華興賓館薪酬調(diào)研報告-個人問卷調(diào)查統(tǒng)計分析

一、錦州市凌河區(qū)華興賓館現(xiàn)狀 2二、錦州市凌河區(qū)華興賓館工資結(jié)構(gòu)和薪酬考評制度 3 5、華興賓館員工目前最希望實現(xiàn)的目標 86、華興賓館員工選擇在員工單位最主要考慮的因素 8 2告進行了問卷調(diào)查，主要內(nèi)容有直接報酬水平(包括基本工資、津貼及獎金)，華興賓館薪酬調(diào)查報告薪酬，是指工作人員為某一組織工作而獲得的所有的直接和間接的經(jīng)濟收一、錦州市凌河區(qū)華興賓館現(xiàn)狀店，3總經(jīng)理后勤主管前臺主管客服主管廚師長后勤人員房間服務(wù)廚師總經(jīng)理后勤主管前臺主管客服主管廚師長后勤人員房間服務(wù)廚師研究生以下研究生6%董事長總總經(jīng)理財務(wù)部前臺工前臺工作二、錦州市凌河區(qū)華興賓館工資結(jié)構(gòu)和薪酬考評制度獎金；4職務(wù)崗位等級工資總額=職務(wù)崗位等級工資×(出勤天數(shù)+應(yīng)享有有薪假天數(shù))*30年按(1)由酒店總經(jīng)理一次性下達各營業(yè)部門的月度、季度、年度的經(jīng)營指標業(yè)部門的第一責任人簽訂“經(jīng)營指標確認書”。(1)全店主管級以上(包括主管級)管理人員的基本工資和當月營業(yè)指標(2)全店主管級以上(包括主管級)管理人員的基本工資計算方式為：每人的職務(wù)崗位等級工資的80%為基本工資，其余20%為各種津貼。津貼部分(即職務(wù)崗位等級工資為1600元，則其中80%=1440(1)年終獎的范圍5(2)年終獎的計算基數(shù)：基本工資+職務(wù)崗位工資(3)營業(yè)部門年終獎：按本部門年度總營業(yè)額的完成比例計算年終獎。B%(不含80%，門，當年完成了全年營業(yè)總數(shù)的115%，那么，這個部門的該員工(或管理者)的每月基本工資+每月職務(wù)崗位工資，再乘以115%。資等級(1)酒店為公正評價每位員工的資歷能力和貢獻，將全店職能部門所有崗。計算與支付日(若遇節(jié)假日順延)。三、個人問卷調(diào)查統(tǒng)計分析6基本概況分析3000－上選擇人員占被訪人員0會比選項的數(shù)額高一些。根據(jù)目前的工資政策，員工的工資基本上應(yīng)該在15007，華大小平、培訓機會調(diào)查8有8%，由此可知錦州華興賓館員工對于專業(yè)知識是有較強的求知欲的。因此從5、華興賓館員工目前最希望實現(xiàn)的目標華興賓館員工目前最希望實現(xiàn)的目標對研究員工系統(tǒng)的短期激勵機制具有6、華興賓館員工選擇在員工單位最主要考慮的因素華興賓館員工選擇在員工單位工作主要考慮的因素反映出華興賓館員工的到的獎賞華興賓館員工最希望得到的獎賞為員工單位對于優(yōu)秀員工的激勵方式選擇在問及“如果表現(xiàn)優(yōu)越，您最希望得到哪種獎勵方式？”時，選擇最多的、滿意度相關(guān)因素分析9整體而言，華興賓館員工對薪酬收入的滿意度偏低，僅2.8，達不到及格線(3滿，的受訪部貢89上崗前培訓的費用，法國用于員工培訓的費用實際已占到了員工工資總額的7%錦州市華興賓館員工薪酬調(diào)查問卷生/女士：員6、您認為目前員工的薪酬(包括各種形式的經(jīng)濟收入、有形服務(wù)和福利)：正常③低意?、軟]有12、您所處單位是否有定期對您進行在職技術(shù)培訓？(如果選④則跳過第一般③很少④沒有5、是否對晉升機會感到滿意？①很滿意②滿意③基本滿意④不太滿意16、您認為您在本單位能充分施展您的才華嗎？①可以②一般④2⑤1①工作穩(wěn)定②有發(fā)展空間③收入高④有社會地位⑤有住房⑥其