裁員寫辭職報(bào)告

裁員寫辭職報(bào)告裁員寫辭職報(bào)告尊敬的董事長：您好!我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。不知不覺在上海公司呆了快一年了(去年5月進(jìn)公司)，在公司工作的近一年中，在集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)的栽培和信任下，我學(xué)到了很多以前從未接觸過的知識(shí)，開闊了視野，鍛煉了能力，學(xué)到了很多知識(shí)。非常感激公司給予了我這樣的機(jī)會(huì)在合格的環(huán)境中工作和學(xué)習(xí)。而今，我決定離開，或許這樣會(huì)好一些。提出辭職我想了有段時(shí)間了，公司的環(huán)境關(guān)于員工很照顧很保護(hù)，鑒于我的個(gè)性，要在公司自我提升及成長為獨(dú)擋一面的能手，處于保護(hù)的環(huán)境下可能很難。我自己也意識(shí)到了自己個(gè)性傾向，其實(shí)，這不管是關(guān)于公司培育人才或是我自身完善都是突破的難點(diǎn)。雖然我的觀念是：人必需要不斷的發(fā)展、進(jìn)步、完善。我也一直在努力改變，變得適應(yīng)環(huán)境，以便更好的發(fā)揮自己的作用。但是我覺得自己一直沒什么突破，合計(jì)了很久，確定了必需要變幻環(huán)境來磨礪?；蛟S我該提前一個(gè)月給您遞呈辭職報(bào)告，好在我手頭的工作已經(jīng)很少，一個(gè)星期足以交接干凈，我希望所有該處理的事情都在3月10日前處理妥當(dāng)。馬上就要離開公司了，在這最后的一段時(shí)間里，我會(huì)做好所有的交接工作，正常上班，靜心等待您的`答復(fù)、處理。今年的工作或許比較難找，如果能給予我支配更多的時(shí)間來找工作我將感激不盡!離開這個(gè)公司，我滿含著內(nèi)疚、遺憾。我愧對公司對我的期望，愧對各位對我的關(guān)懷和愛護(hù)。遺憾我不能經(jīng)歷威海奔騰的發(fā)展與以后的輝煌，不能分享你們的甘苦，不能傾聽各位的教誨，也遺憾我什么都沒能留下來。最后，衷心祝愿公司健康成長，事業(yè)蒸蒸日上!祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)與同事：健康快樂，平安幸福!辭職人：日期：怎么寫裁員通知？圣誕馬上來臨，我決定關(guān)注一下每年這個(gè)時(shí)候都非常流行的兩個(gè)現(xiàn)象：裁員與爭吵，。上周，除了笨手笨腳的雇主教誨員工在圣誕派對上應(yīng)如何表現(xiàn)的電子郵件之外，我還收到了兩封同樣應(yīng)景的轉(zhuǎn)發(fā)郵件，都是有關(guān)解雇及爭吵的壞消息。第一封完美地詮釋了裁員時(shí)的禁忌做法。第二封則更為少見：它是如何得體通知裁員的最正確范例。第一封郵件來自金融服務(wù)集團(tuán)道富銀行〔StateStreet〕的首席執(zhí)行官杰伊·胡利〔JayHooley〕，宣布公司將解雇1400名員工。郵件的題目平淡無奇：“致全體員工的通告〞。開頭是這樣寫的：“今天我們將宣布一項(xiàng)持續(xù)數(shù)年的發(fā)展計(jì)劃，該計(jì)劃將提升服務(wù)卓越度、促進(jìn)革新，幫助公司更有效地運(yùn)營，并讓我們迎來加速增長。〞暫且忽略這種令人生厭的浮華語調(diào)，這封郵件有兩個(gè)致命傷。首先，它夸張其詞：如果公司的服務(wù)卓越，便不用提升；如果服務(wù)不卓越，那么這種假裝卓越的自欺欺人就十分危險(xiǎn)。其次是它的樂觀語氣，試圖哄騙員工相信，接下來肯定會(huì)有什么好事情，這是一種怯懦的表現(xiàn)。接下來郵件竟然扯了一堆“愿景〞、“目標(biāo)〞與“宗旨〞，包括“開創(chuàng)走在行業(yè)前列的運(yùn)營模式〞和“充分利用我們的規(guī)模〞。在幾百個(gè)字雄心勃勃的廢話和清嗓子學(xué)習(xí)之后，郵件寫道：“為了更好地利用這些優(yōu)勢，我們將實(shí)施有針對性的成本控制舉措，包括減員，受影響員工在1400人左右。〞這一下子就裁掉了公司5%的員工，但郵件接下來又開始讓人不知所云。我記得大部分內(nèi)容在談?wù)摻ⅰ白吭椒?wù)中心，使我們的核心服務(wù)與客戶必需求更加匹配〞以及“加速客戶領(lǐng)先解決方案開發(fā)〞的必需要。最后這位首席執(zhí)行官終于不再兜圈子，無疑對自己用一團(tuán)棉花糖讓苦藥丸消失不見的做法非常滿意，以下面這段話結(jié)束了郵件：“我相信，要確保計(jì)劃獲得成功，各項(xiàng)內(nèi)容都必不可少，管理資料《怎么寫裁員通知？》(.unjs)。〞——公司網(wǎng)站稱他們“才華橫溢，富有獻(xiàn)身精神〞——我的獻(xiàn)身精神會(huì)因?yàn)檫@封不坦誠、不光彩、言辭空洞的郵件而減弱。事實(shí)上，我可能會(huì)合計(jì)到其它公司去發(fā)揮自己的才華。就在道富銀行CEO起草這封糟糕信件的同一天，前英國《金融時(shí)報(bào)》記者、Gawker網(wǎng)站創(chuàng)始人尼克·丹頓〔NickDenton〕向這家八卦媒體公司的員工們發(fā)送了一封題為“改變〞的備忘錄?！笆堑模銈冎械囊恍┤嘶蛟S會(huì)感到震驚，〞他在開頭寫道，然后宣布有兩名高管將離開公司。他稱贊了他們?nèi)〉玫某煽?，接著寫道：“?dāng)然，我們經(jīng)常爭吵，從政治到網(wǎng)頁版面布局。但爭吵也是樂趣之一，而且爭吵過后，我們通常會(huì)做出更好的決定。〞接下來，重點(diǎn)出現(xiàn)了：“我們的網(wǎng)站對官話套話過敏，因此我就不拐彎抹角了。克里斯〔Chris〕和我在公司戰(zhàn)略問題上存在嚴(yán)重分歧。這導(dǎo)致在編輯與銷售環(huán)節(jié)出現(xiàn)了無益于公司健康的沖突。〞這寫得很好。可讀性強(qiáng)、條理清楚、感覺真實(shí)。有時(shí)候人們的分歧太大，以至于他們沒辦法在一起工作——事實(shí)上這種事經(jīng)常發(fā)生?；叵肫饋恚?dāng)時(shí)尼克在英國《金融時(shí)報(bào)》工作時(shí)，也不是最溫柔、最容易相處的人。但他描述這場爭吵的方式恰到好處。這種方式消除了有損公司的流言，同時(shí)與一篇只會(huì)說些關(guān)于“花更多時(shí)間陪家人〞的胡話的通知相比，能讓離開的人獲得更多的尊嚴(yán)。道富假設(shè)能寫一封丹頓這樣的郵件，效果會(huì)好很多。它的電子郵件本應(yīng)該這樣寫：“或許你們中的一些人會(huì)感到震驚。但由于公司成本過高，為了生存我們必必需降低成本。公司將不得不裁員1400人。我們會(huì)將盡一切可能將傷害降至最低