高速公路效能提升工作方案

高速公路效能提升工作方案具有經(jīng)濟(jì)效益和合格的社會效益一、經(jīng)濟(jì)效益1.直接經(jīng)濟(jì)效益1.1縮短了運(yùn)輸時(shí)間，提升了汽車的使用效率；1.2節(jié)約行駛費(fèi)用，包括油耗、車耗、輪耗方等方面的節(jié)約1.3減少貨物運(yùn)輸損壞，節(jié)省包裝、卸載等費(fèi)用帶來的經(jīng)濟(jì)效益1.4由于降低事故所帶來的經(jīng)濟(jì)損失。還能減輕駕駛者、乘客的疲憊，提升行車舒適度。2.簡介經(jīng)濟(jì)效益促進(jìn)高速公路沿線的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，關(guān)于地區(qū)經(jīng)濟(jì)開發(fā)起著龐大的左右。二、社會效益1.促進(jìn)公路沿線經(jīng)濟(jì)發(fā)展和資源開發(fā)。2.加速物資生產(chǎn)和商品流通。3.有利于城市人口的分散和衛(wèi)星城鎮(zhèn)的開發(fā)。4.促進(jìn)運(yùn)輸結(jié)構(gòu)合理化及汽車工業(yè)的發(fā)展。5.能加快與交通運(yùn)輸業(yè)密切聯(lián)系的第三產(chǎn)業(yè)〔旅游業(yè)、餐飲業(yè)、文化娛樂業(yè)〕的發(fā)展。三、國防與軍事效益利用高速公路使運(yùn)輸設(shè)備快速機(jī)動，實(shí)施戰(zhàn)時(shí)運(yùn)輸、城市緊急疏散的有力手段。部分高速公路可以起降戰(zhàn)斗機(jī)，對鞏固國防有重大作用。四、環(huán)境效益高速公路具有合格的線性、視野及凈空，沿線綠化做的好，減輕污染。注：以上是《道路橋梁工程概論》17.18頁。我一個字一個字打的，非轉(zhuǎn)載。在過去的一年里，本人以務(wù)實(shí)、開拓、進(jìn)取、革新的精神，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷、支持下，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，完善自我，在各方面嚴(yán)格要求自己，愛崗敬業(yè)、廉潔奉公，努力工作，爭創(chuàng)佳績。較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)就過去一年中的思想和工作狀況匯報(bào)如下：第一、在思想政治方面，努力提升理論修養(yǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表〞重要思想、十六大和十六屆四中全會精神，自覺用理論指導(dǎo)工作。擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，遵紀(jì)遵遵守法律律，廉潔自律。第二、在學(xué)習(xí)方面，做學(xué)習(xí)型員工。一年來，不但學(xué)習(xí)政治理論，還學(xué)習(xí)征費(fèi)業(yè)務(wù)知識和相關(guān)的法律法規(guī)。向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)，向身邊的好人好事學(xué)習(xí)，提升自己解決實(shí)際問題的能力。第三、在服務(wù)態(tài)度方面，我知道收費(fèi)員的形象是代表了整個滬杭甬的形象，所以每次都按照要求著裝整齊的上崗，工作時(shí)我隨時(shí)注意自己的服務(wù)態(tài)度，使用禮貌用語，收費(fèi)工作是窗口行業(yè)，接觸的司機(jī)形形色色，良莠不齊，當(dāng)然有很多的司機(jī)是理解和支持我們的工作，也有的司機(jī)卻一肚子怨氣，滿腹牢騷、怪話、更有的是罵罵咧咧。碰到這些出口不遜司機(jī)，我都忍住，不發(fā)脾氣，而是用禮貌的語言去解釋，用善意的微笑去化解，使他們能夠理解我們的工作，從而配合我們的工作，順利交費(fèi)。在工作的這段時(shí)間里，從來沒有發(fā)生爭吵的現(xiàn)象。第四、在收費(fèi)工作方面，在收費(fèi)工作中我就勤學(xué)苦練，不懂就問，能熟練掌握操作規(guī)程?，F(xiàn)在隨著旺季的到來，過往的車輛也逐漸增多，尤其是在節(jié)假日，在這樣的狀況下我除了努力提升效率外，還做到每一輛車都認(rèn)真核實(shí)車輛車型，仔細(xì)打票，仔細(xì)驗(yàn)票，仔細(xì)驗(yàn)鈔，當(dāng)心放竿抬竿，一絲不茍的做好，同時(shí)為了干好收費(fèi)工作我隨時(shí)注意與班長，稽查配合，碰到問題及時(shí)請示及時(shí)匯報(bào)，出現(xiàn)問題及時(shí)改正及時(shí)解決，有效的降低了錯誤率，隨著時(shí)間的推移，上崗次數(shù)的增多，工作的效率也大大提升了，業(yè)務(wù)更加熟練了。第五、在日常生活方面，在班組里大家都喊我一聲“老大〞，作為大哥哥的我時(shí)隨隨時(shí)的關(guān)懷著弟弟妹妹們，在他們面前無論在工作中還是在生活中，我都嚴(yán)格要求自己，多干活少計(jì)較，做出表率，而且熱心幫助同志。如為了我們能有一個干凈整潔的工作環(huán)境，每次清掃衛(wèi)生我都不顧疲憊困倦，帶頭去做，認(rèn)認(rèn)真真地清掃衛(wèi)生。我知道，無論在哪個方面我離領(lǐng)導(dǎo)要求都有很大差距。今后，我將繼續(xù)聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極配合班長工作，通過不斷學(xué)習(xí)來提升自己業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力，提升自身素養(yǎng)。做一名領(lǐng)導(dǎo)放心，司機(jī)滿意，愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀收費(fèi)員。當(dāng)前我國的市場經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)逐步建立起來并且正在迅速發(fā)展，大中型國有企業(yè)正面臨著激烈競爭和機(jī)制轉(zhuǎn)換的挑戰(zhàn)。把企業(yè)推向市場，其目的在于強(qiáng)化企業(yè)活力，強(qiáng)化企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展和自我約束的能力。建筑企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于能否為社會提供質(zhì)量優(yōu)、工期短、成本低的產(chǎn)品。而企業(yè)自身能否獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于有無低廉的成本。下面就施工項(xiàng)目成本控制的原則和有效途徑談?wù)勛约旱氖煜ぁＲ?、施工?xiàng)目成本控制的原則所謂施工項(xiàng)目的成本控制，就是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對整個工程施工過程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)改正工程實(shí)施過程中發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)實(shí)際生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生額控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加收入，提升對工程項(xiàng)目成本的管理水平，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。目前，施工企業(yè)要適應(yīng)改革開放、搞活經(jīng)濟(jì)的新形勢新環(huán)境，在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中尋求時(shí)機(jī)，敢于競爭，以自身的優(yōu)勢占領(lǐng)大市場中的一席之地，在激烈的市場競爭中求生存，求發(fā)展。所以，提升施工項(xiàng)目的成本控制水平是轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的關(guān)鍵。為此，我認(rèn)為在施工項(xiàng)目成本控制中要遵循以下原則。1、收入與支出對比的原則。我們在每發(fā)生一筆金額較大的成本費(fèi)用時(shí)，都要合計(jì)有無相對應(yīng)的預(yù)算收入，查一查是否支出大于收入。每月必必需堅(jiān)持進(jìn)行成本核算和分析。在分部分項(xiàng)工程成本核算和月度成本核算中，要仔細(xì)地進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收入對比，從中找出成本節(jié)超的原因，有那些分部分項(xiàng)是有利于節(jié)約成本，那些項(xiàng)目虧損，我們可以對癥下藥，改正項(xiàng)目成本的不利偏差，提升項(xiàng)目成本的降低水平。如2004年，我在四川***國道改建公路施工中，施工難度大，地理?xiàng)l件極差，前期策劃預(yù)算分析，經(jīng)濟(jì)效益不理想。后來，我們從各環(huán)節(jié)進(jìn)行努力，經(jīng)過細(xì)致的分部分項(xiàng)核算對比分析，針對是固定綜合單價(jià)合同，理出有利潤的分部分項(xiàng)，在制定變更上，我們提出很多有利于成本節(jié)約施工方案和建議。象合同清單中片石擋土墻單價(jià)低，施工成本高，但是片石砼擋土墻單價(jià)較高，我們就盡力讓制定代表變更為片石砼擋土墻，并提供這方面的數(shù)據(jù)和建議。最終我們在這方面取得了一定經(jīng)濟(jì)成效。2、全面控制的原則。全面控制包括兩個方面，即項(xiàng)目成本的全員控制和項(xiàng)目成本的全過程控制。項(xiàng)目成本是一項(xiàng)綜合性指標(biāo)，它涉及到項(xiàng)目組織中各個部門和各個成員的工作業(yè)績，這也是與每一個職工的切身利益相關(guān)的。因此，施工項(xiàng)目成本控制必需要全體施工人員的群策群力共同關(guān)懷。同時(shí)，有關(guān)的職能部門和個人都要肩負(fù)成本責(zé)任，把成本目標(biāo)落實(shí)到每一個部門乃至個人，真正樹立起全員控制的觀念。另一方面，施工項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目整個周期過程，因此，作為一個施工企業(yè)來講，項(xiàng)目的全過程是指從投標(biāo)開始到中標(biāo)后實(shí)施及工程完工交付使用后的保修缺陷期結(jié)束，全過程的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都要有成本控制意識，都要納進(jìn)成本控制的軌道中來，要執(zhí)行全過程成本控制。在投標(biāo)階段，運(yùn)用有效的投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧和策略，周全、合理合計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，簽訂好合同；在中標(biāo)后的施工過程中，做好前期策劃工作，制訂好成本計(jì)劃和成本目標(biāo)，并采納技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的有效手段，做好每月的成本核算和分析，控制好事中成本；在完工驗(yàn)收和工程結(jié)算階段，辦理好制定變更和現(xiàn)場簽證手續(xù)，以及收集整理好相關(guān)證實(shí)資料，使施工項(xiàng)目成本自始至終都處于有效控制范圍之下。重慶拉法基水泥廠二線擴(kuò)建工程施工從工程管理角度上講，雖然每次開會要求各個職能部門、各工長、技術(shù)員及施工隊(duì)和班組，人人要齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，互相配合支持，做到能節(jié)約的地方盡量節(jié)約，盡量降低施工項(xiàng)目的成本，提升工程施工的利潤。但是沒有落實(shí)到實(shí)際施工控制中去，缺乏真正執(zhí)行全員、全過程成本控制，造成工程施工經(jīng)濟(jì)效益不好。3、以施工過程控制為重點(diǎn)的原則。依據(jù)目前國內(nèi)建筑市場的發(fā)展趨勢看，一般在投標(biāo)時(shí)，業(yè)主提供的工程特征不夠具體和詳盡，而市場競爭又激烈，所以要求施工企業(yè)承當(dāng)?shù)臐撛诘娘L(fēng)險(xiǎn)一般比較大，我們很難預(yù)料施工中的會發(fā)生的狀況。而完工階段的成本控制由于盈虧已基本成定局，即使發(fā)生了偏差，改正為時(shí)已晚。因此，成本控制的重點(diǎn)應(yīng)放在施工過程階段，施工過程階段成本控制的好壞，對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的凹凸具有關(guān)鍵的作用。重慶拉法基水泥廠二線擴(kuò)建工程施工雖然在施工過程中采納了各種措施，但是受合同條款約束，很多措施費(fèi)用沒有合同支持證據(jù)，而且在檢查落實(shí)措施上也不夠及時(shí)，缺乏力度，直接造成整個工程經(jīng)濟(jì)效益不樂觀。4、目標(biāo)成本管理原則。目標(biāo)成本管理是落實(shí)執(zhí)行目標(biāo)成本計(jì)劃的一種方法，它把目標(biāo)成本計(jì)劃的方針、任務(wù)目標(biāo)和措施等逐一加以分解，提出進(jìn)一步的具體要求，并分別落實(shí)到執(zhí)行計(jì)劃的有關(guān)部門和個人，通過檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，最后進(jìn)行評價(jià)和修正目標(biāo)，從而形成成本目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查到處理的循環(huán)。在開工前的施工準(zhǔn)備階段，對整個工程。各黨支部：為落實(shí)集團(tuán)公司黨委會議精神，落實(shí)“強(qiáng)化執(zhí)行力〞活動的有關(guān)工作布暑，提升工作效率，優(yōu)化崗位效能，切實(shí)提升全礦干部職工落實(shí)落實(shí)企業(yè)決策目標(biāo)的執(zhí)行力。經(jīng)研究決定在全礦范圍內(nèi)展開以“工作看成效、能力促提升、獎懲增動力、問責(zé)強(qiáng)執(zhí)行〞為主要載體的“強(qiáng)化執(zhí)行力〞活動。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以加大責(zé)任落實(shí)、強(qiáng)化責(zé)任意識、建立責(zé)任體系、強(qiáng)化責(zé)任監(jiān)督、嚴(yán)格責(zé)任追究，完善獎懲和激勵機(jī)制強(qiáng)化執(zhí)行力為主題，特別“工作看成效、能力促提升、獎懲增動力、問責(zé)強(qiáng)執(zhí)行〞的活動載體，通過抓意識教育、抓制度確保、抓激勵約束、抓素養(yǎng)提升、抓崗位優(yōu)化、抓廉潔從業(yè)，提升執(zhí)行成效，營造真抓實(shí)干、科學(xué)務(wù)實(shí)的合格執(zhí)行氛圍。二、組織領(lǐng)導(dǎo)三、目標(biāo)任務(wù)以提升執(zhí)行力為突破口，著力構(gòu)建教育、制度、落實(shí)、激勵“四位一體〞的長效機(jī)制，使全礦干部職工的大局意識、責(zé)任意識顯然強(qiáng)化，工作作風(fēng)顯著改善，廉潔從業(yè)、勤政善政形象有較大提升，管理干部問責(zé)機(jī)制逐步完善，責(zé)任追究落實(shí)到位，提能增效成果顯著，恪盡職守、追求卓越的執(zhí)行文化得到培育和發(fā)揚(yáng)?！袑?shí)解決思想解放不夠的問題，大局意識顯然提升。各級黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要以解放思想為先導(dǎo)，認(rèn)清我礦當(dāng)前面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，找準(zhǔn)自身存在的問題與差距，切實(shí)在認(rèn)清目標(biāo)、明確任務(wù)中解放思想，以上級決策布暑來統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，不折不扣地堅(jiān)決執(zhí)行、迅速落實(shí)。上下同心合力、步調(diào)一致、奮勇爭先、銳意進(jìn)取的合格局面迅速形成，求真務(wù)實(shí)抓落實(shí)、干事創(chuàng)業(yè)盡使命蔚然成風(fēng)。——切實(shí)解決責(zé)任意識不強(qiáng)的問題，監(jiān)督體系得到完善。強(qiáng)化責(zé)任意識，明確工作任務(wù)，工作中做到“有思路、有辦法、有措施、有落實(shí)、有反饋〞，堅(jiān)決改正工作不具體、責(zé)任不明確、任務(wù)落實(shí)不到位等問題，責(zé)權(quán)對稱、層級清楚、獎罰分明、銜接得當(dāng)?shù)膷徫回?zé)任制基本建立。責(zé)任主體明確，責(zé)任內(nèi)容具體量化，責(zé)任層級合理分解，責(zé)任考核指標(biāo)準(zhǔn)確完備。全方位的責(zé)任監(jiān)督體系形成，監(jiān)督措施得力，監(jiān)督效力不斷強(qiáng)化，成效顯著?！袑?shí)解決工作作風(fēng)不實(shí)的問題，真抓實(shí)干、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，強(qiáng)化工作責(zé)任感和緊迫感，克服浮躁情緒，改正流于形式、應(yīng)付了事、做表面文章等虛浮做法。堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，說實(shí)話、鼓實(shí)勁、用實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效。對待重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)任務(wù)要緊盯不放，使每一項(xiàng)工作、每一個環(huán)節(jié)都分工明確、責(zé)任到人，逐項(xiàng)、逐級抓落實(shí)?！袑?shí)解決工作革新不夠、素養(yǎng)能力不高的問題，執(zhí)行效率顯然提升。在工作革新上，樹立敢為人先、勇爭一流的革新意識，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重實(shí)效、創(chuàng)實(shí)績，圍繞中心工作任務(wù)靈活運(yùn)用新知識、新經(jīng)驗(yàn)，積極探究新途徑、新舉措，不斷研究新狀況、新問題，繼續(xù)推動觀念革新、思路革新、方法革新和機(jī)制革新，創(chuàng)造性地推動各項(xiàng)工作展開。在員工素養(yǎng)能力上，努力培育自覺學(xué)習(xí)、主動學(xué)習(xí)、勤于思索、勇于革新、主動施行的能力，不斷提升員工隊(duì)伍的職業(yè)技能水平，打造一支政治素養(yǎng)好、業(yè)務(wù)水平高、奉獻(xiàn)精神強(qiáng)的干部職工隊(duì)伍。在機(jī)制革新上，獎懲激勵考核辦法不斷改善，科學(xué)性、針對性和可行性顯著強(qiáng)化?！袑?shí)解決落實(shí)不利的問題，服從大局、令行禁止、狠抓落實(shí)、辦事高效成為干部職工的自覺行動。端正業(yè)務(wù)工作態(tài)度，堅(jiān)決克服“等、靠、要〞的思想，杜絕推諉扯皮、效率低下，堅(jiān)決治理“慢作為、不作為、亂作為〞等問題，發(fā)揚(yáng)說干就干、干就干好、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，理清工作思路，明確工作重點(diǎn)，把心思和精力集中到狠抓各項(xiàng)工作任務(wù)的推動落實(shí)上。嚴(yán)格落實(shí)重點(diǎn)工作推動責(zé)任制，對認(rèn)準(zhǔn)的事情、議定的決策，一抓到底，抓出成效，使盡責(zé)為榮、失責(zé)為恥的責(zé)任道德體系逐步樹立，恪盡職守、追求卓越的執(zhí)行文化得到培育。四、活動內(nèi)容以“工作看成效、能力促提升、獎懲增動力、問責(zé)強(qiáng)執(zhí)行〞為抓手，以崗位精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，深入執(zhí)行力建設(shè)，不斷強(qiáng)化責(zé)任意識，革新工作舉措，提升業(yè)務(wù)效能，實(shí)現(xiàn)辦事提速、業(yè)務(wù)提效、隊(duì)伍提能、績效提升……給分后留下郵箱，剩下的給你發(fā)過去1、首先你要知道你自己的問題在哪里，或者說你要知道自己必需要什么、想提升什么。比如：你發(fā)現(xiàn)自己目前的專業(yè)知識還不夠于很好的應(yīng)對工作，然后決定用下班后的時(shí)間閱讀與工作必需要相關(guān)的書籍，或?qū)W習(xí)相應(yīng)的技能。這就是依據(jù)自己的實(shí)際必需求確定目標(biāo)的過程，一旦有了目標(biāo)，接下來就是為這個目標(biāo)制定具體可行的落實(shí)計(jì)劃。目標(biāo)和計(jì)劃可以使你的大腦以及行為有一個方向，一定程度的督促自己去學(xué)習(xí)或完成任務(wù)。注：目標(biāo)要清楚，計(jì)劃要具體可行。例如：清楚目標(biāo)是用工作之余的時(shí)間一周閱讀和理解一本書，包