物流成本控制

第

9

章

：

物

流

本

錢

的

控

制·

概

述·標準

本錢

法●

目

標

本

錢

法第一頁，共五十一頁。第

一

節(jié)

物

流

本

錢

控

制

概

述·一

、

什

么

是

物

流

本

錢

控

制●

物

流

本

錢

控

制

就

是

在

物

流

過

程

中

，對

物

流

本

錢

形

成

的

各

種

因

素

，

按

照

事

先

擬

定

的

標

準

嚴

格

加

以

監(jiān)

視

，

發(fā)

現(xiàn)

偏

差

就

及

時

采

取

措

施

加

以

糾

正

，

從

而

使

物

流

過

程

中

的

各

項

資

源

的

消

耗

和

費

用

限

制

在

標

準

規(guī)

定

的

范

圍

之

內(nèi)

。第二頁，共五十一頁。

、

現(xiàn)

代

物

流

本

錢

控

制

意

識含義：

指企業(yè)管理人員對物流本錢管理和控制有足夠的重視，

不受“物流本錢控制即為物流本錢降低，物流本錢降低到一定程度即無法再降低”的傳統(tǒng)思維定式的束縛，充分認識到企業(yè)物流本錢降低的潛力是無窮無盡的。物

流本錢控制的目的：

從本錢和效益的比照中尋找物流本錢的

最

小化。表現(xiàn)

：一、把降低物流本錢的工作擴展到供給、生產(chǎn)和方案等各個部門，

形成全企業(yè)，

全員式的降低物流本錢的格局，

形成貫穿企業(yè)各部門的

物流本錢控制意識；二、將降低物流本錢從戰(zhàn)略布局的高度加以定位，即從選擇開

發(fā)工程種類、進展可行性研究起就注入對物流本錢的思考，

確立具有長期開展觀的本錢意識。“為了省錢而花錢”····第三頁，共五十一頁。

、

現(xiàn)

代

物

流

本

錢

控

制

意

識·物

流

本

錢

控

制

現(xiàn)

代

化的五

個

表

現(xiàn)

：·

1、

物流本錢控制思想革新化；2

、組織合

理

化

；3、

方法

科

學

化

；4、

手段電子化

；5、

人才

專

業(yè)

化

。第四頁，共五十一頁。

、

物

流

本

錢

控

制

的

程

序·

錢標準〔資源消耗的限度、檢查、衡量、評價的·

監(jiān)視物流本錢

的

形成物

流

本

錢日常

控

制的主

要

方

面：

物流相關(guān)直接費用的日常控制、物流相關(guān)工資費用的日常控制、物·

流相關(guān)間接費用的日常控制。·

評價與鼓勵〕本依

據(jù)制定及時揭示并糾正不利偏差重大差異的糾正程序：

提出降低物流本錢的

課題討論和決策；確定方案實施的方法、步驟及負責

執(zhí)行的部

門和人

員

、

貫徹執(zhí)

行

確

定

的

方

案。第五頁，共五十一頁。四、

物流本

錢

控

制

必

須

遵

循的原

如

此·經(jīng)濟原如此●

全

面

原

如

此

〔

全

過

程

控

制、全方

位

控

制

、全

員

控

制

〕●

權(quán)、責、

利

相

結(jié)

合的

原

如

此●目標控制原如此

·重點控制原

如

此第六頁，共五十一頁。五

、

本

錢

控

制

的

內(nèi)

容·

事前控制：

在物流作業(yè)前對影響物流本錢的經(jīng)濟活動進展事前的

預(yù)測、規(guī)劃、審核，

以便確定目標物流本錢；·

事中控制：

在物流作業(yè)過程中，

也就是物流本錢形成過程中，

隨時對實際發(fā)生的物流本錢與目標物流本錢進展比照，

及時發(fā)

現(xiàn)不良偏差并糾正，

以保證目標本錢的實現(xiàn)。事中控制應(yīng)與本

錢分級責任管理制度結(jié)合，

以便及時將發(fā)現(xiàn)的偏差反響到相關(guān)責任部門?！?/p>

事后控制：

物流本錢形成后，對實際物流本錢的核算、分析和

考核。通過比照，

確定本錢的節(jié)約和浪費，查明原因，

明確責

任歸屬，進展考核和獎罰。并對原控制方案檢查修正，

修訂本

錢控制標準。第七頁，共五十一頁。第

節(jié)

標

準

本

錢

法·一、標準本錢法概述●

標準本錢是通過準確的調(diào)查、分析與技術(shù)測定而制定的、

用來評價實際本錢、衡量工作效率的一種預(yù)計本錢?！?/p>

標

準

本

錢

中

根

本

排

除

了

不

應(yīng)

該

發(fā)

生

的

“

浪

費

”

,

因

此被認為是

一種“應(yīng)該本錢”?！藴时惧X法本質(zhì)上講是一種本錢管理方法，

而不僅僅是一

種本錢計算方法。他將本錢計算和本錢控制相結(jié)合，

包括

了制定標準本錢、計算和分析本錢差異、處理本錢差異三

個環(huán)節(jié)所組成的完整系統(tǒng)。

以標準本錢為根底，

把本錢的實際發(fā)生額區(qū)分為標準本錢和本錢差異兩局部，

并以本錢

差異為線索，進展分析研究，

具體掌握差異的成因和責任，

并及時采取有效措施消除不利的差異，實現(xiàn)對本錢的有效

控制。在期末通過一定的方法將標準本錢和本錢差異重新組合成實際本錢。

第八頁，共五十一頁。一

、

標

準

本

錢

法

概

述·

采用標準本錢能系統(tǒng)的優(yōu)點：·

1、能對本錢數(shù)據(jù)進展有效的分析；·2

、減少簿記標準工作量；·

3、剔除了各種不合理的因素，

使材料在在產(chǎn)品和

產(chǎn)成品的計價時更為科學。·

標準本錢在實際工作中的兩種涵義：·

單位物流效勞的標準本錢：·本錢標準●

=單位物流效勞標準本錢●

=單位物流效勞標準消耗量●

實際產(chǎn)量的標準

本

錢

：●

標準本錢=實

際產(chǎn)量

單

位

物

流

效

勞

標

準

本

錢標準單價一

、

標

準

本

錢

法

概

述·

實施標準

本

錢系統(tǒng)的幾個步驟

：●

1、制定單位物流效勞的標準本錢；·

2

、

根

據(jù)

實

際

產(chǎn)

量

和

本

錢

標

準

計

算

物

流

效

勞的

標

準

本錢

；

3、匯總計算實際本錢；

6、向本錢負責人提供控制報告；····4、計算標準本錢與實際本錢的差異；●

5、分析本錢差異產(chǎn)生的原因；7、評價本錢目標的執(zhí)行結(jié)果，

根據(jù)本錢業(yè)績實施獎懲。第十頁，共五十一頁。

、

標

準

本

錢

的

分

類〔一

〕理

想

標

準

本

錢與

正

常

標

準

本

錢·1)理想

標

準

本錢·是以現(xiàn)有生

產(chǎn)

經(jīng)營

條

件

處

于

最

優(yōu)

狀

態(tài)

為

根底

確

定

的

最

低

水

平

的

本

錢

。●理論

上的

生

產(chǎn)

要

素

耗

用

量

〔

絕

無

浪費、

絕

無

廢

品

〕·最

理

想

的

生

產(chǎn)

要

素

價

格·

可

能

實

現(xiàn)

的

最

高

生

產(chǎn)

經(jīng)

營

能

力

和

利

用

程

度●

理

想

標

準

本

錢

在

現(xiàn)

實

中

很

難

實

現(xiàn)

，

它

的

用第

七

共平車

R

、

標

準

本

錢

的

分

類·

2)

正常標準本錢·正常標準本錢

是根

據(jù)

正

常

的

耗

用

水

平

、

正常的價格和正

常

的

生

產(chǎn)

經(jīng)

營

能

力

利

用程

度

制

定

的

標

準

本

錢

。

把

生

產(chǎn)

經(jīng)

營

活

動

中

一

般

難

以防止

的損耗和低效

率

等

情

況

計

算

在

內(nèi)

使

之

切

合

下

期

的

實

際

情

況

，是切

實

可

行

的

控

制

本

錢

?！?/p>

客

觀

性

和

科

學

性

·

現(xiàn)實性●

可

行

性

第十二頁，共五十一頁。

、

標

準

本

錢

的

分

類〔二

〕

現(xiàn)行標

準本

錢和

根本標

準本

錢·1)根本標準本錢●根

本

標

準

本

錢

是

指

一

經(jīng)

制定，

只要生產(chǎn)的

根本條

件

無

重

大

變

化，

就

不予

變

動的

一

種

標

準

本

錢

?！じ?/p>

標

準

本

錢

長

期

保

持

不

變，它可

以使各

個時期的實際

本

錢以同一

標

準

進

展比較

，以

反

映

本

錢

的

變

化

?！さ?/p>

由

于

根

本

標

準

本

錢

不

按

各

期

實

際

修

訂

，不

宜

用

來

直

接

評

價

工

作

效

率

和

本

錢

控

制

的有

效

性

。

第十三頁，共五十一頁。準

本

錢

的

分

類錢該發(fā)

生的價

格、

效率和生程

度

等

預(yù)

計

的

標

準

本錢?！笨?/p>

以根據(jù)下一期可能發(fā)

進展

修

訂。它

是

現(xiàn)

行的

、化修

正的、適

用

于

現(xiàn)

行

時這種

標

準

本

錢

最

適

用

于

在端

的

情

況

下

使

用

。第十四頁，共五十一頁。

、

標·2

)

現(xiàn)

行

標

準

本·

根

據(jù)其

適

用

期

應(yīng)產(chǎn)

經(jīng)

營

能

力

利

用●

“

現(xiàn)

行

標

準

本

錢

生的因素

變

化

而

隨時間和因素

變期的

標準

本

錢

?！ひ蚱淝?/p>

實

可

行

，經(jīng)

濟

形

式

變

化

多·物流本錢由物流效勞的直接材料費用、直

接人工費用和間接費用三局部組成。直接材料直接人工間接費用三

、

標

準

本

錢

的

制

定原材料單價

小時工資率小時間接費用分配率單位物流效勞

材料消耗量

單位物流效勞

直接人工工時理想狀態(tài)下

理想標準本錢正常狀態(tài)下

正常標準本錢用量標準價格標準標準物流本錢第十五頁，共五十一頁。·

直接材料的標準用量，指在現(xiàn)有物流運作

條

件

和

經(jīng)

營

管

理

水

平

下

，

提

供

單

位

物

流

效

勞所需的材料數(shù)量。其中包括必不可少的

消耗，

以及各種難以防止的損失等。

直接

材料的標準用量是用統(tǒng)計方法、

工業(yè)工程法

或

其

他

技

術(shù)

分

析

方

法

確

定

的

。·“價格”標準指實現(xiàn)確定的購置材料、燃單位物流效勞

所需直接材料的標準用量三

、

標

準

本

錢

的

制

定·1

〕

直

接

材

料

的

標

準

本

錢物流效勞的直接

材料標準本錢材料的價格×二標準材料甲材料乙價格標準：發(fā)票單價裝卸檢驗費每千克標準價格1.00元0.07元1.07元4.00元0.28元4.28元用量標準：圖紙用量允許損耗量單產(chǎn)標準用量3.0千克0

.

3

千

克3.3千克2.0千克2.0千克成本標準：材料甲(3.3×1.07)材料乙(2.0×4.28)3.53元8.56元單位產(chǎn)品標準成本12.09元三

、

標準

本

錢的制定·直

接

材

料

標

準

本

錢

確

實

定表20-1

直接材料標準成本第十七頁，共五十一頁?！?/p>

準

工

時

數(shù)

指

在

現(xiàn)

有

物

流

運

作

條

件

和

經(jīng)

營

管

理

水

平

下

，

提

供

單

位

物

流

效

勞

所

需

要

的

工作時間，

包括進展物流作業(yè)的直接加工

所費工時、必要的間歇和停工時間所費的工時

等

?！すべY率標準，

也就是每一標準工時應(yīng)分配

的工資。工資率標準應(yīng)按現(xiàn)行工資制度單位物流效勞

所需的標準=人工工時三

、

標

準

本

錢

的

制

定·

2)直接人工的標準本錢物流效勞的直接

人工標準本錢標準小時

工資率×小時工資率第一工序第

二

工

序基本生產(chǎn)工人人數(shù)2050每人每月工時(25.5×8小時)204204出勤率98%989%每人平均可用工時200200每月總工時400010000每月工資總額360012600每

小

時

工

資0.901.26單位產(chǎn)品工時：理

想

作

業(yè)

時

間1.50.8調(diào)整設(shè)備時間0.3工間休息0.10.1其他0.10.1單

位

產(chǎn)

品

工

時

合

計21直接人工標準成本1.801.26合.

計3.06三

、

標準

本

錢的制定·直接人工標準本錢確實定(月工資制)表20-2

直接人工標準成本

金額單位：元確定小時工資率確定單位產(chǎn)品工時第十九頁，共五十一頁。人>標準工時分配率=間接費用預(yù)算/產(chǎn)量標準〔工時數(shù)〕·

標

準

工時

數(shù)

指

在

現(xiàn)

有

物

流

運

作

條

件

和

經(jīng)營

管理水平下提供單位物流作業(yè)所需的直接人工小時(或機器小時)?！らg接費用分配率標準取決于兩個因素：

①

產(chǎn)量標準，

即企業(yè)充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力所

可

能

到

達

的

最

帝

作

業(yè)

量

。

產(chǎn)

量

標

準

通

常單位物流效勞所需的標準工時數(shù)三

、

標

準

本

錢

的

制

定·3)

間接費用標準本錢物流效勞的間接

費用標準本錢標準工時分配率×二部

門第一車間第二車間變

動

制

造

費

用

預(yù)

算運輸電力消耗材料間接人工燃料其他合計8004001400200040020052002100240018003900140040012000生

產(chǎn)

量

標

準(

人

工

工

時

)變

動

制

造費

用

標

準

分

配

率直

接

人

工

用

量

標

準(

人

工

工

時

)變

動

制

造費

用

標

準

成

本40001.3022.60100001.2011.20單

位

產(chǎn)品

變

動

制

造

費

用

標

準

成

本3.80三

、標準本錢的

制定●間接費用標準本錢確實定表20-3

變動制造費用標準成本金額單位：元第二十

頁，共五十

貢。一

一成本項目用量標準價格標準標準成本直

接

材

料

：甲材料乙材料合

計3

.

3

千

克2千克1

.

0

7

元

/

千

克

4

.

2

8

元

/

千

克3

.

5

3

元8

.

5

6

元1

2

.

0

9

元真

接人

工

：第一車間第二車間合計2

小

時1

小時0

.

9

元

/

時1

.

26元/時1

.

8

0

元1

.

2

6

元3

.

0

6

元制

造費

用

：變

動費

用(第一

車間

)變

動費

用(第二

車間

)合計固定費用(第一

車間

)固

定費

用(

第二車間

)合計2

小

時1

小時2

小時1

小時1

.

3

0

元

時1

.

2

0

元

時0

.

5

元時0

.

6

元時2

.

6

0

元1

.

2

0

元3

.

8

0

元1

.

0

0

元0

.

6

0

元1

.

6

0

元單位

產(chǎn)品

標

準

成

本

總

計第二士二頁，共五士一頁。2

0

.

5

5

元三

、

標準本錢的制定4〕將各項本錢工程匯總成完整的標準本錢單位產(chǎn)品標準成本卡表20-5產(chǎn)品：A金額單位：元四

、

本

錢

差

異

的

計

算

與

分

析·1〕

本

錢

差

異●標準本

錢

是

一

種

目

標

本

錢，而實際發(fā)生的

本錢會與目標不符，

兩者間的差異稱為本

錢

差

異

?！?/p>

本

錢差

異

可以

分

解

為

變

動

本

錢

差

異

和固

定

本

錢

差

異·不

利

差異、逆差、

超

支·有

利差異、

逆差、

節(jié)約·按

照

工

程

可

將

本

錢

差

異

分

解

為

直

接

材

料

差

異、直

接

人

工

差

異

和

間

接費

用

差

異。

間

接費

用

差

異

又

可

分

為

變

動

制

造

費

用

差

異

和

固四

、

本

錢

差

異

的

計

算

與

分

析·2

〕變

動本

錢

差

異●由直接

材

料差

異、

直

接

人

工

差

異

和間

接

本

錢差

異中的

變

動局

部

組

成

。·變動

本

錢的實際上下

取決

于

實際用

量

和

實

際價格，

標

準

本

錢的上

下

取

決

于

標

準

用

量和標

實住際

量

實

價格

此

變

動

本

錢

的

差

異

可

歸結(jié)

為價格脫

圖標準造啟名價格差鼻氣異和用量脫

離

實際數(shù)

準價

×

量

蘭②-

數(shù)

差

①-

③本錢差異

③標準數(shù)量×標準價格

——異米量西③縣又格萬xH標大量際曰數(shù)份①三第二十四頁，共五十一頁。四

、

本

錢

差

異

的

計

算

與

分

析·3)

固定間接費用差異的計算●

二因

素

分

析

法●

:將固定間接費用差

異

分

解

為

消

耗

差

異

和

能

量差異●消耗差異=固定間接費用實際數(shù)一固定

間接

費用預(yù)算

數(shù)·

能

量

差

異

=

固

定

間

接

費

用

預(yù)

算

數(shù)

一

固

定

間

接費用標準

數(shù)第二十五頁，共五十一頁。四

、

本

錢

差

異

的

計

算

與

分

析·3)

固定本錢差異●

三因素

分

析

法●

將固定制

造費

用

本

錢

差

異

分

為

消

耗

差

異

、

閑置能量差異和效率差異●能量差異=固定間接費用標準分配率(生產(chǎn)能量一作業(yè)量)●

閑置能量差異=固定間接費用標準分配率

(生產(chǎn)能量-

實際工時)四

、

本

錢

差

異

的

計

算

與

分

析·4〕本錢差異的形成的原

因和責任歸屬·原如

此：

以

該

本

錢

能

否

為

各

職

能

部門

和

個

人所控制為根底

。·分析：

材料價格差異·

-

-

采

購

部門·原因：

市場價格變動；

臨時性緊急采購等。第二十七頁，共五十一頁。標準價格標準數(shù)量標

準

本

錢(

元

/

件

)直接材料3元/kg10kg/件30直接人工4元/h4h/件16變

動間接費

用1.5元/h4h/件6固

定

間

接

費

用1元/h4h/件4單位產(chǎn)品標準本錢56五

、

實

例·某物流企業(yè)的物流本錢計算采用標準本錢計算體系，

A產(chǎn)品的有關(guān)本錢資料如下：表9-1

單位產(chǎn)品標準本錢第二十八頁，共五十一頁。五

、

實

例·該企業(yè)本月生

產(chǎn)銷

售A

產(chǎn)

品

2450件

，購入

原

材料30000

kg,實際本錢88500元，本月生

產(chǎn)消耗原材料25500

kg,

實際耗用工時9750h,應(yīng)付生產(chǎn)工人工資40000

元

，

實

際

發(fā)生變動間接費用15000

元

，

實際發(fā)生固定

間接費用10000元。要求：

計算A產(chǎn)品本錢

差

異

。第二十九頁，共五十一頁。計

算

：1〕直接材料本錢差異：直接材料本錢差異=實際本錢-標準本錢=實際數(shù)量*實際價格-標準數(shù)量*標準價格=[25500*〔88500/30000〕

-2450*3*10]=1725元其中：價格差異=實際數(shù)量*(實際價格-標準價格)=25500*〔88500/30000

-3

〕=-1275元數(shù)量差異=

〔實際數(shù)量-標準數(shù)量〕*標準價格=

〔25500-2450*10〕*3=

3

0

0

0

元直接材料本錢差異=價格差異+數(shù)量差異=-1275+3000=1725元五

、

實

例·●·●·····●第三十頁，共五十一頁。●

=

(實際工時-標準工時)

*標準工資率●

=

〔9750-2450*4〕

*4=

-

200元·直接人工工資率差異●

=實際工時*

(實際工資率-標準工資率)●

=9750*〔40000/9750-4〕

=

1

0

0

0

元·直接人工本錢差異=直接人工效率差異+直接人工工資率差異=

-

2

0

0

+

1

0

0

0

=

8

0

0

元第三十一頁，共五十一頁。五

、

實

例·2〕直接人工本錢差異：·直接人工本錢差異·=實際人工本錢-標準人工本錢

●

=[40000-2450*16]=800元·

其

中

：·

直接人工效率差異·

五

、

實

例=實際間接費用-標準間接費用=[15000-2450*6]=300元·

其

中：·

變動間接費用效率差異=

(實際工時-標準工時)*變動費用標準分配率

=

〔9750-2450*4〕*1.5=-75元·

變動間接費用消耗差異 =實際工時*

(變動費用實際分配率-變動費用標準分配率)

=9750*15000/9750-9750*1.5=375元·

變動間接費用的差異=變動間接費用效率差異+變動間接費用消耗差異

=

-

7

5

+

3

7

5

=

3

0

0

元3〕變動間接費用的差異分析：·

變動間接費用的差異第三十二頁，共五十一頁?！裎?/p>

、

實

例4〕固定間接費用的差異分析：固定間接費用的差異=實際固定間接費用-標準固定間接費用=[10000-2450*4]=200元其中：固定間接費用消耗差異=固定間接費用實際數(shù)-固定間接費用預(yù)算數(shù)=

1

0

0

0

0

-

1

*

1

1

0

0

0

=

-

1

0

0

0

元固定間接費用能量差異=固定間接費用預(yù)算數(shù)-固定間接費用標準本錢=固定間接費用標準分配率*(生產(chǎn)能量-實際產(chǎn)量標準工

時

〕=1*11000-1*2450*4=1200元固定間接費用的差異=固定間接費用消耗差異+固定間接費用能量差異=-1000+1200=200元·

·●·

···●第三十三頁，共五十一頁。第

三節(jié)

目

標

本

錢

法·

一

、目標本錢法概述·什

么

是

目

標

本錢

法

：·所謂目標本錢(TargetCost),是指根據(jù)市場

調(diào)查

，

預(yù)計可

實現(xiàn)

的

物

流

營

業(yè)

收

入

，

為了

實現(xiàn)

目

標

利

潤

而

必

須

達

成的本

錢

目

標

值

?！?/p>

目標本

錢

法

是

一

種

以

市

場

導

向(

Market-driven),對有獨立的制造過程的產(chǎn)品進展

利潤方案和本錢管理

的方

法

。目

標

本

錢

法

的

目的是在產(chǎn)

品

生

命

周

期

的

研

發(fā)

及

設(shè)

計

階

段設(shè)計好產(chǎn)品

的

本

錢

，

而

不

是

試

圖

在

制

造過

程

降

低

本

錢

。第三十四頁，共五十一頁。目標本錢法的管理思想及優(yōu)勢·

1、

目標本錢法的實施意味著本錢管理的范圍得以向產(chǎn)品

的整個生命周期擴張；·2、所確定的各個層次的目標本錢都直接或間接地來源于

鼓勵競爭的市場，

按照這種目標本錢進展本錢控制和業(yè)績評價，

明晰有助于增強企業(yè)的競爭地位；·

3、整個目標本錢法的樞紐局部是確定產(chǎn)品層次的目標本錢；

·

4、改變了為降低本錢而降低本錢的傳統(tǒng)觀念，

取而代之為戰(zhàn)略性本錢管理的概念。第三十五頁，共五十一頁。目

標

成

本

法傳

統(tǒng)

成

本

管

理指導以市

場

為向?qū)В瑖?/p>

繞

企

業(yè)以

基期的

成

本

水

平

為

依

據(jù)

，思想的

經(jīng)營

利潤

目

標并

考

慮

計

劃

期的因

素

變

動管理范圍對

產(chǎn)品

進行

全

面、

全

過

程

的管理局限

于

事中、事

后的

成

本

管理管理重點側(cè)

重

于

事

前

控

制

和

事中

控

制，

及時

分

析

差

異側(cè)

重

于

事

后

分

析，

提

出

下

期改

進的意

見管理強

調(diào)

成

本指

標的

分

解

歸口強

調(diào)

成

本的

產(chǎn)生

和

綜

合

成責任管

理，強

調(diào)

各

部門的成

本

責

任，強

調(diào)

執(zhí)

行

人

參

與

成

本控制本，

執(zhí)行

人

被

動

參

與目標本錢法與傳統(tǒng)本錢管理的區(qū)別第三十六頁，共五十一頁。設(shè)計是否符合目標本錢要求計算產(chǎn)品生命周期本錢生命周期本錢是否可以承受二、

目標本錢確實定設(shè)計階段將設(shè)計產(chǎn)品投產(chǎn)進展本錢控制目標價格目標利潤修改主要的產(chǎn)品工藝設(shè)計修改次要的

產(chǎn)品工藝設(shè)計目標本錢確實定流程目標本錢計算目標本錢生產(chǎn)階段第三十七頁，共五十一頁。產(chǎn)品定位

、

目

標

本

錢

確

實

定·

傳

統(tǒng)

：●市

場

調(diào)查

-設(shè)

計

產(chǎn)品

-

估

計

銷路

-

本

錢

加

利潤得

到

售

價·

目標本錢

法：·設(shè)計產(chǎn)品、制定目標售價-制定目標利潤-

目標本錢〔目標售價-目標利潤〕第三十八頁，共五十一頁。

、目標本錢確實定·制

定

目

標

售

價·1、消費

者

需

求

研

究

方

法●

調(diào)

查

研

究

的

問

題

：對

經(jīng)

濟

、

政

治

、

人

口

、

產(chǎn)

業(yè)

等

宏觀或總

體性資料進展收集與預(yù)測；對過

去、

目前

和

將

來的

顧

客

作

系

統(tǒng)的

消

費者需求調(diào)查；選

取

特

定

消

費

者

樣

本

群

體

對

他

們

的

需

求作

深

入

地

研

究

?！?/p>

2

、

競

爭

者

分

析

方

法頁，共五十

一

頁。

、

目

標

本

錢

確實

定·確

定

目

標

利

潤·

目

標

利

潤

率

法●該方

法

認

為

本

企

業(yè)

必

須

到

達

同

類

企業(yè)

的平

均利

潤

水

平

!●

目標利潤=

預(yù)

計

效

勞

收

入同類企業(yè)平均營業(yè)利潤率·

目

標

利

潤

=

本

企

業(yè)

凈

資

產(chǎn)同類企業(yè)平均凈

資

產(chǎn)

利

潤

率目

標

利

潤

=

本

企

業(yè)

總

資

產(chǎn)

同類企業(yè)

平

均

次

立

利

潤

率葉

，

一

、目標本錢確實定·

例

：·

運輸企業(yè)的平均營業(yè)利潤率為15%,運輸作業(yè)的市場價

格為1元/d.km,

某運輸

企業(yè)

預(yù)

計

運

輸

作

業(yè)

的

作

業(yè)

量

為

5

0

0

方t.km,如此

：

目標利潤●=〔500*1*15%

〕萬元=

7

5

萬元●

目標總本錢·

=營業(yè)收入-目標利潤●

=〔500*1-75〕

萬元=425

萬

元·

目標單位本錢·

=目標總本錢*作業(yè)量●

=

4

2

5

元

/

5

0

0t.km=0.85

元

/t.km·●=預(yù)計營業(yè)收入*同類企業(yè)平均營業(yè)利潤率第四十一頁，共五十一頁。

、目標本錢確實定●

制

定

目

標

本

錢●

目標本錢=預(yù)計銷售收入一目標利潤=

預(yù)

計

售

價

目

標

作

業(yè)

量

-目標利潤·

目

標

本

錢

的

可

行

性

分

析·對

初步

確

定的目

標本

錢

是

否

切

實

可

行

進

展

分

析。

要

根

據(jù)

本

企業(yè)

實

際

本

錢的

變

化

趨

勢和同

行業(yè)

平

均

本

錢

水

平，

對

某

一

時

期

的

本錢總水平做出預(yù)計，

看其與目標本錢是否上

體

一

至

致第四十二頁，共五十一頁。三

、

目

標

本

錢的分

解·

什

么

是

目

標

本

錢

分

解

?·是

指

將

企

業(yè)

總

體

的

目

標

本

錢

值

自

上

而下

按

組

織

結(jié)

構(gòu)

進

展

分

解

，

將

其

落

實

到

企

業(yè)內(nèi)

部

各單位、各部門的過程，

目的在于明確責

任

，

確

定

未

來

各

單

位

、

各

部

門

的

本

錢

目

標?！ねǔ？梢韵葘?/p>

總

體

目

標

本

錢

分

解

到

各

種

產(chǎn)品，

然后再將各產(chǎn)品的目標本錢分解到各車

間

或

工

序

。第四十三頁，共五十一頁。三

、

目

標

本

錢

的

分

解·1〕

企

業(yè)

總

體

目

標

本

錢

的

分

解如果

某

企

業(yè)

屬

于多品

種

生

產(chǎn)

企

業(yè)，

在

這

種情

況

下，

應(yīng)

先

將

企

業(yè)

總

體目

標

本

錢分

解為

各

作

業(yè)

的

目

標

本

錢

。此

法

在

確

定

每

種

作

業(yè)

目

標

銷

售

利

潤

率

的根底上，

倒推每種作業(yè)的目標本錢，

最

終

將

各

作

業(yè)

的

目

標

本

錢

的

合

計

值

與

企

業(yè)

總

體

目

標

本

錢

進

展

比

較

并

綜

合

平

衡

，

進

而

確

定

每

種

作

業(yè)

的

目

標

本

錢

?！て?/p>

業(yè)

總

體

的

目

標

本

錢

或

每

種

作

業(yè)

的

目

標

本

錢第四十四頁，共五十

一

頁。三

、

目

標

本

錢

的

分

解·例

2

:·某企業(yè)有甲、乙兩種產(chǎn)品。預(yù)計甲產(chǎn)品的作業(yè)量為5000單位，單價：

6元/單位，

預(yù)計應(yīng)繳的流轉(zhuǎn)稅〔消費

稅、城建稅和教育費附加〕為165000元，

乙產(chǎn)品的預(yù)

計作業(yè)量為5000單位，單價：

400元/單位，應(yīng)繳的流轉(zhuǎn)稅為110000元，

該企業(yè)以同行業(yè)先進的營業(yè)利潤率為標準確定目標利潤，

同行業(yè)先進的營業(yè)利潤率為20%?！ひ螅侯A(yù)測該企業(yè)的總體目標本錢，

并說明如果該企業(yè)

結(jié)合實際確定

的

甲產(chǎn)

品

的

目

標

營

業(yè)

利

潤

率

為

2

3%

,乙產(chǎn)

品的目標營業(yè)利潤率為18%,在