上半年工作總結(jié)及今后工作想法

上半年工作總結(jié)及今后工作想法上半年工作總結(jié)及今后工作想法上半年工作總結(jié)及今后工作想法××年上半年，經(jīng)營部全體員工在物業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷革新，努力完成各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)及今后工作打算匯報(bào)一下：一、主要完成的工作：×、完成了東部新城×××國道供水管道的管的投標(biāo)工作，該工程是濟(jì)南市第一次大批量使用管的工程，影響力龐大。經(jīng)過兩個(gè)月的努力，該工程已基本完工，并得到監(jiān)理和甲方的認(rèn)可，為偉星管道在濟(jì)南市場推廣打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！?、完成了經(jīng)一路供水管道改造工程的管的投標(biāo)工作，該工程中標(biāo)價(jià)為×××萬元，目前合同正在履行中。原創(chuàng)：fwsir因?yàn)榻?jīng)一路地處市區(qū)，在開挖和與駐地單位協(xié)調(diào)配合上比較困難，所以工程進(jìn)度緩慢，可能會(huì)影響我們的結(jié)算。×、完成了山大新校供水管道管的投標(biāo)工作，工程中標(biāo)價(jià)××萬元，已履約××萬元，該工程地處南外環(huán)，是市里的重點(diǎn)工程，目前已經(jīng)打壓實(shí)驗(yàn)，驗(yàn)收合格，只差一點(diǎn)后來增加的收尾工程。×、完成了資產(chǎn)評(píng)估物業(yè)公司的倉庫盤點(diǎn)工作。二、工作中出現(xiàn)的問題及解決辦法：×、在年初工作中，因?yàn)樽陨順I(yè)務(wù)水平較低、經(jīng)驗(yàn)不夠，在剛開始的招投標(biāo)工作中摸不到頭緒，屢次失敗。問題究竟出在哪里？面對(duì)多次失敗的教訓(xùn)，我們查找自身原因、分析工程標(biāo)書、對(duì)比競爭對(duì)手，找出了自己的不夠。在今后的工作中我們要不斷強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升自身能力，強(qiáng)化企業(yè)市場競爭力，在今后的招投標(biāo)工作中使公司處于不敗之地?！?、不能正確的處理市場信息，具體表現(xiàn)在：①缺乏把握市場信息的能力，在信息高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)，信息一縱而過，有很多有效的信息在我們身邊流過，但是我們卻沒有抓住；②缺少處理市場信息的能力，有效的信息是靠把握、分析、處理、提交的，及時(shí)掌握了信息，我們又往往缺乏如何推斷信息的正確性；③缺乏信息交流，使很多有效信息白白流失。在今后的工作中，應(yīng)采納有效措施，發(fā)揮信息的作用，強(qiáng)化處理信息的能力，強(qiáng)化溝通交流，能夠正確推斷信息的準(zhǔn)確性?！痢⑷狈τ?jì)劃，缺少確保措施。具體表現(xiàn)在山大新校工程中，因?yàn)閷?duì)工程進(jìn)度缺乏了解，沒有分清輕重緩急，在安排生產(chǎn)上對(duì)計(jì)劃的先后沒有做好正確的排序，導(dǎo)致供貨緩慢；在設(shè)備維護(hù)方面又沒有確保措施，機(jī)器壞了沒有配件，影響正常施工，造成不良影響。在今后的工作中，應(yīng)該強(qiáng)化與業(yè)主的溝通，幫助業(yè)主分析圖紙，了解工程進(jìn)度，提前做出規(guī)劃，在管件上做出余量計(jì)劃。對(duì)焊接設(shè)備強(qiáng)化維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，不留隱患。關(guān)于經(jīng)常損壞的配件，提前做好儲(chǔ)備，要在第一時(shí)間維護(hù)設(shè)備。三、今后的工作打算：×、培養(yǎng)市場，加大廣告宣揚(yáng)，樹立品牌意識(shí)。濟(jì)南目前正在大搞城市建設(shè)，東部新城、西部大學(xué)城、市內(nèi)大面積的管網(wǎng)改造以及分支供水的實(shí)施改造都給我們帶來了無限商機(jī)。我們要做好市場調(diào)查，總結(jié)上半年三個(gè)工程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做好客戶的回訪工作，利用偉星管材合格的性能特點(diǎn)，適當(dāng)?shù)耐度胍欢ǖ膹V告宣揚(yáng)，提升企業(yè)知名度，加大營銷力度，進(jìn)一步的進(jìn)行推廣?！?、做好售后服務(wù)方面的工作，特別是搶修工作?，F(xiàn)在市場競爭最激烈的還是服務(wù)方面的競爭，一個(gè)好的產(chǎn)品的推廣不光是合格的質(zhì)量，還要有全面的售后服務(wù)。很多新興的`管材，剛開始打入市場時(shí)轟轟烈烈，但是為什么沒過多久就消聲隱跡了呢？就是因?yàn)榇_保措施不到位，服務(wù)水平達(dá)不到。原創(chuàng)：fwsir我們要在修理方面下工夫，對(duì)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，購買搶修專用工具，備齊修理管件，真正做到使客戶無后顧之憂?！?、分析競爭對(duì)手，強(qiáng)化與競爭對(duì)手的溝通，實(shí)施合作競爭。目前，我們最強(qiáng)大的競爭對(duì)手是‘四川森普管業(yè)’，該公司的銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋整個(gè)山東市場，有著龐大的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在濟(jì)南的銷售業(yè)績僅次于我們。現(xiàn)在，我們兩家為了爭奪市場份額，都采納了降低價(jià)格這一策略，這樣下去只會(huì)損失雙方更多的利潤，兩敗具傷。在下半年的工作中，應(yīng)強(qiáng)化雙方的聯(lián)系，互相完善、互相補(bǔ)充、互相利用、共同促進(jìn)、聯(lián)合競爭、利益循環(huán)、共享市場?！痢?qiáng)化部門間的溝通合作。作為經(jīng)營部門，應(yīng)該多向兄弟部門學(xué)習(xí)，強(qiáng)化聯(lián)系，共同合作，做好服務(wù)工作。為了物業(yè)公司共同的目標(biāo)，各部門應(yīng)該緊密合作，減少內(nèi)耗，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，利用集體的力量提升物業(yè)公司整體作戰(zhàn)能力?！痢?qiáng)化學(xué)習(xí)和內(nèi)部管理，強(qiáng)化培訓(xùn)，規(guī)范各項(xiàng)管理制度，提升人員素養(yǎng)。不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提升業(yè)務(wù)水平。不斷完善和規(guī)范各項(xiàng)管理制度，為各項(xiàng)工作的展開打下合格的基礎(chǔ)?！磷龊冒踩矫娴墓ぷ鳎踩?/p>