利潤(rùn)的分配順序依次為按10%比例提取法定盈余公積金，提取任意盈余公積金、向股東支付股利。68.關(guān)于公司制企業(yè)，下列說法錯(cuò)誤的是（）。A、由自然人或法人依法出資組成B、獨(dú)立對(duì)自己經(jīng)營(yíng)的財(cái)產(chǎn)享有民事權(quán)利，承擔(dān)民事責(zé)任C、有自己的名稱和活動(dòng)的場(chǎng)所D、公司的法人代表對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)全部責(zé)任答案：D解析：公司法人是以其全部法人財(cái)產(chǎn)為限，對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。69.目前國(guó)內(nèi)企業(yè)采用的比較少的組織形式是（）。A、直線制B、事業(yè)部制C、職能制D、矩陣制答案：B解析：本題考查事業(yè)部制。事業(yè)部制又稱聯(lián)邦分權(quán)制，國(guó)外大企業(yè)采用的多，國(guó)內(nèi)也有這種模式。在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照產(chǎn)品或地區(qū)的不同，分別建立經(jīng)營(yíng)事業(yè)部。事業(yè)部是一種分權(quán)制的組織形式，實(shí)行相對(duì)的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，單獨(dú)核算，自負(fù)盈虧。公司最高管理機(jī)構(gòu)握有人事決策、財(cái)務(wù)決策、規(guī)定價(jià)格幅度、監(jiān)督等大權(quán)，利用利潤(rùn)等指標(biāo)對(duì)事業(yè)部進(jìn)行控制。事業(yè)部經(jīng)理根據(jù)總公司總裁或總經(jīng)理的指示進(jìn)行工作，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)其主管的事業(yè)部和研發(fā)、技術(shù)等輔助部門。70.某企業(yè)從銷售員中選擇一人擔(dān)任銷售部經(jīng)理，該企業(yè)采用的招聘方法是（）。A、晉升B、職位轉(zhuǎn)換C、職位輪換D、工作擴(kuò)大答案：A解析：晉升是指企業(yè)中高一級(jí)職位出現(xiàn)空缺時(shí)，從企業(yè)內(nèi)部挑選較為適宜的人員補(bǔ)充職位空缺，挑選的人員一般是從一個(gè)較低職位晉升到一個(gè)較高的職位。71.在質(zhì)量控制方法中，尋找影響產(chǎn)品質(zhì)量主要因素的有效方法是（）A、排列圖法B、控制圖法C、直方圖法D、期望值法答案：A解析：本題考查排列圖。排列圖又稱之為主次因素分析圖，是揭示質(zhì)量管理領(lǐng)域需找影響質(zhì)量主要因素的有效工具。A說法符合題意，BCD均為錯(cuò)誤干擾項(xiàng)。72.某企業(yè)對(duì)其經(jīng)銷商提前收取部分貨款以滿足企業(yè)籌資需要，這屬于企業(yè)籌資方式中的（）。A、吸收直接投資B、銀行借款C、商業(yè)信用D、短期融資答案：C解析：本題考查的是：籌資方式。（1）吸收直接投資：指籌資方與投資方通過協(xié)商簽訂協(xié)議，籌資方直接籌集到股權(quán)資本，投資方享有企業(yè)一定的所有權(quán)，并享有相應(yīng)收益，承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)；（2）商業(yè)信用：是指企業(yè)通過賒購或預(yù)收貨款等商品交易行為獲得短期之債券資本的籌資方式。（3）銀行借款：企業(yè)按照借款合同從銀行等金融機(jī)構(gòu)籌集短期或長(zhǎng)期的債權(quán)資本的籌資方式；（4）短期融資：由大型工商企業(yè)或金融企業(yè)發(fā)行的短期無擔(dān)保的商業(yè)本票，是企業(yè)獲得短期債權(quán)資本的籌資方式。73.企業(yè)償還借款屬于（）。A、籌資活動(dòng)B、投資活動(dòng)C、運(yùn)營(yíng)活動(dòng)D、分配活動(dòng)答案：A解析：本題考查的是：財(cái)務(wù)活動(dòng)籌資活動(dòng)這種因?yàn)橘Y金籌集而產(chǎn)生的資金收支，便是由企業(yè)籌資而引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)。企業(yè)償還借款、支付利息、股利以及付出各種籌資費(fèi)用等則表現(xiàn)為企業(yè)資金的流出。74.在質(zhì)量管理領(lǐng)域，若要求產(chǎn)品合格率不低于99.73％，則質(zhì)量控制水平應(yīng)為（）。A、1σB、2σC、3σD、4σ答案：C解析：在質(zhì)量管理領(lǐng)域，用σ來表示質(zhì)量控制水平。若控制在3σ水平，表示產(chǎn)品合格率不低于99.73％；若控制在6σ水平，表示產(chǎn)品合格率不低于99.99999983％，或者不合格率不超過0.002ppm（百萬分率）。75.生產(chǎn)者對(duì)抽查檢驗(yàn)的結(jié)果有異議的，可以自收到檢驗(yàn)結(jié)果之日起（）內(nèi)向?qū)嵤┍O(jiān)督抽查的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督部門或者其上級(jí)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督部門申請(qǐng)復(fù)檢。A、5日B、10日C、15日D、20日答案：C解析：本題考查產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查制度。生產(chǎn)者、銷售者對(duì)抽查檢驗(yàn)的結(jié)果有異議的，可以自收到檢驗(yàn)結(jié)果之日起15日內(nèi)向?qū)嵤┍O(jiān)督抽查的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督部門或者其上級(jí)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督部門申請(qǐng)復(fù)檢。C說法符合題意，ABD均為錯(cuò)誤干擾項(xiàng)。76.引起企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素不包括（）。A、企業(yè)目標(biāo)的選擇與修正B、組織職能的轉(zhuǎn)變C、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變D、企業(yè)成員內(nèi)在動(dòng)機(jī)與需求的變化答案：C解析：本題考查引起企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素。引起企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素可以歸納為以下幾個(gè)方面：（1）企業(yè)目標(biāo)的選擇與修正。（2）組織職能的轉(zhuǎn)變。（3）企業(yè)成員內(nèi)在動(dòng)機(jī)與需求的變化。77.在對(duì)象專業(yè)化的生產(chǎn)單位中，集中了為生產(chǎn)某種產(chǎn)品所需要的各種設(shè)備和各工種的工人，對(duì)同類產(chǎn)品進(jìn)行不同的工藝加工，這屬于（）空間組織形式。A、工藝專業(yè)化布置B、對(duì)象專業(yè)化布置C、固定布置D、混合式布置答案：B解析：本題干所述為對(duì)象專業(yè)化布置的概念。78.某企業(yè)在進(jìn)行售后維修人員培訓(xùn)時(shí)，請(qǐng)受訓(xùn)人員分別扮演售后維修組組長(zhǎng)、售后維修員工、要求維修的顧客，并對(duì)存在各種故障的產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)際維修，以培養(yǎng)和提高售后維修人員的工作能力與水平。該企業(yè)采用的培訓(xùn)方法是（）。A、行動(dòng)學(xué)習(xí)法B、案例研究法C、情景模擬法D、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)法答案：C解析：本題考查的是：常用的脫產(chǎn)培訓(xùn)的方法。案例研究法：為參加培訓(xùn)的學(xué)員提供員工或企業(yè)如何處理棘手問題的書面描述，讓學(xué)員分析和評(píng)價(jià)案例，提出解決問題的建議和方案的培訓(xùn)方法。情景模擬法：把培訓(xùn)對(duì)象置于模擬的現(xiàn)實(shí)工作環(huán)境中，讓他們依據(jù)模擬現(xiàn)實(shí)中的情景做出及時(shí)地反應(yīng)，分析實(shí)際工作中可能出現(xiàn)的各種問題，并解決問題，為進(jìn)入實(shí)際工作崗位打下基礎(chǔ)的一種培訓(xùn)方法。行動(dòng)學(xué)習(xí)：指給團(tuán)隊(duì)或工作群體一個(gè)實(shí)際工作中面臨的問題，讓他們合作解決并制訂一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃，然后由他們負(fù)責(zé)實(shí)施這一計(jì)劃的培訓(xùn)方法。網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)法是指：網(wǎng)上進(jìn)行的培訓(xùn)活動(dòng)；79.企業(yè)進(jìn)行的產(chǎn)品調(diào)查、銷售渠道調(diào)查屬于（）A、描述性調(diào)查B、探測(cè)性調(diào)查C、因果性調(diào)查D、預(yù)測(cè)性調(diào)查答案：B解析：80.2008版ISO9000族核心標(biāo)準(zhǔn)中起著奠定理論基礎(chǔ)、統(tǒng)一術(shù)語概念和明確指導(dǎo)思想作用的是（）。A、GB/T19001—2008idtISO9001：2008《質(zhì)量管理體系要求》B、GB/T19004—2009idtISO9004：2009《質(zhì)量管理體系業(yè)績(jī)改進(jìn)指南》C、GB/T19000—2008idtISO9000：2005《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》D、GB/T19011—2003idtISO9011：2002《質(zhì)量和（或）環(huán)境管理體系審核指南》答案：C解析：在ISO9000族核心標(biāo)準(zhǔn)中，GB/T19000—2008idtISO9000：2005《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》起著奠定理論基礎(chǔ)、統(tǒng)一術(shù)語概念和明確指導(dǎo)思想的作用，具有很重要的地位。81.處于企業(yè)生命周期中（）的企業(yè)可能不再適應(yīng)環(huán)境，或者變得行動(dòng)遲緩，過于行政化，因而必須經(jīng)歷一個(gè)重塑和創(chuàng)新的過程。A、精細(xì)階段B、規(guī)范化階段C、集體化階段D、創(chuàng)業(yè)階段答案：A解析：企業(yè)精細(xì)階段的主要危機(jī)表現(xiàn)為需要再創(chuàng)活力。企業(yè)發(fā)展成熟以后，可能會(huì)步入暫時(shí)衰退的時(shí)期，需要對(duì)其進(jìn)行一次再造，使之獲得新的活力。處于這一發(fā)展階段的企業(yè)，可能不再適應(yīng)環(huán)境，或者變得行動(dòng)遲緩，過于行政化，因而必須經(jīng)歷一個(gè)重塑和創(chuàng)新的過程。82.按照分工與專業(yè)化發(fā)展的順序，第三種是（）。A、部門專業(yè)化B、產(chǎn)品專業(yè)化C、零部件專業(yè)化D、工藝專業(yè)化答案：C解析：本題考查分工、專業(yè)化與協(xié)作。按照分工與專業(yè)化發(fā)展的順序，第一種專業(yè)化形態(tài)是部門專業(yè)化；第二種是產(chǎn)品專業(yè)化；第三種是零部件專業(yè)化；第四種是工藝專業(yè)化；第五種是生產(chǎn)服務(wù)專業(yè)化。83.下列不屬于質(zhì)量檢驗(yàn)基本要素的是（）。A、度量B、鑒別C、判斷D、比較答案：B解析：質(zhì)量檢驗(yàn)的基本要素包括度量、比較、判斷、處理。84.企業(yè)管理的二重性是指自然屬性和（）。A、經(jīng)濟(jì)屬性B、文化屬性C、社會(huì)屬性D、政治屬性答案：C解析：企業(yè)管理具有二重性，即自然屬性和社會(huì)屬性。85.企業(yè)采購原材料屬于（）活動(dòng)。A、分配B、資金營(yíng)運(yùn)C、投資D、籌資答案：B解析：本題考查的是：財(cái)務(wù)活動(dòng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的資金收支，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)，簡(jiǎn)稱為資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)。企業(yè)采購材料、支付工資和其他營(yíng)業(yè)費(fèi)用時(shí)，發(fā)生資金流出。企業(yè)以現(xiàn)銷方式銷售產(chǎn)品或商品時(shí)，發(fā)生資金流入。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的資金收支，屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)。86.國(guó)有企業(yè)的主要資金來源是（）。A、國(guó)家財(cái)政資金B(yǎng)、銀行信貸資金C、非銀行金融機(jī)構(gòu)資本D、企業(yè)自留資本答案：A解析：本題考查籌資渠道。國(guó)家財(cái)政資金是國(guó)有企業(yè)的主要資金來源。87.按照新制度學(xué)派的觀點(diǎn)，企業(yè)是通過()的方式來實(shí)現(xiàn)資源配置和組織生產(chǎn)的。A、政府干預(yù)B、內(nèi)部管理C、協(xié)議買賣D、行業(yè)規(guī)范答案：B解析：本題考查企業(yè)的形成。新制度學(xué)派認(rèn)為企業(yè)之所以能夠有效地降低交易費(fèi)用，是因?yàn)橛闷髽I(yè)內(nèi)部管理的方式來使生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合。88.流水線組織設(shè)計(jì)的第一步為（）。A、計(jì)算流水線節(jié)拍B、進(jìn)行工同期化C、確定各工序的工作地?cái)?shù)D、計(jì)算流水線所需工人人數(shù)答案：A解析：本題考查的是：流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計(jì)。流水線組織設(shè)計(jì)的步驟如下：計(jì)算流水線的節(jié)拍；進(jìn)行工序同期化；確定各工序的工作地?cái)?shù)；計(jì)算流水線所需工人人數(shù)；確定運(yùn)輸方式；流水線的平面布置。根據(jù)題干“第一步”可知為計(jì)算流水線的節(jié)拍；89.測(cè)評(píng)一個(gè)人的未來發(fā)展前景，宜采用（）。A、成就測(cè)評(píng)B、傾向測(cè)評(píng)C、智力測(cè)評(píng)D、人格測(cè)評(píng)答案：B解析：本題考查對(duì)心理測(cè)評(píng)內(nèi)容的區(qū)分。1成就測(cè)評(píng)，是用來鑒定一個(gè)人在某一方面，經(jīng)過學(xué)習(xí)或訓(xùn)練后實(shí)際能力水平高低的測(cè)驗(yàn)。2傾向測(cè)評(píng)，是指一個(gè)人的潛在能力，即可能的發(fā)展前景或可能具有的能量。3智力測(cè)評(píng)，是對(duì)一個(gè)人受智力水平影響而表現(xiàn)出的外在行為的測(cè)驗(yàn)。4人格測(cè)評(píng)，主要是對(duì)人的體格與生理特質(zhì)、氣質(zhì)、能力、動(dòng)機(jī)、興趣、價(jià)值觀與社會(huì)態(tài)度等的測(cè)評(píng)。5能力測(cè)評(píng)，指企業(yè)為了測(cè)驗(yàn)求職者某方面的能力，而有針對(duì)性地設(shè)計(jì)和實(shí)施的測(cè)評(píng)方案90.企業(yè)與債權(quán)人的財(cái)務(wù)關(guān)系是（）A、強(qiáng)制性分配關(guān)系B、資本收益分配關(guān)系C、債務(wù)--債權(quán)關(guān)系D、債權(quán)—債務(wù)關(guān)系答案：C解析：本題考查的是：財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)與政府：強(qiáng)制性分配關(guān)系，納稅；企業(yè)與股東：資本收益分配關(guān)系。企業(yè)與債權(quán)人：建立在契約之上的債務(wù)—債權(quán)關(guān)系。企業(yè)與債務(wù)人：債權(quán)—債務(wù)關(guān)系。91.六西格瑪組織結(jié)構(gòu)中，全面推行六西格瑪?shù)闹袌?jiān)力量是（）。A、倡導(dǎo)者B、黑帶大師C、黑帶D、綠帶答案：C解析：本題考查六西格瑪管理的組織結(jié)構(gòu)。黑帶為全職六西格瑪人員，是企業(yè)中全面推行六西格瑪?shù)闹袌?jiān)力量，負(fù)責(zé)具體執(zhí)行和推廣六西格瑪管理。A是質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)，B是推動(dòng)六西格瑪戰(zhàn)略的執(zhí)行，是實(shí)施計(jì)劃的中流砥柱，D是倡導(dǎo)者。C說法符合題意。92.按（）企業(yè)信息可分為顧客需求信息、銷售信息、儲(chǔ)運(yùn)信息、采購信息等信息。A、企業(yè)來源B、業(yè)務(wù)功能C、管理層次D、管理范圍不同答案：B解析：本題考點(diǎn)為企業(yè)信息的類型。按業(yè)務(wù)功能不同企業(yè)信息可分為顧客需求信息、銷售信息、儲(chǔ)運(yùn)信息、采購信息等信息。93.下列有關(guān)PDCA循環(huán)的特點(diǎn)說法正確的是（）。A、階梯式上升B、關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于執(zhí)行階段C、體現(xiàn)了重點(diǎn)論思想D、總結(jié)階段起到了承前啟后的作用答案：D解析：本題考查實(shí)施全面質(zhì)量管理的基本方法—PDCA循環(huán)。PDCA是螺旋式的上升過程，每經(jīng)過一個(gè)循環(huán)，質(zhì)量水平進(jìn)一步提高，A錯(cuò)誤；PDCA循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在總結(jié)階段，起到了承前啟后的作用，保證了PDCA循環(huán)的不斷進(jìn)行。BC錯(cuò)誤，D正確。94.在新產(chǎn)品開發(fā)中，選擇緊隨戰(zhàn)略的企業(yè)通常將新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)確定為（）。A、提高市場(chǎng)占有率B、維持市場(chǎng)占有率C、企業(yè)規(guī)模有所擴(kuò)大D、企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大答案：C解析：緊隨戰(zhàn)略是指企業(yè)不搶先研制開發(fā)新產(chǎn)品，而當(dāng)市場(chǎng)上一出現(xiàn)新產(chǎn)品，就立即進(jìn)行仿制或?qū)ふ倚庐a(chǎn)品的缺點(diǎn)而加以改進(jìn)創(chuàng)新。緊隨戰(zhàn)略的基本特征之一是新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)確定為企業(yè)規(guī)模有所擴(kuò)大。95.（）是在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，按照預(yù)算期內(nèi)可能的一系列業(yè)務(wù)量水平編制的系列預(yù)算方法。A、增量預(yù)算法B、彈性預(yù)算法C、固定預(yù)算法D、滾動(dòng)預(yù)算法答案：B解析：本題考查財(cái)務(wù)預(yù)算與控制。彈性預(yù)算法又稱動(dòng)態(tài)預(yù)算法，是在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，按照預(yù)算期內(nèi)可能的一系列業(yè)務(wù)量水平編制的系列預(yù)算方法。增量預(yù)算法又稱調(diào)整預(yù)算法，是以基期水平為基礎(chǔ)，分析預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)影響因素的變動(dòng)情況，通過調(diào)整基期項(xiàng)目及數(shù)額，編制相關(guān)預(yù)算的方法。固定預(yù)算法又稱靜態(tài)預(yù)算法，是指在編制預(yù)算時(shí)，只根據(jù)預(yù)算期內(nèi)正常、可實(shí)現(xiàn)的某一固定的業(yè)務(wù)量水平作為唯一基礎(chǔ)來編制預(yù)算的方法。滾動(dòng)預(yù)算法又稱連續(xù)預(yù)算法，是在上期預(yù)算完成情況基礎(chǔ)上，調(diào)整和編制下期預(yù)算，并將預(yù)算期間逐期連續(xù)向后推移，使預(yù)算期間保持一定的時(shí)期跨度。96.企業(yè)根據(jù)零件的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品特點(diǎn)，對(duì)零件的加工順序進(jìn)行科學(xué)、合理的優(yōu)化調(diào)度，這種活動(dòng)屬于生產(chǎn)過程的（）。A、時(shí)間組織B、空間組織C、物流組織D、人員配置答案：A解析：生產(chǎn)過程空間組織工作就是對(duì)企業(yè)內(nèi)各個(gè)部分進(jìn)行安排，包括各種生產(chǎn)車間、庫房、服務(wù)部門、公用設(shè)施、綠化設(shè)施、道路等。詳細(xì)地說就是根據(jù)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品特點(diǎn)，科學(xué)合理地布置及確定各種資源、設(shè)備等在企業(yè)內(nèi)的平面、立體位置，并相應(yīng)確定運(yùn)輸線路、運(yùn)輸方式。97.如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)比率低，說明該企業(yè)()。A、成長(zhǎng)能力弱B、獲利能力低C、營(yíng)運(yùn)能力低D、長(zhǎng)期償債能力強(qiáng)答案：D解析：本題考查的是：償債能力比率。產(chǎn)權(quán)比率是指負(fù)債總額與所有者權(quán)益的比率，是企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)健與否的重要標(biāo)志，它反映股東權(quán)益對(duì)債權(quán)人的保證程度。產(chǎn)權(quán)比率越低，表明企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力越強(qiáng);債權(quán)人權(quán)益的保障程度越高，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越小，但企業(yè)不能充分發(fā)揮負(fù)債的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。98.（）是企業(yè)內(nèi)部各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系的產(chǎn)物，它在任何時(shí)候都存在并發(fā)揮作用。A、先天性B、本質(zhì)性C、系統(tǒng)性D、功能性答案：B解析：本題考查企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制具有先天性（即“什么類型經(jīng)濟(jì)型體產(chǎn)生什么樣的經(jīng)營(yíng)機(jī)制”）、本質(zhì)性（即“它是產(chǎn)物，任何時(shí)候都存在并發(fā)揮作用”）、系統(tǒng)性（即“統(tǒng)一機(jī)制，相互制約相互聯(lián)系”）、功能性（即“功能或機(jī)能”）等特征。99.當(dāng)前學(xué)術(shù)界比較認(rèn)可的企業(yè)理財(cái)目標(biāo)是（）。A、利潤(rùn)最大化B、每股收益(權(quán)益資本凈利率)最大化C、股東財(cái)富最大化D、企業(yè)價(jià)值最大化答案：D解析：本題考查的是：財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，比以股東財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)更科學(xué)。故更被認(rèn)可的目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化。100.上級(jí)授予給下級(jí)一定的權(quán)力，使下級(jí)在一定的監(jiān)督之下具有相當(dāng)?shù)臎Q策權(quán)和行動(dòng)權(quán)。這種領(lǐng)導(dǎo)行為是()。A、任命B、集權(quán)C、分權(quán)D、授權(quán)答案：D解析：本題考查授權(quán)。授權(quán)是指上級(jí)委托給下級(jí)一定的權(quán)力，使下級(jí)在一定的監(jiān)督之下，具有相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)和行動(dòng)權(quán)。101.虛擬企業(yè)建立了覆蓋供應(yīng)商、制造商、分銷商及顧客的信息網(wǎng)絡(luò)，這一網(wǎng)絡(luò)的觸角幾乎延伸到經(jīng)濟(jì)社會(huì)的每個(gè)角落，隨時(shí)采集市場(chǎng)數(shù)據(jù)，跟蹤市場(chǎng)需求，以最快的速度將需求信息與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)系統(tǒng)相結(jié)合，同時(shí)將問題與建議反饋給企業(yè)。這體現(xiàn)了虛擬企業(yè)（）的特征。A、與上下游企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系B、具有高效的信息管理系統(tǒng)C、注重研究開發(fā)能力的構(gòu)建D、產(chǎn)品趨向數(shù)字化答案：B解析：本題干所述內(nèi)容體現(xiàn)了虛擬企業(yè)具有高效的信息管理系統(tǒng)的特征。102.根據(jù)我國(guó)現(xiàn)金管理規(guī)定，企業(yè)的庫存的現(xiàn)金一般以（）天的零星開支為限。A、1-3B、3-5C、5-7D、7-9答案：B解析：本題考查國(guó)家對(duì)現(xiàn)金管理的明確規(guī)定。庫存的現(xiàn)金一般以3-5天的零星開支為限。103.企業(yè)之所以能夠有效地降低交易費(fèi)用，是因?yàn)椋ǎ﹣硎股a(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，可以減少許多與外部單位不必要的往來與手續(xù)。A、用行政手段B、用集權(quán)分權(quán)方式C、用企業(yè)內(nèi)部管理方式D、其他手段答案：C解析：本題考查企業(yè)的形成。企業(yè)之所以能夠有效的降低交易費(fèi)用，是因?yàn)橛闷髽I(yè)內(nèi)部的管理方式來使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合，減少不必要的往來和手續(xù)。市場(chǎng)與企業(yè)的區(qū)別——市場(chǎng)靠協(xié)議買賣的方式，企業(yè)靠?jī)?nèi)部管理的方式。104.有助于加盟企業(yè)在短期內(nèi)的新產(chǎn)品打入市場(chǎng)，盡快收回投資，主要是指戰(zhàn)略聯(lián)盟的（）。A、成員的雙贏性B、組織機(jī)構(gòu)的松散性C、比較優(yōu)勢(shì)D、降低投資風(fēng)險(xiǎn)答案：A解析：本題考查戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征。戰(zhàn)略聯(lián)盟中組織模式的特征中，結(jié)盟成員的雙贏性有助于企業(yè)在短期內(nèi)將新產(chǎn)品打入市場(chǎng)，盡快收回投資，獲得經(jīng)濟(jì)效益。105.PDCA循環(huán)的特點(diǎn)是()。A、重復(fù)性循環(huán)B、關(guān)鍵點(diǎn)在執(zhí)行階段C、按照進(jìn)展逐一解決問題D、是連續(xù)循環(huán)過程答案：D解析：本題考查實(shí)施全面質(zhì)量管理的基本方法—PDCA循環(huán)。PDCA循環(huán)的特點(diǎn)：（1）大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)保大環(huán)，相互促進(jìn)；（2）不斷循環(huán)，逐步提高；（3）推動(dòng)PDCA循環(huán)，關(guān)鍵在A階段，一定要抓好總結(jié)階段的工作。D說法符合題意，ABC均為錯(cuò)誤干擾項(xiàng)。106.生產(chǎn)過程的（）是指在生產(chǎn)過程各階段之間，基本生產(chǎn)中各車間、工段和各工序之間，在生產(chǎn)能力上保持符合產(chǎn)品制造數(shù)量和質(zhì)量要求的比例關(guān)系。A、連續(xù)性B、節(jié)奏性C、比例性D、準(zhǔn)時(shí)性答案：C解析：本題考查生產(chǎn)過程比例性原則是指在生產(chǎn)過程各階段之間，基本生產(chǎn)中各車間、工段和各工序之間，在生產(chǎn)能力上保持符合產(chǎn)品制造數(shù)量和質(zhì)量要求的比例關(guān)系。107.下列屬于引起企業(yè)變革的外部驅(qū)動(dòng)因素的是（）。A、企業(yè)目標(biāo)的選擇與修正B、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展變化C、組織職能的轉(zhuǎn)變D、企業(yè)成員內(nèi)在動(dòng)機(jī)與需求的變化答案：B解析：引起企業(yè)變革的外部驅(qū)動(dòng)因素包括：①技術(shù)；②政治與法律；③經(jīng)濟(jì)；④社會(huì)。108.假設(shè)某公司給客戶開出的信用條件是“5/10，3/20，n/45”，說明如果客戶在開出發(fā)票的10天付款，可以享受的折扣為（）。A、2%B、3%C、5%D、8%答案：C解析：本題考查信用條件的相關(guān)內(nèi)容。5/10表示如果客戶在開出發(fā)票的10天付款，享受5%的折扣。109.“質(zhì)量”定義中的“特性”指的是（）A、固有的B、賦予的C、潛在的D、明示的答案：A解析：本題考查質(zhì)量特性。質(zhì)量特性是指產(chǎn)品、過程或體系與要求有關(guān)的固有特性。A說法正確，BCD均為錯(cuò)誤干擾項(xiàng)。110.集權(quán)和分權(quán)程度的主要標(biāo)志（）A、決策的頻度B、決策的影響面C、決策的代價(jià)D、組織的規(guī)模答案：A解析：本題考查集權(quán)與分權(quán)。集權(quán)和分權(quán)程度的主要標(biāo)志：決策的頻度，決策的幅度，決策的重要性，對(duì)決策的控制程度111.如果以股東財(cái)富最大化為理財(cái)目標(biāo)，則應(yīng)以（）作為財(cái)務(wù)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。A、利潤(rùn)最大化B、每股收益最大化C、股票市值最大化D、企業(yè)價(jià)值最大化答案：C解析：股東財(cái)富最大化認(rèn)為股東是企業(yè)的所有者，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的最終承擔(dān)者，因此，股東財(cái)富最大化是財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。在股份公司中，股東財(cái)富由其所擁有的股票數(shù)量和市場(chǎng)價(jià)格兩方面決定。在股票數(shù)量一定時(shí)，當(dāng)股票價(jià)格達(dá)到最高時(shí)，則股東財(cái)富也達(dá)到最大。因此，股東財(cái)富最大化也可以理解為股票價(jià)格或股票市值最大化。112.在質(zhì)量管理領(lǐng)域，西格瑪用來表示（）。A、數(shù)據(jù)的離散程度B、質(zhì)量控制水平C、質(zhì)量管理有效性D、產(chǎn)品效益水平答案：B解析：本題考查六西格瑪?shù)暮x。在質(zhì)量管理領(lǐng)域，西格瑪表示質(zhì)量控制水平，數(shù)離散程度是西格瑪在統(tǒng)計(jì)學(xué)上的含義。B說法符合題意，ACD均為錯(cuò)誤干擾項(xiàng)。113.勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁案件中，被訴人應(yīng)當(dāng)自收到申訴書副本之日起（）日內(nèi)提交答辯書和有關(guān)證據(jù)。A、5B、10C、15D、20答案：B解析：本題考查企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁的程序。被訴人應(yīng)當(dāng)自收到申訴書副本之日起10日內(nèi)提交答辯書和有關(guān)證據(jù)。114.按照（），編制預(yù)算的方法可以分為固定預(yù)算法和彈性預(yù)算法。A、按業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)的數(shù)量特征不同B、按出發(fā)點(diǎn)的特征不同C、按照預(yù)算期的時(shí)間特征不同D、按編制的方法不同答案：A解析：本題考查財(cái)務(wù)預(yù)算與控制。按照按業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)的數(shù)量特征不同，編制預(yù)算的方法可以分為固定預(yù)算法和彈性預(yù)算法。115.某企業(yè)要調(diào)查其產(chǎn)品的銷售情況，調(diào)查人員根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和判斷，選定一些具有代表性的中間商作為樣本進(jìn)行調(diào)查，這種抽樣方式屬于（）。A、任意抽樣B、判斷抽樣C、配額抽樣D、滾雪球抽樣答案：B解析：本題考查判斷抽樣。判斷抽樣是依據(jù)專家或調(diào)查人員的主觀意愿、經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，從調(diào)查總體中選擇具有代表性的樣本作為調(diào)查對(duì)象的一種非隨機(jī)抽樣方式。例如，某企業(yè)要調(diào)查其產(chǎn)品的銷售情況，調(diào)查人員根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和判斷，選定一些具有代表性的中間商作為樣本進(jìn)行調(diào)查。116.某企業(yè)技術(shù)改造面臨三個(gè)備選方案，成本和年凈收益額如下表，運(yùn)用投資回收期法，應(yīng)該選用（）方案。A、1B、2C、3D、2或3答案：A解析：本題考查的是：投資回收期法。方案1的投資回收期=1000/250=4;方案2:800/160=5方案3:650/130=5方案1、2、3的投資回收期分別為4、5、5，所以選最小的方案1.117.需要對(duì)不合格交驗(yàn)批進(jìn)行100%重檢及篩選時(shí)，應(yīng)該采用的質(zhì)量檢驗(yàn)方法為（）。A、抽樣檢驗(yàn)B、全數(shù)檢驗(yàn)C、計(jì)量檢驗(yàn)D、計(jì)數(shù)檢驗(yàn)答案：B解析：本題考查全數(shù)檢驗(yàn)的適用情況。全數(shù)檢驗(yàn)通常適用的情形有：精度要求較高的產(chǎn)品和零部件，對(duì)后續(xù)工序影響較大的質(zhì)量項(xiàng)目，質(zhì)量不太穩(wěn)定的工序，需要對(duì)不合格交驗(yàn)批進(jìn)行100%重檢及篩選的場(chǎng)合。118.對(duì)企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的制訂和執(zhí)行起到?jīng)Q定作用的是（）。A、企業(yè)資源B、企業(yè)性質(zhì)C、企業(yè)目標(biāo)D、企業(yè)特征答案：C解析：本題考查的是：企業(yè)層面的培訓(xùn)需求分析。明確的企業(yè)目標(biāo)對(duì)企業(yè)發(fā)展起決定作用，也對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的制定和執(zhí)行起決定作用。119.在某飛機(jī)制造廠的車間，飛機(jī)機(jī)身的加工過程屬于（）。A、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程B、基本生產(chǎn)過程C、輔助生產(chǎn)過程D、生產(chǎn)服務(wù)過程答案：B解析：本題考查生產(chǎn)過程的構(gòu)成生產(chǎn)過程生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行過程。包括勞動(dòng)過程和自然過程生產(chǎn)過程構(gòu)成（1）生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程投產(chǎn)前（如設(shè)計(jì)工作、標(biāo)準(zhǔn)化工作、定額工作、調(diào)整勞動(dòng)組織和設(shè)備布置）（2）基本生產(chǎn)過程把勞動(dòng)對(duì)象變?yōu)榛井a(chǎn)品的過程（核心環(huán)節(jié)）（3）輔助生產(chǎn)過程輔助勞動(dòng)（動(dòng)力供應(yīng)、工具和模具制造等）（4）生產(chǎn)服務(wù)過程服務(wù)活動(dòng)（原材料供應(yīng)等）120.企業(yè)內(nèi)分工可以（），從而提高生產(chǎn)效率。A、降低損耗B、減少投入，增加產(chǎn)出C、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新D、增加員工積極性答案：B解析：本題考查分工協(xié)作與生產(chǎn)效率。企業(yè)內(nèi)分工可以減少投入和增加產(chǎn)出，從而提高生產(chǎn)效率。121.（）主要是指工作對(duì)思維的要求，是抽象性還是形象性或者兼而有之，是需要更多的創(chuàng)造性思維，還是要按照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行等。A、工作的復(fù)雜程度B、工作的飽和程度C、工作的難易程度D、工作內(nèi)容和形式的變化答案：A解析：本題考查工作層面的培訓(xùn)需求分析。工作的復(fù)雜程度主要是指工作對(duì)思維的要求，是抽象性還是形象性或者兼而有之，是需要更多的創(chuàng)造性思維，還是要按照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行等。122.全過程、全方位、全人員的成本管理方法是（）。A、作業(yè)成本法B、目標(biāo)成本法C、標(biāo)準(zhǔn)成本法D、責(zé)任成本法答案：B解析：本題考查目標(biāo)成本法。目標(biāo)成本控制法是一種以市場(chǎng)營(yíng)銷和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為基礎(chǔ)，對(duì)有獨(dú)立的制造過程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤(rùn)計(jì)劃和成本管理的方法。它是一種全過程、全方位、全人員的成本管理方法。123.以下屬于工藝專業(yè)化布置優(yōu)點(diǎn)的是（）。A、縮短產(chǎn)品加工路線B、減少車間之間的聯(lián)系C、對(duì)產(chǎn)品品種的變化有較強(qiáng)的適應(yīng)性D、管理工作簡(jiǎn)單答案：C解析：本題考查生產(chǎn)過程空間組織的形式工藝專業(yè)化布置的優(yōu)點(diǎn)包括：1.對(duì)產(chǎn)品品種變化有較強(qiáng)的適應(yīng)性；2.便于充分利用生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)面積；3.便于進(jìn)行工藝專業(yè)化管理。124.企業(yè)對(duì)受訓(xùn)人員應(yīng)做的準(zhǔn)備工作具體包括（）。A、人員落實(shí)；指導(dǎo)受訓(xùn)人員準(zhǔn)備工作B、人員落實(shí)；受訓(xùn)人員動(dòng)員C、人員落實(shí)；受訓(xùn)人員動(dòng)員；指導(dǎo)受訓(xùn)人員準(zhǔn)備工作D、受訓(xùn)人員動(dòng)員；指導(dǎo)受訓(xùn)人員準(zhǔn)備工作答案：C解析：本題考查的是：受訓(xùn)人員的準(zhǔn)備。受訓(xùn)人員的準(zhǔn)備主要包括：（1）人員落實(shí)；（2）對(duì)受訓(xùn)人員進(jìn)行充分的動(dòng)員；（3）指導(dǎo)受訓(xùn)人員做好受訓(xùn)的各種準(zhǔn)備。125.零件在工序間的移動(dòng)方式不包括（）。A、順序移動(dòng)方式B、平行移動(dòng)方式C、縱向移動(dòng)方式D、平行順序移動(dòng)方式答案：C解析：本題考查移動(dòng)方式的形式。零件在工序間的移動(dòng)方式有三種典型形式：順序移動(dòng)方式、平行移動(dòng)方式、平行順序移動(dòng)方式。126.關(guān)于股份制企業(yè)表述錯(cuò)誤的是（）。A、它是混合所有制的組織形式B、它是當(dāng)代世界各國(guó)普遍采用的一種企業(yè)組織形式C、它是我國(guó)企業(yè)為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制而大力推廣的一種經(jīng)濟(jì)組織形式D、它是由公民個(gè)人投資興辦、雇工8人以上的營(yíng)利性經(jīng)濟(jì)組織答案：D解析：本題考查股份制企業(yè)。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，民營(yíng)企業(yè)是由公民個(gè)人投資興辦、雇工8人以上的營(yíng)利性經(jīng)濟(jì)組織。127.在定性市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法中，被稱為質(zhì)疑式頭腦風(fēng)暴法，即頭腦風(fēng)暴法的改進(jìn)的是（）A、專家會(huì)議法B、混合式會(huì)議法C、交鋒式會(huì)議法D、頭腦風(fēng)暴法答案：B解析：本題考查專家會(huì)議法?；旌鲜綍?huì)議法也稱質(zhì)疑式頭腦風(fēng)暴法，它是頭腦風(fēng)暴法的改進(jìn)。128.企業(yè)環(huán)境主要指企業(yè)的（）。A、外部環(huán)境B、內(nèi)部環(huán)境C、市場(chǎng)環(huán)境D、經(jīng)濟(jì)環(huán)境答案：A解析：本題考查企業(yè)組織設(shè)計(jì)的主要依據(jù)。企業(yè)環(huán)境主要指企業(yè)的外部環(huán)境。129.工作說明書的內(nèi)容不包括（）。A、工作標(biāo)識(shí)B、工作聯(lián)系C、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)D、工作要求答案：D解析：本題考查的是：工作說明書的內(nèi)容。工作說明書的內(nèi)容包括：工作標(biāo)識(shí)、工作概述、工作聯(lián)系、工作職責(zé)、工作權(quán)限、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)工作條件、任職者資格及其他信息。130.遵守政府的政策、法規(guī)和社會(huì)公德，使投資、消費(fèi)等方面符合市場(chǎng)需求和自身發(fā)展需要體現(xiàn)的是（）。A、動(dòng)力機(jī)制B、發(fā)展機(jī)制或技術(shù)進(jìn)步機(jī)制C、調(diào)節(jié)機(jī)制或產(chǎn)銷機(jī)制D、約束機(jī)制或平衡約束機(jī)制答案：D解析：本題考查經(jīng)營(yíng)機(jī)制。約束機(jī)制或平衡約束機(jī)制：遵守政府的政策、法規(guī)和社會(huì)公德，使投資、消費(fèi)等方面符合市場(chǎng)需求和自身發(fā)展的需要。131.某零件批量為3件，有4道加工工序，每道工序的加工時(shí)間分別為10分鐘、5分鐘、20分鐘、10分鐘，按平行移動(dòng)方式計(jì)算的生產(chǎn)周期為（）分鐘。A、85B、95C、120D、135答案：A解析：132.衡量產(chǎn)品質(zhì)量的主要依據(jù)是（）。A、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)B、方法標(biāo)準(zhǔn)C、基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)D、安全與環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)答案：A解析：本題考查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)內(nèi)容。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)產(chǎn)品的規(guī)格、參數(shù)、質(zhì)量要求、檢查方法、包裝運(yùn)輸以及售后服務(wù)等所做的統(tǒng)一規(guī)定，是衡量產(chǎn)品質(zhì)量的主要依據(jù)。133.把眾多的企業(yè)聯(lián)合在一起形成企業(yè)集團(tuán)的最重要的紐帶是（）。A、利益關(guān)系B、契約關(guān)系C、產(chǎn)權(quán)關(guān)系D、業(yè)務(wù)關(guān)系答案：C解析：本題考查企業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。產(chǎn)權(quán)關(guān)系是把眾多的企業(yè)聯(lián)合在一起形成企業(yè)集團(tuán)的最重要的紐帶。134.“5S”管理中清潔的要求是（）。A、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備認(rèn)真維護(hù)，保持完美和最佳狀態(tài)B、把工作場(chǎng)所打掃干凈，設(shè)備異常馬上修理，使之恢復(fù)正常C、把要與不要的人、事、物分開D、要求員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，遵守紀(jì)律答案：A解析：清潔是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備認(rèn)真維護(hù)，保持完美和最佳狀態(tài)。135.對(duì)象專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)是（）。A、縮短產(chǎn)品加工路線B、增強(qiáng)車間之間的聯(lián)系C、對(duì)產(chǎn)品品種的變化有較強(qiáng)的適應(yīng)性D、管理工作簡(jiǎn)單答案：A解析：按對(duì)象專業(yè)化原則設(shè)置生產(chǎn)單位的優(yōu)點(diǎn)是：①可以縮短產(chǎn)品加工路線，節(jié)約運(yùn)輸工具和人力，減少倉庫等輔助面積的占用；②減少產(chǎn)品的運(yùn)輸時(shí)間和停放時(shí)間，縮短生產(chǎn)周期，減少生產(chǎn)中在制品占用量和流動(dòng)資金占用量；③減少了車間之間的生產(chǎn)聯(lián)系，從而簡(jiǎn)化并改進(jìn)了計(jì)劃管理與生產(chǎn)核算工作，有利于建立生產(chǎn)責(zé)任制，有利于在制品管理、質(zhì)量管理；④有利于按期、按質(zhì)、按量、成套地完成生產(chǎn)任務(wù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低成本；⑤有利于采用先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式。136.德爾菲法選擇專家的人數(shù)一般為（）人。A、12～15B、15～22C、10～30D、15～26答案：C解析：專家人數(shù)的多少可根據(jù)預(yù)測(cè)課題的大小和涉及范圍的寬窄而定，一般選擇10～30人為宜。137.質(zhì)量不僅指產(chǎn)品質(zhì)量，還指過程和體系質(zhì)量是體現(xiàn)（）。A、經(jīng)濟(jì)性B、廣義性C、時(shí)效性D、相對(duì)性答案：B解析：本題考查質(zhì)量的概念。質(zhì)量的內(nèi)涵是由一組固有特性組成，并且這些固有特性具備滿足顧客及其他相關(guān)方所要求的能力，包括經(jīng)濟(jì)性、廣義性、時(shí)效性、相對(duì)性。其中，質(zhì)量的廣義性是指質(zhì)量不僅指產(chǎn)品的質(zhì)量，也可以指過程和體系的質(zhì)量。B說法符合題意，ACD說法為錯(cuò)誤干擾項(xiàng)。138.關(guān)于校園招聘，下列表述錯(cuò)誤的是（）。A、進(jìn)行校園招聘的學(xué)生在簽約之后不可能毀約B、校園招聘是指企業(yè)招聘人員直接走進(jìn)校園，從在校的即將畢業(yè)的學(xué)生中選拔人才C、擅長(zhǎng)校園招聘的企業(yè)不是到學(xué)生畢業(yè)的時(shí)候才去招人，而是始終與學(xué)校保持密切的聯(lián)系D、獲得校園人才的途徑之一是在高校設(shè)立以企業(yè)命名的獎(jiǎng)學(xué)金，獲得獎(jiǎng)學(xué)金的優(yōu)秀學(xué)生將得到優(yōu)先進(jìn)入企業(yè)的機(jī)會(huì)答案：A解析：本題考查校園招聘。校園招聘的不足之處在于：由于有較大的選擇范圍，求職的學(xué)生在正式簽約之前甚至在簽約之后都有可能毀約。139.某設(shè)備的原始價(jià)值Ko=40000元，每年低劣化增加值λ=1000元，更新時(shí)殘值8000元，則其最佳更新年限為()年。A、5B、7C、8D、9答案：C解析：本題考查的是：低劣化數(shù)值法。根據(jù)公式：最佳更新期=【2×（設(shè)備的原始價(jià)值-設(shè)備更新時(shí)的殘值）÷λ】1/2則T=[2*(40000-8000)/1000]1/2=8年140.某單對(duì)象流水線零件日產(chǎn)量為99件，每日工作時(shí)間8小時(shí)，時(shí)間利用系數(shù)0.95，廢品率為1%。平均節(jié)拍為（）分鐘/件。A、7.52B、4.56C、5D、6答案：B解析：本題考查的是：流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計(jì)。根據(jù)公式：節(jié)拍=Te/Q=βT0/Q；Te=βT0=0.95×8×60=456（分）Q=99/0.99=100（件）r=Te/Q=βT0/Q=456/100=4.56（分/件）141.不適用抽樣檢驗(yàn)的產(chǎn)品是（）。A、航天飛機(jī)B、白酒C、轎車D、啤酒答案：A解析：本題考查質(zhì)量檢驗(yàn)的方式與基本類型。抽樣檢驗(yàn)就是按照數(shù)理統(tǒng)計(jì)原理預(yù)先設(shè)計(jì)的抽樣方案，從待檢總體取得一個(gè)隨機(jī)樣本，對(duì)樣本中每一個(gè)體逐一進(jìn)行檢驗(yàn)，獲得質(zhì)量特性值的樣本統(tǒng)計(jì)值，并和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)比較，從而對(duì)總體質(zhì)量做出判斷。抽樣指適用與零售和批發(fā)的產(chǎn)品。BCD適用于抽樣檢驗(yàn)，A選項(xiàng)不適合抽樣檢驗(yàn)142.直線關(guān)系是上級(jí)指揮下級(jí)的關(guān)系，其實(shí)質(zhì)是一種（）關(guān)系。A、服從關(guān)系B、命令關(guān)系C、配合關(guān)系D、協(xié)調(diào)關(guān)系答案：B解析：本題考查直線關(guān)系及其特點(diǎn)。直線關(guān)系定義。直線與參謀1．直線關(guān)系和特點(diǎn)：上級(jí)指揮下級(jí)命令關(guān)系，從最高層，自上而下，直至最基層2．參謀關(guān)系和特點(diǎn)：起輔助作用，方便直線主管工作，比較復(fù)雜。143.利用（）可以節(jié)省招聘工作時(shí)間。A、中介機(jī)構(gòu)招聘B、大型招聘會(huì)C、獵頭公司招聘D、海外招聘答案：A解析：本題考查的是：外部招聘。外部招聘包括：媒體廣告招聘、人才招聘會(huì)招聘、校園招聘、中介機(jī)構(gòu)招聘、獵頭公司招聘、人員推薦、申請(qǐng)人自薦和企業(yè)網(wǎng)站招聘等；其中中介機(jī)構(gòu)招聘最節(jié)省時(shí)間；144.在企業(yè)生命周期中，處于（）的企業(yè)，內(nèi)部機(jī)構(gòu)制度化、程序化、科學(xué)化開始形成，分工精細(xì)，有較為成熟的產(chǎn)品或服務(wù)線，能夠提供多樣化服務(wù)，內(nèi)部環(huán)境穩(wěn)定。A、創(chuàng)業(yè)階段B、集體化階段C、規(guī)范化階段D、精細(xì)階段答案：C解析：本題考查企業(yè)的規(guī)范化階段。處于規(guī)范化階段的企業(yè)，內(nèi)部機(jī)構(gòu)制度化、程序化、科學(xué)化開始形成，分工精細(xì)，有較為成熟的產(chǎn)品或服務(wù)線，能夠提供多樣化服務(wù)，內(nèi)部環(huán)境穩(wěn)定。145.下列安全生產(chǎn)的特點(diǎn)中，敘述錯(cuò)誤的是（）。A、預(yù)防性B、短期性C、科學(xué)性D、群眾性答案：B解析：安全生產(chǎn)的特點(diǎn)包括以下幾點(diǎn)。①預(yù)防性。要把安全生產(chǎn)工作做在事故發(fā)生之前，居安思危，盡早發(fā)現(xiàn)苗頭，及時(shí)處理，可以減少或消除損失。②長(zhǎng)期性。只要生產(chǎn)工作進(jìn)行，就有不安全因素產(chǎn)生，生產(chǎn)不停，安全生產(chǎn)工作必須常抓不懈。③科學(xué)性。安全生產(chǎn)是有一定規(guī)律的，偶然、突發(fā)往往寓于必然之中。要學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)科學(xué)知識(shí)，科學(xué)把握安全生產(chǎn)規(guī)律，運(yùn)用科學(xué)手段、工具去預(yù)防、發(fā)現(xiàn)、制止和處理安全生產(chǎn)問題。④群眾性。安全生產(chǎn)涉及廣大群眾的利益，所以必須發(fā)動(dòng)和依靠群眾去做工作。146.（）是英國(guó)1903年開始使用的第一個(gè)質(zhì)量標(biāo)志。A、《質(zhì)量管理體系要求》B、《質(zhì)量大綱要求》C、ISO9000標(biāo)準(zhǔn)D、風(fēng)箏標(biāo)志答案：D解析：本題考查質(zhì)量認(rèn)證的產(chǎn)生和發(fā)展。風(fēng)箏標(biāo)志是英國(guó)1903年開始使用的第一個(gè)質(zhì)量標(biāo)志。147.（）是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、走集約化經(jīng)營(yíng)、提高企業(yè)價(jià)值的必經(jīng)之路。A、提高產(chǎn)品質(zhì)量B、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模C、進(jìn)行技術(shù)改造D、購置新的生產(chǎn)線答案：C解析：本題考查的是：技術(shù)改造的含義。進(jìn)行技術(shù)改造是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、走集約化經(jīng)營(yíng)和提高企業(yè)價(jià)值的必由之路。其它選項(xiàng)均為干擾項(xiàng)。148.大型船舶企業(yè)的裝配車間應(yīng)采用的生產(chǎn)過程空間組織形式是（）。A、工藝專業(yè)化布置B、對(duì)象專業(yè)化布置C、混合式布置D、固定布置答案：D解析：本題考查生產(chǎn)過程空間組織的形式固定布置主要適用于體積大、重量也很大、難以移動(dòng)的產(chǎn)品。如重型機(jī)床、船舶、飛機(jī)、機(jī)車、鍋爐、發(fā)電機(jī)組等。149.某企業(yè)生產(chǎn)中合理安排計(jì)劃，改進(jìn)物料儲(chǔ)存方法，加強(qiáng)物料管理，這是清潔管理途徑中的（）。A、原材料有效使用和替代B、改革工藝設(shè)備C、改進(jìn)運(yùn)行操作管理D、產(chǎn)品改革替代答案：C解析：本題考查的是：基于生產(chǎn)過程的清潔生產(chǎn)。清潔生產(chǎn)的基本途徑包括：（1）原材料的有效使用和替代；（2）改革工藝設(shè)備；（3）改進(jìn)運(yùn)行操作管理；（4）產(chǎn)品改革替代；（5）生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部循環(huán)利用。其中改進(jìn)運(yùn)行操作管理：包括合理安排生產(chǎn)計(jì)劃、改進(jìn)物料儲(chǔ)存方法、加強(qiáng)物料管理，消除物料的跑冒滴漏，保證設(shè)備完好。故本題正確答案為C，其它選項(xiàng)均為干擾項(xiàng)。150.能豐富培訓(xùn)對(duì)象的工作經(jīng)歷，同時(shí)較好地識(shí)別培訓(xùn)對(duì)象長(zhǎng)處和短處的培訓(xùn)方式是（）。A、師帶徒B、輪崗C、教練D、行動(dòng)學(xué)習(xí)答案：B解析：本題考查的是：常用的在職培訓(xùn)的方法。輪崗能豐富培訓(xùn)對(duì)象的工作經(jīng)歷，也能較好地識(shí)別培訓(xùn)對(duì)象的長(zhǎng)處和短處，還能增強(qiáng)培訓(xùn)對(duì)象對(duì)各個(gè)部門管理工作的零件并增進(jìn)各部門之間的合作。多選題1.下列屬于股東財(cái)富最大化目標(biāo)優(yōu)點(diǎn)的有（）。A、適用范圍廣B、考慮風(fēng)險(xiǎn)因素C、比較容易量化，便于考核和獎(jiǎng)懲D、克服短期行為E、沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值答案：BCD解析：股東財(cái)富最大化目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)包括：①考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素；②在一定程度上能夠避免企業(yè)在追求利潤(rùn)上的短期行為；③上市公司股價(jià)比較容易量化，便于考核和獎(jiǎng)懲；④考慮了資金的時(shí)間價(jià)值。2.有關(guān)公司制企業(yè)的說法正確的是（）。A、有兩個(gè)或兩個(gè)以上股東出資B、獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事責(zé)任C、股東承擔(dān)無限連帶責(zé)任D、出資者所有權(quán)與法人財(cái)產(chǎn)權(quán)分離E、公司法人以全部法人財(cái)產(chǎn)為限對(duì)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任答案：ABDE解析：本題考查企業(yè)制度的類型及其特征。股東僅以出資額為限，對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。公司制企業(yè)：“有限責(zé)任公司股東2~50人，股份有限公司股東5人以上，國(guó)有獨(dú)資為一特例；以全部法人財(cái)產(chǎn)對(duì)債務(wù)擔(dān)責(zé)，股東以出資額為限對(duì)債務(wù)擔(dān)責(zé)?！碧攸c(diǎn)：