開源節(jié)流降本增效方案

開源節(jié)流降本增效方案

開源節(jié)流降本增效方案

2020我公司主要供應__等項目,__銷售訂單不足，生產(chǎn)量將銳減，分公司目前盈利能力較弱，另受疫情影響，生產(chǎn)銷售的不確定因素增加，資金嚴重緊張，給公司年度預算目標帶來不利影響。為此開展降本增效，向管理要效益，在當前顯得尤為重要。我公司隨即成立了降本增效方案實施工作小組，總經(jīng)理任組長，副總經(jīng)理、總會計師任組員，保障2020年降本增效工作全面推進并取得實質(zhì)效果。

我公司將通過以下措施降本增效，力爭成本費用占營業(yè)收入比重較2019年下降兩個百分點，金額下降__萬元。

(一)穩(wěn)固現(xiàn)有市場，積極開拓潛在市場

在當前經(jīng)濟形勢下，要統(tǒng)籌好現(xiàn)有市場、潛在市場的關系，加大市場開拓，科學組織生產(chǎn)，進一步增強盈利能力。一是加大市場開發(fā)力度，深挖市場的廣度和深度，拓展業(yè)務范圍。深挖既有項目潛能，推動既有項目更好創(chuàng)效，豐富公司盈利點;二是聚焦公司跟蹤的培育項目，推進本部產(chǎn)能轉(zhuǎn)移及項目開發(fā)，繼續(xù)尋求__生產(chǎn)基地戰(zhàn)略布點，全面推進公司的轉(zhuǎn)型升級;三是重點關注煤炭物流項目運轉(zhuǎn)和擴建工程的項目建設，加強煤炭發(fā)運與公司的對接協(xié)調(diào)工作，繼續(xù)推進物流業(yè)務市場開發(fā)，尋求本部轉(zhuǎn)型的新機遇。

(二)強基固本，增強各部門危機意識

2020年，受疫情影響，面對日益蕭條的經(jīng)濟環(huán)境，公司制定各種措施積極脫困、穩(wěn)固盈利目標的同時需對全體職工做好包括現(xiàn)有經(jīng)濟形勢、公司面臨的市場環(huán)境、目前的經(jīng)濟效益等的通報工作，讓職工增強危機意識，樹立信心，積極面對現(xiàn)有困難，與公司同甘共苦。按照工業(yè)集團黨委的統(tǒng)一部署，以開展精益管理上臺階、轉(zhuǎn)型項目有突破黨內(nèi)主題實踐活動和黨支部標準化建設、五星班組創(chuàng)建等為契機，指導各黨支部、各支會結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，組織開展形式多樣的基層創(chuàng)新活動，充分發(fā)揮黨組織和黨員在降本增效、節(jié)支降耗方面的作用，進一步增強全體員工降本增效、節(jié)支降耗的自覺性和主動性。通過開展合理化建議征集、技術比武、崗位練兵、五小競賽等活動，激發(fā)員工活力，鼓勵員工積極參與到降本增效工作中，為公司生產(chǎn)經(jīng)營奠定基礎。

(三)細化節(jié)流措施，加大成本費用的控制力度

1、優(yōu)化生產(chǎn)工序，提高生產(chǎn)效率

在生產(chǎn)準備階段，技術質(zhì)量部部要積極優(yōu)化__生產(chǎn)工藝，鼓勵采用新工藝、新材料、新技術，從源頭提高生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品合格率。主要包括：提高砂石料質(zhì)量的穩(wěn)定性，增加砂石水洗設施，必要時對砂石料進行沖洗;對狀態(tài)太差的模型、工裝進行淘汰，對存在問題可修整的模型、工裝組織進行修整;加強工藝監(jiān)管與控制，督促規(guī)范工序操作，根據(jù)材料及其他實際情況及時調(diào)整配合比及其他工藝參數(shù)。預計改良生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率，降低廢品率可節(jié)約成本_萬元。

2、加強原材料采購管理，降低原材料采購成本

在原材料采購環(huán)節(jié)，規(guī)范采購管理，加強內(nèi)控監(jiān)督。同時采購部門要密切關注市場主要材料價格變動趨勢，及時與供應商進行談判，爭取以最優(yōu)的價格采購到物美價廉的原材料。

從主要原材料水泥入手與生產(chǎn)廠家及供應商溝通，把__公司列為__地區(qū)重點工程，并享受重點工程出廠單價。

預計全年材料采購較上年節(jié)約__萬元。

3、加大生產(chǎn)過程管控力度，降低生產(chǎn)消耗

在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，加強管理，嚴格控制消耗定額，要求車間每月上報實際材料消耗情況，結(jié)合產(chǎn)品品種變化，及時修訂消耗定額，使定額更加準確、科學、合理;重新核實鋼絲下料長度，減少鋼絲的損耗;嚴格工藝操作和生產(chǎn)過程控制，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)混凝土落地灰損失，最大限度降低制造成本;根據(jù)銷售品種及數(shù)量合理安排生產(chǎn)，在保證發(fā)運的情況下，合理安排庫存，降低庫存，解放資金。同時開展生產(chǎn)、消耗對標活動，與同行業(yè)先進對比、與兄弟單位對比、與公司近幾年最好水平對比，找出差距和管理短板并及時糾正。降低生產(chǎn)消耗預計可節(jié)約費用__萬元。

4、合理安排發(fā)運，節(jié)約發(fā)運成本

在發(fā)運環(huán)節(jié)，要合理安排發(fā)運數(shù)量、車次等，節(jié)約發(fā)運成本，技術部要根據(jù)發(fā)運情況及時更新定額，綜合部要根據(jù)發(fā)運數(shù)量及時增減工人數(shù)量，合理安排發(fā)運，降低發(fā)運成本。

__分公司克服產(chǎn)品存放場地狹小，入場道路窄長坡陡等不利因素，與施工方溝通，變更原有的送貨方案，實施多站點送貨保供。預計可節(jié)約分公司租賃場地費用、產(chǎn)品倒運費用等__萬元。

5、合理控制期間費用，提高盈利能力

2020年公司將對各項費用分解下發(fā)至各責任部門，落實到具體責任部門、責任人，年底考核結(jié)果對應到各部門績效中，實行節(jié)獎超罰，如有超支要求及時分析原因并采取措施，將費用控制在合理范圍之內(nèi)。

銷售費用中，運輸費、裝卸費、銷售人員薪酬等三項占比達到__以上，這三項均與產(chǎn)品發(fā)運量、公司效益掛鉤，公司應嚴格考核制度，實行獎優(yōu)罰劣，嚴控銷售費用。

管理費用中薪酬部分占比較大，其次為修理費、無形資產(chǎn)攤銷等，可控制的為薪酬、修理費等，公司綜合部將嚴格控制工資發(fā)放，保證年底控制在預算范圍內(nèi)，保證時間進度與預算偏差較小。同時在不影響正常生產(chǎn)情況下，盡量減少不必要的修理項目進而降低大修費用。

公司在將主要采取以下措施嚴控消費性支出：

充分發(fā)揮__系統(tǒng)無紙化辦公高效、便捷的特點，結(jié)合運用微信工作群等現(xiàn)代媒介，力爭減少日常紙質(zhì)文件的發(fā)放，精簡主辦各類會議的規(guī)模與數(shù)量，雙面利用打印紙，節(jié)約日常及會務辦公用品。嚴格執(zhí)行公司《辦公用品管理辦法》，指定專門人員負責本部門辦公用品的領用與發(fā)放，杜絕浪費。

加強差旅費的審批，嚴格控制出差頻率和出差人數(shù)，嚴格差旅費報銷審批，按公司規(guī)定乘坐交通工具，嚴格執(zhí)行公司人員出差住宿規(guī)定，未按規(guī)定執(zhí)行的，超支的部分由個人負擔。

嚴格執(zhí)行公司派車、用車制度，做到了出車有派單、運行有記錄、加油有監(jiān)督，加強各部門之間的溝通，爭取一車辦多事，降低單車油耗量及出車費用。

執(zhí)行業(yè)務招待費的支出標準，將調(diào)整后的業(yè)務招待費預算分解下發(fā)到各部門，并嚴格執(zhí)行預算，杜絕超支現(xiàn)象。

積極與稅務局溝通，利用疫情期間國家下發(fā)的優(yōu)惠政策，土地使用稅可延遲到6月申報，殘保金減半征收，公積金可緩交5個月。預計全年可降低稅費__萬元。

通過以上措施預計期間費用較預算降低__萬元。

6、提高三項資產(chǎn)管理周轉(zhuǎn)效率，降低資金占用成本

公司進一步細化物資采購的管理。要求公司責任人根據(jù)生產(chǎn)、銷售流程各個環(huán)節(jié)的物資使用量確定合理的物資采購量，嚴格控制原材料的采購數(shù)量及庫存量。另外，根據(jù)市場環(huán)境、庫容量合理安排產(chǎn)成品庫存，做到清倉利庫，解放資金。同時，密切關注市場主要材料價格變動趨勢，及時與供應商進行談判，爭取以最優(yōu)的價格采購到物美價廉的產(chǎn)品。

本著一手抓內(nèi)部挖潛，一手抓外部市場的原則，在強化內(nèi)部管理的`同時，加大市場的開發(fā)力度，挖掘潛在市場。與客戶進行溝通與協(xié)調(diào)，在保證與原已簽訂的合同量能順利發(fā)運的同時，努力開發(fā)市場潛在的需求量，實現(xiàn)銷售創(chuàng)收。強化銷售回款制度，加大應收賬款清欠力度，縮短資金占用時間，降低資金風險，從而降低資金成本。同時公司市場營銷部建立貨款回收臺賬及逾期合同預警制度，堅持每月與財務逐筆核對應收賬款，并作為次月催收工作的重點，縮短資金占用時間，降低資金風險，從而降低資金成本。

公司預付賬款嚴格審批，每一筆預付均與經(jīng)辦業(yè)務員掛鉤，同時財務人員加強管理，催收發(fā)票，每月定時對賬。預計三項資產(chǎn)壓降節(jié)約財務費用__萬元。

7、繼續(xù)深化改革，合理組織生產(chǎn)，降低人工成本。

一是壓降人工成本。加強勞務用工管理，根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模調(diào)整勞務用工的數(shù)量，降低企業(yè)用工成本。2020年辦理退休__人，節(jié)約人工成本__萬元。

二是推進機構改革，落實三定方案。整合內(nèi)部生產(chǎn)供應及各級管理職能，壓縮管理層級，縮短管理鏈條。堅持目標引領，發(fā)揮考核指揮棒和分配杠桿作用，進一步強化預算、考核分配聯(lián)動，業(yè)績和薪酬升降同步，考核和獎懲緊密掛鉤。

三是利用疫情期間社保優(yōu)惠政策，養(yǎng)老、失業(yè)、工傷保險2-6月減免，醫(yī)療保險減半征收，2020年可節(jié)約費用__萬元。

綜上所述，預計全年可較上年降低成本費用支出約__萬元，為保證降本增效措施切實可行，目標全額完成，將以上壓降措施、壓降目標納入年度考核中，完成結(jié)果由各主責部門據(jù)實匯報，由綜合部負責驗收，并在年度業(yè)績考核完成情況中進行通報。

開源節(jié)流降本增效方案

工程造價管理工作自始至終貫穿于施工企業(yè)整個生產(chǎn)過程中,它是一項涉及面廣,綜合性強的工作。施工企業(yè)要根據(jù)工程特點,采取全過程的動態(tài)管理的施工造價管理方式,從組織、技術、經(jīng)濟、合同與信息管理等多方面采取措施,有效地控制工程造價。

1我國工程造價管理現(xiàn)狀

我國的工程造價管理經(jīng)過多年的發(fā)展與改革,狀況良好，以市場為取向的工程造價管理體制日漸規(guī)范。但是從目前狀況看，與發(fā)達國家相比還有差距,仍許多問題有待解決，一是工程造價管理相對落后，現(xiàn)行工程造價管理的靜態(tài)性還很明顯,估算、概算、預算、決算管理分離的情況普遍存在,建設項目概算超估算、預算超概算、結(jié)算超預算現(xiàn)象普遍存在;二是工程造價管理法制不健全,在實踐貫徹中還存在著一定的問題;三是工程造價信息管理相對滯后，對于信息的采集、加工處理、交流傳輸、共享、增值服務等各個環(huán)節(jié)的運作水平不高,信息更新慢，對造價難以實現(xiàn)動態(tài)控制;四是因從業(yè)人員知識結(jié)構單一、專業(yè)水平有限、執(zhí)業(yè)質(zhì)量不高、缺乏應有的職業(yè)道德等狀況，導致從業(yè)人員素質(zhì)不夠高，阻礙著工程造價管理的發(fā)展。

2做好工程造價管理相應的對策

2.1嚴把設計關，優(yōu)化選擇。設計階段的關鍵任務就是優(yōu)化選擇設計方案,認真會審圖紙,積極提出修改意見，使設計方案實現(xiàn)最優(yōu)化，此舉對工程造價起著舉足輕重的作用。當前，企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)市場化,建設、施工必須遵循市場競爭規(guī)則，各單位都要把建設項目的投資效益做為關注的焦點,因而圖紙設計不但要考慮技術上的可行性,而且要考慮經(jīng)濟上的合理性,同時要結(jié)合現(xiàn)場的地理環(huán)境因素,合理地選擇安全系數(shù)同時要將建設單位的人力、財力、物力等多種因素考慮進去，選擇最合適的方案。合理降低工程造價應從設計入手,要引入工程項目設計的招投標制,把工程項目設計推向市場。同時，要把技術經(jīng)濟分析列為一項重要輔助文件,優(yōu)化選擇設計單位。在會審圖紙的時候,對于結(jié)構復雜、施工難度高的項目,要從方便施工、工程進度和入手工程質(zhì)量,同時兼顧降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮,提出有科學根據(jù)的合理化建議。

2.2嚴把合同預算關,增創(chuàng)收入。在深入研究招標文件、合同內(nèi)容,合理編制施工圖預算的同時，嚴格執(zhí)行以支定收，凡是政策允許的,該收的點滴不漏,以保證項目的預算收入，但有一個政策界限,那就是不能將因管理不善造成的損失列入施工圖預算,更不能違反政策高估冒算或亂收費。要把合同規(guī)定的開口項目,作為增加預算收入的重要一項。從實際工作情況看，按照設計圖紙和預算定額編制的施工圖預算,必須受預算定額的制約,很少有靈活伸縮的余地，而開口項目的取費則有比較大的潛力,是項目創(chuàng)收的關鍵。在換算過程中,預算可根據(jù)設計要求,充分發(fā)揮自己的業(yè)務技能,提出合理的換算依據(jù),以此來擺脫原有的定額偏低的約束。另外針對工程隨時出現(xiàn)的的變更資料,要及時辦理增減帳,并通過工程款結(jié)算，及時從甲方獲得補償。

2.3嚴把施工方案關,落實措施。施工方案具體包括施工方法、施工機具、施工順序和流水施工等四個方面。不同的施工方案,對工期、機具要求不同,因而產(chǎn)生的費用也不同。由此可見，優(yōu)化選擇施工方案是降低工程成本的主要途徑要以合同工期和上級要求為依據(jù),同時將項目規(guī)模、性質(zhì)、復雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素考慮進去，從多個方案中優(yōu)中選優(yōu)。降低工程成本的又一個關鍵是落實技術組織措施,走技術與經(jīng)濟相結(jié)合的道路,以技術優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益,應在開工前制定技術組織措施計劃,明確工程技術人員、材料員、現(xiàn)場管理人員的分工，進一步降低成本。

2.4嚴把材料關，降低成本。當前，材料成本一般占整個工程成本中的70%左右,具有較大的節(jié)約潛力,也是降低工程成本的關鍵。工程成本的材料包括主要材料和輔助材料。材料價格的高低嚴格受市場經(jīng)濟的調(diào)節(jié),對于施工單位而言，對材料價格必須實行動態(tài)管理，從市場信息入手,搜集和調(diào)查當?shù)亟ㄖ牧鲜袌龅墓闆r,價格高低,擇有質(zhì)量保證且價格合理的供貨渠道。具體可采用低谷購進、高峰賣出的經(jīng)濟策略,避免由于市場價格的沖擊或貨源緊張而造成停工待料或用替代產(chǎn)品增加工程造價的局面。對購進的材料如遇數(shù)量不足、質(zhì)量差的情況,要進行索賠;材料消耗要嚴格執(zhí)行材料消耗定額,通過限額領料來落實;要堅持余料回收，改進施工技術,推廣新技術、新工藝、新材料，加強現(xiàn)場管理,合理堆放,減少搬運,減少倉儲和攤基損耗等。另外,合理降低材料的消耗還在于材料的巧用,使材料的損耗率降低到最低水平。

2.5嚴把效率關,提高勞動效率。推廣使用新工具，加強工人的技術培訓和實踐鍛煉，實行勞動制及計件工資制,推行多勞多得,獎優(yōu)罰劣,調(diào)動工人的積極性。工人干活有了動力,有利于降低社會必要勞動時間,提高勞動生產(chǎn)率,降低工程成本。節(jié)約機械費，選擇最合適項目施工特點的施工機械，做好工序、工種機械施工的組織工作,最大限度地發(fā)揮機械效能;提升機械操作人員的技能，同時要做好平時的機械維修保養(yǎng)工作。

2.6嚴把管理費關，降低成本。一是人員結(jié)構的管理,要精簡管理層。二是工程程序及工程質(zhì)量的管理,要隨機應變,合理調(diào)度,抓住具備條件的項目突破,循序漸進。三是降低工程后期的管理費用,使各項工作一氣呵成,圓滿完成施工任務。

2.7嚴把質(zhì)量關，保證質(zhì)量。是工程質(zhì)量低劣、拖延工程勢必造成生產(chǎn)費用支出增加,成本提高。要保質(zhì),保工期,避免不必要的返工損失或經(jīng)濟處罰,不能只追求質(zhì)量而拖延工期,也不能只保工期而影響工程質(zhì)量。

3結(jié)束語

隨著市場形式的變化，工程成本比重日漸增大，如何使有限投資獲得最大利潤，是共同關注的問題，降低工程造價是大家首選措施，合理降低工程成本造價應從設計開始，降低成本、提高效率，在保證工程之類的前提下，實現(xiàn)效率最大化。市場經(jīng)濟是一個動態(tài)的管理體系，我們不能改變他的規(guī)律，只能適應。對于工程而言,面臨的最現(xiàn)實的問題就是程成本比重日語增大，具體體現(xiàn)在材料價格、人工費、機械費也在不斷波動起伏、不斷變化、工程成本不斷增加,合理地降低工程成本,需要全方位地實行工程成本的動態(tài)管理,并抓住重點環(huán)節(jié)突破。

參考文獻：

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[5]鄭銳工程量清單計價模式下企業(yè)定額的作用《價值工程》2010年第1月上旬供稿

開源節(jié)流降本增效方案

為落實集團公司提出的開源節(jié)流、降本增效精神，創(chuàng)新管理能力，切實規(guī)范企業(yè)運營機制，有效解決現(xiàn)階段公司管理薄弱的問題，實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益最大化，特制定本方案。

開源節(jié)流，顧名思義就是要增加收入、節(jié)省開支。而增加收入主要的渠道就是大力開拓市場，提高業(yè)務收入;節(jié)流作為降低成本的重要環(huán)節(jié)，主要還是要從自身抓起，減少不必要的開支，同時避免資源浪費，做到每花一分錢，都要找到其收入的來源，具體實施方案如下：

一、節(jié)流

1、鑒于集團業(yè)務范圍及客戶群的雙重優(yōu)勢，機床云業(yè)務轉(zhuǎn)至集團孵化，原機床云團隊聯(lián)合集團技術中心，共同研發(fā)機床工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。