管理學(xué)基礎(chǔ)-知到答案、智慧樹答案

管理學(xué)基礎(chǔ)-知到答案、智慧樹答案第一章單元測試1、問題：管理有效是管理概念的要素之一，其中“有效”是指：選項：A:既有效率，又有效果B:效率C:效能D:效果答案:【既有效率，又有效果】2、問題：經(jīng)濟(jì)人假設(shè)的典型代表是選項：A:西蒙B:法約爾C:梅奧D:泰勒答案:【泰勒】3、問題：與社會人假設(shè)對應(yīng)的管理方式是選項：A:權(quán)變管理B:任務(wù)管理C:民主管理D:授權(quán)管理答案:【民主管理】4、問題：與自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)對應(yīng)的管理方式是選項：A:任務(wù)管理B:權(quán)變管理C:授權(quán)管理D:民主管理答案:【授權(quán)管理】5、問題：下列理論中，是自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)的來源的是選項：A:馬斯洛的需要層次理論B:西蒙的決策理論C:梅奧的人際關(guān)系學(xué)說D:泰勒的科學(xué)管理管理答案:【馬斯洛的需要層次理論】第二章單元測試1、問題：某特級教師兼任兩班學(xué)生的班主任，一班為“尖子班”，另一個班為“差生班”，然而無論她做哪一個班的班主任，都使得班級有了很大的進(jìn)步，這位老師采取的是不一樣的管理方法，這與哪種管理理論是一致的？選項：A:行政管理理論B:權(quán)變管理理論C:組織管理理論D:人本管理理論答案:【權(quán)變管理理論】2、問題：在下列各項中，哪一項不是人際關(guān)系理論的重要論點(diǎn)？選項：A:生產(chǎn)效率取決于員工的態(tài)度和組織中的人際關(guān)系B:必須高度重視對員工的培訓(xùn)，使他們成為第一流的工人C:工人是社會人D:重視非正式組織的存在及其作用答案:【必須高度重視對員工的培訓(xùn)，使他們成為第一流的工人】3、問題：科學(xué)管理的貢獻(xiàn)不包括選項：A:重視人際關(guān)系B:時間和動作研究C:作業(yè)人員與管理者的分工協(xié)調(diào)D:任務(wù)管理答案:【重視人際關(guān)系】4、問題：馬克斯.韋伯的哪一種理論為分析實(shí)際生活中各組織形態(tài)提供了一種規(guī)范典型選項：A:行政組織體系理論B:行為科學(xué)理論C:科學(xué)管理理論D:決策管理理論答案:【行政組織體系理論】5、問題：奠定管理行為科學(xué)基礎(chǔ)的是選項：A:梅奧的人際關(guān)系學(xué)說B:馬斯洛的需要層次理論C:西蒙的決策理論學(xué)派D:泰羅的科學(xué)管理理論答案:【梅奧的人際關(guān)系學(xué)說】第三章單元測試1、問題：采用匿名通信和反復(fù)征求意見的決策方法稱為選項：A:德爾菲技術(shù)B:頭腦風(fēng)暴法C:專家會議法D:名義小組技術(shù)答案:【德爾菲技術(shù)】2、問題：某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，銷售單價為650元，2006年銷售量為48000臺，固定成本為800萬元，變動成本為1200萬元。如果該企業(yè)2006年想要盈利450萬元，應(yīng)該銷售多少臺該產(chǎn)品？選項：A:31250B:8750C:22750D:20000答案:【31250】3、問題：高層管理者所做的決策多屬于選項：A:管理決策B:程序化決策C:業(yè)務(wù)決策D:非程序化決策答案:【非程序化決策】4、問題：1976年京、津、唐地區(qū)發(fā)生大地震之后，天津市有13萬戶市民住在簡易的地震棚里。當(dāng)時天津市的某些領(lǐng)導(dǎo)人不聽取專業(yè)部門和廣大群眾意見，強(qiáng)調(diào)以賑災(zāi)恢復(fù)為重點(diǎn)，提出“簡易修復(fù)，簡易竣工”的決策原則，致使城市建設(shè)沒有得到很好解決。1982年以后，天津市委、市政府廣泛聽取各方人士的批評意見，認(rèn)真總結(jié)天津城市建設(shè)的歷史經(jīng)驗與教訓(xùn)，做出了“把賑災(zāi)修復(fù)與舊城市改造結(jié)合進(jìn)行”的正確決策，在不長時間里，就在市區(qū)落實(shí)了200多萬平方米住宅基地施工任務(wù)，調(diào)動了各個方面的積極性，達(dá)到了決策的預(yù)期目標(biāo)。天津市領(lǐng)導(dǎo)兩次決策的不同結(jié)果說明選項：A:前車之鑒是天津市領(lǐng)導(dǎo)做出正確決策的主要原因B:群體決策責(zé)任分散的弊端是致使天津市領(lǐng)導(dǎo)做出錯誤決策的主要原因C:要防止決策中的一意孤行、一家獨(dú)鳴現(xiàn)象D:決策者在風(fēng)險與責(zé)任之間很難做出正確決策答案:【要防止決策中的一意孤行、一家獨(dú)鳴現(xiàn)象】5、問題：根據(jù)表格中給出的數(shù)據(jù)，如果選用后悔值法進(jìn)行決策，應(yīng)該選擇的方案是需求高需求中等需求低方案30-40方案28565-30方案3352515選項：A:2B:1和2C:3D:1答案:【2】第四章單元測試1、問題：長期計劃往往是選項：A:年度計劃B:業(yè)務(wù)計劃C:戰(zhàn)術(shù)性計劃D:戰(zhàn)略性計劃答案:【戰(zhàn)略性計劃】2、問題：目標(biāo)管理的基本精神是選項：A:以自我管理為中心B:以目標(biāo)分解為中心C:以監(jiān)督控制為中心D:以崗位設(shè)置為中心答案:【以自我管理為中心】3、問題：以貨幣和數(shù)量表示的計劃是選項：A:規(guī)劃B:預(yù)算C:規(guī)則D:程序答案:【預(yù)算】4、問題：在管理中，計劃工作應(yīng)該是一項選項：A:高層管理人員所承擔(dān)的工作B:每一個管理人員都可能要從事的工作C:高層管理人員和參謀人員所承擔(dān)的工作D:高層和中層管理人員所承擔(dān)的工作答案:【每一個管理人員都可能要從事的工作】5、問題：很多管理者中間流傳著“計劃趕不上變化”的說法，在下面的諸多觀點(diǎn)中，哪一種最有道理選項：A:變化的環(huán)境要求制定的計劃更傾向于短期的和指導(dǎo)性相結(jié)合的計劃B:計劃制定出來之后，在具體實(shí)施時要進(jìn)行大的調(diào)整，因此計劃的必要性不大C:變化快要求企業(yè)只需要制定短期計劃D:盡管環(huán)境變化速度很快，還應(yīng)該像以前一樣制定計劃答案:【變化的環(huán)境要求制定的計劃更傾向于短期的和指導(dǎo)性相結(jié)合的計劃】第五章單元測試1、問題：組織設(shè)計的原則包括目標(biāo)一致原則、有效管理幅度原則、統(tǒng)一指揮原則、（）和因事設(shè)職和因人適職相結(jié)合的原則選項：A:管理效率原則B:權(quán)責(zé)對等原則C:人人平等原則D:適度授權(quán)原則答案:【權(quán)責(zé)對等原則】2、問題：在組織規(guī)模一定的情況下，組織層級越少，管理幅度就會選項：A:不確定B:越大C:不變D:越小答案:【越大】3、問題：由兩套組織部門聯(lián)合構(gòu)成的雙重組織結(jié)構(gòu)，其中一套是在組織職能基礎(chǔ)上形成的部門，另一套是在組織特定業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上形成的部門，這兩個部門在組織中以縱橫兩個方向設(shè)置所構(gòu)成的狀態(tài)稱為選項：A:事業(yè)部制結(jié)構(gòu)B:矩陣制結(jié)構(gòu)C:職能制結(jié)構(gòu)D:直線職能制機(jī)構(gòu)答案:【矩陣制結(jié)構(gòu)】4、問題：關(guān)于集權(quán)和分權(quán)的問題，下列說法正確的是選項：A:在現(xiàn)實(shí)中不存在絕對的分權(quán)，但存在絕對的集權(quán)B:在現(xiàn)實(shí)中既存在絕對的集權(quán)，也存在絕對的分權(quán)C:在現(xiàn)實(shí)中既不存在絕對的集權(quán)，也不存在絕對的分權(quán)D:關(guān)于集權(quán)和分權(quán)的問題，下列說法正確的是答案:【在現(xiàn)實(shí)中既不存在絕對的集權(quán)，也不存在絕對的分權(quán)】5、問題：有效的管理幅度的影響因素不包括選項：A:工作經(jīng)歷B:工作能力C:工作條件D:工作的內(nèi)容和性質(zhì)答案:【工作經(jīng)歷】第六章單元測試1、問題：領(lǐng)導(dǎo)和管理是管理學(xué)中的兩個概念，它們的關(guān)系是選項：A:領(lǐng)導(dǎo)是高層次活動的概念，管理是具體活動的概念，兩者在實(shí)際工作中是互相促進(jìn)的B:管理是更大概念，領(lǐng)導(dǎo)是其中的一個職能C:領(lǐng)導(dǎo)是更大概念，管理是其中的一個職能D:領(lǐng)導(dǎo)和管理是同一層次的概念，可以交互使用答案:【管理是更大概念，領(lǐng)導(dǎo)是其中的一個職能】2、問題：一位從事幾十年領(lǐng)導(dǎo)工作的老干部在總結(jié)其領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗時這樣說道：“走得正，行得端，領(lǐng)導(dǎo)才有威信，說法才有影響，下級才能信服。”這位老干部強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的影響力來自于選項：A:專長性權(quán)力B:感召性權(quán)力C:法定性權(quán)力D:獎賞性權(quán)力答案:【感召性權(quán)力】3、問題：根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的生命周期理論，如果下屬是成熟的，應(yīng)選擇哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？選項：A:授權(quán)型B:推銷型C:參與型D:指導(dǎo)型答案:【授權(quán)型】4、問題：根據(jù)菲德勒的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論，在對領(lǐng)導(dǎo)者最有利和最不利的情況下，采用哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格效果較好？選項：A:任務(wù)導(dǎo)向型B:關(guān)系導(dǎo)向型C:參與決策型D:授權(quán)推銷型答案:【任務(wù)導(dǎo)向型】5、問題：下列關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的描述，錯誤的是選項：A:領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是影響力B:領(lǐng)導(dǎo)是一項目的性非常強(qiáng)的行為C:領(lǐng)導(dǎo)是高級管理行為，管理活動只是領(lǐng)導(dǎo)活動的一部分D:領(lǐng)導(dǎo)過程是領(lǐng)導(dǎo)者通過指導(dǎo)、激勵等手段改變下級行為的過程答案:【領(lǐng)導(dǎo)是高級管理行為，管理活動只是領(lǐng)導(dǎo)活動的一部分】第七章單元測試1、問題：激勵過程的出發(fā)點(diǎn)是選項：A:不滿意B:目標(biāo)C:緊張感D:未滿足的需要答案:【未滿足的需要】2、問題：為滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要，推出以下哪種管理措施比較有效選項：A:組織社交活動B:員工持股計劃C:提供晉升機(jī)會D:改善住房條件答案:【員工持股計劃】3、問題：赫茨伯格提出的雙因素理論認(rèn)為，有一種因素不能直接起到激勵的作用，但能防止人們產(chǎn)生不滿情緒，這類因素是選項：A:成就因素B:需要因素C:保健因素D:激勵因素答案:【保健因素】4、問題：一種行為傾向的強(qiáng)度，取決于個體對這種行為傾向可能帶來的結(jié)果的期望強(qiáng)度，以及這種結(jié)果對行為者的吸引力。這是哪個理論的主要觀點(diǎn)？選項：A:期望理論B:需要層次理論C:公平理論D:雙因素理論答案:【期望理論】5、問題：公平理論的基本內(nèi)容是：人是社會人，一個人的工作動機(jī)和勞動積極性不僅受其所得報酬絕對值的影響，更重要的是還受到（）多少的影響選項：A:相對報酬B:絕對報酬C:報酬D:額外報酬答案:【相對報酬】第八章單元測試1、問題：2003年5月，SARS疫情還未解除時，我國政府頒布了《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》，這對以后的公共衛(wèi)生事件管理來說，屬于選項：A:同期控制B:事后控制C:前饋控制D:反饋控制答案:【前饋控制】2“、問題：唐太宗即位之初，依據(jù)德才兼?zhèn)浜彤?dāng)時官員的職責(zé)制定了選拔和考核官員的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，即“四善”、二十七最”、“九等”，從控制角度看，這是選項：A:事中控制B:同期控制C:前饋控制D:反饋控制答案:【前饋控制】3、問題：控制過程的首要環(huán)節(jié)是選項：A:分析原因B:衡量成效C:發(fā)現(xiàn)問題