開源節(jié)流降本增效有內(nèi)容兩篇

開源節(jié)流降本增效Broadensourcesofincomeandreduceexpenditure企業(yè)降本增效方案目錄Catalog1什么是開源節(jié)流2怎樣做好開源節(jié)流3減少辦公用品的浪費第一部分Part1什么是開源節(jié)流Whatisopensourcethrottling什么是開源節(jié)流想一想什么是開源？什么是節(jié)流？什么是開源節(jié)流開源節(jié)流----企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的法寶開源節(jié)流，即開辟源頭減少流失“開源”就是增收：開辟增加收入的途徑開源“節(jié)流”就是節(jié)支：節(jié)省不必要的資源消耗與費用支出。節(jié)流什么是開源節(jié)流我們要永遠抗住利潤大旗對于企業(yè)來說，利潤就是賴以生存的生命線，企業(yè)的每一項舉措都是為了增加利潤，企業(yè)的存在就是為了贏利。關(guān)心企業(yè)的贏利狀況，盡自己的最大努力為企業(yè)創(chuàng)造利潤，這是每個員工應(yīng)盡的責任和義務(wù)。每個企業(yè)最核心的核心就是贏利，所以，一定要毫不顧忌、孜孜以求地贏利，而且是到手的現(xiàn)金贏利！什么是開源節(jié)流員工：左手抓“增收”，右手抓“節(jié)支”開源節(jié)流也就是在開源的過程中節(jié)約資源，杜絕浪費；在節(jié)流的過程中，充分發(fā)揮資源的作用，提升資源的價值。1開源與節(jié)流是同時存在、協(xié)調(diào)發(fā)展、并不矛盾且目的一致的兩種行為。做好開源節(jié)流的有機結(jié)合，才能使企業(yè)的效益得到最大程度的提高。2企業(yè)為了提高效益，必須堅持“以效益為中心”，緊緊圍繞“增收”和“節(jié)支”兩條線，左手抓“增收”，右手抓“節(jié)支”，兩手都要硬，才能實現(xiàn)經(jīng)濟效益的持續(xù)增長。3什么是開源節(jié)流成本降低10%=利潤增加20%以上企業(yè)采用一定的措施方案來降低成本，這同利潤的增加密切相關(guān)。降低成本則意味著增加利潤，但兩者并不是同比例變化的，一般情況下，利潤增加幅度，要比成本降低的幅度大，即成本降低10%，利潤可能增加20%甚至更多。什么是開源節(jié)流開源節(jié)流從點滴做起聚沙成塔集腋成裘第二部分Part2怎樣做好開源節(jié)流HowtoDoWellinOpenSourceandThrift怎樣做好開源節(jié)流聚沙成塔集腋成裘聚細沙成寶塔。原指兒童堆塔游戲，后比喻積少成多。指狐貍腋下的皮毛；裘：皮毛。狐貍腋下的皮雖很小，但聚集起來就能制一件皮袍，比喻積少成多。怎樣做好開源節(jié)流降低成本的計劃能在多大程度上取得成功，應(yīng)取決于每人把降低成本作為自己分內(nèi)職責的程度。鼓勵員工介入和參加降低成本工作，并鼓勵互相交流。如果企業(yè)內(nèi)每一個員工都對降低成本負責，那么開源節(jié)流才能真正落實到實處?！熬艑又_，起于壘土”，每個員工都應(yīng)該樹立“節(jié)約資源，人人有責”的觀念，養(yǎng)成處處注意節(jié)約、事事考慮勤儉的好習慣，從自己做起，從身邊的每一件小事做起。節(jié)約一度電、一顆螺絲、一團棉紗等，讓節(jié)約成為一種自覺行為，從而避免和減少一切損失和浪費。怎樣做好開源節(jié)流創(chuàng)造開源節(jié)流的企業(yè)文化一個優(yōu)秀的企業(yè)必然要有一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，而一種優(yōu)秀的企業(yè)文化才會造就一個成功的企業(yè)。開源節(jié)流是企業(yè)管理永恒的主題，也是每位員工都要關(guān)注并且努力去實現(xiàn)目標。因此，開源節(jié)流應(yīng)該作為企業(yè)文化建設(shè)一個重要方面。企業(yè)要求員工在工作的過程中節(jié)約一些不必要的開支，并把開支控制在一定范圍內(nèi)。其實節(jié)約多少錢對企業(yè)來說可能無關(guān)痛癢，但關(guān)鍵是通過這種持續(xù)節(jié)約的做法，養(yǎng)成整個公司節(jié)約的文化。怎樣做好開源節(jié)流大家都要有成本意識在日常生活中，幾乎每個人都是有成本意識的，就算是到菜市場買菜，也常常討價還價，因為這是需要自己付錢的，但在企業(yè)里，因為不是關(guān)系到切身利益，所以很多員工往往忽視了成本的控制，從而造成浪費，增加了企業(yè)的支出。怎樣做好開源節(jié)流勤念財務(wù)緊箍咒財務(wù)的職責就是：把企業(yè)的每一項成本當做魔鬼，并將其消滅；就算不能完全將其消滅，那最少也得勤念緊箍咒，使其越變越??！怎樣做好開源節(jié)流省下的就是賺到的“省下的就是賺到的”這一理念，不但適用于普通人日常理財，同樣也使用所有員工在工作貫徹執(zhí)行。因為在銷售的價格、銷售數(shù)量以及銷售收入既定的條件下，企業(yè)的利潤最大化實質(zhì)上變?yōu)槌杀咀钚』?，降低成本成為利潤的第一來源。對于企業(yè)來說，“省下的就是賺到的，省得越多賺得越多”，控制好成本，將本來需要支出的部分節(jié)省下來，實際上就等于是賺到了，這也成為一個新興的利潤點。怎樣做好開源節(jié)流苛刻審核每一筆支出“一個企業(yè)就像一艘出海捕魚的船，老總負責掌舵，營銷部門負責打魚撒網(wǎng)，而財務(wù)部門則負責編織大網(wǎng)，每一個網(wǎng)孔都必須又細又密，這樣才能網(wǎng)住更多的魚，否則一項一項的開支就像一條條漏網(wǎng)的魚，從財務(wù)的眼中溜之大吉。$$怎樣做好開源節(jié)流先砍成本，再解決問題企業(yè)的開支就像海綿里的水，只要用力去擠，總會擠出來一些。對于各項開支，我們都可以大膽的去“砍”，遇到什么問題再想辦法解決，“因為解決問題的方法，總比問題要多”。很多時候，企業(yè)的高層管理者只需要做好消減成本的計劃，然后讓主管們實施執(zhí)行就可以了，主管們會對本部門存在的重復(fù)、浪費、不必要的費用進行大力消減。就算萬一高層管理者所定的節(jié)儉目標太過分，也沒有問題，因為我們還可以隨時改正過來。但相反地，如果成本沒有及時消減，錢就白花花地流走了，不可能會有挽回的機會。消減成本與增加成本就像兩股對沖的浪潮。哪一方的力量薄弱，就會被另一方傾覆。因此，堅定地消減成本，并堅持先砍成本，再解決問題，才能有力地阻止成本的增加。怎樣做好開源節(jié)流消減購買物品的數(shù)量員工們在提出請購申請時，往往只考慮到自己的方便，而沒有考慮申購這些物品的根據(jù)是什么，有沒有這個必要。就是說，他們沒有考慮到公司的成本，所以消減購買物品的數(shù)量，不會對他們造成大影響，但可以直接減少開支，為公司節(jié)約成本。怎樣做好開源節(jié)流孜孜以求消減運營成本節(jié)流就是一個字“省”，能省的都要?。”M量減少經(jīng)營過程中的費用，把費用率降到最低水平。怎樣做好開源節(jié)流每個人都是利潤中心俗話說“只為成功找方法，不為失敗找理由”，一次成功可能需要用一百種、一千種方法去實踐，而如果想放棄成功，只需一個小小的借口，既可為失敗找到一個冠冕堂皇的理由。因此，在企業(yè)里，只有用業(yè)績說話才是最響亮的！企業(yè)是船，員工就是水手，讓船乘風破浪，安全前行，是員工不可推卸的責任。對每個員工來說，只有企業(yè)贏利了，個人才能有更大的發(fā)展空間；只有公司成功了，個人才能成功。所謂“一榮俱榮，一損俱損”，只有認識到這點，你才能在企業(yè)中找到自己的位置，知道自己應(yīng)該如何工作。怎樣做好開源節(jié)流每個人都是利潤中心企業(yè)所有的部門和員工都應(yīng)該全力以赴為公司賺錢。企業(yè)要獲得利潤，就必須依仗開源和節(jié)流。與客戶打交道的員工應(yīng)該盡全力增加企業(yè)銷售收入，而不直接與客戶打交道的員工最低限度也應(yīng)成為節(jié)流高手，如果你想在競爭激烈的職場中有所發(fā)展，成為老板器重的人物，就必須牢記，為公司賺到錢才是最重要的。千萬不要以為賺取利潤是老板和高層管理人員的事情，與你個人無關(guān)，或者提出你根本不知道如何為公司創(chuàng)造利潤這樣的問題。在企業(yè)中每個員工都必不可少，因為從價值鏈流程看，簡單的工作往往是下一個環(huán)節(jié)的前提。就算在企業(yè)中被認為可替代性最強的人——記錄員，也不是任何人都可以做好的，因為不同的人工作效果差別非常大。第三部分Part3減少辦公用品的浪費

Reducewasteofofficesupplies減少辦公用品的浪費減少辦公用品的浪費企業(yè)需要的辦公用品繁雜瑣碎，大到一套辦公桌椅、一個文件柜，小到一支筆、一張便箋條，遺漏其中任何一項物品都會給辦公帶來不便。所謂“小數(shù)怕長計”，每一項辦公用品的單價可能不是很高，但長期累計下來也是一筆很大的支出。因此，每個員工都應(yīng)該節(jié)約使用辦公用品，從自己做起，從小事做起，盡量減少辦公用品的浪費，這也是為公司節(jié)流的一個有效途徑。節(jié)約辦公用品的最好辦法減少辦公用品的浪費減少辦公用品的浪費節(jié)約辦公用品的最好辦法辦公室用電一般辦公室中用電都比較浪費，可將裝有四支燈管的照明設(shè)備拆下兩支，大都不會影響照明度，但可節(jié)省一半電費。01使用鉛筆使用回形針、大頭針、訂書機來取代含苯膠水，盡量使用鉛筆（寫錯了可用橡皮擦掉），如此可減少修正液的使用，避免污染環(huán)境和損害人體。03使用再生紙盡量使用再生紙，影印時盡可能使用雙面，并適量印刷，以減少紙張消耗，用過的牛皮紙袋，將書寫文字的地方用紙貼住，仍可繼續(xù)使用。02水杯與手帕自己帶水杯開會，而不使用一次性杯子；多用手帕擦汗，以減少衛(wèi)生紙、面紙的浪費。這樣一來不但減少了垃圾量，還可省一筆可觀的開支和許多資源。04減少辦公用品的浪費減少辦公用品的浪費節(jié)約辦公用品的最好辦法共用辦公資源與同事共同發(fā)起辦公室資源（如玻璃、廢紙、鐵鋁罐）回收計劃，鼓勵資源回收，并主動設(shè)置回收箱，最后將回收物放在指定點，以便清潔工人收集。01節(jié)約用水節(jié)約用水不僅限于家庭，在辦公室內(nèi)也應(yīng)實施，例如改善衛(wèi)浴沖水設(shè)備、改裝氣壓式水龍頭等，均為簡單易行的方法。03愛惜資源平時多收集愛惜資源、保護環(huán)境的信息，給公司同事傳閱，或公布于公告欄，灌輸這方面的觀念。02減少辦公用品的浪費人人都是精兵強將企業(yè)團隊貴精不貴多，只有人人都是精兵強將，個個都是出色員工，在各自的崗位都能獨當一面，企業(yè)的人力成本才能降到最低。減少辦公用品的浪費為公司省錢也能成為英雄一個優(yōu)秀的員工不但要盡力為企業(yè)賺錢，還要懂得如何為企業(yè)省錢。員工與企業(yè)之間有著一榮俱榮、一損俱損的密切關(guān)系，所以我們應(yīng)該將為公司省錢變成一種習慣，這會讓你在工作的過程中學到更多的知識、積累更多的經(jīng)驗并獲得快樂；同時還會獲得上級的贊許、老板的器重，并將獲得更多升遷和獎勵的機會。企業(yè)要持續(xù)經(jīng)營就必須盈利，如果沒有盈利，那些溫情脈脈、似隱似顯的想法只能是紙上談兵，無法實現(xiàn)。所以，無論是創(chuàng)造銷售收入的營銷部門，還是提供相關(guān)支持的產(chǎn)品研發(fā)、人事行政等部門，每一位員工都應(yīng)該樹立為公司省錢的觀念。減少辦公用品的浪費發(fā)揮個人特長為公司省錢“開源節(jié)流”是我們常掛在口邊的一句話，人們往往注重銷售上的開源而忽略生產(chǎn)上的節(jié)流。員工樹立為公司省錢的觀念，最重要的是要在日常工作時落實到具體行動中。在完成本職工作的基礎(chǔ)上，利用自己的特長來為公司省錢，既為公司節(jié)約開支做出了貢獻，又可以將自己的特長在同事面前“露一手”，滿足自己的自豪感。結(jié)束語我們要花好每一分錢，創(chuàng)造每一分錢的財富，這是我們必須要做好的事情，只有堅持勤儉節(jié)約的美德，我們才能把建設(shè)搞好，才能把經(jīng)營搞好，創(chuàng)造出財富。關(guān)于進一步推進內(nèi)部

“開源節(jié)流、降本增效”

的培訓主講：XX人事部

202X年XX月XX日想一想★什么是開源？★什么是節(jié)流？開源節(jié)流----企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的法寶

開源節(jié)流，即開辟源頭減少流失，對于企業(yè)來說：“開源”就是增收——開辟增加收入的途徑；“節(jié)流”就是節(jié)支——節(jié)省不必要的資源消耗與費用支出。我們要永遠抗住利潤大旗★對于企業(yè)來說，利潤就是賴以生存的生命線，企業(yè)的每一項舉措都是為了增加利潤，企業(yè)的存在就是為了贏利。★關(guān)心企業(yè)的贏利狀況，盡自己的最大努力為企業(yè)創(chuàng)造利潤，這是每個員工應(yīng)盡的責任和義務(wù)?！锩總€企業(yè)最核心的核心就是贏利，所以，一定要毫不顧忌、孜孜以求地贏利，而且是到手的現(xiàn)金贏利！員工：左手抓“增收”，右手抓“節(jié)支”★開源節(jié)流也就是在開源的過程中節(jié)約資源，杜絕浪費；在節(jié)流的過程中，充分發(fā)揮資源的作用，提升資源的價值。★開源與節(jié)流是同時存在、協(xié)調(diào)發(fā)展、并不矛盾且目的一致的兩種行為。做好開源節(jié)流的有機結(jié)合，才能使企業(yè)的效益得到最大程度的提高。★企業(yè)為了提高效益，必須堅持“以效益為中心”，緊緊圍繞“增收”和“節(jié)支”兩條線，左手抓“增收”，右手抓“節(jié)支”，兩手都要硬，才能實現(xiàn)經(jīng)濟效益的持續(xù)增長。成本降低10%=利潤增加20%以上企業(yè)采用一定的措施方案來降低成本，這同利潤的增加密切相關(guān)。降低成本則意味著增加利潤，但兩者并不是同比例變化的，一般情況下，利潤增加幅度，要比成本降低的幅度大，即成本降低10%，利潤可能增加20%甚至更多。開源節(jié)流從點滴做起1、聚沙成塔2、集腋成裘★聚沙成塔：聚細沙成寶塔。原指兒童堆塔游戲，后比喻積少成多。★集腋成裘：指狐貍腋下的皮毛；裘：皮毛。狐貍腋下的皮雖很小，但聚集起來就能制一件皮袍，比喻積少成多。作為一名公司的普通員工，為公司節(jié)約開支，增加利潤，工作過程中關(guān)注身邊那些不起眼的小事，比如：隨手關(guān)燈，隨手關(guān)掉不用電器，隨手擰上水龍頭，隨手關(guān)掉計算機、打印機、空調(diào)、飲水機......舉手之勞，卻體現(xiàn)了一個人的文明素質(zhì)和公德意識。節(jié)省一度電，減少一分污染，不僅能節(jié)約能源，而且是環(huán)保的一項重要舉措。因為生產(chǎn)能源會產(chǎn)生污染源，溫室效應(yīng)、酸雨現(xiàn)象都是大氣污染的結(jié)果，這種結(jié)果直接危及人類生存的搖籃。●降低成本的計劃能在多大程度上取得成功，應(yīng)取決于每人把降低成本作為自己分內(nèi)職責的程度。鼓勵員工介入和參加降低成本工作，并鼓勵互相交流。如果企業(yè)內(nèi)每一個員工都對降低成本負責，那么開源節(jié)流才能真正落實到實處?！瘛熬艑又_，起于壘土”，每個員工都應(yīng)該樹立“節(jié)約資源，人人有責”的觀念，養(yǎng)成處處注意節(jié)約、事事考慮勤儉的好習慣，從自己做起，從身邊的每一件小事做起。節(jié)約一度電、一顆螺絲、一團棉紗等，讓節(jié)約成為一種自覺行為，從而避免和減少一切損失和浪費。創(chuàng)造開源節(jié)流的企業(yè)文化一個優(yōu)秀的企業(yè)必然要有一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，而一種優(yōu)秀的企業(yè)文化才會造就一個成功的企業(yè)。開源節(jié)流是企業(yè)管理永恒的主題，也是每位員工都要關(guān)注并且努力去實現(xiàn)目標。因此，開源節(jié)流應(yīng)該作為企業(yè)文化建設(shè)一個重要方面。企業(yè)要求員工在工作的過程中節(jié)約一些不必要的開支，并把開支控制在一定范圍內(nèi)。其實節(jié)約多少錢對企業(yè)來說可能無關(guān)痛癢，但關(guān)鍵是通過這種持續(xù)節(jié)約的做法，養(yǎng)成整個公司節(jié)約的文化。

員工的建議里總有許多出人意料的好點子，這些點子單個看上去微不足道，積少成多就能節(jié)省大筆開支。讓員工參與提出開源節(jié)流的合理化建議，不僅是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的“金礦”，還能凝聚人心，最大限度地調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，所謂眾志成城，人多力量大，讓大家一起來琢磨開源節(jié)流，為提高企業(yè)效益獻計獻策，是員工應(yīng)盡的責任和義務(wù)。調(diào)整自己的心態(tài)，為企業(yè)、老板、上司設(shè)身處地著想，你就會發(fā)現(xiàn)提高產(chǎn)量、降低成本、增加銷售額、創(chuàng)造更大利潤的切入點，也會發(fā)現(xiàn)自己對于怎樣完成這些任務(wù)有源源不斷的靈感。大家都要有成本意識在日常生活中，幾乎每個人都是有成本意識的，就算是到菜市場買菜，也常常討價還價，因為這是需要自己付錢的，但在企業(yè)里，因為不是關(guān)系到切身利益，所以很多員工往往忽視了成本的控制，從而造成浪費，增加了企業(yè)的支出。勤念財務(wù)緊箍咒財務(wù)的職責就是：把企業(yè)的每一項成本當做魔鬼，并將其消滅；就算不能完全將其消滅，那最少也得勤念緊箍咒，使其越變越?。∈∠碌木褪琴嵉降摹笆∠碌木褪琴嵉降摹边@一理念，不但適用于普通人日常理財，同樣也使用所有員工在工作貫徹執(zhí)行。因為在銷售的價格、銷售數(shù)量以及銷售收入既定的條件下，企業(yè)的利潤最大化實質(zhì)上變?yōu)槌杀咀钚』?，降低成本成為利潤的第一來源。對于企業(yè)來說，“省下的就是賺到的，省得越多賺得越多”，控制好成本，將本來需要支出的部分節(jié)省下來，實際上就等于是賺到了，這也成為一個新興的利潤點。苛刻審核每一筆支出一個企業(yè)就像一艘出海捕魚的船，老總負責掌舵，營銷部門負責打魚撒網(wǎng)，而財務(wù)部門則負責編織大網(wǎng)，每一個網(wǎng)孔都必須又細又密，這樣才能網(wǎng)住更多的魚，否則一項一項的開支就像一條條漏網(wǎng)的魚，從財務(wù)的眼中溜之大吉。先砍成本，再解決問題企業(yè)的開支就像海綿里的水，只要用力去擠，總會擠出來一些。對于各項開支，我們都可以大膽的去“砍”，遇到什么問題再想辦法解決，“因為解決問題的方法，總比問題要多”。很多時候，企業(yè)的高層管理者只需要做好消減成本的計劃，然后讓主管們實施執(zhí)行就可以了，主管們會對本部門存在的重復(fù)、浪費、不必要的費用進行大力消減。就算萬一高層管理者所定的節(jié)儉目標太過分，也沒有問題，因為我們還可以隨時改正過來。但相反地，如果成本沒有及時消減，錢就白花花地流走了，不可能會有挽回的機會。消減成本與增加成本就像兩股對沖的浪潮。哪一方的力量薄弱，就會被另一方傾覆。因此，堅定地消減成本，并堅持先砍成本，再解決問題，才能有力地阻止成本的增加。消減購買物品的數(shù)量員工們在提出請購申請時，往往只考慮到自己的方便，而沒有考慮申購這些物品的根據(jù)是什么，有沒有這個必要。就是說，他們沒有考慮到公司的成本，所以消減購買物品的數(shù)量，不會對他們造成大影響，但可以直接減少開支，為公司節(jié)約成本。孜孜以求消減運營成本節(jié)流——就是一個字“省”，能省的都要省！盡量減少經(jīng)營過程中的費用，把費用率降到最低水平。每個人都是利潤中心●俗話說“只為成功找方法，不為失敗找理由”，一次成功可能需要用一百種、一千種方法去實踐，而如果想放棄成功，只需一個小小的借口，既可為失敗找到一個冠冕堂皇的理由。因此，在企業(yè)里，只有用業(yè)績說話才是最響亮的！●企業(yè)是船，員工就是水手，讓船乘風破浪，安全前行，是員工不可推卸的責任。對每個員工來說，只有企業(yè)贏利了，個人才能有更大的發(fā)展空間；只有公司成功了，個人才能成功。所謂“一榮俱榮，一損俱損”，只有認識到這點，你才能在企業(yè)中找到自己的位置，知道自己應(yīng)該如何工作。每個人都是利潤中心●企業(yè)所有的部門和員工都應(yīng)該全力以赴為公司賺錢。企業(yè)要獲得利潤，就必須依仗開源和節(jié)流。與客戶打交道的員工應(yīng)該盡全力增加企業(yè)銷售收入，而不直接與客戶打交道的員工最低限度也應(yīng)成為節(jié)流高手，如果你想在競爭激烈的職場中有所發(fā)展，成為老板器重的人物，就必須牢記，為公司賺到錢才是最重要的?！袂f不要以為賺取利潤是老板和高層管理人員的事情，與你個人無關(guān)，或者提出你根本不知道如何為公司創(chuàng)造利潤這樣的問題。在企業(yè)中每個員工都必不可少，因為從價值鏈流程看，簡單的工作往往是下一個環(huán)節(jié)的前提。就算在企業(yè)中被認為可替代性最強的人——記錄員，也不是任何人都可以做好的，因為不同的人工作效果差別非常大。減少辦公用品的浪費

---節(jié)約辦公用品的最好辦法企業(yè)需要的辦公用品繁雜瑣碎，大到一套辦公桌椅、一個文件柜，小到一支筆、一張便箋條，遺漏其中任何一項物品都會給辦公帶來不便。所謂“小數(shù)怕長計”，每一項辦公用品的單價可能不是很高，但長期累計下來也是一筆很大的支出。因此，每個員工都應(yīng)該節(jié)約使用辦公用品，從自己做起，從小事做起，盡量減少辦公用品的浪費，這也是為公司節(jié)流的一個有效途徑。減少辦公用品浪費的方法1、一般辦公室中用電都比較浪費，可將裝有四支燈管的照明設(shè)備拆下兩支，大都不會影響照明度，但可節(jié)省一半電費。2、盡量使用再生紙，影印時盡可能使用雙面，并適量印刷，以減少紙張消耗，用過的牛皮紙袋，將書寫文字的地方用紙貼住，仍可繼續(xù)使用。3、使用回形針、大頭針、訂書機來取代含苯膠水，盡量使用鉛筆（寫錯了可用橡皮擦掉），如此可減少修正液的使用，避免污染環(huán)境和損害人體。4、自己帶水杯開會，而不使用一次性杯子；多用手帕擦汗，以減少衛(wèi)生紙、面紙的浪費。這樣一來不但減少了垃圾量，還可省一筆可觀的開支和許多資源。減少辦公用品浪費的方法5、與同事共同發(fā)起辦公室資源（如玻璃、廢紙、鐵鋁罐）回收計劃，鼓勵資源回收，并主動設(shè)置回收箱，最后將回收物放在指定點，以便清潔工人收集。6、平時多收集愛惜資源、保護環(huán)境的信息，給公司同事傳閱，或公布于公告欄，灌輸這方面的觀念。7、節(jié)約用水不僅限于家庭，在辦公室內(nèi)也應(yīng)實施，例如改善衛(wèi)浴沖水設(shè)備、改裝氣壓式水龍頭等，均為簡單易行的方法。總之，節(jié)約使用辦公用品，杜絕浪費現(xiàn)象，從節(jié)約