年終個人年終述職報告

年終個人年終述職報告年終個人年終述職報告很快，201x年馬上就要離開我們了。關于我來說，201x年就像是一本厚厚的書，書中所有的故事都是那么讓我回味無窮。當我回過頭，看看走過的這一年，雖然在這一年里也有過不如意不順利和許多錯誤的事情發(fā)生，但是我知道人正是在經(jīng)歷了這些之后才干夠成長，成熟，所以我告訴自己“我無悔，我會更加的勇敢〞。201x年2月，我很榮幸被任命為行車修理組組長，行車雖然不是先進高端復雜的設備，但在我們公司卻是關鍵設備，我們公司在并不完全流水線作業(yè)的狀況下，行車就顯得極其重要了，尤其A1-1#,B1-1#,B2-1#,南跨20#，北跨21#，32噸龍門吊都屬于很關鍵設備，其中安全是確保行車正常運行必要條件，“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必必需安全〞也是每個人耳熟能詳?shù)目谔?。由此可見安全生產(chǎn)的重要性，而作為起重設備的修理人員，則肩負著重要使命。作為一名修理組長，在職期間是公司行車安全運行的第一責任人，我深感責任的重大。近十個月以來，在上級領導的指導和兄弟部門及班組的支持下，對行車的安全運行做了大量的改善工作，例如：4，5月份對全公司15跨單邊軌道進行了緊固調(diào)整，排除了因軌道螺絲松動錯位產(chǎn)生的安全隱患；6月份對全公司7跨行車走道中間加裝了安全繩，為行車修理人員作業(yè)時提供了更有利的安全確保；7，8月份對全公司54臺行車加裝防撞限位，排除了兩行車相撞產(chǎn)生的安全隱患；10月有21臺單梁行車加裝了防脫軌裝置，排除了因行車行走驅動異常時脫軌車體從高空墜落產(chǎn)生重大安全隱患；9月份對72臺行車加裝了起重量限制器和重錘限位，杜絕了操作人員超載使用使行車車體端梁開裂變形產(chǎn)生墜落的安全隱患，重錘限位可以預防行車失控時葫蘆沖頂發(fā)生重大安全隱患；11月份對72臺單梁行車小車電機加裝了電機罩防脫落網(wǎng)兜，對36臺5噸行車起升電機加裝了電機罩防脫落網(wǎng)兜，排除了電機運行異常時殼體高空墜落傷人的安全隱患；12月份對所有行車行走輪進行了全面專項檢查，并且發(fā)現(xiàn)B1-1#,B1-3#,B3-1#,B3-5#行車行走輪磨損嚴重，必需要改換排除安全隱患!同時，我還每半月安排一次高空垃圾專項清理檢查，杜絕了高空物品墜落傷人事故的發(fā)生；對行車修理升降作業(yè)平臺定期檢查檢修，防止作業(yè)過程中出現(xiàn)異常導致安全事故的發(fā)生！自今年5月份我們部門推行TPM以來，我們修理班組發(fā)生了天翻地覆的變化，通過TPM的深入，使我對“修理〞兩個字有了全新的熟悉，悟出了做一個合格的修理工并不是做好突發(fā)修理，那樣的話修理工和消防員沒什么兩樣了，而是做好相應的保全工作，把突發(fā)故障率降到最低！因此在TPM的推動過程中，我?guī)ьI行車組全體修理人員展開了55臺關鍵起重設備的月定期保全工作，同時通過PM卡反饋，挑戰(zhàn)0故障活動，定期保全異常處置，保全聯(lián)系會，設備詢檢，突發(fā)修理未完成和設備改善堅持做每周乃至天天的計劃保全工作并且目視到班組看板；堅持天天的保全記錄表，病歷卡，長時間記錄的記錄與匯總。但還有很多工作的細節(jié)還沒有做到位，像人員去向管理看板得不到很好的利用，修理工天天的詢檢工作只是敷衍了事，不能發(fā)現(xiàn)實質性的問題，所以因為這些我還必需要花費一定的精力對組員進行監(jiān)督引導。在修理成本控制方面，我們也做了大量的'工作，修理領料有我本人進行跟蹤控制，對鐵皮房廢舊庫做定期的修舊利廢，曾修了2-16噸上下減速箱，行車行走輪，為公司節(jié)約了成千上萬的修理成本。但是仍然沒有達到制定的目標，因為自己太缺乏成本控制的專業(yè)知識，所以更必需要不斷的學習充電。在班組日常管理方面，我并沒有專業(yè)的管理知識，自己一邊摸索一邊前進，有時感覺實在是步履維艱，打心里總想做好自己該做的事，一切都是從我做起，天天做好第二天的工作計劃，對當天的工作內(nèi)容進行點檢和總結然后對跑偏的地方進行修正。其實最頭疼的是對班組成員的管理，要天天觀察他們的工作狀態(tài)和情緒，必需要及時的溝通和疏導!針對設備安全的薄弱環(huán)節(jié)，修理人員的責任心和進取心還必需要進一步強化，修理工作業(yè)時的安全意識也必需要強化，使我們每周的計劃更加完善和飽滿。作為一名基層管理人員，不單單搞好安全工作，同時設備的故障率降低也確保生產(chǎn)的很重要的一個方面，使預防保全工作遠大于突發(fā)修理，讓我們自己來掌控工作的主動權，不僅有利于提升生產(chǎn)效率，對自己也能樹立更好地工作氛圍。搞好設備保全工作與上級領導一貫重視是分不開的，同時也與生產(chǎn)上的每一位行車操作工的努力是分不開的，俗話說“上下齊心，其力斷金〞，相信只要我們共同努力，我們行車組一定能再上一個臺階，打造出完美的高績效團隊！鎮(zhèn)常年終個人年終述職報告范文鎮(zhèn)常年終個人年終述職報告范文鎮(zhèn)常年終個人述職報告xxxx年xx月xx日出世于廣東，****黨員，年代參加工作。歷人民檢察院書記員、助理檢察員、助檢員、檢察員、綱紀科副科長，政工科副科長，珠和蘇木黨委副書記，綜治書記。年月調(diào)至鎮(zhèn)，任黨委副書記、縣政府鎮(zhèn)長。依照指導干部審核的要求，就自己三年來小我執(zhí)行崗亭使命以及學習、工作、清廉自律等方面的狀況扼要報告請示如下，請各位指導和同志們批判改正。自己自年任鎮(zhèn)鎮(zhèn)長以來，一直切記黨和人民的重托，以當?shù)匕l(fā)展為中間，以黨的xx大及xx屆三中、四中、五中全會精神為指點，依照科學在朝、民主在朝、依法在朝的要求，認真學習和貫實黨的各項道路、方針、政策，事必躬親"三個代表'，起勁做到情為民所系，心為民所想，責為民所負，權為民所謀，積極穩(wěn)妥地推動各項變革，發(fā)明性地做好本職工作，促進了經(jīng)濟和社會事業(yè)的具體發(fā)展。一、深入學習，不時進步政策理論程度學習是提升的階梯，關于每小我都是終身任務，作為一位鎮(zhèn)首要指導干部，我首先樹立的是"情勢逼人，不進則退;任務逼人，不學則退'的緊迫感，緊跟時代措施，在耐久學和深入學上下功夫，持之以恒地強化學習，用"三個代表'主要思想武裝思想，指點工作，從深條理上發(fā)掘、了解"三個代表'主要思想的深入內(nèi)在，在干中學，在學中干，避免淺嘗輒止，然后進一步進步政策理論程度，強化本身涵養(yǎng)。其次，"學在前，用在前'是對每一位指導的首要要求，作為一名底層的指導干部，掌握好、運用好政策是展開鄉(xiāng)村牧區(qū)工作的前提，為此我在中心、自治區(qū)、市、旗關于鄉(xiāng)村牧區(qū)工作的相關政策上做到先學一步，交融貫穿，只要如許才干更好地執(zhí)行本人的使命。讓組織安心，讓群眾稱心，這是我孜孜追求的目的。在學習理論的還還注重向理論學習，取別人之長，補己之短，經(jīng)過學習，進步本身本質，把握工作的自動權。二、擺正地位，維護班子的全體團結在工作上我可以擺正地位、選準角度，堅持黨委書記是決議計劃的第一責任人，鎮(zhèn)長是執(zhí)行書記決議計劃的第一責任人。以"強化團結增生機，凝集民意創(chuàng)業(yè)績'為指點思想，顧惜團結。前人云"名為招禍之本，利乃忘志之媒'，大凡前史上爭名者未必得名，奪利者未必獲利，為此我堅持做到襟懷大局，晦氣于團結的話不說，晦氣于團結的事不做，把心思用在工作上，把精神用在事業(yè)上，可以說我的一言一行關系到班子的全體形象，僅以一人之功利招致班子的松散是不夠以稱道的，所以在縣政府工作的理論中，果斷落實好民主集中制，充分調(diào)動縣政府一班人的工作積極性，使縣政府工作人員既當主角，又當副角，互相補臺，同唱一臺戲。作為縣政府工作的首要擔任人，我一直堅持總攬工作大局，但不包辦一切，松手更安心地讓各位分擔指導抓好本職工作，做到共同努力不分居，充分發(fā)揚班子的全體效能，起勁在班子內(nèi)部構成關系融洽、互相尊敬、互相支撐、團結同事的調(diào)和場面。三、堅持把發(fā)展作為第一要務，認真執(zhí)行工作使命，促進全體工作協(xié)調(diào)發(fā)展(一)努力于地域發(fā)展，進一步優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展內(nèi)部構造，現(xiàn)代畜牧業(yè)勢頭看好。鎮(zhèn)是一個以畜牧業(yè)經(jīng)濟為支柱的純牧業(yè)鎮(zhèn)，全鎮(zhèn)一產(chǎn)占gdp的比重88%，從事農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)的人數(shù)占總人口的86%，畜牧業(yè)經(jīng)濟建立是全鎮(zhèn)社會不變、經(jīng)濟發(fā)展和人民安身立命的主要包管，也是復興民族地域經(jīng)濟的基本。因而，抓好農(nóng)牧業(yè)經(jīng)濟，就是踐行"三個代表'，落實"多予、少取、放活'方針，進一步解放和發(fā)展鄉(xiāng)村牧區(qū)生產(chǎn)力的具體表現(xiàn)。容身這一施行，我們積極推動農(nóng)牧業(yè)發(fā)展重心向黃河、無定河道域延長帶等水資本富集地域轉移的要求，出力培養(yǎng)三大基地。即昂南地域，發(fā)揚其區(qū)位優(yōu)勢和沙土資本豐厚等優(yōu)勢，鼎力開拓飼草料基地，擴展以鄂爾多斯細毛羊為主的'肉毛兼用羊養(yǎng)殖規(guī)劃，出力培養(yǎng)肉羊養(yǎng)殖基地。昂中地域，樹立立草為業(yè)和走生態(tài)效益型現(xiàn)代畜牧業(yè)的熟悉，縮短農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)陣線，鼎力推動檸條計謀，經(jīng)過圍封管護，打造"檸條王國'，以土種羊為主，出力培養(yǎng)土種羊養(yǎng)殖基地。昂北地域，屬干旱硬梁區(qū)，鼓舞集中發(fā)展飼草料基地，執(zhí)行劃區(qū)輪牧，恰當擴展白絨山羊豢養(yǎng)規(guī)劃，鼎力發(fā)展絨財產(chǎn)，出力培養(yǎng)絨山羊養(yǎng)殖基地。還面臨農(nóng)牧民發(fā)展不服衡的問題，為進步草牧場應用程度，不時進步農(nóng)牧民收入，促進生產(chǎn)、生涯方法的改變，依照分類指點、區(qū)別看待的準則，我們將全鎮(zhèn)農(nóng)牧戶分為四個層面。即：發(fā)展較好的戶子，經(jīng)過財產(chǎn)政策攙扶和技能支撐不時進步其發(fā)展程度;發(fā)展中的戶子，經(jīng)過小額信貸、項目傾斜的辦法鼓舞其發(fā)展;發(fā)展比擬堅苦的戶子，鼓舞和指導其以租賃和股份協(xié)作的方式，讓渡草牧場運用權，促進草牧場向種養(yǎng)大戶和致富妙手集中，促進農(nóng)牧業(yè)向規(guī)劃運營發(fā)展;無發(fā)展造血功用的戶子，應用扶貧移民工程的帶動，促進其向城鎮(zhèn)集中，發(fā)展二、三財產(chǎn)。經(jīng)過各項政策指導，使全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會長足發(fā)展，人民生涯程度分明進步。三年來，建成高規(guī)范養(yǎng)殖小區(qū)個，高效益家庭牧場示范戶戶、養(yǎng)殖示范戶戶、生態(tài)建立示范戶戶、白絨山羊中心群改善點個，肉羊改善站點處。截止當前，家畜豢養(yǎng)總量到達萬頭只，家畜出欄率達%，肉、絨、毛產(chǎn)量均有大幅度增進，農(nóng)牧民人均純收入達元。年轄區(qū)嘎查被確立為自治區(qū)、市、旗兩級建立社會主義新鄉(xiāng)村新牧區(qū)示點單元。還，自年以來，鎮(zhèn)延續(xù)五年被評為旗工作實績特別單元。(二)以處理民生問題為重點，切實在強化生態(tài)建立。鎮(zhèn)的農(nóng)牧業(yè)經(jīng)濟還沒有解脫傳統(tǒng)的數(shù)目型生產(chǎn)的暗影，在十年九旱的天然規(guī)則下，長期超載過牧，使草原生態(tài)植被遭到嚴厲毀壞，草原生產(chǎn)才干遠遠知足不了家畜飼草必需求。致使我鎮(zhèn)農(nóng)牧業(yè)經(jīng)濟發(fā)展效益降低，農(nóng)牧民收入增進緩慢。為處理草畜不服衡矛盾，強化生態(tài)植被建立，鼎力推動檸條計謀,執(zhí)行連戶連片管治，推動生態(tài)建立由渙散管治向集中恢復改變，將草牧場沙化、退步嚴厲地域劃為生態(tài)恢復區(qū)，用"兩退'工程具體掩蓋，全體退出，打造"檸條王國'。在具體工作中出力做到了"五封'(即：一是"以建促封'，經(jīng)過人工改善草牧場，人工種草，檸條等灌木等的栽種不時進步植被掩蓋率;二是"以改促封'，加大畜種畜群改善力度，發(fā)展集約化養(yǎng)殖財產(chǎn)，特別是增大肉羊養(yǎng)殖數(shù)目，不變添加群眾收入;三是"以調(diào)促封'，經(jīng)過調(diào)整種養(yǎng)構造，鼎力發(fā)展經(jīng)濟作物和草財產(chǎn)，盡能夠削減因禁牧給群眾形成的損掉;四是"以移促封'，結合小城鎮(zhèn)建立規(guī)劃，經(jīng)過施行扶貧移民、生態(tài)移民工程使農(nóng)戶走出惡劣的生活狀況，削減報酬活動的毀壞;五是"以規(guī)促封'，經(jīng)過強化縣政府行為，制訂圍禁的政策律例，落實責任制，依法預防水土流掉)。經(jīng)過起勁，截止當前，已建成林業(yè)基地100萬畝，建成配套澆灌機電井多眼，有用澆灌面積達10萬畝，人工造林維護面積50萬畝，人工種草保管面積20萬畝，87%的草牧場執(zhí)行了以草定畜，劃區(qū)牧輪，13%的草場執(zhí)行了禁牧，施行了退牧還草項目65萬畝，異地還林項目60萬畝。(三)以全力改善狀況為重點，強化了基本設備建立措施?；驹O備建立不斷是制約我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸，上任以來，我一直把基本設