施工管理考前沖刺培訓教案

20XX年二級建造師施工管理考前沖刺培訓教案1.考試范圍及深度

（1）本科目考試范圍

完全限于由建設(shè)部組織編寫、人事部組織審定的《二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試大綱》中明確的內(nèi)容。

（2）考試的深度

完全限于《全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書（第四版）——建設(shè)工程施工管理》（中國建筑工業(yè)出版社）所涉及的內(nèi)容和深度。

根據(jù)歷年考試情況來看，所考知識點不會超出考試用書的范圍。因此，在復(fù)習過程中，應(yīng)考者應(yīng)始終考試用書中的內(nèi)容、現(xiàn)行相關(guān)制度（包含法律、法規(guī)、部門規(guī)章、規(guī)范等）為基礎(chǔ)進行復(fù)習。

對于考試用書中沒有涉及的、實際工作中有爭議的、相關(guān)制度中表述不一的，在命題中一般不會出現(xiàn)?？忌槐卦倩〞r間去研究這方面的內(nèi)容，而應(yīng)緊緊圍繞考試教材中涉及的內(nèi)容，結(jié)合自身在學習和實踐中的體會來強化學習，這是復(fù)習應(yīng)考中應(yīng)重點注意的問題。

2.沖刺階段復(fù)習方法

（1）由薄到厚、從厚到薄。通過前一段時間的學習，大家應(yīng)該已完成了教材的精讀、第一遍泛讀環(huán)節(jié)，有的考生可能已經(jīng)完成了第二遍泛讀工作，處于練習鞏固階段。書要越看越薄，看到最后應(yīng)該能將考試要點在腦子里浮現(xiàn)出來。如果做不到這一點，那你本次考試可能就存在問題。

（2）有所為有所不為。突出重點，兼顧一般。

（3）分析錯誤答案的原因。應(yīng)考者在最后階段練習時應(yīng)注意對正確和錯誤答案的原因分析，而不是只選出正確答案就可以了，而應(yīng)弄清楚正確和錯誤的原因。這樣反復(fù)練習，對全面和熟練掌握知識點是非常有益的。

3.答題技巧

（1）正向選取法

（2）排除法

（3）猜

4.復(fù)習重點

加強應(yīng)用題的練習。按照各類執(zhí)業(yè)資格考試的慣例，客觀題的難度系數(shù)分為3個等級：基本題目、較難題目、高難度題目，比例一般為基本題目占50%左右、較難題目占30%、高難度題目占20%左右。較難題目和高難度題目的得分情況將決定考生能否通過執(zhí)業(yè)資格考試。

對于基本題目，考生只要按照大綱要求，通過適當?shù)膹?fù)習，基本能夠作答；對于較難題目和高難度題目，考生應(yīng)深入學習這些知識點，掌握相應(yīng)的知識點，做到融會貫通。

5.沖刺復(fù)習內(nèi)容與安排

現(xiàn)在離考試時間已經(jīng)很近了，為了使大家在接下來的這十幾天時間里更好地掌握考試要點，結(jié)合歷年來的考試情況，利用一整天的時間進行沖刺復(fù)習，主要內(nèi)容包括：

（1）相關(guān)考點串講、教材中重要知識點勾劃（2）經(jīng)典模擬試卷的深度講解第一部分相關(guān)考點串講、教材中重要知識點勾劃本科目涉及到時間的相關(guān)考點經(jīng)驗總結(jié)：除《中華人民共和國招投標法》中涉及到一些時間，大多數(shù)是5天的整數(shù)倍，如30天、15天等，符合國人習慣思維。而國內(nèi)一些工程項目示范合同文本涉及到一些時間，大多是7天的整數(shù)倍，因為這些文本的編制大多借鑒FIDIC合同文本，國外人習慣以一個禮拜來計量時間，故合同文本中常見到28天、14天、7天，還有42天、56天，請學員在做選擇題時，可利用這一規(guī)則把干擾項預(yù)先排除，提高該種題型的得分率。注：招標文件和資格預(yù)審文件出售時間最短不得少于五個日工程竣工驗收備案

我國實行建設(shè)工程竣工驗收備案制度。新建、擴建和改建的各類房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的竣工驗收，均應(yīng)按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定進行備案。

1.建設(shè)單位應(yīng)當自建設(shè)工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗收報告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或準許使用文件，報建設(shè)行政主管部門或者其他相關(guān)部門備案。

2.備案部門在收到備案文件資料后的15日內(nèi)，對文件資料進行審查，符合要求的工程，在驗收備案表上加蓋“竣工驗收備案專用章”，并將一份退建設(shè)單位存檔。

（九）費用控制的主要條款內(nèi)容

工程款（進度款）結(jié)算可以采用按月結(jié)算、按形象進度分段結(jié)算或者竣工后一次性結(jié)算等方式。

4.變更價款的確定承包人在工程變更確定后14天內(nèi)提出變更工程價款的報告，經(jīng)工程師確認后調(diào)整合同價款。5.質(zhì)量保修金

保修期滿，承包人履行了保修義務(wù)，發(fā)包人應(yīng)在質(zhì)量保修期滿后14天內(nèi)結(jié)算，將剩余保修金和按工程質(zhì)量保修書約定銀行利率計算的利息一起返還承包人。與費用有關(guān)的天數(shù)總結(jié)14天：工程變更、質(zhì)量保修金的返還、勞務(wù)報酬最終支付28天：竣工驗收、索賠安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年。安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)當于期滿前3個月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)辦理延期手續(xù)。企業(yè)在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)，嚴格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，未發(fā)生死亡事故的，安全生產(chǎn)許可證有效期屆滿時，經(jīng)原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)同意，不再審查，安全生產(chǎn)許可證有效期延期3年。（4）嚴格控制人為噪聲凡在人口稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)時，須嚴格控制作業(yè)時間，一般晚10點到次日早6點之間停止強噪聲作業(yè)。教材中易出排序題的知識點總結(jié)四、施工組織總設(shè)計的編制程序：

1.收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；

2.計算主要工種工程的工程量；

3.確定施工的總體部署；

4.擬訂施工方案；

5.編制施工總進度計劃；

6.編制資源需求量計劃；

7.編制施工準備工作計劃；

8.施工總平面圖設(shè)計；

9.計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。

需要注意的事項：以上順序中有些順序不可逆轉(zhuǎn)，有些可以交叉進行，如：

1.擬訂施工方案后才可編制施工總進度計劃；

2.編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃。項目總進度目標論證的工作步驟

（1）調(diào)查研究和收集資料

（2）項目結(jié)構(gòu)分析

（3）進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析

（4）項目的工作編碼

（5）編制各層進度計劃

（6）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃

（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整

（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者

注：除排序，更重要的是能根據(jù)教材中的示例判斷其究竟屬于哪一個管理環(huán)節(jié)（職能）1.管理的環(huán)節(jié)

⑴提出問題

⑵籌劃——提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析

⑶決策

⑷執(zhí)行

⑸檢查

這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：

·施工成本預(yù)測；

·施工成本計劃；

·施工成本控制；

·施工成本核算；

·施工成本分析；

·施工成本考核。項目風險管理的工作程序：識別-評估-響應(yīng)-控制二、質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)

（一）計劃p（Plan）質(zhì)量管理的計劃職能，包括確定或明確質(zhì)量目標和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案兩方面。

建設(shè)單位的工程項目質(zhì)量計劃，包括確定和論證項目總體的質(zhì)量目標，提出項目質(zhì)量管理的組織、制度、工作程序、方法和要求。

（二）實施D（Do）

實施職能在于將質(zhì)量的目標值，通過生產(chǎn)要素前投入、作業(yè)技術(shù)活動和產(chǎn)出過程，轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實際值。

（三）檢查C（Check）

指對計劃實施過程進行各種檢查，包括作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢。

（四）處置A（Action）

處置分糾偏和預(yù)防改進兩個方面。

教材P7\P29\P104\P145\P256涉及的各種措施對比注：教材中共有五處涉及到各種措施，現(xiàn)總結(jié)如下。每處均含四種措施，通過對比，組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施這三種措施是共有的，還有一種措施為管理措施或合同措施或管理措施（含合同措施），請學員通過對比予以掌握，關(guān)鍵要記住教材中在各種措施之后列舉的相應(yīng)例子，學會判別。每年有許多真題出自該處。教材P170\P205：工程質(zhì)量事故分類與安全事故分類的對比注：兩者幾乎相同，只有205頁多了“急性工業(yè)中毒”；該兩處知識點非常重要，每年必考，關(guān)鍵記住臨界值即可，而且要注意死亡人數(shù)和重傷人數(shù)以及直接經(jīng)濟損失之間是或者關(guān)系，等級劃分所稱的“以上”包括本數(shù)。教材P170：（一）按事故造成損失的程度分級按照住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理工作的通知》（建質(zhì)[2010]111號），根據(jù)工程質(zhì)量事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失，工程質(zhì)量事故分為4個等級：（牢記，記住臨界值即可）1．特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；2.重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；3．較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；4．一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。該等級劃分所稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)。教材P205：（三）按事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失分類1．特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；2．重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；3．較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；4．一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下的直接經(jīng)濟損失的事故。教材中出現(xiàn)“增值、綱領(lǐng)、方法、核心”字樣的統(tǒng)計匯總?cè)齻€增值項目策劃旨在為項目的建設(shè)和實施增值。建設(shè)工程項目總承包的主要意義并不在于總價包干和交鑰匙，其核心是通過設(shè)計和施工的組織集成，促進設(shè)計和施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的，多數(shù)采用變動總價合同。信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)。三個綱領(lǐng)建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件質(zhì)量手冊作為企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件。施工組織設(shè)計是直接指導(dǎo)現(xiàn)場施工作業(yè)技術(shù)活動和管理工作的綱領(lǐng)性文件。九種方法建安工程價款動態(tài)結(jié)算：按實際價格結(jié)算法；按主材計算價差；竣工調(diào)價系數(shù)法；調(diào)值公式法(動態(tài)結(jié)算公式法)；標準施工招標文件對物價波動引起的價格調(diào)整的規(guī)定。施工成本控制中：偏差分析的表達方法（橫道圖法、表格法、曲線法）施工成本分析的基本方法：比較法、比率法、因素分析法，差額計算法。比率法分為相關(guān)比率法（產(chǎn)值工資率）、動態(tài)比率法（基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)）、構(gòu)成比率法。工程質(zhì)量統(tǒng)計方法：分層法、因素分析法、排列圖法、直方圖法。危險源辨識方法：專家調(diào)查法（頭腦風暴法、德爾菲法），安全檢查表法。廢水處理分為物理法（篩濾、沉淀、氣?。?、化學法、物理化學法（吸附法、反滲透法、電滲析法）、生物法。固體廢物的處理方法為回收利用、減量化處理、焚燒、穩(wěn)定和固化、填埋。索賠費用的計算方法：實際費用法、總費用法、修正的總費用法。十五核心項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制。業(yè)主是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者和總組織者，因此業(yè)主方的項目管理是項目管理點的核心。建設(shè)工程項目總承包的主要意義并不在于總價包干和交鑰匙，其核心是通過設(shè)計和施工的組織集成，促進設(shè)計和施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的，多數(shù)采用變動總價合同。項目目標動態(tài)控制的核心在項目實施過程中定期進行項目目標計劃值和實際值比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。施工成分分析中：成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。施工成本控制中：分析是核心，糾偏是最實質(zhì)性一步。大型建設(shè)工程項目總進度目標論證核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的核心機制即動力機制。施工組織設(shè)計文件以施工技術(shù)方案為核心。事前預(yù)控以施工準備工作為核心。承發(fā)包人之間所進行的建設(shè)工程項目竣工驗收，通常分為驗收準備，初步驗收和正式驗收三個環(huán)節(jié)。整個驗收過程以監(jiān)理工程師為核心進行竣工驗收的組織協(xié)調(diào)。安全生產(chǎn)責任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心?？v向是各級人員的安全生產(chǎn)責任制，橫向是各個部門的安全生產(chǎn)責任制。一級要素，二級要素，核心要素，輔助性要素。詳細評審是評標的核心，是對標書進行實質(zhì)性審查，包括技術(shù)評審和商務(wù)評審。利用信息技術(shù)進行信息管理的核心手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺。附：易混淆的知識點（項目結(jié)構(gòu)圖的應(yīng)用）

（1）基于進度、投資等的項目結(jié)構(gòu)圖

（2）基于質(zhì)量、施工組織設(shè)計等項目結(jié)構(gòu)圖

特征表達的含義矩形框的含義項目結(jié)構(gòu)圖直線連接矩形框（樹狀圖）WBS對一個項目結(jié)構(gòu)進行逐層分解。反映組成該項目的所有工作任務(wù)一個項目的組成部分組織結(jié)構(gòu)圖單向箭線連接矩形框（OBS）反映系統(tǒng)中各組成部門之間的（組織）指令關(guān)系一個組織系統(tǒng)中的工作部門工作流程圖單向箭線連接矩形框、菱形框表示判別條件反映組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系各項工作合同結(jié)構(gòu)圖雙箭線連接矩形框反映一個建設(shè)項目各參與單位之間的合同關(guān)系各參與方施工組織總設(shè)計；單位工程施工組織設(shè)計；分部(分項)工程施工組織設(shè)計編制對象以整個建設(shè)工程項目為對象編制(一個工廠、一個居住小區(qū)、一個道路工程)以單位工程為對象編制（一棟樓房、一段道路、一座橋）針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部(分項)工程為對象編制（深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件吊裝、大量土石方工程、定向爆破）特點指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要。在施工組織總設(shè)計的指導(dǎo)下由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計進行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動直接指導(dǎo)分部(分項)工程施工的依據(jù)不同點逐步細劃（工程概況、施工準備工作計劃、施工方案、進度計劃、平面圖、技術(shù)經(jīng)濟指標）總結(jié)（表格）：施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責任項目經(jīng)理：項目管理目標責任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。依據(jù)為1.項目合同文件；2.組織的管理制度；3.項目管理規(guī)劃大綱；4.組織的經(jīng)營方針和目標政府追究法律責任，企業(yè)追究經(jīng)濟責任。1.參與項目招標、投標和合同簽訂2.參與組建項目經(jīng)理部；3.主持項目經(jīng)理部工作4.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投人和使用5.制定內(nèi)部計酬辦法6.參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人7.參與選擇物資供應(yīng)單位8.在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系9.法定代表人授予的其他權(quán)力總結(jié)（表格）：建設(shè)工程項目的風險和風險管理程序風險類型組織風險能力、經(jīng)驗風險管理程序：1.識別：2.評估：確定概率、損失量3.響應(yīng)：對策（風險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合）4.控制：預(yù)測可能發(fā)生的風險，進行預(yù)警。經(jīng)濟與管理風險計劃、合同、資金工程環(huán)境風險技術(shù)風險設(shè)計文件、方案、技術(shù)附表建筑安裝工程費用項目組成表（按費用構(gòu)成要素劃分）1.計時工資或計件工資2.獎金3.津貼、補貼1.計時工資或計件工資2.獎金3.津貼、補貼4.加班加點工資5.特殊情況下支付的工資1.分部分項工程費人工費1.分部分項工程費人工費1.材料原價2.運雜費1.材料原價2.運雜費3.運輸損耗費4.采購及保管費①折舊費②大修理費③①折舊費②大修理費③經(jīng)常修理費④安拆費及場外運費⑤人工費⑥燃料動力費⑦稅費材料費1.施工機械使用費1.施工機械使用費2.儀器儀表使用費施工機具使用費施工機具使用費2.措施項目費2.措施項目費1.管理人員工資1.管理人員工資2.辦公費3.差旅交通費4.固定資產(chǎn)使用費5.工具用具使用費6.勞動保險和職工福利費7.勞動保護費8.檢驗試驗費9.工會經(jīng)費10.職工教育經(jīng)費11.財產(chǎn)保險費12.財務(wù)費13.稅金14.其他建筑安裝工程費建筑安裝工程費企業(yè)管理費企業(yè)管理費3.其他項目費3.其他項目費利潤利潤規(guī)費稅金①養(yǎng)老保險費②①養(yǎng)老保險費②失業(yè)保險費③醫(yī)療保險費④生育保險費⑤工傷保險費1.社會保險費2.住房公積金1.社會保險費2.住房公積金3.工程排污費1.營業(yè)稅1.營業(yè)稅2.城市維護建設(shè)稅3.教育費附加4.地方教育附加 附表：建筑安裝工程費用項目組成表（按造價形成劃分）1.房屋建筑與裝飾工程1.房屋建筑與裝飾工程①土石方工程②樁基工程……仿古建筑工程3.通用安裝工程4.市政工程5.園林綠化工程6.礦山工程7.構(gòu)筑物工程8.城市軌道交通工程9.爆破工程……分部分項工程費分部分項工程費1.人工費2.材料費3.施工機具使用費1.人工費2.材料費3.施工機具使用費4.企業(yè)管理費5.利潤1．安全文明施工費1．安全文明施工費2．夜間施工增加費3．二次搬運費4．冬雨季施工增加費5．已完工程及設(shè)備保護費6．工程定位復(fù)測費7．特殊地區(qū)施工增加費8．大型機械進出場及安拆費9．腳手架工程費……措施項目費建筑安裝工程費措施項目費建筑安裝工程費1.暫列金額2.計日工3.總承包服務(wù)費1.暫列金額2.計日工3.總承包服務(wù)費……其他項目費①①養(yǎng)老保險費②失業(yè)保險費③醫(yī)療保險費④生育保險費⑤工傷保險費1.社會保險費1.社會保險費2.住房公積金3.工程排污費規(guī)費稅金規(guī)費稅金1.營業(yè)稅1.營業(yè)稅2.城市維護建設(shè)稅3.教育費附加4.地方教育附加2Z102014建筑安裝工程計價程序序號招標控制價計價程序投標報價計價程序表竣工結(jié)算計價程序內(nèi)容計算方法內(nèi)容計算方法匯總內(nèi)容計算方法1分部分項工程費按計價規(guī)定計算分部分項工程費自主報價分部分項工程費按合同約定計算1.11.21.32措施項目費按計價規(guī)定計算措施項目費自主報價措施項目按合同約定計算2.1安全文明施工費按規(guī)定標準計算安全文明施工費按規(guī)定標準計算安全文明施工費按規(guī)定標準計算3其他項目費其他項目費其他項目3.1暫列金額按計價規(guī)定估算暫列金額按招標文件提供金額計列專業(yè)工程結(jié)算價按合同約定計算3.2專業(yè)工程暫估價按計價規(guī)定估算專業(yè)工程暫估價按招標文件提供金額計列計日工按計日工簽證計算3.3計日工按計價規(guī)定估算計日工自主報價總承包服務(wù)費按合同約定計算3.4總承包服務(wù)費按計價規(guī)定估算總承包服務(wù)費自主報價索賠與現(xiàn)場簽證按發(fā)承包雙方確認數(shù)額計算4規(guī)費按規(guī)定標準計算規(guī)費按規(guī)定標準計算規(guī)費按規(guī)定標準計算5稅金（扣除不列入計稅范圍的工程設(shè)備金額）(1+2+3+4)×規(guī)定稅率稅金（扣除不列入計稅范圍的工程設(shè)備金額）(1+2+3+4)×規(guī)定稅率稅金（扣除不列入計稅范圍的工程設(shè)備金額）(1+2+3+4)×規(guī)定稅率招標控制價合計=1+2+3+4+5投標報價合計=1+2+3+4+5竣工結(jié)算總價合計=1+2+3+4+5清單由招標人編制，按圖紙和清單計算規(guī)則提供工程凈量、由投標人按清單內(nèi)容填單價。工程量清單的作用：為投標人提供了公平竟爭的平臺工程計價的依據(jù)工程付款和結(jié)算的依據(jù)調(diào)整工程價款、處理索賠的依據(jù)工程量清單計價有三種形式：工料單價法（人、材、機）、綜合單價法（人、材、機、管理費、利潤）、全費用綜合單價法（直接費、間接費、利潤、稅金）工程量清單應(yīng)由五大清單組成：投標人根據(jù)招標人提供的統(tǒng)一的項目編碼、項目名稱、計量單位、工程量填報相應(yīng)清單報價、最后匯總得到投標總價分部分項工程量清單（（不可調(diào)整的閉口清單、清單中的內(nèi)容承包人不得隨意變動）措施項目清單（承包人可根據(jù)項目的實際情況進行增減變化）其他項目清單、暫列金額（工程量可能變化增加的費用）、招標人確定、投標人不得變動暫估價（甲供材料及專業(yè)發(fā)包工程估價、該材料估價列入綜合單價中、招標人確定、投標人不得變動計日工、由投標人根據(jù)工程情況填寫總承包服務(wù)費，由投標人根據(jù)工程情況填寫規(guī)費清單、稅金清單按國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門規(guī)定計規(guī)費和稅金及措施項目清單中的安全文明施工費不得做為竟爭性費用。措施項目費的計算方法有：綜合單價法（用于可計算工程量的項目、如混凝土模板、腳手架、垂直運輸）參數(shù)法（用于無法單獨列出項目內(nèi)容的措施項目、如夜間施工費、二次搬運費、冬雨季施工費）、分包法（用于可分包的獨立項目，如室內(nèi)空氣污染測試）。工程量清單中的項目特征描述決定了清單項目的實質(zhì)，直接決定了工程的價值，是投標人確定綜合單價最重要的依據(jù)，如果招標文件中的分部分項工程量清單特征描述與設(shè)計圖紙不符，投標人應(yīng)以分部分項工程量清單的項目特征描述為準如果施工中施工圖紙或設(shè)計變更與工程量清單項目特征描述不一致，承發(fā)包雙方應(yīng)以實際施工的項目特征依據(jù)合同重新確定綜合單價投標人投標報價的第一步是復(fù)核清單中的工程量、投標人不能進行投標總價優(yōu)惠，降價、讓利均應(yīng)反映在相應(yīng)清單項目的綜合單價中總結(jié)（表格）：施工成本計劃施工成本計劃施工成本計劃的類型1.競爭性成本計劃：工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃2.指導(dǎo)性成本計劃：選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標3.實施性計劃成本：項目施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成。附：施工預(yù)算和施工圖預(yù)算差別（1）施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)（2）施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位（3）施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)，而施工圖預(yù)算則是投標報價的主要依據(jù)。施工成本計劃的編制方法按施工成本組成編制施工成本計劃（將此處間接費改為企業(yè)管理費）2.按項目組成編制施工成本計劃：3.按工程進度編制施工成本計劃：（1）在時標網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計劃；（2）是利用時間－成本曲線（S形曲線）表示。總結(jié)（表格）：施工成本控制施工成本控制施工成本控制步驟1.比較計劃值與實際值比較2.分析是施工成本控制工作的核心3.預(yù)測4.糾偏糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步5.檢查掙值法：大的就是好的1.費用偏差：已完預(yù)算-已完實際大于0節(jié)約小于0超支偏差分析的方法1.橫道圖法：橫道圖法具有形象、直觀、一目了然；信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用2.進度偏差：已完預(yù)算-計劃預(yù)算大于0提前小于0拖后2.表格法：最常用的一種方法。（1）靈活、適用性強（2）信息量大（3）表格處理可借助于計算機3.費用績效指數(shù)：已完預(yù)算/已完實際3.曲線法：參見教材91頁4.進度績效指數(shù)：已完預(yù)算/計劃預(yù)算注：對于掙值法，通過講解讓學員僅記住一個基本參數(shù)，即已預(yù)（已完工作預(yù)算費用），自創(chuàng)方法讓學員能夠推導(dǎo)出出其他兩個基本參數(shù)和四個評價指標，并讓其學會判別與應(yīng)用，確保涉及該處知識點的所有題目他們能夠輕松得分?？偨Y(jié)（表格）：施工成本分析施工成本分析的依據(jù)1.會計核算主要是價值核算資產(chǎn)、負債、所有權(quán)權(quán)益、收入、費用和利潤等會計六要素指標2.業(yè)務(wù)核算業(yè)務(wù)核算的范圍比會計核算要廣；可以對已經(jīng)發(fā)生、尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算。3.統(tǒng)計核算計量尺度比會計寬；能提供絕對數(shù)、相對數(shù)、平均數(shù)指標。施工成本分析的方法基本方法1.比較法（1）將實際指標與目標指標對比（2）本期實際指標與上期實際指標對比（3）與本行業(yè)平均水平、先進水平對比2.因素分析法排序規(guī)則是：先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值3.差額計算法4.比率法（1）相關(guān)比率法

（2）構(gòu)成比率法

（3）動態(tài)比率法綜合成本分析的方法1.分部分項工程成本分析不可能也沒必要都分析2.月（季）度成本分析3.年度成本分析不得將本年成本轉(zhuǎn)下一年度4.竣工成本的綜合分析定額分類：（按編制程序和用途）定額分類施工定額預(yù)算定額概算定額概算指標投資估算指標對象工序分部分項工程擴大的分項工程整個建筑物或構(gòu)筑物獨立的單項工程或完整的工程項目用途編制施工預(yù)算、作業(yè)計劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單編制施工圖預(yù)算、確定工造價、控制工程投資編制擴大初步設(shè)計概算、確定項目投資額編制設(shè)計概算、年度投資計劃編制投資估算、計算投資需要量特點定額子目最多以施工定額為基礎(chǔ)擴大編制在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上擴大編制在概算定額的擴大與合并在概算定額基礎(chǔ)上擴大定額性質(zhì)反映平均先進企業(yè)性質(zhì)的反映社會平均、社會性的施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別：編制依據(jù)不同適用范圍不同發(fā)揮作用不同施工預(yù)算施工定額施工企業(yè)內(nèi)部施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準備材料、簽發(fā)任務(wù)書、經(jīng)濟核算施工圖預(yù)算預(yù)算定額建設(shè)單位、施工單位投標報價總結(jié)（表格）：建設(shè)工程項目進度計劃的編制方法施工進度計劃的編制方法1.橫道圖橫道圖計劃表中的進度線（橫道）與時間坐標相對應(yīng)，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。但是，橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如：

·工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚；

·適用于手工編制計劃；

·沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；

·計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大；

·難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)。2.網(wǎng)絡(luò)圖1．關(guān)鍵工作網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作是關(guān)鍵工作2．關(guān)鍵線路自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路（1）單代號節(jié)點代表工作相同處：都可能有虛工作與雙代號主要區(qū)別：只有雙代號虛工作用虛箭線表達雙代號虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設(shè)工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則1.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達已確定的邏輯關(guān)系。

2.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。所謂循環(huán)回路是指從網(wǎng)絡(luò)圖中的某一個節(jié)點出發(fā)，順著箭線方向又回到了原來出發(fā)點的線路。

3.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點之間不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。

4.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線。

5.當雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制（但應(yīng)滿足一項工作用一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點表示）。

6.繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉。當交叉不可避免時，可用過橋法或指向法。

7.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點（多目標網(wǎng)絡(luò)計劃除外），而其他所有節(jié)點均應(yīng)是中間節(jié)點。

8.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚，布局合理。例如，網(wǎng)絡(luò)圖中的工作箭線不宜畫成任意方向或曲線形狀，盡可能用水平線或斜線；關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作盡可能安排在圖面中心位置，其他工作分散在兩邊；避免倒回箭頭等。

（3）雙代號時標時標網(wǎng)絡(luò)計劃中應(yīng)以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。

關(guān)鍵線路：至始至終不出現(xiàn)波形線的線路時標網(wǎng)絡(luò)計劃能在圖上直接顯示出各項工作的開始與完成時間、工作的自由時差及關(guān)鍵線路（一）關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路判斷方法

關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路判斷方法網(wǎng)絡(luò)計劃類型雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃單代號（搭接）網(wǎng)絡(luò)計劃雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵工作的確定（1）當計劃工期=計算工期時，總時差為0的工作為關(guān)鍵工作。

（2）當計劃工期不等于計算工期時，網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作為關(guān)鍵工作。（1）當計劃工期=計算工期時，總時差為0的工作為關(guān)鍵工作；

（2）當計劃工期不等于計算工期時，網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作為關(guān)鍵工作。（1）當計劃工期=計算工期時，總時差為0的工作為關(guān)鍵工作；

（2）當計劃工期不等于計算工期時，網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作為關(guān)鍵工作。關(guān)鍵線路的確定（1）總的工作持續(xù)時間最長的線路；

（2）全部由關(guān)鍵工作組成的線路。（1）總的工作持續(xù)時間最長的線路；

（2）全部由關(guān)鍵工作組成的線路，且關(guān)鍵工作之間的時間間隔全部為零。（1）總的工作持續(xù)時間最長的線路；

（2）全部由關(guān)鍵工作組成的線路

（3）無波形線線路。（二）在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜考慮的因素

1.縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作

2.有充足備用資源的工作

3.縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作等雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃。時標網(wǎng)絡(luò)中的波形線表示工作的自由時差時標網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵線路（至始至終沒有波形線的線路）時標網(wǎng)絡(luò)計劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，虛工作也會有自由時差題型：從雙代號時標網(wǎng)絡(luò)圖中可以直接看出：工作的最早開始和完成時間工作的自由時差網(wǎng)絡(luò)的關(guān)健線路網(wǎng)絡(luò)的計算工期關(guān)健工作例題：某裝飾工程有吊頂、內(nèi)墻面刷涂料和地面鋪裝3項分部工程，劃分為3個施工段，各分部工程在每一個施工段的施工持續(xù)時間分別為：吊頂4d、內(nèi)墻面刷涂料2d、地面鋪裝3d。問題(1)繪制本工程的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖。(2)用圖算法進行時間參數(shù)計算，并標出關(guān)鍵線路。分析與答案：(1)本工程的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖見圖圖中：A表示吊頂；B表示內(nèi)墻面刷涂料；C表示地面鋪裝（英文單詞：Time;Early;Starting;Late;Finish;Total;Free;Float）(2)時間參數(shù)的計算結(jié)果和關(guān)鍵線路見下圖。六個時間參數(shù)的計算順序：第一步：從左到右計算TES、TEF（副產(chǎn)品：計算工期）；（遇到有大小的時候取大，即：當某工作有多項緊前工作時，其最早開始時間取所有緊前工作最早完成時間的最大值）第二步：從右到左計算TLF、TLS；（遇到有大小的時候取小，即：當某工作有多項緊后工作時，其最遲完成時間取所有緊后工作最遲開始時間的最小值）第三步：從左到右計算TF；（遲減早，即：總時差=本工作最遲完成時間－本工作最早完成時間=本工作最遲開始時間-本工作最早開始時間）第四步：從右到左計算FF（遇到有大小的時候取小，即：有多項緊后工作取差值的最小值；早減早，即：自由時差=緊后工作的最早開始時間－本工作的最早完成時間）口訣：沿線累加，逢圈取大；逆線累減，逢圈取小。確定關(guān)健線路：①至始至終由總時差最小的工作組成的線路②所有工作持續(xù)時間最長的線路確定關(guān)健工作：①總時差最小的工作（只有當Tp＝Tc時，TFi-j=0的工作才是關(guān)健工作）②關(guān)健線路上的工作三、施工質(zhì)量控制的一般方法1．質(zhì)量文件審核2．現(xiàn)場質(zhì)量檢查（1）現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容工序交接檢查，對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴格執(zhí)行“三檢”制度（即自檢、互檢、專檢），未經(jīng)監(jiān)理工程師（或建設(shè)單位技術(shù)負責人）檢查認可，不得進行下道工序施工（2）現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法主要有目測法、實測法和試驗法等。目測法其手段可概括為“看、摸、敲、照”四個字。實測法其手段可概括為“靠、量、吊、套”四個字。試驗法主要包括理化試驗和無損試驗。目測法（基本不用工具、憑感觀檢查）看墻面是否潔凈、噴涂的密實度和顏色是否均勻、混凝土外觀是否符合要求、內(nèi)墻抺灰大面是否平直摸油漆的光滑度、漿活是否牢固掉粉敲面磚、水磨石檢查、照管道井、電梯井內(nèi)的管線、設(shè)備安裝質(zhì)量檢查、吊頂安裝質(zhì)量檢查實測法（要用工具）靠墻面、地面、路面平整度量大理石板的拼縫尺寸、攤鋪瀝清的溫度、混凝土坍落度檢測吊砌體垂直度、門窗安裝套陰陽角的方正、踢腳線的垂直度、門窗及構(gòu)件的對角線檢查試驗法理化試驗鋼筋的抗拉、抗彎強度測定、水泥的凝結(jié)時間，安定性及抗?jié)B、耐熱性能、鋼筋中磷、硫含量、地基靜荷載試、上下水的壓力、通水試驗無損檢測材料、設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)及損傷情況、超聲波探傷、X射線探傷現(xiàn)場施工準備的質(zhì)量控制：基準線和水準點的復(fù)核結(jié)果報監(jiān)理審核材料的質(zhì)量控制從（三關(guān)控制）采購訂貸關(guān)、進場檢驗關(guān)、存儲和使用關(guān)混凝土當一次連續(xù)澆筑超過1000m3，每200m3取樣不少于1次，混凝土外加劑摻量大于1%時，每一編號為100t）施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制:人機固定，實行定機、定人、定崗位職責）施工過程的質(zhì)量控制(六個方面)1.技術(shù)交底（開工前由項目技術(shù)負責人向施工負責人或分包人進行交底、辦理簽字、并歸檔）（技術(shù)交底書應(yīng)由施工項目技術(shù)人員編制，經(jīng)項目技術(shù)負責人批準）2測量控制（開工前編制的測量控制方案應(yīng)經(jīng)項目技術(shù)負責人批準后實施）3.計量控制4.工序施工質(zhì)量控制（必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心）必須進行現(xiàn)場質(zhì)量檢測合格后才可進行下道工序的有（地基基礎(chǔ)工程、主體工程、建筑幕墻工程、鋼結(jié)構(gòu)及管道工程）地基基礎(chǔ)為甲級的灌注樁應(yīng)采用靜載荷試驗，檢驗樁數(shù)不少于總數(shù)的1%且不少于3根6.成品的保護控制：防護、包裹、覆蓋、封閉?？⒐を炇盏囊?guī)定：（過程驗收和竣工驗收）劃分標準組織者參加人員應(yīng)符合要求檢驗批樓層、施工段、變形縫、監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)人員）監(jiān)理、施工方項目專業(yè)質(zhì)量負責人1.主控項目和一般項目質(zhì)量抽樣檢驗合格2.具有完整施工及質(zhì)量檢查記錄分項工程工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別同上同上1分項工程所包含的檢驗批合格2檢驗批質(zhì)量驗收資料完整分部工程專業(yè)性質(zhì)、建筑部位總監(jiān)理工程師總監(jiān)理、施工方項目負責人、技術(shù)、質(zhì)量負責人1.所含分項工程質(zhì)量合格2.質(zhì)量控制資料完整3地基及基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備等.分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測符合要求4.觀感質(zhì)量符合要求單位工程獨立施工并形成獨立使用功能的建筑物建設(shè)單位建設(shè)、監(jiān)理、施工、勘察設(shè)計等單位1.所含分部工程質(zhì)量合格2.質(zhì)量控制資料完整3.所含分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測資料完整4.主要功能項目抽查符合相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)定5觀感質(zhì)量符合要求施工質(zhì)量驗收總結(jié)（表格）檢驗批分項工程分部工程單位工程（竣工）組織者監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師業(yè)主合格標準主控項目質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗均應(yīng)合格；一般項目的質(zhì)量抽樣檢驗合格；3、具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄所含子項目質(zhì)量驗收均應(yīng)合格所含檢驗批的質(zhì)量驗收記錄完整質(zhì)量控制資料完整有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定子項目有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整主要功能項目的抽查結(jié)果符合規(guī)定觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求檢驗批是整個工程質(zhì)量驗收的基礎(chǔ)（最小單元）主控項目對檢驗批質(zhì)量直決定性影響的檢驗項目，不允許有不符合要求的檢驗結(jié)果，具有否決權(quán)工程質(zhì)量不符合要求的處理：一般缺陷、經(jīng)返工重做或更換，應(yīng)重新驗收經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位鑒定能達到設(shè)計要求，應(yīng)予以驗收經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位鑒定能達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算認可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的，可予以驗收經(jīng)返工或加固，雖改變了外形尺寸，但仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用要求，按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的工程嚴禁驗收施工項目竣工質(zhì)量驗收要求：驗收均在施工單位自檢評定的基礎(chǔ)上進行、提交竣工驗收申請報告涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及材料應(yīng)見證取樣涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)抽樣檢測竣工驗收程序：初驗收（由監(jiān)理單位組織）、正式驗收（由建設(shè)單位組織）建設(shè)單位在正式驗收前7個工作日將驗收的時間、地點及驗收組名單書面通知當?shù)刭|(zhì)監(jiān)站當參加驗收和各方不能形成一致意見時，應(yīng)協(xié)商提出解決方法，待意見一致后，重新組織驗收，必要時提請建設(shè)行政主管部門或質(zhì)監(jiān)站調(diào)解，驗收完成后，驗收委員會形成《竣工驗收鑒定證書》對驗收做出結(jié)論事故處理程序：事故調(diào)查、上報—原因分析---制定處理方案---事故鑒定驗收（確認事故處理是否達到預(yù)期目的、是否仍存在隱患）事故處理的基本方法：不作處理（4種情形）不影響結(jié)構(gòu)安全、使用要求后道工序可彌補缺陷、法定檢測合格、法定檢測達不到要求經(jīng)原設(shè)計單位核算滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能）、修補處理（較輕問題，經(jīng)修補不影響功能或外觀要求（混凝土表面蜂窩、麻面、裂縫（寬度﹤0.2mm表面密封、寬度﹥0.3mm嵌縫密閉、較深灌漿修補）加固處理（危及承載力）增大截面、外包角鋼、粘貼鋼板、增設(shè)支點、預(yù)應(yīng)力法加固返工處理（經(jīng)修補仍不能滿足規(guī)定質(zhì)量要求或無法修補）參數(shù)達不到規(guī)范要求（填筑土干密度、預(yù)應(yīng)力張拉系數(shù)不夠、坍范落度）、限制使用（修補后無法達到規(guī)定的使用要求和安全要求，只能減荷使用）報廢處理（所有方法不能滿足規(guī)定質(zhì)量要求）（特殊工種（電工、架子工、機械工、起重工、爆破工）除一般安全教育外，還要進行專業(yè)安全技能的培訓并經(jīng)考試合格持證后方可上崗）（安全管理的預(yù)期效果是通過安全檢查獲得的）施工單位負責人接到事故報告在1小時內(nèi)上報上級主管部門現(xiàn)場人員或當事人在緊急情況下可越級上報項目實行總承包的，由總包負責上報事故建設(shè)主管部門接到上報事故報告，較大、重大、特大均逐級上報國務(wù)院建設(shè)主管部門、必要時也可越級上報，每級上報時間不得超過2小時施工單位的項目經(jīng)理應(yīng)指定技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的人員，會同企業(yè)工會安全管理部門組成調(diào)查組，開展調(diào)查事故處理：是落實四不放過原則的核心環(huán)節(jié)施工承發(fā)包的模式比較平行承發(fā)包施工總承包施工總承包管理發(fā)包特點1.業(yè)主分別與多個施工單位簽合同，實行總價合同1.委托一個施工單位（多個施工單位組成的聯(lián)合體）做為總包，承擔施工任務(wù)的執(zhí)行和組織，實行總價合同，2.經(jīng)業(yè)主同意可自主分包3.負責對業(yè)主指定分包和自行分包的管理1.委托的施工總承包管理單位只負責項目的施工組織和管理，2.一般不承擔施工任務(wù)（要想承擔施工任務(wù)可通過竟標獲取）3.一般不與分包商簽合同（由業(yè)主作簽）4.業(yè)主的分包商要經(jīng)過它的認可工作程序部分施工圖完成即可招標（各分包投標報價有據(jù)）待全部施工圖完成后再招標（投標報價有據(jù)）招標不考慮施工圖設(shè)計的完成情況，（各分包投標報價有據(jù)）費用控制對投資早期控制不利（要等最后一個合同出來才能確定總價，投資早期控制有利（報價有據(jù)）投資早期控制不利，（等最后一個合同出來才能確定總價）總包管理合同只確定管理費進度控制一部分設(shè)計完成就可招標，有利縮短建設(shè)周期建設(shè)周期長，是這種模式的最大缺點對進度控制不利一部分設(shè)計完成就可招標，有利縮短建設(shè)周期質(zhì)量控制有利質(zhì)量控制（合同控制、他人約束）對總承包的依賴大合同控制、他人約束，有利質(zhì)量控制合同管理合同數(shù)量多，管理工作量大合同關(guān)系簡單，合同管理工作量大大減小合同數(shù)量多，管理工作量大組織協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)工作量大，對業(yè)方不利協(xié)調(diào)工作量小協(xié)調(diào)工作量小。業(yè)主負擔大大減輕這是這種委托形式的基本出發(fā)點適用于規(guī)模大，不太容易選擇總包、時間緊迫只有設(shè)計邊施工、業(yè)主經(jīng)驗豐富、管理能力強工期要求不嚴，容易選擇總包往往總包價高工程規(guī)模大，業(yè)主經(jīng)驗、管理能力不強、工期要求緊迫施工總承包模式和施工總承包管理模式的區(qū)別施工總承包施工總承包管理開展工作程序不同待全部施工設(shè)計完成后開始招投標，再施工不依賴施工圖的完成情況（在很大程度上縮短了建設(shè)周期）合同關(guān)系不完全相同與業(yè)主簽訂合同，與自行分包商簽訂合同，一般情況下，由業(yè)主與分包商簽訂合同對分包的選擇不同業(yè)主認可時，總包選擇分包所有分包由業(yè)主決策，但要經(jīng)總包管理單位的認可，如果其對某分包不滿意，業(yè)主執(zhí)意不肯更換，或拒絕對該分包承擔管理責任對分包付款不完全相同由總包直接支付（分包合同價對業(yè)主是透明的）可由業(yè)主直接支付（經(jīng)其認可），也可由總包管理單位支村，后者更有利于管理合同價格不同簽承發(fā)包價，它賺取總包與分包之間的差價總包管理費（不賺總包與分包之間的差價相同：承擔相同的管理責任（對分包的總體管理和協(xié)調(diào)）發(fā)包人的責任與義務(wù)1.提供具備施工條件的施工現(xiàn)場和施工用地（并支付費用）；2.通過監(jiān)理向承包人提供測量基準點、基準線、水準點的書面資料，并對其準確性和真實性、完整性負責（由于所提供資料不準導(dǎo)致承包人測量放線返工，應(yīng)承擔增加的費用及合理利潤和延誤的工期）3.提供有關(guān)水文地質(zhì)勘探資料和地下管線資料等并對其真實性、準確性負責，由于資料錯誤給承包人造成的損失應(yīng)予以支付，并包含合理利潤，但承包人對資料的閱讀后的解釋和推斷負責4.辦理施工許可證及其他施工所需證件（環(huán)境保護、安全文明施工手續(xù)、臨時停電，用電，道路交通中斷的申請批準手續(xù)）等。5.協(xié)調(diào)處理施工場地周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物(包括文物保護建筑)、古樹名木的保護工作，承擔有關(guān)費用。6．組織承包人和設(shè)計單位進行圖紙會審和設(shè)計交底；承包人的義務(wù)：1.對施工作業(yè)和施工方法的完備性和安全可靠性負責2.負責施工場地及其周邊環(huán)境與生態(tài)保護工作2.工程接收證書未頒發(fā)前，應(yīng)負責工程的照管和維護。直到竣工后移交為止4.承包人不得將工程主體、關(guān)健性工作分包、未經(jīng)發(fā)包人同意，不得將工程分包給第三人，承包人與分包人就分包工程向發(fā)包人承擔連帶責任5.承包人應(yīng)對施工場地的水文、地質(zhì)、氣象條件、交通條件風俗習慣做調(diào)查，充分估計風險進度控制條款：承包人編制的進度計劃應(yīng)報監(jiān)理人審批，由于實際進度與合同進度計劃不符時，監(jiān)理有權(quán)要求承包人修改進度計劃，對進度計劃的批準并不能免除承包人由于進度計劃的缺陷所帶來的任何責任監(jiān)理人應(yīng)在工程開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知，開工日期指的是開工通知書中載明的日期凡屬于發(fā)包人原因，承包人可有權(quán)獲得工期、費用及合理利潤、異常惡劣的氣候條件導(dǎo)致的工期延誤，有權(quán)要求工期補償，工程具備復(fù)工條件時，監(jiān)理人應(yīng)立即向承包人發(fā)出復(fù)工通知，發(fā)包人原因無法按時復(fù)工，承包人有權(quán)獲得費用及工期補償，并支付合理利潤暫停施工56天未發(fā)出復(fù)工通知，承包人應(yīng)向監(jiān)理提交書面通知，要求監(jiān)理在收到通知28天內(nèi)準許一部分施工，否則或取消工作，如影響到整個工程，視發(fā)包人違約隱蔽工程隱蔽前48小時承包人書面通知監(jiān)理單位在約定的時間內(nèi)檢查監(jiān)理無任何理由不到，承包人可行封閉，相應(yīng)記錄監(jiān)理應(yīng)簽字確認，事后有疑問可重新檢驗，承擔的責任由檢驗的結(jié)果來定承包人未通知監(jiān)理到場檢驗自行封閉，監(jiān)理要求重新檢驗，無論結(jié)果如何，工期費用均由承包人承擔監(jiān)理應(yīng)在收到承包人的進度付款申請后的14天內(nèi)審查，同意簽認進度付款證書發(fā)包人在收到進度付款證書的14天內(nèi)付款，否則承擔違約責任監(jiān)理人出具進度付款證書，不應(yīng)視為其已同意、批準或接受了承包人完成的該部分工作承包人對發(fā)包人簽認的竣工付款證書有異議的，無異意部分應(yīng)先支付，異意部分另行解決缺陷責任期終止證書簽發(fā)后，承包人可按專用合同約定提交最終結(jié)清申請單監(jiān)理人審查承包人提交的竣工驗收申請報告后認為已具備竣工驗收條件的，應(yīng)在收到竣工驗收申請報告后的28天內(nèi)提請發(fā)包人進行工程驗收，發(fā)包人經(jīng)過驗收同意接受工程的，應(yīng)在收到竣工驗收申請報告的56天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽發(fā)的工程接收證書，）實際竣工日期以提交竣工驗收申請并驗收合格的日期為準發(fā)包人收到承包人的竣工申請56天內(nèi)未組織驗收（不可抗力因素除外），視為驗收合格，竣工日期以提交竣工申請之日為準《專業(yè)分包合同》中工程承包人相當于《施工合同》中的發(fā)包人，專業(yè)分包人相當于施工合同中的承包人，它們的權(quán)利和義務(wù)可平移《勞務(wù)合同》中承包人的工程承包人的主要義務(wù)：1.向勞務(wù)分包人提供場地、工程資料、生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施、負責編制施工組織設(shè)計、年、季、月施工計劃、物資需用量計劃表、2.負責工程測量定位、沉降觀測、技術(shù)交底、組織圖紙會審、3.按時提供圖紙、施工機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、負責與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系、協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系4.辦理運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備的保險并支付保險費用5.為租賃給勞務(wù)分包人使用的施工機械辦理保險并支付保險費勞務(wù)分包人的義務(wù)：科學安排作業(yè)計劃，投入足夠人力、物力、財力保證工期必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工現(xiàn)場內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險并支付保險費勞務(wù)分包人完成全部工作后，經(jīng)工程承包人認可的14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向承包人遞交完整的結(jié)算資料，工程承包人在收到資料后14天內(nèi)核實，確認后14天內(nèi)支付報酬尾款《物資采購合同包裝物》中的包裝物一般由供貨主負責供應(yīng)，并不得抽采購方收取費用關(guān)于貨物交貨日期：供貨方負責送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定的通知提貨日期為準委托代運的，以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準材料定價：有國家定價的材料，應(yīng)按國家定價執(zhí)行應(yīng)按國家定價但國家尚未定價的，其價格應(yīng)報請物價主管部門批準不屬于國家定價的，供需雙方協(xié)商三種合同計價方式的比較合同類型合同價特點投資控制風險適用于單價合同實際完成工程量×合同單價1.統(tǒng)計工程量的工作量大2.可縮短投標時間3.對合同雙方公平4.單價優(yōu)先投資控制不利（實際易超過計劃）風險共擔，合同公平（固定單價合同相對于變動單價承包商的風險大一些工程量不明確、工期較短總價合同是相對固定的總價（還可以約定工程變更的幅度及特殊條件下的調(diào)整）P2211.總價優(yōu)先2.易于迅速確定最低報價的投標人3.在施工進度上能調(diào)動承包人的積極性投資控制容易（有明確合同價）承包商承擔了工程量和價格的雙重風險，承包商風險大，（業(yè)主風險最?。┕潭們r相對于變動總價承包商風險大一些工程量小、技術(shù)簡單、圖紙完整、合同條件完備。成本補償合同實際成本+酬金1.與設(shè)計深度無關(guān)2.非代理CM模式的合同就采用最大成本加酬金形式3.四種形式的具體適用情形難度大（成本控制依賴承包商）承包商風險最?。I(yè)主風險大）（最不利于縮短工期和降低成本的是成本加固定比例費用合同）為減輕業(yè)主風險，可通過確定最大保證價格約束工程成本工期緊、工程復(fù)雜、結(jié)構(gòu)方案不能確定第一類：數(shù)字型（數(shù)值）單選旁站監(jiān)理提前24小時通知監(jiān)理預(yù)付款開工前7天支付發(fā)包人確認計量結(jié)果14天內(nèi)向承包人支付進度款承包人收到承包人提交竣工結(jié)算資料28天核實樁身完整性檢測的抽檢不少于總數(shù)的10%梁板類構(gòu)件鋼筋保護層厚度檢測2%且不少于5個政府質(zhì)量監(jiān)督部門在竣工驗收之日起5天內(nèi)提交單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告安全事故處理過程中破壞現(xiàn)場、做偽證施工單位處罰100-500萬元事故處理違法處罰的數(shù)額缺陷責任期的最長不超過2年建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營因難不能按時支付工人工資，可延期支付但最長不超過30日建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收7個工作日前將驗收的時間、地點及驗收組名單書面通知質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)建設(shè)單位未組織竣工驗收，擅自交付使用處以工程合同價款的2%-4%罰款質(zhì)量事故死亡人數(shù)達30人以上或重傷人數(shù)達100人以上或直接經(jīng)濟損失達1億元上屬于特別重大質(zhì)量安全事故發(fā)生后事故單位的負責人接到事故報告應(yīng)在1小時內(nèi)向上級有關(guān)主管部門報告建筑施工場界噪聲限值夜間不超過55dB第二類：主體型（由誰做）單選施工現(xiàn)場對分包管理的第一責任人施工總承包工施工總包管理單位建筑材料、設(shè)備的使用前由監(jiān)理工程師檢驗簽字確認方可投入使用監(jiān)理規(guī)劃由監(jiān)理單位技術(shù)負責人審批實施工程量清單由招標人編制項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)開工前由項目技術(shù)負責人對各負責人進行技術(shù)交底工程竣工驗收由建設(shè)單位組織工程質(zhì)量監(jiān)督檔案由監(jiān)督機構(gòu)的負責人簽字歸檔國務(wù)院建設(shè)行政主管部門對全國建設(shè)工程安全生產(chǎn)實施監(jiān)督管理工程變更的指令只能由監(jiān)理人發(fā)出施工階段對施工質(zhì)量實施監(jiān)督控制的監(jiān)控主體是建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)第三類：分類型（屬于、包括）多選施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容有屬于項目經(jīng)理職責或權(quán)限的是風險管理內(nèi)容監(jiān)理各階段工作內(nèi)容建安費中屬于人工費的是成本計劃的編制依據(jù)有施工方進度控制的環(huán)節(jié)包括內(nèi)容進度控制的措施有施工質(zhì)量影響因素包括質(zhì)量管理體系文件包括事故處理的四不放過原則指的是施工總承包模式的特點有屬于施工合同承發(fā)包的責任和義務(wù)的有成本計劃的三類指標包括成本計劃的編制依據(jù)包括安全事故處理的四不放過原則指的是質(zhì)量計劃的三種形式第四類：程序型（步驟）單選施工組織總設(shè)計的編制步驟風險管理的流程目標動態(tài)控制的程序成本控制的步驟索賠的第一步安全事故處理的程序第五類：混淆型（區(qū)分）多選不屬于單位工程施工組織設(shè)計內(nèi)容的是屬于目標動態(tài)控制組織措施的是不應(yīng)計入建安費中施工機械使用費的是屬于實施性進度計劃編制目的有屬于實測法檢測手段的是平行發(fā)包相比施工總承包管理特點有第六類：條件型（符合、滿足）多選分部工程質(zhì)量驗收合格的條件有招標應(yīng)具備的條件有標書的基本要求索賠成立的三個條件承包人提交的竣工結(jié)算申請單中只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠成本考核以成本降低率和降低額為考核指標單價合同適用的情形第七類：禁止型（正確做法）多（單）選施工過程中發(fā)現(xiàn)施工存在安全隱患監(jiān)理工程師應(yīng)該工程量超過合同約定幅度，清單中沒用適用也沒有類似的，正確的做法是對于混凝土出現(xiàn)裂縫經(jīng)法定檢測不影響安全和使用功能，正確的處理方法是現(xiàn)場文明施工的錯誤做法是投標人提交的投標文件，正本與副本不一致應(yīng)施工單位自有機械窩工費的索賠正確計算是第八類：關(guān)于…說法多（單）選關(guān)于施工總承包方管理任務(wù)的說法，正確的是關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點，說法正確的是關(guān)于總價合同計量的說法，正確的有關(guān)于施工成本控制的說法，錯誤的有關(guān)于特種作業(yè)人員的說法，正確的有有關(guān)施工總承包與施工總承包管理的表述，正確的有關(guān)于項目信息管理的說法，正確（錯誤）的是關(guān)于項目經(jīng)理的說法，正確（錯誤）的是關(guān)于施工組織設(shè)計的編制，說法正確的是關(guān)于施工成本管理的說法，正確的有關(guān)于施工過程質(zhì)量控制的說法，錯誤的有關(guān)于施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的說法，正確的有有關(guān)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的表述，正確的有關(guān)于項目總承包的說法第九類：計算題單（多）選建筑安裝工程費的計算定額計算（人工、材料、施工機械臺班）調(diào)值公式的計算工程量變化工程結(jié)算款的計算索賠費用的計算（人工、設(shè)備）預(yù)付款的起扣點計算掙值法的計算因素分析法的計算網(wǎng)絡(luò)計劃中工作時間參數(shù)、關(guān)健線路的計算(二)在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制1．按照成本控制的要求，收集施工成本的實際值。2．定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較。成本的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月。施工成本的計劃值和實際值的比較包括：投標價投標價實際施工成本成本規(guī)劃合同價工程款支付(1)工程合同價與投標價中的相應(yīng)成本項的比較；(2)工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項的比較；(3)施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較；(4)工程合同價與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較；(5)工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項的比較等。3．比較，如發(fā)現(xiàn)進度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進行糾偏。75．關(guān)于特種作業(yè)人員的安全教育的說法中，正確的是（）。A.上崗前必須進行專門的安全技術(shù)和操作技能的培訓教育B.培訓后，經(jīng)考核合格方可取得操作證，并準許獨立作業(yè)C.取得操作證的特種作業(yè)人員，必須定期進行復(fù)審。特種作業(yè)操作證每3年復(fù)審一次D.特種作業(yè)操作證的復(fù)審時間可以最多延長至每5年一次E.特種作業(yè)操作證的復(fù)審時間可以最多延長至每6年一次20XX年二建施工管理教材變化的詳細對比及備考建議20XX年施工管理教材具體有哪些變化呢？20XX年二級建造師考試該如何進行備考?考試難度是否增加?一、教材細節(jié)變化情況分析綜述：主要變化體現(xiàn)在三個方面：施工項目竣工質(zhì)量驗收的條件、程序和竣工驗收報告的內(nèi)容政府質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容生產(chǎn)安全事故報告的要求和內(nèi)容2015版老教材P59最后一行新增……綜合單價計價。但在20XX年發(fā)布實施的《建設(shè)工程造價咨詢規(guī)范》GB/T51095-2015中，為了貫徹工程計價的全費用單價，強調(diào)最高投標限價、投標報價的單價應(yīng)采用全費用綜合單價。本教材主要依據(jù)《計價規(guī)范》編寫，即采用綜合單價法計價。利用綜合計價法計價……例題：在20XX年發(fā)布實施的《建設(shè)工程造價咨詢規(guī)范》GB/T51095-2015中，強調(diào)最高投標限價、投標報價的單價應(yīng)采用（C）。工料法B.綜合單價法C.全費用綜合單價法D.定額組價法2015版老教材P60建設(shè)安裝工程費用項目的組成與計算的計算公式勘誤舊教材：其他項目費=暫列金額+暫估價+計日工+總承包費+其他新教材：其他項目費=暫列金額+暫估價+計日工+總承包服務(wù)費+其他2015版老教材P622Z102015工程量清單計價，在公式下面增加了一句話舊教材：綜合單價=（人、料、機費+管理費+利潤）/清單工程量（2Z102015-11）新教材：綜合單價=（人、料、機費+管理費+利潤）/清單工程量（2Z102015-11）如果采用全費用綜合單價計劃，則還需計算清單項目的規(guī)費和稅金。新教材P148頁圖2Z103032-12時標網(wǎng)絡(luò)計劃圖將TF改為了FF，這是改錯了。20XX年版教材是正確了，此處應(yīng)為TF。2015版老教材P169-P171二、施工項目竣工質(zhì)量驗收（除驗收依據(jù)外全文變化）具體如下：2.施工項目竣工質(zhì)量驗收的條件施工項目符合下列要求方可進行竣工驗收：完成工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容；施工單位在工程完工后對工程質(zhì)量進行了檢查，確認工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準，符合設(shè)計文件及合同要求，并提出工程竣工報告。工程竣工報告應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理和施工單位有關(guān)負責人審核簽字；對于委托監(jiān)理的工程項目，監(jiān)理單位對工程進行了質(zhì)量評估，具有完整的監(jiān)理資料，并提出工程質(zhì)量評估報告。工程質(zhì)量評估報告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位有關(guān)負責人審核簽字；勘察、設(shè)計單位對勘察、設(shè)計文件及施工過程中由設(shè)計單位簽署的設(shè)計變更通知書進行了檢查，并提出質(zhì)量檢查報告。質(zhì)量檢查報告應(yīng)經(jīng)該該項目勘察、設(shè)計負責人和勘察、設(shè)計單位有關(guān)負責人審核簽字；有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；有工程使用的主要建筑材料，建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進場試驗報告，以及工程質(zhì)量檢測和功能性試驗資料；建設(shè)單位已按合同約定支付工程款；有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書；對于住宅工程，進行分戶驗收并驗收合格，建設(shè)單位按戶出具《住宅工程質(zhì)量分戶驗收表》；建設(shè)主管部門及工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)責令整改的問題全部整改完畢；法律、法規(guī)規(guī)定的其他條件。例題