閥門行業(yè)業(yè)務(wù)員終工作總結(jié)范文

閥門行業(yè)業(yè)務(wù)員終工作總結(jié)范文小地方自己改一下200X年XX部閥門修理工作總結(jié)歲月如梭，光陰似箭，轉(zhuǎn)眼就到年底了，為了在新的一年里把閥門修理的工作做的更好，現(xiàn)把閥門修理200X年的工作簡(jiǎn)單總結(jié)如下：我們XXX部依據(jù)廠里和項(xiàng)目部培訓(xùn)工作方針和培訓(xùn)計(jì)劃，汽機(jī)修理隊(duì)緊緊圍繞韓二發(fā)電廠[wiki]設(shè)備的維護(hù)和檢修工作，確保韓二電的設(shè)備的正常運(yùn)行發(fā)電，針對(duì)設(shè)備展開(kāi)了形式多樣的培訓(xùn)工作，2006年汽機(jī)修理隊(duì)培訓(xùn)工作主要做了如下工作：1、常規(guī)閥門修理隊(duì)針對(duì)所管轄的設(shè)備各班組結(jié)合實(shí)際的檢修工作，閥門修理隊(duì)分三個(gè)班，各班截止到11月底進(jìn)行各類技術(shù)講課共計(jì)30多次、技術(shù)考試20多次、技術(shù)問(wèn)答90多人次。還有結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)解體檢修的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)講課40多次，保持每月、月初、底檢查各班常規(guī)培訓(xùn)工作的，對(duì)完成好的好的班組進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)沒(méi)有完成的進(jìn)行考核。2、關(guān)于大機(jī)組大容量許多都是日本、美國(guó)、德國(guó)等國(guó)家的先進(jìn)設(shè)備我們的檢修人員從來(lái)就沒(méi)有接觸過(guò)，隊(duì)部結(jié)合培訓(xùn)工作購(gòu)買了大量培訓(xùn)教材和技術(shù)書籍，如：大型火電機(jī)組檢修使用技術(shù)叢書《汽輪機(jī)分冊(cè)》、《電廠化學(xué)設(shè)備的檢修》等，還邀請(qǐng)電力設(shè)備專家、設(shè)備生產(chǎn)的廠家等進(jìn)行各類技術(shù)講課多次，組織班長(zhǎng)、技術(shù)員及檢修人員參加韓二電的技術(shù)講座假設(shè)干次，如：西安交大的講師**講《信息時(shí)代的企業(yè)管理系統(tǒng)》、大唐電力集團(tuán)公司的高級(jí)工程師倪瑞龍講《發(fā)電設(shè)備點(diǎn)檢定修管理》、MIS網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等講座。組織班長(zhǎng)、技術(shù)員及檢修人員先后10多人次到國(guó)內(nèi)同類盤山、北侖發(fā)電廠學(xué)習(xí)視察，并到北侖電廠參加的機(jī)組大修工作。3、隊(duì)部組織全隊(duì)技術(shù)考試3次，每次都由項(xiàng)目部有關(guān)人員參加。4、隊(duì)部針對(duì)班長(zhǎng)技術(shù)的崗位5月份舉辦了AUTOCAD2004計(jì)算機(jī)繪圖的技能培訓(xùn)，提升了班長(zhǎng)、技術(shù)員的崗位技能。使班長(zhǎng)、技術(shù)員的素養(yǎng)也有了很大提升。5、簽定了4份師徒合同，通過(guò)師徒合同的形式到年底使新來(lái)的人員達(dá)到檢修初級(jí)的崗位能力。6、從網(wǎng)絡(luò)上下載和其它地方收集整理了有關(guān)設(shè)備原理結(jié)構(gòu)及檢修工藝等視頻、動(dòng)畫資料進(jìn)行形象直觀的技術(shù)教育培訓(xùn)。例如：各種水泵的工作原理動(dòng)畫、電液調(diào)節(jié)系統(tǒng)的動(dòng)畫、液力偶合器的工作原理動(dòng)畫及除氧器工作原理結(jié)構(gòu)及檢修的視頻培訓(xùn)資料等，使檢修人員很形象直觀的學(xué)會(huì)到了設(shè)備的工作原理及結(jié)構(gòu)知識(shí)。7、安全工作也是培訓(xùn)工作的很重要的工作，各班組安全工作常抓不懈，保持各班的安全培訓(xùn)制度，隊(duì)部隊(duì)新來(lái)的人員進(jìn)行安全安規(guī)的學(xué)習(xí)并嚴(yán)格的進(jìn)行考試，班組也進(jìn)行**安全考試考試合格后方可進(jìn)入檢修現(xiàn)場(chǎng)工作，隊(duì)部10份結(jié)合秋季安全大檢查工作，進(jìn)行直觀的安全教育培訓(xùn)，并在10月份舉行一次全隊(duì)的安全知識(shí)的比賽活動(dòng)?？傊?006年培訓(xùn)工作雖然取得了一點(diǎn)成績(jī)，作了點(diǎn)工作，但還存在這許多不夠之處，培訓(xùn)工作任重而道遠(yuǎn)、責(zé)任重大，為了在新的一年里把汽機(jī)修理培訓(xùn)工作推向前去，培養(yǎng)一支技術(shù)過(guò)硬作風(fēng)合格的一流檢修隊(duì)伍而不懈努力。XXX部閥門修理隊(duì)XX200X年XX月XX日。2021年年終工作總結(jié)2021年馬上接近尾聲，回憶一年來(lái)本人在本廠的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，有頗多的感受和心得，結(jié)合2021年的工作實(shí)際，先將自己的工作作如下淺談：一、明確并履行自己的崗位使命：作為一名合格的質(zhì)檢員，首先要正確熟悉自己的崗位使命，以此來(lái)指導(dǎo)自己，確保公司產(chǎn)品以最好的質(zhì)量發(fā)送到客戶手中。具體到日常質(zhì)檢工作中去，應(yīng)做到：1、按制定圖紙、裝配操作規(guī)范確保生產(chǎn)質(zhì)量，指導(dǎo)車間作業(yè)人員按技術(shù)、質(zhì)量部門的要求進(jìn)行操作，改正一切有損質(zhì)量的行為。對(duì)生產(chǎn)的每一件產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)任；2、熟悉公司的各項(xiàng)質(zhì)量政策、方針和各種橋型的裝配圖紙，嚴(yán)格把好每道工序的質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢驗(yàn)程序?qū)Ξa(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)行檢查，不合格不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工；3、按規(guī)定作好本工程的質(zhì)量狀況記錄，定期和不定期匯報(bào)生產(chǎn)線裝配的質(zhì)量狀況，指出存在的問(wèn)題；4、跟蹤檢查，不發(fā)生漏檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及進(jìn)解決，并如實(shí)報(bào)告。二、生產(chǎn)裝配前的材料質(zhì)量管理：2021年年初起，生產(chǎn)零部件供不應(yīng)求，由于資源的缺乏，裝配零部件的質(zhì)量不同程度的有所下滑，所以嚴(yán)格把控生產(chǎn)零部件的質(zhì)量尤其顯得重要。為此，我們堅(jiān)決做到：1、生產(chǎn)裝配過(guò)程中中每一批零部件裝配前時(shí)，對(duì)其的數(shù)量、外觀仔細(xì)檢查〔抽檢〕，觀察材料是否在運(yùn)輸過(guò)程中有損壞，對(duì)材料的規(guī)格以及型號(hào)與制定圖紙認(rèn)真核對(duì)。2、對(duì)驗(yàn)不合格的零部件馬上張貼不合格標(biāo)簽，要求班組長(zhǎng)進(jìn)行隔離處理。并會(huì)同工藝員及時(shí)填寫內(nèi)部質(zhì)量反饋單。三、配合公司質(zhì)量檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口：關(guān)于公司組織的各種形式的質(zhì)量檢查，積極配合檢查人員，提報(bào)各種質(zhì)量數(shù)據(jù)，努力做到質(zhì)量管理的透明化。四、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，開(kāi)拓革新公司剛成立1年，其間生產(chǎn)的產(chǎn)品有許多的必需改善的地方，為了創(chuàng)造公司的品牌地位，將積極配合技術(shù)部努力學(xué)習(xí)和探討，學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)對(duì)我廠產(chǎn)品的改善。五、結(jié)束語(yǔ)：質(zhì)檢員本身以及自身使命舉足輕重，我們每一個(gè)質(zhì)檢工都深有體會(huì)，技術(shù)的不斷革新，裝配工藝的不斷進(jìn)步隨時(shí)提醒著我們，必需要去學(xué)習(xí)，去體驗(yàn)，去熟悉，去掌握的東西遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，為此，我們應(yīng)該保持對(duì)工作的熱情，激情，一絲不茍。同時(shí)，配合好其他崗位同事的工作，起到相得益彰的作用。企業(yè)經(jīng)理工作總結(jié)200*年，是公司經(jīng)歷總廠專業(yè)化重組，完成內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，正式步入市場(chǎng)，迎接競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)的第一年。一年來(lái)，我在總廠、工程公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊密團(tuán)結(jié)機(jī)械制造公司黨政班子成員，依靠公司全體員工的智慧和力量，對(duì)內(nèi)保持求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干的作風(fēng)，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，打牢生存根基，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境；對(duì)外發(fā)揚(yáng)困難奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場(chǎng)空間，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場(chǎng)體系。下面，我將2003年自己主管的幾項(xiàng)工作向各位代表做以簡(jiǎn)要匯報(bào)：一、生產(chǎn)能力顯著提升，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)呈攀升態(tài)勢(shì)。2003年，經(jīng)過(guò)公司全體干部職工的困難努力，公司完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)8971.16萬(wàn)元，創(chuàng)造了歷史最好水平。承接并圓滿完成了石化公司120萬(wàn)噸/年加氫改造項(xiàng)目、總廠復(fù)合肥裝置建設(shè)、化工二廠丙烯腈、裂解后分開(kāi)和高壓聚乙烯等重點(diǎn)項(xiàng)目的設(shè)備制造任務(wù)；外部市場(chǎng)方面，主要完成了大連齊化設(shè)備、青海格爾木煉油廠三旋的制造任務(wù)。全年制造加工總量252472臺(tái)〔件〕，4368.63噸。其中容器197臺(tái)，948噸，產(chǎn)值1526.56萬(wàn)元；塔器37臺(tái)，565.87噸，產(chǎn)值1013.54萬(wàn)元；換熱器118臺(tái)，641.7噸，1300.69萬(wàn)元；換熱器管束52臺(tái)，257.24噸，產(chǎn)值622.68萬(wàn)元；空冷器管束45臺(tái)，294.38噸，產(chǎn)值575.74；三旋9臺(tái)〔件〕，19.637噸，產(chǎn)值162.8萬(wàn)元；加工配件252021件，432.13噸，產(chǎn)值1180.83萬(wàn)元；橋架705噸，產(chǎn)值649萬(wàn)元；其他項(xiàng)目1149.59萬(wàn)元。二、營(yíng)造穩(wěn)定環(huán)境，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)格局。一年來(lái)，我從強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育入手，積極向職工講情形勢(shì)、明確任務(wù)，研究制定措施、消除制約發(fā)展瓶頸，在公司上下形成了同心同德，共謀發(fā)展的合格局面。廣大干部職工關(guān)懷企業(yè)的前途和命運(yùn)，合計(jì)企業(yè)的生存與發(fā)展，主動(dòng)為企業(yè)的生存獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，積極為企業(yè)的發(fā)展出力流汗。我們以容器制造、換熱設(shè)備制造、分開(kāi)設(shè)備制造、工藝配件加工、塔器配件加工、閥門修造、橋吊檢測(cè)、轉(zhuǎn)子實(shí)驗(yàn)及金屬構(gòu)件加工制造，9個(gè)業(yè)務(wù)板塊構(gòu)建起的企業(yè)新架構(gòu)，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的施行、運(yùn)行，基礎(chǔ)得到了很好的穩(wěn)固，各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)受住了市場(chǎng)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，正在向我們訂立的產(chǎn)品專業(yè)化、規(guī)模產(chǎn)業(yè)化、結(jié)構(gòu)最正確化、效益最大化目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。南區(qū)的激光加工中心、閥門制造廠和容器制造廠，一舉扭轉(zhuǎn)了虧損局面，實(shí)現(xiàn)盈利。換熱設(shè)備制造廠和容器制造廠兩各單位，產(chǎn)值均超過(guò)了2000萬(wàn)元以上，創(chuàng)出了有史以來(lái)的最高記錄。三、加快“三高〞項(xiàng)目實(shí)施步伐，努力提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力。作為集團(tuán)公司確立的做大、做強(qiáng)項(xiàng)目，高效換熱器、高效塔內(nèi)件和三級(jí)旋風(fēng)分開(kāi)器，已經(jīng)成為了公司提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力的支柱型業(yè)務(wù)，得到了總廠機(jī)動(dòng)處、制定院和各科研院所的權(quán)利支持。2003年，我積極與上級(jí)主管部門和制定部門溝通、聯(lián)系，努力做好論證工作，組織研發(fā)中心、生產(chǎn)裝備部門的技術(shù)人員，全力以赴加快項(xiàng)目的實(shí)施步伐，截止2003年年末，共安裝設(shè)備47臺(tái)，完成項(xiàng)目總量72%。塔內(nèi)件和高效換熱器2條生產(chǎn)線目前已完成了前期的調(diào)試工作，具備了開(kāi)車投用條件；三旋生產(chǎn)線于今年的4月份將進(jìn)入調(diào)試階段，上半年就可以全面投入使用。三個(gè)實(shí)驗(yàn)室的制定工作進(jìn)展順利，在北京大學(xué)澤華公司、華南理工大學(xué)和石油大學(xué)技術(shù)力量的推動(dòng)下，研發(fā)中心正在對(duì)制定方案做進(jìn)一步的補(bǔ)充、完善。我估計(jì)，該項(xiàng)目在今年將全部完工。四、規(guī)范材料管理，理順物流程序。一是指導(dǎo)和組織物資供應(yīng)站以強(qiáng)化管理為主線，以健全完善各項(xiàng)管理制度為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，先后實(shí)施和推行了《公司物資管理規(guī)定》、《物資供應(yīng)工作程序》、《通用物資檢測(cè)過(guò)程控制程序》、《物資管理考核辦法》和《物質(zhì)供應(yīng)站工作考核辦法》，明確了各崗位、各工種的使命權(quán)限，推動(dòng)了物資管理的制度化和規(guī)范化運(yùn)行。二是將基層單位庫(kù)房全部劃歸到供應(yīng)站，實(shí)現(xiàn)了材料的集中管理和統(tǒng)一調(diào)撥。針對(duì)分庫(kù)保管員業(yè)務(wù)不熟練，庫(kù)房管理及賬目不規(guī)范的實(shí)際狀況，組織供應(yīng)站一些業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的老保管員，分包基層分庫(kù)，從建賬、物資擺放教起，系統(tǒng)地講解了常規(guī)的收發(fā)、存儲(chǔ)知識(shí)。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的理順，基層分庫(kù)有效地確保了生產(chǎn)用料的及時(shí)供應(yīng)，走向規(guī)范化的運(yùn)行軌道。三是保持材料與材質(zhì)證件同步手續(xù)。生產(chǎn)過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)部分材料的材質(zhì)證件不能隨實(shí)物及時(shí)到位，尤其是承接緊急任務(wù)時(shí)，生產(chǎn)單位為確保工期，按時(shí)交貨，未接到證件就開(kāi)始了加工生產(chǎn)，極容易給產(chǎn)品留下質(zhì)量隱患。經(jīng)過(guò)多次研究，我組織制訂和實(shí)施了《進(jìn)廠材料復(fù)驗(yàn)暫行規(guī)定》，在材料入庫(kù)和進(jìn)入加工現(xiàn)場(chǎng)前，質(zhì)管部門與供應(yīng)站嚴(yán)格執(zhí)行理化檢驗(yàn)程序，發(fā)現(xiàn)證件不全的材料，計(jì)劃員馬上跟蹤索要。碰到特別狀況時(shí)，按照ISO9001質(zhì)量管理體系要求，嚴(yán)格履行有公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的緊急放行手續(xù)。進(jìn)入生產(chǎn)過(guò)程后，“材料檢驗(yàn)〞或材質(zhì)證件跟隨工件運(yùn)行至每道工序，而且要有責(zé)任人確實(shí)認(rèn)簽字，證件沒(méi)有到位的任務(wù)嚴(yán)禁開(kāi)項(xiàng)生產(chǎn)。五、執(zhí)行計(jì)劃性管理，努力降低成本。一是嚴(yán)格執(zhí)行物資采購(gòu)報(bào)批制度，很好地杜絕了計(jì)劃外采購(gòu)。采購(gòu)中保持比質(zhì)比價(jià)，全年節(jié)省資金130萬(wàn)元。二是將各生產(chǎn)單位的廢舊鋼鐵集中回收，兌。原公布者：駱美玲業(yè)務(wù)員年終工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間，20已經(jīng)揮手告辭了，我們迎來(lái)了新的一年20，回想自己接近一年來(lái)所走過(guò)的路，所經(jīng)歷的事，沒(méi)有太多的感慨，沒(méi)有太多的驚喜，多了一份鎮(zhèn)定，從容的心態(tài)，以及應(yīng)對(duì)能力。在這段的時(shí)間里有失敗，也有成功，遺憾的是：穩(wěn)定的客戶還不多，穩(wěn)定的客戶也不多；欣慰的是：客戶資源開(kāi)始積存，處理訂單的效率得到了提升，自身業(yè)務(wù)知識(shí)和能力有了提升。首先得感謝公司給我們提供了那么好的工作條件和生活環(huán)境，有經(jīng)驗(yàn)的上級(jí)給我們指導(dǎo)，帶著我們前進(jìn)；他們的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)讓我們終生受益，從他們身上學(xué)到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理，做人是做事的前提和基礎(chǔ)。在工作上，同事之間互相交流，匯聚每個(gè)人的智慧，把事情做到極致，把客戶訂單處理到位。去年年底進(jìn)入公司，從產(chǎn)品知識(shí)熟悉，到開(kāi)發(fā)新客戶，再到跟客戶談判達(dá)成訂單，經(jīng)理了兩到三個(gè)月個(gè)月。公司分配alibaba賬號(hào)后，客戶資源開(kāi)始量的積存，不知不覺(jué)中，半年多的時(shí)間一晃就過(guò)了，在這段時(shí)間里，我從一個(gè)對(duì)產(chǎn)品知識(shí)一無(wú)所知的新人轉(zhuǎn)變到一個(gè)能獨(dú)立操作業(yè)務(wù)的職業(yè)業(yè)務(wù)員，完成了職業(yè)的角色轉(zhuǎn)換，并且適應(yīng)了這份工作。業(yè)績(jī)沒(méi)什么特別，以下是一年來(lái)的工作心得體會(huì)：一.業(yè)務(wù)能力1.對(duì)公司和產(chǎn)品一定要很熟悉。進(jìn)入一個(gè)行業(yè)，每個(gè)人都要熟悉該行業(yè)產(chǎn)品的知識(shí)，熟悉公司的操作模式和建立客戶關(guān)系群。在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和實(shí)際工作中，我學(xué)到了如何定位市場(chǎng)方向和產(chǎn)品方向，抓重點(diǎn)客戶和跟蹤客戶，懂主要寫一下工作內(nèi)容，取得的成績(jī)，以及不夠，最后提出合理化的建議或者新的努力方向。。轉(zhuǎn)載：總結(jié)，就是把一個(gè)時(shí)間段的狀況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分析、總研究，分析成績(jī)、不夠、經(jīng)驗(yàn)等?？偨Y(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對(duì)已經(jīng)做過(guò)的工作進(jìn)行理性的思索?？偨Y(jié)與計(jì)劃是相輔相成的，要以計(jì)劃為依據(jù)，制定計(jì)劃總是在個(gè)人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。總結(jié)的基本要求1.總結(jié)必必需有狀況的概述和表達(dá)，有的比較簡(jiǎn)單，有的比較具體。這部分內(nèi)容主要是對(duì)工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。2.成績(jī)和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中心?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績(jī)，找出缺點(diǎn)。成績(jī)有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。3.經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。做過(guò)一件事，總會(huì)有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對(duì)以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來(lái)熟悉。今后的打算。依據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時(shí)期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改善措施等總結(jié)的注意事項(xiàng)1.一定要實(shí)事求是，成績(jī)不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。2.條理要清楚。總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。3.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的；有重要的，有次要的，寫作時(shí)要去蕪存精?？偨Y(jié)中的問(wèn)題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略?？偨Y(jié)的基本格式1、標(biāo)題2、正文開(kāi)頭：概述狀況，總體評(píng)價(jià)；提綱挈領(lǐng)，總括全文。主體：分析成績(jī)?nèi)焙?，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。結(jié)尾：分析問(wèn)題，明確方