行政管理部年度工作計劃課件

行

政

管

理

中

心

**年工作計劃2020/7/6計劃行業(yè)環(huán)境的變化、市場競爭的變化必須調(diào)整發(fā)展步伐。集團的發(fā)展速度，給團隊建設、企業(yè)管理、資金提出更高的要求。集團發(fā)展做大做強與做強做大的關系，要規(guī)模亦要效益，必須要正面面對。團

內(nèi)

部

的

品牌

沉

淀

提

升

。綜

觀內(nèi)外

環(huán)境：2016放緩新項目建設、壓縮

投資、穩(wěn)扎穩(wěn)打、苦練內(nèi)功。2020/7/6新項目建設：審時度勢、應時而變項目品牌發(fā)展的取與舍，項

目建設的加法與減法清關系自身要求,

集總結行業(yè)境品牌提升優(yōu)化整合現(xiàn)有品牌止

線

社的

的

管

做

太收購并購機遇部分汽車經(jīng)銷商出現(xiàn)的關門倒閉給集團發(fā)展帶來新

的收購并購機遇和搶占區(qū)域市場的機遇。重點建設奔馳

優(yōu)化整合2020/7/63+2路線網(wǎng)絡布點的路線32左生2

主流品牌核心經(jīng)銷商路線品牌

建設高

端路線311謹慎投資、有選擇、有步驟的推進項目建設：控制建設成本：A、店面建設建設堅持小而精的原則，B、壓縮建店規(guī)模，對于已申請品牌進行降級建設。C、

建設方式能改建的不新建。D

、采購成本控制：減少廠家指定采購，堅持以自行采購為主。項目投資：低成本慎投資優(yōu)選項小而精2

0

1

6

年

計劃

建

設

完

成

項

目

投

資

預

算

情

況序

號項目名稱建設情況預算投資流動資金土

地

獲

得

方

式建設方式竣工時間竣工時間1在建4344.352000租賃新建2在建479.77800租賃改建3在建738.00800自

有改建4在建808.001000租賃改建5在建526.00800租賃改建6未建800.00800租賃新建或改建預

算

合

計7696.126000項目投資情況2020/7/62020/7/6行

政

工

作

計

劃節(jié)

流

-

創(chuàng)

效

服

務

-

保

障責任心、服務意識、管理意識1、

基礎保障服務：

水電暖供應、考勤管理、食堂管理2、

安全管理：安全培訓、安全演練、安全檢查3、

固定資產(chǎn)管理：建檔管理、采購管控、形態(tài)管控4、

車輛管理：辦公車管理、試乘試駕車管理5、

集團會務組織：(月、季、半年、年度會議)6、

法律事務處理：重點管合同審核、簽署存檔、7、5S管理：制度標準制定、優(yōu)化，

現(xiàn)場管理監(jiān)督檢查8、團隊建設：架構、配置、職責、培訓、員工活動9、

企業(yè)文化：協(xié)同品牌文化部貫宣企業(yè)文化2020/7/6服務--保障完善管理制度、優(yōu)化工作流程、重點管控如下工作：八八八八八八八八八2020/7/6節(jié)

流

—

創(chuàng)

效合理有效控制行政費用重

點

管

控

：1、

行政費用：

水費、電費、油費、通訊費、食堂費用等行政費用。2、

采購管控：

區(qū)域集中采購、完善制度、優(yōu)化流程降低采購成本。

3、

交通費用管控：

極強派車管理、差旅交通標準優(yōu)化、4、

住宿費用管控：住宿標準修訂優(yōu)化、各區(qū)域公寓充分利用5、

辦公用品管控：采購、領用管控6、

招待費用：

倡導節(jié)約、制定制度標準7、

廢舊物料處置管理：

制定制度標準8、

資產(chǎn)修繕住

宿

標

準

：集團總監(jiān)級以上1、2、差

旅

交

通倡域事兼別公乙費翻圖司總標理、大醫(yī)總經(jīng)理人金質術副總以上住各貼部門經(jīng)理、

區(qū)部門經(jīng)理、副息；

副點其他人員集

團

部

門

經(jīng)

理集團部長、子公司總經(jīng)理3、4、.

派

車

管

理

：紫越市昏省會

：

城中400300220集團主管級以上、子公司經(jīng)理級i一般城市300240180其他隨從人員(包括駕駛員)轄區(qū)各縣24018012030元/人/餐行政費用管控點石超過超待費：超盤婉450元工作餐：330元貨導內(nèi)部招待：1、

優(yōu)化工作服標準：2、

集中采購3、

倡導節(jié)約春秋裝冬裝工裝標準不超過300元/套1、差旅2、公寓夏季

工裝計

土

曲

H2020/7/6右超遠集中采購：采購制度：降低采購成本：通訊費用標準：通訊合約選擇：撤銷閑置通訊設備：員工活動費用控制

減少員工活動減少消費性活動辦公用品辦公耗材：節(jié)約規(guī)范：行政費用管控點管控有道1、

2、

3、1、

2、

3、1、

2、

3、1、

2、

3、2020/7/61、

2、3、用電節(jié)約方案

電器關閉：標識清楚行政費用管控點1、

用水管理：2、

節(jié)

水

措

施

：3、

自備井1、用油管理制度：

2、

核算車輛油耗：3、油補車輛管理：2020/7/62020/7/6管

控

措

施

：1、

系統(tǒng)規(guī)劃、全員參與：2

、制定節(jié)約管控措施細則：3、

節(jié)約理念及措施培訓：4、

行政費用考核(標準制定及實施)5、

建立獎勵制度、組織評比活動、案例分享：實施時間節(jié)點：1、

第一季度2月份完成行政費用管控做事、實施