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如何當(dāng)好工會(huì)主席,做好新時(shí)期基層工會(huì)工作摘要:本文筆者根據(jù)自身多年的工作經(jīng)驗(yàn),總結(jié)了工會(huì)主席在新時(shí)期做好自身本職工作的方式和方法,找到了創(chuàng)新工作模式的路徑,為廣大基層工會(huì)干部的工作提供一些淺見(jiàn)。關(guān)鍵詞:工會(huì)主席;基層工作充分發(fā)揮工會(huì)的職能,做好職工的思想工作,維護(hù)職工合法權(quán)益是基層工會(huì)面臨的一項(xiàng)重要任務(wù),也是廣大煤礦工人對(duì)工會(huì)組織的最大期望和要求。怎樣當(dāng)好基層工會(huì)主席,應(yīng)該是每一位基層工會(huì)主席需要認(rèn)真探索的問(wèn)題。一、工會(huì)主席需要順應(yīng)民意,扮演好自己的角色工會(huì)組織代表著廣大人民群眾的利益,工會(huì)主席的職責(zé)就是代表廣大人民群眾發(fā)言,所以要做好自身的工作,工會(huì)主席必須順應(yīng)民意,扮演好自己的角色。首先,工會(huì)主席要承擔(dān)起維護(hù)職工權(quán)益的角色。工會(huì)主席要認(rèn)清自身的職責(zé)并嚴(yán)格履行,站在職工的利益上去思考問(wèn)題,時(shí)時(shí)刻刻考慮到員工的委托,主動(dòng)在黨支部的會(huì)議上反應(yīng)群眾的思想狀況,對(duì)職工生活和工作中存在的重點(diǎn)問(wèn)題和難點(diǎn)問(wèn)題及時(shí)予以關(guān)注,讓黨組織及時(shí)了解到基層工作的真實(shí)情況,聽(tīng)到基層工作者的要求和呼聲,讓自己在黨支部和群眾之間構(gòu)建一座溝通的橋梁。其次,工會(huì)主席應(yīng)該大力促進(jìn)黨政工領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會(huì)議的召開(kāi)。黨政工聯(lián)席會(huì)議一般一年召開(kāi)一次,是解決職工生活困難問(wèn)題、探親問(wèn)題和工地活動(dòng)室等相關(guān)問(wèn)題的重要契機(jī)。在聯(lián)席會(huì)議上黨支部可以實(shí)現(xiàn)和公司各層面職工的交流和溝通,將廣大職工群眾的意見(jiàn)和呼聲及時(shí)考慮到企業(yè)的各項(xiàng)改革措施之中去。再次,工會(huì)主席應(yīng)該在情感上關(guān)心員工和愛(ài)護(hù)員工。工會(huì)是職工在企業(yè)中生存的依靠,是職工的第二個(gè)家,工會(huì)干部在工作過(guò)程中不僅僅是工作人員,還要扮演起職工家人的角色。職工都不希望和工會(huì)干部之間的距離感過(guò)大,他們希望工會(huì)干部能夠深入到他們的生活之中去,和他們親切交流和談心,當(dāng)企業(yè)在政策變動(dòng)的時(shí)候能夠?yàn)樗麄兗皶r(shí)解惑,當(dāng)企業(yè)利益和員工利益出現(xiàn)沖突的時(shí)候能夠主動(dòng)為他們出面調(diào)節(jié),當(dāng)他們的工作和生活出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候能夠及時(shí)為他們排憂解難。比如說(shuō)當(dāng)某些職工的經(jīng)濟(jì)狀況出現(xiàn)極其困難的情況時(shí),工會(huì)主席應(yīng)該發(fā)動(dòng)全體的員工對(duì)其進(jìn)行幫助。筆者作為工會(huì)主席,當(dāng)有職工來(lái)訪的時(shí)候都會(huì)親自進(jìn)行接待,將為員工辦實(shí)事和解決實(shí)際問(wèn)題作為工作的宗旨,這樣工會(huì)在職工中的形象也會(huì)日益提升,在職工心中積累起威信。最后,工會(huì)干部還要對(duì)企業(yè)管理工作熟悉和了解。企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大也對(duì)工會(huì)干部提出了更高的要求,他們不工群眾最為關(guān)心的事情做起,想方設(shè)法地幫助他們解決實(shí)際生活中的困難,用滿腔的熱情為職工群眾排憂解難。工會(huì)是廣大職工群眾利益的代表者,工會(huì)主席是廣大職工群眾利益的發(fā)言人,工會(huì)主席應(yīng)該和其他黨政領(lǐng)導(dǎo)有明顯的區(qū)別,不能帶有明顯的官腔和官味兒,不能害怕群眾之間出現(xiàn)矛盾,更不能庸庸碌碌、無(wú)所作為,工會(huì)主席要做到的是勤政、廉政,給廣大職工群眾做出表率的力量,使得基層職工群眾的發(fā)展具有更為穩(wěn)定的基礎(chǔ)。總而言之,我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)改革向社會(huì)改革轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期,基層工會(huì)要想順應(yīng)時(shí)代要求,工會(huì)主席也要注重自身的建設(shè),關(guān)心民生問(wèn)題,推進(jìn)和諧、切實(shí)維護(hù)廣大職工群體的根本利益,將員工的工作積極性發(fā)揮到最優(yōu),使得企業(yè)的發(fā)展更上一層樓。(作者單位:山西省晉城市城區(qū)晉城煤業(yè)集團(tuán)機(jī)關(guān)物業(yè)公司)參考文獻(xiàn):[1]譚紅梅.關(guān)于如何當(dāng)好煤炭企業(yè)基層工會(huì)主席的思考[J].社會(huì)博覽,2013.[2]賀學(xué)軍.如何當(dāng)好工會(huì)主席,

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