公司薪酬管理規(guī)章制度范本

第第頁公司薪酬管理規(guī)章制度范本公司薪酬管理規(guī)章制度范本（通用4篇）公司薪酬管理規(guī)章制度范本篇1第一章總則第一條為使本公司員的薪金管理規(guī)范化、國際化，特訂立本制度。第二條本公司有關(guān)職薪、薪金的計(jì)算、薪金的發(fā)放，除另有規(guī)定外，均依本制度辦理。第三條本公司員工的職薪，依其學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能、內(nèi)在潛力及其擔(dān)負(fù)工作難易程度、責(zé)任輕重等綜合因素核發(fā)。第四條本公司的顧問及特約人員、臨時人員薪金，依據(jù)其實(shí)際情況另行規(guī)定或參考本制度核發(fā)。第二章員工薪金類別第五條本公司從業(yè)員工薪金含義如下：1、本薪（基本月薪）。2、加給：主管的加給、職務(wù)的加給、技術(shù)的加給、特別的加給。3、津貼：伙食的津貼、加班（勤）津貼和其他津貼。4、獎金：全勤獎金、績效獎金、年終獎金和其他獎金。第六條從業(yè)員工薪金分項(xiàng)說明如下：1、本薪：本薪乃基本月薪，其金額依據(jù)《職薪等級表》的規(guī)定核發(fā)。2、主管加給：凡主管人員依據(jù)其職責(zé)輕重，按月支出加給。3、職務(wù)加給：凡擔(dān)負(fù)特殊職務(wù)人員依據(jù)其職務(wù)輕重，按月支出加給。4、技術(shù)加給（特別加給）：凡擔(dān)負(fù)技術(shù)部門或在其職務(wù)上有特別表現(xiàn)的人員，酌情支出技術(shù)加給（特別加給）。5、伙食津貼：凡公司未供應(yīng)伙食者，均發(fā)給伙食津貼。6、加班津貼（加勤津貼）：凡于規(guī)定工作時間外延長上班時間，按實(shí)際情況酌情支出加班津貼，或定時計(jì)發(fā)加班津貼。若于休假日照常出勤而未補(bǔ)休者，按日發(fā)給加勤津貼。7、其他津貼：凡上述各項(xiàng)本薪、獎金、津貼以外的津貼，其發(fā)給均需要由單位主管會同人事單位商定支出。8、全勤獎金：每月除公司規(guī)定的休假日外，均無請假、曠工、遲到、早退記錄的人員，應(yīng)予以全勤獎金。9、績效獎金：凡本公司員工，均享有績效獎金支領(lǐng)權(quán)利，其方法另行規(guī)定。10、年終獎金：凡本公司員工，年終獎金由董事會依據(jù)公司利潤情況及員工年度考績等級核給，其方法另行規(guī)定。11、其他獎金：包含個人獎金、團(tuán)體獎金或?qū)居刑貏e貢獻(xiàn)的獎金，均由董事會支出。第三章員工薪酬管理第七條從業(yè)人員的薪金計(jì)算時間為報到服務(wù)之日到退職之日，對于新任用及辭職的員工，當(dāng)月薪金均以其實(shí)際工作天數(shù)乘以當(dāng)月薪給日額。若是下旬26日以后報到的新進(jìn)人員，為了便于薪金作業(yè)，合并于下月份發(fā)給薪金。第八條從業(yè)人員在工作中，若遇職稱調(diào)動、提升，從更改之日起，適用新職等級薪金。第九條兼任下級或同級主管者，視情形支給或不支給特別加給。第十條較低級的員工代理較高級之職稱時，仍按其原等級本薪支給，但支領(lǐng)代理職稱的職務(wù)加給。第十一條有關(guān)本公司各職等人員考勤加薪規(guī)定按國際企業(yè)雇員考勤管理制中有關(guān)條款計(jì)算。第四章員工薪金發(fā)放第十二條從業(yè)人員的薪金訂為每月5日發(fā)給上月份的薪金，除另有規(guī)定外，應(yīng)扣除薪金所得稅、保險費(fèi)以及其他應(yīng)扣款項(xiàng)。第十三條從業(yè)人員領(lǐng)薪時必需本人親自簽章領(lǐng)取，如有特殊原因，不能親自領(lǐng)取時，由部門主管代領(lǐng)。第十四條領(lǐng)薪時，須將錢數(shù)點(diǎn)清，如有疑問或錯誤，應(yīng)盡快呈報主管求證，以免日后發(fā)生糾紛。第十五條退職人員薪金于辦好離職及移交手續(xù)后的發(fā)薪日發(fā)給，如遇有特殊情況，經(jīng)批準(zhǔn)后在退職日當(dāng)天核發(fā)。第十六條員工應(yīng)對自身的薪金保密，不得公開談?wù)?，否則降級處分。第五章員工晉升管理第十七條從業(yè)人員晉升規(guī)定如下：1、效率晉升：凡平日表現(xiàn)優(yōu)秀、情況特殊者由主管辦理臨時考績，予以效率晉升，效率晉升包含職稱、職等、職級晉升三種。2、定期晉升：每年1月1日起為上年度考績辦理期，每年3月1日為晉級生效日，晉級依考績等次分別加級。3、本公司特殊職務(wù)人員（專員、特助）其晉升等級最高不得超出本公司主管之職等。4、從業(yè)人員在年度內(nèi)曾受累計(jì)記大過一次處分而未撤銷者，次年內(nèi)不得晉升職等。第六章附則十八條《職薪等級表》的金額及各項(xiàng)加給、津貼，可價波動及公司財務(wù)情形作適當(dāng)彈性調(diào)整。十九條本制度經(jīng)董事會核準(zhǔn)后實(shí)施，修正時亦同。公司薪酬管理規(guī)章制度范本篇2一、組織結(jié)構(gòu)：電子商務(wù)部設(shè)部門主管一名，下設(shè)網(wǎng)絡(luò)推廣組員和銷售客服組，各設(shè)組員若干。二、目前人員配置：部門主管一名，網(wǎng)絡(luò)推廣員一名，建站、招商、銷售、優(yōu)化推廣客服由主管與推廣員兼任。三、薪資方案：電商部薪資重要由固定底薪和績效獎金、提成三部分構(gòu)成。（一）固定工資參照公司薪酬體系來，主管級別固定底薪，為3500元/月，網(wǎng)絡(luò)推廣員等組員級別固定底薪，為20__元/月；主管按公司薪酬體系享受應(yīng)有的津貼。（二）浮動工資由績效工資+獎金構(gòu)成。1、績效工資為500元，部門同事同等待遇。2、全勤獎以及超額完成獎?？冃ЧべY計(jì)算形式：A、網(wǎng)絡(luò)推廣員：a、推廣考核：每月必需獨(dú)立完成由部門主管結(jié)合該推廣員月計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行考核；完成計(jì)劃不到30%，不算績效工資，30%以上依據(jù)比例領(lǐng)取相應(yīng)百分百乘以500元的績效工資。b、超額完成計(jì)劃推廣量，并有效促進(jìn)銷售，則加以嘉獎，獎金50—100元。B、部門主管：a、有效考核：部門推廣員未能有效推廣完成30%以上，則扣50元懲罰金。整個部門必需完成公司結(jié)合部門月計(jì)劃規(guī)定的推廣量、反饋量、招商加盟量30%以上，低于30%則無績效工資，30%以上則依據(jù)比例領(lǐng)取相應(yīng)百分比之績效工資。b、完成月計(jì)劃量并超出，則應(yīng)予以100—150元獎金以嘉獎。C、客服人員，與推廣員一樣D、電商部由于網(wǎng)站電子商務(wù)平臺在完滿中，網(wǎng)站順利運(yùn)營之前，應(yīng)依據(jù)該員工的工作表現(xiàn)與付出予以全額績效工資。（三）電商部門提成調(diào)配方案提成說明：以當(dāng)月銷售總金額計(jì)算提成，以部門同事平均提成為參照，提成調(diào)配依據(jù)完成目標(biāo)程度，職位不同享受不同調(diào)配比率。銷售與招商加盟額以全部店鋪下單金額減去退貨金額為準(zhǔn)。1、客服提成：每月30日前設(shè)定下月指標(biāo)，依據(jù)完成目標(biāo)予以客服組不同比例提成獎金。目標(biāo)完成率30%以下，無提成；目標(biāo)完成率31%—50%，客服組提成比例為總銷售額0.5%目標(biāo)完成率51%—80%，客服組提成比例為總銷售額1%；目標(biāo)完成率81%%—100%，提成比例為總銷售額1.5%；目標(biāo)完成率120%以上提成比例為總銷售額2%。2、推廣員提成每月30日前設(shè)定下月指標(biāo)，依據(jù)完成目標(biāo)予以推廣組不同比例提成獎金。目標(biāo)完成率30%以下，無提成；目標(biāo)完成率31%—50%，客服組提成比例為總銷售額1%目標(biāo)完成率51%—80%，客服組提成比例為總銷售額1.5%；目標(biāo)完成率81%%—100%，提成比例為總銷售額2%；目標(biāo)完成率120%以上提成比例為總銷售額2.5%。3、部門主管提成：每月30日前設(shè)定下月指標(biāo)，依據(jù)部門完成目標(biāo)予以部門主管不同比例提成獎金。目標(biāo)完成率30%以下，無提成；目標(biāo)完成率31%—50%，客服組提成比例為總銷售額2%目標(biāo)完成率51%—80%，客服組提成比例為總銷售額3%；目標(biāo)完成率81%%—100%，提成比例為總銷售額4%；目標(biāo)完成率120%以上提成比例為總銷售額5%。備注：依據(jù)該月的銷售額完成度，公司應(yīng)拿出不同的百分比作為部門活動經(jīng)費(fèi)。50%以下無，50%—80%經(jīng)費(fèi)比例為總銷售額的0.3%，81%—100%經(jīng)費(fèi)比例為總銷售額的0.5%，101%以上則為總銷售額1%。（四）說明1、部門銷售以訂購合同、銷售數(shù)據(jù)、發(fā)貨單、收款證明為主。2、部門員工有損害公司利益、欺詐公司及客戶的行為，未發(fā)放的提成不予發(fā)放。3、部門員工未滿一年離職，離職日前應(yīng)提取的提成仍發(fā)放給個人，但是離職日前仍未收到貨款的，不發(fā)放提成。4、部門員工作滿一年，該員工在此期間，必需沒有從事?lián)p害公司利益活動。員工在離職之日仍可獲得的提成，若在15天內(nèi)能收到的貨款，提成仍然有效，超出15天的，不予發(fā)放提成。公司薪酬管理規(guī)章制度范本篇31、目的為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，依據(jù)集團(tuán)公司近況，特訂立本規(guī)定。2、訂立原則本方案本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟(jì)、合法的原則訂立。2.1公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時依據(jù)員工績效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，可上可下同時享受或承當(dāng)不同的工資差別；2.2競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有肯定的競爭優(yōu)勢。2.3激勵：是指訂立具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)動員工的樂觀性和責(zé)任心。2.4經(jīng)濟(jì)：在考慮集團(tuán)公司經(jīng)受本領(lǐng)大小、利潤和合理積累的情況下，合理訂立薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。2.5合法：方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度基礎(chǔ)上。3、管理機(jī)構(gòu)3.1薪酬管理委員會主任：總經(jīng)理成員：分管副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理。3.2薪酬委員會職責(zé)：3.2.1審查人力資源部提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵手段（如年終獎、專項(xiàng)獎等）。3.2.2審查個別薪酬調(diào)整及整體整體薪酬調(diào)整方案和建議，并行使審定權(quán)。本規(guī)定所指薪酬管理的最高機(jī)構(gòu)為薪酬管理委員會，日常薪酬管理由人力資源部負(fù)責(zé)。4、訂立依據(jù)本規(guī)定訂立的依據(jù)是依據(jù)內(nèi)、外部勞動力市場情形、地區(qū)及行業(yè)差別、員工崗位價值（對企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境風(fēng)險等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。（崗位價值分析評估略）5、崗位職級劃分5.1公司全部崗位分為六個層級分別為：一層級（A）：集團(tuán)總經(jīng)理；二層級（B）：高管級；三層級（C）：經(jīng)理級；四層級（D）：副理級；五層級（E）：主管級；六層級（F）：專員級。實(shí)在崗位與職級對應(yīng)見下表：5.2A、B、C崗位層級分別為八個級差（A1、A2、……A8），D、E崗位層級分為六個級差。實(shí)在薪級見：附件《職級薪級表》。6、薪酬構(gòu)成基本工資+崗位津貼+績效獎金+加班工資+各類補(bǔ)貼+個人相關(guān)扣款+業(yè)務(wù)提成+其它6.1基本工資：是薪酬的基本構(gòu)成部分，依據(jù)相應(yīng)的職級和職位予以核定。正常出勤即可享受，無出勤不享受。6.2崗位津貼：是指對主管以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突出的員工予以的津貼。6.3績效獎金：績效獎金是指員工完成崗位責(zé)任及工作，公司對該崗位所達(dá)成的業(yè)績而予以支出的薪酬部分?？冃И劷鸬慕Y(jié)算及支出方式詳見《公司績效考核管理規(guī)定》。6.4加班工資：加班工資是指員工在雙休日、國假及8小時以外為了完成額外的工作任務(wù)而支出的工資部分。若公司相關(guān)崗位實(shí)行不定時工作制，工作時間以完成固定的工作職責(zé)與任務(wù)為主，所以不享受加班工資。6.5各類補(bǔ)貼：6.5.1特殊津貼：是指集團(tuán)對高級管理崗位人員基于他的特長或特殊貢獻(xiàn)而協(xié)議確定的薪酬部分。6.5.2其他補(bǔ)貼：其他補(bǔ)貼包含移動電話補(bǔ)貼、工齡、出差補(bǔ)貼等。6.6個人相關(guān)扣款：扣款包含各種福利的個人必需承當(dāng)?shù)牟糠帧€人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款。6.7業(yè)務(wù)提成：公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員享受業(yè)務(wù)提成，按公司業(yè)務(wù)提成管理規(guī)定執(zhí)行。7、試用期薪酬7.1試用期間的工資為（基本工資+崗位津貼）的80%。7.2試用期間被證明不符合崗位要求而停止勞動關(guān)系的或試用期間員工本身離職的，不享受受試用期間的績效獎金。7.3試用期合格并轉(zhuǎn)正的員工，正常享受試用期間的績效獎金。8、薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。8.1整體調(diào)整：指集團(tuán)公司依據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變動、行業(yè)及地區(qū)競爭情形、集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略變動以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包含薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由薪酬委員會依據(jù)經(jīng)營情形決議。8.2個別調(diào)整：重要指薪酬級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。薪酬級別定期調(diào)整：指公司在年底依據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工崗位工資進(jìn)行的調(diào)整。薪酬級別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)更改等原因?qū)T工薪酬進(jìn)行的調(diào)整。8.3各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬管理委員會審批，審批通過的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由人力資源部執(zhí)行。9、薪酬的支出9.1薪酬支出時間計(jì)算A、執(zhí)行月薪制的員工，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計(jì)算。B、薪酬支出時間：當(dāng)月工資為下月xx日。遇到雙休日及假期，提前至休息日的前一個工作日發(fā)放。9.2下列各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除：A、員工工資個人所得稅；B、應(yīng)由員工個人繳納的社會保險費(fèi)用；C、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個人工資中扣除的款項(xiàng)；D、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)（如罰款）；E、司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。9.3各類假別薪酬支出標(biāo)準(zhǔn)A、產(chǎn)假：按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。B、婚假：按正常出勤結(jié)算工資。C、喪假：按正常出勤結(jié)算工資。D、公假：按正常出勤結(jié)算工資。E、事假：員工事假期間不發(fā)放工資。F、其他假別：依照國家相關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)行。10、薪酬保密公司人力資源部、財務(wù)部及全部經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必需保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必需通過正式渠道。有關(guān)薪酬的書面料子（包含各種有關(guān)財務(wù)憑證）必需加鎖管理。工作人員在離開辦公區(qū)域時，不得將相關(guān)保密料子堆放在桌面或容易泄露的地方。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必需加密存儲，密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。員工需審核本人工資情況時，必需由人力資源部會同財務(wù)部門出納進(jìn)行核查。違反薪酬保密相關(guān)規(guī)定的一律視為嚴(yán)重違反公司勞動紀(jì)律的情形予以開除。公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。公司薪酬管理規(guī)章制度范本篇4第一章總則第一條：目的為規(guī)范駕校的員工薪酬評定及其預(yù)算、支出等管理工作，建立駕校與員工合理共享駕校發(fā)展帶來的利益機(jī)制，促進(jìn)駕校實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。第二條：原則駕校堅(jiān)持以下原則訂立薪酬制度1、按勞調(diào)配為主的原則；2、效率優(yōu)先兼顧公平的原則；3、員工工資增長與駕校經(jīng)營發(fā)展和效益提高相適應(yīng)的原則；4、優(yōu)化勞動配置的原則；5、駕校員工的薪酬水平高于本地同行業(yè)平均水平。第三條：職責(zé)一、員工薪酬管理短時間由駕校的行政人事部門負(fù)責(zé)，重要職責(zé)有：1、擬訂駕校薪酬管理制度和薪酬預(yù)算；2、核算并發(fā)放駕校員工工資；3、受理員工薪酬投訴。4、核算、填制、審核上報《員工薪酬月報表》和《轉(zhuǎn)正、調(diào)動、晉升、匯總月報表》。第二章薪酬結(jié)構(gòu)第一條：薪酬構(gòu)成駕校員工的薪酬重要包含：基本工資、崗位工資、績效工資、津貼/補(bǔ)貼、獎金、福利。即：工資=基本工資+崗位工資+加班工資+績效工資+津貼/補(bǔ)助+福利+獎金–扣款。（一）基本工資1、基本工資參照《**省人力資源和社會保障廳關(guān)于調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)的通知》。依據(jù)我市職工平均生活水平，生活費(fèi)用價格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼而確定，最低工資標(biāo)準(zhǔn)￥元，我駕校擬定為￥元。2、由于各個員工業(yè)務(wù)技能差別，為了重點(diǎn)激勵優(yōu)秀員工，在職等不變的情況下，為優(yōu)秀員工供應(yīng)工資上升通道，我們將各個職等的崗位工資分為A.B.C等級，依據(jù)崗位評價情況和薪酬市場調(diào)查，確定各崗位最低和最高基本工資限額，并推算出各等級工資數(shù)額。（二）崗位工資1、崗位工資綜合考慮員工的職務(wù)高處與低處、學(xué)歷技能高處與低處、崗位責(zé)任大小、本領(lǐng)強(qiáng)弱、貢獻(xiàn)多少、經(jīng)驗(yàn)豐富與否，在本駕校從業(yè)時間長短等因素而確定。2、依據(jù)崗位評價的結(jié)果參照員工工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平及工作態(tài)度等因素確定相應(yīng)崗位工資等級，將駕校全部崗位劃分為高層、中層和基層三個層次，暫定管理、財務(wù)、行政人事、辦公室、訓(xùn)練場等幾大部門。3、崗位工資其它規(guī)定⑴駕校崗位工資標(biāo)準(zhǔn)須經(jīng)駕校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；⑵駕?？梢罁?jù)經(jīng)營情形變動而修改崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；⑶新進(jìn)人員被聘崗位以及崗位級別調(diào)整由行政人事部提出初步看法報駕校校長批準(zhǔn)后執(zhí)行，對從事專業(yè)性較強(qiáng)崗位的人員，駕?？梢暻闆r而定。⑷依據(jù)“變崗變薪”原則，員工晉級則增薪，降級則減薪。薪酬更改從崗位更改的后1個月起調(diào)整。（三）績效考核：依據(jù)員工個人工作業(yè)績做出的考核。各崗位規(guī)定其任務(wù)額，假如連續(xù)數(shù)月未完成任務(wù)額，駕校有權(quán)隨時進(jìn)行崗位培訓(xùn)。任務(wù)額定義：依據(jù)駕校各部門規(guī)定。（四）津貼/補(bǔ)貼津貼，是指彌補(bǔ)職工在特殊條件下的勞動消耗及生活費(fèi)額外支出的工資增補(bǔ)形式。津貼/補(bǔ)貼是駕校員工薪酬的有機(jī)構(gòu)成部分，包含出差津貼、學(xué)歷津貼、酷暑酷寒慰問津貼等。補(bǔ)貼，為保證員工工資水平不受物價上漲或更改影響而支出的各種補(bǔ)貼。包含交通補(bǔ)貼、通信補(bǔ)貼等。1、交通補(bǔ)貼：依據(jù)員工居住地與工作地方情況實(shí)在核定。2、通訊補(bǔ)貼：依據(jù)工作性質(zhì)與崗位的特殊性，除了業(yè)務(wù)部通訊津貼按崗位不同暫定100—200元/月之外。3、試用員工不享受任何津貼或補(bǔ)貼。（五）獎金1、獎金制度適用于本駕校全部部門的全體正式員工。2、獎金種類分為績效獎和校長特別獎2種。3、試用員工原則上不享受獎金待遇，特殊情況除外。（六）福利1、法定福利——駕校按國家規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等失業(yè)保險。因駕校尚未辦理社保事宜，短時間等擬定之后再辦理。2、駕校為員工設(shè)置、帶薪假、禮品福利。3、駕校供應(yīng)員工宿舍，凡是登記入留宿舍的員工每月從工資中扣繳100元作為水、電、燃?xì)獾荣M(fèi)用。4、駕校員工可享受一年一度的健康體檢。5、員工生日月，可享受駕校予以100元的津貼。第三章薪酬支出第一條：薪酬支出方式1、由員工統(tǒng)一在銀行辦理員工個人工資卡，在每月15日將實(shí)發(fā)薪資轉(zhuǎn)入員工個人工資卡（如遇節(jié)假日順延）。2、福利禮品由行政人事部發(fā)布通知后直接去領(lǐng)取。第二條：工資核算1、制度工作時間的計(jì)算（依據(jù)勞動法規(guī)定）年工作日：365天—104天（休息日）—11天（法定假日）—250天；月工作日：250天÷12月=20.83天/月；日工資=月基本工資÷月計(jì)薪天數(shù)21.75；小時工資=月基本工資÷（月計(jì)薪天數(shù)×8）；加班工資=日小時基本工資×加班小時數(shù)（半小時內(nèi)的加班不計(jì)算）駕校布置員工在工作日延長工作時間的'加班，在公休日加班應(yīng)首先布置其補(bǔ)休，不能補(bǔ)休的和在法定節(jié)假日加班的，應(yīng)按以下標(biāo)準(zhǔn)和《考勤和休假制度》規(guī)定審批程序發(fā)給加班費(fèi)。2、考勤扣款（1）事假扣款：按《考勤和休假制度》規(guī)定需扣款的缺勤，扣款額=日基本工資×缺勤天數(shù)。（2）遲到/早退扣款：按駕校《考勤和休假制度》扣除相關(guān)費(fèi)用（3）脫崗扣款：按駕?！犊记诤托菁僦贫取芬?guī)定的扣除相關(guān)費(fèi)用（4）曠工扣款：按駕?！犊记诤托菁僦贫取芬?guī)定的扣款標(biāo)準(zhǔn)扣款?？劭铑~=日基本工資×?xí)绻ぬ鞌?shù)×3、（5）病假扣款：病假期間工資的計(jì)算基數(shù)統(tǒng)一按員工本人所在崗位正常出勤的月工資的70%計(jì)算。即：日工資—（日工資×30%）=病假工資（6）婚假：駕校員工符合國家法定結(jié)婚年齡（男25；3天的帶薪假，之外在3天婚假的基礎(chǔ)上還可以加添一；扣繳方式：日基本工資×（休假天數(shù)—3天法定婚假）；（7）喪假扣款：員工的直系親屬（直系親屬指配偶、；扣繳方式：日基本工資×（休假天數(shù)—3天法定喪假）；（8）年假/探親假：凡工作滿一年的員工，符合探親；情況，駕校予以3天帶薪探親假；3、其他扣款（1）宿舍費(fèi)（2）伙食費(fèi)（3）違紀(jì)扣除（4）其他扣除4、工資條形式（1）應(yīng)發(fā)款項(xiàng)=基本工資+崗位工資+加班工資+績效工資+津貼/補(bǔ)助+福利+獎金；（2）應(yīng)扣款項(xiàng)=考勤扣款+其他扣款；（3）實(shí)發(fā)金額=應(yīng)發(fā)款項(xiàng)—應(yīng)扣合計(jì)。第三條：離職與被解雇員工薪酬支出1、員工因本身的原因要求離職，應(yīng)提前三十天向駕校遞交了書面通知，按駕?！峨x職管理制度》辦理了離職手續(xù)，離職前的未發(fā)薪酬按以下規(guī)定計(jì)提、支出。⑴離職月工作日的基本工資按日計(jì)算，績效工資仍按正常月度工作績效考核計(jì)算，離職日后的缺勤按事假處理。基本工資和績效工資在離職日結(jié)算次月15號支出。⑵年度績效獎和超額利潤提成獎：在年終后離職的，按駕校