電子設(shè)備、產(chǎn)品供貨方案、安裝、驗(yàn)收、售后服務(wù)方案(完整版)

第一部分項(xiàng)目實(shí)施方案一、項(xiàng)目整體方案1、項(xiàng)目整體實(shí)施方案及驗(yàn)收方案概述優(yōu)秀的技術(shù)設(shè)計(jì)是保障項(xiàng)目成功的一個(gè)重要因素，而完備的工程實(shí)施計(jì)劃和精干的組織結(jié)構(gòu)則是保障項(xiàng)目成功的另一重要方面。根據(jù)我們?cè)谝酝到y(tǒng)集成項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，制定本計(jì)劃。2、交貨時(shí)間及交貨地點(diǎn)交貨時(shí)間：自招標(biāo)人提交發(fā)貨單之日起60個(gè)日歷日內(nèi)交貨安裝完畢并通過驗(yàn)收。交貨地點(diǎn)：采購(gòu)人指定地點(diǎn)。3、項(xiàng)目管理措施1、工程現(xiàn)場(chǎng)管理措施為順利完成本項(xiàng)目，更好的為實(shí)現(xiàn)校園整體建設(shè)，建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理，保障建設(shè)項(xiàng)目施工順利進(jìn)行，制定本規(guī)定。建設(shè)項(xiàng)目開工前，我公司派出指定施工現(xiàn)場(chǎng)總代表人，施工單位應(yīng)當(dāng)指定項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工過程中的現(xiàn)場(chǎng)管理，并根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、技術(shù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，并組織實(shí)施。施工單位必須編制建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。建設(shè)工程實(shí)行，由我公司負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)或者分階段施工組織設(shè)計(jì)。建設(shè)工程施工必須按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行。在施工過程中確需對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行重大修改的，必須報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)部門同意。施工中需要停水、停電而影響到施工現(xiàn)場(chǎng)周圍地區(qū)的單位和居民時(shí)，必須經(jīng)有關(guān)主管部門批準(zhǔn)，并事先通告受影響的單位和居民。建設(shè)工程竣工后，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計(jì)、施工單位共同編制工程竣工圖，進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)議，整理各種技術(shù)資料，及時(shí)完成工程初驗(yàn)，并向有關(guān)主管部門提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。2、文明施工管理1）我公司做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施，在現(xiàn)場(chǎng)周邊設(shè)立圍護(hù)設(shè)施。施工現(xiàn)場(chǎng)在校區(qū)的，默默應(yīng)當(dāng)設(shè)置指示牌或遮擋圍欄，非施工人員不得擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的建設(shè)重大事故的處理，依照《工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定》執(zhí)行。3、環(huán)境管理1）施工單位應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定，采取措施控制施工現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、固體廢棄物以及噪聲、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害。2）施工單位應(yīng)當(dāng)采取下列防止環(huán)境污染的措施：妥善處理施工垃圾，未經(jīng)處理不得隨意丟棄：使用密封式的圈筒或者采取其他措施處理高空廢棄物的；采取有效措施控制施工過程中的揚(yáng)塵；對(duì)產(chǎn)生噪聲、振動(dòng)的施工機(jī)械，應(yīng)采取有效控制措施，減輕噪聲擾民。4、項(xiàng)目進(jìn)度措施1、施工作業(yè)計(jì)劃為了保證總體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，施工中要編制每月、每周和每日作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行大節(jié)點(diǎn)、細(xì)控制。層層目標(biāo)分解，建立動(dòng)態(tài)計(jì)劃模式，主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合，及時(shí)糾正偏差，以日作業(yè)計(jì)劃保證周作業(yè)計(jì)劃，以周計(jì)劃保證月計(jì)劃，月計(jì)劃保證工期。確保工期準(zhǔn)點(diǎn)。2、保證施工進(jìn)度措施為了保證工程在計(jì)劃工期內(nèi)完成，需要在施工組織與技術(shù)管理、材料、設(shè)備上采取相應(yīng)的措施，才能確保施工進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。1）指揮體系，堅(jiān)強(qiáng)有力建立強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部，選擇一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好、技術(shù)水平高的管理人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理。齊心協(xié)力作好本項(xiàng)目施工每一階段的工作。2）管理制度，嚴(yán)格規(guī)范必須使整個(gè)工程管理工作制度化、規(guī)范化、做到有章可循，有法可依，保證整個(gè)集體強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力?，F(xiàn)場(chǎng)制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度、質(zhì)量和安全保證制度以及作息時(shí)間制度、分配制度、綜合治理制度等等。3）施工準(zhǔn)備，嚴(yán)密做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備工作。生產(chǎn)準(zhǔn)備包括備足工程的周轉(zhuǎn)材料勞動(dòng)力及設(shè)備，滿足施工要求；提前做好各種材料、構(gòu)件、成品、半成品的加工定貨，根據(jù)生產(chǎn)安排提出計(jì)劃，明確進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。技術(shù)準(zhǔn)備包括認(rèn)真閱讀圖紙，及時(shí)組織施工圖會(huì)審和技術(shù)交底工作；施工前明確各分部項(xiàng)工程的具體施工方法，需翻樣的提前做好翻樣工作；制定好各分項(xiàng)工程的施工實(shí)施方案，為下一道工序的施工創(chuàng)造條件。4）工藝安排，合理緊湊認(rèn)真合理的組織施工，安排好每個(gè)專業(yè)工種的平行流水和立體交叉作業(yè)。各分項(xiàng)之間、作業(yè)班組之間要統(tǒng)籌兼顧，均衡施工，按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，在各工程、各工序的投入時(shí)要嚴(yán)格控制，緊緊圍繞主要的工期控制線安排施工。5）施工協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌得當(dāng)施工過程中的協(xié)調(diào)工作，包括生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)、材料協(xié)調(diào)、勞動(dòng)力協(xié)調(diào)、機(jī)具協(xié)調(diào)、作業(yè)面之間的協(xié)調(diào)、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)、以及與外部的協(xié)調(diào)等，做好協(xié)調(diào)工作才能保證進(jìn)度。每周要召開施工協(xié)調(diào)會(huì)（或生產(chǎn)會(huì)），進(jìn)行一周工作的布置，安排任務(wù)，明確目標(biāo)，落實(shí)措施。6）施工計(jì)劃，加強(qiáng)計(jì)劃的指導(dǎo)作用是控制進(jìn)度的必要手段。施工中，在嚴(yán)密的施工總體控制性進(jìn)度計(jì)劃，分項(xiàng)工程的作業(yè)計(jì)劃，將計(jì)劃按月、周、日分解到每個(gè)作業(yè)班組，特別是要注重保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)?？刹扇「鞣N形式的承包責(zé)任制，將生產(chǎn)和職工的切身利益掛鉤。施工中要經(jīng)常檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)解決存在的問題，使施工按照預(yù)訂的計(jì)劃要求有條不紊地進(jìn)行。7）根據(jù)本項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)特征、施工特點(diǎn)，在每道工序，每個(gè)分部項(xiàng)上制定嚴(yán)格的技術(shù)保證措施，質(zhì)量保證措施和安全消防措施。8）有針對(duì)性地編制季節(jié)性施工方案，預(yù)先考慮到各種破壞因素，在季節(jié)性施工之前按方案的措施要求做好準(zhǔn)備工作。9）調(diào)整作業(yè)時(shí)間，提高機(jī)械利用率工期緊張時(shí)，在允許的條件下，利用休息日連續(xù)作業(yè)。同時(shí)應(yīng)保證施工設(shè)備完好率達(dá)95%以上，及時(shí)更換和修復(fù)已壞機(jī)械，提高機(jī)械利用率，發(fā)揮機(jī)械化施工的優(yōu)勢(shì)。

5、設(shè)備配置清單序號(hào)設(shè)備名稱品牌規(guī)格型號(hào)單位及數(shù)量性能及指標(biāo)產(chǎn)地1砂輪切割機(jī)/θ300-θ4003良好中國(guó)長(zhǎng)沙2手提磨光機(jī)/1-3KW2良好中國(guó)漳州3電鉆/博世9良好中國(guó)杭州4手槍鉆/博世TSR1080-LI15良好中國(guó)5砂輪/美國(guó)雷亞355-125良好中國(guó)6視頻測(cè)試卡//25良好中國(guó)杭州7筆記本電腦/三星NP-RV42012良好中國(guó)8網(wǎng)線鉗/歐寶31820良好中國(guó)9網(wǎng)絡(luò)線纜測(cè)試儀/歐寶31515良好中國(guó)10數(shù)字萬(wàn)能表/DT-50010良好中國(guó)廣州11萬(wàn)能工具等//20良好中國(guó)

6、施工人員計(jì)劃配備表單位：人工種按工程施工階段投入人力資源情況項(xiàng)目工程組織及采購(gòu)階段工程布線實(shí)施階段工程設(shè)備集成安裝調(diào)試階段系統(tǒng)集成測(cè)試階段項(xiàng)目移交試運(yùn)行驗(yàn)收階段10天20天10天10天10天管理人員1人1人1人1人1人技術(shù)工程師2人1人4人4人2人質(zhì)檢工程師1人1人1人1人1人采購(gòu)員2人1人保管員1人1人1人1人弱電施工員1人4人1人1人1人清潔工1人1人1人注：總工期為60天，部分施工程序交叉進(jìn)行，本表為計(jì)劃工種投入天數(shù)。

7、設(shè)備包裝、運(yùn)輸方案本次投標(biāo)主要是系統(tǒng)的設(shè)備、材料、軟件的供應(yīng)、安裝、調(diào)試、技術(shù)服務(wù)，直至驗(yàn)收合格。因此我們需要建立一套完整的包裝、運(yùn)輸方案，并形成文件并加以實(shí)施。1.設(shè)備的包裝與標(biāo)記由于本工程中部分是電子產(chǎn)品，因此設(shè)備材料必須用新的堅(jiān)固的木箱或紙箱進(jìn)行包裝并采取防潮、防雨、防銹、防腐蝕、防震動(dòng)及防止其它損壞的必要保護(hù)措施，從而保證貨物能夠經(jīng)受多次搬運(yùn)、裝卸及長(zhǎng)途運(yùn)輸。根據(jù)設(shè)備在裝卸、運(yùn)輸上的不同要求，應(yīng)在包裝箱上顯著地標(biāo)明“輕放”、“勿倒置”、“保持干燥”等字樣以及其它國(guó)際國(guó)內(nèi)運(yùn)輸中通用的標(biāo)記。所有發(fā)出的貨物，均在每一包裝箱或貨物的適當(dāng)位置用不可擦除的油漆和明顯的中文字樣作出以下標(biāo)記： 裝運(yùn)標(biāo)志： 毛重/凈重(Kg)： 尺寸(長(zhǎng)×寬×高cm)： 貨物名稱： 包裝箱號(hào)：凡由于對(duì)貨物包裝不當(dāng)或采取防護(hù)措施不充分致使貨物損壞或丟失時(shí)，我們均按合同的規(guī)定負(fù)責(zé)修理、更換或賠償。如果因我方在包裝和標(biāo)記方面發(fā)生的錯(cuò)誤或混淆不清事宜造成貨物的誤運(yùn)，我們將承擔(dān)由此發(fā)生的額外費(fèi)用。2.設(shè)備的運(yùn)輸本公司根據(jù)現(xiàn)代物流管理學(xué)，在傳統(tǒng)的材料設(shè)備運(yùn)輸概念基礎(chǔ)上建立了自已的一套物流配送體系。由采購(gòu)部專職將采購(gòu)來(lái)的設(shè)備及材料根據(jù)各工地的不同需要、供貨量、供貨時(shí)間、包裝形式等制定不同的配送方案。以利用規(guī)模優(yōu)勢(shì)取得較低的送貨成本和較高送貨效率。在觀念上明確“用戶第一，質(zhì)量第一”的原則。配送的地位是服務(wù)，因此本公司時(shí)時(shí)刻刻從用戶的利益出發(fā)，在滿足校方工程進(jìn)度需求的基礎(chǔ)上，通過制定合理的配送方案以獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。配送工藝流程：由于工程的特點(diǎn)不同，因此配送貨的特點(diǎn)是：路線不固定、多用戶、多品種、少批量、多批次。因而采購(gòu)部的配送貨主管應(yīng)根據(jù)各個(gè)工地的用貨時(shí)間、貨物品種、送貨路線，制定合理高效的配送方案。一般掌握的原則是：集中批次、制定合理送貨路線、統(tǒng)籌各項(xiàng)目供貨時(shí)間、合理利用運(yùn)輸工具的空間、選擇經(jīng)濟(jì)適用安全的運(yùn)輸公司。3.成品保護(hù)措施1）包裝、運(yùn)送過程中的成品保護(hù)、清潔措施1）在運(yùn)送前，要對(duì)成品進(jìn)行必要的包裝。原產(chǎn)品包裝符合運(yùn)送要求的可以使用原包裝；否則要更換或附加新的包裝。包裝上要標(biāo)有適當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸和搬運(yùn)記號(hào)。2）根據(jù)產(chǎn)品類型，選用適當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸工具。如控制器類的電子裝置可用小型車輛；運(yùn)送至外地的成品，必須用封閉型車輛運(yùn)輸。3）在包裝以外，還要使用泡沫塑料、海綿、雨布等材料進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)和遮蓋，防止或減輕運(yùn)送過程中震動(dòng)、磕碰、劃傷、污損。對(duì)運(yùn)送至外地的成品，項(xiàng)目部要派專人押運(yùn)。2）現(xiàn)場(chǎng)存放中的成品保護(hù)、清潔措施1）工程用設(shè)備材料需要在現(xiàn)場(chǎng)存放的，項(xiàng)目部必須設(shè)立滿足存貯條件的封閉庫(kù)房，由項(xiàng)目部經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)管理，并接受管理部庫(kù)管員的指導(dǎo)與監(jiān)管。不允許露天堆放。2）項(xiàng)目部要根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度，合理安排領(lǐng)用設(shè)備材料數(shù)量，現(xiàn)場(chǎng)不允許存放過多的設(shè)備材料。3）施工過程中的成品保護(hù)、清潔措施1）項(xiàng)目部要根據(jù)合同要求和工程施工計(jì)劃，合理安排施工順序，防止已完分項(xiàng)工程在后續(xù)工程中遭受損壞。2）分項(xiàng)工程完成后，項(xiàng)目部要根據(jù)合同書要求，對(duì)已經(jīng)安裝在施工現(xiàn)場(chǎng)的成品采取包裹、遮蓋、隔離等必要的防護(hù)措施。4）驗(yàn)收、交付之前的成品保護(hù)、清潔措施工程最終檢驗(yàn)合格后，項(xiàng)目部要盡快組織工程交付與驗(yàn)收。在交付驗(yàn)收之前，如果合同書規(guī)定由我方負(fù)責(zé)成品保護(hù)，項(xiàng)目部要派專人值班看護(hù)，并建立成品保護(hù)交接班制度。5）對(duì)其他系統(tǒng)的成品保護(hù)、清潔措施1)已裝修完的墻面，嚴(yán)禁在墻面亂涂亂畫，要保持墻面的整潔。2)對(duì)已完工的機(jī)房地面，在施工時(shí)要輕拿輕放，避免地板劃痕。3)對(duì)已有的吊頂，要注意保護(hù)，避免污染和損壞。5)在注意做好安裝工程的成品保護(hù)工作的同時(shí)，重視對(duì)土建、裝修等其他工程的成品保護(hù)工作，嚴(yán)禁野蠻施工，顧此失彼。6)在安裝工程各專業(yè)、各項(xiàng)目之間合理安排計(jì)劃，施工中愛護(hù)其他專業(yè)、其他項(xiàng)目的成品，有問題及時(shí)協(xié)商，妥善解決。8、項(xiàng)目實(shí)施流程圖9、施工進(jìn)度計(jì)劃的過程控制施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是根據(jù)計(jì)劃文件、工程進(jìn)度、工程控制圖表等，利用統(tǒng)計(jì)分析手段、調(diào)查研究等方法，來(lái)獲得與進(jìn)度計(jì)劃完成情況有關(guān)的各種因素，制定相應(yīng)的措施和對(duì)策。項(xiàng)目中，我們將采取措施對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行過程控制：項(xiàng)目盡力內(nèi)部進(jìn)行計(jì)劃動(dòng)員，把計(jì)劃變成職工的自覺行動(dòng)。同時(shí)推行承包責(zé)任制，把計(jì)劃指揮的執(zhí)行情況與部門、專業(yè)、班組、個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，做到人人關(guān)心計(jì)劃，計(jì)劃關(guān)系人人。根據(jù)施工作業(yè)面的情況確定合理的工序，并盡可能組織立體交叉作業(yè)，以加快進(jìn)度。每周召開進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，即使解決互相配合、場(chǎng)地使用、工序銜接等問題，確保施工有序進(jìn)行。及時(shí)調(diào)度和配備各中施工機(jī)械設(shè)備的使用，提高使用效率。各專業(yè)及時(shí)編制施工方案、做好工藝排列措施，杜絕各種因施工內(nèi)部不協(xié)調(diào)而造成的返工、返修現(xiàn)象。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，保持連續(xù)均衡、有序不紊的施工，使人、財(cái)、物、場(chǎng)地得到合理有效使用，充分利用資源，建立文明施工秩序。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，加強(qiáng)過程信息管理和統(tǒng)計(jì)分析制度。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的封閉循環(huán)10、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查項(xiàng)目說(shuō)明檢查依據(jù)·施工進(jìn)度計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄檢查目的·檢查實(shí)際施工進(jìn)度，收集整理有關(guān)資料，并與計(jì)劃對(duì)比，為進(jìn)度分析和計(jì)劃調(diào)整提供信息檢查時(shí)間·根據(jù)施工項(xiàng)目的類型，規(guī)模、施工條件和對(duì)進(jìn)度執(zhí)行要求的程度確定檢查時(shí)間和間隔時(shí)間·常規(guī)性檢查可確定為每月、半月、旬或周進(jìn)行一次·施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素嚴(yán)重影響時(shí)，間隔時(shí)間臨時(shí)可縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁·對(duì)施工進(jìn)度有重大影響的關(guān)鍵施工作業(yè)可每日檢查或派人駐現(xiàn)場(chǎng)督陣檢查內(nèi)容對(duì)日施工作業(yè)效率、周、旬作業(yè)進(jìn)度及月作業(yè)進(jìn)度分別進(jìn)行檢查，對(duì)完成情況做出記錄·檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量·實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量和生產(chǎn)效率·窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班及其原因分析·進(jìn)度偏差情況·進(jìn)度管理情況·影響進(jìn)度的特殊原因及分析檢查方法·建立內(nèi)部施工進(jìn)度報(bào)表制度·定期召開進(jìn)度工作會(huì)議，匯報(bào)實(shí)際進(jìn)度情況·進(jìn)度控制、檢查人員經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地察看檢查結(jié)果上報(bào)·由計(jì)劃負(fù)責(zé)人或進(jìn)度管理人員與其他管理人員協(xié)作，在檢查后即時(shí)編寫進(jìn)度控制報(bào)告，也可按月、旬、周的間隔時(shí)間編寫上報(bào)，其中：·向項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)理或業(yè)務(wù)部門以及業(yè)主上報(bào)關(guān)于整個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情況的項(xiàng)目概要及進(jìn)度報(bào)告·向項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)業(yè)務(wù)部門上報(bào)關(guān)于單位工程或項(xiàng)目分區(qū)進(jìn)度執(zhí)行情況的項(xiàng)目概要管理級(jí)進(jìn)度報(bào)告·就某個(gè)重點(diǎn)部位或重點(diǎn)問題的檢查結(jié)果應(yīng)編制業(yè)務(wù)管理級(jí)進(jìn)度報(bào)告．為項(xiàng)目管理者及各業(yè)務(wù)部門提供參考·施工項(xiàng)目進(jìn)度控制報(bào)告的基本內(nèi)容有：·對(duì)施工進(jìn)度執(zhí)行情況做綜合描述：檢查期的起止時(shí)間、當(dāng)?shù)貧庀蠹扒缬晏鞌?shù)統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃目標(biāo)及實(shí)際進(jìn)度、檢查期內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)主要大事記·項(xiàng)目實(shí)施、管理、進(jìn)度概況的總說(shuō)明：施工進(jìn)度、形象進(jìn)度及簡(jiǎn)要說(shuō)明；施工圖紙?zhí)峁┻M(jìn)度；材料、物資、構(gòu)配件供應(yīng)進(jìn)度；勞務(wù)記錄及預(yù)測(cè)；日歷計(jì)劃；對(duì)實(shí)施的工程變更指令、價(jià)格調(diào)整、索賠及工程款收支情況；停電、事故發(fā)生及處理情況；實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃目標(biāo)相比較的偏差狀況及其原因分析；解決間題措施；計(jì)劃調(diào)整意見等11、產(chǎn)品驗(yàn)收方案驗(yàn)收方案內(nèi)容包括設(shè)備到貨驗(yàn)收、系統(tǒng)集成完成后初驗(yàn)收和系統(tǒng)試運(yùn)行結(jié)束后的最終驗(yàn)收。1.設(shè)備到貨驗(yàn)收系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)抵安裝地點(diǎn)后，就設(shè)備包裝、外觀、數(shù)量、系統(tǒng)中各個(gè)型號(hào)等進(jìn)行的驗(yàn)收。(1)每批貨物運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后，將在2日內(nèi)向用戶提交驗(yàn)貨申請(qǐng)，驗(yàn)貨申請(qǐng)包括貨物運(yùn)抵時(shí)間、存放地點(diǎn)、檢驗(yàn)類別（即對(duì)貨物哪些方面檢驗(yàn)）、負(fù)責(zé)人等，本批貨物的裝箱單作為附件。(2)對(duì)于在運(yùn)輸途中或在工地上受損的產(chǎn)品，用戶應(yīng)予拒絕或要求予以更換，校方不負(fù)擔(dān)因此而帶來(lái)的額外費(fèi)用，也不考慮因此而延長(zhǎng)的工期。(3)按本合同要求安裝的設(shè)備產(chǎn)品，在現(xiàn)場(chǎng)交貨并檢查時(shí)要有用戶的代表在場(chǎng)。設(shè)備開箱后，將在用戶單表的監(jiān)督下對(duì)校方選定的設(shè)備進(jìn)行通電測(cè)試和（或）功能測(cè)試。以發(fā)現(xiàn)并排除運(yùn)輸過程中造成的損壞。任何未經(jīng)檢查的設(shè)備均不可安裝，任何運(yùn)輸過程中造成的損壞均由本公司負(fù)責(zé)。設(shè)備到貨后，開箱驗(yàn)收的主要內(nèi)容如下：（1）檢驗(yàn)包裝箱是否完好，嘜頭標(biāo)記是否正確。如果包裝箱有損壞，應(yīng)作出記號(hào)并拍照。（2）根據(jù)裝箱清單、圖紙、資料，核對(duì)箱內(nèi)貨物的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、主要尺寸、安裝尺寸。（3）檢查外觀質(zhì)量有無(wú)碰傷、變形、機(jī)械損壞、油漆剝落、銹蝕等。（4）檢查附件、備品備件、專用工具、機(jī)具的數(shù)量是否與裝箱單一致，并檢查其完整性。（5）檢查裝箱的文件、資料、圖紙是否齊全。（6）開箱驗(yàn)收完成后，并做好復(fù)箱工作并做出檢驗(yàn)合格或不合格的標(biāo)識(shí)，對(duì)于不合格的設(shè)備、材料不能辦理簽收手續(xù)，只能暫存，合格則由參加檢驗(yàn)的各方代表簽字確認(rèn)，即可辦理入庫(kù)移交手續(xù)。如檢查發(fā)現(xiàn)有漏、缺、損、殘等其它異常問題，均應(yīng)詳細(xì)填寫“設(shè)備、材料開箱驗(yàn)收記錄表”，并及時(shí)由采購(gòu)人員讓供貨方認(rèn)可。2.系統(tǒng)初驗(yàn)收系統(tǒng)初驗(yàn)條件1、設(shè)備及其附屬裝置均應(yīng)全部施工完畢，2、初驗(yàn)程序已編制并經(jīng)批準(zhǔn)。3、施工記錄及資料應(yīng)齊全，符合要求。4、設(shè)備及施工場(chǎng)地周圍環(huán)境應(yīng)整理干凈，3.系統(tǒng)終驗(yàn)系統(tǒng)的驗(yàn)收方法根據(jù)用戶單位制定的工作方案實(shí)施。驗(yàn)收包括安裝前現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、安裝后初驗(yàn)和最終驗(yàn)收。1、查驗(yàn)竣工驗(yàn)收應(yīng)具備的條件；2、單位工程質(zhì)量控制資料、安全和功能檢驗(yàn)資料及主要功能抽查記錄的核查；3、工程實(shí)體外觀質(zhì)量；4、有關(guān)安全、功能和環(huán)境的檢測(cè)報(bào)告；5、驗(yàn)收的組織形式、驗(yàn)收程序、執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收組成員組成、人員到位及驗(yàn)收方案實(shí)施等情況；6、工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)提出工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；（內(nèi)容主要包括：工程概況，項(xiàng)目單位執(zhí)行基本建設(shè)程序情況，對(duì)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工等方面的評(píng)價(jià)，工程竣工驗(yàn)收時(shí)間、程序、內(nèi)容和組織形式，工程竣工驗(yàn)收意見等，并附需整改問題的結(jié)果）。7、發(fā)現(xiàn)有違反工程質(zhì)量行為的，監(jiān)督組長(zhǎng)應(yīng)報(bào)告監(jiān)督科長(zhǎng)同意后，當(dāng)場(chǎng)發(fā)出《建設(shè)工程不具備竣工驗(yàn)收條件通知書》，責(zé)令改正。8、驗(yàn)收組現(xiàn)場(chǎng)填寫《單位工程竣工驗(yàn)收記錄表》和《竣工工程質(zhì)量控制資料抽查記錄》。12、制定詳細(xì)實(shí)施方案由技術(shù)支持小組、安裝實(shí)施小組和項(xiàng)目單位技術(shù)人員共同對(duì)實(shí)施方案的技術(shù)細(xì)節(jié)進(jìn)行分析、探討和引證，并制訂方案。完成實(shí)施方案的設(shè)計(jì)和編寫工作后，我公司必須服從甲方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的指揮，按指定地點(diǎn)進(jìn)行安裝；安裝過程中的所有安全保障由我公司自行負(fù)責(zé)；嚴(yán)格按投標(biāo)產(chǎn)品的安裝規(guī)范要求進(jìn)行安裝，確保安全。公司將對(duì)各實(shí)施小組等人員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，務(wù)求參加項(xiàng)目的有關(guān)人員都能了解、熟悉系統(tǒng)的整體結(jié)構(gòu)、方案設(shè)計(jì)的詳細(xì)內(nèi)容、實(shí)施的具體任務(wù)、各類技術(shù)細(xì)節(jié)和設(shè)備調(diào)試方法，以保證工程的質(zhì)量。技術(shù)支持小組、安裝實(shí)施小組同時(shí)制訂一份具體的《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》，計(jì)劃應(yīng)包含各項(xiàng)安裝內(nèi)容及要求、安裝責(zé)任人、進(jìn)度控制。

13、文明施工管理措施（1）晚上十點(diǎn)至早上六點(diǎn)，原則上停止一切貨物安裝活動(dòng)，特別是噪聲較大的施工活動(dòng)，以免影響周圍的員工的休息。不可避免要在該時(shí)段內(nèi)施工作業(yè)，施工前要先取得項(xiàng)目所在的業(yè)主的同意，并到業(yè)主有關(guān)部門辦理相應(yīng)施工許可手續(xù)。（2）施工過程中所產(chǎn)生的垃圾、廢水、廢氣等有可能污染周圍環(huán)境的，采取相應(yīng)措施及時(shí)處理，不可隨意傾倒、排放及亂扔。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)車輛進(jìn)出場(chǎng)時(shí)，要避開每日上、下班時(shí)段，不要造成施工現(xiàn)場(chǎng)周圍交通不暢或發(fā)生事故。（4）運(yùn)送散裝材料的車輛要有防止散落、飄落的措施，防止污染周圍地面。運(yùn)輸貨物的車輛在卸車時(shí)，要避開教師、學(xué)生休息時(shí)段，以免卸料噪音影響他人休息。（5）施工過程中若造成周圍環(huán)境地面及空氣污染，應(yīng)及時(shí)中止施工并采取有力措施及時(shí)清理、整改。（6）施工現(xiàn)場(chǎng)周圍設(shè)置安全警示牌，提醒路人注意施工可能對(duì)其造成影響。（7）教育好工人要遵紀(jì)守法，嚴(yán)禁施工人員騷擾附近單位、居民。（8）施工現(xiàn)場(chǎng)要公布施工投訴電話，虛心接受他人批評(píng)意見。（9）要經(jīng)常與業(yè)主保持聯(lián)系、交流情況，經(jīng)常征求其意見，及時(shí)消除施工給帶來(lái)的擾民隱患，切實(shí)做好文明施工。14、項(xiàng)目實(shí)施安全保障措施1、為保質(zhì)、保量、安全按時(shí)完成合同的工作，在公司內(nèi)專門成立該項(xiàng)目協(xié)調(diào)小組，由項(xiàng)目部經(jīng)理牽頭，并由采購(gòu)部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、安裝部、銷售部等各部門指定專人負(fù)責(zé)，整個(gè)生產(chǎn)過程完成按照招標(biāo)方及使用方要求的材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及所中標(biāo)的產(chǎn)品要求進(jìn)行聯(lián)審，隨時(shí)將質(zhì)量及進(jìn)度情況匯報(bào)協(xié)調(diào)小組組長(zhǎng)，確保整個(gè)生產(chǎn)流程完成按ISO9001、ISO14001及GB/T28001-2011認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行；工廠成立一個(gè)臨時(shí)生產(chǎn)小組，負(fù)責(zé)此項(xiàng)項(xiàng)目的全面工作。由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理親自掛帥，各生產(chǎn)車間主任為組員，做到生產(chǎn)過程中，既有全面控制，又保證各項(xiàng)生產(chǎn)的安全、嚴(yán)密細(xì)致。2、生產(chǎn)部門立即召開全廠各車間組長(zhǎng)以上干部會(huì)議，闡明該項(xiàng)項(xiàng)目的重要性，在大家保持一貫以來(lái)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)前提下，多加注意，務(wù)必按時(shí)、按質(zhì)、按量完成此項(xiàng)項(xiàng)目。3、在材料供應(yīng)方面，工廠采購(gòu)部對(duì)材料供應(yīng)商發(fā)函，召集材料供應(yīng)商共同研究，確保該項(xiàng)項(xiàng)目材料的供應(yīng)。根據(jù)貴單位的要求，我們采購(gòu)的原材料及配件嚴(yán)格遵循要求，采購(gòu)符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。4、材料抵廠后，每一道生產(chǎn)工藝嚴(yán)格按照公司制定的ISO9001質(zhì)量手冊(cè)、ISO14001環(huán)境手冊(cè)、GB/T28001-2011職業(yè)健康安全手冊(cè)和程序文件來(lái)執(zhí)行，保證每一道工序科學(xué)性、嚴(yán)密性。6、合同簽訂前，公司通知工廠聯(lián)系材料供應(yīng)商，告知供應(yīng)可能的大概數(shù)量，聯(lián)系常規(guī)材料的有關(guān)情況及材料供應(yīng)商近期生產(chǎn)情況，預(yù)防因接單時(shí)間倉(cāng)促而手忙腳亂，做到事先準(zhǔn)備，合理安排。7、合同簽訂后，第一時(shí)間通知材料供應(yīng)商，把先前約定的產(chǎn)品迅速送到工廠，待項(xiàng)目訂貨單明細(xì)傳到工廠后，工廠再根據(jù)具體情況，合理安排生產(chǎn)。8、在生產(chǎn)開始前，首先考慮哪些產(chǎn)品受時(shí)間、天氣及客觀因素限制較大；在生產(chǎn)開始后，工廠臨時(shí)生產(chǎn)小組每天開一次碰頭會(huì)，匯報(bào)每個(gè)車間生產(chǎn)情況，匯報(bào)進(jìn)度表，遇到問題先通知臨時(shí)生產(chǎn)小組，由臨時(shí)生產(chǎn)小組與業(yè)務(wù)部聯(lián)系，保證臨時(shí)生產(chǎn)小組與貴單位經(jīng)常保持聯(lián)絡(luò)，讓貴單位了解我們的生產(chǎn)情況，做到大家心中有數(shù)。9、在每一道工序生產(chǎn)中，執(zhí)行《工序檢驗(yàn)控制程序》，以保證工序加工質(zhì)量符合要求。只有合格的半成品才可以進(jìn)入下一道工序，各道工序操作者負(fù)責(zé)對(duì)本工序加工質(zhì)量進(jìn)行自檢，進(jìn)入下一道工序時(shí)，下一道工序操作者負(fù)責(zé)對(duì)上一道工序進(jìn)行復(fù)檢，一環(huán)扣一環(huán)，保證工序的連續(xù)性和產(chǎn)品質(zhì)量的可控制性。在每道工序連續(xù)作業(yè)的同時(shí)，我們制作了《工藝卡》，每道工序的負(fù)責(zé)人在《工藝卡》上簽名，如果本工序出現(xiàn)問題，及時(shí)在工藝卡上反映出來(lái)，及時(shí)向臨時(shí)生產(chǎn)小組匯報(bào)，并采取措施解決問題。10、生產(chǎn)出成品后，通知工廠技術(shù)品質(zhì)部人員到待檢產(chǎn)品區(qū)檢驗(yàn)產(chǎn)品，技術(shù)品質(zhì)部先檢查《工藝卡》，然后根據(jù)標(biāo)書提供技術(shù)要求，圖紙、實(shí)樣、或樣板、有關(guān)質(zhì)量要求，產(chǎn)品國(guó)家或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)判定不合格產(chǎn)品按《不合格控制程序》，由檢驗(yàn)員填寫《不合格品處理單》并給予不合格標(biāo)識(shí)，同時(shí)，通知相關(guān)責(zé)任部門人員及時(shí)將產(chǎn)品搬離檢驗(yàn)區(qū)，相關(guān)人員按《不合格處理單》上的要求實(shí)施處理，對(duì)于全部已檢驗(yàn)過的產(chǎn)品，技術(shù)品管部門及時(shí)向臨時(shí)生產(chǎn)小組填寫相關(guān)《成品檢驗(yàn)記錄》，對(duì)于合格的成品送往包裝車間，按產(chǎn)品國(guó)家包裝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行包裝，發(fā)貨。應(yīng)采用防潮、防碰撞的木包裝，在每件貨物的包裝外表以不褪色的顏色標(biāo)明箱/件號(hào)、毛重、尺碼、凈重、貨物名稱、到貨地址、收貨人以及下列“勿近潮濕”、“小心輕放”、“此邊朝上”等。運(yùn)輸采用有篷布的貨車專門直達(dá)目的地，防雨、防曬，公司5臺(tái)貨車連續(xù)作業(yè)，可確保準(zhǔn)確無(wú)誤。11、本計(jì)劃執(zhí)行部門采購(gòu)部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、銷售部、車間。其中：采購(gòu)部按此進(jìn)度表計(jì)劃，準(zhǔn)時(shí)完成材料準(zhǔn)備工作；生產(chǎn)部按此計(jì)劃進(jìn)度編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并安排組織生產(chǎn)；質(zhì)檢部按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或合同有關(guān)質(zhì)量及環(huán)保方面的要求，檢驗(yàn)完工產(chǎn)品；銷售部按進(jìn)度表做好產(chǎn)品的包裝，并按甲方通知的日期組織裝運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)安裝。15、設(shè)備安裝調(diào)試及試運(yùn)行方案首先進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安裝：為了能夠合理安排工程進(jìn)度，設(shè)備到達(dá)后，由我公司安裝人員擺放、安裝到指定地點(diǎn)。一般情況下，6人為一組，三天則可完成一個(gè)項(xiàng)目點(diǎn)安裝。設(shè)備到達(dá)采購(gòu)人指定地點(diǎn)后，我公司將按照招標(biāo)文件技術(shù)要求、國(guó)家或行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及提供產(chǎn)品安裝說(shuō)明。其次進(jìn)行調(diào)試：此階段為整個(gè)工程施工的關(guān)鍵階段，在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試過程中，遇見設(shè)備無(wú)法正常工作的情況時(shí)首先要確認(rèn)是否原有設(shè)備問題，有可能不是設(shè)備的問題，只是安裝需要相應(yīng)的調(diào)整；若是我方的問題，應(yīng)先排除設(shè)備本身方面原因，還應(yīng)進(jìn)行所有可能的嘗試，仍無(wú)法解決時(shí)，應(yīng)將此信息以報(bào)告的形式反饋給負(fù)責(zé)人。本項(xiàng)目涉及到的貨物種類比較多，部分設(shè)備需要進(jìn)行安裝，貨物配送到指定地點(diǎn)后，我公司根據(jù)接收單位收到以的設(shè)備情況安排對(duì)應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行安裝調(diào)試。設(shè)備安裝完畢后，技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試設(shè)備，首先檢查各設(shè)備安裝是否正確或牢固，產(chǎn)品設(shè)備需要打開全部設(shè)備后，按標(biāo)書要求調(diào)試設(shè)備，使各設(shè)備功能正常使用。（1）安裝實(shí)施工作由我公司負(fù)責(zé)，不準(zhǔn)分包，并實(shí)行“三包”：包質(zhì)量、包工期、包安裝安全。我公司的專職采購(gòu)人員進(jìn)行采購(gòu)，并由我公司直接進(jìn)行采購(gòu)全過程監(jiān)管，承擔(dān)采購(gòu)實(shí)施全過程的相關(guān)人員和安裝安全責(zé)任；（2）我公司將提供采購(gòu)流程、質(zhì)量控制程序和檢驗(yàn)方法，處理關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)的對(duì)策及措施，實(shí)施前須得到采購(gòu)人批準(zhǔn)方能施行。其內(nèi)容應(yīng)對(duì)所有貨物的采購(gòu)、裝卸及現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收作出詳盡安排和說(shuō)明，并包括參與或派出人員人數(shù)、參與時(shí)間、責(zé)任和工作內(nèi)容等；（3）安裝現(xiàn)場(chǎng)的管理。我公司在安裝實(shí)施全過程中應(yīng)服從采購(gòu)人現(xiàn)場(chǎng)代表的統(tǒng)一管理和監(jiān)督檢查。16、項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)難點(diǎn)的闡述分析一、工程項(xiàng)目重點(diǎn)分析1、采購(gòu)貨物品種種繁多、部分內(nèi)容工作量不大本工程屬于設(shè)備采購(gòu)和安裝項(xiàng)目，涉及各分部分項(xiàng)施工項(xiàng)目繁多，目前市場(chǎng)的各類學(xué)校教學(xué)管理產(chǎn)品類的產(chǎn)品均在本項(xiàng)目中有所體現(xiàn)，但部分內(nèi)容工程量均不大，大面積展開流水施工有一定難度。2、施工專業(yè)性強(qiáng)，交叉施工要求高施工專業(yè)性強(qiáng)，本項(xiàng)目除了產(chǎn)品采購(gòu)安裝外，還涉及到教學(xué)軟件部分的安裝和相關(guān)設(shè)備的系統(tǒng)集成工程等。由于在較短時(shí)間內(nèi)完成，各專業(yè)各工種交叉施工，保證項(xiàng)目有條不紊地開展將是本工程的重點(diǎn)之重點(diǎn)。3、項(xiàng)目性能特殊，產(chǎn)品產(chǎn)品的材料環(huán)保性和安全性要求嚴(yán)格由于本項(xiàng)目使用單位為學(xué)校，為了保障全體師生的身體健康情況，對(duì)整體工程所用的各項(xiàng)材料的環(huán)保性和安全性要求十分高，且投入使用后必須滿足各項(xiàng)空氣檢測(cè)指標(biāo)，因此在采購(gòu)和施工時(shí)，材料的選擇為工程重點(diǎn)。4、前后施工工期時(shí)間短，增加相應(yīng)工作難度根據(jù)本工程的施工工期要求，對(duì)于勞動(dòng)力組織安排增加難度，對(duì)施工進(jìn)度可能產(chǎn)生很大影響，因此應(yīng)人員組織和準(zhǔn)備安排作為工作重點(diǎn)。二、工程項(xiàng)目難點(diǎn)分析1、人力組織方面由于工期較緊、任務(wù)重，在短時(shí)間內(nèi)籌集這么多的技術(shù)工人是有一定的難度。而且進(jìn)場(chǎng)時(shí)間需要一定的時(shí)間，而現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法搭設(shè)臨時(shí)宿舍，必須另?yè)竦亟鉀Q工人的食宿。因此，必須事先充分準(zhǔn)備，調(diào)集與本公司長(zhǎng)期合同的成建制勞務(wù)隊(duì)伍，否則僅靠招募散工無(wú)法保證隊(duì)伍的素質(zhì)與數(shù)量。2、機(jī)械設(shè)備方面工欲善其行，必先利其器。產(chǎn)品安裝工程的施工，機(jī)械設(shè)備是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵之一。由于本工程屬于辦公產(chǎn)品安裝和軟硬件系統(tǒng)集成工程，涉及的小型機(jī)具品種多、數(shù)量多，如射釘槍、切割機(jī)、電鉆機(jī)、沖擊鉆等施工機(jī)具非常多，如何確保在短期內(nèi)組織如此規(guī)模、數(shù)量的施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)也是本工程的關(guān)鍵。因此，我公司提前已做了充分的準(zhǔn)備，對(duì)現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了充分的調(diào)查，將嚴(yán)格按照工程所需配置相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，目前已準(zhǔn)備部分資金，將為本項(xiàng)目新購(gòu)置部分機(jī)械與設(shè)備，確保施工機(jī)械的一次性到位。3、施工流程方面本工程涉及的主要產(chǎn)品安裝等，總體工作較大，施工空間有限，工作點(diǎn)比較分散，在同一層面上，涉及各種施工專業(yè)，需要考慮弱電管線、裝修工程、綜合布線等等各專業(yè)施工。因此，在安排施工流程方面也是一個(gè)難點(diǎn)，必須做好各層之間協(xié)調(diào)與層內(nèi)各區(qū)之間交叉管理，才能保證項(xiàng)目的如期完成。4、材料堆放面由于本工程主要作業(yè)在學(xué)校區(qū)域，各教室區(qū)域均需展開作業(yè)層，而受室外材料堆放之地所限，大量材料只能根據(jù)施工進(jìn)度統(tǒng)籌兼顧，隨到隨用，不能一次性到位。同時(shí)部分輔助材料將根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度，隨時(shí)需要調(diào)整堆放位置，這對(duì)材料堆管理、現(xiàn)場(chǎng)平面布置方面也是本項(xiàng)目一個(gè)管理難點(diǎn)之一5、垂直運(yùn)輸方面本工程受工期限制，各專業(yè)均需要展開作業(yè)，大量施工材料的運(yùn)輸方面同樣是一個(gè)管理難點(diǎn)。6、質(zhì)量安全方面產(chǎn)品質(zhì)量要達(dá)到國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范“合格”標(biāo)準(zhǔn)，且工期安排較緊，在保證工期的前提下，如何確保工程質(zhì)量為本工程施工管理控制的重點(diǎn)。針對(duì)產(chǎn)品安裝施工質(zhì)量要求及工種、工序施工特點(diǎn)，在保證整體施工質(zhì)量的前提下，施工中重點(diǎn)控制產(chǎn)品隱蔽項(xiàng)目施工，產(chǎn)品飾面工程質(zhì)量不允許出現(xiàn)多次反復(fù)施工的專業(yè)，相關(guān)專業(yè)制定完善的質(zhì)量保證計(jì)劃及詳盡的工藝把關(guān)要求。7、環(huán)境保護(hù)方面本工程涉及各專業(yè)交叉施工，施工時(shí)應(yīng)把安全文明施工、降低環(huán)境污染、對(duì)室內(nèi)成品保護(hù)等作為本工程的重點(diǎn)。8、擾民噪音避免方面在進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)主要交通路徑及現(xiàn)場(chǎng)周邊進(jìn)行考察，針對(duì)當(dāng)?shù)厝藛T的分布情況及生活習(xí)慣采取不擾民措施，制定合理的材料運(yùn)輸時(shí)段，在施工運(yùn)輸中注意不影響居民的交通、生活及戶外活動(dòng)等作為本工程的重點(diǎn)。在施工中，應(yīng)執(zhí)行地方環(huán)保、防噪音、安全文明施工等條例，制定現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度，施工過程應(yīng)采取防噪音措施或限制時(shí)段；生活垃圾、施工垃圾等及文明存放，外運(yùn)時(shí)加強(qiáng)覆蓋防止遺灑；施工現(xiàn)場(chǎng)污水有組織排放，保證不外流等等。盡量避免對(duì)當(dāng)?shù)氐纳钤斐捎绊?，以免發(fā)生擾民現(xiàn)象。在進(jìn)入施工前，積極協(xié)助建設(shè)單位對(duì)當(dāng)?shù)厝藛T作宣傳工作，令當(dāng)?shù)厝藛T對(duì)本工程的施工加以理解。如有人員投訴本工程在的施工中妨礙其生活、工作，我公司將盡力解決問題并對(duì)其做相應(yīng)的賠償，以樹立本公司的形象、信譽(yù)。加強(qiáng)對(duì)隊(duì)伍的管理力度，杜絕打架斗毆、聚眾鬧事，以免對(duì)當(dāng)?shù)厝藛T造成惡劣影響。在出入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，不大聲喧嘩、嘻戲打鬧，并注意個(gè)人形象，留下良好的印象。三、工程項(xiàng)目難點(diǎn)與重點(diǎn)對(duì)策1、材料品種多、檔次高、組織難度大之應(yīng)對(duì)（1）安排專門材料人員，組成材料采購(gòu)小組，制定專項(xiàng)材料采購(gòu)方案和質(zhì)量控制方案；（2）充分利用我公司廣泛的社會(huì)資源，確保本工程各種材料的采購(gòu)供應(yīng)。2、材料運(yùn)輸方面之應(yīng)對(duì)（1）由于工期緊、材料一次性運(yùn)輸很難滿足施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)之需，材料運(yùn)輸和二次搬運(yùn)，主要依靠人工運(yùn)輸；（2）根據(jù)項(xiàng)目需要設(shè)置5~10人的人力運(yùn)輸組，通過搬運(yùn)，將材料運(yùn)送到各個(gè)施工點(diǎn)。3、交叉施工多、工程協(xié)調(diào)之應(yīng)對(duì)（1）制定交叉施工計(jì)劃，包括各作業(yè)面和工序交叉施工時(shí)間和條件，各專業(yè)施工提前上報(bào)業(yè)主，及早協(xié)調(diào)，搞好各專業(yè)配合；（2）各部分專業(yè)工作存在密集區(qū)域，特別是走廊部位是施工最容易“打架”的部位，我公司將科學(xué)組織各專業(yè)，密切配合、合理安排管道走向與施工。（3）為保證工程的質(zhì)量和效果，必須與機(jī)電專業(yè)密切配合與高度協(xié)調(diào)。經(jīng)復(fù)檢無(wú)誤后才有交給機(jī)電專業(yè)配合設(shè)備末端設(shè)備安裝。（5）機(jī)電專業(yè)在安裝末端設(shè)備時(shí)必須緊湊進(jìn)行，并嚴(yán)格指導(dǎo)操作人員盡量避免專業(yè)要重復(fù)調(diào)整標(biāo)高。4、成品保護(hù)難度大之應(yīng)對(duì)制定專項(xiàng)成品保護(hù)方案和措施，成立成品保護(hù)隊(duì)，安排專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。5、質(zhì)量要求高，專業(yè)性能要求高之應(yīng)對(duì)（1）制定專項(xiàng)成品保護(hù)方案和細(xì)部處理方案，確保細(xì)部滿足裝飾效果。（2）安排專業(yè)安裝師負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)裝飾效果的完美化。6、交叉作業(yè)多，安全防護(hù)要求嚴(yán)格之應(yīng)對(duì)對(duì)主要部位，如產(chǎn)品安裝、軟件安裝、硬件設(shè)備安裝等制定專項(xiàng)安裝方案、防護(hù)方案，安排專人負(fù)責(zé)安全工作，設(shè)專員負(fù)責(zé)各專業(yè)協(xié)調(diào)。7、前后施工工期時(shí)間短，人員組織困難之應(yīng)對(duì)（1）提前做好勞動(dòng)力準(zhǔn)備工作，選用與我公司合作多年的勞務(wù)隊(duì)伍，制定專項(xiàng)管理措施和保證民工工資發(fā)放措施，確保勞動(dòng)力的投入。（2）充分做好現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作，為整體搶工期做好鋪墊。

8、擾民噪音避免方面應(yīng)對(duì)措施在施工中，應(yīng)執(zhí)行地方環(huán)保、防噪音、安全文明施工等條例，制定現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度，施工過程應(yīng)采取防噪音措施或限制時(shí)段；生活垃圾、施工垃圾等及文明存放，外運(yùn)時(shí)加強(qiáng)覆蓋防止遺灑；施工現(xiàn)場(chǎng)污水有組織排放，保證不外流等等。盡量避免對(duì)當(dāng)?shù)氐纳钤斐捎绊懀悦獍l(fā)生擾民現(xiàn)象。在進(jìn)入施工前，積極協(xié)助建設(shè)單位對(duì)當(dāng)?shù)厝藛T作宣傳工作，令當(dāng)?shù)厝藛T對(duì)本工程的施工加以理解。如有人員投訴本工程在的施工中妨礙其生活、工作，我公司將盡力解決問題并對(duì)其做相應(yīng)的賠償，以樹立本公司的形象、信譽(yù)。加強(qiáng)對(duì)隊(duì)伍的管理力度，杜絕打架斗毆、聚眾鬧事，以免對(duì)當(dāng)?shù)厝藛T造成惡劣影響。在出入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，不大聲喧嘩、嘻戲打鬧，并注意個(gè)人形象，留下良好的印象。17、項(xiàng)目驗(yàn)收方案針對(duì)本的驗(yàn)收工作，我公司以配合為主，積極配合用戶的驗(yàn)收工作，對(duì)于用戶要求提交的驗(yàn)收材料，快速準(zhǔn)備提交，以使項(xiàng)目順利完成驗(yàn)收，設(shè)備投入使用。建議驗(yàn)收方案如下：驗(yàn)收流程到貨驗(yàn)收：現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。驗(yàn)貨時(shí)嚴(yán)格按照招標(biāo)文件參數(shù)要求及投標(biāo)人投標(biāo)時(shí)承諾的參數(shù)進(jìn)行驗(yàn)貨，我公司所供貨物必須與招標(biāo)文件要求的技術(shù)參數(shù)相符，否則采購(gòu)方有權(quán)拒收貨物，直至終止合同，由此造成的一切損失由我公司負(fù)責(zé)。調(diào)試驗(yàn)收：調(diào)試驗(yàn)收為項(xiàng)目第二套驗(yàn)收程序，設(shè)備到達(dá)指定地點(diǎn)并由我公司安裝調(diào)試完畢后，用戶對(duì)安裝規(guī)范、設(shè)備操作、網(wǎng)絡(luò)接通、功能顯示等方面進(jìn)行驗(yàn)收。項(xiàng)目驗(yàn)收：由采購(gòu)人、中標(biāo)人、使用方共同現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，并出具驗(yàn)收文書。由代理機(jī)構(gòu)邀請(qǐng)至少3名專家進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收。驗(yàn)收主要工作步驟（1）由采購(gòu)人組織召開項(xiàng)目驗(yàn)收工作會(huì)議，布置驗(yàn)收相關(guān)工作。（2）驗(yàn)收小組逐項(xiàng)核查項(xiàng)目各項(xiàng)驗(yàn)收材料。（3）驗(yàn)收小組到項(xiàng)目學(xué)校實(shí)地察看，按照采購(gòu)合同的條款逐項(xiàng)進(jìn)行核查，對(duì)教學(xué)設(shè)備產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)、調(diào)試運(yùn)行等工作，并做好驗(yàn)收過程中各項(xiàng)資料臺(tái)帳記錄、整理。（4）驗(yàn)收結(jié)束后,由驗(yàn)收小組出具一份項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,詳細(xì)列明該項(xiàng)目各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)收情況及項(xiàng)目總體評(píng)價(jià)。（5）驗(yàn)收完成后，參加驗(yàn)收的單位和人員須在項(xiàng)目合同驗(yàn)收書上簽署意見或簽字、蓋章。（6）其它供應(yīng)商代表、監(jiān)督部門代表等參加驗(yàn)收工作的人員分別在項(xiàng)目市級(jí)驗(yàn)收總表上簽字確認(rèn)。（7）驗(yàn)收過程中的各項(xiàng)臺(tái)賬資料嚴(yán)格保密，驗(yàn)收結(jié)束后，交由監(jiān)督部門和采購(gòu)業(yè)主單位存檔備查。二、技術(shù)方案1、全面概述一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程的誕生，不僅在于系統(tǒng)方案的精心設(shè)計(jì)，更取決于項(xiàng)目實(shí)施過程中的工程管理，特別是對(duì)于本項(xiàng)目，工程管理就顯得更加重要，而制定周密的工程管理計(jì)劃和施工組織方案則是加強(qiáng)程管理、保障實(shí)施的有效手段。本項(xiàng)目實(shí)施方案從主要工作內(nèi)容、實(shí)施步驟、工程計(jì)劃、項(xiàng)目管理組織架構(gòu)、人員安排、項(xiàng)目主要人員介紹等方面對(duì)項(xiàng)目的部署實(shí)施方案進(jìn)行了詳細(xì)的闡述；要求完成的各項(xiàng)任務(wù)包括按照招標(biāo)要求進(jìn)行供貨、設(shè)備安裝配置、售后服務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)等工作，根據(jù)需要派工程師到現(xiàn)場(chǎng)積極配合集成商完成設(shè)備的驗(yàn)收、集成安裝、和調(diào)試等相關(guān)服務(wù)；還要密切配合其它系統(tǒng)供應(yīng)商系統(tǒng)部署。同時(shí)配合客戶對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)檢查，提供各種必要的說(shuō)明。2、項(xiàng)目供貨目標(biāo)2.1、總體目標(biāo)在“華石鎮(zhèn)中心幼兒園配套提升設(shè)備采購(gòu)（第一批）”領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排和指導(dǎo)下，完成項(xiàng)目范圍內(nèi)部署實(shí)施工作，并積極配合實(shí)施規(guī)劃要求，密切配合其他系統(tǒng)做好系統(tǒng)部署工作，并使系統(tǒng)能夠穩(wěn)定運(yùn)行，達(dá)到能夠進(jìn)入系統(tǒng)正式驗(yàn)收的條件。2.2、實(shí)施原則為了保證高質(zhì)量、按期的完成工程，圓滿達(dá)到設(shè)計(jì)方案的要求，我公司將對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施做出完善的實(shí)施方案。項(xiàng)目實(shí)施中堅(jiān)持按照“統(tǒng)一實(shí)施組織、統(tǒng)一技術(shù)要求、統(tǒng)一實(shí)施流程、統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”的原則進(jìn)行，確保保質(zhì)保量的完成工作。3、運(yùn)輸階段目標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目實(shí)施分為三個(gè)階段：3.1、前期階段包括合同簽訂、設(shè)備訂貨、制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃等；目標(biāo)是按照招標(biāo)技術(shù)要求提供符合指標(biāo)要求、合格的產(chǎn)品；對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)進(jìn)行調(diào)研，并配合廠商制定出詳細(xì)的切實(shí)可行的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。3.2、中期階段包括設(shè)備到貨驗(yàn)收、設(shè)備及安裝集成等工作；目標(biāo)是通過設(shè)備到貨驗(yàn)收提供符合指標(biāo)要求、合格的產(chǎn)品；并配合廠商做好設(shè)備安裝、集成、聯(lián)調(diào)工作。3.3、后期階段包括系統(tǒng)初驗(yàn)、試運(yùn)行、系統(tǒng)終驗(yàn)等；驗(yàn)收完畢后將進(jìn)入免費(fèi)質(zhì)保期。目標(biāo)是通過嚴(yán)格的測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行測(cè)試驗(yàn)收，同時(shí)收集整理在這一階段過程中出現(xiàn)的問題，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)一步完善；直到滿足設(shè)備的技術(shù)規(guī)范和用戶的使用要求后，達(dá)到系統(tǒng)正式運(yùn)行的目標(biāo)。4、運(yùn)輸實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃表4.1、中期階段：設(shè)備存放、運(yùn)輸?shù)截浽谪浳镞\(yùn)抵目的地后，我們的項(xiàng)目組將同期到達(dá)用戶目的地，開始本階段的工作：設(shè)備的安裝、測(cè)試和調(diào)試。內(nèi)容有：設(shè)備到貨驗(yàn)收、設(shè)備的安裝、測(cè)試和調(diào)試。a、貨物存放為防止貨物在存放期間發(fā)生意外，使用符合要求的貨物存放倉(cāng)庫(kù)，以保證貨物的安全存放：溫度：0攝氏度—50攝氏度濕度：30%—80%防水、防火、防強(qiáng)電無(wú)腐蝕性化學(xué)物質(zhì)，最好無(wú)任何其它貨物防盜用戶負(fù)責(zé)選擇符合標(biāo)準(zhǔn)的倉(cāng)庫(kù)，為貨物的到達(dá)做好準(zhǔn)備。設(shè)備到貨驗(yàn)收?qǐng)?bào)告在到貨驗(yàn)收過程中，填寫“設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”。對(duì)于驗(yàn)收異常設(shè)備，還需要另外填寫“設(shè)備驗(yàn)收故障報(bào)告”。報(bào)告在經(jīng)雙方簽字后生效。4.2、結(jié)束階段：驗(yàn)收階段系統(tǒng)安裝完成，進(jìn)行最終驗(yàn)收，最終驗(yàn)收結(jié)束后形成“終驗(yàn)報(bào)告”，系統(tǒng)進(jìn)入免費(fèi)質(zhì)保期。關(guān)于項(xiàng)目運(yùn)輸?shù)脑敿?xì)計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度表，在合同簽訂后按用戶要求制定。該工程實(shí)施進(jìn)度表原則上需要嚴(yán)格執(zhí)行。由于在運(yùn)輸過程中可能有許多不可預(yù)料因素，有可能導(dǎo)致工程運(yùn)輸計(jì)劃的更改，如：交通、天氣等，如果出現(xiàn)這種情況，實(shí)施小組應(yīng)當(dāng)提交變更報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目單位同意后執(zhí)行。5、主要工作內(nèi)容5.1、制定實(shí)施方案根據(jù)招標(biāo)要求、細(xì)化、優(yōu)化實(shí)施方案，制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃。由于項(xiàng)目工期較緊張，必須確立一個(gè)高質(zhì)量的細(xì)化方案，我公司將在廣泛聽取項(xiàng)目單位、專家意見的基礎(chǔ)上改進(jìn)實(shí)施方案的各個(gè)細(xì)節(jié)。5.2、設(shè)備供貨在簽訂合同后，即開始備貨。在供貨期間，我們將與用戶單位密切聯(lián)系，向他們通報(bào)貨物的運(yùn)輸情況。在整個(gè)運(yùn)輸過程中，將嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)保護(hù)措施進(jìn)行包裝。這類包裝符合遠(yuǎn)距離運(yùn)輸、防潮、防震、防銹和防野蠻裝卸等要求，能確保貨物安全無(wú)損地運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)。交貨說(shuō)明：1、保證所提供設(shè)備及配件為原廠商全新的產(chǎn)品。2、提供所有設(shè)備原產(chǎn)連接線纜、相關(guān)配件、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、管理及維護(hù)的齊全有效的技術(shù)資料。3、交貨地點(diǎn)：三亞市教育局指定地點(diǎn)4、提供詳細(xì)的設(shè)備供貨清單。5.3、到貨驗(yàn)收在貨物到達(dá)指定到貨地點(diǎn)后，我方將會(huì)同最終用戶按照合同內(nèi)容以及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告對(duì)全部設(shè)備、產(chǎn)品、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、外型、外觀、包裝及資料、文件（包括裝箱單、保修單、隨箱介質(zhì)等）進(jìn)行共同驗(yàn)收（到貨驗(yàn)收）。出現(xiàn)損壞、數(shù)量不全或產(chǎn)品不符等問題時(shí)，由我方負(fù)責(zé)解決。6、具體供貨實(shí)施步驟為了使項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃、有條不紊地進(jìn)行，整個(gè)實(shí)施過程分為實(shí)施前期、實(shí)施中期、實(shí)施后期三個(gè)階段，每個(gè)階段根據(jù)具體任務(wù)分為多個(gè)環(huán)節(jié)。項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)統(tǒng)計(jì)如下：項(xiàng)目環(huán)節(jié)任務(wù)內(nèi)容簡(jiǎn)述任務(wù)執(zhí)行組實(shí)施前期設(shè)備供貨進(jìn)行商務(wù)洽談，確保項(xiàng)目中所有設(shè)備如期、安全地到達(dá)用戶現(xiàn)場(chǎng)。商務(wù)組技術(shù)支持小組實(shí)施環(huán)境調(diào)查檢查、核實(shí)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境。技術(shù)支持小組安裝實(shí)施小組實(shí)施中期設(shè)備到貨及驗(yàn)收設(shè)備到貨，并在指定的地點(diǎn)交貨、到貨驗(yàn)收項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組商務(wù)小組安裝實(shí)施小組設(shè)備初驗(yàn)實(shí)施小組完成安裝調(diào)試工作后，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)聯(lián)調(diào)，并依據(jù)測(cè)試計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行自測(cè)。技術(shù)支持小組安裝實(shí)施小組工程文檔移交提交相關(guān)技術(shù)文檔。安裝實(shí)施小組質(zhì)量監(jiān)控組實(shí)施后期技術(shù)支持與售后服務(wù)提供給用戶及時(shí)準(zhǔn)確的幫助，包括使用方面的熱線咨詢、故障的修復(fù)。售后支持小組具體針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃，以中標(biāo)后，與每個(gè)用戶溝通結(jié)果為準(zhǔn)。1、項(xiàng)目供貨簽訂合同后，將立即完成備貨的工作。在供貨期間，密切跟蹤貨物生產(chǎn)、運(yùn)輸情況。我們將以到貨情況跟蹤表的形式，每周向項(xiàng)目單位通報(bào)一次到貨情況。到貨情況跟蹤表格式如下：設(shè)備名稱涉及廠商到貨情況問題原因報(bào)告時(shí)間報(bào)告人在供貨階段，我們遵循以下原則：1）在所有設(shè)備的運(yùn)輸過程中，我們將嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)保護(hù)措施進(jìn)行包裝，包裝符合遠(yuǎn)距離運(yùn)輸、防潮、防震、防銹和防野蠻裝卸等要求，能確保貨物安全無(wú)損地運(yùn)抵目的地。2)全免費(fèi)負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)運(yùn)輸和支付運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)，確保按照合同規(guī)定的交貨期交貨。3）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)以合同條款資料表中規(guī)定為準(zhǔn)。7、貨物供貨及安裝為保證產(chǎn)品的運(yùn)輸、安裝及售后服務(wù)質(zhì)量，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，維護(hù)本公司信譽(yù)，我公司特制定本供貨、安裝實(shí)施方案。7.1、準(zhǔn)則1、送貨、安裝、維修人員必須經(jīng)過崗位技能培訓(xùn)及考核。2、送貨、安裝、維修人員出廠時(shí)，應(yīng)著公司統(tǒng)一的、整潔的工作服。3、安裝人員出廠前，必須明確安裝/維修要求，備齊所需工具及操作圖紙。4、安裝/維修人員在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)舉止文明、禮貌用語(yǔ)，不得談笑喧嘩、不得吸煙，不得接受客戶的贈(zèng)飲、贈(zèng)煙或其他任何饋贈(zèng)。7.2、操作規(guī)范1、裝卸貨物必須小心輕放，重物須二人以上抬起，不得扔、拖、拽、拉，避免產(chǎn)品因裝卸而引起的損壞。2、裝車時(shí)應(yīng)合理，固定牢靠，避免因撞擊、重壓引起的損壞。3、貨物送到客戶處，應(yīng)分類堆放，做到整齊有序。堆放場(chǎng)地嚴(yán)重不平整能損壞產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)適當(dāng)鋪墊襯墊物，方可堆放產(chǎn)品。避免因堆放不當(dāng)而引起的損壞。4、安裝負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)工作指令單與產(chǎn)品和零配件清單向成品倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取出廠物品，核對(duì)出廠產(chǎn)品、部件及配件的數(shù)量、規(guī)格及合格證。并在出庫(kù)單上簽字，做到單據(jù)與實(shí)物一致。5、配件或成品有質(zhì)量問題，應(yīng)按規(guī)定程序回廠調(diào)換合格部件后再行安裝，由此引起的交期延誤須立刻向客戶解釋清楚。如遇客戶特殊需要，可先行安裝，隔日再予以調(diào)換。6、安裝/維修完畢后，應(yīng)對(duì)產(chǎn)品（椅子、鎖、抽屜、鍵盤、柜門等）進(jìn)行調(diào)試，保證產(chǎn)品的正常使用。由于地面不平整，影響產(chǎn)品正常使用的，安裝/維修人員應(yīng)負(fù)責(zé)將產(chǎn)品墊平，直至產(chǎn)品能正常使用。7、若客戶臨時(shí)提出更改安裝方案，應(yīng)盡力予以解決。如需增減材料，應(yīng)請(qǐng)客戶在安裝圖紙上標(biāo)出修改要求并簽字，回廠后交銷售部，由銷售人員向客戶結(jié)算費(fèi)用。8、安裝完畢后，應(yīng)將產(chǎn)品的可視面揩拭干凈，并清掃現(xiàn)場(chǎng)。9、安裝完畢，安裝負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)《成品檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書》對(duì)產(chǎn)品安裝逐項(xiàng)進(jìn)行檢驗(yàn)，確認(rèn)符合要求后，請(qǐng)客戶進(jìn)行初步驗(yàn)收，填寫《產(chǎn)品安裝質(zhì)量回執(zhí)單》，交客戶填寫意見并簽字，回廠后交質(zhì)量主管，并反饋銷售部。10、重要項(xiàng)目的安裝，由銷售部提出要求，品管部負(fù)責(zé)指派質(zhì)量主管到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管安裝質(zhì)量。11、對(duì)要保修期內(nèi)，因質(zhì)量問題，無(wú)法修復(fù)的，維修人員應(yīng)在《維修單》上提出調(diào)換意見，交質(zhì)量主管確認(rèn)后，予以調(diào)換。12、品管部負(fù)責(zé)不定期的指派人員對(duì)安裝現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視，監(jiān)督安裝質(zhì)量。7.3、安裝前準(zhǔn)備1、成立安裝小組，項(xiàng)目安裝負(fù)責(zé)人由客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)人指定。安裝負(fù)責(zé)人根據(jù)具體情況安排人、車、工具等，并于貨物到達(dá)前兩天以書面形式與客戶確認(rèn)進(jìn)場(chǎng)安裝時(shí)間。2、安裝負(fù)責(zé)人訂制和解釋工程計(jì)劃，并主持安裝技術(shù)分析會(huì)，會(huì)議內(nèi)容包括：確定儲(chǔ)運(yùn)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)責(zé)人、協(xié)調(diào)人、安裝工人、搬運(yùn)方案、工期計(jì)劃等細(xì)節(jié)。7.4、運(yùn)輸實(shí)施在合同簽訂后，我公司根據(jù)投標(biāo)文件的報(bào)價(jià)清單給采購(gòu)人確認(rèn)，并與采購(gòu)人確定后2天內(nèi)專車開始送貨，并在約定的交付時(shí)間內(nèi)送到采購(gòu)人指定的交貨地點(diǎn)交付給采購(gòu)人。1、產(chǎn)品包裝（1）包裝整理所有的產(chǎn)品檢驗(yàn)合格后，我公司按采購(gòu)人的要求并結(jié)合國(guó)家相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行保護(hù)性措施包裝，該包裝能適應(yīng)遠(yuǎn)距離運(yùn)輸、防潮、防震、防銹和防野蠻裝卸，確保貨物安全無(wú)損抵達(dá)貴單位指定地點(diǎn)；我公司承諾如由于包裝不符合規(guī)定造成的貨物損壞等由我公司承擔(dān)一切損失。以具體的使用單位為批次，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況，按批次分類記錄，不與其他產(chǎn)品混裝。2、裝箱標(biāo)準(zhǔn)（1）對(duì)單件產(chǎn)品在明顯位置標(biāo)明名稱、實(shí)施具體單位、型號(hào)等內(nèi)容。（2）包裝箱兩側(cè)貼有裝箱單，注明箱號(hào)、實(shí)施具體單位、型號(hào)，裝箱單清晰、完整。（3）交貨時(shí)提供貨物明細(xì)單一式三份。明細(xì)單注明到貨數(shù)量，箱數(shù)、裝箱順序、實(shí)施單位、號(hào)型等。（4）對(duì)于貴單位沒有明確提出包裝要求的被裝品種，我方將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件中規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2、運(yùn)輸方式（1）裝車順序我公司制定運(yùn)輸路線，專車運(yùn)輸，所有產(chǎn)品按具體實(shí)施單位、批次進(jìn)行裝車，先卸載的車上層，后卸載的在車下層。每日與司機(jī)保持聯(lián)系一次，了解安全及進(jìn)度情況。（2）運(yùn)輸方式送貨時(shí)我公司派專人免費(fèi)配送，確保合格產(chǎn)品安全準(zhǔn)時(shí)按單位分別送至采購(gòu)人指定地點(diǎn)，對(duì)貨物裝箱以及運(yùn)輸過程中貨物的損壞，我公司作出如下承諾：我方將在合同規(guī)定的到貨時(shí)間前5天向貴單位提供詳細(xì)的供貨清單，供采購(gòu)人確認(rèn)，如果由于我方不及時(shí)通知采購(gòu)人，因此造成的全部損失由我公司承擔(dān)。我公司安排運(yùn)輸保險(xiǎn)并承擔(dān)運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)和裝卸費(fèi)。我公司完全響應(yīng)以采購(gòu)人出具的收貨證明上的日期為最終交貨期。我公司承諾在運(yùn)輸過程中如有丟失的貨物或在貨物的交接時(shí)有裝箱短少的貨物我公司負(fù)責(zé)在2個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)齊。我公司承諾貨物裝箱單準(zhǔn)確無(wú)誤，如有超過合同規(guī)定的數(shù)量或重量，我公司對(duì)超交數(shù)量或重量而產(chǎn)生的一切后果負(fù)責(zé)。3、到貨驗(yàn)收（1）貨物到達(dá)后，由采購(gòu)人會(huì)同相關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量及規(guī)定型號(hào)的驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后簽發(fā)《驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。（2）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)按采購(gòu)人指定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，在驗(yàn)收的過程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和材料不符合合同規(guī)定的，貴方有權(quán)提出退貨或者部分退貨，可拒付不符合合同規(guī)定部分的貨款。驗(yàn)收中如視為整批貨物不合格，我方負(fù)責(zé)賠償并承擔(dān)一切的責(zé)任。我方在接到貴方提出退貨的異議后，一天內(nèi)給予答復(fù)，并提出可行的解決方案，并負(fù)責(zé)實(shí)施，確保貴方滿意。4、貨物交接（1）詳細(xì)的裝箱清單以及數(shù)量證明材料。（2）一份完整自我檢查或驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。（3）貨物保養(yǎng)方法及說(shuō)明。十八、貨物搬運(yùn)、發(fā)放我公司派專人負(fù)責(zé)，送到采購(gòu)人指定地點(diǎn)，安排人員搬運(yùn)到采購(gòu)人指定地點(diǎn)，以便保障項(xiàng)目實(shí)施工期。7.5、安裝實(shí)施方案1、安裝的現(xiàn)場(chǎng)管理，整個(gè)過程完全按照招標(biāo)方要求及IS09001國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證及ISO14001環(huán)境管理認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并隨時(shí)將進(jìn)度情況匯報(bào)于協(xié)調(diào)小組組長(zhǎng)。2、每日與項(xiàng)目甲方負(fù)責(zé)人聯(lián)絡(luò)，掌控現(xiàn)場(chǎng)的情況并研究對(duì)策方案。制訂安裝計(jì)劃。3、產(chǎn)品卸車后的臨時(shí)存放地點(diǎn)應(yīng)聯(lián)系妥當(dāng)，產(chǎn)品卸車后的臨時(shí)存放地點(diǎn)及空間大小、看管人員安排。4、緊密與招標(biāo)方聯(lián)系，根據(jù)中標(biāo)產(chǎn)品及招標(biāo)方的產(chǎn)品分布，制訂出產(chǎn)品樓層及房間的平面、立體的現(xiàn)場(chǎng)布局圖。另要求在每件產(chǎn)品包裝上貼明樓層及房間分布的標(biāo)簽，以確保運(yùn)輸、搬運(yùn)、安裝的有條不紊。5、按一個(gè)安裝工配一個(gè)安裝輔助工的計(jì)劃，組織實(shí)施產(chǎn)品安裝。義務(wù)配合招標(biāo)方辦公室環(huán)境的走線布局及調(diào)整工作。6、積極配合甲方做好整個(gè)工程的文明施工和安全生產(chǎn)工作，服從甲方的管理。7、嚴(yán)格按照?qǐng)D紙拼裝組合，安裝完的成品主體尺寸相差不超過士1mm，結(jié)合平整、牢固、密合、無(wú)松動(dòng)現(xiàn)象。8、五金裝配牢固，開啟靈活，螺釘安裝只允許用螺絲刀，嚴(yán)禁用錘安釘。9、操作規(guī)程7.6、項(xiàng)目的供貨配送及施工工期（1）供貨配送準(zhǔn)備我公司與項(xiàng)目單位簽訂合同后，將立即完成備貨的工作。在供貨期間，公司將密切跟蹤貨物生產(chǎn)、運(yùn)輸情況。我們將以到貨情況跟蹤表的形式，定期向項(xiàng)目單位通報(bào)到貨情況。到貨情況跟蹤表格式如下：設(shè)備名稱廠商到貨情況問題原因報(bào)告時(shí)間報(bào)告人在供貨階段，我們遵循以下原則：1）在所有設(shè)備的運(yùn)輸過程中，我們將嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)保護(hù)措施進(jìn)行包裝，包裝符合遠(yuǎn)距離運(yùn)輸、防潮、防震、防銹和防野蠻裝卸等要求，能確保貨物安全無(wú)損地運(yùn)抵目的地。2)公司負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)運(yùn)輸和支付運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)，確保按照合同規(guī)定的交貨期交貨。3）貨物收據(jù)簽收日期視為實(shí)際交貨日期。4）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)以合同條款資料表中規(guī)定為準(zhǔn)。（2）貨物存放倉(cāng)庫(kù)：為保證貨物的存放安全，我公司劃分專門倉(cāng)庫(kù)存放貨物，足夠空間并做到良好的防潮、防火、防鼠、防蟲、防塵等設(shè)施。倉(cāng)庫(kù)安排專人24小時(shí)管理，為貨物安全提供保證。貨物出入庫(kù)需要提供《貨物出入庫(kù)單》并由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核后出入庫(kù)。（3）安全配送：我公司擁有自己的派送車隊(duì)，為保證本項(xiàng)目順利進(jìn)行，貨物進(jìn)倉(cāng)后，實(shí)施分類歸放。出貨前，對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員、備貨人員、送貨人員、送貨司機(jī)等相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，要求按配送清單按產(chǎn)品、型號(hào)、數(shù)量、配件等內(nèi)容詳細(xì)核對(duì)。供貨配送前，與用戶取得聯(lián)系，確認(rèn)送貨時(shí)間、貨物需要存放倉(cāng)庫(kù)大小，讓用戶事先安排好存放場(chǎng)地，以便順利完成貨物驗(yàn)收簽收。（4）送貨人員及運(yùn)輸工具：我公司將本項(xiàng)目視為重大項(xiàng)目，所有參與項(xiàng)目實(shí)施人員均是有經(jīng)驗(yàn)專業(yè)的人員。本項(xiàng)目的送貨人員是參與過多次同類項(xiàng)目貨物配送的優(yōu)秀員工。在項(xiàng)目貨物配送前，我公司進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括項(xiàng)目配送管理要求、配送貨物種類、配送對(duì)象情況介紹、配送時(shí)間要求等等。我公司有自己專業(yè)的運(yùn)輸車隊(duì)，為了保證在采購(gòu)方要求的時(shí)間內(nèi)有效完成項(xiàng)目實(shí)施工作，我公司另外從運(yùn)輸公司調(diào)用專業(yè)運(yùn)輸車隊(duì)，保證為本項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)快速的配送服務(wù)。（5）配送方案：制定方案：項(xiàng)目小組成員根據(jù)配送貨物特點(diǎn)、接收單位特點(diǎn)、分配地域等情況進(jìn)行商議，制定配送方案和任務(wù)分工。分揀包裝：貨物經(jīng)采購(gòu)集中到項(xiàng)目指定存放倉(cāng)庫(kù)后，按采購(gòu)單位給出的分配清單由倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行分揀包裝，在包裝外標(biāo)記貨物的名稱、數(shù)量等。溝通送貨：根據(jù)分配地域的不同，分成幾個(gè)小組，小組成員在貨物分揀包裝完成同時(shí)聯(lián)系接收單位，確認(rèn)送貨跟線、送貨時(shí)間。同時(shí)與接收單位確認(rèn)好收貨存放空間，以保證順利送貨接貨。送貨簽收：按采購(gòu)方的分配清單送達(dá)接收單位后，雙方共同清點(diǎn)貨物，確認(rèn)無(wú)誤后由接收方簽字蓋章項(xiàng)目貨物簽收單。7.7、設(shè)備到貨驗(yàn)收技術(shù)支持小組和安裝實(shí)施小組在抵達(dá)用戶現(xiàn)場(chǎng)后，與用戶一同組織設(shè)備驗(yàn)收，包括確認(rèn)貨物是否符合合同規(guī)格要求、及測(cè)試是否有質(zhì)量問題的過程，如發(fā)現(xiàn)貨物的質(zhì)量、規(guī)格或數(shù)量與合同不符，則報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理處理。如果檢測(cè)與驗(yàn)收合格，則請(qǐng)客戶在相應(yīng)設(shè)備驗(yàn)收表單上簽字驗(yàn)收。設(shè)備的開箱檢驗(yàn)一般經(jīng)過包裝檢查、設(shè)備清點(diǎn)、驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)，包裝檢查必須在貨物未開箱前進(jìn)行。設(shè)備的清點(diǎn)是指對(duì)開箱后的設(shè)備情況，數(shù)量進(jìn)行檢查和清點(diǎn)，確保貨物沒有遺失，見《設(shè)備到貨驗(yàn)收清單》。設(shè)備驗(yàn)收是指對(duì)所到的貨物進(jìn)行檢測(cè)與驗(yàn)收。主要針對(duì)所到的設(shè)備性能、指標(biāo)及規(guī)格是否符合產(chǎn)品性能要求。其中運(yùn)輸包裝檢查和設(shè)備清點(diǎn)兩個(gè)環(huán)節(jié)由客戶執(zhí)行，如果客戶通知公司，而公司應(yīng)指派相應(yīng)人員到場(chǎng)，則由雙方共同進(jìn)行。

8、一體機(jī)的供貨安裝方案8.1、供貨方案1）簽訂供貨合同后，我單位將根據(jù)合同供貨批次數(shù)量進(jìn)行貯備生產(chǎn)并庫(kù)存產(chǎn)品，合理調(diào)配生產(chǎn)線，優(yōu)先生產(chǎn)本項(xiàng)目所需產(chǎn)品，并根據(jù)需方的要求，提供相關(guān)產(chǎn)品的檢測(cè)報(bào)告、合格證書及相關(guān)技術(shù)資料。2）按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)程或其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)收、按照企業(yè)產(chǎn)品說(shuō)明書進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)收。3）按合同要求及裝箱清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者一致并且隨附產(chǎn)品說(shuō)明書、產(chǎn)品出廠合格證，使用手冊(cè)等全套技術(shù)資料。4）我方入圍后，特成此項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)工作小組，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。5）若不按時(shí)完成任務(wù)，愿承擔(dān)由此給采購(gòu)方造成的一切損失和費(fèi)用。8.2、貨物運(yùn)輸根據(jù)扶貧項(xiàng)目訂單進(jìn)行安排發(fā)貨，保證每一臺(tái)整機(jī)直達(dá)教育學(xué)校地點(diǎn)。8.3、施工方案為了更好地使項(xiàng)目順利進(jìn)行，并確保設(shè)計(jì)及工程質(zhì)量，我公司為本項(xiàng)目專門設(shè)立項(xiàng)目工程組，與貴單位有關(guān)部門積極配合，做好優(yōu)質(zhì)典范工程。我公司配備的工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員服務(wù)，我們的要求是：1）遵紀(jì)守法，遵守現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)規(guī)章和制度。2）對(duì)工作有很強(qiáng)的責(zé)任感和事業(yè)心，按時(shí)到位。3）具備豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，熟悉系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)思想。4）身體健康，適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)工作條件。產(chǎn)品保護(hù)措施產(chǎn)品安裝的美觀、整潔關(guān)系到今后的使用效果，所以：一定要嚴(yán)格落實(shí)保護(hù)措施。對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行愛護(hù)自己和他人勞動(dòng)成果的教育。采取必要的保護(hù)措施、協(xié)助各方面做好現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作。做好產(chǎn)品保護(hù)工作，對(duì)易損、易被污染產(chǎn)品，如屏幕板等，安裝后不能馬上撕掉表面的塑料層。對(duì)其它施工單位的產(chǎn)品要注意愛護(hù)，不準(zhǔn)污染和破壞。對(duì)易碎、貴重產(chǎn)品，盡量推遲安裝，以確保良好的安裝環(huán)境。工期保證措施在施工組織上我們將在人力、物力和財(cái)力上保證此工程項(xiàng)目的需要。教育施工人員確保不能延誤工期，激勵(lì)職工重復(fù)呢充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性是確保工期至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程進(jìn)度負(fù)直接責(zé)任加強(qiáng)施工準(zhǔn)備，是保證施工順利進(jìn)行的前提。認(rèn)真熟悉建設(shè)文件，掌握工藝流程、設(shè)計(jì)要求、適用規(guī)范和工期要求，編制切實(shí)的施工進(jìn)度圖。注意現(xiàn)場(chǎng)管理。確保施工所需人力及時(shí)準(zhǔn)確到位。嚴(yán)格按照合同要求完成施工計(jì)劃（客戶有特殊要求的須及時(shí)提出）。安全施工措施根據(jù)國(guó)家規(guī)定的視頻系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)及其有關(guān)的人身安全、消防法規(guī)來(lái)制定，因此除滿足功能所需的指標(biāo)外，其使用電壓、電源箱或盒的安裝、選線、穿管、接地系統(tǒng)也均符合人身安全法規(guī)。本系統(tǒng)內(nèi)的電源和設(shè)備安裝也符合消防有關(guān)的條例。安全生產(chǎn)措施安全防護(hù)嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，認(rèn)真執(zhí)行工程安全交底，針對(duì)作業(yè)條件進(jìn)行正確的安全技術(shù)交底。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律，正確使用個(gè)人防護(hù)用品。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電，必須嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》，必須裝設(shè)安全型配電箱。各種電動(dòng)工具須接地良好，裝防觸（漏）電保護(hù)器。照明燈具及電線要懸掛固定在干燥、安全可靠位置，嚴(yán)禁隨意設(shè)置。臨時(shí)用電要使用安全電壓。文明施工措施施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電：建立健全安全生產(chǎn)、文明施工管理體系，落實(shí)安全、文明制度。項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目作業(yè)人員應(yīng)明確各自文明施工的責(zé)任，服從現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一布置和指揮。按施工程序施工，按設(shè)計(jì)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工方案施工。施工現(xiàn)場(chǎng)保持平整、通暢，材料設(shè)備堆放整齊，現(xiàn)場(chǎng)干凈。工程完工后組織竣工初檢，尾項(xiàng)工程一次掃清。8.4、整體施工方案1）合同簽訂后，及時(shí)組織訂貨，保證交貨期。2）與采購(gòu)方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通，確定需安裝的軟件（系統(tǒng)軟件、應(yīng)用軟件），以及需安裝調(diào)試的其它外設(shè)，編制安裝、調(diào)試方案。3）我方提供的貨物，按相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)防護(hù)措施進(jìn)行2次外包裝，以適應(yīng)遠(yuǎn)距離運(yùn)輸、防潮、防震、防野蠻裝卸，設(shè)備到貨后，我方負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備外包裝進(jìn)行檢驗(yàn)，保證貨物運(yùn)輸途中沒有物理?yè)p壞，確保貨物安全無(wú)損運(yùn)抵采購(gòu)方指定場(chǎng)所。對(duì)于外包裝破損及設(shè)備外觀有損傷的設(shè)備，通過訂貨時(shí)向廠家按預(yù)測(cè)的可能發(fā)生損壞量多備貨，立即更換后再交驗(yàn)。4）設(shè)備客戶現(xiàn)場(chǎng)初驗(yàn)：交驗(yàn)設(shè)備均有檢驗(yàn)合格證、裝箱單、安裝及使用說(shuō)明和保修單。初驗(yàn)包括：數(shù)量、型號(hào)規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、外觀、外在質(zhì)量、性能、隨機(jī)資料、包裝完好程度的檢驗(yàn)。驗(yàn)收不合格的設(shè)備，在當(dāng)天內(nèi)更換到位，并保證驗(yàn)收合格，逾期按交貨延誤處理。5）軟件安裝、調(diào)試初驗(yàn)合格后，對(duì)設(shè)備進(jìn)行安裝調(diào)試，對(duì)系統(tǒng)設(shè)置進(jìn)行優(yōu)化，保證產(chǎn)品處于最佳的系統(tǒng)性能。安裝采購(gòu)方提供的相關(guān)應(yīng)用軟件、以及配套的相關(guān)外部設(shè)備的安裝調(diào)試。6）最終驗(yàn)收：施工方、采購(gòu)方、使用方、監(jiān)督方一起對(duì)產(chǎn)品施工、使用、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，有不合適的隨時(shí)進(jìn)行整改，有問題的及時(shí)給與更換，保證所有產(chǎn)品部都能正常使用。8.5、關(guān)鍵部位的施工技術(shù)方案施工前準(zhǔn)備1技術(shù)準(zhǔn)備項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)方案和圖紙，熟悉理解圖紙和設(shè)計(jì)意圖，準(zhǔn)確掌握施工圖紙細(xì)節(jié)和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。中標(biāo)后應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織召開始工前協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)工程進(jìn)行分析，力爭(zhēng)將問題在協(xié)調(diào)會(huì)上解決。2現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備勘查現(xiàn)場(chǎng)：現(xiàn)場(chǎng)勘察可以在合同簽定后、設(shè)備到貨前期間進(jìn)行施工隊(duì)伍的準(zhǔn)備：為進(jìn)場(chǎng)施工做準(zhǔn)備，對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)、安全、思想教育，教育施工人員樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想。使項(xiàng)目組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度等要求。3項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)施工方案審定項(xiàng)目的施工方案設(shè)計(jì)是至關(guān)重要的，它將是高質(zhì)量完成工程任務(wù)的基礎(chǔ)，我公司根據(jù)業(yè)主的細(xì)化要求，對(duì)原有方案進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，幫助業(yè)主做好技術(shù)支持，確保施工前的準(zhǔn)備工作萬(wàn)無(wú)一失。工程準(zhǔn)備實(shí)施階段本階段的目標(biāo)是按照系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案，詳細(xì)分析用戶需求，制定出具有技術(shù)細(xì)節(jié)的工程實(shí)施計(jì)劃文檔。本階段具體有以下幾個(gè)方面的工作要做：1）充分了解系統(tǒng)的情況，了解甲方對(duì)系統(tǒng)規(guī)劃政策。2）與用戶進(jìn)行技術(shù)交流，確定詳細(xì)的系統(tǒng)方案和計(jì)劃，明確集成商和開發(fā)商之間的責(zé)任。3）在安裝正式展開之前，向用戶提交具有詳細(xì)操作方法的工程實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)雙方確認(rèn)后，編定成正式的工程實(shí)施文檔。4）配合用戶進(jìn)行安裝環(huán)境準(zhǔn)備，包括機(jī)房電源，機(jī)房環(huán)境，線路準(zhǔn)備，設(shè)備位置規(guī)劃，完成《施工勘查報(bào)告》。將此報(bào)告交給用戶，并請(qǐng)用戶按照表中的內(nèi)容對(duì)各個(gè)步驟進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果歸入工程文檔。5）綜合布線任務(wù)的具體實(shí)施，包括各類信號(hào)，傳輸線的安裝和線路的測(cè)試等工作。工程安裝標(biāo)準(zhǔn)1）．交互式觸控一體機(jī)傾斜度、水平控制表示整個(gè)系統(tǒng)的安裝狀況，分前后、左右和上下三種情況，分別用鉛錘、拉線和水管來(lái)測(cè)量。目前沒有具體標(biāo)準(zhǔn)，工程經(jīng)驗(yàn)以不超過1mm為宜；如果外框框架已經(jīng)完成且尺寸不太規(guī)矩，則需與用戶確認(rèn)一體機(jī)傾斜、水平以誰(shuí)為準(zhǔn)。2）．電源指標(biāo)交流：220V±10％、50Hz±5％3）．環(huán)境指標(biāo)設(shè)備能在室內(nèi)溫度為＋5～+50℃，相對(duì)濕度為90％(在＋25℃時(shí))。安裝方法海信觸摸一體機(jī)安裝說(shuō)明：物料清單：橫梁，數(shù)量2件。豎梁，數(shù)量2件。塑料支架，數(shù)量4件。螺釘：M6X25，4顆。橫梁+塑料支架+電視后殼壁掛孔M6X25，4顆。豎梁+橫梁安裝步驟：橫梁+塑料支架+電視后殼，用4顆M6X25螺釘固定電腦模塊安裝要求①①將電腦模塊及無(wú)線天線從包裝盒中取出；②將電腦模塊順著整機(jī)側(cè)邊的凹槽導(dǎo)軌插入，注意不要用力過猛；③3在感覺電腦模塊差不多到底時(shí)，稍用大點(diǎn)的力推擠模塊，保證安裝到位；④最后擰緊模塊邊上的兩顆彈簧螺釘進(jìn)行固定，安裝上無(wú)線信號(hào)增強(qiáng)天線。安裝高度要求高度A:設(shè)備底部下沿距離地面的高度高度B：壁掛板頂部距離地面的距離高度C：安裝壁掛條后，設(shè)備頂部距離壁掛條凹槽的距離1)高度A為設(shè)備離地高度，建議1.1M以上，保證設(shè)備不會(huì)被講臺(tái)遮擋。2)建議安裝前調(diào)研用戶平均身高，確定設(shè)備合適的掛墻高度。3)通過調(diào)整高度C和高度B來(lái)確定設(shè)備的高度位置，滿足用戶的觸摸需求。4)壁掛板固定后，原則上優(yōu)先調(diào)整壁掛條高度，選擇合適的孔位來(lái)滿足需求。5)65寸以上的設(shè)備，可能部分老師無(wú)法觸及屏幕上沿，建議添置伸縮教鞭。實(shí)施注意事項(xiàng)（1）強(qiáng)電布線配線的線路應(yīng)減少?gòu)澢M量走直；導(dǎo)線的額定電壓應(yīng)大于線路的工作電壓；導(dǎo)線截面應(yīng)滿足供電容量要求和機(jī)械強(qiáng)度要求；導(dǎo)線連接和分支處不應(yīng)受機(jī)械作用；線路中應(yīng)盡量減少接頭，以減少故障點(diǎn)；鋪設(shè)的線路應(yīng)盡可能的避開熱源、易燃、易爆等不利物品；（2）弱點(diǎn)布線布線時(shí)強(qiáng)、弱電分開且間距不小于20厘米，其平行距離不宜過長(zhǎng)；春冬季節(jié)布線，要使線纜緊繃，夏秋季節(jié)，線纜要松弛，留出熱脹冷縮的余地；布線過程中，根據(jù)實(shí)際情況水平子系統(tǒng)應(yīng)預(yù)留出3到5米的冗余，干線子系統(tǒng)應(yīng)預(yù)留10至12米；（3）線纜的標(biāo)識(shí)各類線纜根據(jù)其用途獨(dú)立分開且捆扎整齊，線纜不纏繞交錯(cuò)，長(zhǎng)短相同，扎帶間距相同，不大于20厘米；各線纜均要求貼標(biāo)簽且標(biāo)簽不得太靠近線頭以防剪去冗余時(shí)把標(biāo)簽剪掉；所做標(biāo)簽應(yīng)字跡清晰，用語(yǔ)簡(jiǎn)單明確。標(biāo)簽要粘貼結(jié)實(shí)；標(biāo)簽可用白色帶或油性筆作8.6、工程進(jìn)度及保障工期保證措施本項(xiàng)目我們制定了合理的設(shè)備采購(gòu)及實(shí)施計(jì)劃，我司承諾將嚴(yán)格按照合同規(guī)定，保質(zhì)保量完成大屏幕顯示系統(tǒng)建設(shè)任務(wù)，我方承諾成立專門項(xiàng)目小組，派遣有豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理專門負(fù)責(zé)該項(xiàng)目。根據(jù)招標(biāo)方實(shí)際情況制定詳細(xì)施工進(jìn)度表，在不同實(shí)施階段安排項(xiàng)目小組的相關(guān)人員在現(xiàn)場(chǎng)的工作，對(duì)可能存在的問題制定可行的解決1)組織精干高效的項(xiàng)目管理班子，科學(xué)組織施工2)加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃管理3)組織強(qiáng)有力的專業(yè)施工隊(duì)伍，保證勞動(dòng)力的需求4)以嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保一次成優(yōu)，保證計(jì)劃的執(zhí)行5)加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、分包等部門的協(xié)調(diào)及溝通6)加強(qiáng)對(duì)節(jié)假日、惡劣天氣的提前準(zhǔn)備7)組織各工種進(jìn)行流水施工8)加強(qiáng)對(duì)工程的預(yù)控、預(yù)測(cè)物驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收對(duì)象參與項(xiàng)目建設(shè)的施工單位、主要設(shè)備供應(yīng)廠商以及學(xué)校相關(guān)負(fù)責(zé)部門。項(xiàng)目驗(yàn)收的前提條件：所有建設(shè)項(xiàng)目按照合同要求全部建成，并滿足使用要求；各個(gè)分項(xiàng)工程全部驗(yàn)收合格；已通過軟件確認(rèn)測(cè)試評(píng)審；已通過軟件系統(tǒng)測(cè)試評(píng)審；軟件已置于配置管理之下；各種技術(shù)文檔和驗(yàn)收資料完備，符合合同的內(nèi)容；系統(tǒng)建設(shè)和數(shù)據(jù)處理符合信息安全的要求，涉密信息系統(tǒng)需提供主管部門驗(yàn)收的合格證書外購(gòu)的操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)、中間件、應(yīng)用軟件和開發(fā)工具符合知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)政策法規(guī)的要求；各種設(shè)備經(jīng)加電試運(yùn)行，狀態(tài)正常；經(jīng)過相關(guān)主管部門和項(xiàng)目業(yè)主同意；合同或合同附件規(guī)定的其他驗(yàn)收條件；驗(yàn)收方法項(xiàng)目驗(yàn)收是項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)中有組織的主動(dòng)性行為，它是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn)，也是項(xiàng)目建設(shè)成功的重要保證。切實(shí)做好項(xiàng)目建設(shè)中的驗(yàn)收工作至關(guān)重要，應(yīng)當(dāng)采取有效措施，實(shí)實(shí)在在做好。為保證項(xiàng)目驗(yàn)收質(zhì)量，針對(duì)不同的驗(yàn)收內(nèi)容，在實(shí)施驗(yàn)收操作中，可以采取以下不同的方法：（一） 登記法對(duì)項(xiàng)目中所設(shè)計(jì)的所有硬件、軟件和應(yīng)用程序一一登記，特別是硬件使用手冊(cè)、軟件使用手冊(cè)、應(yīng)用程序各種技術(shù)文檔等一定要登記造冊(cè)，不可遺漏，并妥善保管。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況雙方同意后修訂的合同條款、協(xié)調(diào)發(fā)展建設(shè)中的問題進(jìn)行登記。（二） 對(duì)照法對(duì)照檢查項(xiàng)目各項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容的結(jié)果是否與合同條款及工程施工方案一致。（三） 操作法這是項(xiàng)目建設(shè)最主要的驗(yàn)收方法。首先，項(xiàng)目系統(tǒng)硬件一一實(shí)際加電操作，驗(yàn)證是否與硬件提供的技術(shù)性能相一致；其次，運(yùn)行項(xiàng)目軟件系統(tǒng)，檢驗(yàn)其管理硬件及應(yīng)用軟件的實(shí)際能力是否與合同規(guī)定的一致；第三，運(yùn)行應(yīng)用軟件，實(shí)際操作，處理業(yè)務(wù)，檢查是否與合同規(guī)定的一致，達(dá)到了預(yù)期的目的。(四)測(cè)試法對(duì)能使用檢測(cè)儀器進(jìn)行檢測(cè)的設(shè)備，實(shí)施應(yīng)當(dāng)一一進(jìn)行實(shí)際測(cè)試，檢查是否和設(shè)備、實(shí)施的規(guī)格、性能要求相一致。驗(yàn)收步驟（1）需求分析項(xiàng)目施工單位組織人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收需求分析，針對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)收，施工單位配備2名有經(jīng)驗(yàn)的工程師和2名制造廠商項(xiàng)目經(jīng)理組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)具體工作。（2）編寫驗(yàn)收方案（計(jì)劃書）項(xiàng)目監(jiān)理單位在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行深入的需求分析的基礎(chǔ)上編寫驗(yàn)收方案（計(jì)劃書），提交業(yè)主單位審定。（3）成立項(xiàng)目驗(yàn)收小組實(shí)施測(cè)試驗(yàn)收工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)成立項(xiàng)目驗(yàn)收小組，具體負(fù)責(zé)驗(yàn)收事宜。（4）項(xiàng)目驗(yàn)收的實(shí)施嚴(yán)格按照驗(yàn)收方案對(duì)項(xiàng)目應(yīng)用軟件、網(wǎng)絡(luò)集成效果、系統(tǒng)文檔資料等進(jìn)行全面的測(cè)試和驗(yàn)收。（5）提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告項(xiàng)目驗(yàn)收完畢，對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)設(shè)計(jì)、建設(shè)質(zhì)量、設(shè)備治療、軟件運(yùn)行情況等做出全面的評(píng)價(jià)，得出結(jié)論性意見，對(duì)不合格的項(xiàng)目不予驗(yàn)收，對(duì)一流問題提出具體的解決意見。（6）召開項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)審會(huì)召開由驗(yàn)收委員會(huì)全體成員參加的項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)審會(huì)，全面細(xì)致的審核項(xiàng)目銷售小組所提交的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，給出最終的驗(yàn)收意見，形成驗(yàn)收評(píng)審報(bào)告提交項(xiàng)目業(yè)主存檔。驗(yàn)收程序（1）初驗(yàn)1、申請(qǐng)：項(xiàng)目竣工后所有設(shè)備、施工、開發(fā)和平臺(tái)部署，并聯(lián)調(diào)通過、上線使用，施工單位根據(jù)合同、招標(biāo)書、計(jì)劃任務(wù)書，檢查、總結(jié)項(xiàng)目完成情況后向?qū)W校提出初驗(yàn)申請(qǐng)。2、方式：項(xiàng)目校方組織相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位進(jìn)行初驗(yàn)。3、施工單位提供材料：初驗(yàn)申請(qǐng)書、完工報(bào)告、項(xiàng)目總結(jié)、要求的驗(yàn)收評(píng)審資料。（2）終驗(yàn)1、申請(qǐng)：初驗(yàn)合格后試運(yùn)行一學(xué)期后進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收終驗(yàn)，學(xué)校使用負(fù)責(zé)人根據(jù)合同、招標(biāo)書、任務(wù)書，檢查、總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施和完成情況后向主管部門提出驗(yàn)收申請(qǐng)。2、經(jīng)過審核，材料齊全則由主管部門組織驗(yàn)收。驗(yàn)收工作有由主管部門和學(xué)校設(shè)備等部門和專家組組成驗(yàn)收小組進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收工作分為兩個(gè)步驟：驗(yàn)收小組和驗(yàn)收評(píng)委會(huì)評(píng)審，由驗(yàn)收小組共同確定驗(yàn)收時(shí)間、評(píng)審時(shí)間及其他安排。驗(yàn)收小組驗(yàn)收驗(yàn)收小組一般由5-8人組成，成員由學(xué)校相關(guān)部門和項(xiàng)目實(shí)施單位共同完成。驗(yàn)收時(shí)參照相關(guān)驗(yàn)收內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，驗(yàn)收后必須提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。驗(yàn)收委員會(huì)評(píng)審驗(yàn)收委員會(huì)一般由5-10人組成，成員由驗(yàn)收小組及學(xué)校主管部門、項(xiàng)目實(shí)施單位和學(xué)校設(shè)備單位的領(lǐng)導(dǎo)、專家等組成。驗(yàn)收委員會(huì)評(píng)審一般采取會(huì)議評(píng)議方式進(jìn)行，聽取驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告說(shuō)明、驗(yàn)收小組驗(yàn)收結(jié)果及意見，通過評(píng)審提交驗(yàn)收評(píng)審報(bào)告。提供材料：驗(yàn)收申請(qǐng)、項(xiàng)目建設(shè)總結(jié)性評(píng)價(jià)報(bào)告（組織與實(shí)施協(xié)調(diào)）、項(xiàng)目實(shí)施報(bào)告（技術(shù)、項(xiàng)目管理、質(zhì)量控制）、相關(guān)文檔資料、驗(yàn)收安排計(jì)劃、驗(yàn)收小組及委員會(huì)名單、驗(yàn)收計(jì)劃書（由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)）3、驗(yàn)收簽字經(jīng)過驗(yàn)收、評(píng)審形成的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和評(píng)審報(bào)告，驗(yàn)收委員會(huì)成員簽字。4、驗(yàn)收依據(jù)作為項(xiàng)目驗(yàn)收的依據(jù)，一般選用項(xiàng)目合同書、國(guó)標(biāo)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)政策法規(guī)、國(guó)際慣例等。(1)項(xiàng)目合同書簽定的項(xiàng)目有關(guān)合同（2）國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)硬件、軟件、布線、安全等（3）其他具體驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)由項(xiàng)目實(shí)施單位根據(jù)具體項(xiàng)目情況提出，學(xué)校主管部門審定。驗(yàn)收內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)具體項(xiàng)目實(shí)際制定，由項(xiàng)目實(shí)施單位負(fù)責(zé)編寫，學(xué)校主管部門審定。項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是判斷項(xiàng)目成果是否達(dá)到要求的一句，因而應(yīng)具有科學(xué)性和權(quán)威性，只有制定科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，才能有效的驗(yàn)收項(xiàng)目結(jié)果。驗(yàn)收內(nèi)容一般包括測(cè)試（復(fù)核）、資料評(píng)審、質(zhì)量鑒定三部分。驗(yàn)收的內(nèi)容包括以下幾個(gè)部分：驗(yàn)收內(nèi)容一般包括軟件驗(yàn)收（按功能要求的可執(zhí)行軟件、開發(fā)計(jì)劃文檔、詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔、質(zhì)量保證計(jì)劃、設(shè)備相應(yīng)附件、設(shè)備運(yùn)行、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行等）驗(yàn)收評(píng)測(cè)工作主要包括：文檔分析、方案制定、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、問題單提交、測(cè)試報(bào)告；驗(yàn)收測(cè)試內(nèi)容主要包括：功能度、安全可靠性、易用性、可擴(kuò)充性、兼容性、效率、資源占用率。用戶文檔文檔驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)一般包括：文檔完備性、內(nèi)容針對(duì)性、內(nèi)容充分性、內(nèi)容一致性、文字明確性、圖表詳實(shí)性、易讀性、文檔價(jià)值等。軟件、硬件驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要符合國(guó)家和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。需要評(píng)審的資料包括以下幾個(gè)部分：基礎(chǔ)資料：招標(biāo)書、投標(biāo)書、有關(guān)合同、有關(guān)批復(fù)文件、系統(tǒng)設(shè)計(jì)說(shuō)明書、系統(tǒng)功能說(shuō)明書、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目詳細(xì)實(shí)施方案。項(xiàng)目竣工資料：項(xiàng)目開工報(bào)告、項(xiàng)目實(shí)施報(bào)告、項(xiàng)目質(zhì)量測(cè)試報(bào)告、項(xiàng)目檢查報(bào)告、測(cè)試報(bào)告、材料清單、項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量與安全檢查記錄、操作使用說(shuō)明書、售后服務(wù)保證文件、培訓(xùn)文檔、其他文件。軟件開發(fā)文檔：需求說(shuō)明書、概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書、詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)說(shuō)明書、測(cè)試計(jì)劃、測(cè)試報(bào)告、程序維護(hù)手冊(cè)、程序員開發(fā)手冊(cè)、用戶操作手冊(cè)。軟件開發(fā)管理文檔：項(xiàng)目計(jì)劃書、質(zhì)量控制計(jì)劃、配置管理計(jì)劃、用戶培訓(xùn)計(jì)劃、質(zhì)量總結(jié)報(bào)告、會(huì)議記錄和開發(fā)進(jìn)度月報(bào)。驗(yàn)收結(jié)論確認(rèn)和處理由主管單位同相關(guān)部門根據(jù)驗(yàn)收已經(jīng)和相關(guān)資料得出結(jié)論，并進(jìn)行確認(rèn)。項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)論的處理驗(yàn)收結(jié)論為驗(yàn)收合格的，項(xiàng)目業(yè)主將全部驗(yàn)收材料同意裝訂成冊(cè)并連同相應(yīng)的電子文檔分別報(bào)主管部門及相關(guān)部門備案。驗(yàn)收結(jié)論需要復(fù)議的，主管部門以書面形式通知建設(shè)單位在三個(gè)月內(nèi)補(bǔ)充有關(guān)材料或者進(jìn)行相關(guān)說(shuō)明。驗(yàn)收結(jié)論為驗(yàn)收不合格的，主管部門以書面形式通知項(xiàng)目業(yè)主和設(shè)計(jì)、施工單位，限期整改，整改后試運(yùn)行合格的，項(xiàng)目業(yè)主重新申請(qǐng)驗(yàn)收。未通過驗(yàn)收的信息化項(xiàng)目，不得交付使用。項(xiàng)目終驗(yàn)合格后，辦理項(xiàng)目交接手續(xù)。項(xiàng)目的移交包括實(shí)體移交和項(xiàng)目文件移交部分。中標(biāo)人驗(yàn)收時(shí)提供技術(shù)資料：設(shè)備技術(shù)使用說(shuō)明書、維修手冊(cè)、設(shè)備樣本、產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)合格證書及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

三、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)我公司成立一個(gè)符合本投標(biāo)項(xiàng)目的工程項(xiàng)目經(jīng)理部，以滿足施工管理體制的的需要，根據(jù)招標(biāo)文件中的項(xiàng)目規(guī)模，成立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，見下圖：項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)項(xiàng)目管理辦公室，技術(shù)部，工程部，設(shè)備管理組、工程質(zhì)量組等5個(gè)項(xiàng)目管理職能部門。1）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施全面負(fù)責(zé)確保工期、質(zhì)量、安全、效益四統(tǒng)一，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保證用戶滿意；協(xié)調(diào)項(xiàng)目相關(guān)人員同用戶密切配合建立良好工作關(guān)系，確保本項(xiàng)目順利實(shí)施；制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃；負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)管理制度；負(fù)責(zé)施工全過程的組織控制、管理工作、財(cái)務(wù)管理等；履行合同義務(wù)。2）專家小組專家小組是為了確保項(xiàng)目圓滿完成而專門成立，由本項(xiàng)目所涉及的各個(gè)領(lǐng)域的技術(shù)工程師組成，為項(xiàng)目的執(zhí)行提供有力的技術(shù)支持。專家小組的責(zé)任和義務(wù)描述如下：為整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)提供技術(shù)支持、技術(shù)咨詢、技術(shù)決策；審核各分系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、圖紙、施工方案；對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中的關(guān)鍵、疑難技術(shù)提供現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。3）技術(shù)部技術(shù)部由技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)解決系統(tǒng)集成中各系統(tǒng)接口對(duì)接過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題及設(shè)計(jì)、編碼、安裝調(diào)試過程中出現(xiàn)的技術(shù)難點(diǎn)，確保系統(tǒng)的實(shí)施達(dá)到設(shè)計(jì)所要求的技術(shù)指標(biāo)；技術(shù)部負(fù)責(zé)管理全部技術(shù)文檔編制，并將各階段竣工的資料