地上結(jié)構(gòu)鋼筋工程施工方案施工安排

3.1施工目標(biāo) 13.2施工流水段劃分 13.3施工重難點(diǎn)安排 13.4項(xiàng)目管理體系 33.4.1項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 33.4.2崗位職責(zé) 33.5勞務(wù)分包組織機(jī)構(gòu) 63.6施工保證措施 73.1施工目標(biāo)本工程工程目標(biāo)為工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)及環(huán)境目標(biāo)四項(xiàng)，各項(xiàng)施工目標(biāo)指標(biāo)如表3.1所示。表3.1工程施工目標(biāo)序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1進(jìn)度目標(biāo)2021年3月10日—2021年7月30日2質(zhì)量目標(biāo)北京市建筑結(jié)構(gòu)“長(zhǎng)城杯”3安全目標(biāo)北京市“綠色安全樣板工地”4環(huán)境目標(biāo)LEED、WELL3.2施工流水段劃分鋼筋工程施工共由兩家勞務(wù)施工隊(duì)伍進(jìn)行施工作業(yè)，流水段劃分詳見圖3.2所示。圖3.2地上結(jié)構(gòu)流水段劃分3.3施工重難點(diǎn)安排1)鋼筋原材檢驗(yàn)(1)鋼筋進(jìn)場(chǎng)必須有出廠質(zhì)量保證書，現(xiàn)場(chǎng)材料員嚴(yán)格檢查鋼筋出廠合格證、爐號(hào)和批量。(2)進(jìn)場(chǎng)后，現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員根據(jù)規(guī)范要求立即做鋼筋復(fù)試，通知監(jiān)理工程師做見證取樣工作，鋼筋復(fù)試通過后方能批準(zhǔn)使用。2)鋼筋加工(1)鋼筋配料：根據(jù)工程的施工圖紙及規(guī)范要求，對(duì)工程各部位進(jìn)行詳細(xì)的鋼筋配料計(jì)算、審核，無(wú)誤后方可進(jìn)行加工，對(duì)框架節(jié)點(diǎn)、勁性結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)、暗柱以及連梁節(jié)點(diǎn)等鋼筋過密處，一定要先放樣，提前采取措施，便于現(xiàn)場(chǎng)的加工制作。(2)鋼筋切割：采用鋼筋切斷機(jī)及砂輪切割機(jī)進(jìn)行切斷，用于直螺紋連接的鋼筋下料應(yīng)用無(wú)齒鋸切割，切斷時(shí)要保證刀片與沖擊刀片刀口的距離，直徑<20mm的鋼筋宜重疊1-2mm，直徑≥20mm的鋼筋宜留3mm左右，以保證切斷機(jī)曲軸受力時(shí)在最佳狀態(tài)及機(jī)械使用的要求。(3)箍筋加工：采用人工配合機(jī)械加工，為了保證箍筋加工的準(zhǔn)確性,箍筋在加工機(jī)具的操作平臺(tái)上用角鋼焊出135°、90°及彎鉤平直長(zhǎng)度控制線，箍筋加工每次同時(shí)彎曲不得超過5個(gè)。加工完后，要求用“箍筋檢查模具”進(jìn)行檢查，確保加工出來(lái)的每個(gè)箍筋尺寸、彎鉤長(zhǎng)度、角度符合標(biāo)準(zhǔn)。3)鋼筋連接；(1)經(jīng)檢驗(yàn)合格的鋼筋，在套絲機(jī)上加工螺紋，鋼筋套絲在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行。為確保鋼筋的套絲質(zhì)量，操作人員必須持證上崗作業(yè)。(2)鋼筋套絲的質(zhì)量，必須由操作人員逐個(gè)用牙規(guī)和卡規(guī)或環(huán)規(guī)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。鋼筋的牙形須與牙規(guī)相吻合，其小端直徑必須在塞規(guī)或環(huán)規(guī)的允許誤差范圍內(nèi)，連接后進(jìn)行調(diào)整，保證外露絲扣長(zhǎng)度對(duì)稱一致。4)鋼筋綁扎成品保護(hù)(1)鋼筋加工完成后，按照部位、類型進(jìn)行存放，設(shè)置標(biāo)識(shí)牌，并用彩條布加以覆蓋防止雨淋，保證成品鋼筋不被銹蝕。(2)對(duì)于直螺紋接頭加工完成后，套絲部分要加蓋塑料保護(hù)帽，上部鋼筋與預(yù)留鋼筋連接前將鋼筋保護(hù)帽摘去，并進(jìn)行回收利用。(3)對(duì)于墻、柱甩筋部分，為保證其在澆注混凝土過程中不發(fā)生歪、扭現(xiàn)象，在墻、柱上口設(shè)置定位筋進(jìn)行固定。(4)鋼筋綁扎完成后，施工人員不得踩踏鋼筋，不得向綁扎完成結(jié)構(gòu)鋼筋內(nèi)亂丟雜物。3.4項(xiàng)目管理體系3.4.1項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部按照施工總承包管理模式設(shè)置項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配具有豐富類似工程施工管理經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實(shí)干的工程技術(shù)和管理人員組成。在企業(yè)層面設(shè)立項(xiàng)目指揮長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)本項(xiàng)目的實(shí)施過程，并組織企業(yè)總部相關(guān)部門的專家為本項(xiàng)目提供資源、技術(shù)和管理支持，確保方案的科學(xué)性和先進(jìn)性，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)如圖3.4.1所示。圖3.4.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖3.4.2崗位職責(zé)本工程項(xiàng)目主要崗位職責(zé)如表3.4.2所述。表3.4.2項(xiàng)目主要人員崗位職責(zé)序號(hào)崗位姓名職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理鄭家坤1)認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)方針、政策、法律法規(guī)以及公司制定實(shí)施的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺維護(hù)企業(yè)形象和職工的權(quán)益，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)全面完成。2)負(fù)責(zé)建筑工程項(xiàng)目施工管理全面工作，對(duì)項(xiàng)目管理內(nèi)的各分項(xiàng)工程的工作進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工等進(jìn)行全面監(jiān)督管理。3)組織制定建筑工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實(shí)施。4)組織項(xiàng)目管理人員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和質(zhì)量管理體系文件及其他有關(guān)知識(shí)，滿足各項(xiàng)管理工作的需要。2總工程師白占林1)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，包括與項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、社會(huì)各級(jí)相關(guān)部門及有關(guān)組織的技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)工作。負(fù)責(zé)施工過程的技術(shù)管理，組織實(shí)施施工過程的策劃。2)遵守國(guó)家、行業(yè)、地方和企業(yè)的技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度等。3)組織本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底的編制和論證工作并實(shí)施管理。4)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部技術(shù)部門進(jìn)行新工藝、新材料、新技術(shù)的推廣和應(yīng)用。5)參加質(zhì)量驗(yàn)收工作。3生產(chǎn)經(jīng)理于超1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、文明施工管理、安全管理等現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理工作。2)落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理工作，落實(shí)質(zhì)量計(jì)劃與各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。3)制訂生產(chǎn)例會(huì)制度，協(xié)調(diào)材料、機(jī)械、勞動(dòng)力等各項(xiàng)生產(chǎn)要素的配置，落實(shí)各部門的工作安排、工程進(jìn)度計(jì)劃及各項(xiàng)工作目標(biāo)。4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人、材料、機(jī)械等各項(xiàng)生產(chǎn)要素的配置及協(xié)調(diào)。4質(zhì)量總監(jiān)張寶云1)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的各種法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及管理制度。2)監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，并向項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)報(bào)告運(yùn)行中出現(xiàn)的問題。3)保證項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督體系有效運(yùn)行。4)監(jiān)督企業(yè)的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度在項(xiàng)目的落實(shí)。5)根據(jù)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，組織編制項(xiàng)目質(zhì)量策劃。6)研究解決項(xiàng)目質(zhì)量缺陷或質(zhì)量通病。7)組織工程各階段的內(nèi)部驗(yàn)收工作、外部驗(yàn)收。8)組織對(duì)項(xiàng)目人員的質(zhì)量教育，提高項(xiàng)目部全員的質(zhì)量意識(shí)。9)組織項(xiàng)目的質(zhì)量例會(huì)。5安全總監(jiān)呂其偉1)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法令及規(guī)章制度，做好項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理工作。2)熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程和掌握安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，制定安全生產(chǎn)制度、安全檢查制度和安全教育制度并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。3)配合安全領(lǐng)導(dǎo)小組開展旬(周)例行安全生產(chǎn)大檢查，做好記錄，督促整改和實(shí)施獎(jiǎng)懲。

4)參與勞保用品和防護(hù)用品的采購(gòu)、驗(yàn)收、發(fā)放工作，協(xié)助有關(guān)部門做好安全施工宣傳、教育工作，做好安全標(biāo)志牌掛放等。6商務(wù)經(jīng)理趙晨曦1)保證施工項(xiàng)目合同條件與工程質(zhì)量承諾協(xié)調(diào)。2)落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。3)做好分包單位的進(jìn)度款支付及扣除工作。7專業(yè)工程師何波任超龍解森李鵬鄭曉皓1)協(xié)調(diào)勞務(wù)層的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全，嚴(yán)格按照施工圖紙及施工方案進(jìn)行施工。2）對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底工作。根據(jù)技術(shù)交底文件實(shí)施監(jiān)控作業(yè)人員工序操作質(zhì)量。3)對(duì)勞務(wù)層進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)。4)監(jiān)督勞務(wù)層按規(guī)范施工，確保安全生產(chǎn)，文明施工。全面合理、有效實(shí)施方案，保持施工現(xiàn)場(chǎng)安全有效。5)參加圖紙會(huì)審和工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。8技術(shù)工程師茍生貴崔進(jìn)1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)工作，協(xié)助總工程師完成工程技術(shù)管理工作任務(wù)。2)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，平衡協(xié)調(diào)施工程序，及時(shí)處理好施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題參與組織圖紙會(huì)審，技術(shù)交底工作；3)負(fù)責(zé)對(duì)工程施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，參加工程驗(yàn)收。4)定期圖紙回收整理工作，為迎接檢查做好資料準(zhǔn)備。5)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)，按時(shí)參加范圍內(nèi)的各種會(huì)議及各項(xiàng)集體活動(dòng)。加強(qiáng)和業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系，做好技術(shù)質(zhì)料的整理工作。6)積極組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，協(xié)助總工程師做好工作。7)做好關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的優(yōu)化，對(duì)可優(yōu)化節(jié)點(diǎn)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。9質(zhì)量工程師周慶濤梁磊1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求開展質(zhì)量管理活動(dòng)，參加施工項(xiàng)目的預(yù)檢、隱檢、驗(yàn)收和樣板工序質(zhì)量檢驗(yàn)等。2)深人項(xiàng)目各班組，隨時(shí)進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保將質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。3)把好工序質(zhì)量關(guān)，實(shí)施工程質(zhì)量預(yù)控，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，用工序質(zhì)量來(lái)保證分項(xiàng)工程質(zhì)量。10安全工程師趙東輝樊凱武子越1)對(duì)工人進(jìn)行安全技術(shù)交底工作，安全教育及每日的安全巡檢制度。2)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)臨邊防護(hù)，高處作業(yè)的檢查工作。3)對(duì)危大工程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，防止發(fā)生事故。4)檢查現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)火、用電作業(yè)的施工狀況，動(dòng)火作業(yè)開具動(dòng)火證。11商務(wù)工程師裴長(zhǎng)棟劉忠金劉勇1)負(fù)責(zé)編制施工圖預(yù)算以及單位工程（預(yù)）決算。2)負(fù)責(zé)配合施工員下達(dá)施工任務(wù)，以及提供材料供應(yīng)計(jì)劃數(shù)據(jù)。3)負(fù)責(zé)控制各種取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)下的漏算、多算、高估冒算。4)負(fù)責(zé)按照工程進(jìn)度提供各項(xiàng)有關(guān)數(shù)據(jù)。5)負(fù)責(zé)工作量臺(tái)帳以及各項(xiàng)費(fèi)用測(cè)算工作。6)負(fù)責(zé)編制月工程量報(bào)表。12材料工程師張志強(qiáng)胡照樂姜維民車玉勇1)根據(jù)工程進(jìn)度情況，按月(周)編制物資采購(gòu)和租賃計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后及時(shí)供應(yīng)施工用的材料、機(jī)具、附件等，采購(gòu)材料采取“比質(zhì)量、比價(jià)格、比服務(wù)、算成本”三比一算的方法，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，貨比三家，努力降低工程成本。2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家及地方的有關(guān)物資政策的法令、法規(guī)和企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保公司物資系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不發(fā)生任何違規(guī)、違章行為。3)建立健全并不斷完善項(xiàng)目部物資管理的各項(xiàng)制度，保證物資從計(jì)劃到采購(gòu)、加工訂貨，到現(xiàn)場(chǎng)消耗、回收利用的各個(gè)環(huán)節(jié)均處于受控狀態(tài)。3.5勞務(wù)分包組織機(jī)構(gòu)本工程鋼筋加工工程由勞務(wù)分包單位在施工現(xiàn)場(chǎng)的鋼筋加工場(chǎng)進(jìn)行，勞務(wù)分包單位需具備健全的組織管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)量保障體系，并統(tǒng)一納入總承包管理體系。分包單位的組織機(jī)構(gòu)詳見圖3.5所示。圖3.5分包單位組織機(jī)構(gòu)圖勞務(wù)分包單位管理人員職責(zé)分工詳見表3.5所示。表3.5勞務(wù)分包單位管理人員職責(zé)序號(hào)職務(wù)崗位職責(zé)1勞務(wù)分包項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)安全綠色施工，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料的全面指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)2勞務(wù)分包技術(shù)負(fù)責(zé)人鋼筋翻樣、后臺(tái)加工的交底，負(fù)責(zé)落實(shí)方案、技術(shù)交底的落實(shí)和實(shí)施，指導(dǎo)工人進(jìn)行操作。3勞務(wù)分包生產(chǎn)負(fù)責(zé)人執(zhí)行總包單位的施工計(jì)劃，安排施工生產(chǎn)；4勞務(wù)分包安全負(fù)責(zé)人配合項(xiàng)目部安全管理人員，檢查施工過程中是否由違章作業(yè)等現(xiàn)象5勞務(wù)分包質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)鋼筋工程全過程的控制，包括后臺(tái)加工、前臺(tái)綁扎，填寫自檢記錄和報(bào)驗(yàn)手續(xù)。。6鋼筋加工負(fù)責(zé)鋼筋后臺(tái)加工，合理調(diào)配加工人員，檢查后臺(tái)加工的質(zhì)量3.6施工保證措施1)本工程鋼筋工程施工嚴(yán)格按施工流水段組織施工，配備充足的勞動(dòng)力、機(jī)械、材料滿足工程進(jìn)度的需要。2)強(qiáng)化項(xiàng)目管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工全過程統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)和負(fù)責(zé)，確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。3)利用進(jìn)度控制表，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)調(diào)度的作用，組織協(xié)調(diào)各