地基處理各項管理計劃

1.1綠色施工管理計劃 81.2進度管理計劃 111.3質量管理計劃 121.4安全管理計劃 141.4.1職業(yè)健康安全管理目標 141.4.2現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機構 141.4.3職業(yè)健康安全重大危險源 151.4.4職業(yè)健康安全資源配置計劃 151.4.5施工現(xiàn)場安全管理制度 161.4.6重點職業(yè)健康安全保證措施 181.5成品保護計劃 18綠色施工管理計劃1、“主要道路硬化率100%”保證措施施工現(xiàn)場采用L形硬化道路，保證施工暢通，具體做法見《施工現(xiàn)場臨建方案》。2、“施工現(xiàn)場灑水、噴淋（霧）降塵措施100%”保證措施1）灑水車現(xiàn)場灑水降塵主要采用綠化灑水車和噴淋系統(tǒng)相結合的形式，定期進行灑水降塵工作，做到施工現(xiàn)場全方位灑水降塵，綠色環(huán)保，如圖。灑水車2）噴淋系統(tǒng)現(xiàn)場主要采用市政供水，作為主體混凝土養(yǎng)護用水及噴淋系統(tǒng)蓄水設施，土方開挖過程中既可降水也可降塵，做到資源合理利用及降本增效，水箱尺寸為3m×3m×2.5m，采6mm厚鋼板，內部四周采用50×50角鋼作為主龍骨，中間均勻設置兩道次龍骨，使用25×25角鋼，同時次龍骨與次龍骨之間采用25×25角鋼對撐，下部設置施工用水閥門2個，同時與噴淋系統(tǒng)相連接管處設置閥門，沿可周轉式圍擋設置一條主干管DN40焊接鋼管，噴淋支管每2m設置一個，支管高度為2m，管徑為15mm。在主干管上每50m設置一處臨時取水點，供養(yǎng)護使用。噴淋系統(tǒng)3、“施工現(xiàn)場揚塵監(jiān)測和視頻監(jiān)控措施100%”保證措施利用揚塵監(jiān)控設備準確掌握現(xiàn)場揚塵污染信息，及時啟動應急降塵措施。1）利用視頻監(jiān)控設備準確掌握現(xiàn)場揚塵污染情況，及時啟動應急降塵措施。2）揚塵監(jiān)控視頻監(jiān)控設備揚塵監(jiān)控設備4、“施工現(xiàn)場出場車輛沖洗率100%”保證措施1）現(xiàn)場出入口設置洗車平臺現(xiàn)場出入口布設洗車平臺，洗車臺選用自動沖洗系統(tǒng)，內設水循環(huán)沉淀池。進出車輛安排專人監(jiān)督沖洗，避免污染物帶出施工現(xiàn)場，保護周邊環(huán)境。工地出入口設置洗車平臺5、渣土運輸車輛遮蔽率100%1）施工現(xiàn)場清運土方、渣土時必須使用密閉化的運輸車輛，裝車高度一律不得高出車廂擋板，并要采取有效覆蓋方式運輸，嚴禁使用未辦理相關手續(xù)的渣土運輸車輛，嚴禁沿路撒漏、揚塵和隨意傾倒。渣土車2）固定建筑垃圾的堆放地施工現(xiàn)場設垃圾站，集中分撿、回收、利用和清運。建筑垃圾回收利用率達到30%，現(xiàn)場分類垃圾場如圖。現(xiàn)場垃圾外運采取專業(yè)垃圾處理單位，并且保證每次外運過程中，車輛出入必須開具項目車輛出入證明，車輛采用彩條布覆蓋，灑落垃圾及時清理。3）道路遺撒控制措施①土方運輸必須覆蓋，汽車司機要認真檢查裝土情況，確認無遺灑可能后方可開車。隨車配備回收器材，以便發(fā)生遺灑時及時清理。②由門衛(wèi)監(jiān)督，泥土運輸車出入大門前將車輪沖洗干凈。6、文明施工措施1）嚴格執(zhí)行市建委關于施工時間的規(guī)定，機械、車輛應盡可能小油門操作，汽車進出場嚴禁鳴笛。2）現(xiàn)場施工用油料集中堆放，并配備滅火器具。停工休息時間，車輛停放整齊。每個作業(yè)區(qū)都要做到工完場清。3）現(xiàn)場垃圾集中存放、專人清運，不許隨意隨地亂倒垃圾。7、夜間施工措施施工現(xiàn)場須采用相應措施保證夜間的施工安全和質量。1）現(xiàn)場四周安裝充足的照明燈，保證現(xiàn)場內照明無死角。2）施工車輛場內行駛速度要慢，鳴笛、車前、車后燈要完好，禁止使用高音鳴笛。3）已成樁區(qū)域和棄土區(qū)架設示警。4）配備手燈或應急照明燈，以備突然停電時，施工人員安全撤離。進度管理計劃1、進度管理目標擠密樁開始時間2021年8月3日，完成時間2021年10月19日。2、職責分工施工進度管理組織機構和職責分工序號管理職務姓名職責和權限1項目經理詹進生負責總體計劃管理2執(zhí)行經理周金良配合項目經理做好項目總體計劃管理3總工程師任寧昌負責計劃編制與調整4總工程師姜體標負責計劃審核與工期監(jiān)控5生產經理楊璽文負責施工現(xiàn)場各工區(qū)的施工進度管理工作6專業(yè)主管楊允五工區(qū)進度管理7土建工程師趙軒宇進度計劃編制與調整3、進度管理制度施工進度管理制度序號制度名稱制度內容1例會制度1、每周召開工程協(xié)調會，在協(xié)調會上，由各分包方匯報現(xiàn)場施工進度和存在的問題及下一周的工作安排；2、業(yè)主和總包方將各施工隊在現(xiàn)場施工的情況與施工計劃進行對比，對各施工隊的工作進行點評，并布置下階段工作；3、工作例會形成會議紀要，并打印成文后發(fā)給各施工隊予以確認。2定期巡查1、每天上午組織各施工隊到現(xiàn)場巡查。目的是檢查現(xiàn)場的施工進度、現(xiàn)場文明施工情況、安全生產情況等；2、由于參加現(xiàn)場巡查的人員多、時間有限，因此巡查不是為了解決現(xiàn)場碰到的具體問題，而是在巡查結束后將有關重要的內容記錄下來，并及時發(fā)文要求各施工隊予以確認；3、將實際進度與計劃進度進行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調整或修改計劃。3進度報告要求各專業(yè)分包每日上報勞動力人數(shù)與機械使用情況，每周呈交進度報告。4每日情況報告按照標準化管理手冊要求，由生產經理或施工主管負責每日對施工現(xiàn)場主要施工情況、詳細內容及施工照片匯總上報至上級單位。4、進度管理措施進度管理措施序號措施具體內容1進度考核嚴格按照總進度計劃對各個班組進行考核，必須履行，實行獎懲罰制度。2開展勞動競賽1．拿出一定資金作為勞動競賽獎勵基金，引入經濟獎勵機制，結合質量管理情況，獎優(yōu)罰劣，充分調動全體施工人員的積極性，力保各項工期目標順利實現(xiàn)；2．根據(jù)本工程特點，在施工期間，組織進行全方位的勞動競賽，比工期、比質量、比安全、比文明施工，根據(jù)競賽結果獎優(yōu)罰劣，互相促進。3流水施工技術1．根據(jù)工程特點，結合現(xiàn)場條件，科學劃分流水段，合理進行工序穿插，縮短工期；2．段與段內之間進行流水。在滿足進度要求的情況下，配備足夠的人力、機械、物資等資源，提高計劃的可實施性。4設備進場及時按設備進度表進場設備，保證不耽誤正常施工。5協(xié)調管理1．強化項目部內部管理人員效率與協(xié)調，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對勞務分包方的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個人的職責分工，減少扯皮現(xiàn)象；2．創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關系，使現(xiàn)場各方認清其間的相互依賴和相互制約的關系；3．加強對設計的配合工作。項目部將密切配合一切設計工作，并提供合理化建議，共同消除設計對施工進度的影響；4．加強業(yè)主、監(jiān)理、設計方的合作與協(xié)調。項目部將通過在現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理以及專業(yè)施工隊之間建立網絡環(huán)境，加強現(xiàn)場內部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調，使現(xiàn)場發(fā)生的技術問題、洽商變更、質量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地解決。6總平面管理加強總平面管理，特別是機械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影響其他設備、物資的進場和就位，實現(xiàn)施工現(xiàn)場秩序化。質量管理計劃1、工程施工質量分解目標工程質量目標序號項目具體內容1質量目標一次性驗收合格2、職責分工施工質量管理組織機構和職責分工序號管理職務姓名職稱（資質）職責和權限1項目經理詹進生工程師工程質量全面管理2執(zhí)行經理周金良工程師現(xiàn)場質量全面把控3技術總工任寧昌工程師工程質量技術管理4生產經理楊璽文工程師現(xiàn)場直接管理5質量總監(jiān)孫永祿工程師質量全面負責6質量工程師劉巖工程師現(xiàn)場質量檢查7土建工程師成鵬飛助理工程師現(xiàn)場直接質量管理3、確定質量控制點：施工質量控制點一覽表控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點控制人參與控制人主要控制內容施工準備階段原材料水泥等原材料合格把控付志生鄒俊林1、原材料進行送檢，確保質量合格施工階段填料質量把控拌合料質量把控陳樂鄒俊林1、對素土、水泥土填填料進行質量把控，確保填料質量合格夯實質量把控填料厚度及夯實控制陳樂鄒俊林1、對孔內填料厚度進行控制，確保虛填厚度不超過300mm。2、對夯擊數(shù)進行把控、確保填料北夯實。檢查驗收階段成本品保護對地基處理完成區(qū)域質量把控陳樂鄒俊林1、地基處理完成后及時進行墊層施工，避免地基遇雨水浸泡，避免長時間暴曬。4、現(xiàn)場質量管理制度質量制度一覽表序號制度名稱制度內容1三檢制度實行自檢、互檢、交接檢制度，并做好文字記錄。隱蔽工程由工長負責組織，項目技術員、質量員、班組長參與檢查，并做出較詳細的文字記錄。2隱蔽驗收制度凡隱蔽工程必須組織驗收，填寫隱蔽工程驗收記錄。3獎罰制度與分包單位簽訂協(xié)議書，定期對質量較好和較差的班組進行獎罰。4巡檢制度質量總監(jiān)定期巡檢，發(fā)現(xiàn)問題立即通知相關負責人進行整改。5例會制度由質量總監(jiān)主持，每周一次，對出現(xiàn)的質量問題進行分析，解決。6技術復核制度施工過程中，對于重要的技術質量工作，在分部分項工程施工前及施工過程中進行復核，以免發(fā)生重大偏差，影響工程質量和使用。7樣板引路制度各道工序或各分部分項工程施工前，必須制作樣板，樣板各工序及各節(jié)點構造通過業(yè)主、設計、監(jiān)理和施工單位驗收合格后，方可大面積展開施工。施工過程中，各分部分項工程施工工藝、質量控制重點和質量標準，嚴格按照樣板展示的標準落實，強化工序質量。5、質量保證措施1）組織保證措施項目經理部成立以項目經理為組長，項目書記、項目執(zhí)行經理、項目總工為副組長，各職能部門負責人、質檢工程師、試驗工程師等參加的質量保證領導小組，質量保證領導小組本標段質量工作的組織領導，傳達業(yè)主及上級對工程質量的要求，檢查監(jiān)督質量保證措施實施情況，協(xié)調質量管理工作過程的各個環(huán)節(jié)，開展質量檢查評比活動。2）技術保證措施（1）開工前對施工班組進行技術交底，明確施工要求，提高全員的質量意識。（2）施工中，把好各工序的質量檢查工作。做到自檢、互檢、專檢和工程師終檢認可。（3）仔細、認真、真實的填寫各種記錄表格，嚴禁弄虛作假。（4）加強質量旁站工作，作到2～3機臺配一名專職質量旁站人員，對施工質量進行把關。（5）堅決執(zhí)行質量一票否決制，上到工序不合格，絕不進行下道工序。3）經濟保證措施（1）健全獎罰制度，開展“質量工匠之星”活動，對于質量好的施工人員進行表揚和獎勵，給予質量差的施工人員進行通報和批評，并給予一定經濟處罰。（2）在選擇分包商和材料供應商的時提出部分支付條件，對表現(xiàn)好的分包商及材料供應商支付款項進行傾斜，保證優(yōu)質優(yōu)價。安全管理計劃職業(yè)健康安全管理目標職業(yè)健康安全管理目標序號分部分項工程名稱安全目標責任人1地基與基礎分部1、不發(fā)生職業(yè)傷害事故，包括物體打擊、車輛傷害、機械傷害、觸電、淹溺、灼燙、火災、高處墜落、坍塌、瓦斯爆炸、鍋爐爆炸、容器爆炸、其它爆炸、中毒和窒息、其他傷害等；2、加大安全管理力度，有計劃、有步驟的逐步改善作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件，杜絕和減少職業(yè)病的發(fā)生、杜絕群體性（2人以上，含2人）職業(yè)病事故李一丁現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機構安全組織管理機構1、本工程建立以項目經理為核心的文明安全施工領導組織，組成以項目經理為首的分級負責的安全生產保證體系。2、項目經理是安全生產第一責任人，統(tǒng)籌協(xié)調、指揮、全面負責安全管理。3、安全員是安全技術的第一責任者，負責安全技術措施的審核批準。4、質檢員、材料員、設備管理員、施工技術員等，是對現(xiàn)場生產安全全過程進行管理監(jiān)督的有效管理層。5、各工長、專職安全員、勞務管理員、機械管理員等在項目經理的統(tǒng)一領導下，具體負責安全技術、措施的執(zhí)行，領導勞務作業(yè)隊伍開展安全建設，是安全生產有力保證層。職業(yè)健康安全重大危險源職業(yè)健康安全重大危險源序號工序/工作活動危險源可能導致的事故受傷害人員1施工作業(yè)機械設施未經驗收機械傷害、倒塌等施工人員2施工作業(yè)未使用或不正確使用個人防護用品物體打擊、高處墜落等施工人員3施工作業(yè)樁孔防護設施不到位，未設警示牌人員摔傷、墜落等施工人員4施工作業(yè)臨時用電觸電施工人員5施工作業(yè)運輸車輛車輛傷害施工人員6施工生產病原體攜帶者或者感染者呼吸道傳染病全體人員職業(yè)健康安全資源配置計劃職業(yè)健康安全資源配置計劃序號應急物品名稱單位數(shù)量存放地點負責人1擔架組2應急物資倉庫劉龍剛2氧氣袋個2應急物資倉庫劉龍剛3醫(yī)藥箱個2應急物資倉庫劉龍剛4消毒液箱20應急物資倉庫劉龍剛5止血鉗個1應急物資倉庫劉龍剛6止血帶條2應急物資倉庫劉龍剛7剪刀個1應急物資倉庫劉龍剛8包扎帶條5應急物資倉庫劉龍剛9反光錐個20應急物資倉庫劉龍剛10警戒線卷20應急物資倉庫劉龍剛11安全帶條5應急物資倉庫劉龍剛12Φ16，L=20m鋼絲繩條3應急物資倉庫劉龍剛13應急燈個3應急物資倉庫劉龍剛14噴壺（手提式）個4應急物資倉庫劉龍剛1584消毒液（25L）桶1應急物資倉庫劉龍剛16免洗酒精洗手液（500ml）瓶10應急物資倉庫劉龍剛1775%酒精（500ml）瓶5應急物資倉庫劉龍剛18KN95口罩個3000應急物資倉庫劉龍剛19電子測溫儀把2應急物資倉庫劉龍剛20防護服套5應急物資倉庫劉龍剛施工現(xiàn)場安全管理制度1、安全教育制度每個員工進入工地第一件事就是接受安全教育，主要內容有：有關建筑施工安全管理規(guī)定、用電安全管理規(guī)定，防火安全管理規(guī)定、學校關于安全生產的其它規(guī)定、項目部關于鉆架移動時必須由安全員統(tǒng)一指揮的規(guī)定。安全標識的辯認和意義。本工地基本情況和容易發(fā)生的不安全問題。每天上班前10分鐘為安全教育時間。2、專人負責制度工地設專門實施安全管理部門。落實安全防護措施，組織安全檢查。負責安全教育，組織員工學習各工種的安全生產操作規(guī)程。安全員是整個工地各工序及崗位的安全監(jiān)督者，安全員在進行檢查時，必須佩戴安全標記，對違反操作規(guī)程和安全規(guī)定的人員，有權進行經濟處罰和停業(yè)處罰。3、實行安全生產責任制將安全管理責任分解到人，從項目經理到員工，均對相應工作范圍內的安全管理工作負有責任。發(fā)生事故時，按責任制追查到人。4、安全生產獎罰制度鼓勵員工對工地安全管理提出合理化意見，尤其鼓勵員工及時報告發(fā)現(xiàn)的不安全因素，視情況給予表揚和物質獎勵。對違反安全規(guī)定者除警告外并視情節(jié)予以經濟處罰，對造成后果者根據(jù)公司有關規(guī)定處理。公司對安全無事故的項目部予以獎勵，對發(fā)生重大事故的項目部予以經濟處罰外，視情節(jié)對相應責任人予以行政處理。5、安全生產檢查制度公司各級安全檢查工作，分別由各級主管生產的領導負責組織領導、安技部門、工會等有關人員參加，每次檢查按建設檢查評分標準進行有目的、有計劃的檢查。定期檢查，公司每旬進行一次安全大檢查，公司各職能部門參加。專職安全員實行日查和周查制，項目部保證每周檢查1~2次。都采取不定時抽查，各作業(yè)班組及兼職安全員開班前、班中查安全，班后進行講評安全工作。專業(yè)檢查與季節(jié)檢查制度。對機械設備和復雜施工條件等均組織專業(yè)性安全大檢查，季節(jié)性檢查必須抓在季節(jié)之前及時做好各種準備工作。對節(jié)假日，特別是重大節(jié)日前后，要進行安全動員，防止職工紀律松懈，思想麻痹等現(xiàn)象。安全檢查的基本內容：主要應根據(jù)施工特點，制定檢查項目、標準，即查思想、查制度、查機械設備、查安全教育培訓、查操作行為、查勞保用品使用、查傷亡事故處理、查現(xiàn)場文明施工等。主要方法是“看”、“量”、“測”、“動作試驗”?！翱础敝缚垂芾碣Y料，是否持證上崗，現(xiàn)場標志，“三寶”使用情況，“四洞口，五臨邊”防護情況：“量”主要用尺子實測實量；“測”用儀器儀表實際進行測量；“動作試驗”由司鉆對各種限位裝置進行實際動作，檢驗其靈敏程度等。狠抓安全檢查后的整改落實工作。安全檢查中要認真做好記錄，并做到邊檢查邊整改。對事故隱患要責令停工，進入定人、定時、定期、定措施整改。負責技改的單位人員在技改完成后要自己組織驗收，執(zhí)行簽字手續(xù)，并向公司安技處匯報，由公司安全管理部門派人進行復查，復查合格后方準施工。對檢查中的老問題，老不改的個人或班組要