電氣工程師工作年終總結(jié)（21篇）

電氣工程師工作年終總結(jié)（通用21篇）年終總結(jié)是對自己一年努力的確定，也是對自己一年工作的檢視和反思。以下是我為大家整理的各行各業(yè)的年終總結(jié)范文，希望能夠幫助大家更好地總結(jié)和規(guī)劃自己的發(fā)展。

電氣工程師年終總結(jié)

1、剛好跟蹤設(shè)備年度檢修安排和月度的維護(hù)保養(yǎng)安排；幫助電工隊(duì)長做好電氣方面的把保養(yǎng)和項(xiàng)修工作。同時(shí)勤下現(xiàn)場視察設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，對修理后的設(shè)備跟蹤其運(yùn)行狀態(tài)。在工作現(xiàn)場監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)設(shè)備操作人員和修理人員根據(jù)“三大”規(guī)程作業(yè)，杜絕習(xí)慣性違章行為。

2、完成了相關(guān)電氣技術(shù)資料的收集、整理、建檔、保存工作。上半年對一期系統(tǒng)的技術(shù)參數(shù)依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際狀況進(jìn)行了核實(shí)和修改，對二期系統(tǒng)的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行了拍照和統(tǒng)計(jì)工作，并形成最新技術(shù)參數(shù)手冊，便利修理和運(yùn)行人員隨時(shí)查詢。依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際狀況修訂和完善操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程。

3、參加設(shè)備電氣事故、故障的調(diào)查，分析緣由，制定訂正和防范措施，留存案例記錄。

4、組織了部門內(nèi)部的電氣技術(shù)培訓(xùn)工作，制定培訓(xùn)安排、選擇培訓(xùn)師、支配訓(xùn)時(shí)間，保證了培訓(xùn)的順當(dāng)完成；還組織我部門電氣檢修人員參與了扎礦內(nèi)部和露天煤業(yè)的膠帶系統(tǒng)同工種技術(shù)比武，使我部門電氣檢修人員技術(shù)實(shí)力得到了肯定提升。

1、跟蹤電廠輸煤系統(tǒng)的建設(shè)工作，細(xì)致探討施工圖紙，剛好發(fā)覺設(shè)計(jì)缺陷，并提出整改看法。

2、跟蹤系統(tǒng)沉降和相關(guān)治理狀況，撰寫《儲運(yùn)加工部地面生產(chǎn)系統(tǒng)沉降狀況及防治措施說明》。

3、溝通協(xié)調(diào)并監(jiān)督輸煤系統(tǒng)的清掃外包、除塵系統(tǒng)維護(hù)和空調(diào)修理狀況。

4、跟蹤20xx年安排內(nèi)的修理工程，并統(tǒng)計(jì)上報(bào)20xx年儲運(yùn)加工部修理工程安排。

1、組織部門青工參與公司各種文體活動，比如羽毛球賽、兵乓球賽和籃球賽。

2、完成了各種黨群相關(guān)工作的上傳下達(dá)工作，征集部門內(nèi)部的合理化建議，并做好分類歸納和統(tǒng)計(jì)剛好上報(bào)。

3、組織儲運(yùn)加工黨的群眾路途教化實(shí)踐活動的學(xué)習(xí)工作。

4、組織20xx年扎礦第一屆工會會員代表大會的代表選拔工作。

5、制定儲運(yùn)加工部衛(wèi)生責(zé)任制度，劃分責(zé)任區(qū)，并按月進(jìn)行檢查。

領(lǐng)悟和貫徹露天煤業(yè)的學(xué)習(xí)觀，牢記不學(xué)習(xí)就沒有崗位的企業(yè)學(xué)習(xí)理念。利用業(yè)余時(shí)間勤加學(xué)習(xí)電氣方面的新學(xué)問新技術(shù)，剛好更新學(xué)問面；還主動學(xué)習(xí)露天煤業(yè)企業(yè)文化與企業(yè)管理相關(guān)學(xué)問，努力將自己打造成一專多能型員工。并在20xx年青工班的選拔考試中獲得了露天煤業(yè)第四名的`成果考入了青工班。同時(shí)還能主動參與各種考試和競賽活動，不斷挑戰(zhàn)自己，熬煉自己。

1、工作閱歷不足，須要在工作中邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，多動腦筋。

2、有時(shí)工作安排性比較差，不夠仔細(xì)主動，工作效率有待提高。

3、自己的理論水平、專業(yè)學(xué)問、工作閱歷還很欠缺，須要更加努力的學(xué)習(xí)與實(shí)踐。

在20xx年的工作與學(xué)習(xí)中，我要提高自己的專業(yè)學(xué)問水平，加強(qiáng)責(zé)任心；接著加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面，努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問與相關(guān)的閱歷，多向領(lǐng)導(dǎo)及同事等有閱歷的人請教；本著實(shí)事求是的原則，主動做好自己的本職工作，不拖拉。

電氣工程師年終總結(jié)字

回首初，雖然在07年公司取得了可喜的成果，但是公司領(lǐng)導(dǎo)并沒有沾沾自喜，反而為x年制定了更高的目標(biāo)。我也在經(jīng)過短暫的調(diào)整之后立刻進(jìn)入自己的角色，當(dāng)時(shí)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，我負(fù)責(zé)研發(fā)部管理和電氣車間生產(chǎn)管理的工作。、我首先指定的部門工作范疇細(xì)則，明確了整個(gè)部門的工作任務(wù)。又對每個(gè)部門的成員在整個(gè)部門工作中所負(fù)責(zé)的范疇做了規(guī)定并已書面的形式發(fā)放到他們手中，我制定了部門成員結(jié)構(gòu)組成圖，明確上下級的從屬關(guān)系。我想在完成公司交給的部門任務(wù)的同時(shí)建立一個(gè)有紀(jì)律，有向心力的團(tuán)隊(duì)更好的為公司服務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)更希望我能做到的。在x年初我的部門人員發(fā)生了很大的改變，首先是李鑫的離職根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示我快速調(diào)整了部門的結(jié)構(gòu)，將原來主要負(fù)責(zé)電氣生產(chǎn)的董建軍接替李鑫的研發(fā)工作，將原來只參加電氣生產(chǎn)的許建文支配在負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理并參加生產(chǎn)的位置，在我整理李鑫的工作備份時(shí)候，我發(fā)覺一體機(jī)單片機(jī)程序不能正常工作，我用其他方法找到李鑫要回了能用的程序，并完成當(dāng)時(shí)李鑫負(fù)責(zé)的一東項(xiàng)目，4月份董建軍離職，影響了第一臺微電機(jī)自動平衡機(jī)部分編寫，為了保證設(shè)備參展，我連續(xù)加班，五一長假也不例外，最終實(shí)現(xiàn)了設(shè)備參展前有流暢動作的目標(biāo)。

這時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)也不斷的給我供應(yīng)新的技術(shù)人員來補(bǔ)充部門工作。在新的人員還不能完全勝任的階段，為了能完成生產(chǎn)任務(wù)，我常常是身兼多職，從電氣圖設(shè)計(jì)，到指導(dǎo)和參加配電完成再有新plc程序和觸摸屏程序編寫，設(shè)備廠內(nèi)調(diào)試都由我一個(gè)人來完成。許多時(shí)候?yàn)榱瞬坏R工程的進(jìn)度我就利用自己的業(yè)余休息時(shí)間加班加點(diǎn)。加班到很晚沒有車我就自己花錢打車回家。重慶自動線項(xiàng)目，上海自動打孔機(jī)項(xiàng)目，德惠大華自動機(jī)項(xiàng)目都是這個(gè)階段的完成的。

我還努力培育新人，把許建文掉到研發(fā)辦公室，指導(dǎo)他運(yùn)用protel制圖軟件，制作電氣原理圖，在plc編程上，我也常常把思路告知他讓他動手編寫程序，但是由于我太急功盡力給他的壓力太大，使得他承受不住壓力提出辭職。在此事情上人身上我重新相識了培育人才的方法和觀點(diǎn)，要想煉出好鋼，就應(yīng)當(dāng)找到好的材料，不管在意志品質(zhì)上還是道德修養(yǎng)上，選中人才后再努力培育才不能造成人力和物力的奢侈。在接下來的工作中我也是根據(jù)這樣的思想去選材，后來公司輸送的人才里也的確有比較適合的人選，只不過都因?yàn)檫@樣和那樣的緣由他們中的一部分別開了公司。

x年公司完成自動機(jī)7臺，其中我獨(dú)立完成了上海奧柏，德惠大華，和重慶三工位三臺的電氣設(shè)計(jì)工作，程序設(shè)計(jì)和廠內(nèi)調(diào)試工作，一東鉆削的廠內(nèi)調(diào)試工作和程序后期查錯(cuò)工作，東風(fēng)車橋制動鼓廠內(nèi)調(diào)試工作，我組織其中4臺設(shè)備的電氣配線工作。

公司完成雙面機(jī)4臺，其中煙臺高校的曲軸平衡機(jī)的vb軟件更改和廠內(nèi)調(diào)試，一四環(huán)和山東凱馬的廠內(nèi)調(diào)試由我完成。

公司完成單面機(jī)18臺，在董建軍離職后電氣圖紙?jiān)O(shè)計(jì)由我獨(dú)立完成。如售后人員不在公司我也對設(shè)備進(jìn)行廠內(nèi)調(diào)試。

在電氣設(shè)計(jì)，生產(chǎn)和程序上沒有因?yàn)槭д`給公司帶來損失。

在公司辦公設(shè)備或辦公網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)問題時(shí)，我隨時(shí)賜予處理，保證公司正常辦公。工控機(jī)百分之七十由我安裝調(diào)試。在客服人員不在的時(shí)候，我能夠幫助客服部解答客戶疑問和市內(nèi)客戶的修理。其中天合富奧修理維護(hù)數(shù)十次。

x年是艱苦的一年，因世界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，公司的業(yè)績沒有達(dá)到志向狀態(tài)，但是我不會被這些客觀條件嚇倒，我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們肯定能順當(dāng)度過難關(guān)，20xx年我的工作主要支配在電氣生產(chǎn)這方面，我打算制定更多的電氣生產(chǎn)流程，讓每一項(xiàng)工作都有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)實(shí)現(xiàn)每臺設(shè)備廠內(nèi)電氣配線失誤率為少于一次。建立一套合理的電氣生產(chǎn)人員獎懲制度和記效考核制度，讓工作人員都能有更好的主動性。每周組織電氣生產(chǎn)車間業(yè)務(wù)實(shí)力培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)每個(gè)人員都能獨(dú)立調(diào)試單面和雙面設(shè)備，都能獨(dú)立查線。在人才培育方面我會盡努力幫助新人，為公司輸送電氣方面的人才。

我對于自己的要求是更嚴(yán)格遵守公司。

規(guī)章制度。

努力提高自己的管理才能，我為自己立下目標(biāo)，20xx年我要實(shí)現(xiàn)設(shè)備電氣部分零失誤請公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督我的工作。

電氣工程師年終總結(jié)

工程師,年終總結(jié)10年9月是我到公司工作的第四個(gè)月，在這三年里隨著公司在不斷的發(fā)展和壯大我個(gè)人也從一個(gè)不知所謂的棱頭青漸漸的變的成熟，從一個(gè)對平衡機(jī)毫無了解的門外漢變成一個(gè)熟識平衡機(jī)原理熟識公司各種產(chǎn)品的專業(yè)技術(shù)人員，而且在對部門的管理和與人溝通方面我也有了更深層次的相識，我深知我取得的這些進(jìn)步和公司領(lǐng)導(dǎo)的培育是分不開的。沒有他們不厭其煩的教育和一次次的賜予機(jī)會我不會取得今日的進(jìn)步，展望20xx年是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我將團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心四周，努力工作，艱苦奮斗，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

回首xxxx初，雖然在07年公司取得了可喜的成果，但是公司領(lǐng)導(dǎo)并沒有沾沾自喜，反而為xxxx年制定了更高的目標(biāo)。我也在經(jīng)過短暫的調(diào)整之后立刻進(jìn)入自己的角色，當(dāng)時(shí)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，我負(fù)責(zé)研發(fā)部管理和電氣車間生產(chǎn)管理的工作。、我首先指定的部門工作范疇細(xì)則，明確了整個(gè)部門的工作任務(wù)。又對每個(gè)部門的成員在整個(gè)部門工作中所負(fù)責(zé)的范疇做了規(guī)定并已書面的形式發(fā)放到他們手中，我制定了部門成員結(jié)構(gòu)組成圖，明確上下級的從屬關(guān)系。我想在完成公司交給的部門任務(wù)的同時(shí)建立一個(gè)有紀(jì)律，有向心力的團(tuán)隊(duì)更好的為公司服務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)更希望我能做到的。在xxxx年初我的部門人員發(fā)生了很大的改變，首先是李鑫的離職根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示我快速調(diào)整了部門的結(jié)構(gòu)，將原來主要負(fù)責(zé)電氣生產(chǎn)的董建軍接替李鑫的研發(fā)工作，將原來只參加電氣生產(chǎn)的許建文支配在負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理并參加生產(chǎn)的位置，在我整理李鑫的工作備份時(shí)候，我發(fā)覺一體機(jī)單片機(jī)程序不能正常工作，我用其他方法找到李鑫要回了能用的程序，并完成當(dāng)時(shí)李鑫負(fù)責(zé)的一東項(xiàng)目，4月份董建軍離職，影響了第一臺微電機(jī)自動平衡機(jī)部分編寫，為了保證設(shè)備參展，我連續(xù)加班，五一長假也不例外，最終實(shí)現(xiàn)了設(shè)備參展前有流暢動作的目標(biāo)。

這時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)也不斷的給我供應(yīng)新的技術(shù)人員來補(bǔ)充部門工作。在新的人員還不能完全勝任的階段，為了能完成生產(chǎn)任務(wù)，我常常是身兼多職，從電氣圖設(shè)計(jì)，到指導(dǎo)和參加配電完成再有新plc程序和觸摸屏程序編寫，設(shè)備廠內(nèi)調(diào)試都由我一個(gè)人來完成。許多時(shí)候?yàn)榱瞬坏R工程的進(jìn)度我就利用自己的業(yè)余休息時(shí)間加班加點(diǎn)。加班到很晚沒有車我就自己花錢打車回家。重慶自動線項(xiàng)目，上海自動打孔機(jī)項(xiàng)目，德惠大華自動機(jī)項(xiàng)目都是這個(gè)階段的完成的。

我還努力培育新人，把許建文掉到研發(fā)辦公室，指導(dǎo)他運(yùn)用protel制圖軟件，制作電氣原理圖，在plc編程上，我也常常把思路告知他讓他動手編寫程序，但是由于我太急功盡力給他的壓力太大，使得他承受不住壓力提出辭職。在此事情上人身上我重新相識了培育人才的方法和觀點(diǎn)，要想煉出好鋼，就應(yīng)當(dāng)找到好的材料，不管在意志品質(zhì)上還是道德修養(yǎng)上，選中人才后再努力培育才不能造成人力和物力的奢侈。在接下來的工作中我也是根據(jù)這樣的思想去選材，后來公司輸送的人才里也的確有比較適合的人選，只不過都因?yàn)檫@樣和那樣的緣由他們中的一部分別開了公司。

xxxx年公司完成自動機(jī)7臺，其中我獨(dú)立完成了上海奧柏，德惠大華，和重慶三工位三臺的電氣設(shè)計(jì)工作，程序設(shè)計(jì)和廠內(nèi)調(diào)試工作，一東鉆削的廠內(nèi)調(diào)試工作和程序后期查錯(cuò)工作，東風(fēng)車橋制動鼓廠內(nèi)調(diào)試工作，我組織其中4臺設(shè)備的電氣配線工作。

公司完成雙面機(jī)4臺，其中煙臺高校的曲軸平衡機(jī)的vb軟件更改和廠內(nèi)調(diào)試，一四環(huán)和山東凱馬的廠內(nèi)調(diào)試由我完成。公司完成單面機(jī)18臺，在董建軍離職后電氣圖紙?jiān)O(shè)計(jì)由我獨(dú)立完成。如售后人員不在公司我也對設(shè)備進(jìn)行廠內(nèi)調(diào)試。

在電氣設(shè)計(jì)，生產(chǎn)和程序上沒有因?yàn)槭д`給公司帶來損失。

在公司辦公設(shè)備或辦公網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)問題時(shí)，我隨時(shí)賜予處理，保證公司正常辦公。工控機(jī)百分之七十由我安裝調(diào)試。在客服人員不在的時(shí)候，我能夠幫助客服部解答客戶疑問和市內(nèi)客戶的修理。其中天合富奧修理維護(hù)數(shù)十次。

xxxx年是艱苦的一年，因世界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，公司的業(yè)績沒有達(dá)到志向狀態(tài)，但是我不會被這些客觀條件嚇倒，我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們肯定能順當(dāng)度過難關(guān)，20xx年我的工作主要支配在電氣生產(chǎn)這方面，我打算制定更多的電氣生產(chǎn)流程，讓每一項(xiàng)工作都有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)實(shí)現(xiàn)每臺設(shè)備廠內(nèi)電氣配線失誤率為少于一次。建立一套合理的電氣生產(chǎn)人員獎懲制度和記效考核制度，讓工作人員都能有更好的主動性。每周組織電氣生產(chǎn)車間業(yè)務(wù)實(shí)力培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)每個(gè)人員都能獨(dú)立調(diào)試單面和雙面設(shè)備，都能獨(dú)立查線。在人才培育方面我會盡最大努力幫助新人，為公司輸送電氣方面的人才。

我對于自己的要求是更嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度。努力提高自己的管理才能，我為自己立下目標(biāo)，20xx年我要實(shí)現(xiàn)設(shè)備電氣部分零失誤。請公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督我的工作。

電氣工程師年終總結(jié)

本人于今年9月應(yīng)聘遼寧xx集團(tuán)工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程電氣管理工作，回首20__年在我負(fù)責(zé)工程電氣管理的這一段時(shí)期里，因工程面積較大我又是新聘到公司的很多事情須要對接協(xié)調(diào)，所以一起先工作壓力比較大，但在公司各部門大力支持和工程部領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，我針對公司制定的管理制度和本年度的工作任務(wù)，結(jié)合我多年管理電氣工程工作閱歷，進(jìn)行嚴(yán)格管理正確指導(dǎo)，努力調(diào)動施工單位電工的工作主動性，剛好協(xié)調(diào)和協(xié)作各施工工種交叉作業(yè)問題。在工作中不斷總結(jié)閱歷、努力提高工作效率，盡量以最低的成本投入管理出一個(gè)合格的電氣配套工程?，F(xiàn)對本人20__年的實(shí)際工作客觀的做一次總結(jié)。

本工程原定于年底交工運(yùn)用，因我接本工程時(shí)施工已接近一半，并且施工期緊、工作量大、設(shè)計(jì)改變多，續(xù)建部分又是先施工后出圖的實(shí)際狀況。我首先抓室內(nèi)強(qiáng)弱電線管預(yù)埋質(zhì)量和技術(shù)指導(dǎo)工作，網(wǎng)點(diǎn)續(xù)建部分在圖紙未出來土建已起先施工的狀況下，我主動出方案和設(shè)計(jì)院溝通聯(lián)系使得工程能按進(jìn)度施工。另一方面抓緊和公司外協(xié)部門聯(lián)系集中表箱進(jìn)場事宜，避開象其他單位電氣施工拖土建后腿現(xiàn)象發(fā)生，使得回遷樓目前能具備整體交工驗(yàn)收條件?；剡w樓臨時(shí)鍋爐房在固定電短暫申請不下來的狀況下，鍋爐設(shè)備還要試運(yùn)，考慮如一次性提料電纜投資太大，后期正式運(yùn)行時(shí)線路有改變造成不必要的二次投資，先從施工單位協(xié)調(diào)借一條電纜試車，現(xiàn)在鍋爐房以具備冷運(yùn)行試車條件。在鍋爐房電氣設(shè)備安裝時(shí)我發(fā)覺鼓風(fēng)機(jī)(電機(jī)功率55kw)未實(shí)行降壓啟動方式安裝，我剛好提出整改措施避開以后運(yùn)行時(shí)發(fā)生平安隱患。

因本工程爭取做報(bào)優(yōu)工程，首先加強(qiáng)現(xiàn)場臨時(shí)用電平安管理，暫舍和現(xiàn)場用電必需規(guī)范化設(shè)置(三級配電二級愛護(hù))。審圖時(shí)發(fā)覺不合理的設(shè)計(jì)剛好和設(shè)計(jì)院提出變更，因?qū)W校電氣設(shè)備較多監(jiān)理又少，所以我每天在現(xiàn)場多次指導(dǎo)安裝埋地線管和避雷焊接，嚴(yán)格限制質(zhì)量做到不漏項(xiàng)、不漏焊并做好防腐，規(guī)定進(jìn)場線管必需監(jiān)理到現(xiàn)場檢測后方可運(yùn)用，做到埋地線管在基礎(chǔ)回填之前圓滿施工完畢，為明年地上部份電氣施工做好打算。

因今年冬施工期比較緊，在電子版圖紙出來時(shí)發(fā)覺強(qiáng)電進(jìn)戶與本地電業(yè)要求不符，剛好和設(shè)計(jì)院聯(lián)系改圖避開外網(wǎng)施工時(shí)電業(yè)部門拒施現(xiàn)象發(fā)生，避開造成二次整改施工削減損失。在正式圖紙到來時(shí)還有部分空調(diào)插座與運(yùn)用位置不符，電視主干管管徑標(biāo)注不明確等事宜，已剛好通知設(shè)計(jì)院改正，保證洋房在電氣運(yùn)用功能上更加完善。

總之在20__年的工作中，我個(gè)人認(rèn)為我做出了努力，但也存在著缺點(diǎn)在今后的工作中我應(yīng)在看好自己專業(yè)圖紙同時(shí)，也要結(jié)合土建和水暖及內(nèi)裝修圖紙，針對工程中存在的問題剛好調(diào)整，我在今后工作中克服施工項(xiàng)目多、建筑面積大、專業(yè)工程師少的實(shí)際狀況，將壓力變動力、克服困難、不斷總結(jié)閱歷來迎接新的工程，爭取做一名和格的仁發(fā)建筑電氣管理人才。

通過20__年各項(xiàng)工作開展?fàn)顩r的總結(jié)，在新的一年里我要調(diào)整好工作思路、增加責(zé)隨意識，充分相識到自身存在的不足之處，總結(jié)當(dāng)前及今后施工存在的問題，現(xiàn)將20__年各項(xiàng)電氣施工安排制定如下：

1、在近期制定出20__年度總安排表和協(xié)作明年各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好月進(jìn)度安排，盡最大努力最大限度的開展工作，做到辦事有安排、管理有過程、事事有結(jié)果的管理模式。

2、在臨時(shí)電和正式電申請上，我要主動主動的把現(xiàn)場所能供應(yīng)的技術(shù)數(shù)據(jù)報(bào)給公司外協(xié)部有關(guān)人員，盡量協(xié)作外協(xié)人員盡早和電業(yè)部門溝通聯(lián)系。

3、在新建超五星級酒店和熱源場電氣施工管理上，我會發(fā)揮我所學(xué)的專業(yè)“自動化限制”學(xué)問、結(jié)合實(shí)際閱歷，從圖紙會審到實(shí)際安裝各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格管理，著重檢查設(shè)備質(zhì)量和安裝工藝，爭取建設(shè)一個(gè)優(yōu)質(zhì)配套工程。

4、回遷樓二期和洋房小高層電氣管理上，我要發(fā)揮我積攢的高層施工閱歷，合理的提出合理化建議，避開強(qiáng)弱電、消防管線施工中發(fā)生沖突，盡量削減電氣施工后期鑿墻刨板現(xiàn)象發(fā)生。

5、在廣場項(xiàng)目上我應(yīng)盡量查閱資料提出合理的燈具選擇數(shù)據(jù)，著重考慮燈光文化性、效果性、節(jié)能性和平安性。目前圖紙音樂噴泉功率選擇過大現(xiàn)象，在藍(lán)圖出來之前必需讓其從新設(shè)計(jì)。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)對監(jiān)理和施工現(xiàn)場電工管理，并充分組織好現(xiàn)場人力資源，做到責(zé)任到人、事事有人管、大事講規(guī)范小事講原則的工作方式。

7、加強(qiáng)自身的學(xué)問和閱歷積累增加全局意識，要做到風(fēng)清氣正、和諧做事的工作看法，主動主動的把工作做好、做到實(shí)處。盡量削減上級領(lǐng)導(dǎo)的工作壓力，把自己所負(fù)責(zé)的專業(yè)盡量搞好不讓領(lǐng)導(dǎo)過多操勞。

以上是我20__年的工作安排，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正，

但我信任在公司和工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我將會根據(jù)公司管理模式，堅(jiān)持程序化、規(guī)范化、專業(yè)化管理思路，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，以集團(tuán)興我榮、集團(tuán)衰我恥的工作看法來完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)，在新的一年里我將以嶄新的精神狀態(tài)投入工作中，為xx集團(tuán)美妙發(fā)展做出我應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

電氣工程師年終總結(jié)

經(jīng)過兩個(gè)月的試用，我收獲頜豐，感受也良多。

試用期我被安排在其次車間，跟隨師傅工作。剛進(jìn)入公司時(shí)，由于對公司還不是很了解，工作閱歷也不足，許多工作一時(shí)還不能上手，幸好有黃主任、胡師傅以及好心的同事的耐性指引和教育，我的工作才起先有起色，漸漸能夠做一些比較簡潔的電氣維護(hù)工作。

試用起先，首先要做的是熟識工作環(huán)境，熟識要維護(hù)的機(jī)床設(shè)備，這是綻開工作的基礎(chǔ)。試用期的前兩周，工作的重點(diǎn)都是熟識車間，通過視察車間里的各種各樣的設(shè)備，增加自己對車間設(shè)備的感性相識，初步了解各設(shè)備的功能和作用，還有就是通過和車間里的同事溝通，建立良好的關(guān)系，增進(jìn)大家的感情，機(jī)床操作人員對各自操作的機(jī)床比較熟識，對機(jī)床的常見故障也比較了解，如能得到他們的悉心指導(dǎo)，這對自己的修理工作將是很有幫助的。

在熟識了車間的環(huán)境和設(shè)備后，重點(diǎn)就是通過查閱相關(guān)的資料、手冊、圖紙、說明書和軟件，進(jìn)一步深化了解各機(jī)床設(shè)備的電氣操作、電氣原理、常見故障現(xiàn)象以及常用的故障排查方法。這些資料是很有用的，是修理手段方面應(yīng)具備的條件。現(xiàn)在的機(jī)床越來越先進(jìn)了，特殊是數(shù)控機(jī)床，具有很完善的自診斷實(shí)力和故障顯示功能，對比較常見的故障都能自我診斷，并把故障緣由和修理方法顯示出來，供修理人員參考。就算有些故障無法自診斷，如對機(jī)床的電氣原理比較熟識，修理時(shí)能嫻熟地查找相關(guān)的資料，修理起來也是比較簡潔比較快的。

搞電氣修理，特殊是數(shù)控機(jī)床修理的，要學(xué)問面廣，現(xiàn)在的科技發(fā)展很快，電子元件和電氣設(shè)備更新?lián)Q代快，類型又多又廣，除了要駕馭常用的`電氣學(xué)問和電氣修理技術(shù)，除了要駕馭電子電氣的修理技術(shù)，還要駕馭肯定的機(jī)械修理技術(shù)，現(xiàn)在的機(jī)床故障，不再是電氣故障機(jī)械故障分得那么清的了，許多都是電氣、機(jī)械、甚至液壓氣壓等故障交混在一起，要各方面都有所熟識才有利排查故障。所以一有空閑時(shí)間，我就找來大量與電氣、電子以及機(jī)械有關(guān)的書籍，不斷充溢自己和增進(jìn)自己的學(xué)問水平，另外還要通過請老師傅、上網(wǎng)查找資料等各種途徑來了解有關(guān)的最新消息和資訊。

除了駕馭好理論學(xué)問外，主要的是要不斷實(shí)踐，積累大量的工作閱歷，有了豐富的實(shí)踐閱歷，加上扎實(shí)的理論學(xué)問，檢修起電氣故障來才能得心應(yīng)手。

電氣工程師年終總結(jié)

xxxx年是我在公司工作的第三年，在這三年里隨著公司在不斷的發(fā)展和壯大我個(gè)人也從一個(gè)不知所謂的棱頭青漸漸的變的成熟，從一個(gè)對平衡機(jī)毫無了解的門外漢變成一個(gè)熟識平衡機(jī)原理熟識公司各種產(chǎn)品的專業(yè)技術(shù)人員，而且在對部門的管理和與人溝通方面我也有了更深層次的相識，我深知我取得的這些進(jìn)步和公司領(lǐng)導(dǎo)的培育是分不開的。沒有他們不厭其煩的教育和一次次的賜予機(jī)會我不會取得今日的進(jìn)步，展望xx年是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我將團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心四周，努力工作，艱苦奮斗，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

回首xxxx初，雖然在07年公司取得了可喜的成果，但是公司領(lǐng)導(dǎo)并沒有沾沾自喜，反而為xxxx年制定了更高的目標(biāo)。我也在經(jīng)過短暫的調(diào)整之后立刻進(jìn)入自己的角色，當(dāng)時(shí)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，我負(fù)責(zé)研發(fā)部管理和電氣車間生產(chǎn)管理的工作。、我首先指定的部門工作范疇細(xì)則，明確了整個(gè)部門的工作任務(wù)。

又對每個(gè)部門的成員在整個(gè)部門工作中所負(fù)責(zé)的范疇做了規(guī)定并已書面的形式發(fā)放到他們手中，我制定了部門成員結(jié)構(gòu)組成圖，明確上下級的從屬關(guān)系。我想在完成公司交給的部門任務(wù)的同時(shí)建立一個(gè)有紀(jì)律，有向心力的團(tuán)隊(duì)更好的為公司服務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)更希望我能做到的。

在xxxx年初我的部門人員發(fā)生了很大的改變，首先是李鑫的離職根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示我快速調(diào)整了部門的結(jié)構(gòu)，將原來主要負(fù)責(zé)電氣生產(chǎn)的董建軍接替李鑫的研發(fā)工作，將原來只參加電氣生產(chǎn)的許建文支配在負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理并參加生產(chǎn)的位置，在我整理李鑫的工作備份時(shí)候，我發(fā)覺一體機(jī)單片機(jī)程序不能正常工作，我用其他方法找到xx要回了能用的程序，并完成當(dāng)時(shí)李鑫負(fù)責(zé)的一東項(xiàng)目，4月份董建軍離職，影響了第一臺微電機(jī)自動平衡機(jī)部分編寫，為了保證設(shè)備參展，我連續(xù)加班，五一長假也不例外，最終實(shí)現(xiàn)了設(shè)備參展前有流暢動作的目標(biāo)。

這時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)也不斷的給我供應(yīng)新的技術(shù)人員來補(bǔ)充部門工作。在新的人員還不能完全勝任的階段，為了能完成生產(chǎn)任務(wù)，我常常是身兼多職，從電氣圖設(shè)計(jì)，到指導(dǎo)和參加配電完成再有新plc程序和觸摸屏程序編寫，設(shè)備廠內(nèi)調(diào)試都由我一個(gè)人來完成。許多時(shí)候?yàn)榱瞬坏R工程的進(jìn)度我就利用自己的業(yè)余休息時(shí)間加班加點(diǎn)。

加班到很晚沒有車我就自己花錢打車回家。重慶自動線項(xiàng)目，上海自動打孔機(jī)項(xiàng)目，德惠大華自動機(jī)項(xiàng)目都是這個(gè)階段的完成的。

我還努力培育新人，把許建文掉到研發(fā)辦公室，指導(dǎo)他運(yùn)用protel制圖軟件，制作電氣原理圖，在plc編程上，我也常常把思路告知他讓他動手編寫程序，但是由于我太急功盡力給他的壓力太大，使得他承受不住壓力提出辭職。在此事情上人身上我重新相識了培育人才的方法和觀點(diǎn)，要想煉出好鋼，就應(yīng)當(dāng)找到好的材料，不管在意志品質(zhì)上還是道德修養(yǎng)上，選中人才后再努力培育才不能造成人力和物力的奢侈。

在接下來的工作中我也是根據(jù)這樣的思想去選材，后來公司輸送的人才里也的確有比較適合的人選，只不過都因?yàn)檫@樣和那樣的緣由他們中的一部分別開了公司。

xxxx年公司完成自動機(jī)7臺，其中我獨(dú)立完成了上海奧柏，德惠大華，和重慶三工位三臺的電氣設(shè)計(jì)工作，程序設(shè)計(jì)和廠內(nèi)調(diào)試工作，一東鉆削的廠內(nèi)調(diào)試工作和程序后期查錯(cuò)工作，東風(fēng)車橋制動鼓廠內(nèi)調(diào)試工作，我組織其中4臺設(shè)備的電氣配線工作。

公司完成雙面機(jī)4臺，其中煙臺高校的曲軸平衡機(jī)的vb軟件更改和廠內(nèi)調(diào)試，一四環(huán)和山東凱馬的廠內(nèi)調(diào)試由我完成。

公司完成單面機(jī)18臺，在董建軍離職后電氣圖紙?jiān)O(shè)計(jì)由我獨(dú)立完成。如售后人員不在公司我也對設(shè)備進(jìn)行廠內(nèi)調(diào)試。

在電氣設(shè)計(jì)，生產(chǎn)和程序上沒有因?yàn)槭д`給公司帶來損失。

在公司辦公設(shè)備或辦公網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)問題時(shí)，我隨時(shí)賜予處理，保證公司正常辦公。工控機(jī)百分之七十由我安裝調(diào)試。在客服人員不在的時(shí)候，我能夠幫助客服部解答客戶疑問和市內(nèi)客戶的修理。其中天合富奧修理維護(hù)數(shù)十次。

xxxx年是艱苦的一年，因世界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，公司的業(yè)績沒有達(dá)到志向狀態(tài)，但是我不會被這些客觀條件嚇倒，我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們肯定能順當(dāng)度過難關(guān)，xx年我的工作主要支配在電氣生產(chǎn)這方面，我打算制定更多的電氣生產(chǎn)流程，讓每一項(xiàng)工作都有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

目標(biāo)實(shí)現(xiàn)每臺設(shè)備廠內(nèi)電氣配線失誤率為少于一次。建立一套合理的電氣生產(chǎn)人員獎懲制度和記效考核制度，讓工作人員都能有更好的主動性。每周組織電氣生產(chǎn)車間業(yè)務(wù)實(shí)力培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)每個(gè)人員都能獨(dú)立調(diào)試單面和雙面設(shè)備，都能獨(dú)立查線。在人才培育方面我會盡最大努力幫助新人，為公司輸送電氣方面的人才。

我對于自己的要求是更嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度。努力提高自己的管理才能，我為自己立下目標(biāo)，xx年我要實(shí)現(xiàn)設(shè)備電氣部分零失誤。請公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督我的工作。

電氣工程師年終總結(jié)

xxxx年是我在公司工作的第三年，在這三年里隨著公司在不斷的發(fā)展和壯大我個(gè)人也從一個(gè)不知所謂的棱頭青漸漸的變的成熟，從一個(gè)對平衡機(jī)毫無了解的門外漢變成一個(gè)熟識平衡機(jī)原理熟識公司各種產(chǎn)品的專業(yè)技術(shù)人員，而且在對部門的管理和與人溝通方面我也有了更深層次的相識，我深知我取得的這些進(jìn)步和公司領(lǐng)導(dǎo)的培育是分不開的。沒有他們不厭其煩的教育和一次次的賜予機(jī)會我不會取得今日的進(jìn)步，展望2024年是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我將團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心四周，努力工作，艱苦奮斗，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

回首xxxx初，雖然在07年公司取得了可喜的成果，但是公司領(lǐng)導(dǎo)并沒有沾沾自喜，反而為xxxx年制定了更高的目標(biāo)。我也在經(jīng)過短暫的調(diào)整之后立刻進(jìn)入自己的角色，當(dāng)時(shí)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，我負(fù)責(zé)研發(fā)部管理和電氣車間生產(chǎn)管理的工作。、我首先指定的部門工作范疇細(xì)則，明確了整個(gè)部門的工作任務(wù)。又對每個(gè)部門的成員在整個(gè)部門工作中所負(fù)責(zé)的范疇做了規(guī)定并已書面的形式發(fā)放到他們手中，我制定了部門成員結(jié)構(gòu)組成圖，明確上下級的從屬關(guān)系。我想在完成公司交給的部門任務(wù)的同時(shí)建立一個(gè)有紀(jì)律，有向心力的團(tuán)隊(duì)更好的為公司服務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)更希望我能做到的。在xxxx年初我的部門人員發(fā)生了很大的改變，首先是李鑫的離職根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示我快速調(diào)整了部門的結(jié)構(gòu)，將原來主要負(fù)責(zé)電氣生產(chǎn)的董建軍接替李鑫的研發(fā)工作，將原來只參加電氣生產(chǎn)的許建文支配在負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理并參加生產(chǎn)的位置，在我整理李鑫的工作備份時(shí)候，我發(fā)覺一體機(jī)單片機(jī)程序不能正常工作，我用其他方法找到李鑫要回了能用的程序，并完成當(dāng)時(shí)李鑫負(fù)責(zé)的一東項(xiàng)目，4月份董建軍離職，影響了第一臺微電機(jī)自動平衡機(jī)部分編寫，為了保證設(shè)備參展，我連續(xù)加班，五一長假也不例外，最終實(shí)現(xiàn)了設(shè)備參展前有流暢動作的目標(biāo)。

這時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)也不斷的給我供應(yīng)新的技術(shù)人員來補(bǔ)充部門工作。在新的人員還不能完全勝任的階段，為了能完成生產(chǎn)任務(wù)，我常常是身兼多職，從電氣圖設(shè)計(jì)，到指導(dǎo)和參加配電完成再有新plc程序和觸摸屏程序編寫，設(shè)備廠內(nèi)調(diào)試都由我一個(gè)人來完成。許多時(shí)候?yàn)榱瞬坏R工程的進(jìn)度我就利用自己的業(yè)余休息時(shí)間加班加點(diǎn)。加班到很晚沒有車我就自己花錢打車回家。重慶自動線項(xiàng)目，上海自動打孔機(jī)項(xiàng)目，德惠大華自動機(jī)項(xiàng)目都是這個(gè)階段的完成的。

我還努力培育新人，把許建文掉到研發(fā)辦公室，指導(dǎo)他運(yùn)用protel制圖軟件，制作電氣原理圖，在plc編程上，我也常常把思路告知他讓他動手編寫程序，但是由于我太急功盡力給他的壓力太大，使得他承受不住壓力提出辭職。在此事情上人身上我重新相識了培育人才的方法和觀點(diǎn)，要想煉出好鋼，就應(yīng)當(dāng)找到好的材料，不管在意志品質(zhì)上還是道德修養(yǎng)上，選中人才后再努力培育才不能造成人力和物力的奢侈。在接下來的工作中我也是根據(jù)這樣的思想去選材，后來公司輸送的人才里也的確有比較適合的人選，只不過都因?yàn)檫@樣和那樣的緣由他們中的一部分別開了公司。

xxxx年公司完成自動機(jī)7臺，其中我獨(dú)立完成了上海奧柏，德惠大華，和重慶三工位三臺的電氣設(shè)計(jì)工作，程序設(shè)計(jì)和廠內(nèi)調(diào)試工作，一東鉆削的廠內(nèi)調(diào)試工作和程序后期查錯(cuò)工作，東風(fēng)車橋制動鼓廠內(nèi)調(diào)試工作，我組織其中4臺設(shè)備的電氣配線工作。

公司完成雙面機(jī)4臺，其中煙臺高校的曲軸平衡機(jī)的vb軟件更改和廠內(nèi)調(diào)試，一四環(huán)和山東凱馬的廠內(nèi)調(diào)試由我完成。

公司完成單面機(jī)18臺，在董建軍離職后電氣圖紙?jiān)O(shè)計(jì)由我獨(dú)立完成。如售后人員不在公司我也對設(shè)備進(jìn)行廠內(nèi)調(diào)試。

在電氣設(shè)計(jì)，生產(chǎn)和程序上沒有因?yàn)槭д`給公司帶來損失。

在公司辦公設(shè)備或辦公網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)問題時(shí)，我隨時(shí)賜予處理，保證公司正常辦公。工控機(jī)百分之七十由我安裝調(diào)試。在客服人員不在的時(shí)候，我能夠幫助客服部解答客戶疑問和市內(nèi)客戶的修理。其中天合富奧修理維護(hù)數(shù)十次。

xxxx年是艱苦的一年，因世界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，公司的業(yè)績沒有達(dá)到志向狀態(tài)，但是我不會被這些客觀條件嚇倒，我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們肯定能順當(dāng)度過難關(guān)，2024年我的工作主要支配在電氣生產(chǎn)這方面，我打算制定更多的電氣生產(chǎn)流程，讓每一項(xiàng)工作都有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)實(shí)現(xiàn)每臺設(shè)備廠內(nèi)電氣配線失誤率為少于一次。建立一套合理的電氣生產(chǎn)人員獎懲制度和記效考核制度，讓工作人員都能有更好的主動性。每周組織電氣生產(chǎn)車間業(yè)務(wù)實(shí)力培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)每個(gè)人員都能獨(dú)立調(diào)試單面和雙面設(shè)備，都能獨(dú)立查線。在人才培育方面我會盡最大努力幫助新人，為公司輸送電氣方面的人才。

我對于自己的要求是更嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度。努力提高自己的管理才能，我為自己立下目標(biāo)，2024年我要實(shí)現(xiàn)設(shè)備電氣部分零失誤。請公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督我的工作。

電氣工程師年終總結(jié)

20x年我仍舊在項(xiàng)目上負(fù)責(zé)電氣方面的工作。上半年重要是結(jié)構(gòu)施工，電氣方面協(xié)作土建做管路預(yù)埋以及接地防雷工作，電氣項(xiàng)目標(biāo)施工隊(duì)伍是秦皇島本地的建筑公司，施工質(zhì)量與北京施工隊(duì)伍的質(zhì)量相差不是一星半點(diǎn)的，當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門的要求也過于低，所以上半年我的另一個(gè)身份是專業(yè)質(zhì)檢員，對他們嚴(yán)格要求的同時(shí)也給自己供應(yīng)一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會，要想勸服別人當(dāng)然要有充分的理由，專業(yè)方面就應(yīng)當(dāng)有扎實(shí)的專業(yè)學(xué)問。

一、海邊的腐蝕特殊重，原設(shè)計(jì)中全部用的是鍍鋅鋼管和焊接鋼管，一般狀況下這兩種管算是最耐用的，但在海邊卻不好用，不管是鍍鋅管還是焊接鋼管祼露在空氣中不出半個(gè)月上面便是薄薄的一層銹蝕層，輕輕一碰便剝落了。刷過的防銹漆早已沒了作用。工程審圖時(shí)監(jiān)理向我提這一點(diǎn)，一開端半信半疑。在設(shè)計(jì)贊同的狀況下只把強(qiáng)電地上部分改為pvc管，混凝土中的管路還用的鍍鋅鋼管，暑期停工一個(gè)半月后，爭先創(chuàng)優(yōu)活動個(gè)人總結(jié)現(xiàn)場預(yù)留的結(jié)構(gòu)柱、鋼管表面全是厚厚的一層銹，我驚訝之余暗自竊喜：真?zhèn)€是不聽老人言吃虧在眼前，閱歷之談?wù)婀苡冒。?/p>

下半年我的工作重要是負(fù)責(zé)客房電氣管路敷設(shè)及供配電方案，電氣管路敷設(shè)應(yīng)當(dāng)很簡潔，但因?yàn)榉桨覆辉付▓D紙不完善，我的角色不停變換，活干得有些心有余而力不足。不過還好算是對自己的一個(gè)考驗(yàn)吧，多一些機(jī)會多一些成長。

電氣工程師年終總結(jié)

5、組織對進(jìn)入現(xiàn)場的有關(guān)電氣工程方面材料和設(shè)備的檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作。

1、在我拿到京香青科項(xiàng)目科研樓工程的圖紙時(shí)便剛好對圖紙進(jìn)審核，對圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容，配電系統(tǒng)，消防系統(tǒng)，弱電系統(tǒng)進(jìn)行逐一核對，探討施工過程中可能出現(xiàn)的問題，以便在圖紙會審中剛好解決，便于工程的順當(dāng)進(jìn)行打下有利的基礎(chǔ)。按審批的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案及現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，對我管理的施工班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量平安和消防的技術(shù)交底。由于設(shè)計(jì)圖紙對于滿意運(yùn)用功能上的欠缺，都剛好與甲方、設(shè)計(jì)溝通，解決問題。

2、為了提高施工班組的質(zhì)量意識，對施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量、預(yù)留穿筋盒、二次結(jié)構(gòu)預(yù)留管線愛護(hù)的缺陷，給班組長提出響應(yīng)的預(yù)防措施。同時(shí)主動組織電氣工程專項(xiàng)會議針對常常在主體預(yù)留中管線敷設(shè)的通病,對其進(jìn)行緣由分析提出相應(yīng)的預(yù)防方案,并剛好與土建施工隊(duì)進(jìn)行協(xié)商,以免影響到主體工程進(jìn)度,對二次結(jié)構(gòu)中可能出現(xiàn)的問題通知施工隊(duì)剛好整改同時(shí)做到隨時(shí)檢查隱藏工作。為了更好的協(xié)作總體的工程進(jìn)度對本部影響到總體工程進(jìn)度的工序剛好到現(xiàn)場解決。

3、為了保證工程質(zhì)量對進(jìn)入現(xiàn)場的全部的電氣材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查。杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場施工現(xiàn)場。在工程主體施工中我對我管理的資料做到剛好、精確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗(yàn)、隱藏工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并且剛好找相關(guān)監(jiān)理工程師進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部、隱藏驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿意施工資料編制的要求。并對工程資料剛好整理和歸檔.保證了施工資料的真實(shí)性,完整性和有效性。

4、依據(jù)項(xiàng)目部平安指示精神，每周二對施工現(xiàn)場臨時(shí)用電、文明施工進(jìn)行檢查，發(fā)覺平安隱患剛好處理。削減了施工過程中的用電平安事故的發(fā)生,為總體工程的順當(dāng)施工創(chuàng)建有利條件。

5、在項(xiàng)目部工作中，除了學(xué)習(xí)本專業(yè)學(xué)問，肯定加強(qiáng)水暖、土建等方面學(xué)問的學(xué)習(xí)，不斷地提高自己管理水平和其他專業(yè)學(xué)問。加強(qiáng)系統(tǒng)管理，增加規(guī)范思維、歸納工程施工管理詳細(xì)安排、進(jìn)度、平安及文明施工。

通過總結(jié)一年來的`工作，找出自己在工作中許多不足地方，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還須要多看書，仔細(xì)學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，駕馭好專業(yè)學(xué)問，提高自己的工作實(shí)力，加強(qiáng)責(zé)任感，剛好做好個(gè)人的各項(xiàng)工作?？傮w來說,我在京香青科項(xiàng)目的工作自己感覺還不算太滿足,我會在今后工作中，將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充溢能量，克服工作的不足.努力學(xué)習(xí)新的工作方法提高自己的工作水平,我堅(jiān)信我會在以后的工作中更加完善自己。由于管理工作的特別性,必需進(jìn)行全面發(fā)展，做一個(gè)合格而技術(shù)全面的管理者。適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長總之，在20xx年的工作中，我取得了肯定的成果，信任在公司及項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司管理模式，堅(jiān)持程序統(tǒng)一化、規(guī)范化，專業(yè)化的管理思路，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，共同努力。針對工程中存在問題剛好調(diào)整，在工作中不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn)。形勢喜人，但壓力也大，我將壓力變?yōu)閯恿?，克服困難，不斷總結(jié)，迎接新的挑戰(zhàn)。爭做一名優(yōu)秀的員工。

電氣工程師年終總結(jié)

主動參加技術(shù)溝通和科技創(chuàng)新活動，全面完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)及指標(biāo)，在單位的生產(chǎn)和發(fā)展中發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

沒有堅(jiān)決正確的政治方向，就不會有主動向上的指導(dǎo)思想。為了不斷提高自己的政治思想素養(yǎng)，幾年來我始終特別關(guān)切國家大事，關(guān)注國內(nèi)外形勢，結(jié)合形勢改變對企業(yè)的`影響進(jìn)行分析，并把這種思想付諸實(shí)際行動到生產(chǎn)過程中去，保證自己在思想和行動上始終與企業(yè)保持一樣。同時(shí)，也把這種思想帶入工作和學(xué)習(xí)中，不斷追求自身進(jìn)步。有人說：一個(gè)人要成才，必需得先做人，此話有理。這也就是說：一個(gè)人的事業(yè)要想得到勝利，必需先要學(xué)會怎樣做人!特殊是干我們這項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作的，看事要專心、做事要用心、學(xué)習(xí)要虛心。容不得有半點(diǎn)馬虎和出錯(cuò)。全部首先工作看法要端正，要有良好地職業(yè)素養(yǎng)，對工作要仔細(xì)負(fù)責(zé)，聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，虛心聽取別人的指引和建議，要團(tuán)結(jié)同事、禮貌待人，服務(wù)熱忱。

長到老，學(xué)不了這句話是我的座右銘?？茖W(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今日，一天不學(xué)，就被落后。特殊是電氣自動化這一塊，沒有誰能百分百的什么都精通完了，它是不斷地在開發(fā)在更新，就和電腦軟件一樣，每天在更新，時(shí)時(shí)在發(fā)展。說不定你昨天還相識它，過兩天它就變了樣了，就有更先進(jìn)的東東裝進(jìn)去了。所以我平常只要有時(shí)間就多看看專業(yè)書籍。一年來，我搜集了大量的新的專業(yè)書籍資料，不斷地充溢自己，不斷地駕馭新知。例如《電氣設(shè)計(jì)制圖》、《電子技術(shù)》、《現(xiàn)代變頻技術(shù)》、等等，在學(xué)習(xí)這些學(xué)問的過程中，我學(xué)到了許多新的學(xué)問，如：lc編程限制原理，abb變頻器設(shè)置和限制原理、simos大功率雙向可控硅的限制原理等等使我的確受益匪淺!不僅拓寬了我的學(xué)問面，還在很大程度上提高了我的技術(shù)水平，也使我對更高層次的理論及技術(shù)學(xué)問的學(xué)習(xí)產(chǎn)生了深厚的愛好。

年電氣工程師年終總結(jié)

本人來到沈陽x機(jī)電工程有限公司已經(jīng)快兩年了，始終負(fù)責(zé)工程電氣技術(shù)管理工作，回首20x年在我負(fù)責(zé)工程電氣技術(shù)管理的這一段時(shí)期里，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切、同志們的幫助和自己努力，現(xiàn)在已經(jīng)融入了x機(jī)電工程公司這個(gè)大家庭，同時(shí)對公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程各個(gè)方面都有了深刻的了解。針對公司制定的管理制度和本年度的工作任務(wù)，結(jié)合我多年管理電氣工程工作閱歷，進(jìn)行嚴(yán)格管理正確指導(dǎo)，努力調(diào)動施工現(xiàn)場電工的工作主動性，剛好協(xié)調(diào)和協(xié)作各施工工種交叉作業(yè)問題。20x年已經(jīng)過去了，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來的工作閱歷、教訓(xùn)，有利于以后工作中的揚(yáng)長避短，更好的做好工程的管理工作，努力探究更好的工作方法和對各種問題的處理措施，努力提高工作效率，盡量以最低的成本投入管理出一個(gè)合格的電氣配套工程。作為公司的電氣工程師，深感責(zé)任重大。現(xiàn)對本人20x年的實(shí)際工作客觀的做一次總結(jié)。

一、南科大廈a座工程。

本工程是20x年年底起先施工，由于當(dāng)年工程施工工期緊、工作量大、設(shè)計(jì)改變多，部分又是先施工后出圖的實(shí)際狀況,項(xiàng)目上有些問題在今年的施工過程中體現(xiàn)。前期由于甲方的資金給付不到位，致使工期后延，有段期間造成工程停滯，后期區(qū)政府基建辦主動協(xié)調(diào)各個(gè)部門，把資金落實(shí)下來，然后起先進(jìn)行工程的機(jī)電安裝工程施工。

我協(xié)作監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位，對電氣施工圖紙進(jìn)行了兩次圖紙會審，對電氣施工圖存在的設(shè)計(jì)問題，剛好與設(shè)計(jì)及施工等單位有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)解決，并且聯(lián)系設(shè)計(jì)院辦理技術(shù)核定及設(shè)計(jì)變更。在施工中質(zhì)量出現(xiàn)的問題主動聯(lián)系監(jiān)理單位電氣負(fù)責(zé)人及甲方基建辦的電氣工程師，協(xié)商制訂處理方案，做到符合設(shè)計(jì)圖紙及驗(yàn)收規(guī)范要求;我主動出方案和設(shè)計(jì)院及甲方溝通聯(lián)系使得工程能按進(jìn)度施工。同甲方溝通協(xié)調(diào)就南科大廈施工施工范圍進(jìn)行協(xié)商確認(rèn)。針對甲方要求，協(xié)同電業(yè)局的電氣工程師重新作出南科大廈a座工程的變電所的二次施工設(shè)計(jì)。給出各個(gè)工序的技術(shù)交底及施工方案。在看施工圖紙時(shí)，發(fā)覺圖紙中的系統(tǒng)圖和平面圖中的母線槽的規(guī)格不一樣，剛好和設(shè)計(jì)院溝通，進(jìn)行改正。就現(xiàn)場增加熱風(fēng)幕和防火卷簾門及增加風(fēng)機(jī)盤管和消防聯(lián)動系統(tǒng)和增加音響系統(tǒng)增加配電箱和限制電源問題剛好和設(shè)計(jì)院及甲方工程師和監(jiān)理進(jìn)行溝通解決。因樓控系統(tǒng)須要空調(diào)、新風(fēng)機(jī)組、冷熱源系統(tǒng)中，冷卻塔風(fēng)機(jī)、水泵配電箱，須要增加“手自動、運(yùn)行、故障、啟?！苯狱c(diǎn)，排污泵配電箱增加故障報(bào)警接點(diǎn)問題，同設(shè)計(jì)院和配電箱生產(chǎn)廠家進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，落實(shí)實(shí)施，并且簽字蓋章。

二、大江戶工程：

根據(jù)大江戶工程的施工進(jìn)度和施工工序，給出相應(yīng)的施工技術(shù)交底。在施工過程中到現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，發(fā)覺在穿線的過程中，有的工人線頭留的過長，增加工程的成本，剛好和蔡經(jīng)理和呂經(jīng)理溝通，并且現(xiàn)場進(jìn)行訂正。在大江戶項(xiàng)目和凱利電氣公司的工程師劉工多次進(jìn)行溝通及協(xié)商，督促廠家把大江戶項(xiàng)目所急需的配電箱進(jìn)場，以免耽擱工期的順當(dāng)進(jìn)行。

就大江戶的現(xiàn)場臨時(shí)電配電箱箱內(nèi)接線混亂，一閘多用，接地不合格及亂接問題，進(jìn)行現(xiàn)場檢查，同蔡經(jīng)理溝通，讓臨電工人進(jìn)行整改。

針對施工現(xiàn)場材料管理、堆放混亂，材料亂堆亂放;在施工樓內(nèi)各個(gè)樓層都有亂放的材料問題，提出自己的看法，同蔡經(jīng)理溝通協(xié)商，進(jìn)行整改。

四、碧桂園工程：

根據(jù)碧桂園工程的施工進(jìn)度和施工工序，給出相應(yīng)的施工技術(shù)交底。在施工過程中到現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量。

針對碧桂園施工過程中發(fā)生的集中表箱原來圖紙?jiān)O(shè)計(jì)為靠近電梯一側(cè)后改為對面墻上安裝問題和空調(diào)插座的標(biāo)高問題我和祝剛經(jīng)理及分包班組的現(xiàn)場管理人員協(xié)商，提出解決方案。

針對分包在施工過程中有管路敷設(shè)不合理現(xiàn)象，上頂板進(jìn)行檢查，和分包工人進(jìn)行協(xié)調(diào)進(jìn)行整改。

由于碧桂園的監(jiān)理更換，對衛(wèi)生間的防雷問題和鍍鋅扁鋼的運(yùn)用材料增加問題，多次提示祝剛經(jīng)理找甲方進(jìn)行簽證確認(rèn)。

五、在工程的管理工作中，也有許多不足的地方，歸納總結(jié)幾點(diǎn)：

1、自身的主觀能動性、業(yè)務(wù)水平和專業(yè)水準(zhǔn)有待提高;。

2、對本職工作相近專業(yè)的學(xué)習(xí)有待加強(qiáng);。

3、自身發(fā)覺問題的實(shí)力有待提高。

4、工作方法有錯(cuò)誤的地方須要改善。

5、工作中消極懈怠的思想必需改正。

六、在明年的工作中擬實(shí)行以下措施：

總結(jié)在以前工作中的教訓(xùn)，在新的一年內(nèi)，我將從以下幾點(diǎn)做出努力、做好工作：

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，接著提高管理水平：

隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必需進(jìn)行專業(yè)技術(shù)學(xué)問更新學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)無止境，重要的是將理論學(xué)問運(yùn)用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。另一方面，主動學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想相識，開拓視野。

2、進(jìn)一步作好施工人員管理工作：

在以前的工作中，我負(fù)責(zé)的工作盡管有肯定的成果，但是仍舊存在許多不足，須要接著總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)將來。在工程現(xiàn)場管理中主要是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，嚴(yán)格要求各標(biāo)段施工負(fù)責(zé)人員，只有全體管理人員及施工人員親密協(xié)作，各負(fù)其責(zé)，才能做到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。

3、技術(shù)管理：

要剛好收集剛好與設(shè)計(jì)院溝通并且剛好將變更通知施工班組，從而避開施工完成后再返工簽證增加造價(jià)。這些在施工中由于施工圖紙不能滿意運(yùn)用功能上的欠缺，能夠在施工前簽定的變更，都要做到剛好精確。要在工程中削減簽證，就必需嚴(yán)格仔細(xì)，有較強(qiáng)的責(zé)任心，熟識設(shè)計(jì)圖紙，提高業(yè)務(wù)水平和自身素養(yǎng)。

4、質(zhì)量管理：

看法確定一切,以前從書本上學(xué)到的技術(shù)學(xué)問已經(jīng)不能滿意施工實(shí)際的須要，敏捷運(yùn)用理論學(xué)問結(jié)合實(shí)際，詳細(xì)問題詳細(xì)分析。在施工過程中要求我們對待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人。而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶▽Υぷ?，做到事前預(yù)料，事中監(jiān)督，事后跟蹤檢查，對原則性的質(zhì)量缺陷決不放過，看法要端正，立場要堅(jiān)決。不懂的擅長學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，因?yàn)榧夹g(shù)不斷進(jìn)步更新，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地才能勝任自己的工作崗位。在以前的工作及日常生活中，發(fā)覺施工中存在一些質(zhì)量通病，作為重點(diǎn)限制對象。

不管多么困難的工程只要能夠一絲不茍地根據(jù)施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé)，加強(qiáng)檢查就能全面的駕馭整個(gè)工程動態(tài)，限制整個(gè)工程質(zhì)量，對每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題殲滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范，加強(qiáng)監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時(shí)駕馭施工動態(tài)，限制施工質(zhì)量。

5、材料管理：

材料管理申報(bào)時(shí)要依據(jù)施工預(yù)算組織制定的施工材料需用量安排進(jìn)行審批，材料運(yùn)用過程中加強(qiáng)監(jiān)督隨時(shí)檢查，堅(jiān)持限額領(lǐng)料，依據(jù)施工預(yù)算與班組的施工內(nèi)容和數(shù)量進(jìn)行對比分析，限制各個(gè)分項(xiàng)工程現(xiàn)場材料運(yùn)用。材料損耗與預(yù)算部門剛好進(jìn)行核對，發(fā)覺奢侈剛好訂正、整改。情節(jié)嚴(yán)峻的處以罰款。工程隊(duì)工作完成后肯定要做到工完場清，剩余材料，廢料清點(diǎn)退庫。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

6、平安管理：

應(yīng)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理工作：1.加強(qiáng)平安技術(shù)交底工作;2.加強(qiáng)平安檢查和巡察，剛好發(fā)覺問題剛好督促整改，杜絕平安隱患。7、加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)水平和提高自身專業(yè)水準(zhǔn)，多讀相關(guān)書籍和相關(guān)規(guī)范;努力提高自己發(fā)覺問題的實(shí)力，使自己的工作實(shí)力得到限度的提高。

從事建筑工作十多年來，深感建筑市場的混亂，特殊是乙方地位低，權(quán)利小的狀況下，在和甲方及監(jiān)理和設(shè)計(jì)院溝通的時(shí)候，肯定要有良好的心態(tài)，多為公司著想，在工作中要時(shí)刻保持醒悟的頭腦，看法要端正，立場要堅(jiān)決，保持原則，在工作方面仔細(xì)按要求進(jìn)行。總之，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)學(xué)問和公司的詳細(xì)環(huán)境相互融合，不遺余力，為公司的發(fā)展盡微薄之力。

新的一年即將到來，愿公司在新的一年里生意興隆，財(cái)源廣進(jìn);祝領(lǐng)導(dǎo)及全體員工工作順當(dāng)，合家快樂!!

電氣工程師年終總結(jié)

在歲末年初，各項(xiàng)工作收關(guān)開局之際，有必要對電器部門過去一年來的工作進(jìn)行仔細(xì)總結(jié)，細(xì)致的籌劃明年的工作?，F(xiàn)將x年度的工作狀況以及x年度的工作設(shè)想簡要的向公司領(lǐng)導(dǎo)作匯報(bào)如下：

一、x年工作總結(jié)與回顧。

1、主要工作與成果。

作為公司的電氣主管，我們的工作與公司的整體工作密不行分，為了圓滿地完成公司的工作任務(wù)，確保電器設(shè)施的良性運(yùn)行，為公司全年目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，本人協(xié)同電部門全體同志圍繞以下幾個(gè)方面，取得了較好的成果：

(1)強(qiáng)化制度落實(shí)，提高責(zé)隨意識。

首先，進(jìn)一步落實(shí)部門員工的崗位責(zé)任制。

對員工的職責(zé)進(jìn)行合理分工，細(xì)化責(zé)任、目標(biāo)到人，為制度的落實(shí)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。詳細(xì)表現(xiàn)在：以規(guī)范管理為原則，將電器設(shè)施責(zé)任區(qū)細(xì)化到詳細(xì)責(zé)任人身上，強(qiáng)化對目標(biāo)考核的限制力度，限度激發(fā)職工的責(zé)任感;進(jìn)一步落實(shí)物料倒退制度，嚴(yán)格進(jìn)行每日一算，削減無謂的、人為的材料損耗;在各電器設(shè)施責(zé)任區(qū)內(nèi)實(shí)行責(zé)任人自查、部門檢查，自檢與安檢體系相結(jié)合的方法，確保了電器維護(hù)工作到崗到位。

其次，加強(qiáng)制度的執(zhí)行工作。

為了確保各車間電器設(shè)施的正常運(yùn)用，我?guī)ьI(lǐng)部門員工，利用一切機(jī)會對電器設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。一方面，主動主動和生產(chǎn)部門聯(lián)系和協(xié)調(diào)，確定好修理的時(shí)間及人員，剛好制定好修理安排，保證了養(yǎng)護(hù)修理工作按章、有序地進(jìn)行。

另一方面，加強(qiáng)值班電工對電器設(shè)施的巡查力度，要求部門人員做到“三勤”——勤巡察、勤保養(yǎng)、勤動手，要求值班電工每天不斷在車間巡察，加大對各種電器設(shè)施的每日每周的巡查力度，對發(fā)覺有平安隱患的問題馬上整改，將其殲滅在萌芽狀態(tài)，為確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行供應(yīng)有力的保障。

再次，強(qiáng)化責(zé)隨意識。

加強(qiáng)對電氣人員的思想了解，培育歸屬感和責(zé)任心，促進(jìn)電工隊(duì)伍的凝合力，促進(jìn)職工主子翁意識的培育。在實(shí)際工作中增加電工的自覺意識與責(zé)任感，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增加工作的主動性和創(chuàng)建性。進(jìn)一步提高全體電工的工作實(shí)力技術(shù)水平，確保班組電工整體工作上一各新的臺階。

(2)加強(qiáng)科技創(chuàng)新，狠抓節(jié)能降耗。

創(chuàng)新與管理是企業(yè)效益得到保障的生命線。為此，我?guī)ьI(lǐng)電器部門的員工從自身做起，銳意創(chuàng)新、細(xì)化管理，為公司發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

首先，在設(shè)備的安裝過程中，以節(jié)約為原則，充分利用公司原有的舊設(shè)備對部分電器進(jìn)行升級改造，在去年的基礎(chǔ)上，對計(jì)量系統(tǒng)和中心收卷機(jī)等設(shè)備進(jìn)行了創(chuàng)新升級，使得設(shè)備的自動化程度進(jìn)一步得到提高。

其次，在能源管理上，從監(jiān)管維護(hù)、節(jié)能管理、修舊利廢三方面入手，從小處做起，嚴(yán)格執(zhí)行，常抓不懈。我們結(jié)合電器設(shè)施實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)，針對制約生產(chǎn)過程的實(shí)際問題加大科技攻關(guān)力度，在減輕勞動強(qiáng)度、降低能耗上下攻夫，激發(fā)電工創(chuàng)新思想、多出點(diǎn)子、想方法，確保了創(chuàng)新工作的全面開展。

同時(shí)，加大對生產(chǎn)過程中的監(jiān)控工作，在保證正常生產(chǎn)的前提下，加大對人走不關(guān)燈、不停機(jī)等能源奢侈現(xiàn)象的考核與監(jiān)督力度，使得問題基本上得以杜絕。另外，大力提倡以舊換新、修舊利費(fèi)的節(jié)約之風(fēng)，提高綜合利用率，做到廢件回收管理，節(jié)約了材料，提高了效率。

(3)加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，狠抓平安教化。

在電氣人員技術(shù)素養(yǎng)的培育過程中，我們以實(shí)踐為主，學(xué)習(xí)工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作行為。一方面，進(jìn)行各項(xiàng)規(guī)章制度管理標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，在培育電工的聽從意識、創(chuàng)新意識、平安意識的同時(shí)，提高每個(gè)人的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

另一方面，仔細(xì)落實(shí)執(zhí)行“以師帶徒”工作，利用老師傅在工作中對新員工進(jìn)行傳、幫、帶，以有效提高修理技能的駕馭程度。另外，在用人、穩(wěn)人、容人、育人上下功夫，提高他們的工作責(zé)任心。利用每天早晨按排工作時(shí)間，對當(dāng)天的工作進(jìn)行有效的布置和支配，并結(jié)合實(shí)際的相關(guān)問題進(jìn)行探討，并以此來推動電工的工作激情，增加工作自覺性。

在抓好電器設(shè)施和創(chuàng)新工作的同時(shí)，我們還進(jìn)一步深化開展平安學(xué)問教化強(qiáng)化平安生產(chǎn)意識，提高標(biāo)準(zhǔn)平安生產(chǎn)，從防患保障生產(chǎn)正常進(jìn)行，提高效率入手，有安排、有針對性的開展電器設(shè)勢檢修保養(yǎng)，時(shí)刻提示全體電工的平安防范意識，同時(shí)主動按排電工參與供電局和勞動局的平安和上崗培訓(xùn)，使他們多持證上崗，時(shí)刻警記平安第一，平安深化心中。

3、x年工作存在的主要問題。

綜觀任務(wù)完成狀況和效能，我和本部門的工作還存在幾個(gè)方面的不足：

(1)重技術(shù)而輕管理。

因?yàn)槲沂冀K以來把技術(shù)看得很重，總是想把公司里的電氣技術(shù)多全面的撐握，這樣就忽視了細(xì)微環(huán)節(jié)上的管理，特殊是在電工的勞動紀(jì)律上，少數(shù)人還存在著紀(jì)律觀念不足，工作責(zé)任心較差的現(xiàn)象，影響了工作的質(zhì)量。

(2)工作前瞻性不夠，主動性不到位。

對將來的工作缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃，或者預(yù)料不精確，沒有更好地做到有備無患。電器部門整體來說，在工作中還缺乏創(chuàng)新意識與實(shí)力的問題，業(yè)務(wù)素養(yǎng)還須要進(jìn)一步提高。

(3)部門之間的協(xié)調(diào)工作做得不力，有的工作領(lǐng)域參加不夠，部分電工缺乏大局意識，在和其他部門間協(xié)作不全面，缺乏相應(yīng)的信息構(gòu)通，使得工作有時(shí)會出現(xiàn)環(huán)節(jié)吻合上的問題，肯定程度上影響了工作的效率。

這些都須要我本人在明年工籌劃、組織和實(shí)施中予以重視和改進(jìn)。

二、x年工作展望與思索。

x年，我們的工作將遵循如下思路：圍繞公司目標(biāo)抓管理，創(chuàng)新思維抓設(shè)備，務(wù)實(shí)高效抓落實(shí)，人本管理抓細(xì)微環(huán)節(jié);以平安生產(chǎn)為宗旨，以日常維護(hù)檢修為基礎(chǔ)，以節(jié)能降耗為突破口，創(chuàng)建性的開展工作;做到電器設(shè)施的“四個(gè)完好、兩個(gè)確保、兩個(gè)提高”?！八膫€(gè)完好”即設(shè)施完好率90%，修理安排完好率101%，工作質(zhì)量合格率101%，檢查結(jié)果整改率101%;“兩個(gè)確?！奔创_保電器設(shè)施平安正常運(yùn)行，確保電器設(shè)施現(xiàn)場管理始終處以受控狀態(tài)。兩個(gè)提高，即電氣人員技術(shù)水平的提高，電器設(shè)施現(xiàn)場管理的提高。

為此，我們將主要從這樣幾個(gè)方面開展工作：

1、堅(jiān)持貫徹實(shí)行以人為本績效管理為基礎(chǔ)的指導(dǎo)思想，要求全體電工轉(zhuǎn)變思想，抓根本、抓細(xì)微環(huán)節(jié)、抓實(shí)效，加大對各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行力度，確保完成各項(xiàng)目標(biāo)的完成。結(jié)合實(shí)際狀況克服人員設(shè)施相對薄落，技術(shù)力氣不足的因素，制定出合理電器設(shè)施的安檢安排、電工培訓(xùn)安排等，并剛好考核總結(jié)。

2、接著完善電器設(shè)施臺帳制度，對電器設(shè)施進(jìn)行規(guī)范化管理，爭取做到清楚記錄每一臺電器設(shè)施運(yùn)行狀況，確保電器設(shè)施的正確運(yùn)用與維護(hù)。

3、大力推動各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行力度，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)狀況緊緊圍繞日常修理安排檢查。在抓好細(xì)微環(huán)節(jié)管理的同時(shí)，合理強(qiáng)化好能源物料管理，針對生產(chǎn)質(zhì)量的薄落環(huán)節(jié)主動查找創(chuàng)新改造空間，為生產(chǎn)排憂解難，使電器設(shè)施整體工作穩(wěn)步前進(jìn)，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順當(dāng)完成。

4、強(qiáng)化平安的重要性，注意工作質(zhì)量及效率的提高，強(qiáng)化現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)。利用一切時(shí)間對生產(chǎn)線上的電器設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，加強(qiáng)對生產(chǎn)人員現(xiàn)場講解操作規(guī)程，監(jiān)控違反平安操作的人和事，發(fā)覺問題剛好制止。

5、加大能源考核限制力度，合理制定各電器設(shè)施的操作程序，從細(xì)化監(jiān)管責(zé)任指標(biāo)每月考核入手，堅(jiān)決杜絕不合理不必要的奢侈。

6、進(jìn)一步提高電氣操作人員與修理人員的技術(shù)實(shí)力，強(qiáng)化人員素養(yǎng)培訓(xùn)，以效益創(chuàng)新及檢修安排為有利條件。結(jié)合實(shí)際狀況培育電氣人員單獨(dú)作業(yè)的實(shí)力，加強(qiáng)對各種工作標(biāo)準(zhǔn)和效益挖潛的空間，主動為生產(chǎn)排憂解難，從節(jié)約能源削減勞動強(qiáng)度，提高修理質(zhì)量入手，創(chuàng)建性的開展工作，確保效益挖潛能收到良好的效果。

我和我的部門同事一起保證：在已經(jīng)到來的x年，電氣部門將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作制度，狠抓制度管理與人員管理，優(yōu)化管理規(guī)程，爭取精彩地完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各種任務(wù)，以的熱忱，限度地服務(wù)于生產(chǎn)，為全面完成x年的公司整體目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

年電氣工程師年終總結(jié)

20--年對工程部來說是繁忙的一年，作為現(xiàn)場水電安裝工程師，在公司和工程部經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)下，針對公司制定的有關(guān)工作任務(wù)，工程部依據(jù)工程特點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格管理、分工明確、責(zé)任到人，相互協(xié)調(diào)員工的工作主動性。在工作中不斷總結(jié)閱歷和教訓(xùn)，努力探究更好的工作方法和對各種問題的處理措施，努力提高工作效率。現(xiàn)對本人一年來的實(shí)際工作進(jìn)行了總結(jié)。

一、一期工程。

在20--年底一期全面交房的基礎(chǔ)上加大力度主動聯(lián)系施工隊(duì)的后期修理工作，及業(yè)主在收房后和裝修過程中發(fā)覺的問題;加快消防驗(yàn)收工作的打算，于12月底使得一期東區(qū)全部工程全面通過了消防驗(yàn)收。加大與物業(yè)公司的溝通與聯(lián)系使得業(yè)主發(fā)覺的問題能夠剛好的解決加大了與施工隊(duì)的聯(lián)系。

二、二期工程。

主動組織監(jiān)理及施工單位，對安裝施工圖紙進(jìn)行了多次會審，對施工圖存在的設(shè)計(jì)問題剛好發(fā)覺與設(shè)計(jì)及施工等單位有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)解決，并且聯(lián)系設(shè)計(jì)院辦理技術(shù)核定及設(shè)計(jì)變更。在施工中質(zhì)量出現(xiàn)的問題主動聯(lián)系施工單位水電負(fù)責(zé)人，制訂處理方案，做到符合設(shè)計(jì)圖紙及驗(yàn)收規(guī)范要求。

對進(jìn)場的材料第一時(shí)間督促和協(xié)同現(xiàn)場監(jiān)理工程師對進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗(yàn)和送檢，做到堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)場。

三、在工程的管理工作中，我的幾點(diǎn)體會，現(xiàn)簡潔擇要如下;。

4、工作中要大膽心細(xì)，不要唯首唯尾，工作上有魄力。要提高工作的成效性;。

四、在工程的管理工作中，也有許多不足的地方，歸納總結(jié)幾點(diǎn)：

1、自身的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)水準(zhǔn)有待提高;。

2、自身專業(yè)的學(xué)問面還比較狹窄，對本職工作相近專業(yè)的學(xué)習(xí)有待加強(qiáng);。

3、自身發(fā)覺問題的實(shí)力有待提高。

五、在明年的工作中擬實(shí)行以下措施：

1、加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)水平和提高自身專業(yè)水準(zhǔn)，多讀相關(guān)書籍和相關(guān)規(guī)范;。

3、通過向書本和別人學(xué)習(xí)，努力提高自己發(fā)覺問題的實(shí)力，是自己的工作實(shí)力得到最大限度的提高。

4、在日常工作中能剛好請示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，能剛好和相關(guān)業(yè)務(wù)部門多溝通，保證信息的流暢性。20--年已過去，總結(jié)過去，展望將來，20--年將是一個(gè)工作多，任務(wù)重的一年，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、平安、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為工程師該思索的課題。在以后的工作中，我將仔細(xì)執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動性，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新閱歷，擅長總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力氣。

年電氣工程師年終總結(jié)

本人自去年9月份來到xx地產(chǎn)公司，做電氣工程師工作。幾個(gè)月來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及同志們的幫助下，做了一點(diǎn)工作。下面是對我這幾個(gè)月的工作總結(jié)和今后的工作安排及要求。

自來到公司后，起初精力放在對公司及iec的了解和學(xué)習(xí)上，以前自己是做房地產(chǎn)電氣工程師的，主要是強(qiáng)電或建筑電氣及一般性弱電，沒有接觸過計(jì)算機(jī)工程和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)供電，也沒有運(yùn)用過ups及柴油機(jī)發(fā)電、三聯(lián)供等設(shè)備，到公司后自己虛心向領(lǐng)導(dǎo)請教向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)，細(xì)致學(xué)習(xí)了《電子信息系統(tǒng)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范》美國的tia—924標(biāo)準(zhǔn)、國標(biāo)09dx009《電子信息系統(tǒng)機(jī)房工程設(shè)計(jì)安裝》等規(guī)范，在網(wǎng)上查閱了大量的有關(guān)資料，并參與公司組織的到幾個(gè)大型數(shù)據(jù)中心的參觀學(xué)習(xí)考察，過程中見到了以前從未了解和看到idc系統(tǒng)和附屬運(yùn)行設(shè)備，使自己從中大開了眼界，同時(shí)還聽取多個(gè)idc集成公司的方案講座和技術(shù)性探討，對idc系統(tǒng)學(xué)問有了初步的了解和相識。

idc工藝流程如機(jī)柜的擺放，機(jī)柜、服務(wù)器、ups、精密制冷空調(diào)、三聯(lián)供、柴發(fā)等配套設(shè)備的工作流程有了近一步了解，在這過程中不僅只是停留在了解，并且主動參加與設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)師們對方案的探討，參加包括可研，節(jié)能等方案的確定。依據(jù)本工程特點(diǎn)，詢問了設(shè)計(jì)院、電力等部門，idc集成商，柴發(fā)，三聯(lián)供，ups等單位的技術(shù)部門，剛好解決工作中存在的實(shí)際問題，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下與公司網(wǎng)絡(luò)專業(yè)部門相互溝同，相互學(xué)習(xí)，逐步形成了一個(gè)以idc系統(tǒng)為主的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

來到公司后受領(lǐng)導(dǎo)的指派做前期、立項(xiàng)、可研，報(bào)規(guī)、節(jié)能方案中的電氣工作協(xié)作。在做前期工作同志的努力下，現(xiàn)已完成前期大部分工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，自己現(xiàn)已打算好上報(bào)供電公司順義項(xiàng)目電力詢問資料，待規(guī)證文件，及idc工藝負(fù)荷確定后，馬上投入報(bào)裝工作。

工程施工臨電，現(xiàn)場勘查已完成，春節(jié)過后辦理臨電手續(xù)，二月下旬就可以安裝發(fā)電。

通過學(xué)習(xí)得知，節(jié)能降耗，節(jié)約能源是機(jī)房中一項(xiàng)很重要工作，機(jī)房運(yùn)行完成達(dá)到cdi1.3以下是特別不簡單的事情，idc工程資金投入較大，怎么才能降低成本，是工程上須要解決的大問題，領(lǐng)導(dǎo)確定的三聯(lián)供發(fā)電機(jī)組，市電并網(wǎng)，分峰、谷時(shí)供電都是節(jié)能降耗，降低成本最佳方案。

機(jī)房供電須要很大一批不同型號的電纜，投資很大，假如運(yùn)用新型材料稀土鋁合金電纜，將會降低投資成本，節(jié)約很大一筆資金，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示對產(chǎn)品、國內(nèi)外市場、廠家及電纜運(yùn)用狀況，進(jìn)行全面調(diào)查，與廠家溝通自己寫出了鋁合金電纜調(diào)查報(bào)告，供領(lǐng)導(dǎo)參考。

幫助工程總監(jiān)制定人教廠辦公室裝修改造裝修方案，依據(jù)總監(jiān)要求繪制了，辦公室電氣原圖及改造圖，并剛好發(fā)給施工單位，使電氣工程報(bào)價(jià)有了依據(jù)。

春節(jié)接近剛好與亦莊工程總包單位，項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系溝通，督促他們制定措施，加強(qiáng)管理，樹立平安意識，留意現(xiàn)場平安，用電平安。防火防盜，確保平安過節(jié)。

春節(jié)過后，人教廠辦公室裝修，工程就要接連開工，我深知今后的工作會繁重驚慌。機(jī)房供電重中之重，責(zé)任重大，非同小可，自己要克服一切困難，做好自己的本職工作，要提高工作效率，努力完成公司確定的戰(zhàn)略目標(biāo)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)及工程總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的熱忱投入到工作中去，發(fā)揮自己多年來積累的電氣工作閱歷，增加責(zé)任心，把公司工作當(dāng)成自己的事來干，專心做好每件事情，主動協(xié)調(diào)與其他部門工作關(guān)系，對他們提出的要求在第一時(shí)間解決，并在施工過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在保證工程進(jìn)度的同時(shí)嚴(yán)抓工程質(zhì)量在保證質(zhì)量同時(shí)降低工程成本。

在施工過程中加強(qiáng)監(jiān)理公司和施工單位同步管理。我信任在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司戰(zhàn)略思想，管理模式，堅(jiān)持程序化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、專業(yè)化的管理思路，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，共同努力，我們完全能夠較好地完成公司制定安排和任務(wù)。

在工程管理上堅(jiān)持并完善管理體系，針對工程中存在問題和遇到的挫折剛好調(diào)整，在工作中要不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn)。

機(jī)房工程是高科技項(xiàng)目，科技含量高，工藝?yán)щy，以前沒有接觸過，在這種狀況下這對于每一個(gè)工程技術(shù)人員來說都是個(gè)考驗(yàn)，雖然對我們工程師有肯定的壓力，但自己會調(diào)整增加自身素養(yǎng)，發(fā)揮自己最大的潛能，自己會將壓力變?yōu)閯恿Γ乙粩嗟膶W(xué)習(xí)，努力鉆研原來不懂得東西，克服困難，努力拼搏，不斷總結(jié)閱歷，迎接新的挑戰(zhàn)，做一名合格的電氣工程師。

總之，來的時(shí)間不長，雖然也做了一些工作，但自己深知自身存在許多不足，距離領(lǐng)導(dǎo)的要求還差得許多。

日后須要自己扎實(shí)工作，盡快的真正的進(jìn)入角色，努力學(xué)習(xí)，克服缺點(diǎn)，用高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，聽從指揮，顧全大局，不計(jì)較個(gè)人得失，在工作中與其他部門同志搞好協(xié)作，奉獻(xiàn)于公司服務(wù)于項(xiàng)目。在今后的工作中，發(fā)揮自己最大優(yōu)勢，把工作做好，完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

電氣工程師年終總結(jié)

一是：保證明驗(yàn)站平安牢靠的運(yùn)行，完善了試驗(yàn)操作及工裝，擴(kuò)展了試驗(yàn)站的功能，培育了接班人。做了一些探討性試驗(yàn)。

試驗(yàn)站存在許多問題，這是大家共知的，我的大部分工作就是如何解決主要問題，忽視哪些次要問題，使試驗(yàn)數(shù)據(jù)相對精確的前提下完成各種試驗(yàn)，在大量的試驗(yàn)過程中摸索總結(jié)如何調(diào)試測量系統(tǒng)精度，怎樣篩選試驗(yàn)數(shù)據(jù)的真?zhèn)?，拿堵轉(zhuǎn)試驗(yàn)為例，用不用連接傳感器堵轉(zhuǎn)，什么電壓下堵轉(zhuǎn)，怎樣看堵轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)的精確性，等等。這都是都要求操作人員深化了解試驗(yàn)系統(tǒng)各個(gè)設(shè)備的原理，現(xiàn)在可以說可以復(fù)制一個(gè)試驗(yàn)站了。

搞清晰各個(gè)試驗(yàn)界面之間的干脆聯(lián)系和間接聯(lián)系，有些試驗(yàn)不能在試驗(yàn)界面下完成，怎樣手動完成，比如高壓電機(jī)啟動，直流電阻的測量。試驗(yàn)工裝的安裝怎樣更簡潔，牢靠，編碼器的固定和拆卸，這個(gè)得重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，因?yàn)樵S多人都搞過，實(shí)踐證明我們現(xiàn)在搞的最耐用，穩(wěn)定牢靠。

就試驗(yàn)電機(jī)而言現(xiàn)試驗(yàn)站可以做，永磁電機(jī)對托永磁電機(jī)，永磁電機(jī)對托異步電機(jī)，異步電機(jī)對托異步電機(jī)，異步電機(jī)對托永磁電機(jī)，以上對拖試驗(yàn)陪試和被試電機(jī)可以在肯定的電壓等級，功率等級變換。后3種都是我們長期試驗(yàn)過程中總結(jié)擴(kuò)展的。

現(xiàn)在可以獨(dú)立做試驗(yàn)了，通過我出差時(shí)就可以看出，一些常見的問題，也能調(diào)試好。

二是：測量電機(jī)現(xiàn)場數(shù)據(jù)，先后去過去，x各個(gè)磚瓦廠等。

現(xiàn)場的狀況有時(shí)比較繁瑣，有許多未知的問題，都能夠發(fā)覺問題并獨(dú)立解決。力求把現(xiàn)場運(yùn)用工況搞的一清二楚。對比現(xiàn)場狀況搞清晰了異步電機(jī)和永磁電機(jī)優(yōu)缺點(diǎn)，永磁電機(jī)節(jié)電為什么節(jié)電，都節(jié)在什么地方。通用變頻器是不適合永磁電機(jī)，變頻器節(jié)能改造和永磁電機(jī)節(jié)能改造的異同，變頻器的針對永磁電機(jī)的限制策略等。

其它：車間的電氣設(shè)備也常常維護(hù)，尤其是電機(jī)試驗(yàn)設(shè)備像電機(jī)匝間試驗(yàn)儀和耐壓試驗(yàn)儀出現(xiàn)問題時(shí)，都找我。其它床子的電氣問題我常常過問，并提出我發(fā)覺的問題怎樣修復(fù)。

最終：我是一名技術(shù)人員，在專業(yè)學(xué)問上，毫不模糊。但是我也有一些問題，對一些事情太較真兒，導(dǎo)致同事關(guān)系有點(diǎn)僵。以后工作中領(lǐng)導(dǎo)該指責(zé)就指責(zé)。

我來公司時(shí)領(lǐng)導(dǎo)給我說是把試驗(yàn)站平安牢靠的運(yùn)行起來，一年過去了現(xiàn)在基本上達(dá)到要求。

過去的20x對我個(gè)人既有失去也有所獲，我要求x年我工作上有挑戰(zhàn)。我絕擔(dān)心逸于現(xiàn)狀。

電氣工程師年終總結(jié)

即將過去的一年是充溢勞碌而又歡樂的一年，在這歲末年初之際，我回首過去、展望將來，感受良多。我是從今年7月份才來到某某公司的，到今日也有5個(gè)多月的時(shí)間了，我的感受許多也很深刻，也學(xué)到了許多。根據(jù)公司支配，我們先進(jìn)行了一星期的軍訓(xùn)，軍訓(xùn)結(jié)束后，就是公司領(lǐng)導(dǎo)和工程師們講解并描述企業(yè)文化、生產(chǎn)工藝等方面的內(nèi)容，大家都受益匪淺。在參觀學(xué)習(xí)各車間或生產(chǎn)區(qū)時(shí)，我看到的是大量的生產(chǎn)設(shè)備，員工的辛勤勞動，還有產(chǎn)品加工的工藝流程，包括炭黑、山梨酸、焦炭、煤焦油等，而對此我所知甚少，但是對工作的深厚愛好和酷愛讓我產(chǎn)生可很強(qiáng)的新奇心，各車間領(lǐng)導(dǎo)和員工也對我們進(jìn)行了具體的講解。自從8月23日調(diào)入動力車間以后，我的人生坐標(biāo)又有了一個(gè)新的追求。我所學(xué)的專業(yè)是電氣自動化，從事與生產(chǎn)電能有關(guān)的工作，可以說還算吻合，我以為工作中不會有太大的困難。但真正進(jìn)入車間后，我才發(fā)覺自己把事情想得太簡潔了，燃?xì)廨啓C(jī)困難的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和繁瑣的電腦程序讓我望洋興嘆?？墒牵也⒉粫Ｖ骨斑M(jìn)的腳步，路雖遠(yuǎn)，行則將至，事雖難，做則必成。在主任、師傅以及崗位員工的幫助下，我慢慢摸索到了門路，也慢慢融入了工作。在過去的幾個(gè)月的時(shí)間里，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切幫助及同事之間的友好合作下，我在工作上、學(xué)習(xí)上得到了很大的進(jìn)步，總的來說我在公司還算順當(dāng)、平穩(wěn)。20xx年對我來說，是有意義、有收獲的一年。在進(jìn)入車間后，我學(xué)到了許多燃機(jī)方面的學(xué)問。根據(jù)公司要求，每位新員工都要與老員工簽訂師徒協(xié)議，我很幸運(yùn)，因?yàn)槲业膸煾凳枪こ處煟規(guī)熗絽f(xié)議簽訂的時(shí)間是一年，所以，我會更加努力的去學(xué)習(xí)。我從燃機(jī)運(yùn)行與管理中最基本的內(nèi)容學(xué)起，不斷充溢自己，雖然我懂得的學(xué)問與燃機(jī)博大的精華還相差許多，但我會在平常的工作中積累閱歷，一步一個(gè)腳印，俗話說，“不積跬步，無以至千里;不積細(xì)流，無以成江海。”信任我在以后的工作中肯定會做得更好。另外，在工作中我充分體會到了看法的重要性。在我看來，看法確定一切，個(gè)人的工作看法比工作實(shí)力更加重要，工作看法作為工作的內(nèi)在心理動力，能影響對工作的知覺與推斷，并可以促進(jìn)學(xué)習(xí)、提高工作的忍耐力等。其實(shí)，個(gè)人工作實(shí)力的大小，須要經(jīng)過長時(shí)間的接觸才能發(fā)覺，但工作看法的好壞，一眼就能可得出來，同我一起入職的同事有許多因?yàn)榭捶ǖ膯栴}與公司發(fā)生分歧，也使我看到了看法的重要性?？偨Y(jié)這5個(gè)多月的工作學(xué)習(xí)，我發(fā)覺自己的工作仍存在許多問題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他同事和同行學(xué)習(xí)，爭取在以后的工作中取長補(bǔ)短。

下面我主要談一下自身的不足以及在工作中出現(xiàn)的問題。

1、理論與實(shí)際的差距?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行”，對于以前學(xué)過的學(xué)問，運(yùn)用實(shí)力還有待提高。在這幾個(gè)月的工作中我發(fā)覺，許多地方的學(xué)問我都曾經(jīng)學(xué)過，但大多都忘卻了，或者即使沒有遺忘，也很難運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)中。這就須要在平常的工作中多留意總結(jié)，爭取縮短理論與實(shí)際的差距。

2、個(gè)人比較懶散。我是一個(gè)比較懶的人，在平常的工作中，我也會犯懶散的毛病，做事情喜愛拖拉，只要不是當(dāng)天必需完成的任務(wù)，一般就會拖到明天。其實(shí)這些工作還是要自己去做的，沒有人會替你去做，拖來拖去積累的事情多了，最終還是累了自己。道理很簡潔，但要付之于行動的時(shí)候，就會變得困難起來，希望在以后的工作中，我能克服自己的這一缺點(diǎn)。

3、溝通實(shí)力欠佳。與人打交道是一門學(xué)問，但我卻不擅長溝通，所以我選擇了與設(shè)備打交道，也就是通過走技術(shù)路途來實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。但是，大家在同一片藍(lán)天下，相互的幫助與溝通是不行缺少的，沒有完備的個(gè)人，只有完備的團(tuán)隊(duì)，有時(shí)候光靠自己的努力是不夠的，要依靠大家共同的關(guān)注。為了能將工作做的更好，我也會留意平常的一言一行，為他人供應(yīng)力所能及的幫助，大家共同創(chuàng)建金能美妙的明天。

11月份燃機(jī)月度報(bào)告的時(shí)候，我就把燃機(jī)下次須要檢修的時(shí)間給計(jì)算錯(cuò)了，幸虧剛好被主任發(fā)覺了，才改正了過來。仔細(xì)只能把事情做對，專心才能把事情做好，我想，只要自己專心去工作，就肯定不會再犯馬虎的毛病了。

5、對某些事情缺乏長遠(yuǎn)的安排。我在處理問題的時(shí)候，總覺得有什么就做什么，而不對可能發(fā)生的事情有什么提前的安排，所以經(jīng)常使自己陷入被動的局面，影響事情的解決實(shí)力。所以在日常的工作和生活中，留意養(yǎng)成科學(xué)的思維方法