制造業(yè)、零售業(yè)供應鏈戰(zhàn)略制定案例全套

制造業(yè)、零售業(yè)供應鏈戰(zhàn)略制定案例制造業(yè)供應鏈戰(zhàn)略制定案例案例名稱制造業(yè)供應鏈戰(zhàn)略制定案例COB集團（以下簡稱COB）是一家以重型機械制造為主營業(yè)務的跨國企業(yè)，由于各事業(yè)部的業(yè)務獨立性較高，自2000年成立以來，COB的供應鏈管理模式一直保持垂直型，各事業(yè)部都擁有自己的供應鏈。2020年以來，隨著行業(yè)競爭的不斷加劇，同類重型機械產品的市場價格不斷下降，COB集團在不同國家的市場份額已經相繼出現(xiàn)下滑的趨勢，但是其產品成本一直居高不下，產品價格調整的空間十分有限。如此下去，COB將面臨市場份額被擠占，產品逐漸退出市場，最終被淘汰的命運。2022年年初，經過COB集團董事會的一致通過，為了不斷提高自身競爭力，穩(wěn)住市場份額，確定了供應鏈變革的重大計劃。COB面臨的第一個難題就是供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃，早期各事業(yè)部擁有獨立供應鏈的形式已然不再滿足現(xiàn)有的集團業(yè)務發(fā)展需要，如何整合供應鏈？確定正確的供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃就是當務之急。為了解決供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃和落地實施問題，COB集團聘請了國際知名供應鏈管理公司——SCMP公司，SCMP通過分析評估COB的供應鏈管理現(xiàn)狀，首先為其確定了有效性供應鏈戰(zhàn)略方向，目的就是為了降低各環(huán)節(jié)成本，從而實現(xiàn)供應鏈整體成本的管控，以下是SCMP公司設計的供應鏈戰(zhàn)略的幾大思路。1．數(shù)字化。原材料、零部件、配件、半成品、成品等的流動的全流程數(shù)字化，實現(xiàn)“物流運輸＋倉儲全流程可視化”、“物聯(lián)網＋大數(shù)據”。2．互聯(lián)協(xié)同。即供應鏈全流程透明化，全流程線上協(xié)作。3．科技化。即“軟件＋硬件＋自動化解決方案”，“物聯(lián)網＋車聯(lián)網＋倉儲運輸無人化”。4．智能化。包括及時預知供應鏈風險、事件驅動的智能化管理供應鏈智能決策。確定了合適的供應鏈戰(zhàn)略之后，經過一年的發(fā)展，COB集團的市場份額表現(xiàn)終于開始出現(xiàn)扭轉的勢頭，成功捍衛(wèi)了企業(yè)的市場地位，為COB的進一步發(fā)展奠定了基礎條件。零售業(yè)供應鏈戰(zhàn)略制定案例案例名稱零售業(yè)供應鏈戰(zhàn)略制定案例AZ品牌于1995年創(chuàng)立，并于2010年進入中國市場（安滋中國），通過十多年的市場開拓，中國市場已成為其全球份額最大的市場。安滋中國在國內的銷售渠道分線下門店和線上商城，當前有近20個倉儲中心，1000+家門店。在2020年“數(shù)字化”、“年輕化”、“體驗化”戰(zhàn)略的驅動下，安滋的銷售模式快速由線下向線上轉型，當前線上份額已超過80%以上。但是，安滋轉型的過程并沒有出現(xiàn)一帆風順的局面，它的供應鏈面臨著3大難題。1．物流成本和終端客戶交付體驗之間無法妥善平衡。2．庫存周轉天數(shù)過高。3．SKU備貨不均衡。以上3大難題給安滋的供應鏈管理工作帶來了極大的挑戰(zhàn)，尤其是庫存管理環(huán)節(jié)，顯然它還沒有完全適應線上轉型帶來的變化，供應鏈對于新零售的支撐不足。為了不斷優(yōu)化線下向線上轉型的過程，滿足線上銷售模式的需求，安滋必須對現(xiàn)有供應鏈進行調整優(yōu)化，做出適應性的供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃。通過對現(xiàn)有線上銷售業(yè)務的全面分析，最終安滋中國確定了基于智能算法的供應鏈數(shù)字化運營戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略主要涉及5大規(guī)劃方向：銷量預測、商品布局、智能補貨、庫存仿真、經營看板。1．銷量預測，以大數(shù)據技術、算法技術、預測中心為基礎，結合歷史銷售數(shù)據，綜合考慮各種因素如品牌、價格、促銷活動、產品生命周期等，做出銷量預測。2．商品布局，在銷量預測的基礎上，結合庫存計劃，進行運營模擬，考慮成本、時效和服務等要素，確定倉儲中心的供應鏈庫存決策。3．智能補貨，配合業(yè)務進行算法模型的調整優(yōu)化，并建立供應商協(xié)同補貨機制，指導SKU的采購量。4．庫存仿真，綜合品牌商、倉儲和市場需求三方建立庫存系統(tǒng)的仿真模型。5．經營看板，借鑒生產看板思路，構建針對零售供應鏈各環(huán)節(jié)的業(yè)務數(shù)據、銷售數(shù)