健身步道施工 投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

健身步道施工投標(biāo)方案（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號二樓聯(lián)系人：****1第一章質(zhì)量管理體系與保證措施 91.1.質(zhì)量承諾 91.2.質(zhì)量管理體系 1.2.1.完善的項目組織機構(gòu)和項目質(zhì)量管理體系101.2.2.質(zhì)量管理組織機構(gòu) 1.2.3.質(zhì)量檢查機構(gòu) 1.2.4.質(zhì)量管理保證體系 1.2.5.項目經(jīng)理 1.2.6.技術(shù)負責(zé)人 1.3.工程質(zhì)量管理制度 1.3.1.全面培訓(xùn)制度 1.3.2.健全的質(zhì)量制度 1.4.質(zhì)量管理控制管理措施 1.4.1.質(zhì)量目標(biāo) 1.4.2.建立質(zhì)量管理機構(gòu) 1.4.3.與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào) 1.4.4.施工組織設(shè)計審批制度 1.4.5.技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度 1.4.6.技術(shù)、質(zhì)量交底制度 1.4.7.驗收及分部份項質(zhì)量評定制度 211.4.8.現(xiàn)場材料質(zhì)量管理 1.4.9.計量器具管理 21.4.10.工程質(zhì)量獎罰制度 1.4.11.工程技術(shù)檔案管理 1.4.12.質(zhì)量保證措施 1.5.公司對項目的服務(wù)及控制措施 1.5.1.質(zhì)量控制程序 1.5.2.及時完成施工組織設(shè)計的編制及審批 1.5.3.勞務(wù)素質(zhì)的質(zhì)量保障措施 1.5.4.項目經(jīng)理部組織保證措施 1.5.5.嚴(yán)格的“樣板引路”質(zhì)保措施 1.5.6.對材料、設(shè)備的選擇和物資進場管理驗收措 401.5.7.加強工程機具管理的質(zhì)保措施 1.5.8.加強工程施工環(huán)境控制的質(zhì)保措施 1.6.質(zhì)量通病的防治措施 491.6.1.事前質(zhì)量控制 1.6.2.建立健全施工項目質(zhì)量管理體系 1.6.3.施工過程質(zhì)量控制方法 1.6.4.檢制及檢查驗收制度 1.6.5.事后質(zhì)量控制 第二章安全和綠色施工保障措施 2.1.安全文明管理機構(gòu) 592.1.1.項目經(jīng)理(副經(jīng)理) 2.1.2.項目總工程師(技術(shù)負責(zé)人) 2.1.3.專職安全檢查員 32.1.4.物資設(shè)備主管 2.1.5.勞資主管 2.1.6.財務(wù)主管 2.1.7.工區(qū)負責(zé)人(隊長) 2.1.8.工區(qū)(隊)專(兼)職安全員 2.1.9.領(lǐng)工員 2.1.10.工班長 2.1.11.崗位操作人員制度 2.2.安全宣傳活動 652.2.1.安全宣傳活動 2.2.2.安全教育活動 2.2.3.安全管理規(guī)定、目標(biāo) 2.3.安全教育培訓(xùn)管理 692.3.1.項目安全教育培訓(xùn)對象 2.3.2.特種作業(yè)人員的教育培訓(xùn) 2.3.3.做好其他作業(yè)人員的教育培訓(xùn) 2.3.4.做好安全教育培訓(xùn)的檔案管理 702.3.5.安全教育培訓(xùn)時間要求 2.3.6.安全檢查制度 2.3.7.安全技術(shù)交底制度 2.3.8.班前安全活動制度 2.3.9.消防管理制度 2.3.10.安全設(shè)施驗收制度 2.3.11.安全事故報告制度 42.3.12.事故的調(diào)查與處理制度 752.3.13.安全生產(chǎn)分部分項保證措施 2.3.14.施工現(xiàn)場的安全教育 2.3.15.施工現(xiàn)場的安全檢查、考核與獎懲 2.3.16.安全防火措施 2.3.17.組織管理 2.3.18.施工安全保證措施 2.4.施工風(fēng)險分析與應(yīng)急措施 2.4.1.坍塌 2.4.2.觸電 2.4.3.物體打擊 2.4.4.機械傷害 2.4.5.火災(zāi)、爆炸 2.4.6.中毒、窒息 2.4.7.應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組 2.4.8.應(yīng)急準(zhǔn)備 2.4.9.應(yīng)急響應(yīng) 2.4.10.重大事故的應(yīng)急響應(yīng) 2.4.11.事故應(yīng)急措施 2.4.12.觸電 2.4.13.1.7高處墜落 2.4.14.火災(zāi)、爆炸、爆燃 2.4.15.食物中毒應(yīng)急措施 2.4.16.窒息事件應(yīng)急措施 52.4.17.應(yīng)急恢復(fù) 2.4.18.應(yīng)急演練 2.5.創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地 2.5.1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo) 2.5.2.安裝總體施工控制 2.6.環(huán)境保護保障體系 2.6.4.環(huán)保施工措施計劃 2.6.5.環(huán)境保護和衛(wèi)生 2.7.環(huán)境保護制度及技術(shù)措施 2.7.1.實行環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制 2.7.2.嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，加強檢查和監(jiān) 2.7.3.保護和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境，要進行綜合治 2.7.4.制定環(huán)保技術(shù)措施 2.7.5.建立健全環(huán)保組織 2.7.6.制定環(huán)保管理措施 第三章環(huán)境保護措施 3.1.環(huán)境保護施工措施 3.1.1.粉塵污染控制措施 3.1.2.噪聲污染控制措施 63.1.3.道路污染控制措施 3.1.4.固體廢棄物控制措施 3.1.5.光污染控制措施 3.1.6.室內(nèi)環(huán)境污染控制措施 3.1.7.環(huán)保監(jiān)控 3.2.揚塵污染治理方案 3.2.1.施工現(xiàn)場 3.2.2.工地出入口標(biāo)準(zhǔn) 3.2.3.工地現(xiàn)場主要道路標(biāo)準(zhǔn) 3.2.4.工地物料碼放、散體材料堆放標(biāo)準(zhǔn) 3.2.5.建筑立面密目網(wǎng)封閉標(biāo)準(zhǔn) 3.2.6.建筑垃圾及材料堆放 3.2.7.工程渣土運輸 第四章工程進度計劃與保證措施 4.1.工程目標(biāo) 4.1.1.施工進度目標(biāo)控制計劃 4.1.2.施工進度計劃 4.1.3.施工進度計劃橫道圖 4.2.工程進度計劃管理措施 4.2.1.總體保證措施 4.2.2.具體組織措施 4.2.3.技術(shù)措施 4.2.4.合理資源配置 4.2.5.工期調(diào)整措施 74.2.6.后勤保障及緊急事件處理措施 4.2.7.農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日及非正常天氣條件的工作安排 4.2.8.抓住關(guān)鍵線路保證工期 4.2.9.資金保障措施 4.3.技術(shù)組織措施 4.3.1.進度管理制度 4.3.2.工期進度控制措施 4.3.3.工期目標(biāo) 4.3.4.施工機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料供給 4.3.5.建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)機構(gòu) 4.3.6.保證措施 4.3.7.技術(shù)措施及趕工措施 4.3.8.節(jié)假日工期保證措施 4.3.9.冬、雨季施工勞動力保證措施 4.3.10.工期目標(biāo)完成情況的獎懲辦法 4.3.11.采用新技術(shù)加快施工進度 4.3.12.科學(xué)安排施工工序 4.3.13.分階段進行工程質(zhì)量驗收 4.3.14.項目管理措施 4.4.組織保證 4.4.1.人員保證 4.4.2.技術(shù)保證 4.4.3.管理保證 84.4.4.計劃保證 4.4.5.職能體制保證 4.4.6.經(jīng)濟制度保證 4.4.7.例會制度保證 4.4.8.裝備保證 4.4.9.材料保證 4.4.10.作風(fēng)保證 4.4.11.資金管理和后勤保障方面的保證 4.4.12.其它保證措施 4.5.1.擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表 4.5.2.擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表1834.5.3.勞動力計劃表 4.5.4.計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖 4.5.5.臨時用地表 第一章9第一章質(zhì)量管理體系與保證措施為了適應(yīng)工程總承包體制下項目管理模式的需要，公司建立了“項目管理責(zé)任目標(biāo)”考核機制，使項目經(jīng)理部將全部的精力集中在對業(yè)主的履約上，將工程質(zhì)量文明施工等指標(biāo)完成情況作為項目管理的核心和控制的重(1)我公司將根據(jù)本項目的具體情況，科學(xué)設(shè)置項目各部門，選派有管理經(jīng)驗、組織協(xié)調(diào)能力強、有敬業(yè)精神、技術(shù)和作風(fēng)過硬的管理人員組成項目管理班子，按照企業(yè)的項目管理模式和質(zhì)量保證體系運作。(2)項目將建立完善的崗位責(zé)任制，在項目開工之初或階段工程開始時，制定項目崗位責(zé)任制度，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任，確定每個部門的職責(zé)，最后落實到項目每個管理人員，并簽訂相應(yīng)的崗位責(zé)任狀，與個人收入掛鉤。(3)本項目將建立由公司過程考核、檢查、控制，項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項目總工程師策劃并組織實施，專業(yè)責(zé)任工程師檢查和監(jiān)控的管理系統(tǒng)，形成從項目經(jīng)理部到各專業(yè)化公司和作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。(4)建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，崗位各行其職。根據(jù)本工程招標(biāo)文件的要求，本投標(biāo)人擬在現(xiàn)場成立質(zhì)量檢查部及項目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對工程施工全過程進行管理和控制，以滿足本工程質(zhì)量目標(biāo)的需要和實現(xiàn)本投標(biāo)為了對本工程的全過程進行有效監(jiān)控，以保證本工程的質(zhì)量目標(biāo)，本投標(biāo)人擬在現(xiàn)場建立獨立的質(zhì)量檢查機構(gòu)——質(zhì)量檢查部，質(zhì)量檢查部部長由本投標(biāo)人法定代表人直接任命，由其負責(zé)本工程施工全過程的質(zhì)量檢測和過程監(jiān)控，質(zhì)量檢查部配備2名專職質(zhì)量檢查員，并持證上崗。如發(fā)包人和監(jiān)理人認(rèn)為我們所配備的質(zhì)量檢查人員不能恰當(dāng)?shù)芈男歇毩①|(zhì)量檢查職責(zé)，我方愿意從相關(guān)單位高薪聘請專業(yè)施工監(jiān)理人員充實質(zhì)量檢查部。根據(jù)本投標(biāo)人所采用的質(zhì)量體系要求，建立本工程的質(zhì)量保證體系，由組織體系、思想體系、控制體系三部分組成。建立以思想體系為基礎(chǔ)、組織體系為保證、控制體系為保證措施、質(zhì)量管理制度來規(guī)范質(zhì)量管理行為的嚴(yán)密質(zhì)量保證體(1)貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對所負責(zé)的工程項目施工過程中的工程質(zhì)量負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(2)負責(zé)主持對工程進行質(zhì)量策劃，制定工程項目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制。(3)工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，組織做好糾正和預(yù)防措施的實施工作。(4)制定戰(zhàn)略性實施計劃，確保項目關(guān)鍵目標(biāo)，對完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計劃、利潤指標(biāo)和安全指標(biāo)負主要職責(zé)是負責(zé)項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)工作。主要工作包括：(1)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目質(zhì)量目標(biāo)負主要責(zé)任。主管項目技術(shù)和質(zhì)量管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責(zé)，對工程施工質(zhì)量進行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。(2)負責(zé)主持編制項目工程施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、環(huán)境管理計劃及重要分項施工方案、措施和作業(yè)指導(dǎo)書；負責(zé)主持編制施工總進度計劃、月施工進度計劃和施工總備料計劃，負責(zé)月材料計劃的審核，協(xié)助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作；主持基底驗槽和結(jié)構(gòu)驗收以及工程竣工(3)對項目工程質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)活動進行策劃、控制、管理及監(jiān)督，主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗評，召開質(zhì)量專題會；負責(zé)從施工前的質(zhì)量預(yù)控，到施工中的質(zhì)量過程控制，以及施工完的質(zhì)量檢查驗評等全過程質(zhì)量管理工作；負責(zé)對工程中出現(xiàn)的不合格品進行控制，并制定和組織實施糾正預(yù)防措施。(4)制定措施確保工程中測量標(biāo)識的準(zhǔn)確性，對工程建筑物定位線、水準(zhǔn)點等重要的測量標(biāo)識親自復(fù)檢。指導(dǎo)、監(jiān)督項目經(jīng)理部文件和資料的控制工作、質(zhì)量記錄的控制工(5)負責(zé)編制項目經(jīng)理部的日常培訓(xùn)計劃；領(lǐng)導(dǎo)開展保證工程質(zhì)量合格率100%;負責(zé)組織項目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣和應(yīng)用，及時做出科技總結(jié)。(6)加強對勞務(wù)隊的質(zhì)量管理，把施工質(zhì)量與施工隊工費緊密掛鉤，調(diào)動參加施工的全體人員搞好質(zhì)量的積極性，保證分部分項工程都達到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)；參加經(jīng)營管理決策，參與分供方單位的選擇和考評工作，對物資采購合同、勞務(wù)合同的簽訂以及付款，行使“質(zhì)量”一票否決權(quán)。(7)采用新技術(shù)、新工藝，分析經(jīng)濟、技術(shù)指標(biāo)，優(yōu)化施工方案，努力降低施工成本，實施好成本節(jié)約計劃。(8)結(jié)合質(zhì)量體系程序文件和環(huán)境管理體系程序文件要求，完善各項管理制度，目標(biāo)明確，責(zé)任到人；負責(zé)對技術(shù)人員的工作進行日常管理和考評，認(rèn)真抓好基礎(chǔ)工作。1.3.工程質(zhì)量管理制度增強全體員工的質(zhì)量意識是搞好質(zhì)量的首要措施。工程開工前將針對工程特點，由項目總工程師負責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項目的質(zhì)量意識教育計劃。由計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標(biāo)、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識，并貫徹穿到實際工作中去，以確保項目質(zhì)量計劃的順利實現(xiàn)。項目各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項目經(jīng)理部總工程師及現(xiàn)場經(jīng)理負責(zé)組織教育；參與施工的各方各級管理人員由項目技術(shù)質(zhì)量負責(zé)人負責(zé)組織進行教育；施工操作人員由勞務(wù)單位機身負責(zé)人組織教育，現(xiàn)場總工程師及專業(yè)工程師要對施工人員進行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。1、技術(shù)交底制度分項工程開工前，主管工程師根據(jù)施工組織設(shè)計及施工方案編制技術(shù)交底，對特殊過程必須編寫作業(yè)指導(dǎo)書。對關(guān)鍵工序必須編寫施工方案，分項工程施工前必須向作業(yè)人員進行技術(shù)交底，講清該分項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工方法和注意事項等。工序交接檢即：工種之間交接檢；班組間交接檢；成品保護交接檢。上道工序完成后，在進入下道工序前必須進行檢驗，并經(jīng)監(jiān)理簽證。做到上道工序不合格，不準(zhǔn)進入下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；施工測量未經(jīng)復(fù)核不施工；材料無合格證或試驗的不合格者不施工；上道工序不經(jīng)檢查“三不交接”即：無自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。3、隱蔽工程簽證檢查制度自檢合格后會同監(jiān)理工程師一起復(fù)核，檢查結(jié)果填入隱檢表，由雙方簽字。隱蔽工程不經(jīng)簽證，不能進行隱蔽。4、施工測量復(fù)核制度施工測量必須經(jīng)技術(shù)人員復(fù)核后報監(jiān)理工程師審核，確保測量準(zhǔn)確，控制到位。5、施工過程的質(zhì)量三檢制施工過程的質(zhì)量檢查實行三檢制，即：班組自檢、互檢、工序交接檢。工長負責(zé)組織質(zhì)量評定，項目部質(zhì)檢員負責(zé)質(zhì)量等級的核定，確保分項工程質(zhì)量一次驗收合格。6、嚴(yán)格執(zhí)行材料、半成品、成品采購及驗收制度原材料采購需制定合理的采購計劃，根據(jù)施工合同規(guī)定的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范的要求，精心選擇合格分供方，同時嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗收制度，按規(guī)定進行復(fù)試及見證取樣，確認(rèn)合格后方可使用。所有采購的原材料、半成品、成品進場必須由專業(yè)人員進場驗收，核實質(zhì)量證明文件及資料，對于不合格半成品或材質(zhì)證明不齊全的材料，不許驗收進場，材料進場后應(yīng)及時標(biāo)識，確保不誤用、混用。7、儀器設(shè)備的標(biāo)定制度項目經(jīng)理部設(shè)專職計量員，各種儀器、儀表水準(zhǔn)儀、鋼尺、天平、磅秤等均按照《檢驗和試驗設(shè)備控制程序》進行定期標(biāo)定，專人負責(zé)管理。8、質(zhì)量獎懲制度項目經(jīng)理部制訂質(zhì)量獎罰制度，從總價中提出相應(yīng)的費用建立項目質(zhì)量保證基金，實行內(nèi)部優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度，計價等級分為優(yōu)質(zhì)、合格、返工合格，不合格不計價。同時實行質(zhì)量風(fēng)險金制度，項目經(jīng)理部各級人員均按其所負責(zé)質(zhì)量責(zé)任，在項目開工時，交付質(zhì)量風(fēng)險金，作為個人質(zhì)量擔(dān)保之費用，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用。9、堅持持證上崗制度焊工、電工、測量工、架子工、材料員、預(yù)算員、資料員、質(zhì)檢員、安全員、工長等均要經(jīng)考核，必須持證上崗。10、實行質(zhì)量否決制度選派具有資質(zhì)和施工經(jīng)驗的技術(shù)人員擔(dān)任各級質(zhì)檢工程師，負責(zé)質(zhì)檢工作，質(zhì)檢員具有質(zhì)量否決權(quán)、停工權(quán)和處罰權(quán)。凡進入工地的所有材料，半成品、成品，必須經(jīng)質(zhì)檢11、認(rèn)真執(zhí)行“樣板制”1.4.質(zhì)量管理控制管理措施本工程施工質(zhì)量目標(biāo)：達到國家現(xiàn)行驗收合格標(biāo)準(zhǔn)。工程竣工經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)、勘測、設(shè)計單位驗收達到現(xiàn)行質(zhì)量檢驗評定的合格標(biāo)準(zhǔn)，并報省質(zhì)監(jiān)站備案。為此，我公司各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項目經(jīng)理部全體人員將對本工程質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗同時，繼續(xù)堅持“質(zhì)量第一、信譽至上”的原則，運用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)質(zhì)工程，讓業(yè)主滿意。公司堅決貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，牢固樹立“預(yù)防為主”的思想。在施工過程中，通過各種形式，加強對參建職工的教育，不斷提高工作責(zé)任心的質(zhì)量意識，對質(zhì)量問題堅決執(zhí)行“三不放過”和一票否決制度精心組織、精心施工，確保工程質(zhì)量驗收合格。建立以公司總工程師為首的質(zhì)量管理體系，全面控制施工項目的工程質(zhì)量，為了充分發(fā)揮質(zhì)量管理體系的作用，保證工程驗收合格，協(xié)調(diào)公司部門與項目經(jīng)理部的關(guān)系，成立公司領(lǐng)導(dǎo)、項目有關(guān)人員參加的本工程施工質(zhì)量控制小組。建立全面質(zhì)量管理體系加強質(zhì)量的控制監(jiān)督，在施工中大力推行全面質(zhì)量管理，并且設(shè)置專職質(zhì)檢員及專職安全員及時處理，解決，以保證工程順利驗收合格。1、我公司將積極配合現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表履行他們的2、我公司如有幸中標(biāo)，將根據(jù)合同中明確規(guī)定的施工進度計劃，施工組織設(shè)計等文件及時提交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，以使監(jiān)理工程師對該項計劃的適用性和完備性進行審3、在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進行工程的質(zhì)量管理，在班組“自檢”和施工專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。4、貫徹我公司已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各施工班組予以檢控，確保產(chǎn)品驗收合格。我公司對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負有最終責(zé)任，任何施工班組工作失職、失誤造成的嚴(yán)重后果，建設(shè)單位只認(rèn)我公司，因而我公司必須杜絕現(xiàn)場施工班組不服從我公司和監(jiān)理工程師監(jiān)理5、所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用前需進行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式。1、分項工程施工過程中，各分管工種負責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。2、分項工程施工完畢后，各分管工種負責(zé)人必須及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交項目經(jīng)理確認(rèn)，最終評定表由工程管理部技術(shù)質(zhì)量科專職質(zhì)量員核定。3、項目經(jīng)理每月組織一次施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進行質(zhì)量講評。4、工程管理部技術(shù)質(zhì)量部對每個項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目經(jīng)理負責(zé)在指定限期內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到技術(shù)質(zhì)量部。5、分部工程質(zhì)量核驗前項目工程師必須提前5天填寫分部工程核驗單，并經(jīng)項目經(jīng)理、建設(shè)單位、設(shè)計單位確認(rèn)簽證后交工程管理部技術(shù)質(zhì)量科。技術(shù)質(zhì)量科核實后上報公司技術(shù)質(zhì)量部及質(zhì)監(jiān)站申請核驗。各類建筑材料到現(xiàn)場后必須由項目經(jīng)理和項目工程師組織有關(guān)人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，1、遵循“誰施工、誰負責(zé)”的原則，對各施工班組進行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。2、凡各施工班組在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項目有權(quán)對班組進行處罰，處罰形式為整改停工、罰款直至趕出本工地。3、凡各施工班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量合格項目可對班組進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。4、項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、每月一次大檢查、質(zhì)監(jiān)站抽查、評定質(zhì)量等形式作為依據(jù)。1、認(rèn)真執(zhí)行和貫徹國家和市計委檔案局及省委關(guān)于檔案資料管理的通知、規(guī)定，對工程從開工到竣工全過程，必須按檔案資料的具體內(nèi)容，整理方法填寫程序，紙張規(guī)格等作到規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化，使檔案資料能夠在工程竣工后，準(zhǔn)確反映工程的情況和依據(jù)。2、項目經(jīng)理部在公司技術(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)下，對工程檔案資料定期進行檢查、督促，確保檔案資料的完整、準(zhǔn)確及時。3、工程施工的技術(shù)資料、土建和安裝均應(yīng)同建設(shè)單位、盡快進行簽章，使各類資料能及時、準(zhǔn)確完整的按規(guī)定完善4、項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)指導(dǎo)內(nèi)業(yè)技術(shù)人員作好工程施施工過程中的質(zhì)量控制及檢測方法“三統(tǒng)一”即統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一驗收。嚴(yán)格材料采購、進場、貯存、發(fā)放制度，要優(yōu)先選用經(jīng)過國家產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證的材料；進場材料必須保證其性能、規(guī)格、品種、色澤等符合設(shè)計及現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，并必須有出廠合格證。需要進場復(fù)驗的材料必須進行復(fù)驗。對施工隊伍的考核要由項目和公司共同進行，做好入場教育和取證培訓(xùn)工作，除對業(yè)績進行考查外，還要通過樣板間、樣板段考核期質(zhì)量情況決定其取舍，不合格隊伍堅決退出三、把好關(guān)鍵工序關(guān)。對關(guān)鍵工序執(zhí)行“三定三序”原則，“三定”即：定人、定位、定量，實行專業(yè)作業(yè)，將操作人員的姓名、質(zhì)量檢測情況進行記錄；“三工序”即：檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序，使所有關(guān)鍵工序嚴(yán)格處于受控狀態(tài)。四、把好細部操作關(guān)，根據(jù)已確定的關(guān)鍵工序，針對通病，分析產(chǎn)生的原因，落實細部操作要求，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程，或作業(yè)指導(dǎo)書操作，不合格部位堅決返工，做好質(zhì)量記錄，為復(fù)檢和獎罰提供依據(jù)。五、嚴(yán)格控制施工作業(yè)程序。堅決禁止施工程序顛倒，避免剔鑿現(xiàn)象發(fā)生。六、做好各工序的優(yōu)化組合，建立嚴(yán)格的成品保護制度。對已完分項、分部工程采取包、攔、蓋、封等防護措施，將保護責(zé)任落實到崗、到人，做到大面有人控，細部有人管。七、工程項目竣工交付前必須進行整體功能測試，測試工作由項目技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)人員參加，測試合格后由項目經(jīng)理組織對工程進行自檢，自檢合格后報公司初驗小組進行內(nèi)部初驗，內(nèi)部初驗合格后報業(yè)主，由監(jiān)理或業(yè)主組織初驗，初驗合格報上級主管部門竣工驗收。八、對工序間的技術(shù)接口實行交接手續(xù)。九、做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。十、接受監(jiān)理單位的指導(dǎo)。十一、認(rèn)真做好工程的驗收交付。十二、嚴(yán)格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范的要求進行施工，并認(rèn)真按公司質(zhì)量體系文件運作，嚴(yán)格抓好施工中產(chǎn)品和工藝質(zhì)量的控制。十三、做好成品保護，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的十四、及時準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整個工程積累原始準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案。單位工程完成后，由項目資料員整理全部工程技術(shù)資料。1.4.12.質(zhì)量保證措施一、本工程質(zhì)量管理總的思路是：以質(zhì)量體系有效運行為手段，以用戶滿意為宗旨，以提高一次合格率為核心，全面實現(xiàn)各項工程質(zhì)量指標(biāo)。按照這一思路，質(zhì)量措施的核心就是如何保證質(zhì)量體系在本工程施工中的有效運行。1、項目經(jīng)理部編制項目工程質(zhì)量保證措施，把公司質(zhì)量體系的通用要求與本工程的具體特點結(jié)合起來，提高質(zhì)量保證活動的針對性和有效性。公司根據(jù)招標(biāo)文件和現(xiàn)場勘察情況，中標(biāo)后，由項目經(jīng)理部項目總工程師組織編制該工程的質(zhì)量保證措施，該措施應(yīng)規(guī)定項目經(jīng)理部組織機構(gòu)、管理人員配備及崗位職責(zé)，該工程質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)以及公司質(zhì)量體系程序文件在該工程中的具體要求，是該工程質(zhì)量保證綱領(lǐng)性文件，也是公司投標(biāo)的質(zhì)量保證承諾。項目經(jīng)理部各級管理及操作人員保證認(rèn)真貫徹執(zhí)行該措施。2、集中力量，優(yōu)化施工設(shè)備配置，為質(zhì)量體系有效運行，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)提供物質(zhì)保證。公司在施工機械平衡時，效率高、性能好的施工設(shè)備將優(yōu)先保證本工程的配置，本工程將使用以下性能先進的施工機具。管道對口采用內(nèi)、外對口器，管道下向焊采用驅(qū)動焊機，小松挖溝機，液壓吊等。3、加強培訓(xùn)，優(yōu)化勞動組織，為質(zhì)量體系有效運行，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)提供管理和操作人員的技能保為適應(yīng)本工程需要，公司將在中標(biāo)后的施工準(zhǔn)備期間宣傳本工程的質(zhì)量目標(biāo)，明確各級人員的質(zhì)量職責(zé)，增強質(zhì)量意識；學(xué)習(xí)公司質(zhì)量體系文件和本工程質(zhì)量保證計劃，使相關(guān)人員正確理解各類各級人員及各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制要求，并能夠遵照執(zhí)行；學(xué)習(xí)業(yè)主對工程施工的要求和相關(guān)的施工規(guī)范，使其了解規(guī)程，掌握施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對機械操作手、管工、焊工等主要工種進行專項培訓(xùn)，考核合格后方可進入本工程項目經(jīng)理部施工。通過上述培訓(xùn)確保各類各級施工管理和操作人員具有履行崗位職責(zé)的能力，考核結(jié)果作為優(yōu)化勞動組織的依據(jù)。4、建立質(zhì)量利益機制，為質(zhì)量體系有效運行，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)提供動力保證。(1)公司在本工程施工中實行工程質(zhì)量終身制。主要是在明確各類各級人員質(zhì)量責(zé)任的基礎(chǔ)上，通過質(zhì)量體系運行記錄和施工記錄方式，記錄質(zhì)量有關(guān)管理人員的質(zhì)量控制活動情況，記載操作人員施工的工程部位，由此實現(xiàn)質(zhì)量責(zé)任的可追溯性，增強管理和操作人員的責(zé)任感。(2)本工程實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價工資政策。以作業(yè)隊為單位，以分項工程質(zhì)量為考核內(nèi)容，為鼓勵創(chuàng)優(yōu)，達到優(yōu)良等級時在額定工資額的基礎(chǔ)上加乘1.15的質(zhì)量系數(shù)；合格品等級只乘0.85質(zhì)量系數(shù)。不合格品返工費用由作業(yè)組自負，并包賠材料損失的30%。工程質(zhì)量與作業(yè)組工資直接掛鉤。(3)本工程執(zhí)行公司《優(yōu)質(zhì)工程獎勵辦法》和《質(zhì)量問題處罰細則》的規(guī)定，獎優(yōu)罰劣，工程質(zhì)量與管理人員利(4)通過利益機制的作用，鼓勵項目經(jīng)理部管理人員(5)強化技術(shù)管理，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，為質(zhì)量保證體系(6)按照本工程招標(biāo)文件的要求，從保證工程質(zhì)量和(7)搞好施工技術(shù)策劃，關(guān)鍵項目和重點部位編制施(8)嚴(yán)格工藝紀(jì)律，生產(chǎn)指揮人員、操作人員必須堅(1)由業(yè)主供貨的設(shè)備、材料按公司《壓力管道安裝當(dāng)場發(fā)現(xiàn)(外觀質(zhì)量)或后續(xù)(如試化驗、試運等)發(fā)現(xiàn)設(shè)(2)由公司負責(zé)采購的物資，堅持“四先四后”的進格后再提貨；對委托廠家制造的成品，半成品先在廠家驗收合格后再拉運；直達料先上車檢驗合格后再卸車；進廠材料先進行二次復(fù)試(規(guī)范或業(yè)主要求的)合格后，工程師部門確認(rèn)，并由項目總工程師簽署使用意見后再使用。(3)項目經(jīng)理部設(shè)置檢驗部門，在項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，獨立行使檢驗職能。檢驗人員對工程發(fā)生的輕微不合格和違反操作規(guī)程及工藝紀(jì)律的現(xiàn)場有權(quán)終止施工，責(zé)令操作人員立即糾正，對發(fā)現(xiàn)的可能影響工程最終質(zhì)量的問題或事故應(yīng)及時報告項目總工程師和工程師，按公司《壓力管道安裝不合格品控制程序》的要求處理。(4)項目經(jīng)理部項目專業(yè)負責(zé)人在各項工序施工前應(yīng)向作業(yè)隊進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，并通過制作工序質(zhì)量樣板，使其掌握工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，達到樣板起步的示范作用。(5)檢驗員要按業(yè)主或工程師的要求，定期報送工程質(zhì)量報表和質(zhì)量動態(tài)。根據(jù)質(zhì)量檢驗結(jié)果及時在作業(yè)組施工任務(wù)單上簽署優(yōu)質(zhì)優(yōu)價質(zhì)量系數(shù)。(6)由本工程項目總工程師在工程驗收前按公司《壓力管道安裝最終檢驗和試驗控制程序》要求，組織最終檢驗和試驗，并列出工程存在問題清單交項目經(jīng)理部，由施工隊長負責(zé)組織質(zhì)量問題的整改，確認(rèn)工程達到交工條件時，向業(yè)主或業(yè)主指定的部門和人員交工。6、加強技術(shù)資料的控制(1)施工技術(shù)資料實行工藝技術(shù)負責(zé)人牽頭，各專業(yè)技術(shù)負責(zé)人分工負責(zé)的控制方法；(2)各專業(yè)技術(shù)負責(zé)人對技術(shù)資料形成的及時性、準(zhǔn)(3)應(yīng)建立健全現(xiàn)場有關(guān)檢查記錄，做到竣工資料與1.5.公司對項目的服務(wù)及控制措施項目管理能力保障、服務(wù)能力保障等構(gòu)成。因此我公司全力圍繞總部服務(wù)控制的職能和程序管理文件要求，為本工程施工提供全方位、高品質(zhì)的服務(wù)。質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢驗計劃、環(huán)境管理計劃的制定和實施進行在項目施工過程中，及時跟蹤項目的質(zhì)量情況，對項目質(zhì)量進行考核，同時促進本工程同公司其它項目的交流，必要時將對本工程進行現(xiàn)場協(xié)助指導(dǎo)，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實在工程施工中成立以項目總工為主，各個部門的主要負相應(yīng)權(quán)限、互相協(xié)調(diào)、互相促進的有機整體，使現(xiàn)場質(zhì)量管理健全化、制度化。(1)搞好與設(shè)計結(jié)合工作項目總工程師和工程技術(shù)人員，經(jīng)常保持與設(shè)計院的聯(lián)絡(luò)，領(lǐng)會設(shè)計意圖，更好地將設(shè)計意圖體現(xiàn)在工程實體中。開展合理化建議工作，利用公司的技術(shù)優(yōu)勢和工程實際經(jīng)驗，提出合理化建議，為業(yè)主服務(wù)。(2)設(shè)計交底積極參加由業(yè)主組織的設(shè)計交底。在業(yè)主組織的設(shè)計交底之前，組織公司內(nèi)部工程技術(shù)人員，熟悉圖紙，提高設(shè)計交底工作的質(zhì)量。認(rèn)真貫徹落實設(shè)計交底中提出的問題，把各種問題解決在工程施工之前。設(shè)計交底內(nèi)容一般包括：工程規(guī)模、工藝流程、特殊材料、新技術(shù)、新工藝，以及在施工中需特別注意的事項。(3)圖紙會審施工前一律要進行圖紙會審。圖紙會審工作由項目部組織實施。項目部總工和各專業(yè)施工單位的工程技術(shù)人員，必須參加圖紙會審，同時還應(yīng)有設(shè)計單位的人員參加。圖紙會審的內(nèi)容主要是：全面核對施工圖內(nèi)容、圖面尺寸、交接點、接口、中心、標(biāo)高和細部尺寸等，會審中若發(fā)現(xiàn)有分工問題和工序配合問題，由項目部協(xié)調(diào)解決。所有參加會審的單位，對會審提出的問題，都應(yīng)逐一落實解決。圖紙會審應(yīng)根據(jù)工程進度，由項目部制定會審計劃，并(4)設(shè)計聯(lián)絡(luò)項目部要加強設(shè)計聯(lián)絡(luò)管理工作。施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計和圖面問題，由項目技術(shù)部與設(shè)計單位有關(guān)人員聯(lián)系解決。(5)技術(shù)交底工程施工前必須進行技術(shù)交底。未進行技術(shù)交底的工程技術(shù)交底由工程項目主管工程技術(shù)人員(一般為專業(yè)施工組織設(shè)計編制人)或施工作業(yè)隊主任工程師(一般為作業(yè)設(shè)計編制人)進行。1)工程內(nèi)容交底；2)施工圖交底；3)施工組織設(shè)計或作業(yè)設(shè)計交底；4)安全措施交底；5)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量要求交底；6)新技術(shù)、新工藝、新材料交底。必須考慮施工工藝和施工順序能否保證工程質(zhì)量。檢查臨時工程是否符合工程質(zhì)量和使用要求，檢查施工機械設(shè)備是否可以進入正常生產(chǎn)運行狀態(tài)。同時還要檢查各種施工人員是否具備相應(yīng)的操作技術(shù)和資格，檢查施工人員是否進入正常的作業(yè)狀態(tài)。對原材料要核實產(chǎn)品合格證，或在使用前復(fù)檢，以確認(rèn)原材料的真實質(zhì)量，保證其符合設(shè)計本工程選用我公司自有施工隊伍進行本工程的施工，所有施工人員經(jīng)過嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)，技能熟練，能夠滿足本工同時我公司有一套對施工隊伍完整的管理、培訓(xùn)和考核制度，從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì)，從而為本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。我公司擁有長期的高素質(zhì)多只勞務(wù)隊伍，這些勞務(wù)隊伍長期在省從事建筑工作并且與我公司長期合作并且簽訂有勞務(wù)協(xié)議，保證我公司隨時勞務(wù)人員的需要，這些施工勞務(wù)隊伍都熟悉我公司的各種管理和操作工藝。如果我公司自有施工人員不能滿足施工需要，我們可以從這些勞務(wù)隊伍中調(diào)集施工人員。我公司施工項目多，項目施工人員公司都實現(xiàn)資源共享，在本工程需要時，公司還可以從其他項目抽調(diào)人員進行本工程的施工。不論從管理、還是人員素質(zhì)上我公司都有充足的能力保項目經(jīng)理、工長、專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、安全員、試驗員、機械員等管理人員，均為取得相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱或受過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，具有較為豐富的同類型工程的施工及管理經(jīng)驗者，并持證上崗。工程專業(yè)技術(shù)人員，均具備相應(yīng)的技術(shù)職稱，并按照有關(guān)規(guī)定要求進行相關(guān)知識的培訓(xùn)。新工人、變換工種人員和特種工種作業(yè)人員，上崗前必施工中采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料前必須組織專業(yè)技術(shù)人員對操作者進行培訓(xùn)。嚴(yán)格實行質(zhì)量責(zé)任制，每項工作均由專人負責(zé)。5、嚴(yán)格的施工過程控制對施工人員的行為進行規(guī)范及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，制定解決方案，使施工全過程一直處于受控狀態(tài)，達到提高工程質(zhì)量的(1)施工過程控制流程形成一個完整的施工流程，流程中的每一個環(huán)節(jié)進行合理地控制，是施工管理的重要步驟。(2)工程質(zhì)量工程控制要點1)項目經(jīng)理部技術(shù)部、質(zhì)量部施工項目實施全過程進2)開工前項目經(jīng)理部組織有關(guān)人員編制《項目質(zhì)量計3)在整個施工操作過程中，貫穿工前有交底、工中有4)施工用材料采用紅、黃、白三種顏色的標(biāo)識牌標(biāo)明5)預(yù)制加工的成品、半成品經(jīng)質(zhì)量驗收合格后方可出6)機械設(shè)備的標(biāo)識通過管理編號、記錄表格的形式加7)施工過程的標(biāo)識通過質(zhì)量驗評記錄和施工試驗記錄8)施工過程的事前控制：在組織編制《施工組織設(shè)計》時，確定工程的過程質(zhì)量管理點，編制《管理點明細表》,根據(jù)質(zhì)量管理關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序制定質(zhì)量控制措施。施工前對操作班組進行詳細的技術(shù)交底，并做好書面記錄，履行9)施工過程中的控制：堅持我公司多年來行之有效的“三檢制”和“樣板制”,嚴(yán)格控制隱蔽工程驗收，施工中抓質(zhì)量通病的防治，實行質(zhì)量否決權(quán)。(3)優(yōu)化施工方案，做好施工預(yù)控本工程組織設(shè)計根據(jù)國家規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計圖紙，企業(yè)的管理體系及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，編制了相應(yīng)的施工方案，制定了各工序的施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。開工后將根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對本方案進行細化和優(yōu)化，使施工方案更具有科學(xué)性、先進性和可操作性，科學(xué)指導(dǎo)施工生產(chǎn)，達到施工預(yù)控的目的。(4)技術(shù)資料管理設(shè)專職資料員負責(zé)技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作，及時檢查、督促有關(guān)人員做好原始資料的積累，使施工技術(shù)資料在時間、內(nèi)容、數(shù)量三交圈。執(zhí)行施工技術(shù)資料管理的崗位責(zé)任制，實行項目總工程師技術(shù)資料總負責(zé)制，并做到分級把關(guān)。物資部負責(zé)提供鋼材、水泥、混凝土、電氣等設(shè)備、材料的等進場原材料的材質(zhì)證明。技術(shù)部負責(zé)編制施工技術(shù)交底，提供原材料、半成品試(5)工程測量的過程控制(1)確保樣板間、樣板工序施工方案質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、細部做法、重點、難點等進行細致了解，并對施工方案進行優(yōu)化，選擇科學(xué)的樣板間、樣板工序施工方案，送甲方、設(shè)計及監(jiān)理單位審批，經(jīng)審批后組織施工。(2)樣板間、樣板工序施工選拔優(yōu)秀的熟練工人進行樣板間、樣板工序施工，施工前進行方案交底，做到人人心中有數(shù)，并嚴(yán)格按照交底內(nèi)容進行施工作業(yè)。工作班組質(zhì)檢人員跟班到位。每道工序施工完必須由工長負責(zé)檢查驗收，合格后填寫驗收表交項目部之間人員檢查驗收。(3)樣板間、樣板工序驗收樣板工序由項目總工程師組織、技術(shù)、質(zhì)量及監(jiān)理共同驗收，并填寫樣板驗收記錄，作為該工序的施工標(biāo)準(zhǔn)。重要樣板工序除設(shè)計驗收外，由公司質(zhì)量部組織驗收，并據(jù)此制定相應(yīng)的安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(高于國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn))。公司物資部負責(zé)物資的統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗和控制采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)劣為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)，選擇材料分供方。(1)選擇合格的分供方采購物資時，需在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店采購，采購的材料、半成品按照合同及國家地方的有關(guān)規(guī)(2)材料、半成品滿足規(guī)范要求(3)加強計量檢測(4)材料檢驗、驗收(5)材料的放置(6)工程材料采用環(huán)保、阻燃材料對施工質(zhì)量負總責(zé)，施工單位各級領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負責(zé)人對施工質(zhì)量負相應(yīng)的技術(shù)責(zé)任和法律責(zé)任。落實工程質(zhì)量終身負責(zé)制，強化質(zhì)量意識，開展凳培訓(xùn)，加強施工管理，規(guī)范市場行為，明確各級責(zé)任，確保優(yōu)質(zhì)工程。2、認(rèn)真貫徹落實“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，把創(chuàng)優(yōu)工作貫穿到施工生產(chǎn)的全過程，在施工隊伍選調(diào)，機構(gòu)設(shè)置，機械設(shè)備，儀器購置，管理制度，施工方案諸方面緊緊圍繞質(zhì)量目標(biāo)不，以保證和提高工程質(zhì)量為主線，全面組織，優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。3、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，深刻領(lǐng)會設(shè)計意圖及合同條款中對質(zhì)量的要求。參建人員進場前進行嚴(yán)格培訓(xùn)，考核，按規(guī)定持證上崗，嚴(yán)格過程控制，確保達到國家和交通部現(xiàn)行的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)不。4、強化以各級第一管理者為首的自檢、自控體系。項目經(jīng)理部設(shè)安全質(zhì)量檢查部，施工隊設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，工班設(shè)兼職質(zhì)檢員。項目經(jīng)理部設(shè)安全質(zhì)量檢查部，施工隊設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，工班設(shè)兼職質(zhì)檢員。配齊，配強質(zhì)量管理人員，實行施工技術(shù)部門管理，質(zhì)量檢查部門監(jiān)控分立體系。立足自檢自控，責(zé)任落實到人，嚴(yán)格考核獎懲。把監(jiān)理工程師“第一次檢查合格率”作為重要考核指標(biāo)，切實實行質(zhì)量一票否決制。5、項目經(jīng)理部設(shè)立工程試驗中心，施工隊設(shè)專職試驗員，負責(zé)本合同段的試驗工作，配齊專業(yè)人員和所需試驗，檢測儀器設(shè)備，通過檢測試驗手段，對成品、半成品，原材料和施工過程中的質(zhì)量嚴(yán)格檢驗監(jiān)控，保證材料質(zhì)量合格，試驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，協(xié)助配合質(zhì)檢工程師和監(jiān)理工程師進行全面的施工質(zhì)量監(jiān)控。6、為保證嚴(yán)格按質(zhì)量保證模式組織生產(chǎn)，擬制定本工程項目各工序，各環(huán)節(jié)的操作標(biāo)準(zhǔn)，工藝標(biāo)準(zhǔn)，檢查標(biāo)準(zhǔn)，將各標(biāo)準(zhǔn)分解落實到崗，到人，并對各標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況跟蹤檢查及時總結(jié)整改，以確保各工序的質(zhì)量。7、根據(jù)施工組織設(shè)計及工藝要求，配齊配足種類型機械設(shè)備，以滿足機械化流水作業(yè)的需要。穩(wěn)定土拌合設(shè)備，攤鋪機，壓路機，運輸車輛，均重點配備，用先進的機械裝備，施工出高質(zhì)量的工程。8、加強與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位的密切配合，主動聽取監(jiān)理工程師的意見，執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，實現(xiàn)“四位一體”聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量工作格局。9、接受政府監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行政府職能部門工程質(zhì)量監(jiān)10、本合同段工程全部自行施工完成，決不轉(zhuǎn)包，不分包，以高素質(zhì)的施工隊伍保證工程的高質(zhì)量。四、質(zhì)量檢驗1、進貨檢驗和試驗(1)在項目檢驗員的指導(dǎo)下，由項目設(shè)備材料部長或其指定人員負責(zé)對現(xiàn)場材料的進貨檢驗進行控制，接受并配合工程師在任何環(huán)節(jié)上對工程所用的原材料、設(shè)備進行的檢(2)項目試驗員負責(zé)將檢驗用的樣品送工程師指定的檢驗機構(gòu)進行試化驗，檢驗內(nèi)容按照工程師要求的項目進行，工程師沒有要求時按所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范確定。(3)檢驗結(jié)果經(jīng)工程師確認(rèn)符合要求后，項目項目總工程師簽署使用意見。(4)未經(jīng)檢驗和試驗，不能證明其質(zhì)量符合規(guī)定要求以及沒有履行工程師確認(rèn)手續(xù)的材料和設(shè)備不得使用。(5)若經(jīng)檢驗和試驗確認(rèn)不合格的材料和設(shè)備，按《不合格品管理程序》執(zhí)行。(6)因施工急需，來不及驗證而放行時，需由項目項目總工程師批準(zhǔn)、工程師認(rèn)可，并進行標(biāo)識，按規(guī)定做好記錄，以便一旦發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求時，能立即追回和更換，不能追回和更換以及未經(jīng)工程師認(rèn)可的不能使用緊急放行(7)存放在倉庫、料場和施工現(xiàn)場的各種材料，均應(yīng)有確認(rèn)標(biāo)記和檢驗狀態(tài)的標(biāo)識。2、施工過程中檢驗和試驗(1)班組初檢(自檢)由項目檢驗員向班組自檢員下達質(zhì)量檢驗指導(dǎo)文件，由班組自檢員對已完的工序進行自檢，保留自檢記錄。此項工作由班組自檢員負責(zé)檢查實施。(2)作業(yè)隊復(fù)檢(檢驗評定)構(gòu)成分項工程(或檢驗批)的工程項目完成后，由項目(或檢驗批)質(zhì)量驗收記錄(質(zhì)量評定表),并提請參加驗1)作業(yè)隊?wèi)?yīng)認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計圖紙要求以及2)工程具備隱蔽條件或達到專用條款約定的中間驗收部位，項目經(jīng)理部要進行自檢，并在隱蔽或中間驗收前483)無論工程師是否進行驗收，當(dāng)其要求對已經(jīng)隱蔽的4)在所要求的檢驗和試驗未進行和驗證合格前，不得5)項目經(jīng)理部應(yīng)隨時接受工程師、政府監(jiān)督和監(jiān)察部門的質(zhì)量監(jiān)督和檢查。6)此項工作由作業(yè)隊質(zhì)檢員負責(zé)檢查實施。(3)項目部終檢1)工程具備竣工驗收條件，項目經(jīng)理部按國家工程竣工驗收有關(guān)規(guī)定，向發(fā)包人提供完整竣工資料及竣工驗收報2)竣工檢驗和試驗采取聯(lián)合檢查的方式，由項目經(jīng)理部提出申請，項目項目總工程師聯(lián)系工程師及監(jiān)督部門人員，約定時間，最終檢驗和試驗合格后，提請參加檢查的各方代表在竣工驗收報告上簽字認(rèn)可。3)此項工作由項目總工程師負責(zé)組織檢查實施。1、質(zhì)量檢驗程序質(zhì)量檢驗以工序質(zhì)量檢驗和分項工程檢驗為主，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢一評”制度及工序交接制度。自檢：施工的每道工序完工后，班組長組織對工程質(zhì)量進行自檢并填寫好自檢記錄，對不合格或有缺陷的工序進行整改或返工處理，嚴(yán)禁不合格的工序流入下道工序?；z：自檢完畢后，由工段長組織班組之間相互檢查，取長補短，進一步，提高工程質(zhì)量。專檢：在每道工序完工或分項完工后，由專職質(zhì)量檢查員依據(jù)國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對工程質(zhì)量進行檢查、核驗。評定：每分項、分部、單位工程完工后，由單位工程負工序進行檢查；上道工序不合格時，嚴(yán)禁進行下道工序的1.6.質(zhì)量通病的防治措施指在正式施工前進行的質(zhì)量控制。主要包括以下內(nèi)容：施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。依據(jù)施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容嚴(yán)格進行質(zhì)量控制區(qū)，具體有：技術(shù)準(zhǔn)備中施工組織設(shè)計的質(zhì)量、技術(shù)交底的質(zhì)量等的控制，現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量、作業(yè)條件準(zhǔn)備工作的質(zhì)量等的控制，組織物資供應(yīng)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量以及人員進場、后勤準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制等。根據(jù)現(xiàn)場實際情況開展質(zhì)量教育，成立QC小組；編好項目質(zhì)量計劃。包括質(zhì)量目標(biāo)計劃、質(zhì)量攻關(guān)計劃、根據(jù)工程特點制定保證質(zhì)量技術(shù)組織措施計劃。每種計劃都有明確要達到的目標(biāo)和指標(biāo)，并具體落實到部門、班組或個人。(一)培訓(xùn)增強全體員工的質(zhì)量意識是項目質(zhì)量管理的首要措施。工程開工前針對工程特點，由項目總工程師負責(zé)組織有關(guān)部門及人員編號本項目的質(zhì)量意識教育計劃。計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標(biāo)、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高各類管理人員的質(zhì)量意識，人人樹立百年大計、質(zhì)量第一的思想，并貫穿到實際工作中去，以確保項目質(zhì)量計劃的順利實現(xiàn)。項目各級管理人員的質(zhì)量意識教育同項目經(jīng)理部總工程師及現(xiàn)場經(jīng)理負責(zé)組織教育；參與施工的分包方各級管理人員由項目質(zhì)量總監(jiān)負責(zé)組織進行教育；施工操作人員由各分包方組織教育，現(xiàn)場責(zé)任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對分包方進行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。(二)加強對材料供應(yīng)商的選擇和物資的進場管理1、材料供應(yīng)商的選擇采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。同時要建立合格材料供方的檔案庫，并對其進行考核評價，從中定出信譽最好的材料分供方。材料、半成品及成品進場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗，不合格的應(yīng)予退貨。2、明確物資采購程序采購物資由業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位(有必要時)及項目經(jīng)理部有關(guān)部門人員進行定量評定，通過打分，確定入圍者。3、材料采購與進場管理首先做好材料選樣報批工作，對于選定的材料要及時對材料樣板進行封存。根據(jù)材料樣板、選定的材料廠商，進行材料定貨。材料定貨計劃要根據(jù)施工圖紙要求及現(xiàn)場實際尺寸進行編制。材料進場嚴(yán)格執(zhí)行檢驗制度，對照材料計劃檢查材料的規(guī)格、名稱、型號、數(shù)量，看是否有產(chǎn)品合格證、材料檢測報告，把好材料質(zhì)量關(guān)。對于特殊及貴重材料需要項目經(jīng)理、主管責(zé)任工程師與現(xiàn)場材料員共同驗收。材料進場后，對材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進行。對于易受潮變形、變質(zhì)的材料要上蓋下墊，防止材料受損，盡量減少材料的搬運工作。材料在搬運過程中要注意，對于易碎、易損的材料要特別提出，必要時對工人做書面的搬運指導(dǎo)。材料使用完畢要及時清理、回收，不得浪費材料。材料人員應(yīng)做好材料收、發(fā)、存臺帳，及時收集材料的材質(zhì)證明及產(chǎn)(三)加強對圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí)項目應(yīng)定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場施工管理人員以及分包的主要有關(guān)人員進行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和規(guī)在學(xué)習(xí)過程中對圖紙存在的問題及時找出，并將信息及時反饋給業(yè)主和設(shè)計院。1、事中質(zhì)量控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，是質(zhì)量控制的重點階段。主要包括以下內(nèi)容：加強施工工藝管理。按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程施工；加強施工過程中的工序控制。做到工序交接有檢查，質(zhì)量預(yù)控有對策，配制材料有試驗，技術(shù)交底有措施等；進行施工過程中的中間檢查和技術(shù)復(fù)核。特別是關(guān)鍵部位的檢查復(fù)核，及時做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗收，并做好隱蔽工程驗收記錄，隱蔽工程未經(jīng)驗收不得進入下道工序；掌握工程質(zhì)量動態(tài)。做好施工記錄，對工程質(zhì)量狀況進行綜合統(tǒng)計與分析，為質(zhì)量的動態(tài)控制提供依據(jù)；做好交工前質(zhì)量檢查和評定工作。對已形成的質(zhì)量事故均應(yīng)進行調(diào)查、分析、統(tǒng)計、記錄，提出處理記錄，采取有效的對策。質(zhì)量問題未經(jīng)處理不得進行下道工序，質(zhì)量處理要有復(fù)查；做好成品保護。做到成品保護有措施、有檢查；做好有復(fù)查；成品保護有措施；行使質(zhì)控有否決(如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異上崗等，均應(yīng)對質(zhì)量予以否決);質(zhì)量文件有檔案。(1)施工過程質(zhì)量控制內(nèi)容1)技術(shù)交底應(yīng)符合下列規(guī)定2)材料的質(zhì)量控制應(yīng)符合下列規(guī)定3)機械設(shè)備的質(zhì)量控制應(yīng)符合下列規(guī)定：應(yīng)按設(shè)備進4)計量人員應(yīng)按規(guī)定控制計量器具的使用、保管、維5)工序控制應(yīng)符合下列規(guī)定6)特殊過程控制應(yīng)符合下列規(guī)定7)工程變更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程變更程序，經(jīng)有關(guān)單位批8)建筑產(chǎn)品或半成品應(yīng)采取有效措施妥善保護。9)施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，必須按《建設(shè)工程質(zhì)量管(一)以施工組織設(shè)計和技術(shù)方案為龍頭，建構(gòu)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的技術(shù)基礎(chǔ)開工前，根據(jù)工程特點，制定編制技術(shù)施工組織設(shè)計和施工方案的清單，明確時間和責(zé)任人。施工組織設(shè)計和方案在定稿前都要召開專題討論會，充分參考有關(guān)部門及分包的意見。每個方案的實施都要通過方案提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實施幾個步驟進行。方案一旦確定就不得隨意更改，并組織項目有關(guān)人員及分包負責(zé)人進行方案書面交底。如提出更改必須以書面申請的方式，報項目技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)后，以修改方案的形式正式確定。現(xiàn)場實施中，項目應(yīng)派專人負責(zé)在現(xiàn)場實施中的跟蹤調(diào)查工作，將方案與現(xiàn)場實施中不一致的情況及時匯報給技術(shù)負責(zé)人，通過內(nèi)部洽商或修改方案(有必要時)的方式明確如何解決。施工中有了完備的施工組織設(shè)計和可行的工程方案，以及可操作性強的技術(shù)交底，就要嚴(yán)格按方案施工，從而保證全部工程整體部署有條不紊，施工流水不亂，分部分項工程施工方案科學(xué)合理，施工操作人員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，有力地保證工程的質(zhì)量和進度。(二)制定完善的計劃體系完善的計劃體系是掌握施不僅指施工生產(chǎn)進度計劃，而且還包括材料設(shè)備、勞動力供應(yīng)計劃及因現(xiàn)場條件制約的材料設(shè)備進場堆放計劃，還涵蓋各分包交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)計劃，以及現(xiàn)場文明施工等，并由此派生出一系列的技術(shù)保障計劃、成本控制計劃、物資供應(yīng)計劃等配套計劃，做到各項工作有章可循，減少管理的隨意性。(三)過程控制的有效制度周生產(chǎn)質(zhì)量例會制度、周質(zhì)量例會制度、月質(zhì)量講評制度周生產(chǎn)質(zhì)量例會制度。項目經(jīng)理部每周召開生產(chǎn)例會，現(xiàn)場經(jīng)理要把質(zhì)量講評放在例會的重要議事日程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。措施要切合實際，要具有可操作性，并要形成會議紀(jì)要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。周質(zhì)量例會制度。由項目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)主持，參與項目施工的所有分承包行政領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負責(zé)人參加。首先由參與項目施工的分承包方匯報上周施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。項目質(zhì)量總監(jiān)要認(rèn)真地聽取他們的匯報，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題。與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀(jì)要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。月質(zhì)量講評制度。每月底由項目質(zhì)量總監(jiān)組織分承包方行政及技術(shù)負責(zé)人對在施工程進行實體質(zhì)量檢查，之后，由分承包方寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報告交項目質(zhì)量總監(jiān)，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，建議以“月度質(zhì)量管理情況簡報”的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門和各分承包方。簡報中對質(zhì)量好的承包方要予以表揚，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會逐項檢(一)三檢制自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進行自檢，如符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由分包方工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)分包方工長簽字認(rèn)可后，方可進行下道工序施工。項目專業(yè)監(jiān)理工程師要親(二)掛牌制度1、技術(shù)交底掛牌在工序開始前，針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求，如：設(shè)計要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達到了理論與實踐的統(tǒng)一。2、施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度。在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”,牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、(三)問題追根制度：(四)獎懲制度：(一)工程竣工后，通過最終檢驗和試驗對產(chǎn)品質(zhì)量的第二章安全和綠色施工保障措施2.1.1.項目經(jīng)理(副經(jīng)理)2.1.2.項目總工程師(技術(shù)負責(zé)人)1.項目總工程師(技術(shù)負責(zé)人)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項目經(jīng)理負責(zé)安全技術(shù)工作，對安全生產(chǎn)負全面技術(shù)責(zé)2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行法律法規(guī)和上級機關(guān)制定的規(guī)章制度、項目部安全生產(chǎn)制度。組織、編制、審定本項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全技術(shù)措施及預(yù)防措施。3.組織、編制、審定施工技術(shù)方案、技術(shù)文件。處理技術(shù)問題時，必須貫徹安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，向施工人員逐級進行4.推行新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料及施工新結(jié)構(gòu)時，必須事先制訂安全措施。5.負責(zé)本項目大型臨時設(shè)施報驗審批。指導(dǎo)安全技術(shù)教育，組織專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)。6.參加安全事故的調(diào)查處理。1.認(rèn)真執(zhí)行法律法規(guī)和上級機關(guān)制定的規(guī)章制度、項2.對施工全過程的安全生產(chǎn)進行檢查、監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，配合有關(guān)部門排除施工中的安全隱患。負責(zé)職工、民工的安全教育工作。監(jiān)督安全備品和勞動保護用品的質(zhì)量，確保按時發(fā)放和正確使用。3.檢查特種作業(yè)人員持證上崗及特種設(shè)備檢驗工作。4.參加定期召開的安全生產(chǎn)例會，及時通報施工中存在的安全隱患，并建議應(yīng)采取的處理措施。5.指導(dǎo)工區(qū)(隊)、班組專兼職安全員的工作。6.負責(zé)對新員工進行安全生產(chǎn)教育。7.及時向項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報出現(xiàn)的安全問題和處理情況，對安全生產(chǎn)提出獎懲意見。8.對發(fā)生的事故及時按程序上報并參加調(diào)查處理。9.做好安全臺帳的填寫工作。1.所購置的設(shè)備和材料必須符合設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.負責(zé)施工材料和危險品運輸?shù)陌踩⒔∪瞻l(fā)、登記、保管等管理制度。對不符合領(lǐng)取危險品手續(xù)的人員有權(quán)拒絕發(fā)放。3.負責(zé)勞動保護用品的采購、發(fā)放和安全備品的檢測4.負責(zé)供應(yīng)安全措施所需的設(shè)備和物資。5.對機械設(shè)備的使用情況進行檢查，對租用的特殊機械設(shè)備索取安全使用合格證書。做好特種設(shè)備登記臺帳。1.組織對新員工進行安全教育。對調(diào)換工種的人員要通知安全員進行新崗位的安全知識教育。對患有禁忌職業(yè)病的員工，要及時調(diào)整適當(dāng)?shù)墓ぷ鳌?.負責(zé)特殊工種的培訓(xùn)和外部取證工作。一。2.1.7.工區(qū)負責(zé)人(隊長)2.1.8.工區(qū)(隊)專(兼)職安全員3.參加工區(qū)(隊)召開的安全生產(chǎn)例會，及時反饋施工中存在的安全隱患，并建議應(yīng)采取的處理措施。4.及時向工區(qū)(隊)負責(zé)人匯報生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全問題和處理情況，并提出獎懲意見。5.參加事故調(diào)查分析。1.對分管工作負直接主要管理責(zé)任。2.按照安全技術(shù)交底組織施工。3.對分管現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行檢查，及時解決存在4.對執(zhí)行安全操作規(guī)程、措施和安全交底的情況進行檢查，隨時糾正違章作業(yè)。5.落實班組安全教育活動，接受項目部安全監(jiān)督檢查，及時處置安全隱患。6.發(fā)生安全事故后，要及時搶救傷者，保護現(xiàn)場，并1.對班組人員作業(yè)安全負責(zé)。2.組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，正確使用安全防護設(shè)施和勞動保護用品，開展安全活動，不斷提高班組成員的安全意識和自我防護能力。3.認(rèn)真接受安全人員的檢查監(jiān)督，對違章指揮有權(quán)拒8.發(fā)生安全事故后，必須保護好現(xiàn)場并立即報告工管理制度與要求。教育時間應(yīng)達到8小時；對策，教育時間應(yīng)達到8小時；教育時間應(yīng)達到4小時；施工班組班前須進行安全教育(班前安全活動)。4、每周對其所屬全體員工進行的安全教育(周安全活5、轉(zhuǎn)場教育(從A現(xiàn)場調(diào)整B現(xiàn)場作業(yè))。7、交叉作業(yè)施工的安全教育在工長的監(jiān)督下，對其作業(yè)工人進行交叉作業(yè)安全教8、推廣新技術(shù)、新工藝、新材料時需對管理人員及操作人員進行相關(guān)安全操作技術(shù)規(guī)程的教育培訓(xùn)，在其完全掌握后方可組織施工。9、季節(jié)性施工安全教育進入雨期施工前，在項目經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)理的部署下，由工長負責(zé)組織所管轄區(qū)域內(nèi)施工的單位管理人員及操作工人進行專門的季節(jié)性施工安全技術(shù)教育；10、節(jié)假日安全教育節(jié)假日前后應(yīng)特別注意各級管理人員及操作者的思想動態(tài)，有意識有目的地進行教育，穩(wěn)定他們的思想情緒，預(yù)防事故的發(fā)生。1、參加施工的所有人員要熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)范，在操作中要堅守崗位，嚴(yán)禁酒后或帶病工作。2、電工和其它特殊工種，必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，有國家統(tǒng)一頒發(fā)的上崗證，方準(zhǔn)獨立操作。3、正確使用個人防護用品和遵守安全防護措施。進入施工現(xiàn)場，禁止穿拖鞋、高跟鞋和赤腳。在沒有防護設(shè)施的高處，必須系安全帶，不準(zhǔn)穿硬底鞋、帶釘鞋和易滑鞋。4、施工現(xiàn)場的一切生產(chǎn)設(shè)施，應(yīng)當(dāng)按照施工總平面圖(1)凡是與施工生產(chǎn)有關(guān)的管理人員(包括項目部和分部負責(zé)人、專職安全員、其他管理人員和技術(shù)人員)必須接受安全監(jiān)督部門組織的安全教育培訓(xùn)(包括證件復(fù)審培(2)特種作業(yè)人員和其他作業(yè)人員由項目組織進行安(1)電工、焊工、架子工、機動車駕駛員、起重工等(2)凡經(jīng)國家安全監(jiān)督管理部門培訓(xùn)發(fā)證的電工、焊(3)取得《特種作業(yè)人員操作證》的特種作業(yè)人員必技術(shù)人員和特種作業(yè)人員以外，從事工程施工的所有人員(包括其各崗位的工人和臨時聘用的人員)都要進行安全教(1)項目部、分部分別建立健全作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)檔案，建立安全教育培訓(xùn)管理臺賬，詳細、準(zhǔn)確記錄培訓(xùn)(2)做好教育培訓(xùn)的資料收集和整理工作，參加培訓(xùn)和考核的人員需簽字確認(rèn)，教育培訓(xùn)教材、資料的發(fā)放要有領(lǐng)用記錄，培訓(xùn)現(xiàn)場要有圖片或影像資料。入場教育：新開工程進場作業(yè)人員入場后要進行“三級”安全教育：入場教育前公司相關(guān)部門進行入場安全生產(chǎn)、文明施工教育；現(xiàn)場教育由項目組織進行遵章守紀(jì)教育；班組教育由作業(yè)人員所在班組進行操作規(guī)程教育。違章教育：對現(xiàn)場管理人員違章指揮、違章作業(yè)、不服從管理的進行停工教育，停工期間工資按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，經(jīng)教育合格上崗。培訓(xùn)時間不少于4小時，考試后合格上崗。日常教育和每周一上午一小時綜合安全教育：人要進行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)和法制教育，堅持每天上崗前的安全講話，時間不少于15分鐘，每周一對職工進行安全、思想品德等綜合教育，時間不少于30分鐘，教育內(nèi)容要有針對性，要有書面交底和簽字。特種作業(yè)人員教育：凡進場作業(yè)的電工、焊工、架子工必須經(jīng)地方政府部門承認(rèn)培訓(xùn)資質(zhì)的培訓(xùn)學(xué)校培訓(xùn)合格后，持證上崗。機操工須經(jīng)公司安全主管部門培訓(xùn)考試合格后持季節(jié)性施工安全教育：在安全操作規(guī)程改變，重大和季節(jié)性安全技術(shù)措施的實施、重大事故的發(fā)生、不安全因素的出現(xiàn)等情況，必須及時向有關(guān)工人進行安全教育，時間不少于2小時。人員思想動態(tài)，有目的的組織區(qū)域施工人員進行安全教育，以便穩(wěn)定人員思想、預(yù)防現(xiàn)場事故的發(fā)生和社會治安問題的發(fā)生。對零星工程和零星進場施工及搶工臨時進場人員，必須保證人數(shù)潔、證件齊全、教育交底全面、無遺漏。按照公司的安全教育制度，加強宣傳教育，制訂科學(xué)合理的施工方案，現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序，正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運用施工及安全規(guī)范。對進場的工人進行摸底測試，統(tǒng)一進行安全教育，增強質(zhì)量、安全意識。各專業(yè)班組認(rèn)真鉆研設(shè)計圖紙進行技術(shù)交底，認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻體會施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范。經(jīng)過培訓(xùn)交底達到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎(chǔ)。在施工過程中，建立每周一次的安全教育，由項目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T主持。同時在每道施工工序進行前，由專職安全員做書面的安全技術(shù)交底，各班組長帶領(lǐng)施工人員認(rèn)真貫徹落實。(1)進入施工現(xiàn)場的人員要嚴(yán)格執(zhí)行《施工安全十大禁令》,嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程規(guī)定。(2)各班組設(shè)置兼職安全員，負責(zé)本班組的安全工作，檢查本班組的安全生產(chǎn)情況，協(xié)助項目安全員做好安全管理(3)項目每月兩次對腳手架、臨邊防護、施工機具、臨時用電進行定期檢查，安全員進行日常巡查。項目管理人員夜間進行值班，發(fā)現(xiàn)隱患及時改正。(4)分部、分項工程施工前，由施工員先進行安全技術(shù)交底、安全員檢查后方準(zhǔn)允許施工。班組在班前、班后認(rèn)真做好安全檢查。(5)定期檢查必須嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》進行，并做好記錄。(1)工程開工前，工程技術(shù)負責(zé)人要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向全體員工進行交底。(2)安全技術(shù)交底要依據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安全技術(shù)操作規(guī)程的規(guī)定。(2)安全技術(shù)交底內(nèi)容要具體、全面、準(zhǔn)確，可操作性、針對性要強，要反映出施工(工序)方法，安全操作要點，施工過程中出現(xiàn)安全問題的控制措施及安全技術(shù)要求。(4)分部(分項)工程的交底要分別進行。(5)特殊工序(過程)作業(yè)，必須針對特殊項目進行(6)安全技術(shù)交底必須以書面的形式進行，應(yīng)先交底(7)班組長每天要對工人進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的(8)安全員針對施工技術(shù)員的安全技術(shù)交底要求和本(9)安全技術(shù)交底一式三份，應(yīng)認(rèn)真填寫不得涂改妥(1)班組長必須堅持組織班前安全活動，并認(rèn)真填寫(2)班前活動記錄應(yīng)對當(dāng)天的施工安全要求、安全技(3)上崗檢查，每天上崗前應(yīng)對所有上崗人員的勞動(4)上崗記錄，主要記錄班前上崗交底的主要內(nèi)容，班組人員分工情況、上崗檢查存在不安全因素和采取的相應(yīng)措施，事故苗子、違章情況等。(5)安全活動，班組必須嚴(yán)格執(zhí)行每周一次利用上班前、后一小時進行小結(jié)一周本班組在施工過程中的安全生產(chǎn)先進事例、主要經(jīng)驗教訓(xùn)，針對不安全因素，發(fā)動群眾提出改進措施，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，舉一反三，做到警鐘長鳴。(6)班前活動要有檢查、有記錄，扎扎實實，認(rèn)認(rèn)真真，不得敷衍了事，弄虛作假，有名無實。(1)消防工作實行“預(yù)防為主，消防結(jié)合”的方針。制定消防措施，成立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，項目負責(zé)人是本項目的消防工作第一責(zé)任人。(2)采取預(yù)防火災(zāi)措施，按照有關(guān)消防條款，對易燃、易爆等火災(zāi)容易發(fā)生的區(qū)域配備消防器材、消防設(shè)備和設(shè)(3)施工人員嚴(yán)禁在有易燃、易爆物品處攜帶火種，對有機化工材料必須專人負責(zé)管理。(4)發(fā)生火災(zāi)，除及時報告“火警119”外，及時組織義務(wù)消防人員進行撲火救災(zāi)工作。(5)消防工作必須監(jiān)督管理，對違反消防規(guī)定的行為(1)施工現(xiàn)場所用一切安全防護設(shè)施的購進必須三證(2)在采購安全防護用品設(shè)施時，應(yīng)選擇行業(yè)管理部(3)施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施用品，項目必須實施進(4)對于施工現(xiàn)場的臨時用電、腳手架、施工機具必(5)項目驗收人員由管理人員及各班組長共同進行。(6)驗收嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進行。(1)施工現(xiàn)場當(dāng)發(fā)生安全事故，應(yīng)保護好事故現(xiàn)場，(2)當(dāng)發(fā)生輕傷事故，項目管理人員應(yīng)在12小時內(nèi)報告上級主管部門，重傷、死亡事故應(yīng)在1小時之內(nèi)報告上級(3)對事故隱瞞不報、謊報、拖延不報、破壞現(xiàn)場等，(1)發(fā)生工傷事故應(yīng)本著“四不放過”原則進行調(diào)查(2)“事故原因沒有查清不放過”:發(fā)生事故后要立即組織有關(guān)部門人員，對事故的起因進行詳細的調(diào)查、分析，查出原因后制定有效的預(yù)防措施。(3)“沒有防范措施不放過”:發(fā)生工傷事故后要總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，提出防范措施并加以落實。做到措施可行、有效杜絕同類事故的再次發(fā)生。(4)“周圍群眾沒有受到教育不放過”:事故現(xiàn)場的所有人員，必須接受安全教育，提高安全意識。沒有進行全面教育的不能恢復(fù)生產(chǎn)工作。本項目對工程勞務(wù)方的管理。項目在選擇勞務(wù)方時，從資質(zhì)、施工業(yè)績進行評價，選擇能夠滿足工程要求的勞務(wù)方納入項目管理，施工前簽訂合同及安全協(xié)議，明確雙方的職責(zé)和義務(wù)，并建立安全管理檔案，由項目定期對其安全工作進行監(jiān)督、考核，經(jīng)考核達不到項目要求的及時更換。指定專職安全生產(chǎn)管理人員進行安全檢查與協(xié)調(diào)。使整個工程的安全生產(chǎn)做到統(tǒng)一管理。堅持“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主，安全的投入是我們效益產(chǎn)出的基礎(chǔ)”的安全方針，落實“認(rèn)真負責(zé)、嚴(yán)肅管理、遵章守紀(jì)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”的十六字生產(chǎn)管理的方針，具體實施工方重點貫徹安全責(zé)任制，成立安全生產(chǎn)管理小組，輪流安全值日，并監(jiān)督各工種是否違章操作作業(yè)。(1)施工現(xiàn)場安全教育的目的，是為了提高員工的安(2)施工現(xiàn)場安全教育的重點是崗位生產(chǎn)知識和崗位(3)施工現(xiàn)場安全教育，包括定期教育及新工人(含民工)新進場，未經(jīng)三級安全教育不準(zhǔn)上崗。采用新設(shè)備、(4)施工現(xiàn)場特殊工種的安全教育、考核、復(fù)驗、應(yīng)安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)后經(jīng)考核合格，取得操作證者，方準(zhǔn)獨立作業(yè)的制度。(5)從事有塵毒危害作業(yè)的工人的教育，應(yīng)進行必要的防治知識和技術(shù)的安全教育，同樣須經(jīng)考核，給合格者發(fā)(1)為了及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，堵塞事故漏洞，防患于未然，項目經(jīng)理部必須建立安全檢查制度，實施定期的、季節(jié)性的、專業(yè)性的安全檢查，以及每周的安全巡檢。安全檢查以查思想、查制度、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患為主，應(yīng)結(jié)合季節(jié)和工地特點，結(jié)合生產(chǎn)的實際情況，結(jié)合防治慣性事故安排進行。每次檢查要有重點、有標(biāo)準(zhǔn)，要評比記分。(2)安全檢查由項目經(jīng)理或主管施工生產(chǎn)的項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理部有關(guān)人員參加。對查出的隱患，要建立登記、整改、驗證、銷項制度。要定人、定措施、定經(jīng)費、定完成日期。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施，如有危及人身安全的緊急險情，應(yīng)立即停止作業(yè)。(3)安全檢查應(yīng)與完善和修訂安全管理制度結(jié)合起來，應(yīng)與安全生產(chǎn)責(zé)任制和經(jīng)濟利益掛鉤、嚴(yán)明獎懲。(1)消防工作：實行“預(yù)防為主，消防結(jié)合”的方針，加強消防教育，提高對安全防火工作的認(rèn)識，把安全防火工作提到工作的議事日程上來，作為一件大事來抓。(2)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行防火工作逐級責(zé)任制，凡參加施工(3)保衛(wèi)組負責(zé)施工期間一切用火、用電及易燃、易(4)建立健全組織：為加強安全防火工作的管理，公(5)加強對消防器具的配備：在地面臨時設(shè)施周圍配(6)施工現(xiàn)場的防火管理：施工現(xiàn)場和員工住宿區(qū)，(7)監(jiān)督檢查：為確保防火工作落實到實處，經(jīng)常監(jiān)(8)現(xiàn)場采用防火材料搭設(shè)工棚，工棚內(nèi)的照明電路(9)未經(jīng)安全負責(zé)人批準(zhǔn)，不得私自動火、用電。(1)以貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”酌方針，立足于(2)在開工時，制定詳細消防方案。消防方案由公司(3)施工現(xiàn)場實行分級防火責(zé)任制，落實各級防火責(zé)(4)對職工進行經(jīng)常性的防火宣傳教育，增強消防觀(5)施工現(xiàn)場設(shè)置防火警示標(biāo)志，施工現(xiàn)場張掛防火(6)施工現(xiàn)場防火管理，按其施工項目、施工范圍，四、項目通過安全監(jiān)察部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得五、項目經(jīng)理部負責(zé)整個現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格遵照施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全措施組織六、區(qū)域責(zé)任師要檢查作業(yè)隊、專業(yè)配屬隊伍，認(rèn)真做好分部分項工程安全技術(shù)書面交底工作，被交底人要簽字認(rèn)七、在施工過程中對薄弱部位、環(huán)節(jié)要予以重點控制，特別是自帶的大型施工設(shè)備從設(shè)備進場檢驗、安裝及日常操作要嚴(yán)加控制與監(jiān)督。凡設(shè)備性能不符合安全要求的一律不八、防護設(shè)備的變動必須經(jīng)項目經(jīng)理部安全總監(jiān)批準(zhǔn)，變動后要有相應(yīng)有效的防護措施，作業(yè)完后按原標(biāo)準(zhǔn)恢復(fù)，所有書面資料由經(jīng)理部安全總監(jiān)保管。九、對安全生產(chǎn)設(shè)施進行必要的合理的投入。重要勞動防護用品必須購買定點廠家的認(rèn)定產(chǎn)品。十、分析安全難點，確定安全管理難點在每個大的施工階段開始之前，分析該階段的施工條件、施工特點、施工方法，預(yù)測施工安全難點和事故隱患，確定管理點和預(yù)警措施。十一、對所有新進場職工進行三級安全生產(chǎn)教育，并定期對工人進行工種安全技術(shù)教育及測驗，總結(jié)管理工作經(jīng)驗，每月組織一次安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使每個職工熟悉本工種的安全技術(shù)規(guī)程，掌握本工種操作技能。同時制定安全技術(shù)措施(特殊工程編制單項安全技術(shù)措施),節(jié)搭設(shè)鋼管架、綁扎鋼筋或起重吊裝過程中，碰觸這些線路造電線破皮、老化，又無開關(guān)箱等觸電。主要發(fā)生在同一垂直作業(yè)面的交叉作業(yè)中和通道口出墜落物體的打擊。主要發(fā)生在垂直運輸機械設(shè)備、吊裝設(shè)備