物業(yè)公司年度工作計(jì)劃

物業(yè)公司年度工作計(jì)劃物業(yè)公司年度工作藍(lán)圖為確保xxx物業(yè)公司穩(wěn)健前行，為業(yè)主與租戶提供卓越服務(wù)，圓滿達(dá)成業(yè)主所托付的物業(yè)管理與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，充分發(fā)揮物業(yè)潛能，通過(guò)xxx大樓及其基地與家屬院的精心管理，不斷汲取管理智慧，提升物業(yè)治理水準(zhǔn)，積極參與市場(chǎng)角逐，擴(kuò)大業(yè)務(wù)版圖，最終實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型，成為經(jīng)營(yíng)性物業(yè)管理的典范，創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)價(jià)值，特制定本年度工作藍(lán)圖。一、崗位編制與培訓(xùn)規(guī)劃本年度為xxx物業(yè)公司啟航之年，實(shí)行雙品牌戰(zhàn)略（即xxx物業(yè)管理公司與xxx管理中心），一隊(duì)人馬，兩塊招牌。在保持原有xxx中心功能的同時(shí)，借助xxx物業(yè)的運(yùn)營(yíng)，逐步邁向市場(chǎng)。崗位編制與人員安排遵循廠內(nèi)統(tǒng)一規(guī)劃，計(jì)劃全公司編制37人，其中管理精英7人，依廠內(nèi)培訓(xùn)日程參與培訓(xùn)。二、租賃代理與費(fèi)用代收計(jì)劃遵照廠內(nèi)物業(yè)管理委托指令，對(duì)xxx大樓及其他即將完成的物業(yè)大樓進(jìn)行租賃代理服務(wù)。目標(biāo)實(shí)現(xiàn)xxx大樓租賃房源的出租率超過(guò)96%，本年度力爭(zhēng)租賃代理收入不低于xx萬(wàn)元，并確保水電暖等費(fèi)用的代收代繳工作精準(zhǔn)無(wú)誤，維持物業(yè)順暢運(yùn)作。三、收入目標(biāo)（物業(yè)管理費(fèi)、租賃代理費(fèi)）本年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理費(fèi)xx萬(wàn)元，租賃代理費(fèi)xx萬(wàn)元（即總收入的20%），合計(jì)目標(biāo)收入為xx萬(wàn)元。其中，xxx大樓的物業(yè)費(fèi)與租賃代理費(fèi)總計(jì)為xx萬(wàn)元，其他收入來(lái)源xx萬(wàn)元。四、費(fèi)用支出管控計(jì)劃本年度費(fèi)用支出預(yù)計(jì)控制在xx萬(wàn)元以內(nèi)（不含超過(guò)xx元的維修費(fèi)用），具體包括：1.員工薪酬及福利（含三金）總額：xx萬(wàn)元（基于當(dāng)前48人計(jì)算）2.自負(fù)水電費(fèi)用：xx萬(wàn)元。3.稅費(fèi)：xx萬(wàn)元。4.其他支出：xx萬(wàn)元。五、業(yè)務(wù)拓展與創(chuàng)收計(jì)劃1.計(jì)劃于2月底前，旗下良友家政服務(wù)公司正式掛牌運(yùn)營(yíng)，年度創(chuàng)收目標(biāo)不低于2萬(wàn)元。2.組建專責(zé)的對(duì)外擴(kuò)張團(tuán)隊(duì)，指派專人領(lǐng)軍，力爭(zhēng)在年底前擴(kuò)大物業(yè)管理面積不少于5000平方米，實(shí)現(xiàn)盈利。六、綜合治理與消防安全工作計(jì)劃1.維持天山區(qū)綜合治理先進(jìn)單位的榮譽(yù)，爭(zhēng)取衛(wèi)生先進(jìn)單位稱號(hào)。2.每月24日定為例行檢查日。聯(lián)合相關(guān)部門(mén)對(duì)大樓進(jìn)行全面的“四防”大檢查，及時(shí)整改隱患，最大限度預(yù)防各類事故。3.完成消防部門(mén)及綜合辦公室要求的各項(xiàng)任務(wù)。4.五月與八月組織兩次保安、工程、環(huán)衛(wèi)人員參與的消防設(shè)施操作演練，結(jié)合法制宣傳月、禁毒日、消防日開(kāi)展禁毒與消防宣傳，每年不少于三次。5.確保所轄物業(yè)的治安與消防安全，杜絕重大治安事件與火災(zāi)的發(fā)生。七、大樓維修與設(shè)施設(shè)備維護(hù)計(jì)劃（視大樓拆遷時(shí)間而定）1.對(duì)大樓沿街外墻進(jìn)行清洗、粉刷與改造。2.對(duì)大樓內(nèi)部進(jìn)行維修與粉刷