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績(jī)效薪酬慣用來將業(yè)績(jī)和薪酬聯(lián)系起來，目的在于激勵(lì)員工更加好地工作?？?jī)效薪酬從廣義上理解是個(gè)人、團(tuán)體或公司的業(yè)績(jī)與薪酬的明確聯(lián)系，薪酬根據(jù)個(gè)人、團(tuán)體和公司業(yè)績(jī)的變化而含有靈活的彈性；其狹義的理解是員工個(gè)人的行為和業(yè)績(jī)與薪酬績(jī)效薪酬慣用來將業(yè)績(jī)和薪酬聯(lián)系起來，目的在于激勵(lì)員工更加好地工作?？?jī)效薪酬從廣義上理解是個(gè)人、團(tuán)體或公司的業(yè)績(jī)與薪酬的明確聯(lián)系，薪酬根據(jù)個(gè)人、團(tuán)體和公司業(yè)績(jī)的變化而含有靈活的彈性；其狹義的理解是員工個(gè)人的行為和業(yè)績(jī)與薪酬的聯(lián)系，薪酬根據(jù)員工的行為體現(xiàn)和業(yè)績(jī)進(jìn)行對(duì)應(yīng)的變化，由于的聯(lián)系，薪酬根據(jù)員工的行為體現(xiàn)和業(yè)績(jī)進(jìn)行對(duì)應(yīng)的變化，由于員工本身的業(yè)績(jī)和行為在較大程度能受到自己控制，因此，員工能夠控制他們自己薪酬總量水平的高低，從而達(dá)成薪酬對(duì)員工業(yè)績(jī)調(diào)控的目的。

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