燃氣工程進度控制的主要措施_第1頁
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燃氣工程進度控制的主要措施為了實施進度控制，監(jiān)理工程師必須依據(jù)建設工程的具體狀況，認真制定進度控制措施，以保證建設工程進度控制的實現(xiàn)。進度控制的措施包括組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施及合同措施。1.組織措施進度控制的組織措施主要包括：①建立進度控制目標體系，明確建設工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構中進度控制人員及其職責分工；②建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡；③建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度；④建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等；⑤建立圖紙會審、工程變更和制定變更管理制度。2.技術措施進度控制的技術措施主要包括：①審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；②編制進度控制工作細則，指導監(jiān)理人員實施進度控制；③采納網(wǎng)絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法，并結合計算機的應用，對建設工程進度實施動態(tài)控制。3.經(jīng)濟措施進度控制的經(jīng)濟措施包括：①及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù)；②對應急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用；③對工期提前給予獎勵；④對工期延誤收取誤期損失賠償金；⑤強化索賠管理，公正地處理索賠。4.合同措施進度控制的合同措施主要包括：①推行CM承發(fā)包模式，對建設工程執(zhí)行分段制定、分段發(fā)包和分段施工；②強化合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現(xiàn)；③嚴格控制工程變更，對各方提出的工程變更和制定變更，監(jiān)理工程師應嚴格審查后再補入合同文件之中；④強化風險管理，在合同中應充分合計風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法。為了有效地控制建設工程進度，監(jiān)理工程師要在制定準備階段向建設單位提供有關工期的信息，協(xié)助建設單位確定工期總目標，并進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。在制定階段和施工階段，監(jiān)理工程師不僅要審

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