招標代理項目管理制度

項目管理制度第一部分總則第一條為規(guī)范公司的招標管理工作，維護公司的合法權益，控制經營管理制度。第二條本制度適用對象為本公司。第三條本制度所稱的招標包括公開招標和邀請招標及公司內部議標。第二部分招標方式選擇第四條以下事項必須按照本制度進行招標：一、工程造價在200萬以上的項目貨物服務400萬元以上的工程必須行公開招標。二、工程造價在200萬以下的項目可以申請邀請招標、競爭性談判、詢等。三、公司任何部門和個人不得將必須進行招標的事項化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標。第三部分招標管理機構及職能第五條公司成立招標工作小組招標工作小組是公司招標工作的管理機構相關人員招標工作小組組長由總經理或分管領導擔任其他成員由根據不同的招標項目來確定，招投標審計室負責對招標過程進行全程跟蹤。第六條職能劃分一、申請招標部門的主要職能：制作招標申請書，參與招標工作；質預審建立合格投標單位數(shù)據資料庫編制修訂招標文件并辦理相關審批的紀錄、招標過程資料的編號歸檔、各類合同的存檔保管。第四部分招標公告和招標文件第七條招標文件的編制后發(fā)布。第八條招標公告和招標文件的發(fā)出與修改所有招標公告和招標文件經招標小組成員簽字確認后方能對外發(fā)出招標告和招標文件發(fā)出后未經招標工作小組組長同意不得修改或終止如有修改需新進行審批流程。第五部分招標程序第九條招標工作應嚴格按照以下程序執(zhí)行一、招標申請二、招標公告和招標文件的報三、發(fā)布招標公告和招標文件四、招標答疑五、投標文件的收六、開標七、評八、定九、中標結果公示十、備案，發(fā)中標通知十一、談判及合同簽定十二、文檔管理招標結束后,招投標審計室在一周內應對招標的相關備案資料及公司在招標工作中形成的文檔，按公司文檔管理的要求進行整理歸檔,交檔案室保存。第六部分招標紀律第十條招標工作相關人員必須嚴格遵守以下紀律：序進行。正和誠實信用”的原則。響公平競爭的有關招標投標的其他情況。訂期間，投標文件、談判的內容應保密，嚴禁泄露。受招標、投標當事人的禮品、禮金、宴請或參與其他可能影響公正招標的活動；嚴禁接受投標人請客吃飯送禮招標過程中嚴禁與投標人有工作之外的任何聯(lián)系。六、招標人不得違背核準的招標事項開展招標工作。七、不得背離招標文件約定的條款與中標單位簽訂合同。八不得在招標文件或資格預審文件中設置有利于特定投標人或違規(guī)限制潛在投標人條款不得改變資格預審文件中載明的資格條件或以未公開的條件限制排斥潛在投標人；不得拒絕或限制已經通過資格預審的潛在投標人參加投標。管。借閱，復印招標備案文件，資料必須經過請示、履行審批、登記手續(xù)。十、每年辦理完畢的備案文件，應按文書立卷的要求收集齊全，立卷歸檔。有參考、保存價值的應整理入卷，其它按規(guī)定處理。十一、銷毀備案文件必須經領導批準