房地產(chǎn)公司崗位評價(jià)操作方案（實(shí)例）

房地產(chǎn)公司崗位評價(jià)操作方案(實(shí)例)各項(xiàng)因素都有其各自的評價(jià)范圍，這些范圍彼此間是沒有重疊且沒有遺漏的(參見崗位評價(jià)因素定義與分級表)。程度因素與工作環(huán)境因素這四大部分的分值比例分別為400:300:200:100,總分為1000負(fù)責(zé)，并征求了請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的意見。組建的專家小組從構(gòu)成來看，外聘專家4人，高層3人，其他5人，共12人。第四步：培訓(xùn)小構(gòu)成員在打分前，對所有專家進(jìn)行一次介紹性的崗位評價(jià)培訓(xùn)并在培訓(xùn)后進(jìn)行試打分以發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行前饋操縱，這兩項(xiàng)工作是十分必要的。對專家組進(jìn)行崗位評價(jià)培訓(xùn)。要緊介紹了為什么要進(jìn)行崗位評價(jià)，崗位評價(jià)的方法，為什么要選擇評分法，崗位評價(jià)的流程，崗位評價(jià)常出現(xiàn)的問題及解決方法，與崗位評價(jià)的結(jié)果與薪資結(jié)構(gòu)的關(guān)系。在培訓(xùn)時(shí)，培訓(xùn)者反復(fù)強(qiáng)調(diào)崗位評價(jià)針對的是崗位而不是人，從崗位評價(jià)結(jié)果到最后的薪酬體系還有很長的路要走。這種強(qiáng)調(diào)的目的是為了破除兩種在專家頭腦中形成的思維定式，這兩種思維定式是：一是在給某一崗位打分時(shí)，是根據(jù)對這個崗位某個人的印象進(jìn)行打分，而不是根據(jù)崗位本身的客觀情況來打分；二是專家構(gòu)成員盡量不要受自身價(jià)值取向的影響。這兩種思維定式都會影響崗位評價(jià)的客觀第五步：正式打分(數(shù)據(jù)處理分析)專家組對所有部門共33個崗位進(jìn)行正式打分。同時(shí)，操作構(gòu)成員并行進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入與分析工作。1、先把這些數(shù)據(jù)進(jìn)行量綱化處理。2、求每一組通過處理的數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)差(考察每組數(shù)據(jù)的離散程度),共得到33*283、做這些標(biāo)準(zhǔn)差的分布圖，通過分布圖我們確定臨界標(biāo)準(zhǔn)差值。4、求每一組通過處理的數(shù)據(jù)的變異系數(shù)(考察每組數(shù)據(jù)關(guān)于均值的相對偏離程度),共得到33*28個變異系數(shù)。5、做這些變異系數(shù)的分布圖，通過分布圖我們確定臨界變異系數(shù)值。這樣，當(dāng)每組數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)差與變異系數(shù)都大于臨界值的時(shí)候，認(rèn)為該組數(shù)據(jù)不合理，應(yīng)該重新進(jìn)行打分。計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)差計(jì)算變異系數(shù)做標(biāo)準(zhǔn)差分布圖計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)差計(jì)算變異系數(shù)做標(biāo)準(zhǔn)差分布圖做變異系數(shù)分布圖第六步：重新打分重打分針對的是總分排序明顯不合理的崗位與專家們意見明顯不一致的因素。對明五、運(yùn)用崗位評價(jià)需要注意的問題人力資源部附表1:***房地產(chǎn)公司崗位關(guān)系圖：(略)因素定義：指在不確定的條件下，為保證公司投資、開發(fā)及其他工作順利進(jìn)行，并司合法權(quán)益所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，該崗位責(zé)任的大小以失敗后缺失影響的大小作0機(jī)甚至倒閉因素定義：指在正常工作狀態(tài)下，因工作疏忽而可能造成的成本、費(fèi)用、利息方面所承擔(dān)的責(zé)任，其責(zé)任的大小由可能造成缺失的多少作為推計(jì)量單位。0②缺失金額在5000元下列①不監(jiān)督指導(dǎo)任何人，只對自己負(fù)責(zé)0因素定義：指在正常工作中，需要與之合作共同順利開展業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)活動。其責(zé)任的大小以所協(xié)調(diào)對象的所在層次、人員數(shù)量及頻繁程度與失調(diào)后果大?、俨恍枰c任何人進(jìn)行協(xié)調(diào)，若有，也是偶爾的0②僅與本部門職工進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，偶爾與其他部門進(jìn)行一些個人協(xié)調(diào)，響自己與他人的正常工作7③與本部門(分公司)與其他部門職工有密切的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)不力會影響雙方的工作④幾乎與公司所有通常職工有密切工作聯(lián)系，或者與其他部門主管有工調(diào)不力對公司有一定的影響⑤與各部門的主管及負(fù)責(zé)人有密切的工作聯(lián)系，在工作中需要保持隨時(shí)聯(lián)系與溝通，協(xié)調(diào)不力對整個公司有重大影響①不需要與外界保持密切聯(lián)系，如有，也僅限于通0②工作需要與外界幾個固定部門的通常人員發(fā)生較頻繁的業(yè)務(wù)聯(lián)系，所③需要與外部單位(廠商、政府或者其他機(jī)構(gòu)等)保持密切聯(lián)系，聯(lián)系務(wù)范圍內(nèi)④需要與上級或者其他主管部門的負(fù)責(zé)人保持密切聯(lián)系，頻繁溝通，聯(lián)①只對自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)8②需要對自己與所監(jiān)督指導(dǎo)者的工作結(jié)果負(fù)責(zé)③對整個部門或者者分公司的工作結(jié)果負(fù)責(zé)④對整個公司的部分部門工作結(jié)果負(fù)責(zé)⑤對全公司的工作結(jié)果負(fù)責(zé)因素定義：指在正常工作中，對人員的選拔、任用、考核、工作分配、激勵等具有法定的權(quán)力，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。其責(zé)任的大小視所負(fù)責(zé)人員0②僅對本部門或者者分公司通常職工有工作分配任務(wù)、③對本部門或者者分公司的通常職工具有選拔、⑤對公司中層管理者與分公司領(lǐng)導(dǎo)具有任免的權(quán)力因素定義：指在正常工作中需要擬定與簽署具有法律效力的合同，并對合同的結(jié)果負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任。其責(zé)任的大小視簽約、擬定合同的重要性及后果的嚴(yán)重性作①不參與有關(guān)法律合同的制定與簽約②工作需要偶爾擬定具有法律效力的合同條文，其條文最終受上級審核③工作經(jīng)常需要審核各類業(yè)務(wù)或者其他具有法律效力的合同，并對合同的結(jié)果負(fù)有部分責(zé)任④工作經(jīng)常需要以法人資格簽署各類有關(guān)合同，并對其因素定義：指在正常的工作中需要參與決策，其責(zé)任的大小根據(jù)所參與決策的層次高6②工作中需要做一些大的決定，只影響與自己有工作關(guān)④工作中需要做一些大的決策，但務(wù)必與其他部門負(fù)2知識技能因素(300)①初中及初中下列5因素定義：指在順利履行工作職能時(shí)需要使用多種學(xué)科、專業(yè)領(lǐng)域的知識。推斷基5巧。推斷基準(zhǔn)是：掌握這種必需的技巧所花費(fèi)的①1年之內(nèi)6因素定義：指在工作中履行職責(zé)的復(fù)雜程度。其推斷基準(zhǔn)根據(jù)所需的推斷、8②只需簡單的提示即可完成工作，不需計(jì)劃與獨(dú)立推斷，偶爾亦需考慮③需進(jìn)行專門訓(xùn)練才可勝任工作，但大部分時(shí)候只需一種專業(yè)技術(shù)，偶斷或者計(jì)劃，要求考慮如何工作才不妨礙他人工作④工作時(shí)需要運(yùn)用多種專業(yè)技能，經(jīng)常做獨(dú)立推斷與計(jì)劃，要有相當(dāng)高的解決問題的能力⑤工作要求高度的推斷力與計(jì)劃性。要求積極地習(xí)慣不斷③需要較強(qiáng)的管理知識與管理能力來協(xié)調(diào)各方面關(guān)系④需要非常強(qiáng)的管理能力與決斷能力，該工作影響到公司正常生產(chǎn)與經(jīng)營因素定義：指工作需要靈活處理情況的程度。推斷基準(zhǔn)取決于0②大部分屬于常規(guī)性工作，偶爾需要靈活處理一些通常性③工作中通常屬于常規(guī)性的，經(jīng)常需要靈活性處理工作中④工作中一大半屬于非常規(guī)性的，要緊靠自己靈活地按具體⑤工作非常規(guī)，需要在復(fù)雜多變的環(huán)境中靈活地處理①通常信函、簡報(bào)、便條、備忘錄與通知5②報(bào)告、匯報(bào)文件，總結(jié)(非個人)③公司文件或者研究報(bào)告因素定義：指工作所要求的實(shí)際數(shù)字運(yùn)算知識的水平。推斷以常規(guī)工作中使用的最5①無需特殊技能與能力③工作多樣化，靈活處理問題的要求高，需綜合使④需在復(fù)雜多變的環(huán)境中處理事務(wù)，需要高度綜合能力3努力程度因素(200)②很少迅速作決定，工作速度沒有特定要求，手頭的工③要求經(jīng)常迅速做出決定，任務(wù)多樣化，手頭的工作常被打④經(jīng)常地迅速做出決定，任務(wù)多樣化，工作時(shí)間很緊張，工作流淌性很①工作時(shí)以體力為主，不需要經(jīng)常集中精力6②工作時(shí)不須高度集中精力，只從事通常強(qiáng)度腦力勞動③少數(shù)工作時(shí)間務(wù)必高度集中精力，從事較高強(qiáng)度腦力勞動④通常工作時(shí)間務(wù)必高度集中精力，從事高強(qiáng)度腦力勞動⑤多數(shù)工作時(shí)間務(wù)必高度集中精力，從事高強(qiáng)度腦力勞動因素定義：指作業(yè)時(shí)務(wù)必運(yùn)用體力，其消耗的水平高低根據(jù)工作姿勢，持續(xù)時(shí)間長度與用①不需要消耗特別的體力0②工作時(shí)需要消耗較少的體力8④工作時(shí)需要消耗大量的體力0④工作性質(zhì)本身即為開拓與創(chuàng)新的因素定義：指工作的節(jié)奏、時(shí)限、工作量、注意力轉(zhuǎn)移程度與工作所需對細(xì)節(jié)的重視所引②大部分時(shí)間的工作節(jié)奏、時(shí)限自己掌握，有的時(shí)候比較緊張④為完成每日工作需要加快工作節(jié)奏，持續(xù)保持高度緊張，每天下班時(shí)7