某有限公司創(chuàng)新安全文化建設(shè)

某有限公司創(chuàng)新安全文化建設(shè)抓好平安是每個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)工作，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)講尤為重要。如何切實(shí)做好平安管理工作，我們可以嘗試著摸索出更加合理及行之有效的方法。一、形成全新的平安文化理念要塑造良好的企業(yè)文化，首先要做的就是理念的更新。理念更新，就是指在塑造企業(yè)文化模式之前，首先確立正確的企業(yè)文化的理念與方針，針對(duì)企業(yè)的不同人員，運(yùn)用各種手段和多種形式，分層次、有系統(tǒng)地進(jìn)行宣揚(yáng)引導(dǎo)，消退思想障礙，統(tǒng)一思想熟悉，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化理念上的更新。樹(shù)立以人為本的觀念；堅(jiān)持以人為本，打造平安文化是全面貫徹平安第一、預(yù)防為主方針的新舉措，是企業(yè)保障員工人身平安與健康的的新探究。真正做到維護(hù)員工的利益，以員工是否滿(mǎn)足、是否得利、是否安康穩(wěn)定為標(biāo)準(zhǔn)，形成社會(huì)效益、企業(yè)利益和個(gè)人權(quán)益的多贏局面，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展。因此，企業(yè)抓平安生產(chǎn)首先要把員工的生命平安放在第一位，當(dāng)員工人身平安與企業(yè)的生產(chǎn)、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益等其它方面發(fā)生沖突時(shí)應(yīng)無(wú)條件的聽(tīng)從人的生命。樹(shù)立平安就是企業(yè)最大效益的觀念；企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)平安才能確保企業(yè)穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序，沒(méi)有牢靠的平安作為屏障，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、改革、進(jìn)展將無(wú)法正常進(jìn)行。二、創(chuàng)建有效的平安文化機(jī)制有一個(gè)有效的平安文化機(jī)制，能夠保證平安文化建設(shè)的順當(dāng)進(jìn)行。主要要?jiǎng)?chuàng)建以下機(jī)制：一是創(chuàng)建平安學(xué)習(xí)機(jī)制。要使平安文化理念深化人心，必需要有一個(gè)科學(xué)的學(xué)習(xí)機(jī)制，建立學(xué)習(xí)型組織。在平安學(xué)習(xí)和平安教育的途徑上要多管齊下，強(qiáng)化效果。在平安學(xué)習(xí)和平安教育的形式及內(nèi)容上要豐富多彩，推陳出新，既可以組織人員集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)。二是創(chuàng)建平安管理機(jī)制。仔細(xì)整合并完善各類(lèi)平安管理規(guī)章制度，增加科學(xué)性、嚴(yán)密性和可操作性，是搞好平安生產(chǎn)的前提，也是創(chuàng)建平安文化的前提。企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)然離不開(kāi)員工群眾的作用，但專(zhuān)業(yè)人員和特地機(jī)構(gòu)的作用也同樣不行忽視。企業(yè)為了保證企業(yè)文化的順當(dāng)進(jìn)行，應(yīng)建立特地的組織機(jī)構(gòu)，制定規(guī)劃，培訓(xùn)骨干，組織實(shí)施規(guī)劃，對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化方面的教育，向領(lǐng)導(dǎo)提出建議，組織企業(yè)文化的試點(diǎn)等等。三是創(chuàng)建平安培訓(xùn)機(jī)制。良好的企業(yè)文化離不開(kāi)對(duì)企業(yè)員工的訓(xùn)練培育。培育訓(xùn)練，就是要將企業(yè)建設(shè)成一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)體，依據(jù)企業(yè)文化建設(shè)要求，運(yùn)用上課、技術(shù)表演、集體活動(dòng)等形式，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行教育和訓(xùn)練，使其了解企業(yè)的歷史，把握工作條件和規(guī)章，知道應(yīng)遵循或遵守什么；具有正確的工作態(tài)度、精神面貌；有正確的人生觀、價(jià)值觀，有協(xié)調(diào)精神，責(zé)任感強(qiáng)，樂(lè)觀性高，真正成為一個(gè)有文化的企業(yè)員工。三、培育正確的平安意識(shí)及價(jià)值觀要加強(qiáng)全員平安思想教育。通過(guò)各種形式的平安教育，充分闡釋平安文化，大力傳播平安文化，系統(tǒng)灌輸平安文化，仔細(xì)實(shí)踐平安文化，喚醒人們對(duì)平安健康的渴望，從根本上提高平安熟悉，這就需要從思想上、心態(tài)上去宣揚(yáng)、教育、引導(dǎo)，使員工樹(shù)立正確的平安價(jià)值觀。這是一個(gè)微妙而緩慢的心理過(guò)程，需要做艱苦細(xì)致的教育工作。向員工灌輸以人為本，平安第一的親情觀、平安就是效益、平安制造效益的效益觀、平安光榮，違章可恥的榮辱觀、行為源于熟悉，預(yù)防勝于懲罰，責(zé)任重于泰山的責(zé)任觀、平安不是為了別人，而是為了你自己的價(jià)值觀，為亡羊先補(bǔ)牢的平安預(yù)防觀，增加員工的平安意識(shí)，形成人人重視平安，人人為平安盡責(zé)的良好氛圍?？傊?，平安工作有難度，但它是一件具有深遠(yuǎn)意義而又長(zhǎng)期的工作，我們經(jīng)過(guò)多年的進(jìn)展和完善，已逐步形成一套較為完整并有自身特色的企業(yè)管理體系，企業(yè)平安文化氛圍也逐步形成，平安管理工作現(xiàn)已逐步被