物料采購全套

物料采購物料采購預(yù)算編制物料采購預(yù)算的編制是采購工作中的重要部分，合理規(guī)范的預(yù)算編制不僅可以有效控制采購成本，還可以方便財務(wù)部據(jù)此安排資金，保證資金需求計劃的正確性。因此預(yù)算編制人員需要掌握一定的物料預(yù)算編制依據(jù)和編制方法。（1）物料采購預(yù)算編制依據(jù)物料采購預(yù)算編制依據(jù)如表5-1所示。表5-1物料采購預(yù)算編制依據(jù)依據(jù)相關(guān)說明生產(chǎn)所需物料數(shù)量由生產(chǎn)部門編織的生產(chǎn)計劃、前期物料消耗情況和物料剩余數(shù)量確定預(yù)計物料期末庫存根據(jù)預(yù)算編制開始之日算起截止本期生產(chǎn)任務(wù)結(jié)束之日所產(chǎn)生的物料需求和上期生產(chǎn)任務(wù)結(jié)束后所剩物料判定本期計劃未結(jié)轉(zhuǎn)庫存量由倉儲和采購部門根據(jù)各種物料的安全儲備量和提前采購期共同確定物料計劃價格由采購部根據(jù)物料的當場市場價格以及其他各種影響因素（國際政治經(jīng)濟因素、市場供應(yīng)情況等）來確定（2）物料采購預(yù)算編制方法物料采購預(yù)算編制方法如表5-2所示。表5-2物料采購預(yù)算編制方法方法用途優(yōu)點缺點固定預(yù)算適用于固定費用或者數(shù)額比較穩(wěn)定的預(yù)算項目的確定簡單便于操作，較為直觀◆較為固定，不易對比◆不利于正確控制采購預(yù)算執(zhí)行彈性預(yù)算◆適用于采購預(yù)算不確定的企業(yè)◆適用于采購計劃隨時可能變動的采購行為◆擴大了預(yù)算的適用范圍◆便于對采購預(yù)算執(zhí)行情況控制、監(jiān)督、評價◆避免因采購業(yè)務(wù)發(fā)生變化而產(chǎn)生的頻繁修改情況操作復(fù)雜，工作任務(wù)重滾動預(yù)算適用于采購規(guī)模大，生產(chǎn)周期長的生產(chǎn)任務(wù)或者生產(chǎn)企業(yè)◆便于及時根據(jù)前期預(yù)算執(zhí)行情況及時調(diào)整近期預(yù)算◆有利于采購支出連續(xù)性與完整性的保證需要及時監(jiān)控前期預(yù)算支出情況，及時對采購預(yù)算進行調(diào)整，操作量大，數(shù)據(jù)收集費時費力零基預(yù)算適用于各類采購預(yù)算有利于資源優(yōu)化配置，提高企業(yè)資金使用效益預(yù)算工作量大，需要投入的資源多物料采購流程嚴謹?shù)奈锪喜少徚鞒炭梢詾楦鞑块T之間的配合提供參考依據(jù)，提高部門配合效率，為工作人員提供參考依據(jù)。物料采購流程及執(zhí)行關(guān)鍵點如下。（1）物料采購流程（2）執(zhí)行關(guān)鍵點表5-3物料采購流程執(zhí)行關(guān)鍵點關(guān)鍵節(jié)點細化執(zhí)行D2各生產(chǎn)部門根據(jù)自身的生產(chǎn)計劃和任務(wù)要求計算物資需求，并向采購部提交用料計劃采購部匯總各生產(chǎn)單位提交的用料計劃，整理整體物料需求數(shù)據(jù)B3財務(wù)部根據(jù)采購部提交的采購計劃，制定采購預(yù)算D5采購計劃經(jīng)過審批后，采購部查找企業(yè)現(xiàn)有供應(yīng)商數(shù)據(jù)，同時收集市場上的供應(yīng)商數(shù)據(jù)采購部從企業(yè)現(xiàn)有與市場兩大渠道中選擇供應(yīng)商，經(jīng)過多方面評選確定最終供應(yīng)商選擇供應(yīng)商過程中，應(yīng)堅持“公平、公正、公開”的原則D7采購部人員定期跟蹤訂單的執(zhí)行狀態(tài)，掌握供應(yīng)商的物料生產(chǎn)進度，及時解決訂單的異常情況C8質(zhì)量部根據(jù)采購計劃中對物料的